Lo mejor de Ultraman ya ha ocurrido

A unas horas de empezar Ultraman UK, ya he comprendido que lo mejor de esta locura ya ha ocurrido y es lo más importante, tú. Hoy voy a hablar sobre las personas que hay detrás de todo esto, los verdaderos responsables de hacer que hoy esté en Conwy (Gales) a un día – u horas – de Ultraman.

Sobre la preparación aquí tienes el trailer y el documental.

Ultraman Team

Saber que vas a contar con:

• Oscar, que nunca, repito nunca, en los últimos 8 años me ha dejado de apoyar ni un segundo, nunca.
• Lucas, ha movido, literalmente hablando, cielo y tierra para que Ultraman fuera posible para mi, logística, rutas, contacto con organización, comida, pequeños detalles que a todos se nos escapan y más.
• Stephan, que desde el día que le conté que iba a hacer Ultraman me ha dado todo su apoyo y desde el minuto uno dijo que iba a estar ahí y así ha sido. Hace el mejor marketing que existe, cumplir promesas.
• Nando, que desde que me ayudara a conseguir la primera bici y las calas con la que tuve mi primer contacto con todo esto hace casi tres años, nunca ha parado de apoyarme y esforzarse para que siempre tuviera lo mejor. Sponsors, nutrición, consejos, atención, siempre al detalle y con ilusión.
• Octavio, mi preparador, quizá una de las personas por las que este hoy aquí, en diciembre de 2011 nos propusimos hacer un medio-ironman en 64 días, desde entonces no ha parado de motivarme, prepararme y ayudarme.
• Arturo, un grande entre los grandes, un tipo que conocí no hace mucho, con una energía especial y con un carisma único, un líder que hace equipo y que ha querido estar aquí.

Me produce una sensación fantástica y enérgica capaz de atreverme con todo, gracias por el esfuerzo depositado y por dejar de hacer lo que hacéis para ayudar a hacer que esto suceda. Dicen que el 50% del Ultraman es tu equipo, pero con estas personas a mi lado, pienso que es un 80%.

Aquí contaré también con Mariadel Villaespesa que se suma al equipo con toda la cobertura audiovisual y fotográfica. Conocí a Mariadel hace casi un año en un congreso, conectamos por nuestra forma de ver las cosas, las fotos y vídeos que hizo de mi participación en Emprende SM y TEDxSevilla fueron como si lleváramos años trabajando juntos, estupenda profesional. Me dijo que le apetecía participar en set, no lo dudé ni un segundo.

El otro Ultra-team

Esta el equipo que me acompaña físicamente y los que me han acompañado y acompañan desde la distancia.

• Tío Toni, tata Marisa, primo Unai y prima Saray, soy más fan de ellos que ellos lo puedan ser de mi. Nunca ha descansado por mi ¿por que debería hacerlo yo?
• Madre Lola y padre Paco, siempre en los momentos de problemas e inconvenientes, justo donde nadie ve ese trabajo tan importante y vital.
• Hermano Javi, siempre empujando y dándome alas.
• Abuelo Tomás y abuela Juana, no tienen ni idea de lo que voy a hacer, pero lo flipan en colores y lo increíble es que lo flipo más yo con ellos.
• Luis Calabuig, probablemente la persona que más marrones se haya comido directa e indirectamente – y de manera altruista – en este Ultraman. Siempre estando al pie del cañón y haciendo lo que hiciera falta hacer. No dudas, no peros, no excusas, implacablemente a mi lado en lo que fuera necesario. Un súper clase.
• Josef, desde el día en el que le dije que iba a tratar de ser seleccionado para Ultraman confió en que sucedería y ha apoyado en todo lo que he necesitado. Entrenamientos, consejos y recomendaciones, implicación y preocupación en mi participación, cualquier cosa. He aprendido mucho junto a él en estos últimos meses – además de haber sido una de las personas con las que más me he divertido este tiempo.
• Jaime, recibir su whatsapps de ánimo y apoyo ha resultado muy motivante.
• Sergi, un crack, he pasado buenos momentos con él dentro y fuera de Ultraman.
• Enrico, ha confiado en mi incluso cuando ni yo mismo lo hacía – sí, hubo un tiempo en el que yo mismo no creía en mi, todos hemos estado ahí alguna vez, aunque hiciera un siglo.
• Aitor y Katie, el equipo de batalla con el que he compartido más batallas estos meses, ellos han entido, sufrido, soportado e impulsado el peso de lo que Ultraman Significa.
• Isra, Isra, Navarro, Jose Ramírez, Alfredo, Iñaki, Abraham, Gaby, Raúl (Bellota), Rafaelín, Montava, Toni, Antonio, Víctor Ronco, mis colegas, me dan vida y eso lo cambia todo.
• Miguel, Víctor, Caste, el resto del Jávea team. No han duda ni un segundo por tenderme una mano y dos y tres siempre, muy grandes.
• Joan, Valentino, Javi, Raúl, Jesús, Víctor, Luis Canuto, Ramón, Arancha, Vicente, cada uno ha contribuido de una manera a apoyarme y a animarme.
• Joan de Bratvolk junto a Antonio que han sabido dar forma de manera fantástica a el trailer y el documental de Ultraman. Su trabajo impecable, la calidad indiscutible y su eficiencia fuera de toda duda.
• Pablo primo, el sabe que significa esto, lo sabe muy bien.
• Lola prima, de una manera u otra le he atormentado durante un año con todo este lío.
• Pablo Jiménez, casi como un hermano para mi, el no podía no estar aquí, incluso aunque no esté en contacto tanto como desearíamos cada uno, siempre caminamos juntos.
• Pep Sánchez, contactamos cuando se enteró que iba a hacer UltramanUK – él fue finisher hace dos temporadas – y desde el minuto uno se ofreció a ayudarme y aconsejarme con toda su experiencia, buena voluntad y gran actitud – y me consta que no sólo a mi. Lo conozco hace poco, pero es una de las personas que mejor impresión han causado en mi en estos últimos tiempos, cuando conoces a gente como Pepe, te das cuenta que hay gente que no necesita nada a cambio, sólo quiere aportar valor. Necesitamos más “Peps”.
• Mario, sin apenas conocerme y aún sabiendo que no soy ningún “PRO” ni probablemente lo sea nunca, quiso ayudarme en todo lo que pudiera tanto él como Ciclos Boyer. Mario, me dijo un día “creo en los tipos que creen en que todo es posible”.
• Jesús Sánchez Bass, lo conocí en TEDxSevilla y me dijo “¿Ironman y Ultraman en el mismo mes? estás loco” a partir de ahí, sus consejos como uno de los mejores “Ironman” de España han sido fundamentales y positivos en mi preparación hacia Ultraman. También el haber puesto a mi alcance el patrocinio con 226ERS para toda la temporada, con todo lo que esto supone.
• Rafa Gramage, sin conocerme apenas apostó por mi y junto a Interspot Rull me ha ayudado a destrozar imposible.
• Dieguito, un gran amigo que nunca se ha rendido al darme fuerzas desde todas las direcciones y de las maneras más creativas posibles. También a su hermana Blanca.
• Rafa y Juan Pedro, los primos, ver como se superan día a día ha sido motivo suficiente para seguir preparando Ultraman.
• Pablo Ferreirós, viví junto con él, Enrico y Dani Ironman UK unas semanas antes, además de esto siempre apoyó desde el primer momento y junto con Enrico, de una manera accidentada, fueron los inconscientes que me llevaron a este acto inconsciente.
• Dani Juan, puede conectar más con esta gran persona en Ironman UK, fue un auténtico placer, ojalá lo hubiera hecho antes. Un tipo con un potencial tan sólo equiparable a las ganas que tiene por hacer que suceda. Siempre ha tenido palabras de aliento para mi, siempre.
• Luis María, Terol, Víctor, Juan (Rojo), Kike y toda esa gente de Xàtiva que han confiado ciegamente y me han dado su cariño.
• Todas y cada una de las personas que han comprado las camisetas de “support team” #UltramanUK: M. de Haro, Manu, Sola, Tomás, Melchor, Antonio, Yvan, Raúl, Aurelio, Víctor, Arturo, Rodrigo, Jose, Gonza y 100 más.
• Álex Rubio, siempre cubriendo huecos de trabajo que una prueba como esta pudiera requerir dejar libres y mostrando apoyo sin límites.
• El apoyo recibido por Twitter, Instagram, Facebook, LinkedIn y Blog de amigos, conexiones y colegas como: Paco, Clara, Buxeds, Nacho de Bufala, Coyu, Elena Moa, Carlos Pla, Marcos Edo, Pablo Sánchez, Iván Alpera, Jose Antonio Lapi, Eva Collado, Nacho Sánchez, Rita Ferrer, Lutxo, Javier Córdoba, Rafa Puerta, Borja Nieto, Amanda Lucci, Moises Pérez, Gemma Muñoz, Juan Luis Pintor, Teresa Saez, Nacho Gómez, Javi Belda, Luis Pablo García, Oana, Mariola, Jaume Casals, Carmen Minguet, Guillermo Rodríguez, Mario Schmacher, Oscar Carrión, Sergio López, Mariano Martín, Sandra Santamaría, Ana Segovia, Maria Mengual, Elena Salazar, Nadia Calatayud, Iván Pérez Ripalda, Antonio Dieguez, Toño Reig, Mirka, Mercedes, Iván Almazán, Marta Andrés, Raúl Cerdeño, Diego Díaz, Noel Carrión, Anna Boscà, Elena Pérez, Marcos Fuster, Abraham Santonja, Jacobo, Sergio Miró, Sergio Polonio, Gilbert Murillo, Julián Cerdà, Jorge Aguilar, Carol Hernández, Juanma Arambul, David Baldoví, Jordi Gomis, Carlos Boronat, Oscar Martín, Ricardo Pavón, Luis Rull, Santiago Perea, Alberto Candela, Sonia Alonso, Ricardo, J. Molina, Fuensanta, Roque, Urko Landa, Vicente Molla, Kike Pérez, Jesús García, Kike Girón, Tony Xu, Kalema, Alex Cortez, Inma, Francisco Torreblanca, Marián Jiménez Ocaña, Manuel Castro, Cristina Cortés, Gema Vicedo, Pedro Castellano, Pascual Bonache, Arantxa Vico, Fernando Ruiz, Amel Fernández y estoy seguro que me dejo muchísimos más, pero ya no me queda tiempo para seguir escribiendo, me tengo que acostar ya que en unas horas empezamos y el equipo me regaña.

¡Ah! y tú, que me has aguantado, ayudado, apoyado, animado, motivado, despertado y potenciado llevándome en volandas hasta aquí.

Tú y todas las personas que menciono aquí arriba – y seguro alguna que me dejo más – todos formáis parte del equipo y cada uno de los metros que recorra será por ti y todos los demás. Gracias de corazón, eres la bomba.

Sponsors team

Sponsors principales – por confiar y creer en mi y ayudarme en el camino:

• Ciclos Boyer.
• 226ERS.
• Intersport Rull.
• Octavio Pérez.

Sponsors de apoyo – por apoyarme e impulsarme:

• Mapmakers.
• Bridges for Music.
• Odosdesign.
• Pimpam Estudio.

Cobertura y seguimiento a tiempo real

Habilitaremos un dispositivo para cubrir toda la prueba a tiempo real, desde la llegada a UK y camino hacia Gales hasta las últimas sensaciones después de meta. Este es nuestro planteamiento:

• Podrás seguir Ultraman a través de Facebook, Twitter e Instagram conectando con el hashtag #UltramanUK.
• Desde el momento de la prueba Oscar llevará todas mis cuentas.
• También  desde cualquiera de las cuentas de Lucas, Stephan, Octavio, Oscar, Arturo o Mariadel podrás seguirlo.
• Publicaré en mi blog las sensaciones y pensamientos de cada día de prueba justo al terminar la etapa, será aproximadamente sobre las 21h.
• Publicaremos vídeos cortos en Instagram (15seg. máximo), además de fotos, tweets y fotos en Facebook.
• Cada uno de los Tweets de apoyo que reciba serán cantados por el team, así que recibiré tu aliento.

1 km x ti

Esto va sobre ti, quiero que sientas Ultraman tan mío como tuyo, ya que has estado ahí – y si no, me has tenido que aguantar igualmente así que… – voy a hacer algo que no sé aún si será posible, voy a correr un km por cada una de las personas que me han ayudado a llegar hasta aquí. Creo que es una manera justa de devolver toda la ilusión, esfuerzo, confianza, trabajo y pasión depositadas en mi y a la misma vez motivarme más allá de lo que lo haría por mi mismo.

Quería hacer esto, sentí que lo necesitaba, escuché algo dentro que me empujó a hacerlo y sólo tuve que hacerle caso, por eso lo hice.

Mañana no correré para ganar, ni acabar, ya me siento finisher. Mañana correré porque así lo siento, pase lo que pase, mi mente ya acabó Ultraman.

¿Imposible? ¿de verás?

Ultraman: imposible es tan sólo una excusa – documental

En unas horas salgo de Ibiza hacia Birmingham, desde ese momento en adelante comienza la recta final hacia Ultraman.

Sin mapa, ya sabes

Estas tres últimas semanas han sido increíblemente intensas – por no llamarlo un infierno – de 25 a 32h de entrenes a la semana. Por si fuera poco el lunes se me ocurre la inconsciente idea de ir a sacarme una muela, quería evitar que empezaran los dolores y me perjudicara durante la prueba, desde el lunes hasta el miércoles por la tarde apenas he podido hacer nada, estaba vacío de energía y débil. Por si fuera poco, el mismo lunes que me sacaron la muela, cené diferente y gran cantidad a lo que estoy acostumbrado a cenar y me sentó tan mal que hasta el mismo día de ayer he estado con suero y sin poder comer nada, vaya cuadro. Sí, no existe un mapa.

Sin embargo, todo eso ya ha pasado, y hoy me encuentro como siempre, con energía, determinación y con muchas ganas de rock.

Ultraman: imposible es tan sólo una excusa, enfréntate a ello

Hace 2 semanas lanzábamos el trailer de lo que ha sido este lío en el que estoy metido, un significado diferente para inconsciente con las impresiones de lo que estaba siendo preparar un Ultraman en tan poco espacio de tiempo y con el ritmo de vida que llevo. Hoy lanzamos el documental de lo que ha sido la preparación para Ultraman narrado, explicado y comentado por personas que han estado muy cerca de mi durante este tiempo, algunos de los cuales me acompañarán como equipo en la prueba.

Gracias por el impulso

Gracias al team, a mi familia, a mis amigos, sponsors, colegas de trabajo y proyectos, a todos los que han comprado las camisetas de “team support”, a mis conexiones en LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram y por supuesto a los lectores como tú aquí en mi blog. Cada palabra, gesto, tweet, foto con la camiseta, guiño o pensamiento de apoyo y ánimo es razón suficiente por si sólo para hacer lo que voy hacer. Sois la bomba.

Sinceramente, no sé que va a pasar a partir del día 31 de agosto, pero lo que sí que sé es que cada día tengo más ganas de descubrirlo y que la única forma de saberlo es hacerlo.

Vídeo by Bratvolk.

El mejor marketing que conozco

El primer y más importante consejo para “marketear” “brandear” algo – incluso tu mismo – no es un secreto, pero muy frecuentemente se pasa por alto: mantén tus promesas. Si dices que aparecerás cada día a las 8am, hazlo. Cada día. Si dices que lo que haces es brillante, hazlo de manera que así sea y se pueda demostrar.

Si las circunstancias o prioridades cambian, bien entonces invierte en cambiarlas de nuevo o di la verdad y haz algo para que así sea. Si el tráfico podría ser malo mañana, planifícalo y actúa de acorde. Si vas a tener 4h para terminar tu presentación antes de subir ahí arriba y colocarte delante de una audiencia, asúmelo y trabaja en ello. Quieres que tu marca sea más grande. Haz promesas más grandes aún. Y mantenlas.

Ese es el mejor marketing que conozco.

Photo credit: Arianna Prados.

Acceso no es atención

Tengo la teoría de que cualquier acceso que obtengamos a través de los métodos “bypass” que significan promociones, ofertas, marketing de afiliación o concursos en la web social, no perduran por mucho tiempo.

Ejemplo: hace no mucho gané a través de un “bypass” – parecido al tipo que menciono arriba – el acceso hacia un empresario reconocido y pude hablar con él de manera personal, pero ahora verdaderamente no podría llamarle de vuelta, porque siento que no gané un acceso completo a esta persona y por lo tanto, estaría siendo intrusivo.

Acceso no es atención

Lo mismo pasa cuando alquilamos una lista de emails para utilizarlos como email marketing en la campaña de lanzamiento del nuevo proyecto o producto, es como intentar darle músculo a una manera de acceder a alguien, algo que no es realmente una experiencia mutua. Si te empujo para obtener tu dirección de email y ofrecerte un iPhone, no estoy ganando tu email, estoy creando un “bypass” que gana ese acceso – no atención. ¿Piensas que seré más leal a la interacción contigo por qué estabas tratando de ganar un iPhone?

¿Cuanto acceso necesitas?

Quizás lo primero que necesitaríamos considerar antes de ir a ganarnos el acceso de alguien es saber cuanto acceso necesitas. Vamos a decir que buscas vender un producto o servicio. Dependiendo de lo que estés vendiendo determinaría cómo de profundo el acceso debería ser. Dependiendo de la relación que pretendas establecer con la empresa, deberías saber un poco más sobre el acceso que necesitas.

¿Ganas acceso para luego conectar o conectas sin acceso?

Photo credit: la Extra – Grupo diario de Morelia.

Todo comunica

Me gusta mucho algo que dice Richard Branson “si haces algo, comunícalo”, a esto le añadiría; todo comunica.

Estás comunicando

Cuando descuelgas el teléfono y atiendes al cliente. Cuando paso por delante de tu oficina y justo lo primero que veo al entrar en ella. Comunicas cuando otros me hablan de lo que haces y cómo lo haces. Cuando pregunto por tus referencias. Cuando visito tu sitio web, leo tu timeline en Twitter, visito la sección “información” de tu fanpage en Facebook o incluso cuando veo fugazmente una actualización tuya en mi página de inicio. Comunicas cuando visito tu perfil de empresa y veo que lleva meses desactualizado, comunicas también cuando entro a tu canal de Youtube y compruebo que no hay ningún vídeo ni tampoco información sobre ti o tu empresa, tan sólo el nombre de tu empresa o marca en el canal y el mensaje de “no hay vídeos aún”.

Aquí también comunicas

Comunicas cada vez que entregas una tarjeta de visita sin propósito alguno, meramente por el arte – o costumbre – de entregarla, cortesía supongo. Hablas al mundo cuando dices no a un posible cliente, cuando rechazas una propuesta de trabajo por que ese trabajo no es para ti o tu no eres para dicho proyecto. Dices algo sobre ti o tu empresa cuando no alcanzas los resultados esperados y no te esfuerzas por seguir intentándolo. Lanzas un mensaje cuando fallas, lo aceptas, te disculpas, asumes lo que tengas que asumir, te responsabilizas por ello y vuelves a intentarlo.

Y aquí. Todo comunica

Comunicas cada vez que presentas un informe de resultados, envías un email o incluso un whatsapp (si lo usas). El coche de tu empresa, tu vestimenta, la libreta, la fachada de tu empresa (si tienes una localización), el lavabo de tu restaurante, el envase de tu producto, tu libro, blog o tableros de Pinterest, todo ello comunica y lanza un mensaje. También comunicas cuando hablas en una reunión, atiendes un evento y haces networking o una pregunta a un speaker y cuando das un paso al frente y te posiciones ante una multitud por algo en lo que crees firmemente. Eso comunica también.

Por supuesto el elemento más importante de todos, tu equipo, empleados, jefes o colaboradores, ellos definitivamente comunican y dicen algo sobre ti.

Todo dice algo sobre ti

Puedes imaginar que hay cientos – o miles – de cosas que también comunican. Esa no es la cuestión, la cuestión es ¿habías prestando atención en que todo comunica?

• Si la respuesta es no: ¿a qué esperas? estás diciendo algo al mundo y no estás presentando atención a ese mensaje, ese es justamente el que las personas que van a comprar de ti reciben. Así es como te ven y por lo tanto conectas. Creo que es algo demasiado importante como para dejárselo al azar.
• Si la respuesta es si: ¿qué estás diciendo al mundo? ¿cómo impacta? ¿qué resultados obtienes? ¿es el mensaje adecuado? cuando te das cuenta de que todo comunica y lo unificas hacia una sola dirección – o diversificas estructuralmente – estás generando un marketing muy poderoso.

Aprovecha todo lo que haces, dices y eres para transmitir exactamente lo que deseas transmitir, pero eso no es todo. Cuando lo hayas hecho, es momento de aprovechar los elementos, plataformas, medios, soportes y otras posibilidades de comunicación que tanto el medio tradicional como la economía conectada nos brinda, para hacer “cross media” es decir dependiendo del medio en el que trabajes, llevar del online al offline o del offline al online, aprovecha todos los canales y todas las oportunidades.

Todo comunica.

Photo credit: todos comunica.

Sobresales o encajas

¿Sobresales o encajas?

Sobresalir se refiere a cuando usas una paltaforma para salir a la superficie por ti mismo. Encajar es cuando sacrificas lo que eres para llegar a ser parte de algo más.

Encajar es lo que el sistema industrializado quiere de ti. Abandonar tus sueños y tu identidad para alcanzar los objetivos del sistema. Los managers empujan a los empleados para encajar dentro de la empresa.

Sobresalir es lo que una plataforma y apoyo y liderazgo te permiten hacer y eso es justamente lo que esta nueva economía conectada coloca en la puerta de tu casa. Sobresalir es lo que necesitamos de ti.

¿Todavía te preguntas por qué te sientes incómodo? Sobresal.

Photo credit: Daniel Horacio Agostini.

12 preguntas para agentes del cambio

¿Permites que los precedentes definan tu futuro?

¿Cuantos críticos y cínicos estás dispuesto a ignorar para hacer lo que sabes que necesitas hacer?

¿Cómo demuestras lo que haces, con resultados o parloteando?

¿Esperas que te elijan o te eliges a ti mismo?

¿Cuando fue la última vez que hiciste que algo colisionara con el mundo? (idea, proyecto, libro, charla, post, etc.)

¿Cómo ves el mundo, tratas de verlo solamente con tus ojos o aceptas múltiples puntos de vista? es decir ¿Qué haces con la gente que no está de acuerdo contigo… lo aceptas y tratas de ver como podría ayudarte su posición o los calificas de fraude?

¿Estás dispuesto a dejar marchar, rechazar o abandonar un proyecto o cliente que no comparta tus mismos valores, filosofía y manera de pensar?

¿Es ok que alguien que no seas tú se lleve el mérito?

¿Cómo utilizas el ego?

¿Cómo de frecuentemente defiendes aquello en lo que crees?

¿Tienes micro-objetivos alcanzables y poner en marcha pequeñas ideas?

¿Si alguien te puede ayudar a crecer y a aprender, estarías dispuesto a permitírselo?

No busques las respuestas en ningún libro o manual, ni en el rincón del vago. Es fácil confundirse con sus respuestas. De hecho, muchos “líderes”, “expertos” y “rockstars” que conozco lo hacen.

Photo credit: ctwmarketing.

Atiende eventos que cambien, ignora el resto

(Aquí va el nombre de la súper conferencia, gran evento de la industria o congreso top con top speakers)

Cuesta mucho tiempo y dinero ir a eventos como “(pon el nombre del evento que desees – como arriba)”. Cuesta más que hacer que algo suceda, entonces ¿por qué ir?

Los eventos están sobrevalorados

Esta es una excelentemente extraña manera de pensar sobre ello, algo que hice para cambiar el sentido por el cual voy a eventos (no voy a casi ninguno y tampoco estaré allí, así que diviértete sin mi):

Piensa hace un año la última vez que fuiste a ese evento ¿qué recuerdas? ¿qué te marcó? ¿qué creó cambio en ti?

¿Recuerdas las presentaciones que luego te envían en vídeo por link? ¿esa conferencia dónde el speaker repite la misma charla que el año pasado o el último evento en el que lo viste? ¿ese congreso sobre vender más y al final sólo hay parloteo y buenas intenciones? ¿recuerdas las presentaciones exclusivas por la alfombra roja de las las premier de las películas? ¿recuerdas esa inaguración con Gin Tonic para todos? ¿esa fiesta repleta de gente perdiendo la cabeza por ser vista o aparentar? ¿ese networking en el que sólo se intercambian “relaciones humanas” a partir de las 6am? ¿entrar en una fiesta de celebridades y rockstar y subir una foto a Instagram? no recuerdo ninguna de estas.

Así que no voy a ninguna. En los últimos TEDx cercanos a donde yo estaba en ese momento, no he ido a ninguna de las charlas, tampoco creo que fuera a TED para pagar $4.500 – $5.000. Las charlas son fabulosas, pero siempre puedo verlas después cuando quiera y donde quiera, en vídeo.

Recuerdo lo que cambia

En lugar de eso, trato de centrarme en lo que recuerdo y crea cambio: las conversaciones interesantes y el feedback arrollador. Los debates y discusiones uno a uno sobre la historia de esa persona o en lo que está trabajando. Ayudar a un amigo a crear su marca personal o lanzarlo en su primera conferencia. Saber cómo esa persona ha tenido éxito o cómo ha sobresalido. Desarrollar la web de una ONG. Solucionar un problema empresarial. Buscar a la persona con la que más quieres conectar e irte a comer o cenar con ella.

Estas son algunas razones que verdaderamente merecen la pena (al menos por mi). Así que, busca eso, creo.

No es fácil hacerlo. Muchas conferencias o eventos están organizados entorno a la masa, no entorno a interacciones individuales que perduren. Cuesta tiempo y esfuerzo buscar interacciones que importen.

¿Crees que la gente te echará de menos en el evento si no vuelves el próximo año?

Photo credit: Bon Appétit.

TED debería formar parte del sistema educativo

Hace ya 3 años que decidí cambiar la TV por TED.com, los resultados hasta día de hoy han sido bastante positivos. Gracias a esta plataforma, cada día que pasa consigo ampliar el horizonte de mi percepción sobre el mundo, los campos en los que aplico lo que hago, cómo extenderlo hacia esa dirección y lo más importante, nuevas ideas que me ayudan a pensar hacia donde podría ir y de paso seguir buscando raras y extrañas, pero funcionales y en muchos casos exitosas, maneras de hacer las cosas – lo cual es algo que precisamente TED te ofrece. TED es una de mis mejores terapias para re-dibujarme a mi mismo y seguir buscando excelentemente extrañas maneras de pensar y actuar – con permiso de Mr. Godin por supuesto.

TED crea cambio

Cientos de ideas nuevas penetrando en tu cabeza revolucionado lo que ya hay dentro, cada vez que ves una charla en TED, algo dentro de ti se remueve, en ocasiones te inspira, en otras te motiva, te deja sin palabras, te hace levantar de la silla y aplaudir o incluso enviárselo a todos tus amigos y colegas con el título “vas a flipar”.

TED además de ser “ideas que merecen la pena compartir” debería ser “re-definiendo enfoques y percepciones para cambiarlo todo”, la variedad de temas de TED – desde la F1 hasta la neurociencia – hace que sea apto para todos los publicos, personas inquietas, intrépidas, curiosos, agentes del cambio e interesados en crecer y aprender algo nuevo cada día. Algo que no necesariamente tenga que ver con lo que hacen, pero que indirectamente lo altere positivamente.

TED como parte de la educación y enseñanza

Esto es algo de lo que siento que TED hace por mi. Ahora viene la parte buena ¿te imaginas que TED empezara desde primaria hasta la universidad? Empezando desde una clase a la semana donde se abarcara la charla y todas sus implicaciones, hasta 1h al día para ver una charla y discutirla posteriormente con los alumnos, implicándolos en la conversación y en el tema.

Por supuesto el reto no está en que vean un vídeo cualquiera de TED, sino el más adecuado según su formación, perfil de los alumnos, edad, especialidades, inquietudes, contexto, moraleja o preferencias. Esto mejoraría la comprensión porque las ideas son importantes y cómo estas consiguen mover y cambiar el mundo, a mejor y no a peor como nos han hecho creer en los medios de comunicación o status quo.

Vaya, está ahí de nuevo

Estoy seguro que muchos de los aprendizajes que tratan de enseñarnos en los colegios, institutos o universidades – hablo de los pocos que son útiles y valiosos – se complementaría estupendamente con una de las más de 26.000 ideas que se han presentado en TED. Pero ese no es el problema. De nuevo, tenemos en frente de nosotros la oportunidad para cambiarlo todo, tenemos el medio, las herramientas y en este caso la plataforma y el conocimiento – y es gratis – sólo necesitamos dos cosas, alguien lo suficientemente loco como para hacerlo y alguien que diga “go”.

Photo credit: inhyuk song.

Cómo crear contenido que desearías leer

Cuando hablamos de crear contenido de calidad dentro de la web social y este nuevo entorno online, nada proporciona más oportunidades de negocio, conversaciones y alcance sobre tu negocio. Pero todos estamos ocupados y tenemos poco tiempo, por eso generar contenido de gran valor regularmente puede ser una pesadilla, especialmente si no sabes sobre que escribir.

6 claves para crear contenido de calidad que quieras leer

Aquí algunas idea para ayudarte a resolver estos problemas:

1. Reusa el contenido: una de las primeras cosas que los creadores de contenido hacen es encontrar artículos o posts que resuenen con ellos, toman las ideas principales de ahí y luego lo re-escriben con sus propias palabras.

2. Honestidad: la honestidad en las cosas que dices ofrece un valor especial a tu comunidad. No importa sobre lo que hables, tu perspectiva y experiencia son únicas, así que ser completamente honesto es el camino garantizado de presentar algo nuevo a tus lectores.

La honestidad construye credibilidad. Cuanto más creíble eres, más gente confía en ti y entonces la gente siente que merece la pena estar comentar en tu blog o compartir tu contenido.

3. Títulos y subtítulos seductores: si te preguntas por qué tu contenido no gana atención, es porque deberías prestar más atención a los titulares. La idea de que tus lectores puedan obtener todo lo que necesitan solamente en tu post/blog es una de las más poderosas maneras de que los lectores hagan click en tu contenido.

4. Deja una excelente última impresión: usualmente el último párrafo es el que más ignoramos, pero pienso que debería ser uno de los más potentes, junto con el del principio. El final es la última cosa que el lector verá antes de cambiar de actividad, y a menudo esa parte es la que permanece en su mente.

Muchos blogs tienen muchos buenos consejos o recomendaciones ¿pero cómo son éstos puestos en práctica? El último párrafo siempre debería ser un “call to action” que incite a los lectores a comentar, compartir, leer otra pieza de contenido, suscribirse a la newsletter o RSS o comprar.

5. Guarda tiempo para la creación de contenidos: un día a la semana bastará para crear contenidos. La parte más importante que dedicas a la creación de contenido debería ser invertida en investigación.

Filtra información valiosa para ti y luego compártela con tus clientes o comunidad. Guarda sitios web que cubran temas relacionados con tu actividad. Suscríbete a las fuentes más afines contigo. Conecta a los miembros de tu comunidad o clientes con las últimas y más recientes noticias y enfócalos hacia las últimas tendencias.

6. Busca la inspiración en las personas: el mejor contenido que existe son las historias de las personas, colegas de trabajo, amigos, clientes, comunidad, todos tenemos una historia. Involucrarte en múltiples difusiones de grupo en LinkedIn, en Facebook o en Q&A en Quora, te ayudará a identificar a tus mejores curadores de contenido. Estas personas también contribuyen con su conocimiento para mejorar la comunidad. Incrementan su credibilidad ofreciendo valor real.

Domina la paleta de colores

Crear contenido de calidad que sea brillante es más que poner palabras en papel, como si todo el mundo las entendiera. Hay un arte para el gran contenido y como cualquier pintor, tienes que aprender cómo dominar tu paleta de colores antes de que pintes como Van Gogh,

Cuanto más practiques cada una de estas prácticas, más serás recompensado por la gente que responde a tus ideas y las comparte con sus amigos.

Photo credit: Leona.

Hackeando hábitos para formar nuevos

La razón por la cual es tan difícil crear unos hábitos que marquen la diferencia es la misma por la cual estos hábitos son tan importantes: la voluntad de hacer que sucedan. Estamos hackeando hábitos para crear nuevos.

Con voluntad, intento y perseverancia puedes alterar, interrumpir o cambiar – hackear – cualquier cosa, incluso hábitos. Es más, puedes crear un nuevo concepto, una nueva palabra, una nueva forma de ver el mundo, una nueva manera de educar, jugar a un juego o cantar una canción.

Da pasos pequeños

Una gran manera de engañar a tu cerebro. La voluntad viene de la misma reserva de energía que usas cuando tomas una decisión. Lo cual tiene un gran impacto en cómo los hábitos se forman o se abandonan.

No es fácil formar un hábito, porque cuando intentamos crearlos, hay que pagar una transacción de voluntad y propósito inicial. Además, cómo somos innatamente vagos y perezosos, nuestro dark side trata de evitarlo por todas las maneras posibles. Solución, la mejor herramienta que tenemos, actuar ahora para poder pensar en el futuro.

Toma acciones pequeñas y entiende como estás forman tu mañana, esto te ayudará a crear intenciones como aprender una habilidad, cambiar de profesión o buscar lo que quieres.

Hackeando hábitos con acciones más fáciles

Tomando pequeños pasos como hemos visto arriba, podemos alterar nuestros hábitos. Lo que necesitamos es trabajar o mejor aún, explotar nuestra más dormida y ridícula naturaleza en lugar de trabajar en contra.

Increíblemente específico

La especificación y capacidad de síntesis a la hora de crear tus hábitos te ofrece el feedback más rápido y listo. En lugar de decir “¡haz más deporte!” puedes decir “¡corre 1h durante 5 días a la semana!” Entonces, al final del día o la semana, puedes girar la vista atrás para verificar si efectivamente hiciste esa progresión o no.

Divide sueños en micro-objetivos

Establecer grandes objetivos mola, pero empezar con metas pequeñas y quizás aburridas. Probablemente te lleve al éxito.

Si no te gusta nadar, quizás deberías nadar 2 veces a la semana. o Si quieres aprender a hacer pilates, empieza por 15-20 minutos al día, con estiramientos fáciles. Si no eres un gran creativo, colocarte delante de una hoja o pared en blanco durante toda una noche no va a ayudar. Empieza por escribir todo lo que se te pase por la cabeza durante el día.

Los micro-objetivos ayudan a re-patronizar tus sesgos ya que tu subconsciente disfruta controlando todo. Un gran cambio alarma el subconsciente, pero lo puedes engañar con uno más pequeño.

Comprende cuanto tiempo te va a llevar

He escuchado muchas veces que para implantar un hábito tienes que hacerlo repetidamente cada día durante 100 días. Otros dicen que 21 días incluso 66 días. Un estudio del University College of London así lo dice. Pero en mi opinión, no existe una métrica exacta para que una acción llegue a ser algo que haces sin pensar. Para unos pueden ser 80 días en el caso de meditar. Otros 15 días el lavarse todos los días los dientes y otros casi un año en dejar de comprobar Facebook, Twitter o el email nada más levantarte.

¿Estás hackeando hábitos de forma constante? ¿Cómo interrumpes tus hábitos y formas nuevos?

Photo credit: Filippo Venturi.

Por qué no hay que fiarse del RSS de Feedburner

En mayo de este año el contador de RSS de mi blog en castellano isragarcia.es marcaba 3.900 lectores, hoy 1.101 y ayer 1.987. Aunque parezca un poco frustrante, lo que realmente me inquieta no es tener más o menos suscriptores, sino más profundamente si finalmente Feedburner es de fiar y por qué ocurren esas oscilaciones tan severas.

Feedburner no es estable

Periódicamente Feedburner realiza tareas de mantenimiento, un día llegas a tu blog y el contador o las analíticas te dicen que tienes 0 lectores o 411. Al cabo de unas horas o un día o dos, vuelve a la normalidad. En el mismo mes de Mayo el contador de lectores descendió a 1.800, pensé que se trataba de una de esas fluctuaciones de Feedburner, pero pasó un mes y seguía igual y así ha sido hasta día de hoy. He perdido por arte de magia más de 2.000 suscriptores y digo por arte de magia, porque me cuesta creer que en un mismo día toda esa gente decida dejar de leer un blog. Estoy completamente seguro que a diario hay gente que deja de leerme, como hay otra que decide empezar a hacerlo. ¿Pero tanto de golpe?

¿Por qué? análisis

Como la cosa me parecía interesante, decidí, junto con Dámaso, analizar y estudiar lo sucedido. Una respuesta que rondaba nuestras cabezas era el cierre por parte de Google de su Reader, era precisamente por esas fechas y era muy factible que muchos de los lectores usarán Reader y por el camino entre usar un nuevo lector de RSS e importar los blogs, el mío o bien se perdiera o se decidiera no incluir por parte de los lectores. Este fue un análisis que concluimos sobre lo ocurrido: La principal fluctuación es en google feedfetcher, hay 3 momentos clave, 31 de mayo, 20 de junio y 22 de junio.

Por ello pensamos en tres posibles respuestas: Respuesta 1: como puedes ver, hay muchas fluctuaciones y es porque ese feedfetcher es variable porque cuenta los RSS en igoogle y en google reader de cada post, es decir, cuenta el número de lecturas. Es posible entonces que como decíamos arriba, los lectores migraran a otro lector por la desconexión de Google Reader y en el proceso no se suscribieran de nuevo o que directamente estén dejando de usar el RSS. Respuesta 2: otra posible respuesta – la más convincente para mi – es que feedburner no es fiable, esta fuente habla sobre ello y esta. Diego Villanueva también habla sobre ello aquí. Respuesta 3: otra es que se haya caído o modificado algún servicio masivo de favoritos o RSS. (Digg, del.ici.ous, StumbleUpon…)

La anomalía continua

Estos días estamos experimentando de nuevo otra anomalía, y es que por las mañanas el lector oscila entre los 1.900 y por la noche los 1.100 suscriptores, luego ha estado más de una semana sobre 1.100, ayer volvió a 1.897 subscriptores y hoy a 1.101. Según parece, la caída corresponde al Feedfetcher que es cómo Google contabilizaba los datos de igoogle y Reader pero ya no existe así que no lo contabiliza. También suma que en verano el índice de consultas web baja de manera importante. Es como si la variación de subscriptores dependiera de la frecuencia de publicación. No consigo ver el algortimo ligado entre las publicaciones y los suscriptores. Es decir, ¿cual es la razón por la cual si publicas todos los días tienes más suscriptores y si no lo haces tus suscriptores decrecen?

No es sobre tu RSS

Las buenas noticias – y las que me llevan a obviar los suscriptores que Feedburner dice que tienes – es que paradójicamente el número de suscriptores de mi blog – y esperanzadamente otros blogs – no está ligado al número de visitas que recibo, pues las visitas siguen aumentando mientas que los suscriptores suben y bajan como las acciones de las compañías de telefonía. Tampoco tienen nada que ver con los visitantes únicos. El único índice por el cual me preocuparía sería por las suscripciones vía email, bueno y las visitas, ya sabes. Los suscriptores vía RSS es una métrica demasiado volátil. Sin embargo, por lo que verdaderamente voy a seguir esforzándome es por seguir intentando crear cambio, aportar valor en cantidades industriales y compartir mis mejores experiencias y mayor y codiciado conocimiento. ¿Tiene sentido? ¿Tienes problemas similares con Feedburner? ¿Otras respuestas a mi problema? Photo credit: Feedburner.

La inversión en miedo

Invertimos en miedo cada vez que pasamos horas y horas memorizando el libro de matemáticas por miedo a que un profesor arruine nuestra carrera de estudiante. Pagamos ese impuesto cada vez que nos enfrentamos a un test de múltiple respuesta con la esperanza de que cambie algo.

Hacemos la inversión cada vez que invertimos nuestro tiempo en buscar re-afirmación. Pagamos el doble cuando el acto de buscar re-afirmación nos hace en realidad más ansiosos, no menos.

Pagamos esa cuota bien cara cada vez que pensamos que no podemos salir ahí fuera sin un MBA. Nos han vendido el miedo muy caro cada vez que nos venden credenciales o títulos.

Invertimos en una especie de terror cuando tratamos de salvar nuestro culo en lugar de hacer lo que sabemos que hay qué hacer, y volvemos a invertir cuando quitamos por miedo la dignidad a otra persona.

Cuantificando la inversión en miedo

Deberíamos cuantificar el total de la inversión que realizamos. El gobierno debería publicar cuanto dinero se gastan en crear temor, catastrofismo, duda, complacencia y obediencia. Y por supuesto también cuanto gastan en – aparentemente – detectar el miedo y eliminarlo. Las empresas deberías añadir a sus informes anuales cuando gastan en “por si acaso”. Una vez que sepamos cuanto cuesta, podremos saber si realmente merece la pena ese coste.

En lugar de buscar el status quo, críticos o “haters” y otros muchos que piden a gritos quemar en la hoguera a la maldita bruja. Quizás deberíamos lanzar nuestro mejor trabajo al mundo. La tasa es demasiado alta, creo.

Photo credit: Ana_Rey.

El mundo se toma, no se otorga

Muy frecuentemente escuchamos a personas de nuestro entorno, jefes, compañeros de clase, colegas de trabajo, expertos de la industria, rockstars o incluso familiares decir que hay que ser diferentes, creativos, ir a contracorriente, innovadores, usar social media, vender online o conectar con tu comunidad, permanecer humano, etc. Todo eso está francamente muy bien, actitud, voluntad y proactividad ante todo. Pero… ¿y luego? ¿qué vamos a hacer después de todo esto?

Buscando la varita mágica

En realidad lo que necesitamos para salir a la superficie de esta nueva economía disruptiva y conectada, no son los consejos, recomendaciones o sermones de otros sobre lo que deberíamos hacer o no hacer. Lo que necesitamos, es hacerlo – permíteme explicarme un poco mejor – es dar un paso al frente y colocarnos en la línea de fuego, vivir en la incertidumbre de navegar sin mapa, trabajar en aquello que podría no funcionar, empujar el trabajo intelectual más allá del de factoría, interrumpir el ritmo normal de las cosas y dar una nueva definición a la palabra improbable. Empujar a los profesores y si eso resulta difícil, empujarte a ti mismo y a los demás, levantar esa barrera que el jefe no levanta, crear momentos vulnerables que nos expongan al riesgo terrorífico de fallar o construir aquello por lo que te recordarán cuando no estés aquí. Nos pasamos la vida buscando la varita mágica, pero olvidamos que está todo el tiempo en nuestras manos. Todo lo que sucede es fruto del conflicto entre nuestra mente y lo que sale ahí fuera.

Nuevo combustible

Extraño es ver a personas que hacen que las ideas se conviertan en realidad, personas que empiezan, que tomaron la decisión de liderar, colisionar, iniciar o lanzar. Eso es extraño y lo extraño es escaso y lo escaso genera valor.
Este es precisamente el combustible que necesitamos para cambiar las cosas a mejor.

Vamos, ve

Supongo que es fácil reaccionar a la bandeja de entrada de tu email, trabajar en una lista de tareas o en imaginar lo siguiente que tu jefe quiere que hagas. Es más productivo, creo, decidir dónde quieres ir y entonces ir. Y el poder y bajo coste de las herramientas online lo hacen más fácil que nunca.

La diferencia entre hacerlo y no hacerlo está en la simple idea de la postura que adoptes. ¿Qué dirías si tuvieras que hablar enfrente de 5.000 personas impacientes por escucharte? ¿qué haces cuando ves algo que necesita ser hecho?

Pregúntate “¿y después?” ese es el cambio. Dar un vistazo a un mundo de oportunidades y elegir una. El mundo se toma, no se otorga.

(Este pensamiento es fruto de reflexiones sobre mi intervención en el próximo EBEDominicana.)

Photo credit: sitemarca.

Ultraman: un significado diferente para inconsciente – Trailer

¿Preparado para hacer un Ultraman? no, creo que a estas alturas no es nada nuevo, pero nunca está demás recordármelo a mi mismo y de paso compartirlo contigo. Cuando empecé a prepararme para el reto, nunca pensé que estaría completamente preparado para afrontar esta dantesca prueba.

Inconsciente consciente

No soy especialista en ninguna de las tres modalidades de las que consta la prueba, natación, bici o carrera. No soy un triatleta experimentado, apenas he acabado mi segundo Ironman (en 13h) y no hace más de 2,5 años que empecé a rodar con la bici de carretera o nadar. He entrenado a fondo, pero quizás no lo suficiente, por mi trabajo no puede empezar a prepararme un poco más en serio hasta mayo. Esa es la razón por la cual tengo un entrenamiento tan loco para estas semanas.

Como te decía, no estoy preparado para hacer un Ultraman, fisicamente.  El desafío mental es el que verdaderamente me estimula y por lo que estoy aquí. Unos piensan que la inconsciencia es ese impulso que te hace cometer estupideces o actos sin sentido, pero en realidad la inconsciencia te ayuda a empujar tu trabajo intelectual mucho más allá de donde habitualmente lo desarrollarías jamás.

Un nuevo significado para inconsciente

Para mi, inconsciente cobra un nuevo y diferente significado y en el trailer de lo que será el documental, te explico algunos detalles de por qué.

Mi cuerpo me dice “para”, en cambio mi mente me dice “go”. Va a ser una batalla muy interesante.

Que no esté preparado no significa que no vaya a hacerlo.

Cómo conectar negocios y personas con la vida

La vida va sobre conectar con personas. Cuando perdemos esas habilidad, tanto negocios como personas, la vida se pudre.

Cómo no perder la conexión con la vida

• Sonríe incluso aunque otros no lo hagan.
• Saluda mientras caminas por la calle sin esperar el saludo de vuelta.
• Rechaza aquello que no ames.
• Conoce a gente que pueda parecer totalmente diferente a ti.
• Haz negocios con gente en la que creas y confíes.
• Juzga sólo aquello por lo que puedas dar tu voto de confianza.
• Trabaja en lo que te produzca hormigueos en la nuca.
• Gira la vista hacia atrás y evalua todo lo que ha ido sucediendo hasta ahora.
• Ignora en gran medida el futuro o el mañana.
• Céntrate obsesivamente en estar en movimiento constante.
• Celebra los fracasos y las victorias.
• Busca reacciones sanas a circusntancias insanas.
• Habla sobre ti, no sobre lo que la gente dice sobre ti.
• Permanece sólo durante un largo periodo de tiempo.
• Di lo que tengas que decir siempre que sientas que debes decirlo
• Acostúmbrate a trabajar en construirte a ti mismo.
• Ríete de la perfección – y también de la perfección
• Haz aquello que más vértigo te produzca.
• Llama a la gente por su su nombre, trátalos individualmente.
• Potencia a las personas, equípalas.
• Aporta algo cuando pueda aportar valor verdadero, mientras tanto puedes hacer otra cosa.

La mayoría de individuales entienden esto intuitivamente, bastante bien. ¿Lo hace tu empresa? Cómo individuos somos programados para ser gustados o queridos. ¿Qué pasaría si nuestros negocios estuvieran programados de la misma manera? hacer las cosas para ser amados o sentidos, con ese beneficio fluyendo de esas creencias.

Ahora en esta economía conectada es más fácil conectar los negocios y las personas con la vida.

No temas, es tan sólo una idea loca.

Photo credit: Chema Sanz.

Cómo crear cambio en las empresas

Hay una manera acertada y otra no tanto de empujar tu empresa hacia el cambio. Obviamente, te voy a hablar – en mi opinión y experiencia – de la acertada. Cómo adaptar tu empresa al cambio y hacer que todo el mundo se involucre en el proceso.

En este tiempo trabajando para agencias, marcas y personajes y empresas, he observado un patrón de liderazgo que sabotea el cambio. Usualmente viene de líderes maduros, los cuales han estado pensando, explorando y debatiendo sobre un particular cambio en el tiempo, finalmente anuncian planes para una nueva iniciativa.

Rompe el paradigma del cambio

Cuando un cambio se anuncia, siempre habrán malentendidos o falta de información. Explicar porque adoptas ese cambio y por qué el cambio es una buena idea es un error. La gente no quiere saber por qué un cambio es bueno, quieren entenderlo.

Comparte información de manera lo más integra y transaren posible. Cuando no hay información clara, las personas solemos crear nuestra propia información.

Conecta personalmente

Una vez la información es dada, la gente quiere saber como ese cambio les va a afectar personalmente. Preguntas como ¿qué significa este cambio en mi puesto de trabajo? ¿ganaré o perderé? ¿Cómo voy a hacer timo para implementar este cambio?

La gente con preocupaciones personales quiere saber cómo el cambio jugará para ellos. Se preguntan si tienen las habilidades y recursos para implementar el cambio. Es normal que la gente se centre en lo que va a perder primero antes incluso de considerar que es lo que podrían ganar.

Permite a la gente tratar con sus sentimientos sobre lo qué está sucediendo. Cuando la gente los comparte abiertamente, estas preocupaciones desaparecen.

Juega tu papel

Si lideras los dos puntos de arriba eficientemente, los afectados por el cambio estarán dispuestos a escuchas los detalles que entran dentro del cambio. Aquí pienso que sería bueno e interesante que escucharan el pensamiento detrás del cambio que se está probando. Cosas como donde ir para asistencia técnica y soluciones a los problemas que podrían surgir.

Cómo agente del cambio, debes estar preparado para responder estas preguntas ¿qué hacer primero? ¿y segundo? ¿y después? ¿cómo gestionar todos los detalles? ¿qué pasaría si no funciona como se supone que debería funcionar? ¿cómo cambiará el sistema de la empresa?

Vende el cambio

Sespués de que las preguntas sean respuestas, vendrán preocupaciones de impacto. Ejemplo: ¿es el cambio valioso o merece la pena? ¿va a traer alguna diferencia considerable? ¿progresaremos?

Las personas con este tipo de preocupaciones están interesada en la relevancia del cambio y su resultado. Se centran en evaluación. Las buenas noticias es que si has hecho bien tu trabajo hasta aquí, los beneficios del cambio serán vendido por las propias personas que forman tu equipo, esto se basa en los méritos relativos de los resultados a ser alcanzados. Comparte abiertamente las primeras victorias y prueba que el cambio está marcando una diferencia positiva.

Colabora inteligentemente

Cuando el cambio va en la dirección adecuada, el momentum aparecerá. Acepta ideas colaborativas de tu equipo o personas de alrededor. Un sólido núcleo de personas en tu empresa querrán que todo el mundo coopere porque están convencidos del cambio.

Aquí, en esta etapa, pregúntate: ¿quién más debería estar a bordo? ¿cómo aumentamos el alcance de esto?

Moldea el éxito

A medida que avanzas, surgirán más agentes del cambio, espera que estos traten de pulir el cambio. Ejemplo: ¿cómo podemos mejorar nuestra idea original? ¿cómo hacemos lo que hacemos mejor todavía?

Esto es una buena señal y demuestra que la gente está decidida en la mejora continua. Durante esta etapa ocurrirán muchos aprendizajes, toma venta de ellos.

Dale al cambio la mejor oportunidad

No te apresures, hazlo de manera adecuada e incrementarás dramáticamente tus oportunidades de éxito. Si corres demasiado, al principio, caerás en todas as preocupaciones y aspectos que aniquilarán el momentum justo cuando más lo necesites.

La gente que ayuda a planear la batalla raramente batalla el plan. Tratar el cambio con personas es algo esencial para adaptar el cambio en una empresa, recuerda que como persona tu también tienes que procesar información y preocupaciones personas antes de hacerlo con los demás.

Si puedes diagnosticar y seguir este proceso con la información adecuada, en el tiempo adecuado, mejorarás la confianza en el cambio de todo el mundo. Esto permitirá re-enfocar la energía en lo que necesita cambiar y lo que pueden hacer para que el cambio ocurra.

¿Cómo procesas los cambios en tu empresa? ¿cómo crear cambio en ella?

Photo credit: opensourceway.

Días decisivos antes de Ultraman

Ahora sí. Quedan menos de 18 días para la prueba Ultraman. Hubo un momento en el que me pregunté que hacía metido en este gran lío, supongo que la inconsciencia consciente, ahora ya no hay vuelta atrás, quizás nunca la hubo, a partir del 31 de agosto saldré de dudas.

Hace poco más de una semana terminaba mi segundo Ironman como parte del entrenamiento, ahora empieza lo más duro, 15 días repletos de entrenamientos muy intensos de larga distancia. Mi preparador, Octavio (reciente bronce en el campeonato mundial de Duatlón GE en Ottawa) me avisó que voy a vivir para entrenar durante estos días, si ya pensé que lo hacía, cuando vi el plan de entrenamiento aluciné pepinillos.

Estos son los entrenamientos, por días, en estos 18 días antes de Ultraman

Semana 1

• Lunes 12/08: 90k bici – añadido Circoloco + Cocoon.
• Martes 13/08: descanso y estiramientos – recuperando de la batalla campal.
• Miércoles 14/08: 6k nado + 40k bici + circuito fuerza.
• Jueves 15/08: 180k bici + circuito fuerza.
• Viernes 16/08: 50k carrera + fisio.
• Sábado 17/08: 8k nado.
• Domingo 18/08: 250k bici + circuito fuerza.

Semana 2

• Lunes 19/08: descanso.
• Martes 20/08: 8k nado.
• Miércoles 21/08: 200k bici + circuito fuerza.
• Jueves 22/08: 55k carrera + circuito fuerza.
• Viernes 23/08: 1k nado + circuito fuerza + fisio.
• Sábado 24/08: descanso.
• Domingo 25/08: 10k nado.

Semana 3

• Lunes 26/08: descanso.
• Martes 27/08: 5k carrera.
• Miércoles 28/08: 30k bici + circuito fuerza.
• Jueves 29/08: descanso.
• Viernes 30/08: descanso.

Ultraman

• Sábado 31/08: Ultraman día 1 – 10k nado + 145k bike.
• Domingo 01/09: Ultraman día 2 – 277k bici.
• Lunes 02/09: Ultraman día 3 – 84,4k carrera.

Verdaderamente no sé si aguantaré el ritmo, si acabaré los entrenamientos como tocan, si tendré tiempo suficiente o si podré planificarme/organizarme bien para poder llevarlo a cabo. Sin embargo, sólo hay una manera de saberlo, hacerlo.

Imposible, genial vamos a por ello.

5 hábitos que te apartarán del resto

Estas prácticas podrían funcionar a algunas personas y a otras no, así que tomo responsabilidad por el extraño cambio que podrían causar en tu vida.

• Discute: debate las creencias de tu equipo. Deberíamos debatir con nuestros colegas sobre lo que pensamos y lo que hacemos. El debate fuerza a alguien a articular sus propias motivaciones y creencias y hace exactamente lo mismo para ti.
• Confronta: debes estar listo para dar un paso al frente y retar. Si alguien habla “mierda” sobre ti, díselo, a la cara, directo, mirando a los ojos. En lugar de hace el trabajo pesado de defender la verdad, lo que hacemos es tomar el camino “fácil” de la sofocación y la pasividad. Entrénate a ti mismo a ser contundente y defender tus posiciones cuando toca.
• Sé duro: es saludable tener altos estándares. Ser un experto no posee compromiso alguno. Necesitas estar dispuesto a ser grande e increíble y para eso necesitas ser duro y rudo.
• Busca el rechazo: algunas personas pasan toda su vida sin alzar la voz o defender su idea, o aún peor, sin ni siquiera hacer algo por el miedo al rechazo. Vivir preocupado por el posible rechazo está sobrevalorado. Obtener un “no” no es el final de nada. Tampoco lo es ser ignorado, es ok y saludable.
• Aíslate de ti mismo: sí, quizás seas increíblemente popular y guay y nunca comes solo o puedes trabajar en cualquier agencia. Eso mola. Pero si quieres crecer internamente, más que una validación externa, necesitarás irte lejos de todo el mundo. Reflexiona. Preocúpate por tu introversión.

¿Qué es lo que te hace ser altamente tú?

Photo credit: verde75.

Octavio Pérez tenía algo que hacer – y lo hizo

Ayer por la tarde Octavio Pérez se hacía con el bronce en el campeonato del mundo de Duatlón GE en Ottawa. La noticia es sensacional de por sí, pero lo increíble de esta historia no es el título, sino la historia que hay de tras de ello hasta llegar ahí.

Lo iba a hacer

Conozco a Octavio desde hace muchos años, tantos que algo como lo que acaba de suceder era algo impensable para cualquiera de nosotros. He visto crecer a Octavio como persona y como profesional. He visto a Octavio perder su trabajo, las oportunidades y planes futuros que iban con ello. He visto a Octavio deseperarse por su situación y preocuparse por no encontrar un camino claro. Lo he visto maldecir al sistema y trabajar para cambiarlo. He visto a Octavio traspasar negocios, venderlos y adquirir nuevos. Lo he visto abriendo más puertas de las que podía tocar jamás.

Estaba en su mirada

Pero siempre que he visto a Octavio lo he visto con esa chispa que un día tarde o temprano lo cambiaría todo. Esa insatisfacción por el resultado y por mejorar, esas ganas por llegar a un trabajo más importante, excelente y brillante. Esa pasión y oficio por ayudar a los demás a conseguir sus sueños, esa voluntad por motivar a los que lo necesitan e inspirar a inspirar a muchos otros que todavía no saben lo que lelvan dentro de ellos mismos.

No es casualidad

No hace más de 3 años desde que Octavio empezó en el mundo del triatlón con un triatlón de larga distancia en Elche, entre medio ha pasado un Ironman en 2012 y un subcampeonato Europeo de Duatlón. Hoy, en 2013, Octavio hace que un bronce en el campeonato del mundo sea suyo, y lo hace a sus casi 35 años, con una fuerza, energía y madurez profesional desbordante. La clave, trabajar sin ningún tipo de límite ni restricción y creer en el mismo cada segundo de su día. Es un Mapmaker.

Adoptó la postura de increíble

Cuando veo a Octavio veo un ganador, pero no por que ha conseguido una medalla de bronce. Sino porque desafío todas los pronósticos de su vida y creo una nueva, re-inventó el juego, su juego. Empujó a otros más allá de donde nunca hubiera imaginado, es por eso que miles de personas empujan diariamente a Octavio a ir más allá aún. Es un ganador porque despreció los tópicos, edad, lugar de nacimiento, estadísticas, previsiones. La clave estaba en la postura que adoptó, tenía algo que hacer y lo iba a hacer de una manera tan determinada que la única vía posible era que sucediera. Finalmente sucedió, es una fórmula bastante racional y lógica. Hacerlo.

Octavio es la viva muestra de lo que predica, los sueños son reales. Si tienes alguna duda al respecto habla con él y lo comprobarás por ti misma/o.

Gracias por permitirme disfrutar del resultado de tu valentía, ilusión y determinación.