Esperar a empezar o a acabar

Es descorazonador cuando ves a una persona abandonar, hablar mal de si misma o negarse toda posibilidad. Incluso antes de pensar si puede hacerlo o no.

De la misma manera que es terrorífico ver a alguien que camina por la vida esperando a que algo le despierte. Estas personas quieren o esperan que la vida los despierte, pero sin poner nada de esfuerzo en ello, así que esperan.

Esperan a que algo increíble suceda, cambie su vida y les convierta en otras personas, muchas de las veces (si no siempre) su espera es en vano, esa oportunidad nunca llega. Acabar o empezar.

Acabar o empezar: sólo vive

No pienso – ni quiero – entrar a discutir sobre el destino o aquello que esté fuera de nuestro alcance. El futuro no es más que la extensión de nuestras acciones presentes. En ocasiones hay que decidir vivir. No por lo que estoy diciendo, ni tampoco por tu familia, tu pareja o trabajo, sino solamente por tu propia felicidad y alegría.

Nada es casualidad: acabar o empezar

Revisando el mapa

Como viene siendo habitual en estos dos último años, trato de participar en un menor número de speakings a partir del 1 de Junio y eso es debido a la alta intensidad de trabajo que empiezan por esas fechas. Cada vez somos más en IG  y eso sólo significa más proyectos, más lío, más horas sin dormir y más trabajo implacable. Aún así y sin quererlo este año me he visto envuelto en más de los que quisiera, aunque eso es una buena señal. Sin embargo, dificulta mantener el ritmo.

Agenda: Junio – Julio

Con el fin de que podamos conectar pronto o conectar de nuevo, aquí abajo te dejo las fechas cerradas desde Junio a Septiembre.

• 8 Junio – Weberyday Madrid con cómo afrontar la web social estratégicamente.
• 14 junio – Meet the expert @ Sonar+D.
• 27 junio – Social Media Day El Salvador (#SMDayLPG). Cerrando el congreso a las 18h con Human Media: la economía humana en el entorno conectado.
• 28 junio – “En primera fila con Isra García” @ La Prensa Gráfica (EL Salvador)
• 2 julio – Sodexo, programan Vida Profesional: talento social 2.0. @ Sodexo (Caracas) con Human Media y la nueva Economía Conectada.
• 3 julio – Sodexo Vida Profesional: talento social 2.0 @ Sodexo (Isla Margarita) con Human Media: cómo permanecer humanos en Internet.
• 11 julio – II encuentro Agentes del Cambio: #InternetCambiaTodo @ UA Alicante.
• 12 julio – Fecha por anunciar.
• 16 julio – Ecommerce / Modelos de negocio en Internet UNIA @ Universidad Internacional de Andalucía (La Rábida).

¿Qué va a pasar después?

Finales de julio y agosto estaré completamente centrado en los proyectos que desarrollamos en Ibiza y en la preparación para Ironman UK y Ultraman UK. Pensamos en volver a finales de septiembre o principios de octubre. Luego mis planes pasan por dedicarme más a Bridges for Music en Brasil o Sudáfrica o quizás algún otro país de LATAM y centrar el resto de esfuerzos a dos proyectos que lanzamos muy en breve y que necesitarán todo mi cariño y lo mejor de mi dando lo mejor de mi. Por otro lado me ronda en la cabeza la idea de marcharme 3 meses a LA o NYC  sin mapa, sí a hacer que algo suceda. Por último está la opción de Brasil, la cual cada día toma más fuerza.

Lo que más me estimula de todo esto no es nada de arriba, sino lo que pasa mientras vives cualquiera de estas experiencias.

Rechazo la unanimidad

Puedes pensar que debería haber esto en más eventos, charlas, clases y conferencias de los que he estado, es muy ok. Pero, déjame ofrecerte mi perspectiva, diciendo no a muchos compromisos, rechazando nuevas oportunidades de negocio, declinando propuestas y en alguna ocasión cancelando algún evento, de esa manera puedo llegar a conseguir mi mejor trabajo y aportar mayor valor cuando estoy ahí arriba y lanzar el trabajo que importa, el que lo cambia todo.

Admito que la preparación para Ultraman ha mermado mi disponibilidad mucho más de lo que pensaba. No, no es un lamento, es una elección y un paso al frente.

Nada mal para vivir sin mapa

Panamá, Colombia, UK, India, USA en dos ocasiones, El Salvador, Venezuela, las vueltas por España, clases, algún taller, proyectos y responsabilidades como consejero, la agencia IG, tu equipo, idear nuevos proyectos y lanzarlos, montar líos como Adictos Social Media e #InternetCambiaTodo, vivir muy intensamente, Coachella, Sonar, Ibiza, ¿Tomorrowland? y algo más que me dejo mientras preparo para IronmanUK y UltramanUk. Creo que después de todo no llega a estar nada mal, sobre todo cuando a finales de 2012 no tenía ni el 20% de todo esto planeado.

¿Dónde está el mapa?

Photo credit: Montine Rummel.

Cómo potenciar el compromiso y talento de tu equipo

Estas son algunas prácticas que trato de utilizar para potenciar, en los equipos con los que trabajo, la pasión, ilusión, el talento, compromiso, visión y trabajo que importa:

• Deja marchar el control y que los miembros de tu equipo se hagan dueños de la situación.
• Aprovecha la más mínima ocasión para reconocer su trabajo y su actitud.
• Habla de ellos en público mejor que si pretendieras hablar de ti mismo.
• De vez en cuando permíteles desconectar.
• Incita al fallo, deja que caigan y ayúdales a levantarse.
• Provoca reacciones en ellos, perturba sus esquemas mentales.
• Haz que el trabajo que más importa colisione directamente con ellos. Si es necesario actúa de escudo después, pero deja que colisione.
• Posibilita la interacción-relación entre ellos, cuanto más estrecha mejor.
• Déjales ver exactamente lo que piensas, ya sea el feedback más duro y afilado o el agradecimiento más sincero y humilde
• Puedes soportar los ataques a tu persona, pero nunca a tu equipo.
• Recibe el daño que ellos recibirían y sopórtalo.
• Crea un lugar donde sus nombres siempre estén visibles.
• Ofrece complicidad, amistad, cercanía y guía, pero distingue siempre donde está esa minúscula línea entre confianza y profesionalidad.
• Educa al perdón antes que el permiso.
• Busca maneras para hacerlos crecer continuamente: seminarios, conferencias, nuevos proyectos, etc.
• Es tan importante o más, la recompensa emocional como la tangible.
• Nunca les niegues una buena palabra cuando es bien merecida.
• Fomenta la comunicación y feedback a todas horas.
• Potencia la capacidad para liderar de todos y cada uno de los miembros de tu equipo.
• Vive intensamente con ellos, sal de marcha, vive una noche loca (en el buen sentido) y haz que pierdan la cabeza.
• No te líes con nadie de tu equipo.
• Rodéate con gente más inteligente, astuta, pilla e intrépida que tú.

Photo credit: Subhadip Dan.

Por qué voy a hacer un Ultraman

Esto fue lo que inició la chispa para inscribirme: ego y dark side.

Cuando ya había dado el paso parecía que sería fácil volver atrás. Ya que sólo admitían 25 participantes en todo el mundo, ser uno de los 25 era bastante poco probable. Las plazas se lanzaron en Mayo 2012 y tenían prioridad aquellos que habían realizado algún otro Ultraman con anterioridad. Igualmente era requisito indispensable haber terminado por lo menos un Ironman.

Inconsciencia = hacer que suceda deliberadamente

Para no quedarme fuera rellené la solicitud sin pensarlo mucho y la envié, inconsciencia total. Desde que dije que iba a participar hasta que envié la solicitud no pasaron ni siquiera 48 ¿inconsciencia o hacer que suceda? En la misma solicitud también señalé el Ironman de UK al que me había inscrito apenas hace un mes (con menos de un mes de diferencia entre prueba y prueba).

Al día siguiente Pablo y Enrico me dijeron que como no podían participar por los requisitos, iban a inscribirse en el “did it spain” misma distancia pero celebrado por la zona más interior de Alicante. En ese momento pensé: “bueno como no voy a ser seleccionado pues mejor…” Octavio que también lo iba a hacer me dijo que había decidido centrar su esfuerzos en competir profesionalmente por el campeonato en la modalidad de triatlón sprint, suponiendo esto que tampoco lo iba a hacer.

El lío más grande y profundo de mi vida

Uno de esos días, hablando con Josef le dije que me había inscrito, pero que no me seleccionarían, entonces él me dijo “vas a ser uno de los seleccionados, así tendré alguien en Ibiza con quien entrenar, eso si, prepárate para darle muchas vueltas a la isla”.

Era un viernes, salí a correr por la mañana y mientras estaba haciendo deporte dentro de mi pensé “ahora cuando llegue a casa, habré recibido un email diciendo que había sido admitido” de repente, sin saber muy bien por qué, tenía unas ganas tremendas de estar metido en ese gran lío, insconciencia.

En efecto, cuando llegué a casa y eché un vistazo a la bandeja de entrada había recibido un correo de la organización de Ultraman UK felicitándome y dándome la enhorabuena porque iba a ser uno de los 25 participantes de Ultraman UK. Bien, en ese mismo momento no cabía en mi mismo de la felicidad, media hora más tarde no sabía si reír o llorar. Ya lo pensaría más tarde, era muy pronto todavía para saber la que se me echaba encima.

Ultraman UK

Esta es la historia. El 31 de agosto si un meteorito no cae en la tierra, estaré en (localización) para tratar la épica, por lo menos para mi, de completar este “ultra endurance event”, una prueba que consiste en 3 días:

•  Día 1: 10km nado + 145km bici.
• Día 2: 275km bici
• Dia 3: 84 km run.

Es una prueba un poco diferente al resto, ya que tu debes traer a tu propio equipo, con tus propios avituallamientos, transporte – excepto zodiac – apoyo logístico, alimentos, bebida y cualquier otro menester, no estoy seguro todavía si necesitas también un fisio o lo pone la organización. Aquí es donde me pregunto donde van loas 1.200 eur que pagas para inscribirte. Magia.

Afortunadamente, sólo comunicar que había sido seleccionado, Lucas, Stephan y mi entrenado Octavio, subieron enseguida a la palestra y se ofrecieron como equipo de apoyo, luego se sumaría al equipo Nando, ya había un gran equipo.

Al poco tiempo Mariadel Villaespesa se ofreció a documentar toda la prueba audiovisualmente hablando. Poco tiempo después cerraría mi sponsor principal con Ciclos Boyer y más tarde con 2226ERS como sponsor alimenticio y suplementicio y recientemente con Intersport Rull como sponsor técnico.

Maldita o bendita inconsciencia

¿Por qué voy a hacer un Ultraman? principalmente por inconsciencia, síntoma de irracionalidad, una pizca de locura y una valentía insultante hasta la insensatez. La inconsciencia es buena porque no te das cuenta donde te has metido hasta que ya no hay marcha atrás. La segunda razón de hacerlo y quizás sí es la más importante, es porque si en un Ironman he aprendido todo esto, sólo pensando que voy a aprender aquí, es motivo suficiente para empujarme a mi mismo y lanzarme al vacío. A ver que pasa.

Ya estamos de nuevo… imposible

Imposible, bien, es lo de siempre, no es imposible, me costará el mayor esfuerzo de mi vida, horas y horas de entrenamiento, días en los que no quieres continuar y arrojar la toalla, litros de sudor, algún disgusto, confrontamientos con lo más profundo de mi dark side. Me costará dinero, algo de salud, horas de sacrificio en lugar de disfrute con la gente que quiero.

Admito que he tenido Ultraman en la cabeza todo el año, pero olvidé que en mi vida no existe un mapa – verdaderamente – y lo que no sabía es que este año iba ser aún más intenso y no podría empezar a entrenar en serio hasta a partir de finales de marzo, justamente cuando me lesioné en el tendón de aquiles y tuve que permanecer en reposo hasta finales de Abril. Admito que meterme algo así ha sido fruto de mi inconsciencia.

Es posible que no esté preparado, pero estoy dispuesto a llegar allí donde nunca jamás imaginé que llegaría, ya sabes imposible.

Haremos que suceda o moriremos intentándolo.

La economía disruptiva: elígete a ti mismo

Internet ha creado una economía conectada, pero también una economía disruptiva, una que tiene que ver con elegirte a ti mismo.

Nadie te va a llamar

Buenafuente ha abandonado el edificio. Andreu ya no puede elegirte en su show porque ya no hay ningún show. En cambio Youtube quiere que tengas tu propio show ahora, pero nadie te va a llamar.

Jesús Vázquez ha dejado el plató. Es poco probable que pueda conseguirte un acuerdo discográfico o un bolo en la TV, principalmente porque tanto él como su show ya se han ido. iTunes, mixcloud o soundcloud quieren que obtengas tu propio concierto, pero nuevamente, tampoco te va a llamar ninguno de ellos.

Tampoco te va a llamar Pablo Alborán ni Josef Ajram, quien han probado con éxito que no necesitan la tiranía del manager, ambos se contrataron a si mismos. Los chicos de BRM Grandes Interacciones, no esperaron a ser emitidos en Saturday Night Live. En lugar de esperar, empezaron su propio show en Ustream/Google + llamado #martesdemarcas y llegaron a casi más de un millón de espectadores.

“Te elijo” no debería ser tolerado

Nuestro instinto cultural es esperar a ser elegidos. Buscar el permiso, autoridad y seguridad que podría venir de una editorial, director de empresa, productor o presentador o incluso de un blogger o Twitero que dice “te elijo”.

Una vez que rechazas el impulso y te das cuenta de que nadie te va a seleccionar – ese príncipe encantado ha elegido otra casa en la búsqueda por la cenicienta – entonces, en realidad, ya puedes volver a trabajar.

Rescata la elección: elígete a ti mismo

Ese mito de que el CEO te va a descubrir, nutrir y preguntarte si comes con él, es sólo eso, un mito de Hollywood. Una vez entiendes que hay problemas que necesitan ser solucionados, una vez que re das cuenta de que tienes todas las herramientas y todo el permiso que necesitas, las oportunidades para contribuir crecen dramáticamente. La oportunidad no está en que tu candidatura sea seleccionada de la pila de CVs, la oportunidad está en liderar.

Cuanto tomamos responsabilidad y entusiásticamente otorgamos crédito a otros, las puertas se abren. Cuando cogemos un micrófono y hablamos alto y claro, estamos un paso más cerca de hacer el trabajo que importa.

En la economía disruptiva nadie te va a elegir, así que elígete a ti mismo. ¿Cuanta responsabilidad estás dispuesto a tomar antes de que sea dada a ti?

Elígete a ti mismo.

Photo credit: dhlong.

Rechaza la tiranía del éxit

Si tener éxito significa…

• Tener que pisotear a otros para llegar a donde ansias.
• Ser un gurú o experto.
• Acabar siempre en primera posición, no importa cómo llegues ni qué hagas para llegar.
• Poseer una vitrina llena de premios y galardones.
• Obtener un reconocimiento al mejor “_______” (coloca la palabra que te guste).
• Ser considerado un influenciador.
• Tener un dinero que no te pertenece.
  
• Ser el protagonista de todo y de todos en cualquier sitio donde estés y con cualquier grupo de personas que te encuentres.
• Empezar siempre la frase diciendo “yo”…
• Resaltar continuamente tus virtudes sobre las de resto.
• Recordar a los demás como de bueno eres y todo lo que has conseguido.
• Hacer del ego tu única arma.
• Tener muchos followers en Twitter o fans en Facebook.
• Ignorar a los que hay debajo por ti y pensar en alcanzar a los de arriba.
• Dar lecciones a los demás de cómo actuar, qué hacer y cómo hacerlo.
• Hacer ver a los demás que siempre están equivocados y que sólo lo que tu dices o haces es lo correcto.
• Romper cualquier comportamiento o conducta ética.
• Dejarse llevar por el ansia de la ambición.
• Despreciar a aquellos que te ayudan.
• Perder el respeto a la gente de tu alrededor.
• Buscar tener más y más poder.
• Controlar, gestionar y ordenar en lugar de liderar y dejar marchar el control.
• Alardear de unos activos que has ganado a costa de otros.
• Ser quien no eres – o mejor dicho, pretender serlo.
• Ser desleal a la gente que se preocupa por ti.
• Anteponer tu forma de pensar y actuar sobre la de otros.
• Asumir el éxito del equipo y delegar en los fallos.
• Tomar el control sobre un grupo de personas.
• Aprovecharte de los más débiles para subir.

Si tener éxito depende de cualquiera de estos factores, entonces no necesito éxito. Me resigno a inclinarme ante esta clase de éxito.

Nunca vendas tu vocecita al éxito.

Photo credit: argargargh.

Muestra tu contribución

Durante años hemos sido intimidados, socializados y trivializados para que permaneciéramos todos juntos y por el mismo camino, esperando instrucciones, haciendo el trabajo regular y llevando una vida modelo, qué pena justamente ahora que tenemos una oportunidad única en la vida de hacer algo extraordinario.

No compro tu idea

La edad que conocíamos, aquella que estableció nuestra educación, el trabajo, nuestra economía y nuestras expectativas, ha muerto. Esto está causando mucho dolor, indecisión y miedo. Sin embargo, mira todo aquello que se ha creado a lo largo de la historia… mira quienes fueron, mira donde nacieron, mira a que colegio o universidad fueron – si ni siquiera acabaron la universidad – mira como empezaron… así que por favor, por favor, no me digas que necesitas haber nacido un “rockstar” para rockear. No compro tu idea.

Si no impacta, no cuenta

Puedes planificar, dibujar y maldecir al sistema todo el día, pero si no haces algo, no has hecho tu trabajo, porque el trabajo requiere conexión y generosidad. Aunque por otro lado, es enteramente posible que un día tu vídeo o post marque la diferencia al ser descubierto por algún cazador de talentos o el director de music marketing de Google. Pero si escondes de nosotros tu contribución, no puedes ser considerado un doer, porque no cuenta hasta que haces algo para que cuente.

No estamos aquí para que nos hables sobre tu libreta llena de ideas. Dinos sobre cuantos fallos has cometido, donde has intentado dejar una marca y el impacto que has causado.

Nadie te va a lanzar, así que lánzate a ti mismo.

Photo credit: qvinilo.

Favor no es sinónimo de reciprocidad

No te esfuerces, no te preocupes, no te empeñes, no malgastes tu energía – o dinero – en devolver un favor, ayuda o como quieras llamarlo.

Un favor es un regalo que cambia al que lo recibe, es un acto de generosidad, humanidad y valentía. Es un acto espontáneo que nace de la autenticidad y dignidad de cada persona. Un favor ocurre entre personas y es vulnerable.

Resultado y contenido

¿Cuántas veces nos hemos sentido en deuda con otras personas? ¿y cuántas hemos buscado la manera de devolver un favor a alguien? “Te debo un favor.” No, no es necesario. ¿Has pensado alguna vez si la otra persona quiere recibir ese favor de vuelta? Quizás no. No hace falta devolver un favor, no no es necesario. El deseo de hacer algo por las personas, la voluntad de crear cambio a tu alrededor, la vulnerabilidad de hacer que algo suceda en la vida de otra gente, la dignidad de poner lo mejor de ti a servicio de otros, la sensación que se experimenta cuando haces algo por ellos, sentimiento de humanidad o simplemente aportar algo de luz con tu ayuda, es la mejor manera de devolver ese favor.

Puedes devolverlo…

¿Quieres devolver un favor? bien, devuelve ese favor a otra persona que lo necesite más todavía – bonus: repite esta acción cada día de tu vida en personas diferentes, apuesto que marcarás la diferencia en muchas vidas y la persona a la que le iba a devolver el favor estará mucho más agradecida y honrada.

Acepta y disfruta de los favores. Haz el favor de no hacer el favor.

Photo credit: Miguel Ribadulla Rodríguez.

La belleza de la improbabilidad

La improbabilidad de la improbabilidad.

Aunque en muchas ocasiones no pensemos sobre ello, es totalmente improbable que aceptemos que algo improbable pueda ser probable.

¿En serio?

¿Es difícil que podamos prever el resultado de las posibilidades que desconocemos? claro, por eso huimos de la incertidumbre, el desconcierto, la confusión y lo nuevo ¿Por qué cerrar toda posibilidad a algo que no sabemos como podría acabar?

Siempre hay más

Cada vez que despreciamos una posibilidad o cada vez que infravaloramos la oportunidad de ver un enfoque diferente al nuestro, en ese momento estamos cerrando una puerta a un resultado diferente. El resultado que construye el futuro, un futuro del cual desconocemos su resultado. Esto me lleva a una pregunta: ¿por qué tememos tanto a lo que desconocemos? ¿qué hay de malo en adoptar lo nuevo? ¿por qué siempre solemos tender a valorar una sola alternativa y esa es casualmente aquella que nos es familiar?

Abre tu mente a lo nuevo, abre tu percepción a otro camino, abre las puertas a todo lo que podría ser, abre tus brazos a la belleza de la improbabilidad.

La tentación de sabotear lo nuevo es inmensa, precisamente porque lo nuevo podría funcionar.

Photo credit: Innovandis.

Realmente corta…

A menudo, tenemos miedo a querer darnos cuenta de que nuestra vida puede estar vacía, por eso nos aferramos a lo material. Que manera de malgastar la vida. Recuerda que ni tu ni yo decidimos el tiempo.

Hay una opción…

Da un paso al frente, crea cambio, busca en el juego dentro del juego y hazlo tuyo, dibuja tu mapa, pierde la cabeza, vuélvete loco, haz del amor el arma para destrozar a tus enemigos, reta a los retos y quítales el valor que tienen, diviértete, inspira y sé inspirado. Utiliza el ego para impulsarte y llegar donde no hubieras llegado y cuando llegues ahí, atribuye el éxito a los demás, haz del momentum tu forma de vida. Ve implacablemente a contracorriente, haz que algo fuera de lo común suceda, inventa un futuro pero créalo primero, enamórate del mapa, pero luego abandónalo por aquello que podría suceder fuera de él.

Vive como si el significado de la palabra mañana no existiera.

La vida es realmente corta.

Photo credit: portacielos.

Cambio hacia la cultura humano-conectada

El cambio en las interacciones humanas es inevitable. Cómo resultado de este nuevo mundo, nos movemos desde la economía de la tecnología y el conocimiento a la economía conectada y del liderazgo, a causa de estas interacciones originadas en Internet. Esta línea ha dejado de apoyarse en la fórmula del valor que reside en lo que conocemos y quien conocemos. Entonces esto, me lleva a la pregunta: ¿qué es más importante? ¿es más importante quien tiene la pregunta? ¿o es más importante quien tiene la respuesta?

Nuevos valores que definen caminos las interacciones humanas

El cambio desde una cultura del conocimiento a una economía humana y conectada presenta una serie de respuestas que deberían ser consideradas por aquellos que pretenden marcar la diferencia en este nuevo mundo:

• ¿Cómo localizas, evalúas, potencias y equipas a tus empleados?
• ¿Consideras la influencia online y la capacidad de crear cambio como un talento a la hora de seleccionar los miembros de tu equipo?
• ¿Has diseñado algún proceso para identificar y evaluar que tipos de proyectos deberían ser evaluados de manera colaborativa (online) y qué otros individualmente (presencial)?
• ¿Cuando es apropiado, cómo animas y unificas la experiencia y el conocimiento sobre la web social a través de toda tu organización?
• ¿Cómo construyes y mezclas la colaboración externa fuera de tu empresa y a través de tu network e industria?
• ¿Qué incentivos e indicadores has definido animar la creatividad en equipo vs. la innovación disruptiva?
• ¿Qué estás haciendo para ayudar a los líderes a a entender su rol en la transición desde el conocimiento hasta las interacciones humanas?

Cual es el equilibro adecuado entre la inteligencia de la innovación, conectividad y liderazgo. Desde el punto de vista de la innovación, esta diferencia es muy significante. De hecho, esto podría ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Photo credit: Javier1949.

Cómo transformar ideas imposibles en ideas posibles

Podría parecer demasiado simple – o incluso imposible – transformar ideas imposibles en posibles en tan sólo 15 minutos. Pues eso mismo he hecho cerca de 150 veces y funciona.

1. Piensa en una idea que pienses que es imposible (ejemplo: crear un proyecto valorado en 1.000.000 de euros por tan sólo 100.000 euros).

2. Anota en una hoja las 3 grandes razones por las cuales pienses que es imposible hacerlo (ejemplo: es demasiado arriesgado, nadie lo ha hecho todavía, no hay histórico de marcado).

3. Por cada razón, busca tres ideas, incluso aunque sean muy locas, para lograr sobrepasar esas barrera (ejemplo: arriesgado es justamente lo que necesitamos, si no está hecho representa una oportunidad, si no hay histórico significa que existe un micro-segmento que atender).

4. Retrocede y pregúntate ¿es esto realmente posible?

Te prometo que 9 de 10 veces, encontrarás que lo que en un principio parecía imposible ahora parece… bien.. no tan loco después de todo.

Otras métricas a considerar para medir en la web social

Además de las métricas en la web social de ayer y de hoy en la web social, por qué no medir las siguientes métricas para poder definir mejor tu actividad:

• Comentarios relacionados: quien comenta sobre tu marca más allá de tu propia comunidad.
• Acciones: las acciones que has llevado a cabo. Cuantas, cómo han ido, duración, resultados e impacto cualitativo y cuantitativo; esto es importante tomarlo en cuenta a nivel de métricas en la web social
• Estadísticas de la repercusión de tu contenido a tiempo real: que ha sucedido mientras, antes y después de  subir contenido en el evento, la reunión, presentación, concierto, etc. Cómo y qué ha cambiado.
• Incrementos porcentuales de crecimiento: compara el crecimiento natural de otros años y estima cual habría sido el de este año y entonces valora si has estado por encima del crecimiento natural, por debajo o más o menos igual.
• Comparativas con tu competencia: utiliza herramientas como hyperalerts para hacer este trabajo. Mide el engagement, el alance, popularidad y el ranking en Alexa y en Google.
• Conversiones: a través de URL builder y Analytics podrías saber cuanta gente va de facebook, twitter, pinterest, youtube a tu sitio web y va a donde tu quieres.
• Alcance, sentimiento, pasión: utiliza social mention para saber el estado cualitativo de tu marca en la web social.
• Atención social: cuantas interacciones realizas diariamente con tu audiencia, qué sucede en esas interacciones, positivas o negativas. Cuantas tienes que ver sobre preguntas sobre servicios y productos, cuantas con la venta directa e indirecta, cuantas llevan a una futura venta. Preguntas o dudas más comunes. Quejas, sobre qué exactamente. Luego haz algo con todo esto.
• Otras tareas que hayas realizado: mide que has hecho a parte de todo esto de aquí arriba. El trabajo con otros departamentos, colaboración en otras campañas, mediación con clientes y proveedores, no por ser tareas menos vistosas o no relacionadas directamente con tu trabajo quiere decir que no cuente.

Siempre podemos buscar simple en lugar de complicado.

¿Qué otras métricas considerarías en esta lista?

Photo credit: Paul Channey.

Liderazgo: sin personas sólo tienes una idea

Hoy en día todos y cada uno de nosotros podemos ser líderes, pero que podamos serlo, en realidad no significa que lo seamos. Esto no sólo depende de la voluntad, sino de la acción y el resultado.

La historia en mi cabeza

Hace unos días estuve en la presentación de un proyecto del que formo parte. Esta presentación había atraído medios de toda Europa, personalidades de la industria e incluso a tres iconos conocidos mundialmente, los cuales formaban parte del proyecto. La presentación fue un éxito rotundo, brillantemente conducida por el director del proyecto y mejor acompañada por estos tres iconos. La sala estaba llena, había cola en la puerta, los medios de comunicación se agolpaban para entrevistar a los protagonistas de la presentación. Las personas tomaban turnos para felicitar al director. Sin embargo, a mi no me quedó un buen sabor de boca.

Aunque tuve como dicen “el minuto de gloria” cuando fui nombrado en agradecimientos, no me sentí bien cuando el resto de mi equipo y compañeros fueron olvidados, me sentí incluso peor que si yo no hubiera sido nombrado en agradecimientos. Me sentí incluso peor, cuando en la parte del comité ejecutivo se le dedicó un slide con foto y mención a cada uno de los 6 miembros del comité, estos son 6 peces gordos de la industria que provienen de empresas como YouTube, Burn, Beatport, etc.

Insignificante lo cambia todo

Cuando sabes lo que ha costado para llegar hasta ahí, cuando calculas la cantidad de horas depositadas, cuando piensas la ilusión y pasión con la que trabajas para producir el mejor resultado posible y cuando decides poner un nombre a aquellos responsables de hacer que el proyecto suceda. Entonces, piensas en unos nombres diferentes, nombres que no fueron nombrados antes todos esos medios y personas expectantes por saber también de ellos. Aún más importante, cuando te das cuenta de cómo una acción minúscula puede causar un impacto tan fascinante en las personas, todo lo que hay a tu alrededor de repente cambia. Cambia porque has creado un cambio más importante que nadie, el cambio que produce una visón, un sentimiento, una ilusión y una pasión compartida y distribuida a partes iguales.

Liderar es tracción

Sé que ahora es muy fácil decirlo, lo difícil – y lo que marca la diferencia – es hacerlo en ese momento decisivo, allí donde todos los ojos están puestos en ti y donde tienes la oportunidad de crear un impacto positivo tremendo en aquellos que trabajan a tu lado. Con esto no digo que el director de proyecto haya fallado, no, es una cuestión de actitud, agradecimiento y humanidad. Es algo que todos podríamos hacer, pero no todos lo hacemos. He visto líderes sin equipo y equipos sin líderes. El significado de la palabra liderar no reside en el propio nombre, liderar es un verbo activo que se demuestra con el movimiento.

Escribo sobre esto porque tenía algo que decir, es la historia que te cuento, la que hay en mi cabeza y que usualmente no me deja dormir.

No quiero oírlo, quiero verlo

Por favor, no me digas que eres un líder o que lideras proyectos, campañas o partidos. En lugar de eso dime cómo de grande, increíble, apasionada y humana es la gente que trabaja a tu lado, o aún mejor, por debajo de ti. Pero aún hay más, luego haz algo para hacerlos mejores, más conectados y con más oportunidades.

Gracias a aquellas personas que con su trabajo, hicieron que imposible sucediera. Ellos ya saben quiénes son.

Eres tan grande, increíble y fascinante como la gente que te rodea, sin ellos quizás sólo tendrías una buena idea.

Photo credit: Nebrija Universidad.

Deja de decir

No digas…

• Que harías, dime que has conseguido.
• Que tenemos un problema, dime como podemos solucionarlo.
• Donde tengo que ir, dime como puedes ayudarme a recorrer el camino.
• Cuales son las limitaciones, dime cuales son las posibilidades.
• Que he tenido éxito, dime que es lo que tengo que mejorar.
• Que siempre aciertas, dime a donde te ha llevado eso.
• Que vas a enseñarme, dime como me va a beneficiar.
• Que es lo que ganas, dime que haces con ello.
• Que hacer, dime como hacerlo.

No digas, haz.

Tantas veces nos empeñamos e decir a los demás qué o cómo hacer las cosas y tantas veces nos equivocamos. Decir rara vez funciona, en lugar de eso, haz algo.

Photo credit: Marina Gómez.

Quisiera ser mejor

No importa qué hagamos, donde vayamos, qué consigamos, siempre seremos extremadamente críticos con nosotros mismos, y algunas veces incluso bastante crueles.

Puede que en ocasiones escuchamos aplausos por nuestros logros, aún así nunca solemos escuchar nuestro propio aplauso. Nos enteramos cuando hemos dado lo máximo, es suficiente. Pero ¿por qué razón nunca es suficiente internamente? ¿qué sucede ahí dentro?

Algunas veces podemos sentirnos incómodos, aunque eso puede tener sus ventajas también. Solamente no te golpees a ti mismo demasiado fuerte, por favor.

Sé que también tienes esa extraña sensación, también lo siento como tú. Vivir intensamente, claro, eso es, pero ser mejor en ello.

Photo credit: Princezaaaah.

Álex Rubio redefine el significado de brillante e inexistente

Álex fue una de las primeras personas con las cuales empecé a compartir pensamientos, ideas y proyectos recién llegado de USA allá por mayo de 2010. Poco después empezaría una relación muy fructífera e intensa con él y con Círculo Rojo que desencadenaría y un buen puñado de proyectos, entre ellos Adictos Social Media, del cual tanto Álex como servidor somos organizadores.

Hemos participado en más de 14 eventos por toda España, reunido a más de 9.000 profesionales entorno a la web social, el marketing conectado y la convergencia de la comunicación online y offline. Hemos intentando, fallado, acertado y disfrutado juntos durante años. Puedo decir que tengo el placer de haber visto crecer a Álex profesional y personalmente – supongo que él puede decir lo mismo de mi, pero eso es otra historia.

Álex Rubio

Escribo este post para anunciar la incorporación de Álex Rubio a equipo de IG. Álex desarrollará funciones como Planner en I+D Marketing y Estrategia en la Web Social, además del desarrollo y gestión de proyectos online. Es un auténtico lujo poder contar con un gran profesional y mejor persona como Álex en nuestro equipo.

Poder tener a Álex cerca está totalmente alineado con mi estrategia de rodearme de gente más inteligente, brillante y humana que uno mismo. Álex sin duda lo es. Su humanidad es tan sólo igualable a su brillantez y excelencia como profesional. Cuando quieres que cualquier campaña, proceso o proyecto sea infalible y acaricie la perfección, es fácil, sólo debe pasar por Álex.

Álex además de incorporarse a IG, sigue como asesor de marcas, start-ups y empresas en la planificación de marketing integral orientada a la innovación y a las nuevas formas de comunicación. Es formador y speaker en eventos, escuelas de negocios e instituciones educativas de estrategia, marketing, social media y negocios 2.0. Co-fundador de Adictos Social Media y uno de los profesionales más reconocidos de la web social en España. Ejerce trabajo en Círculo Rojo, profesional certificado por Hootsuite España y blogger-partner de Socialbakers.com.

Más allá del gran trabajo

Siempre que trabajo en una idea – algo que sucede muy a menudo en estos tiempos – habitualmente suelo pedir feedback a mi gente de alrededor, Álex es uno de ellos. Lo curioso, es que cuando llega el feedback de Álex siempre hay más profundidad de la que parecía haber o por lo menos Álex la encuentra muy ávidamente. Su perspicacia te ayuda a descubrir nuevos enfoques más allá de los comunes. Tengo la fortuna de contar con ese activo ahora que Álex está más cerca.

Dibujando lo inexistente

Como decía al principio, he disfrutado del crecimiento tanto personal como profesional de Álex y exactamente no sabría decirte que crecimiento ha sido más asombroso. Profesionalmente Álex ha evolucionado hasta encontrar un entendimiento del nuevo escenario del marketing aplicado a las nuevas tecnología de la información, la Web Social y las prácticas de marketing online con una percepción de planificación estratégica aplicada a todo ello. Esto sumado a la experiencia adquirida en proyectos exitoso y por supuesto en esos fracasos tan esenciales para crecer, le ha proporcionado la madurez necesaria para afrontar un nuevo escenario donde  se mueve como pez en el agua.

Personalmente hablando, Álex ha dado un giro de 360º a su vida de tal manera que ha pasado de estar sujeto a un futuro condicionado por lo que se supone que debía ser, a re-crear el significado de futuro produciendo el resultado que él mismo quiere y desea. Una persona integra, comprometida, atenta y minuciosa, con una gran espíritu de equipo y unos valores humanos sobrecogedores. Álex es de esas personas que te hacen querer ser mejor persona y te demuestran que hay personas por las que seguir luchando.

Cuando nada es obvio, afortunadamente

Bien Álex, bienvenido a esta vida de sobresaltos, incertidumbre y sin un mapa claro. Aunque por lo que parece te estás acostumbrando a un ritmo vertiginoso, más bien diría que has encontrando en ella tu zona de confort. Bienvenido al trabajo donde nadie te dice que es lo que debes hacer y donde el único que tiene que levantar la barrera para hacer que suceda eres tú.

Gracias por elegir cambiar el curso de habitual, gracias por llegar hasta aquí y elegir hacer el trabajo que importa junto a nosotros.

Cómo hacer funcionar la Web Social estratégicamente

Esta es la presentación que realicé en mi intervención para #Weberyday, sobre cómo hacer funcionar la web social estratégicamente.

Aquí tienes el guión con los puntos abordados, los cuales podrás encontrar, primero en la presentación de manera visual, y luego aquí abajo en forma de recursos totalmente extendidos y explicados para su mejor comprensión y espero, aplicación. Incluyo también dos bonus que complementan la presentación y los recursos.

Cómo hacer funcionar la web social estratégicamente

Pensamientos e ideas sobre contenidos que dejen huella

Cuando pienso sobre generar una estrategia de creación de contenidos… Habitualmente tengo pensamientos sobre cómo lo que hago impacta en las personas, no sólo a nivel personal, sino también profesionalmente hablando. Qué sucede antes, durante y después de crearlos, lanzarlos y que impacten.

Pensamientos e ideas aleatorias sobre la estrategia de creación de contenidos

Aquí comparto contigo algunos pensamientos e ideas – aleatorias – sobre la creación de contenidos que dejen huella:

• ¿Cuál es tu estrategia de creación de contenidos? – No sé que estrategia de creación de contenidos sigues – ¿sigues alguna? – pero si que sé que podrías hacer algo por mejorar la calidad de tus contenidos y que estos fueran aún más afines e útiles para tu comunidad y audiencia. – Idea: Podrías quizás centrarte más en un tipo de contenido y no publicar contenidos dispares. Hablo de información más alineada con tu público.
• ¿Cómo sabes si tus acciones conectan e impacta? ¿cambian realmente? – Las acciones que diriges impactan sobre personas (comunidad) y como impactas y conectas determinará el éxito o no de tu estrategia y coherencia. En todo caso, si lo que haces te lleva exactamente donde tu quieres ir, será ok, en caso contrario, habrá que preguntarse ¿qué no estamos haciendo tan bien? ¿cómo podemos mejorar?. – Idea: empieza primero por conectar, luego volver a conectar repetidamente, hasta que consigas captar esa atención que necesitamos para ganar la confianza que convierta a tu audiencia en clientes.
• Estrategia: intentar diferente – Mi estrategia favorita no es ser visible, pero como he dicho antes, si te sirve, pues es ok. Si no siempre podrás cambiar. La clave está en intentar diferente. La idea de diversificar contenidos es excelente, pero quizás funcionaría mejor con contenidos un poco más afines al público al que te diriges. Para esto elige siempre misión en lugar de plan, porque la misión siempre sigue cuando los planes o estrategias fallan. – Idea: empieza por aparecer siempre, proporcionar contenidos que equipen, ayuden y sean útiles. Permanece en “todos” los sitios, crea maneras de estar siempre presente aportando valor. Posiciónate siempre en el radar de la audiencia.
• ¿Y después del contenido? – En el siguiente paso después del contenido, la interacción, lo que hagas que sea positivo, entonces será seguro un buen movimiento. – Idea: Responder y aclarar es clave, la comunicación constante, continuada, progresiva y humana con la comunidad son los elementos fundamentales para la solidez de marca y consolidación.
• Objetivo: tremendamente útiles  – El objetivo del contenido debería empezar en primer lugar por la utilidad para receptor: utilidad accionable en una sola idea si es posible, esa idea debe poder hacer que tu audiencia pase de leer a hacer. Aprovechar ese conocimiento o experiencia de cómo lo haces qué haces, esos tips que todos tenemos y que marcan la diferencia, eso es. Debemos ser tremendamente útiles, ese es el objetivo. Entonces, la inspiración llegará sola. – Idea: busca aquello que mejor sepas hacer, aquello que más grandes resultados te proporcione, eso que sabes que haces tan bien y que pocos hacen como tú, justamente es eso lo que debes compartir como contenido útil. Eso es lo que cambiará a tu audiencia.

Photo credit: Sebastian Medulla.

“Meet the expert” Sonar+D y panel Bridges for Music

Este próximo jueves 13 de Junio empieza la 20º edición del festival internacional de música avanzada, Sonar.

Sonar es una de las ferias de música electrónica más importante del mundo, donde se reúnen marcas, artistas, profesionales, entusiastas y fans de esta industria para seguir haciendo crecer este gran movimiento que actualmente mueve millones de personas y también millones de euros.

La programación de Sonar está dividida en 2 zonas horarias, “Sonar by night” y “Sonar by day”. En “Sonar by day” puedes encontrar además el área Sonar+D. Término que hace referencia al lado más profesional de Sonar. Dentro de este apartado existe una actividad llamada “meet the expert“, que es donde estaré participando el viernes día 14 de 17h a 19h.

“Meet the expert” está destinado a crear encuentros con renombrados profesionales de las industrias creativas de la música, comunicación y marketing para que aquellos que están acreditados en Sonar+D puedan preguntar, consultar, ser aconsejados o exponer sus ideas o proyectos en sesiones cortas de 10 minutos. Es decir, tienes 10 minutos para tener un encuentro con cada uno de nosotros, durante ese periodo de tiempo somos todo tuyo.

Equipo meet the expert

Estos son el equipo de profesionales confirmados para esta edición, con los cuales puedes conectar y trabajar en “meet the expert” si estás acreditado en Sonar+D:

Jueves 13 junio – 17h a 19h.

• Sam Valenti: Ghostly /Gestión digital de sellos discográficos.
• Coyu: Suara / Sello discográfico.
• Lukas Girling: Scott Snibe Studio / Desarrollo de soportes interactivos.
• Valentino Barrioseta: Bridges for Music / Asesoramiento de marcas musicales.
• Simon Lee: Incubio / Consultoría tecnológica.
• Matias Llort: YouTube / Emisión online.
• Carlos Ferreiro: Appcircus / Apps.
• Enric Guaus: ESMUC – Universitat Pompeu Fabra.
• Peter Van Galen: Earproof / Protección auditiva.
• Jordi Delgado: Universitat Politècnica de Catalunya / Desarrollo de software.
• Josep Perelló: UB-Institut de Cultura de Catalunya / Arte y Ciencia
• Albert Salmerón: Producciones animadas / Promoción musical.

Viernes 14 junio – 17h a 19h.

• Nic Baird: Resident Advisor / Comunicación musical online.
• Nacho Marco: Loudeast Records / Artista y productor.
• Isra García: IG / Consejero en New Media, Marketing Digital & Human Media.
• Trond Trones: Phonofile / Experto en servicios musicales digitales.
• Holger Wick – Romi Angel – Klara Mottlova: Cine y Documental.
• Stephen Webber: Berklee College of Music / Música y productor.
• James Howard: Google + / Redes Sociales.
• Xavier Manresa: Asociación Promotores Musicales / Promotor musical.
• William Hochberg: High Mountain Law / Derecho Americano.
• Nikhil Snah: Mixcloud /Emisión musical online.
• Javier Fusté: KPMG / Derecho europeo.
• Jamie Hughes: Songkick – Detour / Promoción de conciertos por crowdfunding.

 Aquí tienes las bios de todos ellos para mayor profundidad de información.

Para poder acceder a “meet the expert” deberás reservar tu plaza en el directorio para acreditados de Sonar+D.

Bridges for Music

Además de mi participación en “meet the expert”, Bridges for Music, la ONG de la cual soy responsable de comunicación y marketing digital, presentará de la mano de sus embajadores, Luciano, Skrillex y Richie Hawtin y su director, Valentino Barrioseta, el proyecto realizado este año en Sudáfrica. Esta conferencia será a las 16h en Sonar+D. Aquí tienes el trailer oficial.