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Abr
17

4 Estrategias para llevar la autodisrupción a cualquier empresa

By Isra Garcia  //  Disrupción, Negocio  //  No Comments

Crear un negocio autodisruptivo es rizar el rizo, más que construir un negocio disruptivo. Esto significa que va a tener la facultad de auto-reinventarse.

Considera estas cuatro estrategias para crear ese negocio autodisruptivo, escaso y único.

1. Invierte en iconoclastas

Esa es la regla de oro en la disrupción

Tienes que ser alguien especial para retar el sistema y cuestionar el negocio. Piensa que tus departamentos son como el ajedrez: todo el mundo tiene un papel que desarrollar, y no puedes ganar la partida solo con los caballeros y con las torres. Es muy saludable poseer un mix de personalidades, actitudes y carisma.

Uno de esos activos es la persona que levanta la mano y formula las preguntas que nadie ha formulado, es la persona insolente que cuestiona todo. Esencial en un negocio autodisruptivo.

Hay personas que son por naturaleza buenas creando ficción. Agitadores, instigadores, disruptores, y algo incómodos, a veces hasta molestos. Aunque en muchas ocasiones no son personas bienvenidas en muchas culturas organizacionales y en organigramas jerárquicos, hoy son una de las piezas clave en un entorno tan competitivo e inusual como este. Son el tipo de personas que liderarán el mañana, pasado, y probablemente al otro. Esas personas que formulan preguntas y plantean problemas para los cuales nosotros no tenemos la respuesta.

Los iconoclastas tienden a poseer una gran experiencia y aportar valor a cualquier organización. Estos “líderes” deben trabajar en la intersección entre los negocios, la experiencia, la tecnología, cultura y el rendimiento. Es algo imperativo para ellos, realizar transiciones de tradicional a moderno. Son los que ven la imagen al completo, entendiendo la economía disruptiva. Pudiendo ayudar a los grandes líderes a articular la visión en el panorama actual. Son personas que necesitan margen de maniobra, autoridad y agilidad para poder trabajar a través de los silos y conectar ideas y oportunidades desde cualquier parte de una organización.

cómo crear negocio autodisruptivo

2. Disrupt yourself

Escuchar a tus agitadores internos revelará la necesidad de cambios en direcciones que no habías considerado, o quizás sí y no te atreverías a aceptar. La verdad más brutal es, que la disrupción es holística, interminable e inevitable. Las empresas hoy en día necesitan someterse a una alteración de su ADN, por supuesto, más allá de sus modelos de negocio. Esto podría significar cambiar procedimientos, cultura y protocolos, de forma que las personas también puedan operar en ese estado de fluctuación y fluidez que se requiere dadas las circunstancias. Hacerlo puede ser (y va a ser) algo incómodo, pero será la única forma que pintar una imagen real de la empresa del mañana. Solo así la organización y sus trabajadores podrán saber qué es lo que hay en el horizonte.

Embarcarse en una transformación hacia un negocio autodisruptivo, significa contraer un compromiso a largo plazo que ayude al negocio, hiriéndolo. Sí, has escuchado bien.

Algunas de las empresas más disruptivas del mundo operan con poco o ningún margen para ganar clientes. Otros de forma voluntaria retrasan lanzamientos de productos porque no quieren romper su compromiso de calidad. Hay otros que implementan experiencias de manera tan rápida que sus competidores no pueden mantener el ritmo. ¿Negocios arriesgados? En esencia sí. Sin embargo, este tipo de compañías poseen una visión clara, además de un plan para correr una ultra-distancia, no un sprint. Esta es la forma de llegar a un enfoque no convencional dentro de procedimientos operativos estándar.

Convertirse en un negocio autodistuptivo quiere decir que esperar el escrutinio público. Quiere decir que vas a empoderarte de las derrotas sufridas a causa de los múltiples experimentos y pruebas inciertas con productos, servicios o nuevas tecnologías. Este es el tipo de modus operandi que no es nada fácil vender a los ejecutivos y gerentes, por eso la disrupción no llega. Hace unas semanas estaba en una reunión donde alguien se quejó de lo siguiente: “¿Por qué nuestro negocio está siempre cambiando?”

3. Sobresalir en la urgencia

Los negocios tienen que cambiar siempre porque así tiene que ser – por su éxito y su supervivencia. Para ser disruptivos y ganar tracción, el equipo ejecutivo y la gerencia necesitan estar de acuerdo en que lo que manejan es urgente. Es imprescindible incrustar urgencia en la empresa. Cuando trabajo con líderes empresariales y hacemos que trabajen todos juntos, todos nos convertimos en los arquitectos del futuro. Cuando trabajamos juntos en una dirección todos aceptamos los indicadores del cambio, examinando lo que es posible. En esta economía disruptiva, solo hay una forma de movernos hacia delante. Llegando a las mismas conclusiones y generando las mismas soluciones. Porque eso nos dará el alineamiento y la rapidez necesaria para crear el mañana.

La urgencia es la clave. Los negocios no se lanzan hacia su transformación cuando piensan que el nivel de amenaza es DEFCON2. Siempre actúan como si fuera DEFCON1, el más alto nivel de alerta. Actúan mucho antes que se enfrenten a una amenaza de tales dimensiones. Lo que sucede es que hacer sonar las alarmas para que las personas tomen posiciones y progresen es una estrategia perjudicial en lugar de beneficiosa. Es por eso que podremos movernos rápido. Solo si aprovechamos el poder de los iconoclastas y disruptores para empujar la organización. El trabajo que necesita ser hecho, necesita ser hecho por todos, no solo por estos dos grupos, de lo contrario no habrá transformación.

negocio autodisruptivo

4. Obtener claridad

Una visión clara asegurará que las transformaciones sucedan. Y, aquí, también, enfocándonos en una transformación interna que funcionará como unas nuevas lentes para el mañana. Dejando así de fijarnos en si la competencia va delante, a los lados o por detrás. ¿Conoces el juego Mad Libs? Llenar los espacios en blanco ayudaría: (El nombre de tu empresa) no se ha cargado la industria de (el nombre de tu industria). Nos volvimos disruptivos con (aquí va la nueva e innovadora proposición única de valor con la que estés impactando en el mercado)

Cualquiera puede crear un nuevo camino hacia un mejor presente y futuro, se puede hacer perfectamente siguiendo las raíces de lo que otros han hecho antes que tú. Los disruptivos de hoy son esos que trazan sus propios mapas en lienzos permanentes. Esa es la forma más factible de crear un negocio autodisruptivo.

Atribución imagen: M Reza Faisal / Looker Media.

Abr
4

Juan Arnau: cómo crear la fiesta más divertida del mundo (entrevista)

By Isra Garcia  //  Disrupción, Guest, Videolog  //  No Comments

Soy la sexta generación del mundo del espectáculo, desde 1870, desde cabarets, casinos, cines. Mis abuelos eran competencia – Juan Arnau.

Juan es, junto a su familia (la familia arnau), más un gran y amplio equipo, uno de los responsables de haber creado una de las mejores y más fascinantes marcas del mundo del entretenimiento y ocio nocturno, elrow. Sabiéndolo convertir además en el negocio más exitoso y rentable de la historia de la industria. Juan es un descendiente de toda una generación de emprendedores. Desde su tatarabuelo, bisabuelo y abuelo, a su padre Juan, y ahora, la séptima generación, su hijo, Juan Arnau Jr. Jr. Toda una vida probando, arriesgando, fallando útilmente, intentando diferente, persistiendo y repitiendo el proceso.

Hoy elrow es una de las marcas más reconocidas mundialmente en cuanto a entretenimiento, ocio nocturno, festivales y diversión. En 2013 cuando por primera vez estuvimos actuando de consultores, elrow era una marca que pasaba por momentos muy complicados. Podría decirse que eran los últimos coletazos si no revivía. Algo poco probable, solo que cambiaron el juego. Hoy, elrow está en Asia, Estados Unidos, Centro y Sur América, casi toda Europa y consagrada como una de las mejores y más demandadas fiesta de ibiza durante tres años seguidos. Más de 140 fiestas en 22 países. Cómo pasar de estar a punto de desaparecer a cómo entretener, maravillar y encantar a millones de personas al año, y además acabar formando parte de un fondo de inversión, es algo de lo que Juan Arnau es responsable.

Mi padre se fue con mi madre por todas las fiestas ilegales de Europa con el coche para contratar a los djs – Juan Arnau.

Juan Arnau, elrow

En esta vida nadie te regala nada y nada es gratis. Ir por delante del resto significa arriesgar y estar dispuesto a perder dinero – Juan Arnau.

Juan Arnau es el sexto invitado con el que he conversado en Disrupt Everything entrevistas a disruptores.

Estos son los temas que encontrarás en los más de 30 minutos de entrevista:

  • La familia Arnau.
  • Historia e hitos en la vida de Juan.
  • La evolución de elrow y su reinvención.
  • Disrupción, riesgo, innovación y creatividad.
  • Capital humano y reinversión.
  • De Privilege a Space y de Space a Amnesia.
  • Volver a los inicios y crear un concepto inolvidable.
  • Los mayores activos.
  • Monegros Desert Festival.
  • Próximos planes y otros proyectos.
  • Inspiración y motivación.
  • El cliente en el centro, de verdad.
  • Evolución y reinvención personal.
  • Recomendaciones no solicitadas.
  • Influencias.

Disrupt Everything #6 – Juan Arnau

En esta industria lo más fácil es copiar. Si estás copiando es que estás haciendo algo mal. Intenta transgredir – Juan.

Como cada entrevista y conversación, disfruté, aprendí y crecí con el testimonio de Juan. Toda una vida emprendiendo y creando negocios, hasta culminar la obra de su familia con la marca elrow. Sin duda un disruptor que ha creado un negocio que reinventa día a día. Esta entrevista es para ti tanto como lo es para mí:

Episodio grabado en el cuartel general de elrow Family, en Barcelona.

Más entrevistas, más disrupción y más reinvención: aquí.

Si tienes alguna pregunta para Juan Arnau, puedes utilizar los comentarios de este post o contactarle a través de Instagram.

Atribución vídeo: Looker Media. Atribución imagen: Teresa Carles.

Mar
22

Manual de técnicas para la auto-reinvención (podcast)

By Isra Garcia  //  Disrupción, Podcast  //  No Comments

Auto-disrupción, o auto-reinvención. Esta es el área donde debemos invertir más tiempo y esfuerzo.

Si tuviera que elegir uno de los conceptos que más me han ayudado en estos últimos años, sería disrupción, pero aplicada en mí, sobre mí. Auto-disrupción, o auto-reinvención si lo primero queda demasiado complejo.

Plan de auto-disrupción

Piénsalo, es como una startup, a menos que no nos reinventemos, quedaremos atascados en el mismo tipo de vida que hace unos años. Olvidaremos que tenemos que estar en constante movimiento, cambiando, casi a diario. Entonces, olvidas innovar en lo que haces, quién eres y a dónde vas. Entonces, empezarás a cuestionarte el significado de la vida.

Antes de empezar, algunas comprobaciones:

¿Cuáles son tus niveles de energía? ¿Medios, bajos o altos? Por que vas a necesitar altos niveles de energía.

¿De dónde proviene tu mayor fuente de energía y cómo conseguir mucha más?

¿Sigues rutinas que te cansan?

¿Cómo te sientes cada día? ¿Desanimado o animado?

En la mayoría de casos encontraremos que la respuesta a estas preguntas, viene a ser negativa casi siempre. Es por eso (y por más) que necesitamos auto-disrupción, o ya sabes, auto-reinvención si queda más entendible. Reinventarnos a nosotros mismos vamos.

Es momento de trabajar para mejorar la situación actual. Cualquier cambio, cualquier paso, cualquier acción o cambio, debe venir dirigido por ti y para ti, de esa manera, sobresaldrás desde dentro, y luego, desde fuera.

Disrupt Everything podcast series #29

Este nuevo podcast explora una serie de técnicas que he ido desarrollando para cambiar al modo auto-disrupción (auto-reinvención) siempre que sea necesario. Son tácticas personales y profesionales – empresariales. No son cómodas, no son fáciles, pero funcionan. O al menos eso creo.

técnicas auto-disrupción

Escucha directa:

Índice de contenidos:

  1. Invierte en ser un iconoclasta.
  2. Disrupt yourself“.
  3. Sobresalir en la urgencia.
  4. Obtener claridad.
  5. Menos de 40 horas.
  6. Modo avión.
  7. Hazlo tú y solo tú.
  8. Más tiempo para reflexionar.
  9. Papel y bolígrafo.
  10. Pregúntate y cuestiónate.
  11. Redefine todo.
  12. Entrevístate.
  13. Mejor cuánto menos reproduzcas.
  14. Deshazte de casi todo.
  15. Haz más de eso que te hace único, copia, haz trampas.
  16. Vuelve a lo que te trajo aquí.
  17. Redefine.

La pregunta del podcast: ¿cómo serías capaz de auto-reinventarte sin la ayuda de nadie?

Nota: verás que hay un cambio en la tonalidad de mi voz, que sucede entre que corto el podcast para atender compromisos profesionales y vuelvo a retomarlo horas más tarde. Ese cambio es debido al aumwento en la congestión que todavía llevo debido a la operación que tuve. Trato de mantener los podcasts lo más naturales y orgánicos posibles. No cortes, no arreglos, solo lo más real que pueda.


Escucha, descarga, suscríbete: iTunes, RSS o reproductor

Escúchalo y suscríbete via iTunes, suscríbete por RSS o entra a las web series…

Disrupt everything iTunes disrupt everything RSSdisrupt everything web series

También puedes escucharlo directamente desde la página principal de Disrupt Everything podcast series.

Artwork: Charlie Abad Estudio.

Mar
16

Jaime Cacharrón: instinto, ingenio e intelecto

By Isra Garcia  //  Disrupción, Guest, Videolog  //  No Comments

Cuando actúas contra tu instinto, estás actuando de forma inoportuna. El instinto te marca la ocasión correcta“. – Jaime Cacharrón. Jaime, ingeniero aeronáutico de formación, astronouta de pasión, marketero de profesión, y uno de los directivos más brillantes de Red Bull en el mundo. Puro instinto, puro ingenio y excelencia en acción. Jaime es en la actualidad Director de Marketing de Europa en Red Bull, habiendo pasado por la mayoría de las áreas de la compañía, desde abajo del todo hasta dirigir incluso toda la división de marketing de Sur América.

Jaime Cacharrón

Entrar en el puesto más bajo de la compañía me ha dado una perspectiva brutal para llegar donde he llegado“. Jaime

Jaime Cacharrón es el quinto invitado para el quinto episodio de Disrupt Everything entrevistas a disruptores.

Estos son los temas que tratamos:

  • Momentos clave en la historia de Jaime.
  • Cómo tuvo su primer contacto con Red Bull y cómo consiguió su primera oportunidad profesional.
  • Cómo ha ido escalando en Red Bull hasta ser uno de los directivos más importantes de toda la compañía a nivel mundial.
  • Qué habilidades y cualidades han sido clave para Jaime.
  • Qué técnicas han sido las más resultantes para él.
  • Procrastinación.
  • Recomendaciones sobre charlas, artículos y blogs.
  • El mayor fracaso de Jaime.
  • Superhábitos, rituales y trucos.
  • El método de análisis y descomposición de Jaime.
  • Lectura y escritura.
  • Sueños, próximos pasos, sobre emprender y crear.

Capturo las cosas que tengo que hacer y luego las descompongo en partes. Soy muy de hacer listas mentales” Jaime Cacharrón.

Disrupt Everything #5 – Jaime Cacharrón

Me nutro de letras y de literatura, para luego ordenar mejor mis pensamientos, para luego poner las cosas en su lugar

Aprovecha esta conversación y las perlas de Jaime como yo la aproveché:

Episodio grabado durante las sesiones de Stand OUT Program Madrid.

Más entrevistas, más disrupción y más reinvención: aquí.

Si tienes alguna pregunta para Jaime Cacharrón, puedes utilizar los comentarios de este post o contactarle a través de Twitter.

Atribución vídeo: Looker Media. – Atribución imagen: EAE Business School.

Ene
17

Sebas Romero: cómo crearte a ti mismo para ser el mejor tú que nunca has visto

By Isra Garcia  //  Disrupción, Guest, Videolog  //  No Comments

Con 14 años decidí vivir en sintonía con la persona que había dentro de mí“. Sebas Romero es un poeta transgresor del nuevo mundo. Es empresario y freelance al mismo tiempo, dirige junto a su socio Javi, el estudio Black & Rad. Es un profesional de la fotografía, las artes audiovisuales y de la creatividad que trabaja para marcas como Porsche, Nike, Monster, Adidas, Orbea, KTM o Red Bull. Una persona hecha a sí misma, con una historia potente, que va saltando de país en país, de proyecto en proyecto y de segundo en segundo. Junto a Josef Ajram creó Lambotaxi y continuamente realiza experimentos sociales a través de sus lentes fotográficas, crudas y carismáticas. Sebas es sin lugar a duda un disruptor.

Sebas Romero - entrevista Isra García

Llegué a ver a un tío que se escondía y se sigue escondiendo, y me di cuenta de que ese tío era mi consciencia y mi mejor amigo“. Cuando hablas con Sebas, algo te cambia, cuando le escuchas, te sientes fascinado y propulsado. Sin embargo, cuando tienes la oportunidad de plantearle preguntas durante más de 30 minutos, entonces aprendes, creces y mejoras.

En este tercer episodio de entrevistas a disruptores de Disrupt Everything, cuento con Sebas Romero. Los temas que tratamos son los siguientes:

  • Hitos que más han marcado y por qué.
  • Historia personal.
  • Vivir intenso.
  • Autenticidad, libertad y carisma.
  • Consciencia e intuición.
  • El arte y la creatividad en todas sus vertientes.
  • Carrera profesional, talento y pasión.
  • Ventaja competitiva.
  • Sobresalir en la incomodidad.
  • Claves para la reinvención y la disrupción.
  • Desintegración de la ambición individual.
  • La cultura de la falsedad.
  • Aprendizajes esenciales.
  • Mayor fracaso y peor momento.
  • Sobre la creatividad, verdadera.
  • Créate a ti mismo.
  • Libros recomendados.
  • Grandes miedos.
  • Cuidado personal y bienestar.
  • Y más, mucho más.

Disrupt Everything #3 – Sebas Romero

Hambre, desesperación, incertidumbre, desubicación. Esa es la clave” – Sebas Romero.

Disfrútala como yo la disfruté:

Este episodio fue grabado en elrow Family House en Barcelona. Gracias a la familia Arnau por su hospitalidad.

Más entrevistas, más disrupción y más reinvención: aquí.

Si tienes alguna pregunta para Sebas Romero, puedes utilizar los comentarios de este post o contactarle a través de Twitter.

Atribución vídeo: Looker Media. – Atribución imagen: Trends magazine.

Ene
14

Completados 50 días de rechazos: resultados y aprendizajes – experimento

By Isra Garcia  //  Disrupción, Experimentos, Lifestyle  //  No Comments

Acabo de llegar a Melbourne, primera parada de El Viaje. Hoy hace 55 días que empecé un nuevo experimento de estilo de vida y profesional, 200 días de rechazos y fracasos. Poco más de 5 meses buscando al día cualquier forma de rechazo, y/o fracaso. Cuando hablo de cualquier forma de rechazo tiene que ver con mi vida laboral y personal. El objetivo es atreverme a hacer cosas que no haría en una ocasión habitual. Lanzarme a provocar situaciones que usualmente trato de evitar. Las idea de exponerme a fracasos y rechazos que me avergüenzan, me frustran o me causan cualquier tipo de amenaza interna, solo esa idea, ya vale probar con este experimento en cuestión.

50 días de rechazos / fracasos

aprendizajes 50 días de rechazos

A continuación podrás encontrar los rechazos y fracasos de estos primeros 50 días de experimento.

Día 1 – 25/11

  • Ser rechazado por tratar de venderle servicios de marketing a una teleoperadora de Orange.
  • Fracasar al intentar comer mientras estaba en la máquina de inversión colgado.

Día 2 – 26/11

  • Ser rechazado al preguntarle a alguien que pagara mi compra y luego me diera el ticket para sacar el coche del parking.
  • Fracasar al montar demasiadas tareas para un solo día

Día 3 – 27/11

  • Interrumpir un reportaje de televisión para preguntarle al reportero si podía promocionar mi agencia mientras grababa el reportaje del concierto de Jamiroquai en Madrid.

Día 4 – 28/11

  • Intentar conducir el AVE Madrid / Valencia.
  • Ir corriendo e intentar “chocar los cinco” a un hombre mayor.

Día 5 – 29/11

  • Ser rechazado por una policía local a quien le en servicio le pedí el número de teléfono.

Día 6 – 30/11

  • Ser rechazado al intentar cambiar mi ropa por la de una señora que limpiaba en un colegio en el que he estado dando unas clases.
  • Rechazado al subir a un coche de un desconocido que he parado por la calle.

Día 7 – 01/12

  • Ser rechazo al intentar pagar en un parking con dólares.
  • Ser rechazado al intentar responder a una llamada de la operadora del centro clínico de SANITAS.
  • Ser rechazado al intentar pasar mi coche por el aparcamiento de la ambulancia en la Casa de la Salud en Valencia.

Día 8 – 02/12

  • Ser rechazado al intentar dirigir una clase de zumba en un centro deportivo.
  • Ser rechazado al intentar intercambiar un periódico por un bolso de Loewe en El Corte Inglés.

Día 9 – 03/12

  • Ser rechazado por pasar una oferta de proyecto tres veces por encima de lo habitual.
  • Rechazo al querer subir a caballito a una mujer que he encontrado por la calle.
  • Rechazo al intentar viajar en el maletero de un taxi.

Día 10 – 04/12

Ser rechazado al solicitar el número de teléfono a dos chicas que estaban conversando entre ellas en un gimnasio mientras descansan del ejercicio. – Arena Alicante.

Día 11 – 05/12

  • Rechazo al intentar tener una cita con un chico.
  • Ser rechazado por el servicio de la limpieza al proponerles subir en el camión de la basura con ellos a hacer un turno.

Día 12 – 06/12

  • Ser rechazado por un político al que quería entrevistar.

Día 13 – 07/12

  • Ser rechazado al contactar al actor Hollywood, Justin Baldoni para que aparezca en mi próximo libro.

Día 14 – 08/12

  • Ser rechazado por 10 personas con las que traté de chocar los cinco mientras iba corriendo por Barcelona.
  • Ser rechazado al intentar convencer a un camarero de no pagar al marchar de un café después de una reunión.

Día 15 – 09/12

  • Rechazo al intentar firmar con otro nombre en un notario.
  • Rechazo al subir en el maletero durante un trayecto de Cabify por Barcelona.
  • Rechazo por una editorial al pedir escribir un libro sobre filosofía.

Día 16 – 08/12

  • Rechazado al solicitar un puesto de dirección de marketing en Virgin.

Día 17 – 09/12

  • Fracaso al ponerme en un semáforo a pedir dinero para donar a una asociación din ánimo de lucro.
  • Rechazado al optar en un puesto de trabajo en una funeraria.

Día 18 – 10/12

  • Rechazado al pedir trabajo como jefe de camareros en un bar de Barcelona.
  • Rechazado por un operario del ayuntamiento al que le solicité dormir e su casa.

Día 19 – 11/12

  • Rechazado al querer entrevistar a una mujer que estaba esperando a la luz verde de u semáforo.

Día 20 – 12/12

  • Rechazado al solicitar una plaza para una oposición para profesor de primaria en un colegio.

Día 21 – 13/12

  • Rechazo al trabajar como becario en una agencia de publicidad a la que había creado un perfil falso.

Día 22 – 14/12

  • Rechazo al entrar a un colegio a dar una clase como profesor.

Día 23 – 15/12

  • Rechazo al querer probar una botella de champagne en el club del gourmet.
  • Rechazo al querer sustituir a la cajera de la máquina registradora en el corte inglés.

Día 24 – 16/12

  • Rechazo al sentarme encima de la mesa en un restaurante.
  • Rechazo al intentar meter un caballo en medio de la pista en Guateque Valencia.

Día 25 – 17/12

  • Rechazo al entrar a comprar el local de una franquicia de pizzas vestido de Batman.
  • Rechazo al pedirle el número de teléfonos un chico que pasaba por la calle, justo después de salir de after a las 14h.

Día 26 – 18/12

  • Rechazo al intentar entrar en una oficina de exportaciones y pretender ser un trabajador que va a trabajar.
  • Rechazo al besar a una chica en la boca.

Día 27 – 19/12

  • Rechazo al pedirle a la vecina que me permita saltar de una terraza a otra para acceder a mi casa.
  • Rechazo al pedir ideas para buscar más rechazos (idea: @lamanoloca_nico)

Día 28 – 20/12

  • Rechazo al pedirle al un cabida que llevara un paquete por mí a la otra punta de la ciudad.
  • Rechazo al pedirle a una mujer que viniera a cenar conmigo.

Día 29 – 21/12

  • Rechazo al intentar pasar la ITV de mi coche sin hacer ninguna prueba.
  • Rechazo al invitar a mi acompañante en el tren a un café.

Día 30 – 22/12

Rechazo al sentarme en la mesa de la cena de unos desconocidos y querer cenar con ellos.

Rechazo al subirme a un escenario en un show dinner restaurant para actuar.

Día 31 – 23/12

  • Rechazo al proponer pagar la merienda fregando los platos en un restaurante.

Día 32 – 24/12

  • Rechazo al querer comprarle un bocadillo a una mujer que estaba en el tren camino a Valencia.
  • Rechazo al querer entrar al herbolario navarro una vez hacían 10 minutos que estaba cerrado.

Día 33 – 24/12

  • Rechazo al pedir a un motorista que me llevara al otro lado de la ciudad.
  • Rechazo al pedir cocinar y preparar la cena de nochebuena para mi familia.

Día 34 – 25/12

  • Rechazo al preguntar a la ambulancia si podría dejarme en mi casa en Alcoy.
  • Rechazo al ser servido con mi plato de comida cuando llegué tres horas tarde a la comida de Navidad.
  • Rechazo al pedir 30 pizzas a un tele pizza.

Día 35 – 26/12

  • Rechazo al querer participar como actor en el circo de valencia.
  • Rechazo al enviar una carta para ser colaborador en Vogue.
  • Rechazo al intentar relevar al conserje de mi finca por unas horas.

Día 36 – 27/12

  • Rechazo al intentar entrar en el concierto de Melendi en el Wizink center sin entrada.
  • Rechazo al tocar a la puerta de una casa y preguntarles si podría quedarme a comer.

Día 37 – 28/12

  • Rechazo al comprar un reglo de reyes con criptomoneda.
  • Rechazo al aplicar a un concurso de salsa.

Día 38 – 29/12

  • Rechazo al aparcar en el parking de la comisaría de la policía nacional en Valencia.
  • Rechazo al proponer llevarme durante el fin de semana el Porsche Spider del concesionario de Porsche.
  • Aplicar a profesor universitario en la universidad de Alicante (idea: @sergiocuestamares)

Día 39 – 30/12

  • Fracaso al irme sin pagar la cuenta en un restaurante (idea: @unmundoparami77)
  • Rechazo al pagar con Ethereum en una farmacia.

Día 40 – 31/12

  • Pedir matrimonio a la persona que estaba sentada a mi lado en la estación de trenes – mujer (idea: @richarfelipe)
  • Fracaso a que una mujer me lleve a la estación de trenes.

Día 41 – 01/01

  • Rechazo al intentar convencer a dos desconocidos para cenar juntos los tres (idea: @borjasilleras)
  • Rechazo al pedir a un conductor de autobús que me deje conducir de una parada a otra (idea: @borjasilleras)

Día 42 – 02/01

  • Entrar a una tienda de Barcelona, elegir un mono amarillo parecido al de Kill Bill e intentar convencer a la dependienta que me lo regalara por que es la prenda de mis sueños – aunque ame el negro (idea: @borjaSilleras)

Día 43 – 03/01

  • Rechazo al pedirle al taxista que no me cobre el viaje (idea: @dagzcostudio)

Día 44 – 04/01

  • Tratar de pagar en una gasolinera con dinero del monopoli (idea: @alberto.gil84)
  • Rechazo al colarme el primero en la fila del banco (idea: @pipeossa001)

Día 45 – 05/01

  • Rechazo al recibir la carta del Banco Santander al pedirles por escrito que patrocinaran mi próxima aventura (@evamariachacon212)

Día 46 – 06/01

  • Rechazado al solicitar una plaza en los bomberos de Valencia.

Día 47 – 07/01

  • Rechazado al enviar una invitación al Papa para desayunar con él.

Día 49 – 08/01

  • Rechazado al comprar una participación en un proyecto intercambiando por mi trabajo.
  • Rechazado al entregar a un restaurante un esquema que explicaba cómo podría encantar a sus clientes.

Día 50 – 09/01

  • Rechazo al proiponer a una emisora de radio que emitiera mis podcasts (idea: @irijoalema)
  • Rechazo al querer hacerme una radiografía con la enfermera.
  • Rechazo al querer conducir el cabify y llevar de pasajero al conductor.

Consideraciones sobre el experimento

En estos 50 días de rechazo hay algunos elementos a considerar:

  • Hay algunos rechazos que vienen acompañados de una cuenta de Instagram. Esto es debido a las peticiones que fui recibiendo a través de las misma plataforma. Han sido sugerencias hechas por las personas que respondieron a mi petición de aportar fracasos o rechazos a los que pudiera enfrentarme.
  • He confeccionado un cuadro de mando donde he ido anotando los siguientes parámetros: rechazos, fracasos, triunfos, intentos, situaciones fallidas, anomalías y observaciones.
  • Hay rechazos menos significativos y otros un poco más significativos. No me importó mucho esto, lo verdaderamente importante era no desistir ni un solo día. No estaba permitido a pasar ni un solo día enfrentándome al “no” y al fallo.

Aprendizajes derivados de 50 días de rechazos

Las lecciones que me llevo de momento:

  • Cuanto más te enfrentas a un rechazo menos valor tiene el propio rechazo. Lo mismo sucede con los fracasos.
  • Más rechazos y/o fracasos significan que intentaste más que nunca, y por lo tanto que doblaste o triplicaste las oportunidades de hacer algo importante.
  •  Como puedes ver en los resultados, he ido de rechazos más simples, a algunos más complejos y elaborados.
  • A más dificultad y trascendencia del rechazo, mejor es el sabor al haberlo intentado.
  • Más rechazos te llevan a más intentos y con más intentos aumenta la probabilidad de llevarte un resultado satisfactorio.
  • Si buscas el rechazo estarás buscando el lado contrario que busca la mayoría de personas de este mundo. Dejarás de hacer lo que hacen todos y empezarás a ver las cosas desde una perspectiva distinta y útil.
  • Ser rechazado tantas veces en estos días ha tirado mi ego por los suelos, lo cual es una buena noticia. En cambio, mi actitud, mis ganas de seguir intentando, atrevimiento y resiliencia se han visto fortalecidas.

Podrías preguntarte si anoto los éxitos que tengo a raíz de arriesgar e intentar, la respuesta es no. Lo que quiero es exponerme a situaciones donde no tengo el control, donde no puedo predecir el resultado. Dónde no sería normal que una persona hiciera lo que en esa situación yo haría. Esa es la clase de rechazo que busco.

Una cosa más

Escucharás a personas decir que buscar rechazos no es ser rechazado, o que fracasar a propósito no cuenta. Bien es su historia, no la tuya, esa es la respuesta por la que ellos no avanzan y tú avanzas de cinco en cinco. Nadie puede juzgar el valor de algo si no lo prueba.

¿Propuestas, ideas o sugerencias?

Vamos a por los póxrimos 50 días.

Atribución imagen: Zoo Project.

Ene
10

La descentralización del sistema: Blockchain

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

Imagina una hoja de excel vasta, global, descentralizada, infinita, eso es Blockchain. Una gra hoja de aotaciones que registra cualquier transacción entre personas, y cual es el resultado para cada una de las personas. Ahora criptomonedas y dentro de poco Smart Contracts, dentro de un tiempo, quien sabe. Un excel salvo guardado y mantenido por cientos de personas (mineros) con equipos especiales, que se distribuyen a lo largo del planeta. Suena a revolución.

blockchain la descentralización más grande de la historia

Los bloques de Blockchain se crean a partir de las transacciones individuales enviadas desde por ejemplo “monederos” (como MyEtherWallet, MetaMask, Exodus, Mist, Get, Parity…). Cuando visualizas los datos en plataformas monedero o tus transacciones a través de aplicaciones como etherscan.io, ves otra cosa diferente a lo habitual. Estás viendo datos que están almacenados en Blockchain, no en tu sistema personal.

Es decir: no necesitas un intermediario (banco).

Monederos (Wallet)

Cuando creas una cuenta en un monedero, lo que estás haciendo es generar un set criptográfico de números: una llave privada y otra pública (tu “dirección”). La entrega de llaves (o claves) sucede completamente dentro de tu pc, tablet o smartphone, dentro del navegador que utilices. Ningún sistema, plataforma o “herramienta”, transmite, recibe o almacena ninguna de tus llaves, contraseñas o información de perfil.

No hay comisiones de ningún tipo. Solo cuando intercambias criptomonedas, porque lo que en realidad estamos haciendo es usar su interfaz para interactuar directamente con la tecnología Blockchain. Lo bueno es que si envías tu llave pública a alguien, cualquiera puede enviarte tokens. En cambio, lo malo es que si envías tu clave privada a alguien, cualquiera podría tener acceso a tu cuenta y fondos.

 Bancos

Poco misterio:

  • Abres una cuenta y ellos crean una tuya en sus sistemas.
  • El banco sigue y registra tu información personal, contraseñas, cuentas, transacciones y claro, tu dinero.
  • Recibes cargos por gestionar tu cuenta y proporcionarte servicios: tarjetas, mantenimiento cuentas, transacciones y transferencias, seguros, etc.
  • Puedes enviar transferencias, recibir transferencias, hacer cheques, cargar dinero a crédito.
  • Decide cuánto dinero puedes enviar, dónde enviarlo, cuándo enviarlo y cuanto tiempo tardará en ser efectiva la orden. Todo por una comisión.

La disrupción que Blockchain significa

Principalmente porque ese es el fin de la descentralización y Blockchain. Está llegando un momento muy interesante, uno dónde ya no es necesario “ir a morir” a un banco, gobierno, o cualquier otro intermediario. Podemos manejar nuestros propios fondos, certificados y otros tipos de transacciones. No necesitamos confiar y creer en la seguridad de intermediarios para realizar trámites, o un banco para mantener tus fondos a salvo.

Si esto no te parece útil, pregúntate por qué Blockchain y las criptomonedas han aparecido. Quizá te sientes perdido ante esta gigantesca revolución, ya somos dos, y más de millones como tú y como yo. Bien, no es alarmante. Imagina cuando te daba miedo pagar con tarjeta para hacer una compra online. O cuando en los años 90 mirabas la fiebre del “.com” y decías, “una moda pasajera”. Esto que ya está sobre nosotros, es grande, disruptivo, revolucionario, profundo y transformador.

Considera, al menos, informarte sobre Tangle – IOTA, Blockchain (recurso), Coinbase, MyEtherWallet, Binance, Bitcoin, Ripple, DragonChain, Cardano, TRON y/o Ethereurm. Puedes incluso utilizar monederos físicos (hardware Wallet) para tener tus fondos fuera de Internet.

Aquí una entrevista básica y simple, más en profundidad entre Víctor Roco y servidor.

Si eres uno de esos escépticos, no intentaré convencerte. Si eres un entusiasta, tampoco te incitaré.

El próximo movimiento depende de ti.

Atribución imagen: Stock Catalog.

Dic
29

Cómo pensar y actuar como nadie más que tú

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Disrupción  //  2 Comments

Si buscas excelentemente extrañas maneras de pensar y actuar, tendrás que ir más allá de los convencionalismos. Además de rechazar admitir como válido un solo dogma, necesitarás abrazar cualquier corriente filosófica como elemento válido.

Ayer estaba con María Maestro trabajando en Madrid en uno de los dos libros que publicaré en 2018, en un descanso comenzamos hablar sobre el desapego, la ecuanimidad, la austeridad del estoicismo, autoconocimiento, autodominio, autodisciplina y otros temas. En el intercambio y con la pregunta de María; “Isra, ¿Y cual es tu filosofía de vida?” Me di cuenta de que ésta estaba compuesta por todo lo que he ido aprendiendo de otros dogmas, corriente filosóficas y vivencias vitales que ido viviendo a través de mis 35 años. Siendo todo absorbido por quién soy. Es decir, los momentos que creamos, son las experiencias que nos definen.

Autoxpresión sobre imitación

Pienso, cada vez con más firmeza, que la esencia de una vida auténtica, plena y real está en elegir la autoexpresión radical sobre la imitación.

En ocasiones quedamos tan prendidos de nuestros iconos, jefes, pareja, familiares o héroes, que nos convertimos en copias casi exactas de ellos mismos. Mi preocupación – y la tuya – debería estar en elegir un estilo particular de acción que no deje espacio a la autoexpresión radical que cada uno de nosotros, seres humanos, necesitamos para manifestar la esencia de grandeza que todos poseemos. En mayor o menor medida.

La mejora y el desarrollo de uno mismo no tiene porque estar relacionado con copiar una historia de éxito. No, tiene que ver con observar e iterar de forma individual e íntima.

Entendiéndote primero a ti mismo, tendrás una mejor idea de aquello que es útil y aquello que no. Y desde ahí, entonces, podrás construir solo sobre lo que es relevante.

Aprender no es mera imitación, ni tampoco la habilidad de acumular y conformar conocimiento fijo. Aprender es un proceso constante de descubrimiento, un proceso que nunca concluye.

Cualquier persona puede aprender casi de cualquier cosa, y merece la pena desarrollar este tipo de mentalidad. Dicho esto, con algunas excepciones, la mejora siempre debería formar tu propia expresión. Eso en lugar de moldear lo que extraigas de la lección aprendida.

Cualquier desarrollo valioso empieza en la capa de quién eres y quién sabes que eres de verdad. Esto no significa que esas partes no puedan cambiar a mejor y que no debas buscar mejorarlas. Significa que hay que empezar de forma interna.

Una vez que tienes una base sólida de confianza intelectual, tu meta debería ser iterar y mejorar, no abandonar y no intentar ser alguien que no eres.

Las personas, muy a menudo, quedamos estancadas en los ejemplos de nuestros aprendizajes. Y aunque en ocasiones puede ser algo bueno, la mayoría de veces nos roba nuestro extraordinario ADN.

Si buscas, busca para observar el aprendizaje, pero sin apego.

Pensar y actuar como nadie más que tú

como pensar y actuar diferente

Si piensas como todos los demás, estarás cometiendo los mismos errores que ellos. Pensar y actuar por ti mismo no es solo lo óptimo para alcanzar el alto rendimiento, sino es también la forma de llevarte siempre adelante.

¿Sabes qué es lo que cambia? No tu trabajo, no tu producto, no tus servicios, sino tu estilo independiente de pensamiento y actuación. Eso es lo que dejarás y cambiará las cosas.

Saber cómo encontrar excelentemente extrañas formas de pensar y actuar no va sobre rechazar ideas existentes, por favor no. Va sobre ser crítico, cuidadoso y bravo cuando tomes decisiones importantes.

Tu mente es la responsable de cualquier cosa que aparezca en tu vida. Dale la ventaja adecuada.

Atribución imagen: Huawei – Guateque Valencia.

Dic
27

No hay un solo dogma que contenga todas las respuestas

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Disrupción  //  No Comments

Dependiendo de la parte del mundo en la que vivas, recibirás una serie de creencias, sesgos, enfoques y experiencias sobre lo que significa el comportamiento, principios, el trabajo, la familia, la pareja, los amigos, la mentalidad y aquello que significa vivir de forma digna. El aprendizaje va más allá de un solo dogma.

Si todo lo que ha sucedido en tu corta o larga vida está relacionado con ser expuesto a un solo sistema cultural o ideológico, todo apunta a que muchos de tus patrones de pensamiento estarán construidos en base a una serie de valores regimentados. Valores vistos desde una sola perspectiva, no cuestionados y no cuestionables.

no hay dogma definitivos - Isra GarcíaHay multitud de creencias y principios sobre lo que está bien y lo que está mal. Sobre todo en diferentes países, culturas, e incluso ciudades. ¿Cómo saber lo que hay que respetar y qué no? Qué es cierto y qué es falso. En muchas ocasiones, esas diferencias son demasiado sutiles. En otras veces, es como una distinción entre el día y la noche.

Recoje el dogma de tantos como puedas

Imagina ser influenciado por Platón, Zenón de Citio, Lao Tzu, Alan Watts, Benjamín Franklin, Margaret Thatcher. O por Adam Grant, Ryan Holiday, Krista Tippett, Alain de Botton, Sun Tzu…

Esto es lo que ocurrirá… verás la belleza que hay detrás de la conexión y desconexión entre sistemas de valores diferentes. A día de hoy, para mí y los grandes pensadores, no hay técnica para pensar y actuar de forma insólita.

Darte cuenta de las limitaciones de una sola tradición o cultura te ayudará a mezclar y cuadrar diferentes ideas para dar con tus propias conclusiones personales.

Cada dogma pretende hacernos creer que tiene todas las respuestas. Aún así, si miramos a través de las lentes de la historia, veremos que cada dogma tiene sus éxitos y sus fracasos.

La mayoría del tiempo, la razón por la cual muchas personas apoyan y siguen un dogma particular es por pura probabilidad. Muchos son nacidos en medio de ese dogma o había una influencia predominante. Lo cual acaba inculcándose en sus propias vidas.

No es necesario decir que no puedes creer en un sistema de creencias que esté apoyado por una larga estructura que otros también vean como verdadera. No, va sobre pensar con precaución.

Cada cultura o ideología tiene algo que enseñarnos, pero ninguna lo sabe todo.

Atribución imagen: Jake Guild.

Dic
22

La disrupción no te convierte en disruptivo

By Isra Garcia  //  Disrupción  //  No Comments

Soy consciente de que la palabra disrupción se ha deslizado suavemente a través de toda la cultura startup de nuestro país, siendo pretendida por empresas puramente convencionales. Es una palabra que te ayuda a creer que un equipo o pequeño negocio será capaz de marcar la diferencia al entrar en una industria. También nos han hecho creer que la disrupción va sobre solucionar viejos problemas de formas nuevas y creativas. Lo cual significa permanecer con un tipo de burocracia que minimiza los esfuerzos humanitarios. Ser disruptivo no es lo que pensamos que es.

La palabra entonces empezó a ser atractiva para inversores y también empleados.

No hay tanta disrupción como nos hacen creer

ser disruptivo - Isra GarcíaComo tan a menudo sucede, la promesa de la disrupción podría haber sido sobrestimada allá donde hay dinero que puede ser hecho. Hay estudios que han cuestionado la premisa central de la teoría innovación disruptiva de Christensen. La teoría de que los “outsiders” podrían producir soluciones baratas y económicas que podrían desplazar a los líderes del mercado existentes. ¿Se puede realmente cambiar el orden de las cosas desde abajo del todo? ¿Se pueden proporcionar productos mejorados significativamente, o simplemente nos convertimos e el nuevo status quo?

Las señales apuntan al status quo. En muy citado estudio, se descubrió que solo un 9% de los 77 ejemplos de Christensen siguió realmente el modelo. En la mayoría de las ocasiones, la marcha de la innovación continúa como algo normal.

No hay duda de que hay empresas y personas disruptivas, organizaciones e individuos que está cambiando el juego. Miki Agarwal, CEO de THINX es un buen ejemplo de ser disruptivo.

Una propuesta útil para ser disruptivo

Ian Bogost, profesor en Georgia Tech dijo: “la gran diferencia entre la innovación disruptiva y ser disruptivos, es que la primera definición está centrada en algún tipo de mejora para un producto, servicio o comunidad. Mientras que la segunda definición es ver primero que puedes desmantelar para entonces crear”. Pienso que además podría haber una segunda definición para ser disruptivos, y es encontrar y hacer uso de mecanismos poco convencionales que pocas personas o empresas estén dispuestos a utilizar.

Hoy no puedes crear un producto o servicio diferente o mejor… e incluso cuando tratas de “desmantelarlo” (o destrozarlo), lo que haces en realidad es recrear el mismo resultado. En cambio, la segunda definición de ser disruptivos es aplicable, es cruzar lo que sabes con lo que desconoces, es intentar diferente, es probar cosas ridículas y absurdas. Es hacer aquello que podría no funcionar.

Quién es el disruptor

Como muchas de las palabras tendencia (buzzwords) tiene varios significados. Ser disruptivo puede referirse a ese niño inquieto que pone la clase boca abajo. Puede ser esa persona que no sabes etiquetar o categorizar porque siempre trae una solución nueva a la mesa, o muestra un comportamiento insólito que no conocías. Puede ser un negocio que siempre sorprende a sus clientes de formas inesperadas y originales. Incluso es viable que sea el tipo de emprendedor o emprendedora que crea una startup, proyecto o experimento tras otro, sin mucho miedo a lo que le depare el futuro.

Quien me conoce, a pesar de que me identifique con la palabra disruptivo, sabe que no me gusta usarla en absoluto. Ya que no es necesario, porque lo que dice sí eres capaz de reinventar las cosas no son tus palabras, título profesional o artículos como este. Sino el resultado de lo que a diario eres capaz de crear, destruir y aplicar.

Puedes llevar o no una vida disruptiva, puedes ser o no un negocio disruptivo, puedes ser o no una persona disruptiva. El nombre y el adjetivo es lo de menos, lo que importa es el hecho.

Atribución imagen: John Kannenberg.

Dic
15

Bitcoin, criptomonedas, Blockchain, Tangle: la gran disrupción – Víctor Ronco

By Isra Garcia  //  Disrupción, Podcast  //  No Comments

Nos encontramos en las puertas de la disrupción más grande que jamás hayamos vivido: Blockchain, Tangle, Bitcoin, criptomonedas y lo que vendrá… ” – Víctor Ronco.

bitcoin, blockchain, criptomonedas, tangle - Víctor Ronco - Disrupt Everything Podcast Series by Isra García

Hace unos días, o semanas, el mundo se volvía loco con Bitcoin y otras criptomonedas emergentes. Luego empezaban a resonar términos como Blockchain o Tangle. Aquí es donde todos los que no somos especialistas y sabemos poco, o a nivel usuario, nos preguntamos… ¿Qué hay aquí para mí? ¿Es rentable? ¿Es realmente una oportunidad de subirme al barco y rentabilizar mi inversión? ¿Cómo podría esto afectar a mi trabajo y a mi vida? ¿Cuáles serían los primeros pasos a dar? O, de forma más primitiva, ¿Qué es Bitcoin realmente? ¿Qué otras criptomonedas hay? ¿Cómo funciona? ¿Y Blockchain? ¿Hay algo más allá?

Durante Stand OUT Program Barcelona, pude conversar con Víctor Ronco sobre estos temas. Al darme cuenta que Víctor llevaba realizando movimientos, inversiones y aprendiendo sobre Bitcoin, Blockchain y otras criptomonedas desde hace ya casi un año. Cuando de primera mano conocí su experiencia, tuve la idea de invitarle  a que fuera el primer invitado entrevistado en Disrupt Everything podcast series y respondiera a esas preguntas que todos podríamos estar planteándonos.  Justo algunas de las que exponía en el párrafo de arriba, esas y algunas otras.

Disrupt Everything podcast series #18

En este episodio, entrevisto a Víctor Ronco sobre el gran movimiento disruptivo que supone la criptomoneda, Bitcoin. También sobre la profundidad y el potencial de Blockchain y otras tecnologías disruptivas como Tangle.

bitcoin, blockchain, criptomonedas, tangle - Víctor Ronco - Disrupt Everything Podcast Series by Isra García

[“Clic” en la imagen para ir directamente al podcast]

Índice de contenidos:

  • La historia previa, cómo empezó Víctor.
  • Qué es Bitcoin.
  • Otras criptomonedas y la oportunidad que representa.
  • El inmenso y vasto valor de Blockchain y cómo podría cambiarlo todo.
  • El modelo disruptivo sobre el que Tangle opera.
  • Experiencia de Víctor Ronco a nivel de usuario.
  • Recomendaciones – no profesionales y no solicitadas – de inversión.
  • Y algo más.

Si tienes alguna pregunta para Víctor Ronco puedes preguntar en los comentarios, o contactar directamente con él en Twitter, su webLinkedIn.

Escucha, descarga, suscríbete: iTunes, RSS o reproductor

Escuchalo y suscríbete via iTunes, o suscríbete por RSS…

Disrupt everything iTunes disrupt everything RSSdisrupt everything web series

Accede y escúchalo en cualquier reproductor o dispositivo desde aquí: episodio #18 Disrupt Everything Podcast (con posibilidad de descarga).

Atribución imagen: Charlie Abad Estudio.

Dic
14

La moneda es el talento – Ana Silleras

By Isra Garcia  //  Disrupción, Guest, Videolog  //  No Comments

Tu no tienes que ir a ningún sitio a decirle a nadie que es lo que tienes que hacer. Si vamos es para aprender” – Ana Silleras es una súper emprendedora social y disruptora nata de 19 años que con 17 años ideó Talento X Talento. Proyecto social que vio la luz el pasado año. Ana es una agente del cambio, una de esas mujeres de acción que no paran de moverse para construir movimientos que importen.

Ana Silleras Villamayor

La cultura no se aprende en un solo verano” – Ana es todavía estudiante, pero es una persona altamente consciente e inquieta que defiende la igualdad entre personas desfavorecidas y favorecidas, y entre hombres y mujeres. A día de hoy Ana sigue desarrollando proyectos sociales, mientras los combina con su otra pasión, la magia. Todo eso, al mismo tiempo que cursa sus estudios en Reino Unido y participa en otras iniciativas de impacto social como por ejemplo su participación en TEDxYouth Madrid. Ana seguirá creando disrupciones, sin duda alguna.

En este episodio, la conversación con Ana gira entorno a:

  • Navegar sin mapas y retar lo preestablecido.
  • Impacto social viviéndolo desde dentro.
  • Crear cambio, la realidad que no vemos.
  • Ventajas y desventajas de ser joven en este mundo.
  • Cómo liderar cuando eres estudiante.
  • Enteniendo otras culturas.
  • Talento X Talento: cómo canalizar el talento para generar oportunidades.
  • Historiales reales que necesitan impulso.
  • Próximos pasos y proyectos.
  • Injusticias de género y potenciación a la mujer.
  • Disrupción y reinvención.
  • Magia versus vida.
  • Miedos, fracasos, mantras, hábitos, éxito…
  • Y mucho, mucho más.

Llamada a la acción: no pierdas la gran opción de contribuir al proyecto social de Ana Silleras con tu propio talento.

Disrupt Everything #2 – Ana Silleras

Este episodio fue grabado en Madrid durante las sesiones de Stand OUT Program Madrid 2017.

Si resuena contigo, suscríbete a las próximas entrevistas aquí.

¿Preguntas para Ana Silleras Villamayor? Puedes formularlas en los comentarios, Ana responderá.

Atribución imagen / vídeo: Looker media.

Dic
2

Hack: cuerpo, mente y alma

By Isra Garcia  //  Disrupción, Lifestyle  //  No Comments

La palabra hack tiene una historia relativamente corta.

La primera vez que esta palabra fue usada, más allá de una carnicería, fue en 1955, por el MIT en Model Railroad Club. El término hack fue utilizado para encontrar una solución inusual para solucionar un problema complejo. Y eso es lo que ha significado durante mucho tiempo.

Ejemplo: robar un coche es una ofensa ilegal. En cambio, tomar un coche de la Policía de Londres, desarmarlo, volver a armarlo desde cero y colocar un maniquí de un oficial de policía de Londres con una caja de donuts al lado en el asiento del acompañante. Eso es un hack.

Mejora incremental, para bien o para mal

En el transcurso de las siguiente décadas, la palabra hack se convirtió en un sinónimo de enfoques inteligentes a problemas tecnológicos complejos, relacionados con ordenadores. Lo cual ahora se llama White Hat hacking. Una práctica común que todavía prevalece en Silicon Valley. Sin embargo, en el precio, también apareció el Black Hat Hacking. Una práctica que hemos visto en las elecciones presidenciales de Estados unidos en 2016 cuando los rusos hackearon el email de Hillary Clinton.

hack cuerpo, mente y alma

Es decir, Black Hat Hacking es una práctica malevolente, un intento de apropiarse de activos digitales como el correo electrónico u otros documentos confidenciales. Limpiar discos duros al completo, o causar la destrucción de archivos o incluso dispositivos como ordenadores. Algo claramente malicioso.

Ahora que sabemos un poco más sobre la historia de la palabra hack, vayamos a lo que importa… White Hat hacking aplicado en las personas. Y la pregunta es… ¿Cómo podemos hacer hack en nuestros cerebros, en nuestro físico, en nuestro espíritu? La respuesta es que definitivamente no va a ser un hack como el utilizado para hackear un ordenador, sino hacerlo mejoras incrementales que alteran nuestro estado mental, físico, emocional o espiritual. Mejoras que modifiquen cómo procesamos información y percibimos los inputs que llegan a nosotros, desde los usuales hasta los nuevos.

Hack a cuerpo, mente y alma

Hay hacks para el cerebro como los potenciadores cognitivos, más científicos y técnicos. Otros más naturales como la meditación, la inteligencia cristalizada o la petición subconsciente. Existe también la reprogramación subconsciente y la técnica de abrazar la complejidad. Hasta el trabajo psicoterapéutico es un gran hack. Estos hacks ejercen efecto sobre emociones, intelecto y espíritu.

Hay hacks para el cuerpo y el bienestar como la macrobiótica o la alimentación paleo. Otros más físicos como el descanso en altura o camas hiperbáricas. Incluso terapias como Shiatsu, Cupping o la Hirudoterapia. Hay estados como la Cetosis o la Neurofagia definitivamente considerados como grandes hacks. Estas “mejoras” o “alteraciones” impactan sobre la salud física, las emociones (salud mental), el espíritu y lo intelectual.

También hay hacks para el alma. Hacks profundos como un retiro Vipassana (y la propia técnica de meditación en sí), el eo5-DMT, la ayahuasca. La soledad, el aislamiento y la pausa consciente son otros hacks menos “directos” (o agresivos).

Ahora que tenemos la oportunidad de mejorar en lo que sea, ¿cuánto más vas a esperar para implantar esos hacks que te ayuden a conseguirlo?

Atribución imagen: Carolina Odman

Nov
26

El antídoto: no pares de reinventarte

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

Hay un documental en Netflix, Chef’s Table, que resalta las vidas de los chefs más exitosos del mundo. Hay un episodio que me parece especialmente disruptivo. El chef número uno en Asia, Gaggan Anand, es conocido por hacer a pedazos todo el menú de forma espontánea y empezar desde cero de nuevo. Incluso cuando su menú es tremendamente exitoso. La reinvención es la única salida.

Esto podría parecer poca cosa, pero no lo es, es algo disruptivo.

Cuando un restaurante empieza a ser reconocido y recibió galardones (como estrellas Michelín por ejemplo). El núcleo está en el menú y la atmósfera en general.

Para que Gaggan siga siendo el número uno en Asia, solo tendría que seguir haciendo lo que hace. Excepto que eso podría ser la estrategia errónea y la trampa donde muchos caen a diario.

En el caso de Anand, lo entendió a la perfección.

Personas como él solo se preocupan por la creatividad, la excelencia, el riesgo, la incertidumbre y la innovación disruptiva. El motor de la reinvención.

Personas como él se repiten a diario: “solo porque esté funcionando, eso no me da permiso para dejar de evolucionar”.

Eso les/nos/te fuerza a reinventarse/nos/te.

Una y otra vez, una y otra vez.

No importa cuanto difícil sea alejarse de hacer algo brillante.

Estado permanente de reinvención

estado permanente de reinvención

Un creador y un disruptor verdadero una deja de empujar sus fronteras.

Una vez te conviertes en alguien extraordinario en algo, usa tus nuevas habilidades núcleo de aprendizaje para ser extraordinario en algo más.

Esa noción de encontrar tu propósito ha llevado a muchas personas a poseer una sola imagen sobre ellos mismos.

No hay una sola imagen, o tienes un solo talento. No naciste para hacer una sola cosa. Puedes poseer más de una especialidad.

Puedes expandirte y crecer de innumerables formas. Especialmente después de comprender el proceso del aprendizaje disruptivo y la reinvención constante. Entonces puedes tomar toda tu experiencia y ser prominente en cualquier otra cosa.

De esta forma nunca pararas de mejorar. Siempre estarás creciendo y evolucionando. No me importa si eres empresa, freelance, emprendedor o desempleado, la reinvención salpica a todo el mudo por igual.

Atribución imagen: CA2M.

Nov
25

El problema de triunfar

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

Es que pensamos que triunfar es la clave…

La mayoría de las personas tambalean.

Incluso las personas que triunfan.

Es muy pero que muy común quedarse estancados para esas personas que están triunfando.

Piensa sobre algunos de tus deportistas favoritos, autores preferidos, o actores icónicos. Músicos, emprendedores, incluso empresas.

En algún momento, cada uno de ellos, han dejado de ser innovadores, divertidos y creativos.

Todos tenemos esa banda de música que amamos, cuyo primer álbum fue el mejor. A partir de entonces, una vez triunfaron y fueron famosos, pasaron a ser dóciles y predecibles.

el problema de triunfar

Lo mismo sucede con los mejores chefs del mundo.

Una vez que un restaurante es reconocido como uno de los mejores, éstos empiezan a introducir menos mejoras e innovaciones en los menús.

Una vez que algo funciona, es difícil empezar desde cero.

En términos psicológicos, tu motivación puede pasar de orientado al enfoque a orientado a la evasión.

Específicamente, todas las metas son defensivas u ofensivas.

Si buscas avanzar en tu profesión actual, estás “enfocado”.

Si buscas mantener tu posición laboral, o evitar que algo malo suceda, estás “evitando”.

Cuando enfocas, estás menos preocupado sobre los riesgos y más centrado en las recompensas. Estás dispuesto a tomar riesgos. Dispuesto a fracasar.

Estás siendo empujado hacia delante.

Cuando estás evitando, estás menos preocupado por las recompensas y más centrado en los riesgos. Entonces, aparece el deseo por enfrentar esos riesgos.

Lo que sucede es que estás tratando de protegerte de cualquier problema que pueda surgir en tu camino.

Reinventar es triunfar, atacar es triunfar

He visto esto tantas veces, en proyectos, en clientes, en familia, amigos y en mí mismo. Esta fue una de las razones por las cuales he decidido lanzarme a buscar el rechazo y fracaso durante 200 días consecutivos.

Piénsalo, puedes verlo en tu trabajo. Te vuelves más conservador.

Empiezas a depositar menos intentos ideológicos en tu tarea. Por lo tanto, tu trabajo se vuelve más convencional. Obviamente calculado y menos inspirador e intuitivo.

Cuando empiezas a triunfar, tu enfoque puede cambiar de POR QUÉ a QUÉ. En lugar de operar desde tu esencia, lo que haces es intentar mantener ese estado triunfante. El tan perjudicial éxito.

Así es cómo acabamos encallados.

Así es cómo acabamos confundidos y perdemos nuestra identidad.

¿Estás en la defensa o en el ataque?

¿Enfocas o evitas?

¿Estás llegando a ser la persona que quieres ser? ¿O sigues enganchado a la persona que piensas que eres?

Imagen atribución: Rui Kuroki.

Nov
23

200 días buscando el rechazo – experimento

By Isra Garcia  //  Disrupción, Experimentos, Lifestyle  //  No Comments

200 dias buscando el rechazo y el fracasoEste es un nuevo experimento, una prueba sobre el lado que duele y a menudo esquivamos o el cual ocultamos. Un experimento que va sobre el rechazo y el fracaso. Para ser exacto y concreto, voy a buscar al menos un rechazo / fracaso al día durante 200 días seguidos. Navidades, fines de semana y puentes incluidos. En este país o en otro, personales, relaciones o profesionales. 200 días persiguiendo el rechazo y el fracaso, ininterrumpidamente.

Por qué 200 días buscando el rechazo

Porque sé dónde está la oportunidad, porque sé dónde está el trampolín para saltar alto. Porque sé dónde está la creatividad, la disrupción y el desarrollo personal. Y porque sé que esto me enfrentará a la batalla entre el mediocre “qué es lo que mejor puedo hacer para conseguir lo justo” contra el excelente  “cómo puedo trascender sobrepasando mis propios límites”.

Emprendo esta búsqueda del rechazo y  del fracaso porque no hay nada que propulse más al ser humano que el propio rechazo o fracaso. Además de que en el peor de los casos, voy a habilitar muchas más oportunidades. Si cada día me expongo aunque sea a un solo rechazo o fracaso, eso significará que estoy arriesgando en algo que merece la pena. Querrá decir que estoy colocándome en la línea de fuego.

Objetivos experimento

No he desarrollado una gran línea argumental para los 200 días de rechazo y fracaso, pero a grandes rasgos:

  • Arriesgar más y mejor.
  • Qué eres capaz de lograr cuando buscas al menos un rechazo al día.
  • Dónde empezaste y dónde acabaste al terminar el experimento.
  • Convivir estrechamente con el rechazo.
  •  Demostrar que el fracaso el la antesala del éxito puro y sin pantomima.
  • Salir de mi comodidad y exponerme al rechazo público y personal, y con todo ello crecer.
  • Modificar mis patrones de comportamiento y reacción frente a estas dos adversidades.
  • Hacer del rechazo y el fracaso dos habilidades núcleo ejemplificativas.
  • Buscar el valor en el lado opuesto del tan engañoso éxito que hoy nos venden.
  • Seguir mi intuición, perseguir mi propia autenticidad, combatir contra mí mismo. Sacar la mejor versión de Isra García.
  • Continuar adquiriendo inputs para mi trabajo de campo en el alto rendimiento y en lifestyle hacking.
  • Disponer de muchos más datos, historias, anécdotas y casos sobre el oro (con permiso de la autodisciplina) en los negocios y la vida, el fracaso y el rechazo.

A día de hoy, estos son los objetivos que persigo y que monitorizaré.

El éxito es una patraña

Vivimos en un entorno donde parece que casi todo el mundo tiene la fórmula del éxito, libros, conferencias, podcasts, vídeos, artículos y consejos no-solicitados. No conozco a una sola persona que de verdad haya tenido éxito en la vida y en el trabajo que vaya predicando cómo deberíamos tener éxito. Así que voy a colocarme de nuevo en el margen opuesto del éxito y ver qué es lo que sucede.

No escondo que es algo incómodo para mí, a nadie le gusta ser rechazado o fracasar en algo y perder. Sin embargo, no tiene porqué gustarte si es ahí donde tu instinto te dice que vayas y tu amígdala te dice que huyas.

Próximos pasos

Empezar ahora es el primero y más importante. Buscar rechazos, buscar fracasos, cuanto más importantes mejor.

Cada día anotaré los rechazados que reciba o fracasos que cometa. Con todo ello haré una lista que compartiré periódicamente en mi cuenta de Instagram. Una vez al mes publicaré un informe de resultados aquí en mi blog, que los suscriptores recibirán en su bandeja de entrada de correo. Al final del experimento grabaré un vídeo con las conclusiones finales y unas semanas más tarde lo resumiré todo en un episodio para Disrupt Everything podcast series. No descartó publicar algún vídeo adicional cada 40 días.

Ahora, con tu permiso, voy a buscar el primero de los 200 días de rechazo y/o fracaso. Hay trabajo por hacer.

¿Ideas y sugerencias sobre rechazos a los que me pueda exponer? Por favor, déjalas en los comentarios y lo valoraré con toda la atención y seriedad posible.

Atribución imagen: Odosdesign.

Nov
21

Genialidad, reinvención, creatividad y personalidad incrustados en la gastronomía – Javi Macías

By Isra Garcia  //  Disrupción, Guest, Videolog  //  No Comments

Este es el primer episodio de la serie de entrevistas que he ido grabando durante todo 2017. Un subproducto dentro del proyecto de reinvención y disrupción personal / profesional Disrupt Everything. Estaré conversando cada tres o cuatro semanas con personas disruptivas que sobresalen y cambian lo que importa. Hoy es el primer turno, con Javi Macías.

Javi macias creatividad formador cocineros - chef y cocinero

La creación es la que habla de ti” – Javi Macías es un disruptor y un formador profesional de cocineros que ha pasado por algunas de las grandes cocinas del país. Javi es, también a día de hoy, creador de diseños gastronómicos, una fusión entre su propia personalidad, un toque de marketing con branding y la creatividad combinada con su conocimiento en la cocina. Alternando esto con su entrenamiento a otros jóvenes cocineros que buscan destacar en este sector.

Sin embargo, esto no es lo más relevante sobre Macías. Lo todavía más sorprendente es su espíritu de superación, su inconformismo y su inquietud por reinventar la cosas dentro del sector gastronómico, al mismo tiempo que en su vida.

En este episodio, hablamos sobre:

  • Creación de diseños gastronómicos.
  • Marketing, publicidad y branding aplicado a la gastronomía.
  • Combinar creatividad y humanización en la cocina.
  • Conocimientos, hábitos y valores.
  • Fundamentos sobre la creatividad y descomposición y asociación de ideas.
  • Claves sobre el estilo de vida.
  • Historia personal, el peor momento de su vida y el mejor momento de su vida.
  • Y mucho, mucho más.

Entrevistas Disrupt Everything #1 – Javi Macías

Disfrútalo y extrae todo lo posible como Javi lo extraería de ti:

Este episodio fue grabado en Valencia durante las sesiones de Stand OUT Program. (Disculpas por el audio, mejorará en los próximos episodios)

Recibe las próximas entrevistas aquí.

Si tienes alguna pregunta para Javi Macías, puedes dejarla en los comentarios de esta publicación y él responderá.

Atribución imagen: Looker Media.

Nov
12

Cómo he rediseñado mi mente para encontrar respuestas y vencer adversidades

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Disrupción  //  No Comments

A lo largo de los años he trabajado en entrenar la mente para vencer adversidades y mejorar cada día. He diseñado un sistema de alto rendimiento compuesto por cuatro factores críticos, Comparto aquí contigo mi experiencia y resultados:

entrenar la mente y vencer adversidades - isra garcia

1. Retar suposiciones

Sí, y repensar mi percepción desde diferentes puntos de vista. No importa que situación tenga que enfrentar, muy seguramente estaré atascado dentro de un set de suposiciones predefinidas. Desafiar estas suposiciones clave me permite extender mi concepción y conciencia sobre las posibilidades que no he considerado hasta ahora. Siempre empiezo preguntando “cómo” y luego “por qué” y entonces profundizo preguntando de nuevo “cómo” y “por qué” a cada una de las respuestas. Usando esta técnica siempre acabo encontrando nuevos y mejores caminos.

Así es cómo me lancé a realizar la prueba Ultraman.

2. Reformular el problema

Eso e intentar enfocarlo desde una perspectiva más distante. Expresando el problema en voz alta me ayuda a identificarlo y llamarlo por su nombre, eso y darle otras formas a menudo me lleva a diferentes ideas para solucionar el problema. Lo que hago para replantear mis problemas es identificar la adversidad desde diferentes ángulos:

  • ¿Por qué necesito solucionar este problema?
  • ¿Es un problema real?
  • ¿Qué retos y obstáculos tengo que superar para solucionar este inconvenientes?
  • ¿Cuáles serán las consecuencias de no solucionarlo?
  • ¿Qué precio pagaré por solucionarlo?

Formular estas preguntas me ayuda a encontrar perspicacia útil. Solucionar nuevos problemas me ayuda a generar ideas para el problema inicial. Así es cómo desarrollé Human Media.

3. Provocarme para entrenar la mente

Y tomar mis pensamientos y acciones al extremo. Para mí, esto es la clave para entrenar la mente: invertir las convenciones ordinarias o considerar alternativas radicales. Si parece que no puedo descubrir algo nuevo, entonces intento poner las cosas del revés. Es decir, en lugar de centrarme en el problema o el contexto, potenciar las ventas o mejorar mi servicio o producto, mi práctica habitual es considerar cómo podría crear ese mismo problema, descender las ventas o perjudicar mi producto o servicio. Es sorprendente la cantidad de recursos e ideas que me proporciona el revertir ideas es entrenar la mente a salir de la zona de seguridad. Cuando las obtengo, les doy la vuelta de nuevo como soluciones factibles para la situación original.

Así es como nació el método de la Ultraproductividad.

4. Expresarme a través de diferentes medios

Sí, y descubrir nuevas posibilidades que moldeen mi idea. De acorde al psicólogo Howard Gardner, todos poseemos inteligencias múltiples y no una inteligencia general. Sin embargo, cuando nos enfrentamos a desafíos complejos, tendemos a expresarnos, de forma única, a través de nuestra habilidad de razonamiento verbal. Cuanto perdemos ahí.

Cada vez que enfrento algún “imposible”, intento usar diferentes medios para comunicar mis pensamientos. Desde conversar conmigo mismo en voz alta, escribir sobre el asunto, compartirlo con mis 5 consejeros, o con alguno de ellos, presentarlo como pregunta en Twitter y ver preguntas. Desarrollar un vídeo sobre mi inquietud, transmitirlo vía podcast. Intento ser creativo, el experimento de hacer una cosa nueva al día por 520 días me benefició mucho. Hay muchas maneras de hacerlo. Por ejemplo, también utilizo lápices de colores, masilla, bloques de lego, música, asociación de palabras o pintura, hasta el sexo.

Lo más importante, no intento solucionar (o crear algo) problemas en esta fase de expresión. Solo expresarlo y divertirme descubriendo nuevos resultados. Sé que mi cerebro continúa trabajando de forma inconsciente en el problema (o creación o idea) inicial. Lo hace intentando procesar la información de distintas maneras. Haciéndolo, desencadena nuevos patrones de pensamientos, los cuales generarán resultados más creativos y disruptivos.

A través de este sistema llegué a la idea de crear Stand OUT Program.

Entrenar la mente es cuestión de eso, entrenar, prueba, error, prueba, error. Consistencia, insistencia, autodisciplina.

Nota: cuando hablo de ideas o problemas se pueden extrapolar a: proyectos, negocios, productos, experimentos, superhabitos, sistemas, productividad y estilo de vida.

Atribución imagen: Looker Media.

Oct
30

9 estrategias para crear algo viral

By Isra Garcia  //  Disrupción, Marketing  //  No Comments

cómo hacer algo viralLa atención que obtienes en Internet (o la falta de atención por otro lado) no es necesariamente el resultado de lo bueno que eres tu negocio o tú, sino de cuántas personas encuentren tu trabajo. Este es uno de los aspectos engañosos sobre Internet y hacer algo viral.

Hay publicaciones que por accidente se convierten en auténticos fenómenos virales. En cambio hay otras publicaciones que consiguen grandes resultados pero a conciencia.

¿Por qué hay algunas publicaciones que se vuelven virales y otras desaparecen en la nada?

Olvida la palabra “viral” durante un momento. ¿Qué pasaría si pudieras ir desde mediocre a memorable sin hacer demasiado trabajo ni ruido?

Cómo hacer algo viral

1. Determina que es lo que hace a cada plataforma única. Para ser viral tienes que pensar sobre lo que el visitante ve, no solo tu el creador.

2. Importa todo lo que tú audiencia ve, no solo la publicación. Esto aplica a cualquier plataforma, ya que cada una ofrece múltiples oportunidad para destacar. Tienes un milisegundo para enganchar a una persona.

3. Pide “shares”. Esto es algo que no practico porque no estoy cómodo, pero eso no significa que no funcione. Es la manera más fácil de tomar tracción, pero el 9% de las personas no lo hacemos.

4. Usa titulares probados. Aprendes y experimentas con titulares que funcionan (puedes tomar ejemplos de Medium), también puedes copiar tus propios éxitos. Cuando algo funciona una vez, puedes usarlo de nuevo.

5. Fórmula: “prueba – previsualización – retorno”. Prueba: demuestra lo que has hecho. Previsualización: enseña a tu audiencia cómo podría hacerlo también. Retorno: ofrécele las “herramientas”.

6. Llega a tiempo. Ve a Facebook, Twitter o Instagram y busca en “tendencias”, escribe o publica sobre alguna de esas tendencias.

7. Impasible ante el tiempo. Crea algo que trascienda y perdure en el tiempo. Si mencionas y cubres un problema de naturaleza humana, tendrás la habilidad de perdurar durante un gran periodo de tiempo.

8. Cultiva la curiosidad a cada oportunidad que tengas.

9. Transparencia y autenticidad. Muestra lo que la mayoría no muestra por miedo, frustración, credibilidad o reputación.

¿Viral, viral, viral?

Cualquier persona puede crear algo viral. Eso no es lo complejo. La cosa más compleja es qué hacer después de haber hecho algo viral.

El tremendo salto desde la oscuridad a la inesperada fama, y la vuelta todavía más repentina a la oscuridad te aniquilara si no estás listo para resistirlo.

Al final del día, solo hay una elección:

Ser más creativos, disruptivos, imaginativos para producir nuevas ideas que podamos ejecutar y ver qué sucede entonces.

Photo credit: herdeirdoc.

Oct
28

Sistema para ejecutar decisiones

By Isra Garcia  //  Disrupción, Productividad  //  No Comments

El objetivo  de este sistema de ejecutar decisiones es reducir el tiempo entre pensar / reflexionar y decidir / ejecutar. El espacio de distancia que queda entre ambos, lo llamo tiempo en el limbo. Reducir ese tiempo en el limbo ejerce un impacto directo en tu velocidad de decisión y ejecución, por consiguiente también en tu ratio de tiempo-ingresos.

sistema ejecutar decisiones

Las personas que hacen que las cosas sucedan, los ultraproductivos y los inconformistas, no confían solamente en sus notas, fuerza de voluntad y disciplina para ejecutar y decidir. Sino también en su instinto y en establecer sistemas de ejecución que puedan garantizar su eficacia a la hora de resolver cualquier tipo de circunstancia. Clarificar el tema muy rápido, identificar, planificar de forma consciente y actuar efectivo.

Sistema para ejecutar decisiones, diseccionado

A. Clarificación

Es útil tratar temas importantes con alguien que sabe hacer preguntas afiladas. Las preguntas certeras pueden ayudar a evaluar desde diferentes ángulos cualquiera que sea la circunstancia, esto permitirá divisar los puntos ciegos que todos tenemos. Busca a una sola persona que pueda cuestionar tus movimientos de forma íntegra, contundente y honesta.

B. Identificación

Después de la clarificación se necesita identificar si es un problema, es una tendencia, una acción, una anomalía, corrección, error, etc.

C. Planificación productiva

Cuando se sabe a lo que nos enfrentamos, es momento de planificar. Cuando las decisiones / operativa son demasiado grandes para tomar / implementar en un día, necesitamos dividirlas en bloques manejables. Busca una o dos acciones que puedas realizar esta semana para empezar a rodar y prioriza las mismas, sobre tareas urgentes pero relativamente poco importantes.

D. Actuar efectivo

Tienes una sola tarea importante que cumplir cada día, lo antes posible y sin ningún tipo de reflexión, decisión o pensamiento, principalmente porque ya ha sido hecho previamente. Una acción al momento, es ejecución, sin lógica, sin pensamiento y sin emoción, directa y sin vacilar.


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