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Nov
12

Cómo he rediseñado mi mente para encontrar respuestas y vencer adversidades

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Disrupción  //  No Comments

A lo largo de los años he trabajado en entrenar la mente para vencer adversidades y mejorar cada día. He diseñado un sistema de alto rendimiento compuesto por cuatro factores críticos, Comparto aquí contigo mi experiencia y resultados:

entrenar la mente y vencer adversidades - isra garcia

1. Retar suposiciones

Sí, y repensar mi percepción desde diferentes puntos de vista. No importa que situación tenga que enfrentar, muy seguramente estaré atascado dentro de un set de suposiciones predefinidas. Desafiar estas suposiciones clave me permite extender mi concepción y conciencia sobre las posibilidades que no he considerado hasta ahora. Siempre empiezo preguntando “cómo” y luego “por qué” y entonces profundizo preguntando de nuevo “cómo” y “por qué” a cada una de las respuestas. Usando esta técnica siempre acabo encontrando nuevos y mejores caminos.

Así es cómo me lancé a realizar la prueba Ultraman.

2. Reformular el problema

Eso e intentar enfocarlo desde una perspectiva más distante. Expresando el problema en voz alta me ayuda a identificarlo y llamarlo por su nombre, eso y darle otras formas a menudo me lleva a diferentes ideas para solucionar el problema. Lo que hago para replantear mis problemas es identificar la adversidad desde diferentes ángulos:

  • ¿Por qué necesito solucionar este problema?
  • ¿Es un problema real?
  • ¿Qué retos y obstáculos tengo que superar para solucionar este inconvenientes?
  • ¿Cuáles serán las consecuencias de no solucionarlo?
  • ¿Qué precio pagaré por solucionarlo?

Formular estas preguntas me ayuda a encontrar perspicacia útil. Solucionar nuevos problemas me ayuda a generar ideas para el problema inicial. Así es cómo desarrollé Human Media.

3. Provocarme para entrenar la mente

Y tomar mis pensamientos y acciones al extremo. Para mí, esto es la clave para entrenar la mente: invertir las convenciones ordinarias o considerar alternativas radicales. Si parece que no puedo descubrir algo nuevo, entonces intento poner las cosas del revés. Es decir, en lugar de centrarme en el problema o el contexto, potenciar las ventas o mejorar mi servicio o producto, mi práctica habitual es considerar cómo podría crear ese mismo problema, descender las ventas o perjudicar mi producto o servicio. Es sorprendente la cantidad de recursos e ideas que me proporciona el revertir ideas es entrenar la mente a salir de la zona de seguridad. Cuando las obtengo, les doy la vuelta de nuevo como soluciones factibles para la situación original.

Así es como nació el método de la Ultraproductividad.

4. Expresarme a través de diferentes medios

Sí, y descubrir nuevas posibilidades que moldeen mi idea. De acorde al psicólogo Howard Gardner, todos poseemos inteligencias múltiples y no una inteligencia general. Sin embargo, cuando nos enfrentamos a desafíos complejos, tendemos a expresarnos, de forma única, a través de nuestra habilidad de razonamiento verbal. Cuanto perdemos ahí.

Cada vez que enfrento algún “imposible”, intento usar diferentes medios para comunicar mis pensamientos. Desde conversar conmigo mismo en voz alta, escribir sobre el asunto, compartirlo con mis 5 consejeros, o con alguno de ellos, presentarlo como pregunta en Twitter y ver preguntas. Desarrollar un vídeo sobre mi inquietud, transmitirlo vía podcast. Intento ser creativo, el experimento de hacer una cosa nueva al día por 520 días me benefició mucho. Hay muchas maneras de hacerlo. Por ejemplo, también utilizo lápices de colores, masilla, bloques de lego, música, asociación de palabras o pintura, hasta el sexo.

Lo más importante, no intento solucionar (o crear algo) problemas en esta fase de expresión. Solo expresarlo y divertirme descubriendo nuevos resultados. Sé que mi cerebro continúa trabajando de forma inconsciente en el problema (o creación o idea) inicial. Lo hace intentando procesar la información de distintas maneras. Haciéndolo, desencadena nuevos patrones de pensamientos, los cuales generarán resultados más creativos y disruptivos.

A través de este sistema llegué a la idea de crear Stand OUT Program.

Entrenar la mente es cuestión de eso, entrenar, prueba, error, prueba, error. Consistencia, insistencia, autodisciplina.

Nota: cuando hablo de ideas o problemas se pueden extrapolar a: proyectos, negocios, productos, experimentos, superhabitos, sistemas, productividad y estilo de vida.

Atribución imagen: Looker Media.

Oct
30

9 estrategias para crear algo viral

By Isra Garcia  //  Disrupción, Marketing  //  No Comments

cómo hacer algo viralLa atención que obtienes en Internet (o la falta de atención por otro lado) no es necesariamente el resultado de lo bueno que eres tu negocio o tú, sino de cuántas personas encuentren tu trabajo. Este es uno de los aspectos engañosos sobre Internet y hacer algo viral.

Hay publicaciones que por accidente se convierten en auténticos fenómenos virales. En cambio hay otras publicaciones que consiguen grandes resultados pero a conciencia.

¿Por qué hay algunas publicaciones que se vuelven virales y otras desaparecen en la nada?

Olvida la palabra “viral” durante un momento. ¿Qué pasaría si pudieras ir desde mediocre a memorable sin hacer demasiado trabajo ni ruido?

Cómo hacer algo viral

1. Determina que es lo que hace a cada plataforma única. Para ser viral tienes que pensar sobre lo que el visitante ve, no solo tu el creador.

2. Importa todo lo que tú audiencia ve, no solo la publicación. Esto aplica a cualquier plataforma, ya que cada una ofrece múltiples oportunidad para destacar. Tienes un milisegundo para enganchar a una persona.

3. Pide “shares”. Esto es algo que no practico porque no estoy cómodo, pero eso no significa que no funcione. Es la manera más fácil de tomar tracción, pero el 9% de las personas no lo hacemos.

4. Usa titulares probados. Aprendes y experimentas con titulares que funcionan (puedes tomar ejemplos de Medium), también puedes copiar tus propios éxitos. Cuando algo funciona una vez, puedes usarlo de nuevo.

5. Fórmula: “prueba – previsualización – retorno”. Prueba: demuestra lo que has hecho. Previsualización: enseña a tu audiencia cómo podría hacerlo también. Retorno: ofrécele las “herramientas”.

6. Llega a tiempo. Ve a Facebook, Twitter o Instagram y busca en “tendencias”, escribe o publica sobre alguna de esas tendencias.

7. Impasible ante el tiempo. Crea algo que trascienda y perdure en el tiempo. Si mencionas y cubres un problema de naturaleza humana, tendrás la habilidad de perdurar durante un gran periodo de tiempo.

8. Cultiva la curiosidad a cada oportunidad que tengas.

9. Transparencia y autenticidad. Muestra lo que la mayoría no muestra por miedo, frustración, credibilidad o reputación.

¿Viral, viral, viral?

Cualquier persona puede crear algo viral. Eso no es lo complejo. La cosa más compleja es qué hacer después de haber hecho algo viral.

El tremendo salto desde la oscuridad a la inesperada fama, y la vuelta todavía más repentina a la oscuridad te aniquilara si no estás listo para resistirlo.

Al final del día, solo hay una elección:

Ser más creativos, disruptivos, imaginativos para producir nuevas ideas que podamos ejecutar y ver qué sucede entonces.

Photo credit: herdeirdoc.

Oct
28

Sistema para ejecutar decisiones

By Isra Garcia  //  Disrupción, Productividad  //  No Comments

El objetivo  de este sistema de ejecutar decisiones es reducir el tiempo entre pensar / reflexionar y decidir / ejecutar. El espacio de distancia que queda entre ambos, lo llamo tiempo en el limbo. Reducir ese tiempo en el limbo ejerce un impacto directo en tu velocidad de decisión y ejecución, por consiguiente también en tu ratio de tiempo-ingresos.

sistema ejecutar decisiones

Las personas que hacen que las cosas sucedan, los ultraproductivos y los inconformistas, no confían solamente en sus notas, fuerza de voluntad y disciplina para ejecutar y decidir. Sino también en su instinto y en establecer sistemas de ejecución que puedan garantizar su eficacia a la hora de resolver cualquier tipo de circunstancia. Clarificar el tema muy rápido, identificar, planificar de forma consciente y actuar efectivo.

Sistema para ejecutar decisiones, diseccionado

A. Clarificación

Es útil tratar temas importantes con alguien que sabe hacer preguntas afiladas. Las preguntas certeras pueden ayudar a evaluar desde diferentes ángulos cualquiera que sea la circunstancia, esto permitirá divisar los puntos ciegos que todos tenemos. Busca a una sola persona que pueda cuestionar tus movimientos de forma íntegra, contundente y honesta.

B. Identificación

Después de la clarificación se necesita identificar si es un problema, es una tendencia, una acción, una anomalía, corrección, error, etc.

C. Planificación productiva

Cuando se sabe a lo que nos enfrentamos, es momento de planificar. Cuando las decisiones / operativa son demasiado grandes para tomar / implementar en un día, necesitamos dividirlas en bloques manejables. Busca una o dos acciones que puedas realizar esta semana para empezar a rodar y prioriza las mismas, sobre tareas urgentes pero relativamente poco importantes.

D. Actuar efectivo

Tienes una sola tarea importante que cumplir cada día, lo antes posible y sin ningún tipo de reflexión, decisión o pensamiento, principalmente porque ya ha sido hecho previamente. Una acción al momento, es ejecución, sin lógica, sin pensamiento y sin emoción, directa y sin vacilar.

Oct
15

No es tolerancia al riesgo, es tolerancia a la incertidumbre

By Isra Garcia  //  Disrupción, Habilidades  //  No Comments

Debatamos sobre el riesgo y la incertidumbre verdadera. Hay tres tipos de riesgos relevantes en el contexto que vivimos:

Riesgo: medible de forma estadística. Ejemplo: la probabilidad de ir a la bancarrota porque los 5 mejores clientes, de 15 que tiene tu cartera, te abandonen.

Ambigüedad: difícil de medir de forma estadística. Ejemplo: la probabilidad de acertar en 10 presentaciones de venta a un gran grupo de inversores. 5 de ellos interesados en tu proyecto, y el resto desconociendo si quieren invertir.

Incertidumbre verdadera: or Incertidumbre Knightian (Frank Knight, de la Universidad de Chicago, quien distinguió riesgo de incertidumbre). Este elemento es imposible de estimar o predecir. Ejemplo: la probabilidad de acertar el número de la lotería de la semana próxima.

Habilidad núcleo crítica: incertidumbre verdadera

incertidumbre verdaderaLa mayoría de negocios y emprendimientos, como es el caso de las empresas y movimientos disruptivos (Airbnb, Uber, bitcoin, blockchain, etc.) conllevan incertidumbre verdadera, asegurado. Mientras muchos negocios, emprendedoras y empresarios de todos los tamaños son buenos aguantando y bailando con el riesgo. Lo que es único, muy escaso, y por consiguiente algo extraordinario. Eso es la habilidad núcleo de navegar y sobresalir entre la incertidumbre verdadera. No es solo la voluntad a tomar riesgos, sino la predisposición de arriesgar en las fauces de lo desconocido y ante resultados impredecibles.

La respuesta más probable es también la más simple: ninguna de esas personas cree que lo que están haciendo es en realidad arriesgando.

Eso es. ¿Qué sucedería si los profesionales de hoy no fuera etiquetados por cuántas horas trabajan, productividad enfocada, o incluso genialidad? ¿Qué sucedería si la pieza más atómica de mentalidad ganadora fuera una tolerancia a la incertidumbre verdadera muy por encima de la media, debido a una baja percepción del riesgo o comodidad / adaptabilidad al desconcierto?

La clave: creemos en cosas imposibles, que otros no creen.

Atribución imagen: AmslerPIX.

Oct
12

Disrupción empresarial: ataque y no defensa

By Isra Garcia  //  Disrupción, Negocio  //  No Comments

¿Qué ha hecho daño a los taxis, Uber y Cabify o su falta de adaptación a una economía disruptiva? ¿Qué ha disparado los alquileres el servicio excelente y precio competitivo de AirBnB o el letargo de hoteles y hostales? ¿Por qué las personas confían más en TripAdvisor que el propio restaurante en cuestión? Un negocio disruptivo aparece por necesidad no por un maleficio.

negocio disruptivoEsto no son preguntas semánticas. Hoy, muchas empresas se encuentran compitiendo contra negocios los cuales el propósito primero no es ganar una pequeña porción de cuota de mercado. No, más allá de eso, alterar su industria y obliterar las razones de ser los titulares. Cuando alguien enfrenta una amenaza existencia de este tipo siempre pierde. Pierde porque ya va por detrás y pierde porque invierten una cantidad ridícula de tiempo y presupuesto en tratar de mantener el ritmo de los disruptores, o incluso intentar adelantarlos. Pista: estás perdido si necesitas una alerta de ese tipo para encantar a tus clientes e innovar.

El problema es la complacencia

Cada vez que una empresa disruptiva o un profesional disruptivo aparece, es un síntoma de complacencia en el entorno.

Los indicadores claves de complacencia son intangibles, pero significantes. ¿Está tu talento abandonando tu empresa para ir a la competencia? O peor todavía ¿Se van para crear nuevas empresas? ¿Tus costes de selección de personal suben y las recomendaciones internas decaen? ¿Se respira un ambiente de poca productividad dentro de tu empresa? ¿De lentitud de procesos?

Un negocio disruptivo: 6 activos críticos

La mejor forma de hacerlo y defenderte contra la disrupción es atacar. En lugar de defender, los negocios, pequeños, medianos o grandes, deberían buscar cambiar las reglas del juego. Deben identificar e invertir en esos disruptores que siempre están tratando de hacer progresar a la empresa con sus ideas e intenciones. El siguiente paso sería canalizar su talento, ambición y pasión hacia el servicio de crear disrupción en el propio modelo del negocio. Para hacer eso, se necesitan seis activos críticos:

  1. Alto nivel de urgencia.
  2. Ganar claridad y accesibilidad.
  3. Mostrar una visión compartida coherente e inspiradora.
  4. Entrenar e invertir en iconoclastas.
  5. Potenciar la disrupción personal
  6. Los líderes / generes 7 directores se convierten en los guías y facilitadores de esos disruptores.

Las empresas están dejando escapar la posibilidad de convertir su modelo de negocio en un negocio disruptivo.

Atribución imagen: Alexander Osterwalder.

Oct
6

Sistemas y métodos disruptivos – Disrupt Everything podcast

By Isra Garcia  //  Disrupción, Podcast  //  2 Comments

A día de hoy, mucho de lo que hago viene soportado por sistemas y por métodos. Sistemas y métodos disruptivos que he desarrollado con el paso del tiempo. Para mí, para mis clientes, compañeros de equipo, para colegas, para empresas, para Stand OUT Program, para Inconformistas, para IG. en definitiva para hacer lo que hago dentro y fuera de mi actividad profesional, a diario. El objetivo de estos sistemas en encontrar resultados lo más buenos posibles, en el menor espacio de tiempo posible, con la mayor rapidez y sobre todo de forma simple y cómoda.

Más y más y mejor: sistemas y métodos disruptivos

Desde cómo evaluar la efectividad de un negocio, hasta definir el núcleo del negocio y convertirlo en completamente operativo. Desde cómo innovar y ser más disruptivo en tu negocios hasta cómo hacer preguntas afiladas. Imagina, desde cómo reencontrar el foco hasta cómo romper las reglas. O desde cómo crear tu éxito hasta la solución de los dos dispositivos o cómo fallar útilmente. Acabando por cómo tomar acción y la teoría de la lanzadera. Estos son algunos de los sistemas y métodos disruptivos que he diseñado y que aplico con resultados. En este podcast voy a explicarte cómo puedes utilizarlos y sacarles provecho.

Los sistemas son cruciales porque nos ayudan a ganar tiempo y reducir energía y recursos. Y los métodos son vitales porque producen resultados a través de una serie de pasos que son replicables.

Disrupt Everything Podcast #12

sistemas y métodos disruptivos - disrupt everything podcast

Este episodio número 12 explora algunos sistemas de eficiencia y métodos disruptivos que he ido desarrollando y que mejores resultados ha venido dando. Por supuesto esta es la parte 1, más adelante iré compartiendo más de estos sistemas y métodos. Lo que encontrarás, es la máxima practicidad posible para todas estas prácticas (creo que podríamos llamarle también de esta manera).

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Accede y escúchalo en cualquier reproductor o dispositivo desde aquí: episodio #12 Disrupt Everything Podcast (con posibilidad de descarga).

Atribución imagen: Charlie Abad Estudio.

Sep
11

Cómo visualizar, desarrollar y hacer realidad mis mayores objetivos

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Disrupción, Podcast  //  No Comments

En este nuevo episodio de Disrupt Everything podcast, diseccionaré los principios núcleo dentro de visualizar, desarrollar y hacer realidad (conseguir) tus más profundos objetivos. No importa cuán grande o pequeños sean. Te diré que todo empieza por entrenar la mente subconsciente y algo más también.

Episodio #10 Disrupt Everything Podcast

Los principios núcleo que necesitarás entender para aprender este sistema son 5.

Estos principios van sobre cómo entrenar a tu mente subconsciente, remoldearte, decidir y concretar, aprovechar las experiencias vitales y hackear tu entorno. [Abajo puedes encontrar transcrito la mayor parte del podcast]

entrena tu mente subconsciente - disrupt everything podcast

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Aquí encontrarás el transcript del núcleo del podcast:

1. Los seres humanos somos altamente flexibles y maleables

Puesto de forma más sencilla, puedes cambiar, si lo deseas. Aquello que te mantiene atascado es el reprimir emociones, patrones subconscientes y señales ambientales. Remodela estas tres cosas y experimentarás una importante transformación. En otras palabras, no tienes un potencial heredado. No tienes techo. No estás arreglado. Puedes ser moldeado de forma radical o de forma sutil, tú eliges. Si estás dispuesto y abierto, te verás a ti mismo siendo, visualizando, desarrollando y haciendo realidad mucho más que aquello que jamás podría evocar tu imaginación.

2. Tomar decisiones precisas junto a formar planes concretos

Es esencial para alcanzar cualquier meta que persigas. Conozco a muy pocas personas que saben cómo tomar decisiones exactas y precisas. En lugar de eso, la mayoría de nosotros, tenemos intereses que se convierten en excusas. Epicteto dijo: “una vez que tomes una decisión, nunca vuelvas atrás a cuestionarla, no vuelvas a pensar en ella”. Las decisiones concretas requieren compromiso a largo plazo, y lo que algunos llaman “esperanza” y otros llaman “resolver” – lo cual es un conocimiento intrínseco de que lo que buscas es una conclusión inevitable. En otras palabras, lo que buscas también te busca a ti. Consecuentemente, lo que buscas ya está logrado. No hay cuestionamiento al respecto, ni tampoco nada que desear ahí. Sucederá, de eso no tienes la menor duda.

3. La vida está moldeada por la mente subconsciente

De acorde a Emmanuel Donchin, profesor de Psicofisiología Cognitiva de la Universidad de South Florida, “Una enorme porción de la actividad cognitiva [decisiones, emociones, acciones, comportamiento], es no consciente, podría ser un 99%”. Lo que ya han dicho algunas de las más brillantes mentes de la historia, está siendo confirmado por la ciencia moderna. La vida de una persona está moldeada de forma subconsciente. Expresamos aquello que está imprimido en el subconsciente. De forma consecuente, la única forma de ser, visualizar, desarrollar y hacer realidad más de lo que tienes hasta el momento, es “entrenar” tu mente subconsciente. Cuando tienes un “porqué” fuerte y suficiente, te darás cuenta de cómo llegar al “cómo”. Voy a darte algo más específico, puedes activar tu mente subconsciente antes de ir a dormir. Con algunas técnicas del sueño lúcido. Entrenar el subconsciente es más fácil inmediatamente antes de dormir y justo al despertar.

Dentro del algoritmo de alto rendimiento utilizo prácticas como la inteligencia cristalizada, la petición subconsciente o las preguntas subconscientes / complejas. Eso me ayuda a “entrenar” a mi subconsciente.

4. Experimenta con experiencias emocionales profundas

O lo que es lo mismo, las experiencias vitales que tanto me apasionan. Las forma más rápida y efectiva de reestructurar nuestros patrones cognitivos es vivir experiencias vitales que creen grandes choques emocionales. La mayoría de las personas son rehenes de sus emociones. Lo cual les hace estar controlados por sus emociones en lugar de controlarlas a ellas. Imagínate que se te clava un cristal en el pie, cada vez que algo toca tu pie sientes un dolor insoportable. ¿Qué es lo que haces? Reorganizar cada aspecto de tu vida para proteger el cristal que tienes en el pie y no has extraído todavía. La mayoría de nosotros tenemos esos “cristales” clavados, pero son emocionales. Lo que nos lleva a crear nuestras vidas alrededor de esas partes de nosotros mismos que no queremos enfrentar.

Reprimir las emociones de esta manera a menudo se exhibe a través de enfermedad física, dolores de espalda, relaciones destructivas y trabajar en algo que odias. Solo aceptando que nuestros problemas son emocionales, podemos empezar el proceso de dejar atrás esas emociones dañinas. Los psicólogos llaman este proceso y hasta habilidad, regulación emocional.  

Cuando estás dispuesto a vivir con tus emociones sanamente. incluso con las más incómodas y temibles. Entonces te sientes liberado y puedes diseñar tanto tu vida y trabajo, como a ti mismo/a.

5. La fuerza de voluntad no es la prioridad

Tu entorno es más poderoso que la fuerza de voluntad, más potente que tu capacidad de resolución. El autocontrol situacional es mucho más efectivo que la noción previa de autocontrol. Simplificado, eres el producto de tu entorno. Creo que esto es cierto, tanto biológica como psicológicamente. Según el biólogo Bruce Lipton: “como una sola célula, el carácter de nuestras vidas, no viene determinado por nuestros genes, sino por nuestras respuestas a las señales ambientales que propulsan la vida”.  Esto explica que nuestras expresiones genéticas están primordialmente basadas en nuestro entorno, no en el ADN con el cual nacimos. Por lo tanto, si quieres moldear tu vida, necesitarás basarte en las señales de tu entorno. Cuando aprendas a cambiar tu entorno, podrás ser quien quieras ser y conseguir lo que quieras conseguir.

Entrena-te para lograr tus mayores objetivos.

Artwork: Charlie Abad Estudio.

 

Sep
4

Cómo retar tus creencias para cambiar lo que importa

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

desafiar tus creenciasHasta que no seamos capaces de cuestionar nuestros propios pensamientos, trabajar nuestro ego, actuar de forma consciente y entender aquello que nos limita, aceptarlo y utilizarlo como una ventaja. Hasta que no logremos – como personas u organizaciones – dominar estos campos, no podremos cambiar las cosas que importan. Desafiar tus creencias es una habilidad núcleo crítica.

Estas algunas de las estrategias que he utilizado para retar mis pensamientos y desafiar tus creencias:

Pequeño en grande

Hoy las ideas viajan a la velocidad de la luz, lo mismo sucede con las conexiones entre personas, comunidades, eventos, negocios, etc. Buscamos gustar a cuantas más personas mejor, pero la oportunidad no está en crear una gran audiencia compuesta por números y no por personas. La oportunidad está crear una comunidad pequeña de personas con las que podamos interactuar, una comunidad con propósito. El valor está en la gente que confía en ti, en las personas que piensan como tú, que te entienden y te apoyan. El resto, es bastante irrelevante. Ese tipo de comunidades se crean a base de confianza, hacer lo que decimos y decir lo que hacemos, cumplir nuestras intenciones y actuar de acorde a los valores de esa comunidad.

La atención es la clave

En un mundo donde parece que queda menos tiempo, no necesitas más posibilidades, necesitas más atención. Desde hace siete años, el spam de atención se acorta cada día más. En cambio la demanda por la atención crece sin parar y cada vez más rápido. Se ha convertido incluso en una economía, ya que los clientes, público, espectadores, lectores o consumidores demandan el “retorno de la atención” que les corresponde. Si no hay retorno, se marcharán y nos volveremos menos relevantes (o peor aún, totalmente irrelevantes, hasta que seamos invisibles). Reta a tu pensamiento, porque estás malgastando la atención de la gente que te escucha. Estás perdiendo confianza y atención a cada instante.

Modifica el enfoque de marketing

Desafiar tus creencias significa admitir que muchos de nuestros esfuerzos se van a perseguir mercados de productos y servicios que luego vender a nuestros clientes. Estrategia errónea, cuando la gente confía en ti, cuando has ganado su atención, cuando eres valioso para ellos. Entonces es el momento de desarrollar productos o servicios que ellos necesiten. Eso en lugar de crear “cosas” que alguien compre algún día. Si cambiamos la óptica y centramos las energías en sus necesidades, deseos, expectativas e intereses, y no en los nuestros, el beneficio y el resultado será positivo.

Crea tu propio “producto”

Una práctica equivocada común es producir contenidos para generar actividad en las redes sociales. Cuando una vez por semana reviso mis plataformas sociales y durante minutos veo algunos contenidos, lo que veo es empresas y personas intentando duro para generar contenidos que gusten. Es una perdida de tiempo y esfuerzo. En lugar de eso, genera tu propio producto / servicio. Desarrolla una historia alrededor y empezó a comunicarla. Eso dará, a medio o largo plazo, muchos mejores resultados que estar compartiendo tus fines de semana, viajes de trabajo, citas de personajes famosos o contenido de otros que siempre están creando sus propios “productos”. Cuando hablo de productos, hablo de proyectos, por supuesto basados en pasiones, actividades, hobbies. No actúes para ser popular, gustado o aceptado, actúa para cumplir propósitos, causar impacto positivo y actúa para ser real.

¿Qué estás cambiando?

Plantéate de forma muy seria esta pregunta, tanto si tienes un podcast, un canal de Youtube, como si tienes un restaurante, una zapatería o una consultoría estratégica. De una manera u otra, tu trabajo tiene que cambiar algo a la gente. Cambiar hábitos de compra, estilo de vida, comunicación, el viajar, comer, relacionarse. Si no estás cambiando aunque sea un poco las cosas, no estás haciendo el trabajo que has venido a hacer.

Vive en el desconcierto

Si todo el mundo te ama, vives en un mundo engañoso. Si nadie te cuestiona, la mayoría te está mintiendo o estás haciendo el trabajo mediocre. Nuestro pensamiento debe reinterpretar el significado de incomodidad, desconcierto, incertidumbre, inquietud, tensión e intercambiarlo por sus antónimos. Debemos entender que dominar esos activos sí nos dará la paz y la libertad que queremos, ir por el camino de siempre solo nos llevará al hecatombe. Busca personas que estén en desacuerdo contigo, personas que te critiquen y te devuelvan a la vulnerabilidad. Si no trabajas en los márgenes, es que estás jugando seguro, y seguro es arriesgado.

Olvida los números

La analíticas, las estadísticas, los visitantes a tu blog, las descargas del podcast, los followers en Instagram y Twitter. Los fans que ganaste. ¿Cuál es la utilidad de tener números vacíos? ¿De no saber quién descarga el podcast? ¿De no saber cuantos de tus fans son clientes? ¿Saber si los que te compran te signe en las redes sociales? Pienso que todo ello son números que quedan bien frente a los ojos de personas que admiran nuestra grandeza. Conozco demasiadas personas con números diez veces más altos que tú y que yo y que apenas llegan a final de mes. Retar a nuestro pensamiento es rodearte de pocas personas y que esas personas valoren lo que tu valoras. Imagina que cada día impactas a una persona que luego conoces, 365 impactos y personas al año, más que suficiente ¿no te parece?

Desafiar tus creencias

Es poco probable que puedas reinventarte a ti mismo/a, si no comprendes el mundo en el que vives. Los hay que viven con esperanzas de que todo encaje. Luego hay otros (los disruptores, los agentes del cambio, los Inconformistas), que lo están cambiando todo, retando su propio pensamiento y con ello retando el sistema. Cambiando las cosas que importan.

¿No crees que es el momento de desafiar tus creencias, confiar e invertir en ti y reinventarte?

Imagen atribución: Darwin Bell.

Ago
10

Obsesiónate con la reinvención personal – Disrupt Everything web series #1

By Isra Garcia  //  Disrupción, Videolog  //  No Comments

disrupt everything webseries - reinvención personalDisrupt Everything web series es el proyecto audiovisual que complementa el otro proyecto podcast que puse en marcha hace medio año. Ambos con la reinvención personal y profesional como propuesta única de valor + utilidad.

Desde hoy y de forma ocasional produciré piezas de vídeo cortas y personales sobre cómo bailar con el momento de forma disruptiva. Cómo añadir cada día pequeños trucos, atajos o disrupciones que mejorarán tu trabajo y tu estilo de vida. Andar el camino hacia la reinvención personal – y profesional. Lanzaré chispazos derivados del conflicto resultante entre cómo respondo al mundo que percibo y cómo funciona el mundo en realidad. Es el esfuerzo y consecuencia de intentar vivir despierto cada instante.

Nuevo mantra: vivir despierto tanto como pueda

Estoy integrando un nuevo mantra en mi yo: no quiero perderme ni una hora de mis días, voy a respirar, disfrutar y trabajar dándome cuenta de cada situación, persona, proyecto, aventura, cliente o momento que pase. El fruto de la mezcolanza de rediseñar el estilo de vida, experimentación profesional / personal, desafíos, proyectos, rendimiento, vulnerabilidad y este mantra, es y será el corazón de Disrupt Everything web series.

Mi objetivo es que en cada vídeo encuentres algo diferencial, útil y accionable en lo que haces o quieres hacer. El propósito: ser más y mejores ejerciendo pequeños, simples y accesibles movimientos. Ser disruptivos sin complicarse demasiado o morir en el intento, y serlo de forma auténtica, al estilo de cada uno/a.

La reinvención personal – episodio #1: obsesiónate

Este es el primer episodio y tiene que ver con obsesionarte, con la reinvención personal, con mejorar, con la disrupción, con aprender, con fracasar útilmente. Con encontrar el riesgo, con experimentar, con lo que sea. Obsesiónate, por favor.

[Si sientes que estos vídeo-chispazos son para ti, suscríbete aquí y aprovéchalos. El mundo y yo te lo agradeceremos.]

Podríamos llamarlo recomendaciones no-solicitadas sobre reinvención personal, disrupción profesional para lograr lo que te propongas y sobresalir en cualquier entorno. Y condensado en vídeos entre uno y cuatro minutos, salvo excepciones. Eso es Disrupt Everything web series.

Arte: Charlie Abad Estudio. – Foto: Looker Media.

Jun
27

Cómo tener “suerte”

By Isra Garcia  //  Brillantez, Disrupción  //  No Comments

Unos esperan la suerte, otros la fabrican. Si quieres tener suerte de la segunda clase…

como tener suerte

1. Establece objetivos controlables

No es sobre tener objetivos, sino sobre tener los objetivos adecuados. La mayoría de veces son demasiado grandes y lejanos. Incluso aunque nos gustaría pensar de otra manera, todos somos como niños, preferimos gratificación instantánea.

En lugar de establecer objetivos como ganar más dinero, establece objetivos como controlar tu concentración y enfoque mental. Imagina comprometerte a dedica tu máxima atención a algo para evitar cometer errores innecesarios.

2.Desarrolla tu intuición

La intuición es como cualquier otra habilidad, se puede mejorar con el entrenamiento.

Los jugadores de Poker escuchan siguen a sus sentidos más instintivos en lugar de fijarse en su competencia. El siguiente paso es confiar en la intuición y actuar de acorde. Si preguntas a uno de estos jugadores profesionales, te dirán que su primer impulso a menudo se convierte en la acción correcta.

3. Conecta con la gente adecuada

En los negocios, como en la vida, los momentos especiales ocurren gracias al contacto entre personas. No solo amigos, sino contactos.

Las posibilidades de tener suerte son directamente proporcionales al número de personas que conoces. Desarrolla un círculo de amigos y conocidos, en la vida y en el trabajo. Ese tipo de suerte que buscas fluye por una cadena de personas conectadas hasta que un día explota y cumple su cometido. Es una especie de serendipia básica.

Cuando generas movimiento, las cosas cambian de lugar, para tener suerte, crea nuevas rutinas. Encuentra nuevas maneras de conocer a gente y embarcarte en nuevos proyectos / ideas. La tracción no discrimina basándose en experiencias, coeficiente intelectual o estudios académicos – simplemente recompensa la acción espontánea y energética.

4. Entra en el juego

Poder visualizar tu triunfo es una forma de empezar a ganar. Empieza por desarrollar un mantra, “vamos a ello”, “haré que suceda” o “no existe el límite” podrían actuar como tu propulsor.

Esto no es más que un punto de enfoque inicial, deja el pasado y el futuro fuera, lanzándote solo contra el presente y el ahora. Esto mejora la intuición. También gana a las distracciones, resalta lo que es posible y genera confianza. Es simple, pero poderoso para la mente subconsciente.

5. Abre los brazos a lo desconocido

Los planes a largo plazo son importantes, aunque también es esencial no tomarlos demasiado en serio y pensar que son inamovibles. Si quieres tener suerte necesitarás dejarte llevar por lo desconocido.

Date cuenta que la vida casi siempre va a ser algo turbulento que cambia de forma radical y aleatoria en todas las direcciones posibles. Si te ciegas solo con una dirección, estarás perdiéndote lo que podrías encontrar en las demás. Perderás casi todo lo bueno. Un plan es como una guía al futuro, pero nunca debería ser una obligación.

Si buscas tener suerte, permanece alerta y presente, incluso cuando hagas cosas que no tengan que ver con tu profesión. Nunca sabes que va a pasar mañana y que puede venir bajo el brazo de ese futuro má cercano.

6. No hay negativos, solo positivos

No importa cómo de suertudo / a pueda ser alguien, va a tener que bailar con la adversidad. Así que en lugar de rumiar sobre la mala suerte, busca la parte brillante o la nueva oportunidad que aparece.
Un campeón de verdad se define a sí mismo por su capacidad de convertir los hechos negativos en positivos.

Puedes esperar a tener suerte o trabajar en crearla.

Atribución imagen: Richard Bates.

Jun
2

3 formas de ser una persona más innovadora

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

1. Entornos de innovación

Sí, colócate a ti mismo en entornos que son propicios para la innovación.

No es ninguna sorpresa que tu entorno juega una parte importante al desarrollar las características innovadoras que posees. Además determina cómo de frecuente podrás usarlas.

Depende mucho de tu experiencia y dónde naciste y también a qué estuviste expuesta. Si tus familiares son muy inteligentes, es probable que tengas más rasgos innovadores. Si vienes de una familia de emprendedores, tu predisposición a innovar y ser una persona disruptiva, será mayor que la de otros que no vienen del mismo contexto.

Por supuesto que nadie viene determinado de cuna. Como tampoco puedes cambiar las circunstancias de tu educación, de pequeño. Sin embargo, como adultos, tenemos más opciones de cambiarlo cambiando las personas y los entornos de los cuales nos rodeamos.

Quizá escuchaste el dicho que dice que eres la media de las cinco personas con las que más te relaciones. Esta idea también aplica a la innovación – y ser disruptivo. Cuando te rodeas de otros que poseen altos niveles de rasgos innovadores y los usan de forma constante, eres más propones a imitarlos.

2. El ego es un turno para innovar

El ego está visto como algo negativo. Después de todo hemos visto demasiados ejemplos de emprendedores que perdieron la cabeza debido al ego.

Sí, aunque por otro lado, bajo mi experiencia y conocimiento, un poco de ego puede ayudar a innovar. El ego consigue que las personas hagan cosas que normalmente no harían. Si un grupo de individuales intentan resolver un problema o crear una solución, el ego puede motivarte a concentrarte más y mejor. A trabajar duro, a hacerlo mejor que otras personas de tu entorno. A ir esos kilómetros extra y apretar el acelerador a fondo. Estas personas logran más porque ese ego les ayuda a sentirse superiores, más que la mayoría de las personas.

Aquí un pero importante, hay un punto donde el ego para de ser beneficios. Puedes ir fácilmente al otro extremo, y pensar que eres grandioso cuando no es cierto.

3. Entrena la innovación

como innovar

Los innovadores, los disruptores, ninguno nace con estas capacidades. Podrían tener talento y don para serlo, pero también pueden construirse y entrenarse. Michelangelo, Hedy Lamarr, Thomas Edison o Melitta Bentz se entrenaron a si mismos probando casi todas las formas en las que sus inventos podrían no funcionar. Nosotros podemos entrenarnos a innovar cultivando ciertas características y rodeándonos de las personas adecuadas en el entorno adecuado.

Photo credit: Dave Stone.

May
15

Cultiva tus rasgos disruptivos

By Isra Garcia  //  Disrupción  //  2 Comments

rasgos disruptivosComo en la creatividad, hay una creencia de que las personas disruptivas han nacido transgresoras, disruptivas especiales. Esto no es del todo cierto, he conocido a personas que han aprendido a ser disruptivas con el tiempo y el trabajo. Todos conocemos a grandes iconos que han ido despuntando poco a poco hasta que un día cambian algo importante. Este es el hecho, casi todo el mundo tiene rasgos disruptivos. Algunas personas lo saben y los usan. Otras personas no lo saben y lo usan de forma instintiva. Hay otras que no lo saben y no los usan. Otras personas trabajan para sacarlos a la luz.

Es parte de mi trabajo (y el tuyo también, si quieres) hacer que las personas se den cuenta de que rasgos son. Despierta esos rasgos disruptivos adormecidos que ni siquiera conoces, y prueba la utilización y el valor de esos rasgos.

Algunos rasgos disruptivos

Algunos de estos rasgos incluyen los siguientes:

  • La habilidad de pensar de forma abstracta.
  • Poseer un conocimiento profundo y extenso.
  • Curiosidad desmedida.
  • Predisposición al riesgo.
  • Un estado mental que produzca un estado invencible (el “Grit”)
  • El Flow.
  • Descontento con el statu quo.

Trabajando en cultivar los rasgos disruptivos que ya existen en cada individual podemos llegar a una gran habilidad a ser todavía más disruptivos, creativos, innovadores. En Stand OUT Program llevamos desde 2013 educando y entrenando a profesionales a hacer justamente eso.

Si reconoces en ti mismo/a algo de lo expuesto arriba, deberías buscar experiencias y situaciones en las que puedas usar esos rasgos disruptivos. Por ejemplo, si piensas que posees Flow, pero quieres fortalecerlo y aprovecharlo mejor, conviértelo en un súperhabito para trabajar en un proyecto u objetivo justo en tu mejor momento de Flow. Y prepárate para identificar nuevos caminos de inspiración si el que intentas no funciona tan bien como pensabas.

Photo credit: Joshua Zamrycki.

May
11

Cómo ser disruptivos: 22 ideas para cualquier empresa

By Isra Garcia  //  Disrupción  //  No Comments

Podríamos hablar de cómo ser disruptivos como personas, pero eso sería otra historia. Así que explicaré unas cuantas técnicas para ayudarnos a ser más disruptivos como empresas…

Ser disruptivos: 22 ideas

cómo ser disruptivosIdea 1

Una vez al mes, haz que todos tus empleados, y tu mismo, completes este proceso con la acción o estrategia que más éxito haya tenido.

Idea 2

Incita (u obliga) a cada director, empleado, manager, supervisor, coordinador incluso si eres CEO, a crear algo nuevo mínimo cada dos semanas. Hablo de un nuevo servicio periférico, una nueva política que beneficie al cliente, idea de actualización de producto, prototipo de producto, rediseño de interacción con consumidor. Una vez al mes reúne todas las creaciones y fuerza a tu empresa a poner en marcha entre 5 y 10 de las ideas desarrolladas.

Idea 3

¿Quién es tu cliente tipo? Por cada cliente tipo, desarrolla al menos 3 formas diferentes de crearle valor por cada compra o incluso interacción.

Idea 4

Crea un protocolo para que al menos cada empleado de tu compañía establezca una relación profesional marca – cliente cercana y cálida con al menos 10 clientes / consumidores.

Idea 5

Crea una competición a la idea útil alineada con los objetivos empresariales más transgresora, atrevida y por qué no, loca. El/la ganador/a se lleva un incentivo y además el consejo asegura que será llevada a cabo y dirigida por el creador y los tres finalistas por detrás.

Idea 6

Una vez a la semana sorprende a un cliente habitual con alguna recompensa, premio o favor.

Idea 7

Una vez cada dos meses realiza una serie de preguntas a clientes comprometidos sobre cómo mejorar tus productos. Luego una vez decidas optimizarlos, permíteles hacer un “test de producto” extra y gratis.

Idea 8

Una vez a la semana alcanza a clientes que ya no te compran y pregúntales cómo podrías ayudarles sin ningún coste adicional. O sin la necesidad que vuelvan a ti como clientes.

Idea 9

Cada empleado de tu organización debe estar comprometido al menos una vez a la semana a superar los resultados de su propio trabajo. Más ventas, mejor porcentaje de satisfacción en la atención, mayor número de peticiones atendidas, más gran número de incidencias resueltas, etc. Puedes controlarlo a través de un dashboard.

Idea 10

Consigue que cada uno de tus empleados (a todos los niveles) emprenda un proyecto personal. Ya sea deportivo, con su pareja o profesional. Esto ayudará a ser disruptivos.

Idea 11

Cada uno de tus trabajadores debe implantar al menos una vez cada tres semanas una acción pequeña insignificante que mejore la vida de sus compañeros y sus clientes. Una lista de acciones a las cuales no llegas y que otros podrían tomar (interno) o insertar una nueva anécdota que contar a clientes ( externo)

Idea 12

Desarrolla un canvas donde cada uno de tus empleados pueda incluir cómo sigue la norma de “underpromise” y “overdeliver” y entonces ir un paso más por debajo en la primera y un paso más por arriba en la segunda. Valor añadido inesperado. y genuino.

Idea 13

Haz una jornada de trabajo semestral para identificar cuales son las debilidades de tu negocio y de cada una de las áreas de trabajo, una vez estén identificadas, haz un research para contratar a profesionales independientes o empleados que cubran cada una de esas áreas.

Idea 14

Designa un responsable de ultrproductividad dentro de tu empresa y poco a poco, con cada uno de los empleados, desarrolla un plan de ultraproductividad para que finalmente, trabajen menos, produzcan más y vivan mejor, Esto impactará de sobremanera positiva a la empresa y al trato con tus clientes / consumidores.

Idea 15

Cada año crea cursos intensivos de entre 1 y 3 días de más de 15 horas de trabajo. Donde cada uno de tus empleados intercambien sus roles con el compañero más opuesto posible. Seguidamente, desarrolla un plan personal de trabajo, para que cada integrante trabaje en cosas que no sabe, no puede o no quiere hacer. Al mismo tiempo apoya el trabajo con materias, dinámicas, activaciones y prácticas que descoquen, incomoden y saque de las casillas a todos los participantes.

Idea 16

Anima, impulsa y ayuda a que tus trabajadores realicen experimentos que tengan que ver con cualquiera de estas cuatro dimensiones: física, emocional, espiritual e intelectual

Idea 17

Responsabilízate por trabajar con restricciones: reduce los presupuestos en publicidad y aumenta el objetivo de leads, quita una hora de tu jornada de trabajo para hacer un 20% más que actualmente hacías. Haz que los creativos ejecuten y los ejecutores inventen. Elimina la palabra “no” a la hora de atender a un cliente, etc.

Idea 18

Crea la siguiente política de empresa – que aplique a cada uno de tus empleados: un sistema de project management donde cada empleado tendrá su espacio para cada día anotar al menos un fallo (profesional) cometido durante el dí. Esto junto a una solución para que ese fallo no se convierta en un error. Entonces, un aprendizaje que será compartido con el resto de la organización en una base de conocimiento común.

Idea 19

Incluye lo siguiente en la filosofía de tu empresa: “aquella persona que se queje más de una vez al día será despedida”.

Idea 20

Crea un evento anual donde clientes y empleados compitan. En una carrera de autos-locos, un salto al mar desde una plataforma montados en un aparato construido por cada equipo. Bailen tango o __________ por parejas, o cocinen un plato determinado.

Idea 21

Intenta meterte en todos los líos que pueda,s personales y profesionales

Idea 22

Organiza experiencias vitales junto a los trabajadores y clientes que mejor rendimiento han mostrado durante el año.

Ser disruptivos está a tu alcance

Cómo ser disruptivos es cuestión de propósito, trabajo, creatividad e insolencia. Poco más.

Nota adicional: el viaje continúa, Bogotá – Madrid, mañana seminario táctico Stand OUT Program. Viernes, sábado y domingo concresgo sobre liderazgo Cum Lauder.

Photo credit: Visual Omelette.

May
10

La grandiosidad de la autodisciplina – Disrupt Everything Podcast

By Isra Garcia  //  Disrupción, Podcast  //  2 Comments

La parte más importante del logro es la autodisciplina. Son como las ruedas de un coche de carreras, nunca dejan de rodar. Si resisten y no se detienen, te llevan siempre hacia delante.

Lo más determinante del éxito se llama autodisciplina. Si las personas insisten en destacar, no habrá nada o nadie que lo impida.

la autodisciplina - disrupt everything podcast

La habilidad núcleo a la hora de sobresalir es la autodisciplina. Si tomas la iniciativa de forma descomunal, sobresaldrás, hoy, mañana o pasado, pero lo harás.

El elemento más indispensable para reinventarte a ti misma se llama autodisciplina. Si trabajas sin parar en intentar cosas que parecían alcanzables, un día las alcanzarás.

La grandeza de la autodisciplina

La última de las tres habilidades núcleo decisivas dentro del bloque “reinvención desde el ‘yo’ mismo”. Diseccionada y abordada en el tercer episodio de Disrupt Everything Podcast Series que aquí lanzo y presento.

Episodio #3 Disrupt Everything Podcast

Grabo este episodio en Bogotá, durante el III Customer Experience Summit, dónde reflexiono todo lo que el trabajo que importa es capaz de darte cuando lo practicas. Aquí, en estos casi veinte minutos trato los siguientes temas:

  • La persona disruptiva y sus rasgos propulsados por la autodisciplina.
  • Qué se necesita.
  • La autodisciplina y su grandiosidad.
  • 6 prácticas + 1 para ganar la autodisciplina que podrías necesitar o estar buscando.
  • Cómo esta habilidad núcleo modela mi persona.

Tomar tiempo, casi un mes, para grabar este podcast, es algo que me divierte y me apetece mucho. El episodio #3 ya está aquí…

Disrupt everything iTunes disrupt everything RSS

Ir directamente al episodio #3 Disrupt Everything Podcast (con posibilidad de descarga).

Artworks: Charlie Abad Estudio.

May
8

No esperes a que la disrupción llegue, créala

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

idea disruptivaCuando pensamos sobre una persona disruptiva, nuestra atención a menudo va a los logros, casi siempre. Cómo han cambiado su industria, cómo su idea tan atrevida está posibilitando nuevos caminos, o el impacto de las prácticas disruptivas que su trabajo ha desatado.

Lo que no consideramos es el proceso / sistema por el que han pasado hasta llegar ahí. Escuchamos que necesitamos innovar y ser disruptivos, pero no sabemos cómo podemos hacerlo.

Buscamos una idea disruptiva sin pensar sobre el método que hay detrás. Esa idea disruptiva que luego se convierte en ventaja competitiva, no aparece como por arte de magia. Hay cinco pasos que seguir:

1. Inspiración.

2. Creatividad.

3. Motivación.

4. Acción

5. Transgresión

La idea disruptiva está en el proceso

Una idea disruptiva puede aparecer de forma espontánea o sistemática, pero a menudo ocurre después de que que alguien piense sobre algo que desearía cambiar a mejor. Por ejemplo, podrías esforzarte inútilmente para encontrar la solución a un problema del trabajo con el cual te enfrentas. Digamos que eres responsable de organizar la parte de campañas creativas, pero te das cuenta de que no eres capaz de ser lo creativo e innovador que necesitas ser, ya que no puedes fluir siempre que quieras de manera que tengas la inspiración necesaria para que la disrupción aparezca. Hablas con tu equipo, y entonces unos días después, te das cuenta de que la mejor solución sería obtener ideas de la gente menos escuchada, más inexperta y con un mayor grado de ignorancia sobre el tema al completo.

La solución no apareció de repente como si fuera aire. Lo que hiciste fue permitir a tu cerebro absorber información, pensamientos y contexto, para que entonces pudiera conectar con tu creatividad y recursos. Así encontraste la solución. Sobre el papel, la creatividad (el principio de la disrupción) es definida como la habilidad de pensar sobre el mundo de forma diferente. Pensar de forma clara, abierta y nada trivial, y no ser cohibidos por el conocimiento y experiencias propias.

A menudo, la clave está en el tiempo que necesitas para divisar esa perspectiva, porque estar demasiado cerca del problema puede prevenirte de la solución más obvia.

Photo credit: mattwalker69.

Abr
28

Sinsentido

By Isra Garcia  //  Disrupción  //  No Comments

un sinsentidoEscucha esto, todo es un sinsentido.

Es un sinsentido levantarte a las 5 am

Es un sinsentido salir a practicar deporte cuando está lloviendo o nevando y menos ganas tienes de entrenar a fondo. A no ser que busques endurecerte, fortalecer tu disciplina y mejorar tu rendimiento en condiciones anormales.

Claro, no tiene sentido diseñar y lanzar el producto que tus clientes comprarán mañana. Anticipándote a tu competencia y posiblemente a las tendencias.

No tiene sentido trabajar en Semana Santa cuando todo el mundo está descansando o rompiendo huevos de Pascua. Sin embargo consigues hacer el trabajo que importa y avanzar en el proyecto / idea que te ayudará a salir del camino en el que estás para entrar en uno nuevo.

Es un sinsentido mantener relaciones amorosas cortas, bellas, valiosas y esporádicas, cuando lo que te conviene que hacer es apuntar por relaciones aburridas, odiosas y falsas a largo plazo.

Imagina, no tiene sentido pensar que puedes enseñar a tus hijos a cómo diseñar su vida mejor que en el colegio o la universidad.

Es un sinsentido ofrecer una sorpresa a cada consumidor con el que interactúes.

No tiene sentido embarcarte en dos proyectos paralelos mientras estudias tu carrera universitaria. Además de poseer un blog donde escribes cada tres días.

También carece de sentido montar una start-up que se autofinancie a sí misma.

Es un sinsentido seguir escribiendo a pesar de que hace tres años que llevan augurando que nadie los lee.

No tiene sentido montar y demostrar negocios en cuestión de meses.

Mira, es un sinsentido esperar que un funcionario nos brinde una experiencia de invitado memorable.

Es un sinsentido decir no a una oferta de trabajo que podría hacerte ganar mucho dinero.

Tiene cero sentido dejar el trabajo para toda la vida por empezar una idea demasiado atrevida.

Lee, es un sinsentido que los profesores esperen que niños con trastornos de la conducta o generalizados del desarrollo sean capaces de hacerlo igual de bien o mejor que sus compañeros.

Es un sinsentido dar cursos de formación para la competencia.

No tiene sentido creer que puedes cambiar todo aquello que te propongas.

Cuidado, es un sinsentido mantener conversaciones en voz alta contigo mismo.

Emplear años de trabajo en preservar un trabajo artesano no posee sentido alguno.

Y es un sinsentido andar por el camino más inhóspito e incierto.

Pero…

Por suerte, el mundo está lleno de personas que actúan sin sentido. Por desgracia, te toca medirte contra esa gente.

Photo credit: spackerle.

Abr
27

No somos lo disruptivos que pensamos

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

negocios disruptivos¿Es difícil que nuestro negocio sepa reinventarse y adaptarse a los cambios que suceden continuamente? Nos consideramos negocios disruptivos, pero estamos lejos de esa frontera.

La respuesta común es – casi siempre

Si no nos reinventamos, si no creamos negocios disruptivos, alguien vendrá y lo cambiará todo antes que nosotros. La innovación disruptiva es algo cultural que llega desde arriba y atraviesa toda la organización, forma parte de la mentalidad de cada uno de los empleados del negocio. Somos negocios disruptivos porque eso nos hace crecer y nos sentimos cómodos entre el riesgo y la creatividad.

La respuesta real es – casi siempre

La competencia se está reinventando, han aparecido nuevos disruptores que están cambiando el juego por completo. La industria, la oferta y os clientes están cambiando más rápido de lo que nunca hubiéramos imaginado. Somos reticentes al cambio y además lentos cuando queremos movernos rápido. Nuestro modelo de ingresos es sólido, pocos prestan atención a la innovación, no es necesario si continuamos generando ventas y exprimiendo el modelo de negocio que tenemos. Además, cualquier acción disruptiva que intentamos al final se queda en tierra de nadie. Los más disruptivos son ignorados cuando vienen con ideas o estrategias de crecimiento nuevas.

El cambio es más difícil que estas palabras

Hemos visto esto antes. Estamos cansados de ver profesionales y marcas que exponen su innovación y creatividad de forma constante. El mundo está lleno de disruptores, pero nosotros no estamos entre esa selecta élite. Entonces llegamos a casa y pasamos a ser un consumidor más de la marca disruptiva de turno. Buscamos a esas marcas en nuestros smartphones y entonces nos encontramos con experiencias mobile abominables. Descubres que su página oficial de Facebook es una herramienta bastante descuidada. En resumen, la marca disruptiva deja mucho que desear el el mundo de las personas, tecnología y la cultura de la conexión. Podrías pensar que es algo anormal, pero no lo es. ¿Te suena? Seguro. Si no lo crees, haz tu propia investigación, busca esas experiencias de marca en organizaciones disyuntivas de primer nivel mundial.

La oportunidad de ser disruptivos es para los pequeños también. En estrategia y ejecución, permite florecer las ideas atrevidas, trátalas con importancia suprema, ya sea si vienen desde el director o de la nueva persona en prácticas. Anima y potencia la innovación y la creatividad, recompensala. Premia el fallo, incita a que suceda, reta a experimentar.

La lección sobre los negocios disruptivos

Incluso las marcas disruptivas no están a salvo. Incluso las marcas que están vistas como innovadoras necesitarán esforzarse para dar una vuelta de 90ª al timón e ir en una dirección inesperada. Hasta las marcas más “molonas” y “queridas” no puede permitirse el lujo de esperar a qué es lo que va a venir luego, mira Nokia o Kodak. Hasta marcas como Facebook están sufriendo. No basta con ser disruptivo, no basta con innovar, necesitamos practicar la disrupción constante, la reinvención permanente, con el desgaste que conlleva.

Photo credit: Alexander OsterWalder.

Abr
8

¿Quieres ser una persona disruptiva?

By Isra Garcia  //  Disrupción, Entrevistas  //  No Comments

persona disruptivaSer una persona disruptiva tiene que ver con la capacidad (no innata) de vivir entre el desconcierto, la incomodidad y la incertidumbre, sacando partido a estos tres activos. Es la persona capaz de reiventarse a sí misma en un corto periodo de tiempo. Es una persona que vive en y por el cambio. No significa que es una persona con un alto estatus, gran empresario o director creativo de una archiconocida agencia de publicidad. La capacidad de reinventarnos a nosotros mismos y navegar en el caos, está dentro de cada uno. Como cualquier otra habilidad (no talento o don) y arte. Solo hay que sacarlo a la luz a la fuerza (con auto-disciplina) y moldearlo.

¿Ser una persona disruptiva ahora? Quizá podrías empezar por aquí…

  • Experimenta con el trabajo que no sabes hacer.
  • Prueba las herramientas que desconoces.
  • Realiza acciones que te puedan dar pavor.
  • Inicia proyectos que no estés convencido.
  • Vive sin un reloj.
  • Buscar maneras excelentemente extrañas de pensar.
  • Encuentra formas de actuar brillantemente inconcebibles.
  • Aprende a dominar una habilidad cada tres semanas.
  • Añade un nuevo hábito cada dos semanas.
  • Practica lo inconexo.
  • Reflexiona de forma absurda.
  • Haz más con menos. Trabaja y vive con restricciones.
  • Cambiar de comportamientos y actitudes de forma provocada, constantemente.
  • Modificar tu estilo de vida continuamente.
  • Resumir tu vida a: idear, aplicar, modificar, pulir, mejorar, intentar de nuevo, reajustar, rediseñar, mejorar, medir, analizar y volver a empezar.
  • Accionar lo ilógico.
  • Ejecutar lo irrazonable.

Disrupción no es más que otra palabra para reinvención. Y no hay reinvención sin riesgo.

Sobre ser una persona disruptiva

Una conversación con Isabel Romero (detrás de la cámara) en Ulab sobre disrupción y temas derivados.

¿Cualquiera puede ser una persona disruptiva? Sí, no hay duda. El camino es depositarlo todo durante un largo periodo de tiempo, sin bajar los brazos. No hay otra.

Entrevista original: Ulab.

Ene
15

Desafía la lógica

By Isra Garcia  //  Disrupción  //  4 Comments

desafía la lógica¿Por qué no logramos más? ¿Por qué no hacemos un mejor trabajo? ¿O por qué no vendemos más? Por lógica, es decir, por miedo. Desafía la lógica o serás engullido por el sistema.

¿Por qué no amamos mejor? ¿Por que no tomamos la decisión que sabemos que debemos tomar? Quizá por lógica, por miedo.

¿Qué nos retiene? ¿Por qué encontramos trabajo? ¿Qué evita que podamos encontrar una especialidad? ¿Por qué no sobresalimos? Por lógica, por el temor adoctrinado. A causa de muchos años de lavado de cerebro.

La lógica es la principal causa de fracaso. La lógica es el miedo que esta sociedad nos vende a diario.

No actuamos por lógica. Buscamos aprobación por lógica. Nos conformamos con poco por lógica. Trabajamos ocho horas por lógica. Desayunamos a las 9am por lógica. Dormimos ocho horas por lógica. Obedecemos por lógica. Entrenamos el consumismo por lógica. Lógica un tanto absurda. Nos auto-convencemos por lógica.

Buscaremos cualquier excusa para que todo sea lógico y encaje.

La lógica te hace sentir el rey de tu propio mundo. Hay muchas razones por las cuales actuamos por lógica. La principal de todas, no tomar responsabilidad persona por nuestras acciones. La lógica nos susurra que encontremos a alguien que lo haga por nosotros. Bien, eso ya no es posible.

Cuando sentimos y actuamos por lógica, algo en nosotros muere.

Desafía la lógica

Empieza a cuestionarte. Desafía la lógica. Cuando lo hagas, déjame avisarte, será doloroso al principio, pero tomar esa decisión te convertirá en un/a ganador/a a medio o largo plazo.

Escucha a esa pequeña voz que hay dentro de ti, no trates de ser lógico. La mayoría de cosas que merecen la pena en la vida, desafían la lógica. La forma en la que personas sobresalen a diario, desafía la lógica.

  • Trabaja en lo estúpido.
  • Haz de tu rareza (tu “frikada”) una oportunidad de negocio.
  • Involúcrate en iniciativas incomprensibles.
  • Aléjate del 95% de las personas.
  • Crea productos para los clientes que ya tienes.
  • Encuentra a 100 clientes potenciales y sírveles.
  • Lánzate a por un desafío diez veces más grande que tú.
  • Aprende cuatro especialidades profesionales que nos tengan nada que ver con lo que actualmente haces.
  • Di más veces “no”, a menudo, de forma frecuente.

Lo que estás buscando, te está buscando a ti. Desafía la lógica, trabaja en lo ilógico y no te preocupes si los demás no lo ven. Al fin y al cabo no fue ilógico para ellos, sí para ti.

Ilustración: Mamen Díaz.

Ene
13

Tu propia disrupción

By Isra Garcia  //  Disrupción  //  No Comments

Hay un gran valor en interrumpirse a uno mismo. En modificarse. Alterarse. Incomodarse. Elegirse. En desestabilizarse y desubicarse a uno mismo. Hablo de aplicar la disrupción a la persona, a uno/a mismo/a. Tu disrupción propia.

Tu disrupción no ocurre mientras ves Narcos, First Dates o Late Motiv.

Suele suceder cuando intentas algo incierto por primera vez.

Tu disrupción ocurre cuando lanzas una tonelada de malas ideas.

Ocurre cuando alguien decide encantar a un muy bien definido micro-segmento, con una oferta diseñada a medida para esas personas raras.

Tu disrupción odia las expectativas, el miedo a perder, las esperanzas y la reafirmación. Pero, sobre todo, tu disrupción lucha contra la mediocridad. Va más a allá de la limitación de no poder hacer algo que nadie haya hecho antes.

Este tipo de disrupción, la tuya propia, salta por encima de la hipérbola de la vida paralela que construye las redes sociales. Gira la vista cada vez que la atención en depositada en un selfie o en una frase motivacional.

tu disrupción

Tu disrupción, tu salto hacia una nueva plataforma, sucede en el pequeño pero profundo hueco que hay entre el área de seguridad y la zona de confort.

La verdadera disrupción personal ocurre cuando te colocas en los extremos de las cosas. Fuera del limbo. Allá donde eres más vulnerable probando cosas, viviendo situaciones o trabajando en lo que podría no funcionar.

Tu disrupción ocurre cuando las contradicciones colisionan. Cuando lo que parecía utopía se convierte en tú realidad.

Este tipo de modificación individual tan poderosa llamada disrupción, no significa tecnología, necesariamente. Tampoco tiene que ver 100% con la innovación. Significa romper patrones y re-estructurar la forma que las cosas han venido haciéndose hasta ahora.

La disrupción es una gran herramienta para hacer sobresalir tu negocio o a ti misma/o.

Tu disrupción sucede porque permites que tu curiosidad, ego y atrevimiento te propulsen hacia lo desconocido. Su impacto es mayor cuando los resultados son compartidos.

Tu interrupción como miembro del rebaño no tiene nada que ver con los expertos, tiene que ver con salirte del camino a pesar de las recomendaciones. Intentar con propósito sin dejar de escuchar a tu instinto, es la llave.

Tu disrupción depende de ti

Ser disruptivo no es algo raro, pero nos han inclinado a pensar que solo unos pocos pueden ser personas (u organizaciones) disruptivas. Mentira.

La disrupción llegará cuando logres darte cuenta de las cosas que la mayoría no logra ver. Considerar perspectivas o enfoques que la mayoría ni siquiera son capaces de imaginar.

Tu disrupción llega durante y después de experimentar.

Ser disruptivo o no serlo no tiene nada que ver con ser científico, ingeniero, visionario o vivir en Silicon Valley. Es más una habilidad reservada a aquellas personas dispuestas a perseguirla hasta alcanzarla.

La disrupción, cada día, está siendo descentralizada por individualidad anónimos e insolentes.

Tu disrupción podría ser una forma de vida, trabajo y/o hacer negocios.

Sin disrupción no habría tracción delantera porque no dispondríamos de audacia.

No disrupción, no economía disruptiva, quien no lo entienda no sobrevivirá mucho más. Convirtámoslo en nuestro activo. Ser disruptivos requiere respirar la disrupción.

Photo credit: leaning.org.

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