Cómo encontrarte a ti mismo cuando te encuentras perdido

Cómo encontrarte a ti mismo … esto es justamente lo que viví ayer tarde-noche.

Para encontrarte a ti mismo, dos realidades; o no sabes quien eres y nunca te has encontrado o sí lo sabes, pero por alguna razón estás perdido. En este caso, hablamos de la segunda realidad.

Realmente perdido, fuera de mí mismo

Como decía en la tercera parte del experimento 20 días en silencio, desde el día 13 hacia delante, han sido como un avalancha a más de tres mil metros bajando a una velocidad endiablada por medio de la ladera. Sin duda alguna quedarás sepultado, arrasará con todo lo que coja a su paso. Eso pasó conmigo, la mente empezó a revelarse contra mí, cuando más trataba de silenciarla, más ferozmente atacaba. Inseguridad, impotencia, inseguridad, desconcierto, frustración, soberbia, ego y podría seguir.

Entre el jueves y viernes era otro Isra diferente al que podría conocer aquellos que me conocen más personalmente. Ayer sábado estaba lleno de dudas, temores. Como los otros días, estaba apagado, cansado, descontento, no quería levantarme de la cama. Apenas he podido dormir tres horas seguidas desde el jueves aquí como te dije antes.

Hoy me he levantado a las nueve de la mañana. Desilusionado y con un pequeño pinchazo en el pecho, todo esto era muy extraño. Principalmente porque no tengo ningún motivo para sentir ninguna de estas sensaciones y estados de ánimo. La gente que amo es feliz y está a salvo, mi vida es todo aquello que deseo en el momento que deseo, estoy en la mejor forma física, emocional, espiritual e intelectual de mi vida. El trabajo funciona como un cohete, vivo aferrado al hoy. Vamos, no sabía que me estaba pasando, no encontraba la razón, por más consciente que trataba ser, estaba raro, fuera de mí era otro. Estaba perdido. No me encontraba. Desesperante.

El núcleo de la historia

Seguimos con la historia, he desayunado y he comenzando con mi segundo día de ciclos de entrenamiento preparación para La Gran Hazaña, 120 kilómetros de ciclismo y luego 12 de carrera a pie. He empezado a rodar con la bicicleta, al kilómetro diez mi mente estaba saboteándome como nunca antes lo había hecho, tanto que al kilómetro treinta he estado a punto de darme la vuelta, pero al final he seguido. Tan pronto como avanzaban los kilómetros me ha pasado algo que nunca antes había vivido, mi mente ha empezado a saltar por recuerdos que ni siquiera sabía que existían, todos relacionados con rechazos, complejos, inseguridades, decepciones, desilusiones, fracasos o desencantos que me han marcado durante me vida, ha traído al consciente memorias que ni siquiera recordaba.

Todo ello me ha hecho sentir cada vez más triste y agobiado, hasta que un dolor de pecho muy fuerte he hecho que detuviera la bici, el corazón palpitaba como si se fuera a salir de la caja torácica, no entendía nada, pero allí estaba, a 50 kilómetros de casa, sin poder hablar, solo y perplejo. Decidí subir a la bicicleta de nuevo, el dolor aumentó hasta que apenas no podía respirar, en esas casi caigo con la bici y rompí la cubierta. Llamé a Diego a que viniera a recogerme porque ahora sí no podía hace nada de nada.

En el viaje de regreso pensaba en todo lo acontecido, al llegar a casa estaba asustado. No entendía nada, quería meterme en la cama y dormir y que todo esto pasara como si de una pesadilla se tratase. La amígdala me controlaba por completo, por primera vez en mi vida he tenido miedo de mi mente. En ese momento hablé con Mawi sobre la situación. Concluimos que quizá entrenar seis o siete horas al día mientras estoy viviendo estos días tan intensos debido al silencio, trabajar sin descanso y llevar el ritmo de vida que suelo llevar, pues no era lo aconsejable “no puedes estar a tope si no estás a tope“. Me pareció aceptable, acordé en desconectar y dejar todo hasta que pasara, parar de entrenar, trabajar, ir a la playa, siesta, respirar hondo, cenar bien y a dormir pronto.

La clave

Aquí viene la clave para mí, he ido a la playa y he pensado en lo que estaba sucediendo, he visto cómo la amígdala (la parte más primitiva del cerebro) había cambiado todo lo que yo soy por lo que nunca he sido. Ha aprovechado un momento de debilidad para tirar abajo todo lo que había construido en años. He sido consciente de ello. He actuado como un idiota. Impotente porque cada fricción se me escapaba de las manos sin poder hacer nada que mirar cómo todo se torcía, a esto y a mucho más le he puesto un nombre, lo he descrito y me me he apropiado de ello.

¿Cuál era el siguiente paso? Identificar una a una todas las situaciones a las que el “cerebro primate” me estaba enfrentando y yo actuaba huyendo. Identifiqué y anoté algunas, pero sentía que podía ir más adentro. Sentía que estaba detrás de algo transformador, así que seguí mi filosofía del miedo. Justamente aquello que el miedo más te quiere aparta de hacer, es lo que más necesitar hacer para sobrepasar el miedo. Entonces he vuelto a casa, he cambiado la rueda de la bicicleta. He vuelto a enfundarme la ropa de ciclismo y he salido de nuevo con la bici. Otra vez, a las 17 horas, a terminar el entrenamiento y a reencontrarme con esas sensaciones de las que huía. Tan pronto como estaba rodando, esas situaciones han vuelto. Mientras iba realizando el mismo proceso, identificar, nombrar, describir, aceptar y apropiar. Una a una iban desapareciendo e iba tomando el control de la mente. He creado una lista con todo ello.

Tomar acción y cerrar capítulos

No solo eso, sino que además era como cerrar capítulos. Desde la primera chica que me rechazó cuando me enamoré por primera vez. Desprecios cuando era pequeño en público de gente a la que lo era todo para mí. Hasta el profesor que se burló de mi dislexia. Hasta una persona que psicológicamente me hundió, me lo hizo pasar realmente mal y sentirme como una mierda cuando no sabía quien era yo. Antes de empezar toda la etapa del descubrimiento. O mis complejos por ser un chico gordito, con muchas ojeras  y sin apenas ninguna habilidad en la que destacar. Hasta algunas actuales de ahora como el finalizar una amistad que nunca funcionó y con la que nunca estuve cómodo. Entonces llegué a casa e hice una lista con todo ello y empecé a tomar acciones inmediatas para enfrentarme a todo ello. He establecido un encuentro con la persona que tanto daño me hizo. Hablé por teléfono con ese profesor. Envié una solicitud de contacto por Facebook a esa chica que me rechazó. Hice una lista con todos mis complejos, pasados y presentes (pronto la compartiré, eso lo hace más real y vulnerable). También tome acción para solucionar lo que había pasado estos días y colocar las cosas donde sentí que debían estar.

Ir más allá y la enseñanza de Ghyatso

Acabé la bicicleta, en lugar de 120 kilómetros, hice 140, y a pesar de estar exhausto y con el gemelo algo cargado. Fui a correr. Entonces recordé un consejo que Ghyatso, el monje que fue mi maestro de meditación en Lamayuru (Leh, India) en mi aventura 28 días sin mapa, me dijo, “quizá un día llegarás a un estado de consciencia donde tu mente te atacará salvajemente. Reconocerlo y reaccionar a ello, entrando directamente al fondo de esos ataques, te hará crecer espiritualmente y no solo recobrar lo que parecerá que perdiste, si no ganar más determinación, consciencia, seguridad, convicción, desapego, paz. Afianzarás tus valores, conectarás con tu yo a un nivel que pocos podrán hacerlo, no te garantizo que llegues ahí, pero si llegas esto transformará tu vida de manera que no has sentido jamás. No olverás a sentirte atacado inconscientemente por tu pasado y no sentirás emociones negativas por algo que no entiendes. Solo alegría o júbilo”.

La ganancia – cómo encontrarte a ti mismo

La sensación es de una paz interior tremenda. Cuando estaba escribiendo esto, en la playa, he estado con los ojos abiertos sin pensar en nada. He visto mi cuerpo y mi mente en dos lugares. He notado una energía que me ha renovado por dentro y me ha dejado completamente limpio. Ya no estoy preocupado por el silencio interior. Las voces se han callado. Todo está conectado. El silencio exterior e interior, qué paz, qué serenidad. Una sensación agradablemente extraña.

Me ha dado cuenta de que estoy siendo consciente sobre cómo aplacar la parte más incontrolable de la mente.

Se confirma mi teoría, los peores momentos son nuestra mejor oportunidad. Inciso: si realmente te enfrentas a ello y eres consciente, claro.

Ahora voy a disfrutar de estos tres días que faltan de experimento, profundizando más donde ahora me encuentro. Cómo encontrarte a ti mismo es algo paradójico si no sabes quien eres.

Photo credit: Odosdesign.

El acto de cambiar una sola vida

Imagina que utilizas tu mejor habilidad y tu más resultante experiencia para equipar a una sola persona, a una, no a diez, cien o mil, no, a una. Depositas parte de lo que te hace grande en hacer mejor a una persona, quizá a tu madre, pareja, hermano, colega de trabajo o algún desconocido con una historia que te toque. Sobre todo tiene que ser un punto de partida para personas que todavía no han tenido la oportunidad de aprender a dibujar su mapa, a sobresalir.

Lo sé, esto no solucionará cada enfermedad repartida en el mundo. No garantizará trabajo para todo el mundo. No creo ni que siquiera te mantenga caliente por las noches. Sin embargo, si piensas que ese pequeño gesto cambiará vidas, incluso una sola, entonces piensa en emplear 20 minutos de tu día en impulsar a esa persona.

Tan pronto como lo hagas, estarás cambiando el mundo, estarás salvando vidas. Serás una persona increíble, no una persona ocupada. Una persona en la línea de fuego por una causa noble. Y posiblemente esa persona, en un futuro no muy lejano, hará lo mismo por otra persona. Y eso, en su esencia, sería una revolución.

Empuja fuerte a una sola persona.

Photo credit: Sarah G.

Experimento 20 días en silencio – llegando a 15 días

15 días de permanecer en silencio, o por lo menos luchando e intentando llevarlo a cabo, midiendo interacciones, analizando comportamientos, abordando nuevos contextos, estudiando el impacto en las relaciones con otras personas, enfrentando sensaciones y resistiendo las embestidas de mi mente.

Tres cuartas parte del experimento completadas, está resultando más poderoso e interesante de lo que habría imaginado, verdaderamente. Sin embargo, estos días de permanecer en silencio están siendo duros, profundos y reflexivos. Me atrevería a decir que en ocasiones emocionalmente es agotador. A nivel consciente es un vendaval de percepciones y diálogos introspectivos. Físico apenas lo notas, excepto matices externos con las personas que interactuas, y espiritual, logras una mayor conexión con tu “yo”, comprendes la importancia de tú silencio  lo que eso significa para tu paz interior, e irremediablemente exterior.

Si miro hacia atrás en estos 15 días, siento que lo que he ido viviendo y experimentando por ejemplo en estos últimos 5 días, no tiene nada que ver con lo que sentí en los primeros 10 y desde luego tampoco con lo aprendido en los primeros 5 días. Creo que incluso se podría extrapolar a medirlo diariamente. Es una revolución de pequeñas cosas que van formando algo grande. Aquí voy a contarte (además de lo que cuento a diario en Instagram, Twitter o Google+) los descubrimientos que más valor podrían tener y que más me están marcando.

Descubrimientos

Eres mucho más consciente sobre cómo tu expresión dice lo que tú no logras decir. Posiblemente no llegues a ser consciente del todo sobre ello, pero las personas de tu alrededor, las que pasan tiempo contigo, pueden leerte más fácilmente y aunque no llegan a comprenderte del todo, podrían tener una idea bien informada de tu estado o tu intención.

Los efectos colaterales en otras personas son más que evidentes, positivos y negativos. Dependerá de la situación y la persona, también del grado de empatía de la persona. He sido afortunado porque estos cinco días he estado rodeado de personas comprensivas que me han ayudado a manejar bien la situación, esto no quita de haber vivido momentos tensos y algo frustrante, digo la verdad.

Permanecer en silencio no te garantiza escuchar más, la otra parte con la que te retroalimentas (la misma palabra lo indica) necesita un retorno, si este no llega, la conversación no ocurre del todo, no es fluida y por lo tanto el proceso de escucha se debilita y no es lo fuerte que podría ser.

Necesito encontrar una manera para poder sacar el fuego que se crea dentro de mí cada vez que hay una interacción tensa, un momento de choque o enfrentamiento externo, y en mi caso, elijo permanecer en silencio y no expreso verbalmente lo que siento. Lo he vivido dos veces y pensaba que iba a explotar. Por naturaleza, algunos, somos impulsivos, irracionales y decimos lo que pensamos, eso puede ser una ventaja o desventaja, según como se mire. En mi caso siempre lo he visto como lo primero. Aunque quizá, este experimento es una gran herramienta para moldear esta parte y hacerla mejor. A pesar de esto último, necesito encontrar una vía de escape, creo que tengo una pista, escribir, no escribir para hablar, sino escribir para mí, para comprender mejor.

Estoy asombrado cómo la mente cambia mi personalidad y actitud en momentos críticos cuando estoy en silencio. No posees esa convicción que podría caracterizarte, dudas más, vives en un estado permanente de temor, actúas de forma ilógica a la que sueles actuar. Creo que esto sucede porque piensas demasiado en cada suceso, analizas cada detalle, valoras todo con juicio extremo. Es como correr con el freno de mano activado.

El silencio también afecta tu trabajo, en mi caso me ha dado mayor estabilidad a la hora de enfocarme a las tareas que diariamente acometo. Tanto las repetitivas (30%) como las puntuales (70%), las realizo con mayor claridad y rapidez. Esto lo dice mi Rescue Time (programa de monitorización para productividad), estos días estoy empleando 5 horas al día para realizar alrededor de 25 tareas, directas e indirectas, cuando el tiempo medio antes de empezar el experimento eran 6:45 horas. Es como si fuera más fácil visualizar la manera en lo que haces puede ser completado, no es como si fuera, realmente lo es.

Desventajas de permanecer en silencio

• En los momentos decisivos, en las distancias cortas, la comunicación verbal marca la diferencia. Por supuesto la no verbal ayuda, pero necesitas ambas.
• Te das cuenta de cómo otras personas discriminan a personas por no poder hablar o escuchar (podría haberlo puesto en la sección descubrimientos, pero me parece más apropiado aquí)
• Se pierde conexión y química con otras personas, o quizá no sé canalizar adecuadamente mi lenguaje corporal o expresiones.
• Los gestos y las expresiones no pueden llegar al detalle y connotación de las palabras y el tono que utilices.
• La convivencia estrecha con otra persona que no respire el mismo silencio que tú, no es recomendable.

Ventajas

• Emocionalmente creces, entiendes más allá de ti mismo, comprendes impactos externos.
• Tu asertividad mejora, si posees una pizca de respuesta agresiva, la manera de relacionarte con otras personas mejorará también.
• Al no hablar eres mucho más consciente de cada gesto o palabra (escrita) que dices, por lo tanto las valoras más, las usas exponencialmente y les das más sentido.
• A más atención más entendimiento de la realidad de las otras partes. En base a esto, puedes adelantarte a situaciones o movimientos que puedan ocurrir.
• Te sometes a tantas emociones y situaciones de inseguridad y no-confort que irremediablemente creces. Quieras o no.
• Tu mente gana más claridad sobre tomar decisiones que necesitan ser tomadas.

Una consideración más

Hay algo que si tengo claro, si realmente quieres vivir de manera intensa, este experimento o práctica o hábito de permanecer en silencio en medio de la civilización, mientras desarrollas tu trabajo con normalidad, convives con otras personas y llevar tu vida como es habitual, es sin duda algo imprescindible. Eso sí, debes estar preparado para una respuesta contundente e inesperada.

Gente que deberías conocer

Deberías conocer a Sebastián Castro, “ speaker curator“. Posee una gran riqueza para sacar lo mejor de ti como conferenciante, es un súper curador de charlas, lo pude comprobar en Do Lectures Costa Rica conmigo mismo. Además es un tipazo, humano, resonante, cálido y estrictamente íntegro.

Deberías conocer a Reme Egea, una aventurera que ayuda conducir a equipos, organizaciones, directivos y otros profesionales, guiándolos a través del camino que ella crea hacia los objetivos que cada uno de los grupos pueda tener. Afortunadamente lo he vivido muy de cerca.

Deberías conocer a Pablo Ayguavives y Cinto Ajram, “patrocinios y sponsoring”. Por separado cada uno ejerce su profesión, Pablo es analista y director en MT consulting y Cinto responsable de patrocinios y responsabilidad corporativa en Zurich. Juntos han creado un equipo profesional, dentro de MT consulting, para liderar y comercializar patrocinios que es demoledor, resultados, creatividad y eficiencia en un área tan volátil con esta, pero a la vez tan importante. He visto como trabajan.

Deberías conocer a Elena Ger, directora de marketing del grupo Altamira. He vivido y trabajado en una multitud de países diferentes, me he colocado en la línea de fuego en una variedad de contextos diferentes, he colaborado con grandes, medianas y pequeñas organizaciones, liderado equipos de diferentes culturas, y en todas ocasiones he encontrado profesionales tan poco dispuestos, meticulosos y detallistas como Elena Ger. Ella es increíble.

Deberías conocer a Christian Bailac, un manager, negociador y vendedor a la vez, que nada tiene que ver con lo que estas tres profesiones representan. Camaleónico, valioso y resolutivo en cualquier situación. He comprobado esto en primera persona.

Deberías conocer a Nacho Ibernón, comunicación y prensa como nunca la has sentido. Maravillosamente vehemente, excelentemente extraño y escasamente valioso. Uno de esos genios que prefieren mezclarse con personas como nosotros. Alguien que entrega más de lo que podrías esperar. Este tío me inspira como pocos han hecho. Es un guerrero. Es un “cholista”.

Deberías conocer a la gente que hay detrás de IG, equipo de profesionales independientes y colaboradores. Los profesionales con los que yo decido (y ellos por suerte aceptan) trabajar.

Y deberías conocer a los más de 800 dibujantes que hacen la plataforma Mapmakers y al equipo de trabajo detrás de todo ello. Ellos empujan a impulsar el mundo.

Deberías conocerlos porque me importa que puedas encontrarte a gente que cambia las cosas. Como tú.

Photo credit: Eric Montfort.

Aprendizajes personales Stand OUT Program 2015

El pasado 2 de julio de 2015 finalizaba la segunda edición del programa de formación profesional disruptiva, Stand OUT Program. Fue intenso, vaya que si lo fue. Allí tuve la oportunidad de conocer, divertirme, trabajar, intentar, arriesgar, colisionar, acometer, fallar y aprender de 11 enormes personas. Y por supuesto de los 34 profesores que por allí pasaron. De todos ellos esto es lo que yo personalmente me llevé para poder trabajarlo y crecer, algunos a nivel personal, otros a nivel profesional y finalmente organizativo.

• Aumentar la contundencia cuando aumenta la presión, el trabajo, las horas y el cansancio, es una fórmula interesante y acertada, definitivamente.
• Trabajar sin una hoja de ruta es una de las mejores maneras de hacer sobresalir a alguien. Si no hay mapa, no hay más remedio que liderar.
• Algunas de mis bromas podrían rozar la crispación, soy consciente de ello, por eso las utilizo en contadas ocasiones y cuando estoy en un ambiente seguro de personas con las cuales tengo la suficiente confianza.
• He superado mi desafío personal, que hasta entonces siempre perdía, de la puntualidad, esos 11 días me han servido como turbo para lograr unos mejores registro en mi impuntualidad.
• Echo en falta haber pasado todavía más tiempo con cada uno de los participantes, me gustaría haber conocido más personalmente a cada uno, uno a uno, hubiera habido una conexión más potente aún, mejoraré esto en la próxima edición y en otros programas como Inconformistas o conferencias o talleres corporativos.
• Podría haber exprimido más a los participantes, siento que podría haber sacado más de ahí dentro para colocarlo allá fuera. Sin embargo, todos lo hicieron por si mismos en los últimos días. He aprendido a que puedo empujar todavía más, eso haré.
• Me di cuenta allí dentro a feedback espectacular como el de Reme, que puede que tenga un problema a la hora de aceptar críticas en las interacciones personales. Posiblemente por la necesidad de tener la situación bajo control. Desde entonces he pensando mucho en ello, he sido consciente y así lo he visto en determinadas ocasiones, he anotado más de 32 conversaciones. Estoy aprendiendo a encajar mejor esa parte, no reaccionar, no atacar y en lugar de eso, escuchar y quedarme con lo que sirve. Esta también fue una de las razones que me llevaron al experimento de los 20 días en silencio.
• Reconocí que la elección de tener a mi lado a gente mejor que yo, pagó, paga y pagará dividendos. algunos ejemplos: Aitor, Oscar, Nando, Enrico, Josef, Roberto, Lucas, Elena, Andrea, etc.
• Escuchar es posiblemente lo que más he mejorado desde allí aquí, porque lo necesita, porque realmente quería mejorar y porque muchos de ellos me ayudaron a reconocerlo a encontrar maneras de mejorarlo.
• Gracias al programa, recuerdo a Pepe en varias ocasiones hablarme de ello, y posteriormente a Do Lectures Costa Rica, me di cuenta de que no era lo vulnerable que realmente debía ser. Que todo lo que estaba haciendo era envolverme en una capa de vulnerabilidad, no lo suficientemente profunda como para que la gente pudieses conocer al verdadero Isra. Esto me está haciendo crecer mucho, y está, creo, adecuadamente plasmado en la charla de DO Costa Rica que próximamente verá la luz y que tú, mi lector, verás en este blog antes que nadie.
• Si quiero seguir mejorando (en términos cualitativos y cuantitativos) en mis habilidades y especialidades debo de seguir quitando más espacio a la improvisación y más a la preparación. Estos últimos meses he creado tres sistemas de trabajo. Uno para mejorar el impacto, calidad y potencia de mis conferencias. El segundo para escribir mejores artículos (posts). El tercero para lograr mayores resultados en mi trabajo como consejero, auditor y consultor en marketing, digital e innovación disruptiva. Mostraré los resultados en mi tercer libro.
• Sigo pensando más con el corazón que con la cabeza. Sigo tomando decisiones por instinto. Sigo confiando en las personas por intuición. Sigo interactuando por impulso. Habrá personas que puedan estar más o menos en desacuerdo conmigo, a mí hasta ahora me ha funcionado. Es cierto, que soy demasiado extremista y excesivo. No estoy seguro de que quiera cambiar esto.

La mayoría de estos aprendizajes, defectos, fallos o oportunidades para crecer o como desees llamarlo, vienen del feedback sincero, honesto, certero y agradecido de esos 11 participantes.

Próximamente te contaré mis impresiones sobre lo que fue esta edición, participantes, profesores. Hablaré sobre lo que hicimos bien, en aquello que fallamos, lo que se podría haber hecho considerablemente mejor, lo que faltó, lo que sobró. Es sin duda el mejor tiempo para hacerlo ahora que estamos preparando en lanzamiento de Stand OUT Program 2016.

Photo credit: equipo Stand OUT Program.

Cómo crear confianza en tu cliente: 7 valores clave

Es cierto, primero hay que ganar (hace años se decía “captar”) la atención de tu cliente potencial, ¿y una vez posees ese tesoro que supone la atención? Necesitas crear confianza para convertir clientes.

Crear confianza

Y crear esa confianza no tiene tanto que ver con crear un sitio web robusto, tener el mejor equipo community engagement del país o poseyendo cientos de miles de fans. La confianza se gana por integridad y la integridad significa mantener promesas.

Cuando de verdad quieras crear un marketing magnífico, empieza solo por hacer promesas que tu organización o pequeño negocio pueda mantener. También puedes seguir los 7 componentes (o valores) que IG, y yo mismo, seguimos para lograrlo.

1. Sinceridad

Necesitas ser honesto y genuino en todo tu marketing – incluyendo lo que tus empleados o management habla ahí afuera. Obtén atención por lo que tu marca, producto o servicio hace bien, no clames por aquello que podría volver después y perjudicarte. Esto es como las start-up que cierran de repente (por adquisición o bancarrota) sin dar explicaciones a sus proveedores, clientes o incluso empleados, y entonces surge un ejecutivo y habla de la importancia de la transparencia en una organización.

2. Claridad

No es necesario que algo de lo que más horripila a una persona es ser vendida sin querer serlo. Inmediatamente desconectamos. El contenido que crees debería estar repleto de valor que tus clientes y prospectos puedan usar hoy, la clave aquí es generar utilidad para todo aquel que llega a ti, sí, hasta que los que ni siquiera poseen o compran lo que intentas vender.

Para hacer esto, hay una manera que nos funciona genialmente bien, intentar resolver los problemas de nuestra audiencia, explica cómo podría despegar su campaña de crowdfunding, cómo optimizar su blog, qué carencias tienes su plan digital o cómo obtener una gran rentabilidad por sus accione suplicatorias online, ofrece trucos y prácticas potentes para ayudarles a tener éxito.

3. Autoridad

Algo que cada vez que explico a un cliente o marca que asesoro, me miran como si hubiera tomado LSD. Posiblemente hay contenido mejor que el tuyo, producto más funcional que el tuyo, servicio más recomendable que el tuyo, el de tu competencia. Si encuentras algo que desearías haber hecho, no tengas miedo de compartirlo. Haciéndolo no solo proporcionar valor a tu audiencia, sino que también demuestras que tu organización está lo suficientemente convencida de su trabajo, que referencia a la competencia no representa ninguna amenaza.

4. Comunicación

Si tu mensaje no llega, si tu audiencia no entiende lo que quieres decir, si no sabes quien es tu cliente o si no hay fricción a causa de los resultados de tu trabajo que expones, es que tu comunicación falla. Lo que haces, contenido, producto, equipo, empleados, cuentan una historia. ¿Quién mejor para contarla que un profesional de la comunicación, un marketer generoso, un storyteller o un periodista?

5. Veracidad

Cuando la gente acuda a ti con problemas, preguntas, dudas o información, si decides ayudarles, no puedes fallar. Por ejemplo, uno de los objetivos en el content marketing es colocarte como experto en un campo específico. Incoherencia de mensajes, demasiados errores, comentarios o reviews negativos y quejas de clientes, podría hacer que las personas no te creyeran fácilmente – entonces tampoco creerán en lo que vendes.

6. Reconoce y disculpa

Por supuesto, esto es vital, ¿quieres crear confianza? empieza por admitir que te equivocaste, pide disculpas y haz algo para solucionar el posible desperfecto. Cuando más cueste reconocerlo, más confianza ganarás, y no a la inversa. En mi caso hay un 99% de probabilidades que haga negocios con alguien que sabe reconocer cuando ha fallado y lo toma en serio, que quien siempre parece que gana y nunca pierde. En IG promovemos la disculpa directa y sin tapujos como un gran activo de crecimiento colectivo y confianza.

Cuando eres capaz de saltar a una plaza abarrotada de gente y decir que te equivocaste, esto solo muestra que te dedicas a la transparencia y a intentar arreglar las cosas que no salen como esperabas ¿quién no confiaría en eso?

7. Resultado

Todo acaba aquí y cómo amo que así sea. El arma definitiva, el componente secreto, el valor esencial para que tus clientes confíen en ti se llama resultados, cuanto más a largo plazo mejor, pero entiendo que es necesario crear a corto para ir dando pasos hacia delante. Si cada interacción de tu staff con el cliente acaba en una sonrisa, si cada producto que vendes excede expectativas, si cada instalación eléctrica que montas dura el doble que las de tu competencia, o si cada conferencia que das proporciona cinco veces más idea que cualquier otro conferenciante. La gente confiará, la gente te amará.

Es tu trabajo crear confianza.

Photo credit: Joi Ito.

El plan de marketing tradicional está muerto

El plan de marketing, ¿cómo lo ves hoy? ¿Crees que ha cambiado mucho desde la primera vez que lo creaste? ¿Estás en vías de crear uno para tu nuevo o actual negocio? Quizá sea ahora un buen momento para trabajar en tu plan de marketing y diseñar la estrategia que tu negocio adoptará en estos próximos meses o en el año, con suerte.

Obvia los sistemas duraderos

Siempre he sido reacio a seguir estructuras, planes, sistemas o instrucciones de otros. Principalmente porque lo que les podría funcionar a ellos podría no funcionarme a mí, entonces, si llegara a un callejón sin salida, si mi producto no tuviera un lanzamiento exitoso o mi servicio una buena distribución, o simplemente que mi comunicación o marketing no funcionara, ¿a quién debería atribuirle la responsabilidad del resultado? Al señor Kotler, a mi profesor de marketing en la universidad de Manschester, a Al Ríes & Jack Trout, a Seth Godin o al blogger que escribió sobre un plan de marketing comprensivo y aplicable para todos. Patrañas. La responsabilidad es únicamente mía, eso entonces requiere un nuevo set de reglas aplicado a tu plan de marketing, uno diseñado por ti, tu equipo o tu organización.

Nuevos escenarios requieren nuevos movimientos

Esta es la verdad, hoy en este entorno disruptivo, cada plan de marketing requiere una manera individual y detallada para su creación y desarrollo, dependiendo de la industria, clientes o productos o servicios, por ejemplo. En cada negocio habrá partes como la línea de productos o competencia que no tengan mucho sentido y por otra parte, en otros negocios partes como los servicios periféricos o el plan táctico cobrarán una importancia suprema.

Esto fue algo que discutimos y trabajamos en Stand OUT Program edición 2015 con Fran Torreblanca, quien coincidía con mi visión, la plantilla del plan de marketing no sirve en un escenario donde lo que importa es cómo de eficientemente seas capaz de mover a tu negocio de A a B o C sin tener que sufrir cambios estructurales o internos que requieran esfuerzos de replanificación importantes. Es como ir a la universidad, ello no te garantiza que serás bueno en los negocios o serás un empresario exitoso.

Puedes avisar a tus padres sobre la la función de la universidad igual que puedes avisar, a tus profesores o jefes o managers, que el plan de marketing tradicional al uso está muerto, como lo solíamos conocer apenas 5 años atrás.

Photo credit: David Wilson.

Experimento 20 días en silencio – Meridiano 10 días

Ayer llegué al meridiano del tiempo de prueba haciendo el experimento 20 días en silencio. Ayer se cumplieron 10 días desde que empecé el experimento.

Los primeros días fueron duros, frustrante, en ocasiones parecía que había pasado el día y te quedabas con las manos vacías, al día siguiente empezabas de cero. Sí, seguramente estés pensando que nunca te vas con las manos vacías, yo soy uno de esos que también lo piensa, pero cuando la mente confabula contra ti, no lo ves, hay poco que hacer, si es cierto que con perspectiva te das cuenta del crecimiento y de lo sucedido, pero en el momento, bueno yo no he llegado ahí. A partir del día ocho, la cosa empezó a mejorar, incluso conviviendo en familia y buscando la interacción en lugar de huir de ella. El día 9 fue muy natural, muy fluido, cómodo, aquí tuve encuentro con mis abuelos, algo que podría haber sido violento o sin sentido, debido a su increíble comprensión y adaptación en su avanzada edad y la manera de llevar la interacción a una frecuencia simple, hizo que fuera todo un éxito el experimento en ese contexto. El día de ayer una maravilla, entendiendo más cada situación en la que el silencio podría ser roto y escuchando más ahí afuera y ahí dentro, con más nitidez, es más que c ahora cuando mi voz, mis pensamientos o mi mente inquieta no puede distraerme a mí ni a otros.

Descubrimientos en este tiempo de prueba

Todo este esfuerzo por controlar el silencio ha ayudado a ser lo suficientemente consciente como para saber leer cada situación donde la mente te empuja a hablar y entonces anticiparme a ella.

Las personas de tu alrededor también crecen con tu silencio. Les fuerzas a decir más con menos, a buscar la interacción simple, a valorar qué es imprescindible y qué no. A ser más empáticos.

Ahora escucho sin están ansioso por responder. Escucho para escuchar, aprender, comprender y entender el contexto, la historia o el deseo. Escucho para escuchar, esto es fantástico.

Cuando te habitúas a permanecer en silencio estás más receptivo a lo que hay a tu alrededor, las cosas pasan más lentamente, el tiempo parece ir más despacio también. Las palabras se detienen, lo ves todo con más calma, te da tiempo a valorar, decidir, elegir o actuar con mayor margen de maniobra sobre cada momento, incluso aunque tuvieras el mismo tiempo que antes. Es algo así como si ese tiempo de prueba estuviera a tu favor.

Es tremendamente más fácil estar en tres o cuatro cosas a la vez con una gran capacidad de atención depositada e cada una, principalmente porque no debes de prepararte qué es lo que vas a responder, una acción en la que empleamos demasiadas energías.

He contabilizado al menos 6 artimañas en las que la mente intenta tomar el control de la situación para romper el silencio. La última es en los sueños, no hay ni un solo día desde el día 6 en el que algo de lo que sueño esté relacionado con que rompía el silencio en público, delante de otras personas, o que simplemente me daba cuenta de que no lo había conseguido llevar a cabo. Todas las noches, hay un espacio para que la mente te asalte con este nuevo truco.

En estos tres últimos días estoy disfrutando del estado de silencio, es como ver el mundo desde un ángulo más lejano, es como ver las cosas pasar desde un plano donde puedes admirarlas, estudiarlas y analizarlas, luego si te apetece emprender una acción o no.

Las interacciones fallidas han caído dramáticamente en estos tres últimos días de tiempo de prueba, así como las situaciones críticas, complicaciones y momentos de debilidad.

Ventajas

• Cualquier interacción es más certera, más exacta.
• Llegas a decir lo mismo de siempre pero con menos palabras.
• Es más sencillo terminar una interacción.
• Eres más consciente sobre lo que pasa dentro de tu mente, y lo que sucede fuera.
• Algunas personas se han sentido atraídas por mi silencio, será porque es algo extraordinario y por primera vez no hablo.

Desventajas

• Pierdes mucho tiempo de prueba explicando cosas técnicas a cualquier persona. Entrar al detalle es exhaustivo.
• Hay muchas posibilidades de que tu letra no sea entendida por la otra persona cuando escribes.
• Las interacciones van más despacio y una simple conversación requiere mucho más tiempo.
• Falta chispa en las interacciones uno a uno. En grupo no se nota tanto.

Para acabar

A más silencio, más confort, más paz, más enfoque, más empatía, más comprensión, más percepción de la “otra realidad” – la tuya, la de los demás, no la que hay en mi cabeza – más aprendizaje (interior y externo). No solo escuchas palabras, escuchas experiencias, historias, sentimientos; esperanzas, frustraciones, alegrías, fracasos o aspiraciones, entre otros. Aun sobre todo escuchas y visualizas consciencias, cómo la gente piensa y actúa sin ser vista (incluido uno mismo). Escuchas y sientes las cosas que a menudos pasamos por alto.

Volveré dentro de 5 días con la tercera parte del experimento, si tienes alguna pregunta, duda o sugerencia, utiliza los comentarios de abajo por favor, me comprometo a responderla con la mayor brevedad posible.

Tienes prisa porque estás ocupado

Trabajo, familia, amigos, flirteos, hobbies. Nunca llegas a estar del todo presente. Siempre hay prisa por empezar y terminar, cierto. Estás ocupado.

Lee este post sobre estar demasiado ocupado. Probablemente escribiría este mismo post veinte o treinta veces más. Primordialmente porque:

1. Tenía que hacerlo, no dominas tu tiempo, todo lo contrario, el tiempo te domina a ti.

2. Todo lo que haces es andar desde el comienzo hacia el final de tu vida. Acabar antes de empezar.

Tu atención y tu tiempo son dos activos valiosos y tú (nosotros, ellos) estás malgastándolos. Estás difundiéndolos, no viviéndolos. Estás revocando el mismo poder que puede atravesar dos pulgadas de acero y convertirse en la misma luz suave que calienta un campo de margaritas.

Y esa es la razón por la cual no eres tan exitoso como quieres ser. Piénsalo.

Photo credit: César.

No aceptes la queja

No acepto la queja. Es una virtud que a la fuerza he adquirido.

LA – QUEJA – ES -INÚTIL.

La culpa no es del mundo. No es del sistema. No es de los políticos. No es de Hombres – Mujeres y Viceversa. No es de Jorge Javier Vázquez. No es de Kim Kardashian. Lo que sucede dentro del marco que comprende tu vida, en el 95% (5% para alivio de muchos en la media) de las ocasiones es responsabilidad tuya. Tu eres el causante, para bien y para no tan bien.

Te echan del trabajo. Te han echado a ti, no a mí. ¿Por qué razón? Quizá pienses que no es a ti específicamente. Sin embargo, “tú” en toda la extensión de la palabra. Y cuando digo “tú”, quiero decir yo. Nosotros. Todos.

Deja de quejarte, empieza a moverte. Crea, trunca, colisiona, inventa, haz.

Photo credit: Mark Jensen.

Cómo ser tu propio manager

¿Qué piensas cuando escuchas la palabra manager? Ese espécimen variedad autóctona de una organización que opera entre el consejo y los empleados, el mando intermedio. Es lo que la mayoría piensa ¿cierto? Aunque espera, hay otro tipo de manager: es que actores, músicos, atletas y artistas a menudo tienen. Ese manager proporciona una perspectiva externa en una industria determinada y se encarga de lanzarte bien lejos. Ella o él se encarga de trazar el camino hacia el negocio, fija la estrategia y se preocupa por los pequeños detalles, de manera que el talento de la persona a la cual representa solo tiene que preocuparse por hacer lo que sabe hacer mejor que la mayoría.

¿No te parece un concepto atractivo? Aquí viene la parte todavía más atractiva, no necesitas un manager, no necesitas otra carga en los salarios para cubrir ese hueco. Por supuesto que no, para eso te tienes a ti mismo, debes pensar así más frecuentemente; “sé aquello que necesites ser en el momento que necesites”. Estamos empezando a tener tantos proyectos, conferencias o responsabilidades en nuestro perfil de LinkedIn como un actor podría tener.

A día de hoy escribo este post explicando cómo yo he conseguido ser mi propio manager, porque aunque tengo a personas fantásticas a mi lado como Lola o Nando, y paralelamente a Jorge y Alejandro de BCC Speakers, he sido mi mejor manager, el tiempo así lo ha mostrado. Sé un rockstar en lo que haces, claro, aquí tienes cómo ser tu propio manager.

Encuentra tus habilidades núcleo

Aquello que un buen manager hace es encontrar aquello que te hace único y se enfoca en esos atributos. Eso es lo que más valor te dará en el mercado. Un manager que sobresale conduce a su cliente a actuaciones que muestren sus fortalezas. Por ejemplo, analiza racionalmente aquello que no haces bien. Mientras es una opción rellenar los huecos de debilidad, es igualmente valioso apuntar solo hacia aquellas oportunidades en las cuales tus habilidades no importarán.

Dibuja un camino claro hacia tus objetivos

Un manager concentra sus energías en el largo plazo, en el maratón. ¿Dónde te ves dentro de cinco años? ¿que pretendes alcanzar en diez años? ¿cómo llegarás ahí? ¿qué necesitas para llegar? Truco: analiza los perfiles de LinkedIn o blogs de la gente que admiras, sus entrevistas, vídeos, conferencias y estudia su carrera. ¿Qué pasos podrías emular y recrear para alcanzar lo que ellos han hecho?

Salte de los callejones sin salida

Un manager no sólo te consigue trabajo, recuerdo unas palabras de Nando “si apareces en todas las conferencias que puedas, olvídate de llegar donde deseas”, “aparece menos, impacta más cuando aparezcas”. Te recomiendo que evites el ser catalogado o etiquetado. Si eres el manager de tu propia carrera, asegúrate que eres “marketeable” a una audiencia mucho más extensa que la industria en la que estás- Observa y analiza tus habilidades, e identifica cuales de ellas puedes utilizar para saltar a otra industria. Construye caminos fuera de tu industria. Evalúa lo que haces y piensa maneras sobre cómo crear cosas fuera de él. Un manager te ayuda a darte cuenta cuando es el momento de saltar hacia otro lado.

Abrillanta tu actuación

Un manager eficiente siempre busca maneras de nutrir el talento. Pregúntate a ti mismo qué es lo que te ayudaría a hacer mejor tu trabajo. Incluso ese tipo de charla contigo mismo, para mí es lo que más ayuda, esto llevado con mucha objetividad y consciencia, puede sacar lo mejor de ti. Incluso podrías usar tu propio nombre en las charlas contigo mismo; “Isra, detén los proyectos que no avanzan, trabaja en los que tienes la capacidad de ejecutar y lanzar”, esto parece como si alguien más te analizara y te diera perspectiva, genial.

Elígete a ti mismo

Ser tu propio manager significa mostrar los resultados de tu trabajo, tanto como tu manager promociona tu trabajo. Tus estadísticas si fueras atleta, tu última producción si fueras un DJ. Encontrar tu propio estilo es la clave para elegirte y promocionarte (sanamente), esto es lo que mantiene el valor de tu contribución, y te coloca en la línea de fuego para la siguiente – y merecida – oportunidad.

Photo credit: Robert Higgins

Experimento 20 días en silencio – cinco primeros días

En mi mente, esto debía haber salido ayer en este mismo blog, claro, sinceramente, me vi incapaz de escribir el resumen de estos primeros cinco días, ante la abrumadora sensación de frustración y perplejidad que ayer, en el quinto día, sentía siguiendo el experimento de permanecer 20 días en silencio.

En profundidad

Hoy es el día siete, pasada una cuarta parte del recorrido, voy a hacer balance sobre lo sucedido hasta el día de ayer, si has estado siguiendo el experimento a través de mis actualizaciones diarias en Instagram, Google+, Facebook y Twitter, sabrás más en profundidad cómo se ha desarrollado cada día y conocerás más al detalle todas mis apreciaciones y sensaciones, esta es la forma más directa y personal de hacer un seguimiento exhaustivo al experimento. Si por otro lado no lo has hecho, algo totalmente comprensible, este puede ser un bueno momento para acompañarme en este silencioso viaje.

Voy a contarte todo lo que pienso que es valioso y útil de la forma más estructurada posible.

Apreciaciones y descubrimientos de mi mente

Dignos a destacar:

• Cuando tratas de silenciar una de las cosas más primitivas que posees, tu mente se revela de maneras inesperadas. En mi caso, esta es la más chocante; pensar que estás rompiendo el silencio solo porque estás pensando. El nivel de conciencia se vuelve tan minucioso que te preguntas si cada vez que piensas no estarás en realidad hablando. Te cuento que solo por sentir esto, ya ha valido la pena todo el experimento.
•  Las personas con las que interactuo y no saben que estoy realizando el experimento, suelen tratarme como si fuera mudo, lo dan por sentado, no cuestionan, solo asumen. Otras como si tuviera problemas de algún tipo, “madre mía como estamos hoy”, “mucha fiesta el fin de semana”, “¿alguna enfermedad?. Incluso he visto a personas dispuestas a darme una concesión especial por no poder hablar ¿pena? Evidentemente no sacaré partido de esto.
• El otro grupo de personas, las que saben de mi experimento, hay de todo, unos chillan más, otros gesticulan desmesuradamente.  Creo que se quedan más fuera de juego incluso. Aunque todos acaban cayendo aquí, permanecen en silencio, la mayoría con los que he interactuado, se sienten incómodos, no saben que decir. Mientras por dentro pienso (y a veces, si tengo la suficiente confianza, escribo) “si esta precisamente es vuestra oportunidad para hablar y para mi de escuchar”. Echo de menos a gente que me cuente historias, que me hable sin esperar un retorno, que cuente cosas porque así lo siente, que disfrute hablándome, no porque sienta que yo apareceré con alguna respuesta maravillosa, sino porque le apetece.
• Es imprescindible estar alerta, es altamente exigente, desde que abres los ojos, desde el minuto uno, en cada momento, todo el rato en atención máximo, estando con gente o sin gente, es agotador y demandante, bajar la guardia no está permitido. En el momento que lo haces, puedes perder y romperlo todo.
• He aprendido que cada día es como empezar desde cero, esto es frustrante y muy energizante a la vez, no puedes pensar que ya lo tienes dominado, porque en realidad no. A menos de que estés encerrado entre cuatro paredes, la situación cambia, las personas aparece, recibes inputs, creas outputs y esto te lanza a la vulnerabilidad de caer, y cuando pasas por un momento de debilidad o situación crítica, lo notas, tu mente se hace fuerte y te debilita.
• Desde ayer, el día seis, incluso decidí limitar los sonidos, ruidos, sonrisa o tratar de que me lean los labios, eso es un engañabobos y perjudica mi salud mental de cara a resistir toda la presión, lo cual enlaza con el siguiente descubrimiento.
• Me estoy dando cuenta de que el esfuerzo psicológico que este experimento me está exigiendo es brutal, demoledor, tanto que ayer durante una o dos horas, me plantee meterme en casa y no salir hasta el día 20. Imagina. Hoy, vuelvo a ganar entereza y te digo que voy a tratar de colocarme en el máximo número de situaciones diferentes para poder calcular todos los prismas de este experimento.
• Siempre me he considerado un tipo fuerte de mente, determinado, una roca cuando se trata de hacer el trabajo intelectual. Este experimento está destapando en mi fragilidad y sensibilidad mental, toda esa fuerza de la que presumía, se está escapando por la boca.
• Cuanto más tensión, estrés, concentración, alegría, euforia o sea cual sea la sensación que experimentes y que estimule el cerebro, más fácil será perder el foco sobre anular la capacidad de hablar. A más distracción, más facilidad para que la mente te domine.
• La mayor conciencia debe venir sobre ti mismo, tú eres tú mayor peligro, hay más posibilidades que rompas el silencio mientras permaneces en silencio tú solo que incluso ante otras personas. Estoy reconociendo que necesito poner todos mis sentidos y concentración en cada micro-instante, en cada interacción con otras personas y conmigo mismo (quizá las más peligrosas).
• Básicamente, esto es un juego de consciencia, concentración y anticipación donde compites contra tu mente y contra la amígdala, la parte más primitiva de nuestro cerebro.
• Permanecer inmóvil, impasible y aparentemente frío ahora es más fácil para mí. Sobre todo (esto es de ayer), cuando un niño de tres años te pregunta “¿por qué no me hablas?”, hoy mi mundo se derrumbó, a pesar de eso, seguí adelante.
• Sin hablar, en directo, pierdes comunicación, de eso no hay duda alguna.
• Aquí, el más mínimo error, perdón insignificante error, descuido, desliz o como quieras llamarlo, te lleva al infierno más infierno, de la gloria pasas a la nada. Esto irremediablemente mejora tu capacidad para perseguir la excelencia y si no lo sabes manejar, también para hundirte en el lodo.

Cuando esto acabe

Te mostraré los resultados y narraré todo día por día. He creado un cuadro de mando en excel para monitorizar ciertos parámetros como actividades, deportes, interacciones (online, offline, fallidas, exitosas), momentos de debilidad, situaciones críticas, llamadas de teléfono, reuniones de trabajo, viajes, complicaciones. Esto me ayudará a tener un mejor seguimiento – tanto cualitativo como cuantitativo – del experimento, para extraer conclusiones y aprendizajes que luego materializaré de alguna manera.

No me había enfrentado a nada igual hasta el día de hoy, y todavía quedan tres cuartas partes de experimento, prometo llevarlo todo lo allá a lo lejos que pueda.

¿Alguna pregunta? ¿Algo que desearías saber y no he cubierto? ¿Algún contexto o situación que debería experimentar?

Una máxima

Tengo una máxima que hasta ahora ha funcionado bastante bien:

Si creas resultados, si cambias verdaderamente las cosas, si haces algo que otros no harán, si das más de lo que recibes, Si hablas poco, pero inicias sin cesar, si huyes de la muchedumbre y los eventos sociales pero amas el trabajo invisible, si buscas los márgenes que otros no explorarán y si colocas el propósito antes que la paga mensual. Si haces eso con la suficiente intrepidez, determinación y prolongación en el tiempo, posiblemente no serás aclamado por las masas ni saldrás en los medios de comunicación o conseguirás una cuenta verificada en Twitter, muy seguramente, pero adivina qué, lograrás cambiar un importante número de vidas, y eso podría ser una buena manera, de ponerle un nombre al significado de aquello por lo cual estás entre nosotros.

Si lo haces, eso escalará y el mundo, los jefes, los departamentos, los redactores, los presentadores, los “influencers” y los analistas girarán su cabeza irremediablemente y te mirarán a tu equipo y a ti, un grupo de tipos estrambóticos e irreverentes que agitan estructuras y remueven estómagos.

¿Resuena contigo?

Photo credit: Mavroudis.

Makina del Temps en la final Red Bull Autos Locos

Eso es amigos. Gracias a todo vuestro impulso recogido en las votaciones que obtuvimos con nuestro artefacto “la Makina del Temps”, alcanzamos la pole position en la final de los Autos-locos de Red Bull el 31 octubre en Barcelona.

¿Qué es la Makina del Temps?

La Makina del Temps es un cachivache atemporal. Soñado en la era victoriana, diseñado durante la revolución industrial, construido hoy para los Red Bull Autos Locos con el arte y maestría de El Taller de Piñeiro. Estará compuesto por una estructura de kart modificada, sobre el que se montará un conjunto de materiales combinados en los que predominarán madera y metales; un equilibrio imperfecto entre lo kitsch y steampunk con el que nos sentimos perfectamente familiarizados. En resumen, la solución perfecta para rodar con estilo y seguridad por la carrera más loca de todos los tiempos.

¿Por qué lo vamos a hacer?

Llevamos décadas esperando este momento. Cerramos los ojos y podemos ver el preciso instante en el que se produce una explosión de fuego fallero y luz pirotécnica y nuestro cachivache rodante sale disparado cuesta abajo, dispuesto a hacer historia. Atrás queda una nube de vapor con nuestro inventor chiflado y su equipo de animadoras.

Contaremos con el apoyo de un artesano de fallas, pirotecnia valenciana, bailarinas victorianas y despiporre a raudales; en eso somos buenos.

Grabaremos un vídeo de la jornada y pediremos durante todo el proyecto el apoyo de los miles de fans que suman nuestros perfiles sociales.

No garantizamos cruzar la meta, pero sí hacer del Red Bull Autos Locos un día que pasará a la posteridad.

Nos vemos allí

Nando, Oscar, Víctor, José, Josef y yo, queremos agradecerte ese empujón tan fuerte que nos has dado. Como parte del agradecimiento, nos gustaría invitarte a nuestro boxes y a disfrutar con nosotros ese día, así que si puedes estar en Barcelona para ese día, sería genial compartirlo contigo, tenemos muchos preparado.

Haz click en “la Makina del Temps” como equipo oficial aquí.

Nota: post escrito con la colaboración de Víctor Ronco.

Photo credit: Red Bull.

Por qué y cómo he fracasado en uno de los proyectos más importantes del año

El pasado 6 de junio finalizó la ultima última aventura solidaria que emprendí, Desafío por la Vida. Acabó sin haber completado ninguno de los dos grandes objetivos que perseguíamos, el primero y más importante, recaudar las donaciones necesarias para construir el primer centro de atención para niños con cáncer en Colombia, el segundo menos significativo pero importante ta,bien, haber logrado completar el desafío de realizar tres distancias Ironman (678 kilómetros) consecutivas, en tres ciudades diferentes de Colombia, Santa Marta, Barranquilla y Cartagena de Indias.

Ahora, poco más de dos meses después de lo ocurrido, analizo y reflexiono sobre cómo se desarrolló el proyecto, el desafío y comparto por qué no funcionó, en que fallé (y fallamos), errores, aciertos, el aprendizaje obtenido y próximos pasos. Consideré que sería prudente tomar un tiempo y desconectar mi atención sobre lo sucedido en Desafío por la Vida con la intención de ganar perspectiva y objetividad a la hora de analizar, extraer, absorber y compartir todo lo vivido y sentido. No quería sonar demasiado cruel conmigo mismo, ni tampoco permisivo, sino ser justo. Es el momento.

Voy a ir desgranando secciones para una mejor comprensión, espero que me perdones si hay alguna redundancia.

¿Por qué fracasamos en el proyecto y no conseguimos ni si quiera un mínimo de donaciones?

Es la misma razón por la cual la mayoría de las start-ups y eventos fallan; timing, no llegamos en el momento adecuado y estuvimos totalmente fuera de plazos en casi todas las partes del proyecto. Tuve la oportunidad de bajar los brazos y no lanzar el desafío, la convicción y determinación me cegó y lanzamos cuando las cosas no estaban nada claras por ninguna parte.

Cree un sitio web quizá demasiado complejo y ambicioso para el tiempo y los recursos que poseíamos. Fallo mío. Ignoré simple y rápido y funcional.

El trabajo en equipo entre las tres partes que conformábamos el proyecto fue casi nulo. Cada parte remaba hacia una dirección diferente. Cada vez que intentábamos hacer cuadrar las tres partes había una fricción demasiado negativa. Era un síntoma bastante preocupante.

Las restricciones gubernamentales para habilitar pagos online y los plazos para ponerlos en marcha nos superaron, principalmente por falta de planificación y desconocimiento de ese tipo de trámites en Colombia.

La plataforma de pago online PayU desempeñó un desafortunado trabajo, no pudo contar la cantidad de donaciones que perdimos de muchos de vosotros y otros de nuestros contactos y conocidos, por no poder pagar con una tarjeta que no fuera procedente de Colombia. Es decir, no admitía donaciones fuera del país. Reportamos este error por medio de Kalema innumerables veces, finalmente fue solucionado casi a 3-4 semanas de empezar el desafío el 4 de junio. Un servicio real,ente indeseable por su parte. Nosotros no supimos reaccionar s tiempo tampoco.

La parte más esencial de este proyecto no funcionó, la comunidad, apenas se registró movimiento. El timing estaba desajustado con la Fundación y eso le impidió hacer un trabajo profundo en la difusión y alcance entre donantes, empresas, medios de comunicación. La falta de comunicación interna también dificultó esta tarea. En ningún momento hubo una dirección clara, todas las iniciativas de difusión que propusimos fueron desvaneciéndose, principalmente por el poco tiempo y recursos de los que disponíamos. Ya que la Fundación María José tenía previamente programados una serie de acciones y eventos importantes, que ya habían consumido una mayor parte de sus recursos y esfuerzos. La comunicación se limitó a algunas acciones aisladas como entrevistas en radio y TV en el Lanzamiento, vídeos de algunos niños de la fundación mostrando apoyo, y campaña de comunicación digital por mi parte. En ningún momento todo estuvo entrelazado ni hubo un trabajo progresivo y continuado para formar y cohesionar una comunidad.

Es posible que yo tuviera que ver, el hecho de ver a un Español tratando de hacer algo inédito en el un país que no es el suyo por personas necesitadas que no tienen nada que ver con él, eso podría causar rechazo más un atracción, me pregunto que hubiera pasado si hubiera sido un colombiano, quizá más conocido que yo tratando de hacer esto mismo. ¿Hubiera cambiado el resultado?

Estoy seguro que en ningún momento, las dos grandes partes que formábamos el proyecto, nos entendimos realmente bien. No hubo resonancia y eso fue la clave para que todo lo de arriba no funcionara. Debía haber visto esto con más claridad, o haber escuchado mejor a mi Instinto. Fallo mío.

La unidad del proyecto se desmanteló, por motivos de fuerza mayor Roberto y Christian, mis dos compañeros en el desafío, tuvieron que abandonar a falta de tres semanas para empezar. Eso irremediables creo inseguridad, desconfianza y falta de credibilidad tanto dentro del proyecto como en el exterior, en comunidad, audiencia y seguidores.

¿Por qué fracasé en el desafío y no logré acabarlo?

Cuando llegué a Santa Marta, antes de empezar, mira, te digo una cosa. Me sentí ganador, después de todo lo que había tenido que resistir para llegar a ese día (lee aquí), pensé que lo realmente duro había pasado. Ahora tocaba disfrutar y hacer lo que había venido a hacer. Por una parte no puedo explicarte lo bien que me sentí al saber que traspasé el tsunami, resistí la avalancha y aguanté el terremoto, y llegué allí, no flaquee, no dudé, no di un paso atrás, no baje la cabeza, empujé hacia delante, te cuento que esta ha sido una de las experiencias más reafirmantes de mi vida. Sentía que hubiera podido con cualquier cosa. Verte solo ante algo que es más grande que tú no es más que una oportunidad de hacerte más grande que lo que confrontas. Sin embargo, por otro lado, esto hizo que me confiara y bajara bastante la guardia. No pensaba que pudiera venir algo peor, estaba equivocado, solo hay algo peor que lo que puedes controlar, aquello que no puedes. Este fue el inicio del fracaso, aunque ahora sea algo grandiosamente positivo para mí.

Y así fue, en el primer día, después de acabar la natación y en el kilómetro 150 retornando por la ciénaga desde Barranquilla a Santa Marta. El momento en el que me descuidé, fui golpeado levemente por un coche, esto me llevó a perder el control y sufrir una caída en la que todos pensamos que había roto la cadera o el hombro. En ese momento, aunque no lo quisiera ver para entonces, había fracasado en el intentar completar el desafío.

Hay otros aspectos que también influyeron negativamente en esta ocasión, para mí fueron los siguientes:

• Ir a dormir más tarde de lo previsto e intentar recuperar las horas de sueño sacrificando el levantarte temprano, eso iba comiendo el día y nos plantaba de noche y sin todavía acabar la etapa de ciclismo.
• Perder demasiado tiempo en las transiciones, a pesar de que no había un cronómetro o tiempo límite, la noche es un factor peligroso en un país como Colombia.
• La seguridad en la carretera, especialmente esas tres zonas, incluso con dos vehículos de apoyo, era peligrosa.
• La ilusión del equipo se iba desvaneciendo a causa de factores externos e internos y esto es realmente importante, ya que no solo influye en el grupo entero, sino en ti mismo que estas afrontando el desafío.Había demasiada presión, tanta que en momentos la mejor opción era salir corriendo.

Otros errores

Hubo más errores:

• No saber diferenciar el ego que te impulsa del ego que te perjudica.
• Ignorar a mi instinto.
• Empujar a quien no estaban interesados en ser empujados.
• No saber agradecer como se merecen a personas anónimas que hicieron que esto realmente mereciera la pena, GRACIAS.

Algunos aciertos

Y sí, también aciertos:

• Haber seguido, hasta el final, contra viento y marea, ante todo pronóstico, solo, acompañado, sin dudar ni un solo momento. Qué poderoso ha sido esto.
• Abrirte a una incertidumbre todavía mayor y abrazar lo que pasará a partir de ahí. Bailar con el momento que desconoces.
• Conocer a un puñado de personas increíbles, capaces de hacer lo que fuera por una causa que no tenía nada que ver con ellos; Franco, Sheila, Jairo, Ainye, Neheman y Liliana.
• Haber compartido el 100% de algo así con una persona que no conocía en absoluto. Lo normal es hacerlo con tus mejores amigos como en Ultraman o Burning Man Quest. En este caso fue con una persona intrépida que tuvo el coraje de hacer algo más, Diego Gómez, nos conocíamos profesionalmente, no mucho, ahora he ganado un amigo.
• Haber fracasado en el desafío (no en el proyecto de las donaciones), esto no podría haberlo dicho sin la perspectiva que he ganado en estos dos meses. Esto ha sido una bofetada con la mano abierta y mientras dormía que necesitaba.

Qué más he aprendido de todo esto

Ahora te voy a contar, además de todo lo que hayas podido extraer arriba, todo lo otro que he aprendido:

• He aprendido que el triunfo no está únicamente al cruza la línea de meta, sino en el aprendizaje que eres capaz de recoger antes, durante y después de cruzar las línea, o no cruzarla.
• He aprendido que no importa demasiado que dicen otras personas, ni siquiera tus mejores consejeros, cuando realmente estás seguro de que vas a hacerlo o por lo menos intentarlo, esta habilidad te llevará a donde tu decidas ir.
• He aprendido que cuanta más perspectiva y objetividad de les a las cosas que te importan, mejores resultado serás capaz de extraer sobre ello. Más absorberás y mejor aprenderás. Nota: esto no quiere decir no decidir, esperar o procrastinar, esto quiere decir hacer las cosas dentro del timing oportuno.
• He aprendido, una vez más, que nada es más sabio que tu propio instinto.
• He aprendido que la mejor manera de seguir generando impactos positivos es seguir haciendo exactamente lo que hago, pero mucho mejor, más feroz e inteligentemente y aprendiendo de presuntos fracasos como este.
• He aprendido que no importa lo preparado que estés para afrontar algo, los factores externos aparecen y en cuestión de segundo estás fuera del juego. Merece la pena considerar.
• He aprendido a que de vez en cuando, a pesar de mis otros fracasos diarios, semanales o mensuales o anuales, es necesario no conseguir lo que te propongas. Eso es duro de encajar, pero esencial de aprender si realmente quieres crecer, tocar lo intocable y seguir alcanzando metas. Aunque parezca contradictorio con lo que digo.
• He aprendido a que si algo te frena o te retiene lo mejor que puedes hacer es deshacerte de ello sin miramientos. A menos que sea una persona a la que amas.
• He aprendido a conocer más y mejor a mi cuerpo en situaciones de parálisis y crispación, he aprendido a empujar con mi cuerpo cuando mi mente no puede pensar y así descongestionarla.
• He aprendido algo muy valioso, que por naturaleza somos capaces de empujarnos más allá de cualquier amenaza u obstáculo, que el dolor se minimiza cuando tienes una causa por la que luchar.
• He aprendido a utilizar fracasos como este para seguir construyendo proyectos con propósito que todavía me lleven más a lo lejos mental, emocional, espiritual, emocional y profesionalmente (te explico en el siguiente apartado).

La Gran Hazaña

He utilizado este gran fracaso como impulso y motivación hacia mi última aventura solidaria, quizá la más ambiciosa y épica, para mí, hasta el día de hoy, “la Gran Hazaña“. 6 distancias Ironman (1.380 kilómetros) consecutivas, en 6 días seguidos, a través de 6 ciudades de Chile por los niños más vulnerables que residen en 6 de las ciudades con menos recursos del país. El próximo 3 de noviembre, lo que quiere decir que tengo alrededor de 80 días para preparar este desafío. Va a ser intenso, podríamos decir que improbable, insano, desmedido o desmesurado, genial, es la aventura que busco, el objetivo lo vuelve a merecer.

He aprendido que si fracasas en algo, la mejor manera de comprobar si has aprendido es intentando diferente y apuntando mucho más hacia arriba. Si has llegado donde hubieras llegado si no hubieras fallado, has perdido tiempo y pasión.

Una última cosa: micro-documental

Como pasó con Ironman, Ultraman y Burning Man Quest, estamos preparando un muy vídeo micro-documental (gracias a Mawi Durán) sobre Desafío por la Vida con todo lo que pude grabar con la GoPro que llevé. Mi objetivo es no solo mostrarte la parte fantástica de conseguir este tipo de desafíos, si no también hablar sobre el fracaso, la vulnerabilidad y la parte no tan buena y hacerla real y palpable, para a partir de ahí, construir un mejor versión de ti mismo y de lo que te rodea.

Photo credit: Diego Gómez.

Cinco listas para hacer que algo nuevo suceda

Podría ayudar hacer cinco listas como estas:

Una lista de todo lo que necesita cumplirse para conseguir lo que buscas; micro-nicho al que dirigirte, detectar la necesidad que tú podrías cubrir, una oportunidad que esté realmente a tu alcance, que tu dominio sobre el área X sea el que podría marcar la diferencia, presupuesto, personal, capacidad de trabajo.

Una lista de las habilidades núcleo y super-hábitos que no posees y serían esenciales para generar el impacto que quieres provocar; cosas que podrías aprender como ser vulnerable, mostrarte auténtico o firmar tu propia voz, o cosas que otros podrían aportarte, resiliencia, .

Una lista con las herramientas que deberías dominar para conducir ese movimiento y que actualmente estén fuera de tu control; project management, análisis semántico, técnicas de ventas o control financiero.

Otra lista con el método de trabajo (y disciplina) requerida para lograr el objetivo que persigues; cuantos días, a qué hora, cómo, quien, por qué…

Y una lista con todo aquello a lo que tienes miedo, cosas que podrían no salir bien, obstáculos que posiblemente enfrentarás, frustraciones y cómo anteponerte a la ansiedad. Cosas esenciales que te sobrepasarán y que seguramente encontrarás en el camino.

Hazlo en papel, o en Evernote. Cinco listas para marcar la diferencia.

Así es mucho más fácil hacer que las cosas sucedan. Simple. Escrito. Directo.

Nota: no necesitas desarrollar cada lista en orden como están mostradas aquí, juega tu fórmula.

Photo credit: woodley wonderworks.

No estás aprovechando Internet – Entrevista El País Cali

Al finalizar mi intervención sobre la economía disruptiva en Valle Empresa 365, fui entrevistado por la redacción de El País en Cali – Colombia, para hablar sobre ese mismo tema y el potencial que parece estar oculto detrás de Internet. El extracto que encontrarás a continuación es el resultado de esa entrevista.

Aprovecha Internet, verdaderamente

Es una crítica constructiva para alertarte de que no estamos siendo conscientes de todo el poder que Internet es capaz de desatar. No es social media, ni un sitio web, tampoco sobre las herramientas, es más sobre utilizar la conectividad, resonancia y escalabilidad para crear algo importante.

Entrevista original: elpaís.com.co.

Experimento 20 días de silencio

Hoy empiezo un nuevo experimento (y desafío al mismo tiempo), algo que llevaba bastante tiempo queriendo emprender. Un experimento que escuchando a mi cuerpo y a mi instinto, necesitaba llevarlo a cabo. Contando desde esta misma mañana, viernes 14 de agosto a las 00:00h, voy a empezar un periodo de 20 días sin hablar ni una sola palabra, 20 días completamente en silencio. Me esforzaré en que, desde hoy hasta 2 de septiembre a las 23:59h, de mi garganta no salga ningún sonido. Será un desafío además de un experimento. Una batalla contra la amígdala y una de las cosas más primitivas que poseemos los humanos, el habla. El experimento 20 días de silencio.

¿Por qué este experimento?

Mayormente por curiosidad (y descubrimiento) y aprendizaje (y crecimiento) personal / profesional. Eso es por lo que me dispongo a emprender el experimento 20 días de silencio.

Curiosidad porque me apetece sentir qué es lo que ocurre cuando no hablas en absoluto, cuando debes hacer tareas cotidianas que implican comunicarte verbalmente frente a una interacción y no puedes, necesitando así buscar otra solución de comunicación personal. Curiosidad por descubrir las formas en las que mi mente se va a revelar contra mí, por ver cómo cambia mi relación frente al mundo y a otras personas que están en contacto directo conmigo (y por supuesto, indirecto) y las que irremediablemente voy a encontrar por el camino en estos 20 días.

Porque adivina algo, voy a realizar este experimento sin alterar mi día a día, trabajando en proyectos personales y de agencia, viviendo, preparando mi próximo desafío, visitando a Enrico y su familia por unos días, estando en Alcoy con mis familiares y amigos, asistiendo a Pilates, Bikram Yoga, reuniéndome con personas que tienen ganada mi atención y atendiendo a mis clientes y a mis equipos. Lo fácil aquí sería hacer un Vipassana (retiro espiritual) que aunque no es exactamente lo mismo (lo haré en 2016 – 2017) te aísla del mundo para meditar en silencio. A diferencia de esto, yo no meditaré pero permaneceré en silencia viviendo mi vida con “normalidad” en la civilización.

Aprendizaje porque esto seguro de que este experimento me va ayudar a crecer personal y profesionalmente como anteriormente mencionaba. Qué resultados espero obtener:

• Mejorar mi capacidad para escuchar a otras personas, escuchar profundamente.
• Potenciar la capacidad de hablar únicamente cuando siento que debo hablar, no cuando debo.
• Impulsar la habilidad de decir considerablemente más con menos.
• Dominar mejor cuando y qué palabras utilizar las palabras y lenguaje adecuado dependiendo del contexto y persona.

Además

Además, por el camino, estoy seguro de que encontraré otros aprendizajes interesantes que incluir en mi set de habilidades y hábitos. Eso será algo clave en el experimento 20 días de silencio.

Como hice con el experimento de vivir sin smartphone, cada 5 días iré contándote ventajas y desventajas, aprendizajes, anécdotas y curiosidades del día a día de este experimento.

Cómo pienso llevarlo a cabo

Antes, déjame decirte que no sé si estoy preparado para resistir este desafío y continuar hacia delante con el experimento o no, pero voy a intentarlo, como he hecho en todas las ocasiones. Voy armado con disciplina y determinación infranqueable, vamos a ver qué es lo que sucede.

A partir de mañana dispondré de una libreta, un iPad mini sin conexión a Internet y una micro-pizarra (que mañana compraré) para lograr comunicarme. También de post-its que pegaré sobre mi mismo con mensajes como “vivo en silencio”, “no puedo hablar”, “hablaremos dentro de 20 días” o similares. Podría funcionar, creo.

Mira, al escribir estas últimas líneas me doy cuenta de que no tengo la menor idea de lo que se viene encima, lo cual todavía me estimula más a hacerlo.

Experimento 20 días de silencio

Así manejaré algunas de mis interacciones:

• Mantendré reuniones por skype o Hangouts, sí, pero solo escucharé y escribiré, no hablaré.
• No responderé a ninguna llamada telefónica. Sí, tengo teléfono, después de 5 meses, un Samsung que solo recibe y realiza llamadas. Lo compré el pasado miércoles en Ibiza, 20 euros.
• Obviaré la mayoría de interacciones posible, mantendré las imprescindibles.
• Si me hablas por la calle o en un restaurante, dame tiempo para escribirlo en el iPad o en la pizarra.
• Escribiré posts en mi blog, por supuesto. Enviaré algunos tweets, claro que sí. Contaré la historia en mi cabeza en Facebook, seguro. Compartiré este experimento y otros en Instagram, obvio. Mantendré conversaciones en Google+, no lo dudes.  Tranquilizaré a mi familia por Facebook Messenger, más me vale. Utilizaré i-Message con determinadas personas, lo haré encantado.
• Podría parecer menos “nice”, quizá. Más “payaso”, dímelo tú.

Si tienes curiosidad por saber cómo avanza el experimento / desafío, puedes preguntarme lo que desees en Twitter.

Bueno, vamos allá. Algo sucederá.

Photo credit: Philippe Gillotte.

Cómo ser tu propio mentor

¿Buscando una mentora o mentor? Buenas noticias, ya lo tienes, tú mismo.

Si reclamas a ese crítico, convencido, determinado, consciente y coherente “tú” que hay en ti mismo, no necesitarás ningún ángel que baje del cielo para sacar lo mejor de ti mismo(a). Cuando tengas un dilema, cuando la incertidumbre se apodere de ti, cuando no sepas que dirección tomar o cuando sepas la respuesta, con algo de práctica, podrías dibujar una imagen de tu mejor “tú” y entonces obtener la sabiduría, perspicacia y experiencia de su consejo.

La potencia de siempre mirar hacia dentro

Para mí, hay muchas razones por las cuales empezar primero siempre desde dentro y escuchar esa vocecita de tu interior. Primero, incluso los mejores mentores ahí afuera están limitados en aquello que pueden hacer por ti. Principalmente porque no pueden entrar en tu interior. Seguidamente, porque el mundo (y puesto de trabajo si quieres) cambia tan rápido que es prácticamente improbable seguir el ritmo. Buscar a alguien por delante de ti, qué es quizá lo que buscamos en un mentor, no siempre garantiza que logres lo mismo que esa persona, no es tu misma historia. Además de que este tipo de personas sean difíciles de acceder, no tengan tiempo o ya estén comprometidos con otras personas. Mientras que tú como tu propio mentor, no va a estar demasiado ocupado para hablar contigo.

Posiblemente pienses que no tienes “habilidades de mentoring”. No me refiero a dar consejo a otras personas. Eso no ayuda demasiado. Lo que necesitas es preguntarte las preguntas adecuadas, necesitas alguien que pueda ayudarte a pensar que es lo mejor para ti como individual. Adivina, nadie mejor que tú mismo para hacer esto.

Stop a buscar personas que quieran dedicarte tiempo, energía o disponibilidad para ser tus mentores. Hazlo tú mismo, contigo mismo.

Es una cuestión más allá del ego, últimamente

Elabora una visualización guiada de la versión de ti mismo dentro de 20 años, ¿qué es lo que harías en la situación en la que actualmente te encuentras? ¿qué decisión tomarías frente a tu negocio sabiendo lo que sabrás dentro de 20 años? ¿qué consejo te darías sobre como crecer personal y profesionalmente? Aviso, no hay nada mágico sobre esas dos décadas. Lo que sí es importante es que tomes tiempo para ir más lento. Justamente cuando todo va más deprisa que nunca, para relajarte cuando más tensión se palpita. ‘ara calmarte cuando lo que se te pide es que pierdas los papeles. Sal de tu pensamiento diario y de los deseos egocéntricos para lo que ansias conseguir. Mantén contacto con ese sentido sabio de saber quien realmente eres y qué es lo que realmente quieres.

¿Mentores externos? Seguro, pueden ayudarte, mucho. Sin embargo, ser tu propio mentor te puede presentarte a la persona con la que te asociarías para tu próxima idea o la persona con la que mantendrías una relación. Además, tú todavía serás tú, y si supieras lo que deberías hacer en una situación compleja, ya lo estarías haciendo.

Instinto es tu mejor mentor

La mayoría de veces sabemos lo que deberíamos estar haciendo, pero no lo hacemos por miedo de equivocarnos haciendo caso a lo que nos recomienda esa vocecita dentro de nosotros. Haz justamente lo opuesto, hazle caso, hazlo.

Imagina que estoy ante la conferencia más importante de mi vida, una charla para TED.com (no TEDx), tengo la oportunidad de dar a conocer al mundo cómo Stand OUT Program está cambiando las reglas de la formación profesional como hasta ahora la conocemos. No habrá otra oportunidad igual, estoy nervioso, posiblemente la mayoría me juzgará y me criticará. Aquí, hablaría con mi propio mentor (yo mismo) y le preguntaría ¿cómo sobresalir aquí?

Respuesta: “no estás al cargo, no tienes el control sobre cómo las personas pueden reaccionar a tus palabras. Está bien si no gustas. Has llegado hasta aquí, eso es lo que cuenta. Ahora es el momento de disfrutar del resultado de todos estos años, sal ahí y haz lo que has venido a hacer”. Esto es lo que a menudo buscamos en un mentor. Lo mejor es que con este método no necesitarás que te nadie te haga un hueco en su agenda para decirte estas u otras cosas.

Photo credit: Nasa Appel.

Experimento sobreconectados sin capacidad de reacción

Ayer, mientras caminaba por la Gran Vía de Madrid, decidí realizar el experimento sobreconectados sin capacidad de reacción. Un pequeño experimento sobre la conectividad y la capacidad de reacción que poseemos mientras permanecemos conectados.

Parte 1 experimento sobreconectados

Primero empecé a contar el número de personas con las que me cruzaba que andaban cabizbajos utilizando su smartphone. La distancia que recorrí fue de 1,5 kilómetros, durante ese recorrido me crucé con 594 personas, de todas ellas, 452 caminaban poseídos por un dispositivo móvil, la mayoría smartphone, solo 40 personas llevaban una tablet y 22 una GoPro. Una persona llevaba una GoPro, smartphone y tablet a la vez, sí, esto parece que es posible hacerlo.

Parte 2 experimento sobreconectados

Segunda parte del experimento, al mismo tiempo que iba contando las personas que estaban absorbidas con el entorno conectado. Pensé en intentar tropezarme con todas las que tenía la ocasión. Utilizo la palabra intentar porque no era fácil llegar a mantener un contacto directo con todas las personas que caminaban de frente tuyo por la Gran Vía madrileña. Así que estas son las estadísticas, logré alcanzar contacto con 362 personas que andaban cabizbajas sumergidas en aquello que su dispositivo móvil les proporcionada, fuera lo que fuere, de ese total (365), sólo 54 lograron esquivarme, lo que quiere decir que tropecé con 311 personas – algunos tropiezos fueron más abruptos que otros, pero bien salvados siempre con un “perdona, fue culpa mía, no te había visto”.

Parte 3 experimento sobreconectados

Conclusiones

Las conclusiones del experimento sobreconectados:

• La mayoría de personas (452/594) con las que me crucé, estaban conectadas a su dispositivo móvil, en tan solo 1,5 kilómetros recorridos. Esto me lleva a pensar lo siguiente: primera opción; la mayoría de estas personas estaban aprovechando su tiempo y siendo productivas. Segunda opción; estamos bastante absorbidos por el entorno conectado. Tercera opción: hay más conectividad y dispositivos móviles que personas. Cuarta opción: no hay interés más allá de la pantalla, el contacto directo no es sexy.
• No solo obviamos vivir el momento cuando estamos tan conectados, sino que perdemos falta de atención y con ello, capacidad de reacción, de las 365 personas enganchadas a su dispositivo móvil con las que pretendí chocar, tan solo 54 lograron esquivarme, la mayoría de ellas en el último momento, solo 9 o 10 iban observando a su alrededor mientras usaban smartphone o tablet. Perdemos, perdemos capacidades y características que nos alejan de permanecer humanos.

Desconectar para conectar

Hoy por hoy mi conectividad en dispositivos móviles es nula, ya que sigo sin smartphone desde el experimento que realicé hace ya más de cuatro meses y sin tablet, al dejarla olvidada en el control del aeropuerto de Ibiza (pude traerla por mensajero, pero he decidido dejarla all hasta que Oscar vaya a Ibiza de vacaciones y la pueda recoger por mí), seguro que estas dos semanas proporcionan algo valioso. Esto pese al parecer una desventaja, te permite ver que hay al otro extremo.

Próximamente te hablaré de qué sucede cuando tu conectividad es nula. De momento estoy logrando más y mejor trabajo en más poco tiempo. Aunque por ahora me parecía interesante compartir contigo las apreciaciones del pequeño experimento de ayer.

Estamos tan conectados que quedamos desconectados de lo que verdaderamente importa, desconectamos de un bellísimo mundo para conectar en otro mundo donde la necesidad de estar siempre disponibles, visibles y activos es imperiosa.

Photo credit: Catherine Shyu.