El secreto del progreso está en los experimentos de bajo coste y a corto plazo

Hace algún tiempo que dejé de hacer lo que me hace feliz. Hago lo que me estimula, lo que me hace sentir y estar pleno. Y aún así sigo consistente y enfocado a mi visión suprema. Vivo sin planes a largo plazo, no los tengo, no los necesito. La mayoría de mis esfuerzos están depositados a 3 – 9 meses vista. En ese periodo de tiempo desarrollo una serie de experimentos donde empleo toda mi energía, intención y propósito. Hay algunos de 20 días, otros de un mes y otros de 90 días o el último y más largo que he hecho a día de hoy, 200 días. La parte excitante de los experimentos, que van desde personales hasta profesionales, es que no tengo ni idea de que puertas podrían abrir como resultado. Así que ¿qué sentido tiene desarrollar planes a largo plazo?

Prefiero responder a las mejor y más resonantes oportunidades que surjan. Oportunidades que me llevarán a aprendizajes impensables y a lugares inexplorados.

Los experimentos son la nueva arma definitiva

Este tipo de experimentos de bajo coste y corto plazo pero de gran impacto, se han convertido en parte de mi estilo de vida. Son un hobby que tomo tan, o más, en serio como mi trabajo. Los experimentos son una forma divertida de perseguir metas porque nos permite volvernos disruptivos y atrevidos.

Los experimentos son a corto plazo – y por lo tanto de bajo riesgo – es por eso que deberían ser lo más pretenciosos posible.

¿Porque jugar en pequeño? ¿Qué es lo peor que podría suceder? ¿Pierdes un mes y aprendes una barbaridad mientras lo llevas a cabo?

Si no has intentado esta mejora suprema de alto rendimiento, Ultraproductividad y cualquier cosa que desees, te reto a reconsiderar tu enfoque. Intenta incluso un experimento de una semana.

¿Qué es aquello que siempre has querido hacer? Desfragméntalo en algo que puedas hacer de forma sostenible durante los próximos 7 días. Establece un objetivo claro. Limpia tu agenda de prioridades de bajo coste y haz espacio para el experimento. Haz que suceda y diviértete haciéndolo. Se atrevida/o.

¿A quién le importa lo que la gente piense si busco 200 días de rechazos, vivo sin redes sociales durante 113 días, no voy a un restaurante durante 90 o, digo sí a todo durante 20 días o permanezco 20 de ayuno absoluto?

Las personas que opinan no importan en absoluto.

Las personas que sí cuentan para ti te apoyarán. Y si no te apoyan, sigue igual.

Empieza.

Y vive tus sueños. Experimenta. Con todo.

Enfréntate a lo que sea.

Buen viaje.

Atribución imagen: Eelke.

Sigue esperando

Eso. Sigue esperando a que tu jefe llegue y te diga exactamente qué es lo que debes hacer hoy durante el resto del día. Sigue esperando a que el cliente vuelva a recordarte que todavía nos has entregado los trabajos que te encargó. Esperando a que tu audiencia te diga que tienes que innovar y ser más creativo en tus soluciones y exposiciones. Puedes seguir esperando a que tu producto se venda solo, o que tu servicio de repente encuentre la masa crítica idónea.

Claro, sigue esperando a que vuelva a pedirte el material que no enviaste. Espera un nuevo email de tu equipo donde requieran tu participación y experiencia en el proyecto que justos estáis desarrollando. Espera a que el trabajo esté acabado, espera a que el comprador trabaje para ti y no al revés.

Seguro, espera que tu proveedor / consultor conozca los objetivos, misión, visión y valores de tu empresa y/o los defina por ti. Sigue con la creencia de que

Si te identificas con cualquiera de estos ejemplos reales, estás en serios problemas. Quier decir que vas muy por detrás de lo que el mercado, clientes y equipo necesitan de ti. Significa que te has asociado con la mediocridad, que eres uno/a más del grupo etiquetado como “esas personas que esperan hasta un día estar muertos”

Este es un mensaje para proveedores, clientes, colaboradores, equipos, profesionales autónomos, líderes y todos los que me dejo…

1. No te pagan o pagas por esperar, te pagan o pagas por producir resultados
2. Educar es para profesionales que se dedican a educar. Si tienes que educar a tu cliente, equipo o proveedor, significa que no hay inclinación. Deshazte de quien no esté orientado a…
3. Seguir esperando es la forma más efectiva que conozco para malgastar oportunidades y confianza, y perder credibilidad.
4. No conozco a nadie que marque la diferencia a quien tengas que recordar su responsabilidad.

¿Todavía esperando? Sigue esperando…

Ese es el núcleo del capítulo 10 de las series web Disrupt Everything. Deja de esperar y acepta tu compromiso y liderazgo.

Casi cualquier profesional con el que trabajes te hará esperar. La mayoría de ellos necesitarán que les recuerdes una o dos veces que tienes unos compromisos o responsabilidades pendientes. Incluso necesitarás volver a hacer el trabajo que ya hiciste por alguno de sus descuidos o “fallos”. Todas esas personas que no toman responsabilidad por su trabajo, están destinadas a desaparecer tarde o temprano…

Sigue esperando.

Atribución imagen: Marco Nürnberger.

Las personas son la mejor parte de tu marketing

Seamos honestos, nosotros, los profesionales del marketing de hoy, por naturaleza, somos egoístas, mentirosos, manipuladores y trepas. Somos escoria con objetivos a corto plazo. Trabajamos por nuestros propios intereses, ni siquiera por aquellos de nuestros clientes. Creemos que nuestro trabajo es hacer que la gente acabe haciendo lo que nosotros queremos para cumplir nuestras metas, y que ellos acaben pensando que han hecho lo que ellos querían para cumplir las suyas propias. El marketing mediocre es quel que ignora a las personas.

Malas noticias para todos nosotros. El momento del marketing de la manipulación ya ha terminado.

Hace 25 años, podías llegar con un producto o servicio normal, invertir quince mil o veinti cinco mil euros en televisión y entonces tu producto o servicio destacaba y se vendía como ningún otro.

Nunca más.

Las personas que tratas de alcanzar son inmunes al marketing mediocre.

¿No me crees?

¿Cuándo fue la última vez que compraste algo de una newsletter a la que no estabas suscrito? ¿Cuándo fue la última vez que te suscribiste al blog de algún “profesional” desde un mensaje automatizado en Twitter? ¿O cuándo fue la última vez que hiciste “clic” en el programa / curso de ese centro que no ha respondido a ninguna de tus preguntas? ¿Cuándo fue la última vez que volviste a adquirir el servicio que no cumplía lo que prometía en su campaña publicitaria?

La respuesta, casi seguro, es: nunca.

Esperamos vender usando técnicas poco ortodoxas, y aún así, odiamos cuando nos venden de esa forma.

El marketing mediocre no tiene cabida hoy

El primer paso para lanzar un nuevo negocio, producto, servicio es cambiar tu mentalidad. No puedes diseñar un producto o desarrollar un servicio y luego querer hacer marketing. El marketing va justo en el momento que construyes ese producto o servicio. Y además, durante el proceso, tienes que incluir a las personas a las que quieres a llegar.

Tus clientes son humanos, como tú. No son un número de Google Analytics.

Trátalos como se merecen.

Atribución imagen: Manchester Street Snaps.

32 aprendizajes críticos

He sido invitado por un conocido grupo empresarial a dar una gira de conferencias en 6 países de Latinoamérica y en Miami durante 2018. Dentro de esta de conferencias y aprovechando, impartiré diversos talleres de marketing digital y Ultraproductividad. Con relación a la conferencia, el tema elegido son aprendizajes críticos. Esas lecciones más decisivas que más me han ayudado a marcar la diferencia en mis proyectos, negocios, profesión y estilo de vida.

Hace un mes que empecé a trabajar en ello, por lo cual a día de hoy he conseguido reunir 32 de esos aprendizajes críticos. Ahora los voy a compartir contigo en un nuevo episodio de Disrupt Everything podcast series. En el podcast número dieciséis para ser más exactos.

Disrupt Everything podcast #16

[“Clic” en la imagen para ir directamente al podcast]

El proceso de reflexionar sobre aprendizajes disruptivos críticos ha sido muy útil para mí, no solo por reunir hasta el momento 32 de estas lecciones. Sino por encontrar un sistema para validar aprendizajes. En el podcast te cuento cómo he logrado encontrarlo y los 32 aprendizajes expandidos.

Índice de contenidos:

• Introducción.
• Sistema de aprendizajes.
• Los 32 aprendizajes críticos que más me han marcado.
• Extra.

Simple.

32 aprendizajes críticos

Que encontrarás explicados en el podcast:

1. Actúa pequeño haciendo grandes cosas.
2. Nunca permitas que nada ni nadie te detenga.
3. No hay problemas, solo preguntas.
4. Enamórate de la soledad.
5. Mejor estar solos que mal acompañados.
6. Amar a corto plazo no es algo tan malo.
7. La generosidad sobrepasa cualquier cosa.
8. Respétate a ti mismo. Sé digno de ti mismo.
9. Nada en la vida es gratis. No malgastes tus recursos.
10. Decide más rápido. Pensar demasiado te mata lentamente.
11. Invierte mucho tiempo en ser autoconsciente, autodisciplinado y determinado a la acción.
12. Práctica la autocompasión.
13. Aprende cómo ser rechazado, qué pasa cuando sucede y cómo reaccionas.
14. Recompénsate, al menos, el doble de lo que te castigas.
15. Lidera y auto-lidérate.
16. El resultado hablará por ti, despreocúpate del resto. Trabaja implacablemente.
17. Intento x esfuerzo + tiempo = logro.
18. Eficacia y eficiencia al mismo tiempo.
19. Véndete al contrario, sé vulnerable.
20. No hables. No alabes. Y no critiques. No digas. No demuestres, no expliques. Práctica la no palabra, práctica la acción.
21. Adopta el sistema de las 6 personas imprescindibles.
22. Nuestro mejor aliado se llama instinto + intuición.
23. La autoconfianza te llevará donde necesites ir. El autodominio es la meta última.
24. Deja de buscar, encuentra.
25. Identifica en ti tres habilidades núcleo y poténcialas cada día de tu vida.
26. Adquiere cuatro superhábitos y trabájalos por el resto de tus días.
27. Enfócate obsesivamente en el alto rendimiento.
28. Cárgate a todas las personas que puedas que estén en des alineamiento con tus valores maestros.
29. Aíslate de este mundo de propaganda barato y mediocre.
30. Enfréntate a tu miedo, confronta tu crítico interno (el externo ni siquiera merece la pena ser considerado).
31. Elige tu postura, decide tus pensamientos. Práctica la meditación y huye del autosabotaje y la indignación.
32. Crea. Fracasa. Crea. Fracasa diferente. Crea. Repite.

El 33 lo añades tú… ¿Cuál sería uno de los aprendizajes críticos más importantes para ti?

Escucha, descarga, suscríbete: iTunes, RSS o reproductor

Escuchalo y suscríbete via iTunes, o suscríbete por RSS…

Accede y escúchalo en cualquier reproductor o dispositivo desde aquí: episodio #16 Disrupt Everything Podcast (con posibilidad de descarga).

Extra

El podcast estrena una nueva voz, una nueva “intro” y una nueva “despedida”, con la colaboración especial de Katie Hayley Knight.

Atribución imagen: Charlie Abad Estudio.

El antídoto: no pares de reinventarte

Hay un documental en Netflix, Chef’s Table, que resalta las vidas de los chefs más exitosos del mundo. Hay un episodio que me parece especialmente disruptivo. El chef número uno en Asia, Gaggan Anand, es conocido por hacer a pedazos todo el menú de forma espontánea y empezar desde cero de nuevo. Incluso cuando su menú es tremendamente exitoso. La reinvención es la única salida.

Esto podría parecer poca cosa, pero no lo es, es algo disruptivo.

Cuando un restaurante empieza a ser reconocido y recibió galardones (como estrellas Michelín por ejemplo). El núcleo está en el menú y la atmósfera en general.

Para que Gaggan siga siendo el número uno en Asia, solo tendría que seguir haciendo lo que hace. Excepto que eso podría ser la estrategia errónea y la trampa donde muchos caen a diario.

En el caso de Anand, lo entendió a la perfección.

Personas como él solo se preocupan por la creatividad, la excelencia, el riesgo, la incertidumbre y la innovación disruptiva. El motor de la reinvención.

Personas como él se repiten a diario: “solo porque esté funcionando, eso no me da permiso para dejar de evolucionar”.

Eso les/nos/te fuerza a reinventarse/nos/te.

Una y otra vez, una y otra vez.

No importa cuanto difícil sea alejarse de hacer algo brillante.

Estado permanente de reinvención

Un creador y un disruptor verdadero una deja de empujar sus fronteras.

Una vez te conviertes en alguien extraordinario en algo, usa tus nuevas habilidades núcleo de aprendizaje para ser extraordinario en algo más.

Esa noción de encontrar tu propósito ha llevado a muchas personas a poseer una sola imagen sobre ellos mismos.

No hay una sola imagen, o tienes un solo talento. No naciste para hacer una sola cosa. Puedes poseer más de una especialidad.

Puedes expandirte y crecer de innumerables formas. Especialmente después de comprender el proceso del aprendizaje disruptivo y la reinvención constante. Entonces puedes tomar toda tu experiencia y ser prominente en cualquier otra cosa.

De esta forma nunca pararas de mejorar. Siempre estarás creciendo y evolucionando. No me importa si eres empresa, freelance, emprendedor o desempleado, la reinvención salpica a todo el mudo por igual.

Atribución imagen: CA2M.

El problema de triunfar

Es que pensamos que triunfar es la clave…

La mayoría de las personas tambalean.

Incluso las personas que triunfan.

Es muy pero que muy común quedarse estancados para esas personas que están triunfando.

Piensa sobre algunos de tus deportistas favoritos, autores preferidos, o actores icónicos. Músicos, emprendedores, incluso empresas.

En algún momento, cada uno de ellos, han dejado de ser innovadores, divertidos y creativos.

Todos tenemos esa banda de música que amamos, cuyo primer álbum fue el mejor. A partir de entonces, una vez triunfaron y fueron famosos, pasaron a ser dóciles y predecibles.

Lo mismo sucede con los mejores chefs del mundo.

Una vez que un restaurante es reconocido como uno de los mejores, éstos empiezan a introducir menos mejoras e innovaciones en los menús.

Una vez que algo funciona, es difícil empezar desde cero.

En términos psicológicos, tu motivación puede pasar de orientado al enfoque a orientado a la evasión.

Específicamente, todas las metas son defensivas u ofensivas.

Si buscas avanzar en tu profesión actual, estás “enfocado”.

Si buscas mantener tu posición laboral, o evitar que algo malo suceda, estás “evitando”.

Cuando enfocas, estás menos preocupado sobre los riesgos y más centrado en las recompensas. Estás dispuesto a tomar riesgos. Dispuesto a fracasar.

Estás siendo empujado hacia delante.

Cuando estás evitando, estás menos preocupado por las recompensas y más centrado en los riesgos. Entonces, aparece el deseo por enfrentar esos riesgos.

Lo que sucede es que estás tratando de protegerte de cualquier problema que pueda surgir en tu camino.

Reinventar es triunfar, atacar es triunfar

He visto esto tantas veces, en proyectos, en clientes, en familia, amigos y en mí mismo. Esta fue una de las razones por las cuales he decidido lanzarme a buscar el rechazo y fracaso durante 200 días consecutivos.

Piénsalo, puedes verlo en tu trabajo. Te vuelves más conservador.

Empiezas a depositar menos intentos ideológicos en tu tarea. Por lo tanto, tu trabajo se vuelve más convencional. Obviamente calculado y menos inspirador e intuitivo.

Cuando empiezas a triunfar, tu enfoque puede cambiar de POR QUÉ a QUÉ. En lugar de operar desde tu esencia, lo que haces es intentar mantener ese estado triunfante. El tan perjudicial éxito.

Así es cómo acabamos encallados.

Así es cómo acabamos confundidos y perdemos nuestra identidad.

¿Estás en la defensa o en el ataque?

¿Enfocas o evitas?

¿Estás llegando a ser la persona que quieres ser? ¿O sigues enganchado a la persona que piensas que eres?

Imagen atribución: Rui Kuroki.

Cómo desarrollar tu propia estrategia de contenidos

Pienso que no queremos saber qué hacer, sino cómo hacerlo. Por ese motivo aquí encontrarás los cuatro primeros pasos para empezar a desarrollar tu propia estrategia de contenidos:

1. ¿Qué quieres que tu contenido entregue?

Antes de iniciar el primer movimiento, descifra e identifica qué es lo que quieres que logre en el negocio tu marketing de contenidos. Podrían ser más conversiones, más suscripciones, viralidad y alcance (“compartidos) o mejorar el SEO. Establecer metas es la única forma de medir el éxito de la estrategia de contenidos.

2. Investiga tu mercado y clientes potenciales

Principio del marketing aplicable a cualquier producto, servicio o disciplina. Al empezar, necesitas saber quién va a usar tu producto os ervicio. Necesitas descubrir y encontrar cuáles son sus necesidades, problemáticas y deseos, y enlazarlo con aquello que tu negocio puede hacer para resolver cada uno de los tres casos. Es imposible establecer una estrategia de contenidos sólida sin este tipo de información.

No asumas nada. Envía encuestas y cuestionarios a tus mercados y clientes potenciales ideales. Asegúrate que hay interés en tu producto. Empieza con un producto mínimo viable. Usa el feedback para desarrollar perfiles de Buyer personas completos. Eso ayudará a identificar los puntos de dolor comunes y los momentos de la verdad. Puntos y momentos que podrás encajar más adelante en un customer journey más.

Los canales y plataformas aparecen en esta parte también. ¿Qué canales utiliza tu audiencia ideal? ¿Dónde deberías promocionar el contenido más potente? No tiene sentido alguno publicar todos tus posts en Twitter para darte cuenta de que tu audiencia ha elegido Pinterest como plataforma de interés. Este punto será complicado de aclarar al principio, sobre todo en pequeñas y medianas empresas. La clave es pivotar, porque el target cambiará. Así que ten en mente el cambiar de estrategia de contenidos de acorde al target.

3. Analizar competidores

No es sobre investigar cómo tu proposición única de venta difiere de la de ellos. También necesitarás saber qué contenido están produciendo y que no están produciendo (casi más importante todavía). Tu contenido debería ser único y estar dirigido a solucionar problemas, cumplir necesidades y entregar deseos, de tus clientes potenciales.

4. Mapea el viaje de tu cliente por cada etapa y planifica el contenido

¿Cómo crees que tu comprador se convertirá en un comprador frecuente? Necesitas mapear ese viaje desde que es un posible comprador hasta que es un cliente recurrente. Una vez has diseñado ese viaje, hay que crear el contenido para cada etapa. El contenido variará dependiendo de la naturaleza de tu negocio, aunque encontré una infografía que puede ser adaptada a la mayoría de negocios:

Tres pasos para accionar la estrategia de contenidos

Así que por ejemplo, si tus clientes potenciales llegan por Google o social media. La primera pieza de contenido sería un contenido fácil, no denso e informativo para conducir el tráfico a tu lugar escogido. Piensa en infografías, vídeos y/o artículos de 300 palabras que respondan a una sola pregunta, o proporcionen entretenimiento.

Después de ese paso, la idea es dirigir a la audiencia hacia un contenido más específico. Uno que solucione problemas, cumpla promesas o excede expectativas. En el caso de los problemas, deberían ser problemas que el negocio pueda solucionar. El contenido en esta etapa debería ser más detallado y con más valor. Piensa en artículos en forma de guía, ebooks, informes. Este tipo de contenido puede ser una gran manera de crear una buena lista de suscriptores. Todo lo que tienes que hacer es pedir los correos electrónicos antes de la descarga o acceso.

El último paso es el proceso de creación de contenidos. Es solo aquí donde por fin explicamos a los potenciales porque tu negocio soluciona el problema que tienen y cómo lo hace. Aquí no hay publicidad ni nada por el estilo, en lugar de eso, les guías hacia un proceso de decisión donde la empresa es el punto final. Y si todo funciona bien, esto llevará a una conversión y a un cliente satisfecho.

Atribución imagen: Strategic Content Marketing.

200 días buscando el rechazo – experimento

Este es un nuevo experimento, una prueba sobre el lado que duele y a menudo esquivamos o el cual ocultamos. Un experimento que va sobre el rechazo y el fracaso. Para ser exacto y concreto, voy a buscar al menos un rechazo / fracaso al día durante 200 días seguidos. Navidades, fines de semana y puentes incluidos. En este país o en otro, personales, relaciones o profesionales. 200 días persiguiendo el rechazo y el fracaso, ininterrumpidamente.

Por qué 200 días buscando el rechazo

Porque sé dónde está la oportunidad, porque sé dónde está el trampolín para saltar alto. Porque sé dónde está la creatividad, la disrupción y el desarrollo personal. Y porque sé que esto me enfrentará a la batalla entre el mediocre “qué es lo que mejor puedo hacer para conseguir lo justo” contra el excelente  “cómo puedo trascender sobrepasando mis propios límites”.

Emprendo esta búsqueda del rechazo y  del fracaso porque no hay nada que propulse más al ser humano que el propio rechazo o fracaso. Además de que en el peor de los casos, voy a habilitar muchas más oportunidades. Si cada día me expongo aunque sea a un solo rechazo o fracaso, eso significará que estoy arriesgando en algo que merece la pena. Querrá decir que estoy colocándome en la línea de fuego.

Objetivos experimento

No he desarrollado una gran línea argumental para los 200 días de rechazo y fracaso, pero a grandes rasgos:

• Arriesgar más y mejor.
• Qué eres capaz de lograr cuando buscas al menos un rechazo al día.
• Dónde empezaste y dónde acabaste al terminar el experimento.
• Convivir estrechamente con el rechazo.
•  Demostrar que el fracaso el la antesala del éxito puro y sin pantomima.
• Salir de mi comodidad y exponerme al rechazo público y personal, y con todo ello crecer.
• Modificar mis patrones de comportamiento y reacción frente a estas dos adversidades.
• Hacer del rechazo y el fracaso dos habilidades núcleo ejemplificativas.
• Buscar el valor en el lado opuesto del tan engañoso éxito que hoy nos venden.
• Seguir mi intuición, perseguir mi propia autenticidad, combatir contra mí mismo. Sacar la mejor versión de Isra García.
• Continuar adquiriendo inputs para mi trabajo de campo en el alto rendimiento y en lifestyle hacking.
• Disponer de muchos más datos, historias, anécdotas y casos sobre el oro (con permiso de la autodisciplina) en los negocios y la vida, el fracaso y el rechazo.

A día de hoy, estos son los objetivos que persigo y que monitorizaré.

El éxito es una patraña

Vivimos en un entorno donde parece que casi todo el mundo tiene la fórmula del éxito, libros, conferencias, podcasts, vídeos, artículos y consejos no-solicitados. No conozco a una sola persona que de verdad haya tenido éxito en la vida y en el trabajo que vaya predicando cómo deberíamos tener éxito. Así que voy a colocarme de nuevo en el margen opuesto del éxito y ver qué es lo que sucede.

No escondo que es algo incómodo para mí, a nadie le gusta ser rechazado o fracasar en algo y perder. Sin embargo, no tiene porqué gustarte si es ahí donde tu instinto te dice que vayas y tu amígdala te dice que huyas.

Próximos pasos

Empezar ahora es el primero y más importante. Buscar rechazos, buscar fracasos, cuanto más importantes mejor.

Cada día anotaré los rechazados que reciba o fracasos que cometa. Con todo ello haré una lista que compartiré periódicamente en mi cuenta de Instagram. Una vez al mes publicaré un informe de resultados aquí en mi blog, que los suscriptores recibirán en su bandeja de entrada de correo. Al final del experimento grabaré un vídeo con las conclusiones finales y unas semanas más tarde lo resumiré todo en un episodio para Disrupt Everything podcast series. No descartó publicar algún vídeo adicional cada 40 días.

Ahora, con tu permiso, voy a buscar el primero de los 200 días de rechazo y/o fracaso. Hay trabajo por hacer.

¿Ideas y sugerencias sobre rechazos a los que me pueda exponer? Por favor, déjalas en los comentarios y lo valoraré con toda la atención y seriedad posible.

Atribución imagen: Odosdesign.

Cómo crear un producto brillante que sobresalga

Sobre crear un servicio o producto brillante… ¿Piensas que Slack usa marketing digital directo para vender su producto?

No.

Cualquier puede usar su producto a coste cero – no hay trampa ni cartón. El producto es tan bueno que es su mejor marketing. En 2 años pasaron de 18.000 usuarios diarios a 2.8 millones.

¿Empezaste a utilizar Facebook porque viste sus anuncios en una revista de tendencias? No. Tus amigos te explicaron qué era Facebook. ¿Te enteraste de que era MailChimp porque patrocinaron el evento al que asististe? No. Su herramienta de email marketing es tan poderosa que empezaste a recibir newsletters de negocios que sigues y personas que conoces, enviadas por MailChimp. Entonces, entraste, viste algunos totorales, descargaste y probaste el software gratis (hasta 2.000 envíos) y te encantó la experiencia. Lo mismo sucede con Spotify, Youtube, Skype, Dropbox Google Drive y otros miles de productos fantásticos.

Aquí viene la verdad difícil de asumir: no vas a crear el sustituto de Facebook, Instagram, Dropbox, Slack o MailChimp.

Este tipo de productos sobresalen porque resuelven los grandes problemas de millones de personas.

Sin embargo, otra verdad más fácil: puedes empezar por crear un producto brillante para un pequeña audiencia.

Cómo crear un producto brillante que destaque

¿Cómo? Saliendo de tu caparazón (empresa) y averiguando que necesita tu audiencia potencial:

1. Identifica uno de sus problemas más dolorosos no resueltos.
2. Trabaja día y noche en resolverlo.
3. Da una muestra de tu producto o servicio a coste cero, gratis.
4. Cuando lo prueban: ¿se quejan sobre el resultado o lo comparten con sus amigos como algo muy positivo?
5. Si la respuesta es la segunda opción, has ganado. Si es la primera, recoge el feedback y empieza de nuevo.

Este es el proceso que he seguido para el 90% de mis proyectos y negocios.

Ejemplo real

Imagina que quieres crear un producto de analítica y feedback para sitios web y blogs. Imagina que quieres crear un producto brillante que sobresalga.

No debería tomarte más de 8 semanas salir con una primera versión de tu producto, una landing page muy simple. Entonces, a través de la publicidad digital y tus contactos, permite que 2.000 personas utilicen el producto, crea confianza. Reúne todo el feedback que se genere.

Si el producto es bueno, esas 2.000 personas lo recomendarán a 22.000 personas en menos de 70 días. En ese momento, sabrás que tienes un producto ganador.

No hay truco a la hora de crear un producto brillante que sobresalga. Podría llevarte meses o incluso años encontrar la receta adecuada, pero, si empiezas con una audiencia pequeña, al mismo tiempo que vas generando feedback y prototipando – como hicimos con IG, como hemos hecho con Stand OUT Program y ahora estamos haciendo con Guateque e Inconformistas. Las posibilidades de que crees un servicio o producto brillante que sobresalga serán mucho mayores.

Atribución imagen: Stand OUT Program.

Genialidad, reinvención, creatividad y personalidad incrustados en la gastronomía – Javi Macías

Este es el primer episodio de la serie de entrevistas que he ido grabando durante todo 2017. Un subproducto dentro del proyecto de reinvención y disrupción personal / profesional Disrupt Everything. Estaré conversando cada tres o cuatro semanas con personas disruptivas que sobresalen y cambian lo que importa. Hoy es el primer turno, con Javi Macías.

“La creación es la que habla de ti” – Javi Macías es un disruptor y un formador profesional de cocineros que ha pasado por algunas de las grandes cocinas del país. Javi es, también a día de hoy, creador de diseños gastronómicos, una fusión entre su propia personalidad, un toque de marketing con branding y la creatividad combinada con su conocimiento en la cocina. Alternando esto con su entrenamiento a otros jóvenes cocineros que buscan destacar en este sector.

Sin embargo, esto no es lo más relevante sobre Macías. Lo todavía más sorprendente es su espíritu de superación, su inconformismo y su inquietud por reinventar la cosas dentro del sector gastronómico, al mismo tiempo que en su vida.

En este episodio, hablamos sobre:

• Creación de diseños gastronómicos.
• Marketing, publicidad y branding aplicado a la gastronomía.
• Combinar creatividad y humanización en la cocina.
• Conocimientos, hábitos y valores.
• Fundamentos sobre la creatividad y descomposición y asociación de ideas.
• Claves sobre el estilo de vida.
• Historia personal, el peor momento de su vida y el mejor momento de su vida.
• Y mucho, mucho más.

Entrevistas Disrupt Everything #1 – Javi Macías

Disfrútalo y extrae todo lo posible como Javi lo extraería de ti:

Este episodio fue grabado en Valencia durante las sesiones de Stand OUT Program. (Disculpas por el audio, mejorará en los próximos episodios)

Recibe las próximas entrevistas aquí.

Si tienes alguna pregunta para Javi Macías, puedes dejarla en los comentarios de esta publicación y él responderá.

Atribución imagen: Looker Media.

La idea del Romanticismo fulminó el amor y más

El romanticismo es una idea, el amor es un sentimiento.

Enamorarnos de una persona parece como algo personal, serio y espontáneo. Puedes sonar extraño dicho por nosotros. E incluso algo insultante – sugerir que algo más (sociedad o cultura) podría jugar un papel crítico gobernando nuestras relaciones en los momentos más íntimos.

Anunciar así, la historia de la humanidad nos muestra diferentes perspectivas que conducen al amor. Demasiadas suposiciones sobre cómo los hombres y las mujeres debemos comprometernos y muchas maneras de interpretar sentimientos. Quizá deberíamos aceptar con gracia que, la forma en la que afrontamos una relación debería, en práctica, deber bastante mucho al entorno que prevalece más allá de nuestros dormitorios. Nuestro amor se desdobla contra un sesgo cultural que crea un sentido poderoso de lo que es “normal” en el amor; esto nos guía a donde deberíamos dejar nuestro énfasis emocional. Nos enseña qué es lo que amar, cómo abordar conflictos, sobre qué excitarnos, cuando tolerar algo y cuando no, y aquello por lo cual podríamos estar legítimamente indignados. El amor tiene una historia y nosotros conducimos – a menudo de forma bastante inútil – por sus corrientes.

Desde 1750, hemos estado viviendo en una gran era distintiva, en la historia del amor, llamada romanticismo. El romanticismo emergió como una ideología en Europa en siglo XVIII, procedente de poetas, artistas y filósofos. Ahora ha conquistado a masas. Poderosamente determinando como la hija de un zapatero en Yokohama afronta su primera cita. O cómo una guionista de Hollywood dará forma al final de una película. O cuando una mujer de mediana edad en Buenos Aires podría decidir terminar su relación matrimonial después de 20 años.

Por qué el romanticismo lo estropeó todo

No hay una sola relación que siga la plantilla romántica de forma exacta, pero toda la extensión de su concepto está presente frecuentemente. Un pequeño repaso:

• El romanticismo es profundamente esperanzador sobre el matrimonio. Se piensa que el matrimonio a largo plazo puede poseer todo el entusiasmo de una aventura (o romance). Se espera que, durante toda una vida, prevalezcan los sentimientos de amor que surgen al comienzo de una relación.
• El romanticismo tomó el matrimonio y lo mezcló con una historia de amor apasionada para crear una única proposición: el amor apasionado de matrimonio durante toda una vida.
  Durante el camino, el Romanticismo unió el amor y el sexo. Previamente, se había imaginado que podríamos mantener sexo con personas que no amábamos, y que podríamos amar a otras personas sin la necesidad de tener un sexo extraordinario con ellas. Algo totalmente contrario hoy en día.
• El Romanticismo ha elevado el sexo a la expresión suprema del amor. Viviendo con el mantra de que el sexo satisfactorio es, en la mayoría de ocasiones, la cura para cualquier relación. Si la necesidad de decirlo, el Romanticismo ha convertido en catástrofes el sexo infrecuente y el adulterio.
  Es común pensar que el Romanticismo propone que el amor verdadero debe significar el fin de toda soledad. La pareja adecuada, esa que podría entendernos, sin ni siquiera la necesidad de hablar. Intuye nuestra alma.
• Sentimos que elegir un socio/a debería ser sobre permitir ser guiados por los sentimientos, por la química, más que las consideraciones prácticas. Durante la mayoría de la historia, hemos caído en relaciones y matrimonios por razones lógicas y pragmáticas. Este tipo de amor y matrimonios era defectuoso, solitario e irreal.

Correlación Romanticismo – amor – contexto actual

¿Por qué importa esta problemática? Porque impacta en cómo vendemos, en cómo promocionamos, en cómo publicitamos, hacemos marketing y cómo nos relacionamos los unos con los otros. Piénsalo, el 70% de los productos de consumo tienen un enfoque romance-amor-atracción. Espera, y por encima de todo eso, importa por el hecho de machacamos a nosotros mismos, y a la otra persona, eso cuando el Romanticismo no conecta con el amor y el idealismo se convierte en frustración.

Atribución imagen: Luca Florio.

El ansia sí es nuestro enemigo

Si tuviera que elegir una de esas palabras claves que necesitamos para crecer en cualquier ámbito que nos propongamos. Sin duda elegiría el ansia. Una palabra con un significado y contexto todavía más profundo, y oscuro.

• Quieres más de lo que tienes, a toda costa.
• Estás dispuesto a pasar por encima de quien sea necesario para alcanzar tu meta.
• No consideras ir paso a paso, solo llegar del uno al diez en un solo paso, lo más rápido y barato posible.
• Ves a alguien hacer bien las cosas (date cuenta como no utilizo la palabra éxito) y eso te carcome por dentro.
• Pretendes estar en muchos sitios y llegar a todo a la vez. Si no lo haces sientes que estás perdiendo tu oportunidad.
• Cuando alguien hace lo mismo – o parecido – que tú, sientes una amenaza que te estrangula el cuello.
• En tu búsqueda hacia sea cual sea la respuesta, pierdes modales, formas y valores.
• Comes / criticas / bebes / fumas de forma desmedida y muy perjudicial.

¿Te suena? Claro, dirás. He visto a mucha gente así. Ahora, si eres lo suficientemente honesta/o, te reconocerás a ti mismo/a en estos comportamientos llenos de ansia y frustración.

No cabe la menor duda de que somos muy buenos dándonos cuenta cuando alguien se consume por el ansia. Es una buena técnica para apartar la vista del ansia que nos consume por dentro a nosotros mismos. Principalmente porque el ansia sí es el verdadero enemigo.

Domina (tu) el ansia

Solo puedes crecer cuando centras tus energías en detectar y profundizar en tus ansias, no en las de los demás.

Llevo trabajando un poco de tiempo en las mías:

El ansia por controlar las cosas que hay a mi alrededor. ¿Por qué? Porque quizá no confío en mí mismo tanto como creo, por eso no confío en los demás. Antídoto: vulnerabilidad, imperfección y estoicismo práctico.

El ansia por hacer, hacer y hacer. ¿Por qué? Porque mientras mantengo a mi mente ocupada con lo que le gusta evito tener que enfrentarme a ella y a mi ego, porque es una magnífica distracción. Antídoto: meditación Vipassana, micropausas y desconexión.

Ansia por llegar a más. ¿Por qué? Por mi exigencia estrema, por la indignidad, por no ser lo suficiente, porque no he conseguido nada. Antídoto: micromomentos, aceptación radical y nombrar cosas por su nombre.

Una vez identificas el ansia, el siguiente paso es encontrar la raíz y trabajar en un antídoto. Poco a poco irás mejorando, hasta curarte del todo.

Atribución imagen: Pabak Sarkar.

Haz lo que sabes hacer y no tendrás que ensayar

Haz lo que haces y sabes hacer, y practícalo sin descanso…

Mi abuelo pagó su casa trabajando durante 25 años de su vida en una fábrica, sin tomar ni un solo descanso.

Riki Abad realizó 100 distancias Ironman en 365 días.

Seth Godin ha conseguido poseer uno de los blogs más visitados del planeta tras haber escrito 7.000 artículos en su blog, sin descansar un día.

Stefaan Engels completó 365 maratones en un año.

Llevo desde junio desde 2015 anotando al menos un fallo / fracaso diario junto a una solución y un aprendizaje. Y un logro diario desde finales de 2016. Probé una cosa nueva al día durante 520 días seguidos.

La preparación es un mito, lo que mostramos y comunicas un escaparate barato.

El resultado del trabajo importa más que lo que intentas demostrar. Aunque el entrenamiento diario todavía es más crítico. El acto de entrenar cada día es la clave. Cuando te comprometes con la práctica diaria. Seguro que habrá días que no querrás continuar, sobre todo cuando las cosas no funcionaron de forma positiva, cuando la musa no aparece. Sin embargo, la musa aparece cuando mantienes un compromiso férreo. Cuando entrenas sin parar, cuando practicas sin descanso, el trabajo que importa y el resultado aparece. No tienes que preparar un guión, no es necesario que ensayes, eso viene incrustado en el entrenamiento diario.

No importa si alguien lo hace mejor que tú. Y no importa si alguien te lee, te escucha o te ve. Lo que importa es que no dejes de practicar.

Entrena. Práctica. Escribe. Canta. Pinta. Trabaja. Negocia. Vende. Acción.

Entrenar a diario no necesita preparación

Es el epicentro del episodio #9 de Disrupt Everything web series:

Haz lo que haces

Hay una diferencia fundamental entre las cosas que haces cada día, y las cosas que haces para ser visto y reconocido.
Una diferencia clara es que una vez que te comprometes a entrenar a diario, te encontrarán sin la necesidad de buscar.

En lugar de mantener ese debate diario sobre lo que deberías publicar o no, puedes decidir en entrenar tu especialidad, y entonces decidir cómo hacerlo mejor cada día.

Atribución imagen: Evan Long.

Vigílate

Vigílate a ti mismo y a nadie más que tú…

“Es condición y característica de una persona no instruida no esperar nunca de sí mismo provecho ni daño alguno, sino solo del exterior. Es condición y característica de un filósofo esperar todo provecho y daño de sí mismo.

Los signos de quién está haciendo progreso son estos: no censura a nadie, no alaba a nadie, no critica a nadie, no acusa a nadie, no dice nada acerca de sí mismo como si se considerara alguien o conociera algo; cuando se siente contrariado o en dificultad, se censura a sí mismo; si alguien le alaba, ridiculiza para sí a quien lo hace; si alguien le critica, no se defiende; camina como los enfermos, procurando no mover nada de lo que está colocado antes de que esté firmemente asentado.

Aparta todo deseo de sí mismo, y transfiere su aversión solo a aquellas cosas que, dependiendo de é mismo, son contrarias a la la naturaleza; despliega un movimiento moderado hacia todo.

Si se le considera necio o ignorante, no se preocupa; y, en una palabra, se vigila a sí mismo como si fuera un enemigo perpetuamente al acecho.”

(Epicteto – Libro Enquiridión)

Cuando tengas dudas sobre ti mismo, vuelve a leer este texto.

Vigílate.

Atribución imagen: Jens Schott.

Lecciones de toda una vida

Este es quizá el podcast más valioso que he grabado hasta el día de hoy. También uno es los mejores contenidos que jamás podría crear, por valor emocional y sabiduría acumulada. Me refiero a lecciones de toda una vida, de más de 85 años. Antes, un poco de contexto…

He estado en mi ciudad natal, Alcoy, durante unos días. Ayer estuve en casa de mis abuelos comiendo como de costumbre. Sobra decir que me fascina conversar con Juana y Tomás porque los amo en primer lugar, y porque poseen tanta sabiduría, tantos años de aprendizajes, tantas lecciones de toda una vida. Ambos están cercanos a los 90 años. Ambos han soportado el peso de la guerra civil y las pérdidas que eso ha conllevado, la dictadura, analfabetismo por falta de recursos económicos en educación, el hambre, la pobreza y todos los cambios, progreso, alegría y tristeza a la que nos hemos visto expuestos en estos últimos 70 años.

Lecciones de toda una vida por Juana y Tomás

Aprendo y maravillo tanto con los momentos que compartimos que ayer mismo, al acabar la comida, cuando empezamos a conversar de nuevo, conecté el equipo de grabación de audio y pulsé el “ON”. Esta es la conversación / entrevista improvisada con mis abuelos Juana y Tomás. Lecciones de toda una vida sobre el mundo en el que vivíamos, en el que ahora tenemos el privilegio de vivir. Lecciones de toda una vida sobre la muerte, el fracaso, el trabajo, el esfuerzo, la escasez, los principios.

Disrupt Everything podcast #15

Este es un episodio especial. Por ser la primera entrevista. Por los invitados de excepción. Y por recoger un testimonio así y tener otro grandísimo recuerdo y más gran experiencia junto a este auténtico, sabio, divertido y emblemático matrimonio de casi 90 años cada uno. Toda una vida juntos. Las personas que me criaron mientras mis padres trabajaban duro. Juana y Tomás, parte importante de la persona que hoy soy.

[“Clic” en la imagen para ir directamente al podcast]

En esta ocasión no he estimado realizar un índice de contenidos. No es necesario al ser un diálogo improvisado e ir saltando entre periodos de tiempo dentro de la historia.

Escucha, descarga, suscríbete: iTunes, RSS o reproductor

Escuchalo y suscríbete via iTunes, o suscríbete por RSS…

Accede y escúchalo en cualquier reproductor o dispositivo desde aquí: episodio #15 Disrupt Everything Podcast (con posibilidad de descarga).

Nota: si eres oyente habitual, o si lo escuchas por primera vez, te animo a dejar una reseña en iTunes. De esta manera me ayudas a mí y a otros que podrían encontrarlo.

Transcripción entrevista a mis abuelos Juana y Tomás: lecciones de toda una vida

Bienvenidos a Disrupt Everything Podcast Series by Isra García.  Reinvéntate a ti mismo. Bienvenido o bienvenida a un nuevo episodio de esta serie de podcast con la reinvención propia, personal y profesional. Y con ello, en el mejor de los casos, esa reinvención de lo que hay a nuestro alrededor. Esa disrupción empresarial, disrupción en personas, disrupción en la forma de vivir y disrupción en la forma de trabajar.

Hoy este episodio es quizá uno de los más especiales. Seguramente, es el más especial que he grabado hasta la fecha y, muy probablemente, uno de los más intensos emotivos, emblemáticos e inolvidables que grabaré nunca. No tengo la menor duda. Y eso es por los invitados que he tenido y que tengo en esta ocasión, mis abuelos, con lecciones de toda una vida.

Esto que vas a escuchar a continuación es una entrevista improvisada, no esperada, no preparada y casi una entrevista robada. Lo llamaría más una conversación entre mis abuelos y yo. Donde hacemos un repaso y donde ellos hacen un repaso a toda su vida. Con un montón de lecciones de vida y de valores, lecciones de trabajo, de carisma, de dedicación, de esfuerzo, de sufrimiento y de superación como pocas he escuchado en mi vida. Esto es un poco lo que me ha ayudado a ser la persona que soy hoy.

En muchas ocasiones me preguntan cómo puedo trabajar tanto como puedo llegar a tanto. Creo que tengo unos buenos maestros y son mis abuelos, los cuales me han enseñado cosas como las que vas a escuchar en esta conversación en la cual llego a casa de mi abuela y, como puedes ver, no voy ni a cortar. Porque quiero que escuches hasta el primer extracto que sucede cuando mi abuela está planchando.

Entonces conecto ya, le doy a modo grabar y empieza una conversación de aproximadamente una hora con dos de las personas más importantes de mi vida. Las que más me han marcado, a las que más amo y de las cuales aprendo. Además, como podrás escuchar con las que me divierto, disfruto y maravillo cada día que estoy con ellos. No dejan de sorprenderme. Esto que viene a continuación es un audio grabado directamente en casa de mis abuelos hace unas horas.

Al finalizar la conversación si es cierto que les he dicho porque mi abuela me pregunta:  ¿esto qué es? Creo que se escucha y todo en el podcast. Le he dicho que era que era para cargar el teléfono, pero era el micro. Luego le he dicho que sepáis que os que os he grabado y hecho una especie de entrevista que voy a guardar para mí durante toda mi vida.

No solo es un podcast que comparto con vosotros, el cual creo que es uno de mis más preciados tesoros, y no por secretos ni mucho menos. Sino por el valor emocional sentimental que tiene y algo que voy a poder guardar durante toda mi vida. Que podré disfrutar escuchando el día que quiera y, posiblemente, cuando un día (que llegará) mis abuelos nos estén.

Esto es lecciones de toda una vida de Juana y Tomás, a los casi 90 años cada uno. Soy Isra García y perdona el salto que va a haber de calidad de audio o ruidos, pero he querido dejar todo expresamente como estaba. Porque he querido preservar toda la autenticidad de bailar con el momento.

Como decía, lecciones de vida de Juana y Tomás a casi a los 90 años Disrupt Everything, propúlsate y elígete a ti mismo.

ISRA: ¿Vosotros bien no? Espera que te ayudo con la plancha.

JUANA: No ya está, déjala ahí en el cuarto chico, detrás de la puerta. Ahora nos sentamos aquí.

ISRA: ¿Habéis visto alguno de vuestra familia o vais a ir a verlos?

JUANA: No ya no. Si yo hubiera podido hubiera ido para Semana Santa, para ver a mis primicos. Mi hermana, el cuñado, una prima que ha sido como una hermana, el marido…

ISRA: ¿Cuántos años tienes ya tu abuela?

JUANA: ¿Yo? Tengo 86

ISRA: ¿Y tu abuelo?

TOMÁS: 87

ISRA: ¿Y cuánto tiempo lleváis casados?

JUANA: Uhhh, ya ni me acuerdo. Bodas de plata, bodas de oro… Ya no se ni las que vendrán.

TOMÁS: Desde el 67

JUANA: Pero ya nos conocíamos antes, éramos primos segundos. Por mi padre y por su madre.

ISRA: ¿Y cómo os conocisteis?

JUANA: Pues mira, él venía de la mili y yo estaba sirviendo en Huelva. Estaba yo allí en la plaza y en la plaza siempre vienen los soldados. Vivíamos en el pueblo los dos, pero no nos conocíamos ni ná.

ISRA: ¿Y tú qué hacías en la mili, como soldado?

TOMÁS: Ya estaba licenciado, fui a África durante un tiempo.

ISRA: ¿Qué tal allí?

TOMÁS: ¿Cómo fue? Más malo que la bípeda. 

ISRA: ¿Entonces os conocisteis en el pueblo?

JUANA: Sí, y estuvimos dos años de novios. Nos casamos en el pueblo, pero nada de traje blanco ni nada. Traje negro y lo fui pagando poco a poco. Muy bonito, muy bonito.

ISRA: ¿Cómo eran las bodas? ¿Por qué trabajabais mucho no?

JUANA: Mi madre no tenía una chica, pobrecita. Éramos tres hermanas y un hermano. Y yo trabajaba en el campo y luego me fui a servir a Huelva. Tenía la cocina y la plancha en una casa de un médico. Y cuando ya estábamos casados y todo vino el médico a mi trabajo porque tuvimos un niño que se murió porque traía vueltas al cuello. En el pueblo tuvimos el primero. Cuando yo llegué al pueblo ya tenía un telegrama en casa, pero trabajé desde muy pequeña.

TOMÁS: Yo trabajé desde los 9 y a los 19 en el contrabando, entremedio de los sacos. Pasábamos el contrabando entre los carabineros. Estaba semanas andando para llevar sacos de café por la frontera. Unos 30 kilos, todas las semanas. Iba los vendía y volvía.

JUANA: Yo cuando me puse de novia con el me daba mucho miedo el contrabando, porque pensaba un día te lo cogen de una calle y ahí te lo traen esposado. Yo le decía mira si quieres seguir conmigo tienes que dejar el contrabando. Y entonces lo dejó y se puso a trabajar en el campo.

ISRA: ¿Y de la guerra os acordáis?

JUANA: ¿De la guerra? De la guerra si que me acuerdo, hubo una guerra muy grande. Pelaban a las mujeres, con un alfiler clavado nos ponían un lazo. Si yo te contara a ti las historias. Fue a la guerra gente de la familia, pero estuvieron poco tiempo.

TOMÁS: Yo tenía 6 años cuando estalló la guerra, y me acuerdo todavía lo que dijo un hijo puta. Querían matarnos a todos los niños que estábamos jugando porque decían que seríamos como nuestros padres. Decían: ¡a esta gente hay que matarla! Mi padre Tomás murió luchando con treinta y tantos.

Un día me fui con mi tío Manolico, siempre estábamos juntos, estaba en la sierra para que no lo mataran. Y allí estaba con una vaca y me la ofreció si me dices que ves a tu padre. Pero no lo dije, aunque yo lo veía todos los días, jamás dije nada.

JUANA: Aquí había una vida muy mala.  Un día vino la fuerza y mi padre había venido del campo, esta gente entró y me acuerdo que teníamos la mesa puesta con un guisado (de esos que te gustan a ti) entraron así a la fuerza y cogieron a mi padre. Diciéndole: ¡Dime dónde has visto a un rojo! Y mi padre les dijo que acababa de venir del campo, que se pasaba el día ahí, que él no había visto a nadie. Y se lo llevaron al castillo, mi hermana y yo nos fuimos detrás llorando y ¡vaya! lo dejaron salir.

Aquella noche nos fuimos todos al campo, a una finca que le llaman Santa Clara y se les dejó la puerta abierta, pero luego no tuvo que ir nunca más. Y cuando pasó la guerra nos volvimos al pueblo a casa de unos vecinos, que vivían en la calle de enfrente.

Otro día vengo de casa de mi abuela y tenían a la virgen de los Dolores vestida de guardia, ¡madre mía que mala me puse! Entró mi madre y preguntándome ¿Qué te pasa chiquilla?

ISRA: ¿Comer no comíais mucho?

JUANA: No mucho, a mi hermano le guardábamos más porque era el que más trabajaba. Comíamos sopas de harina, de bellotas, verde del campo, no de huerta sino de campo. Rallabas bellotas y hacías unas migas.

TOMÁS: El más alto de la quinta era yo y éramos 60, porque comía más.

ISRA: ¿y la gente quejándose ahora eh abuela? Que no hay trabajo… ¿Cómo os vinisteis de Huelva a Alcoy?

JUANA: No. De Aroche a Córdoba. Nos colocamos de muleros y nos acogían en los caseríos. Y del pueblo nos escribieron diciendo que un familiar había dejado unas divisiones para nosotros, yo mandé los muebles para el pueblo y nos vinimos. Yo ya estaba embarazada de los mellizos.

TOMÁS: Veníamos de Montoro sin comer, fuimos en tren.  Porque no teníamos nada, solo lo justo del viaje. Menos mal que teníamos 5 duros. Menos mal que había una chiquita en el tren que trabajaba con un abogado y me dijo ¡ahora comes tú conmigo! Ella traía un bolso con todo lo bueno, un termo de café… La muchacha nos dio para los dos. De Montoro vinimos acá que nos estaba esperando la familia. Y no teníamos carnet de identidad ni nada, si nos cogía la guardia civil nos metían presos.

JUANA: Había un familiar esperándonos y nos ofreció trabajo, Tomás enseguida se puso a trabajar en la obra.

ISRA: ¿Cuánto tiempo estuviste ahí?

TOMÁS: Uhhhh, un montón de tiempo.

ISRA: ¿Cuándo llegasteis donde os quedasteis?

JUANA: En casa de la tía mucho tiempo porque nacieron los niños y todo. Había mucho trabajo y aquí en Alcoy no se encontraba ningún sitio para alquilar. Y ahora no hay nada, no existe la vida que había.

TOMÁS: Yo cogí la casa con dos mil pesetas, trabajando.

JUANA: Y yo estuve limpiando en una casita unos cuantos años. Te voy a contar lo de la mano. Se cogió la mano en la fábrica con una máquina, cuando trabajaba tu abuelo en la fábrica textil, que estuvo 22 años.

ISRA: Si si, si yo he bajado con la abuela en autobús para darte comida porque has estado 24 horas trabajando seguidas.

JUANA: Si si, si trabajaba todos los puentes, en reyes… Él ha trabajado a mala cara, a 24 horas. Solo hacía que trabajar, a los chicos no los veía porque cuando llegaba siempre estaban dormidos.

TOMÁS: A mí por trabajar nunca me han llamado la atención. En 23 años nunca he llegado tarde a trabajar.

JUANA: Un día el tío se quedó aquí a dormir y nunca más.

ISRA: ¿Y cuándo tuvisteis a la mama y a la tata? ¿En esta casa?

JUANA: No, en la otra, en la de alquiler. Me acuerdo que se puso Gregorio muy malito porque se metió en una fuente en la fuente en la calle San Miguel. Y aquella noche venga a toser, y me golpea una vecina el tabique (Paquita) que qué me pasaba y yo ¡ay! Que tengo a mi niño muy malo y no hace nada más que toser y toser. Y me propuso ir al Ayuntamiento para llevar al niño con la ambulancia al final y cuando llegó tu abuelo le digo, pero ¿dónde has estado? Y el guarda no le había dicho nada, no le había avisado.

TOMÁS: Y en la fábrica me dijeron que no me preocupara, el jefe, que el niño por dinero no se me iba a morir. Me querían mucho, era muy trabajador.

JUANA: Y dejé a cada niño con una mujer, con conocidos y nosotros íbamos solo al hospital. Y él de la fábrica al hospital.

ISRA: Os acordáis de todo eh.

JUANA: De todo, por eso te digo yo que se quejan. Ay si cogierais la carga que hemos tenido nosotros, se quejan por faena de casa y eso no es faena.

ISRA: Yo creo que la gente no ha pasado lo que habéis pasado vosotros, no hemos pasado hambre.

JUANA: No teníamos nada, te comprabas unos zapatos y los guardabas debajo de la cama, no teníamos armarios ni nada…

ISRA: Pasa hambre porque no ha pasado ninguna guerra, porque no te has visto en situaciones realmente difíciles. Lo difícil es no encuentro un trabajo, luego ya no sé qué estudiar acabó la universidad y ahora qué hago. Son problemas menores. Pero bueno, vosotros viviendo en la pobreza habéis levantado una familia, cuatro hijos, una casa, los nietos, los bisnietos que seguro que llegaréis.

JUANA: Luego ya fuimos respirando, la casa todavía era de alquiler, pero iba mejor.

TOMÁS: El primer día que yo compré la tele, todos en el suelo para verla. Y mandé al hombre a que la trajera.

JUANA: Llegó el hombre y me dijo: la tele. Y yo ¿la tele? Si yo no sé nada y mi marido no me ha dicho nada. Estará equivocado, pero claro tu abuelo lo quería hacer en secreto para darnos una sorpresa. Y le dije cuando salió de trabajar como has tenido el valor de traer esto tan bonito a semejante casa (risas). Los niños ya no salían de casa, del colegio se venían. Los vecinos del segundo también, todos se venían. Pero nada se nos quemó.

Había acabado la fiesta de San Jorge y aproveché para ir un momento a la carnicería. Y se levanta tu madre y dice ¡yo me quedo aquí! Y yo le dije “no, no, te bajas abajo con tu hermano”. Y menos mal, porque había prendido todo. Mando a tu madre con la vecina de abajo y digo ¡ay señora que a mi madre le ha salido ardiendo la cocina y mi padre trabaja en la fábrica se llama Tomás que venga que mi madre está asustada con mis dos hermanos! Y a los días, entre Kiko y ella me pintaron todo el techo.

ISRA: ¿Qué te parece la juventud de hoy en día?

JUANA: Que viven al día, viven a lo nuevo. Ahora no te puedes fiar, pero te digo una cosa lleva la gente razón en esto de disfrutar porque vas ahí a la avenida y siempre hay gente, no miran un euro. Lo que pasa es que ahora no te puedes fiar de nadie, antes sí. A tus tíos los mandaban a limpiar almacenes y un día se encontraron mil pesetas y les dije “id y dádselos a Don Andrés” y se quedó agradecido con nuestros hijos.

ISRA: Bueno, pero ahora estáis bien, acuérdate que con 60 años estabas subiendo y bajando bancales.

JUANA: Arreglábamos, vendíamos café, cerezas… Hemos hecho de todo.

ISRA: ¿Tu qué crees lo más importante en esta vida abuela?

JUANA: Os tengo a vosotros, la familia, mis hijas, tu abuelo, vosotros… (besos)

TOMÁS: Lo mismo que ella y trabajar, a mí no me ha faltado nunca trabajo. La honra.

ISRA: Yo me he criado con vosotros y mucho de lo que he aprendido lo he aprendido de vosotros dos. El abuelo me decía: trabaja, se honrado y honesto y siempre con la cabeza alta sin hacer nada malo. No tomes nunca nada que no sea tuyo. Pero bueno mirad, duro, pero ha valido la pena ¿no?

Por eso, la mayoría de veces quién eres es por lo que te han educado. Se puede cambiar, abuela. Se puede mejorar. Pero las raíces, los valores. Porque esto que estamos hablando son principios, son valores y son cosas que tú te llevas y que te van a servir para toda la vida. Si eso no lo tienes no tienen nada. Vas a ser un perdido o una pérdida, hay que enseñarlo no se deben perder. Hay que rescatarlos.

JUANA: Eso viene por enseñarlo.

ISRA: Si te acuerdas cuando venías a recogerme al colegio porque querían pegarme. Pero nos habéis enseñado muy bien y hemos aprendido mucho. Bueno mañana vengo a comer a las albóndigas. Gracias por esta conversación. Disfruto mucho, sois de las pocas personas que me hacen reír. Porque no sonrío mucho, no por nada. Un beso a los dos que me voy a ir.

Lecciones de toda una vida, por mis abuelos Juana Romero y Tomás Fernández.

66 días de Alimentación Óptima – experimento

Pasando por encima de la barrera de los dos meses del experimento alimentación eficiente y nutrición óptima que diseñé. Van más de sesenta y seis días buscando, probando y analizando cómo encontrar el punto más óptimo posible de rendimiento alimenticio.

Aquí puedes consultar y contrastar o tomar como referencia, los primeros 34 días de experimento.

Cuadro de mando

He seguido completando el “dashboard” a cada día que pasaba. Incluyendo nuevos parámetros como el peso, el porcentaje de grasa, de agua, de musculatura esquelética y el índice de metabolismo basal (Kcal). El peso es algo que he ido siguiendo a diario y, de forma semanal, los otros cuatro indicadores. Estoy encontrando mucha utilidad en este cuadro de mando, ya que ofrece indicadores en los que se puede puedo comparar todo lo que compone las partes esenciales del estilo de vida que continuamente estoy rediseñando.

Avances

Esta sección trata sobre el progreso realizado en este experimento de nutrición óptima:

• A medida que avanzan los días el cuerpo se encuentra más equilibrado que nunca. Tanto en funciones fisiológicas como psicológicas. Nada de malestar a nivel físico, no hay problemas con el estómago, con riñones, vejiga o intestino. todos los órganos funcionan y así lo hacen sus funciones. Más agilidad en todo momento.
• La claridad mental está a la orden del día. Desde que empezó el experimento, la tranquilidad, perspectiva y claridad a la hora de reflexionar, pensar y ejecutar ha ido aumentando.
• Logras diferenciar cuando realmente quieres comer y cuando es capricho, aburrimiento, procrastinación o ansia. Fundamentalmente porque al reducir tanto la variedad de alimentos y al ser muy austero en los placeres, no tienes mucho margen de elección. Entonces, tu mente empieza a procesar la idea de comer por necesidad más que por placer. Que es uno de los objetivos que persigo.
• A nivel productividad, como puedes observar en el cuadro de mando, he ido reduciendo las horas de trabajo, mientras he ido aumentando la cantidad de tareas / responsabilidades. Todo ello con el fin de comprobar si llego al agotamiento. Hasta el momento no ha ocurrido. Acabo mi trabajo diario, por mucho que acabe exigiéndome. En un 97% de las veces lo acabo completando y siguen sobrando un par de horas.
• A nivel más físico, de rendimiento deportivo. El mismo experimento ha logrado que tome la suficiente motivación y determinación como para preparar dos desafíos en el próximo año. Esto a su misma vez ha hecho que empiece a entrenar. Aumentando así las horas de deporte en las dos últimas semanas.
• Mi peso actualmente oscila entre los 66 y los 68 kilogramos. Nunca había alcanzado este peso sintiéndome tan bien por fuera y por dentro.

Descubrimientos

Esta sección va sobre cualquier cosa que he encontrado dentro del experimento y que me ha llamado la atención:

• Las sobrecargas y contracturas en cervicales y cuello han ido disminuyendo paulatinamente. Según uno de mis fisioterapeutas, esto es debido a la absorción de energías por alimentos óptimos que mi cuerpo necesita. El cuerpo no tiene que trabajar tanto y va mucho más relajado.
• Los dolores lumbares que arrastraba desde abril también han desaparecido. Ojo, esto no es solo debido a la alimentación, que me ha ayudado a disminuirlos y todavía no sé por qué, sino también a la práctica diaria en la maquina de inversión que compré y los efectos psicosomáticos destapados en el retiro de meditación Vipassana. No apto para escépticos, sí lo sé, pero lo he comprobado en mis carnes.
• A nivel físico, hablo de dolores, malestar o la más mínima molestia posible, puedo decir que siento cero, repito cero. Ligereza, elasticidad, flexibilidad, control sobre el cuerpo. Notas todas las sensaciones, sabes cuando algo no va bien del todo, pero sabes cuando estás al 100%. Ahora lo estoy. Tanto, que como decía, quiero probar los resultados de este experimento y otros que lo precedieron y vendrás después, en desafíos extremos.
• El nivel emocional aumenta, de forma positiva, considerablemente. Esto es sin duda a día de hoy uno de los descubrimientos más potentes de este experimento. Es cierto, o parece cierto, lo que dicen que la alimentación pesada, química y manipulada no solo ensucia el cuerpo, sino las emociones, el intelecto y el espíritu.
• Las emociones como decía en los primeros 34 días, porque mi buen humor mejoró más de lo habitual. Intelectualmente porque la capacidad de memorizar, crear, pensar y desarrollar es más rápida y resolutiva. Espiritualmente porque te da más pausa, no te agobia o te ansía.
• He descubierto que la pasta de trigo es uno de los alimentos más perjudicales que puedo tomar. Siento una inflamación de estómago importante y al mismo tiempo disminución de energía.
• Dentro de los sesenta y seis días, de manera casi irremediable, he diseñado un nuevo plan de alimentación casi estándar. Uno que me da todo lo que necesito, y que en ocasiones incluye una o dos comidas al día. No necesitamos más.
• Dentro de los diez días de retiro aprendí lo mucho que nos distrae la comida. Aprendí a que si no piensas en ella, no tienes apetito alguno.

Observaciones

• He pasado Vipassana mientras realizaba el experimento. No han habido muchas dificultades, ya que la alimentación en el retiro es muy similar, solo he tenido que guardarme de cosas como el trigo, lácteos, azúcar, sal, salsas y poco más.
• En estos 66 días, he ido a un restaurante en una ocasión. Restaurante macrobiótico.
• He seguido con el día de ayuno semanal. Incluso en el retiro Vipassana.

Conclusión sobre la nutrición óptima

La más destacable y principal conclusión: es que hasta día de hoy no he encontrado una ¿técnica? (o experimento) que logre alinear y sintonizar todo tu ser de forma tan efectiva como con la alimentación y nutrición óptima. Es una fuente inagotable de energía, a todos los niveles. O al menos es lo que yo siento en todo momento. No solo estoy haciendo de la comida mi mejor gasolina, sino que estoy aprendiendo la fórmula con la clase, cantidad y calidad exacta para lograr mayor eficiencia personal y profesional. Planteo seriamente adoptar el plan experimental de alimentación y nutrición óptima como mi plan estándar una vez termine el periodo de los noventa días de experimento.

Hasta aquí lo más destacable que pueda recordar. ¿Alguna duda, pregunta o sugerencia?

Cómo no ser ultraproductivo

Podrías pensar que estás en una carrera de caballos y resultar que estás en una carrera de asnos. Podrías creer que estás comiéndote un filete de ternera de primera clase y resultar que estás comiendo una chuleta de cerdo cualquiera. O podrías pensar que estás siendo ultraproductivo y resultar que estás siendo incluso menos que productivo.

No estás siendo ultraproductivo

No llegar a los estándares de vivir mejor te deja fuera de la ultraproductividad. Aunque produzcas más en menos tiempo, serás productivo, y ya. Sin embargo, sobrepasar las barreras de ser ultraproductivo es incluso más contraproducente.

• Crear veinte cuadros de mando al día donde seguir todas tus actividades.
• Analizar cinco veces al día todos esos cuadros de mando.
• Obsesionarte con los datos y no con las acciones posteriores y sus resultados finales comparados con los anteriores.
• Escuchar y hacer caso a tu mente y no a tu cuerpo, a tus sensaciones y a tu corazón. No fluir vamos.
• Colocar el dinero antes que poner el alma por delante.
• Vivir con la idea de que puedes ganar al tiempo.
• Ser tremendamente estructurado, rígido e inamovible.
• Recortar tiempo del descanso, de la vida social y de la familia para ser ultraproductivo.
• Pensar que la solución está en las herramientas, en el software.
• Descuidarte a ti mismo por darte tanto a los demás.
• Decir (y creer) “voy liado” / “estoy ocupado”.
• Pensar demasiado en cómo ser más ultraproductivo de forma constante.
• No sonreír cuando los planes cambian y tu agenda cambia y tus citas o compromisos se cancelan.
• Evitar acostarte hasta que no has tachado la última tarea en tu agenda de trabajo.
• Verse ante la imposibilidad de sacar 30 minutos al día para realizar lo que más te apetezca.
• Querer implantar 10 mejoras a la vez. Dominar cinco superhábitos a la vez. O desarrollar 15 sistemas diarios y querer que todos funcionen.

Estos puntos son algunos de los obstáculos más comunes que se encuentran las personas que tratan de ser ultraproductivas. Nada alarmante.

Fluir

El factor crítico es obsesionarte por mejorar el estilo de vida, no el trabajo. Es estar a gusto con lo que haces, no demasiado presionado, no muy poco empujado. Enfocar tus energías para entrar dentro de un estado de flow que te permitirá trabajar un poco menos, producir bastante (o algo) más y vivir una mejor vida.

Imagen atribución: Doug Belshaw.

Técnica efectiva de marketing efectivo: crear abundancia de confianza

¿Cómo lograr que tu producto o servicio llegue a la masa potencial si solo tienes 500€ en el banco? Ofreciendo abundancia de confianza, lo cual creará abundancia de valor. Después de todo, todo lo que pides a cambio es que confíen en ti.

Cómo crear abundancia de confianza – ejemplo

Eres el dueño de un servicio de conserjería para familias madrileñas que van a de vacaciones a Ibiza, Miami o Mykonos. Y buscan los mejores lugares a para residir durante el periodo vacacional.

Para que tú cliente potencial pueda encontrarte, podrías seleccionar los mejores 50 Airbnb de Ibiza, Miami y Mykonos. Seleccionar las imágenes más representativas, incluir tu opinión profesional de por qué son los mejores, y con todo eso, crear una guía de 50 páginas donde las familias madrileñas podrían residir cuando viajen de vacaciones a esos destinos.

La guía sería gratis, estaría en Medium, para que cualquiera pudiera verla, sin necesidad de descargarla.

Seguidamente, contactarías a 10 personas que conozcas que encajarán en la definición de tu audiencia ideal. El objetivo de esta acción sería ver si consideran la guía valiosa.

Si así fuera, es probable que la compartan con sus amigos, quién entonces la compartirían con sus amigos, y el movimiento seguiría…

Si la guía no fuera útil, mejorarías la guía hasta que sí lo fuera.

Aquí está el factor decisivo: dejaría tu dirección de correo electrónico al final de la guía, en la última página. La idea es que te contacten de vuelta para preguntas y dudas.

Siguiente paso: más valor

Ofrece recomendaciones gratuitas, interactuando entre 150 y 1.150 personas a la semana, sin parar. Eso te convertirá en el intermediario indispensable.

Los propietarios de Airbnb te pagarán para escribir reseñas sobre su alojamiento. Mientras las familias españolas empezarían a contactar contigo para encontrar las mejores recomendaciones en Miami, Ibiza o Mykonos por menos de 350€ la noche.

Este ejemplo/concepto puede ser aplicado a cualquier tipo de productos o servicios: para ser creíble y que confíen en ti, primero debes ofrecer valor a precio cero.

Eso requiere paciencia, excelencia y convicción en uno mismo.

Caso de éxito

A finales de 2016, Unbounce, un software de páginas de aterrizaje, obtuvo más de 16.000 clientes que pagaron. ¿Cómo lo hicieron? Con esto.

Experiencia personal

En estos últimos cuatro años he recogido más de 6.000 suscriptores a este blog que ha aumentado mis ingresos en un 42%, ¿Cómo?

Primero, empecé a escribir en 2008, desde entonces no he parado de ofrecer valor y utilidad a coste cero. Luego lancé valor adicional: el libro de Burning Man Quest y el informe de 20 Días en Silencio.

Recibo una media de oportunidades de negocio de 0,9 al día gracias a crear una abundancia de confianza. El resto es historia.

¿Podrías hacer lo mismo con tu nicho?

Atribución imagen: Carol Walker.

Cómo he rediseñado mi mente para encontrar respuestas y vencer adversidades

A lo largo de los años he trabajado en entrenar la mente para vencer adversidades y mejorar cada día. He diseñado un sistema de alto rendimiento compuesto por cuatro factores críticos, Comparto aquí contigo mi experiencia y resultados:

1. Retar suposiciones

Sí, y repensar mi percepción desde diferentes puntos de vista. No importa que situación tenga que enfrentar, muy seguramente estaré atascado dentro de un set de suposiciones predefinidas. Desafiar estas suposiciones clave me permite extender mi concepción y conciencia sobre las posibilidades que no he considerado hasta ahora. Siempre empiezo preguntando “cómo” y luego “por qué” y entonces profundizo preguntando de nuevo “cómo” y “por qué” a cada una de las respuestas. Usando esta técnica siempre acabo encontrando nuevos y mejores caminos.

Así es cómo me lancé a realizar la prueba Ultraman.

2. Reformular el problema

Eso e intentar enfocarlo desde una perspectiva más distante. Expresando el problema en voz alta me ayuda a identificarlo y llamarlo por su nombre, eso y darle otras formas a menudo me lleva a diferentes ideas para solucionar el problema. Lo que hago para replantear mis problemas es identificar la adversidad desde diferentes ángulos:

• ¿Por qué necesito solucionar este problema?
• ¿Es un problema real?
• ¿Qué retos y obstáculos tengo que superar para solucionar este inconvenientes?
• ¿Cuáles serán las consecuencias de no solucionarlo?
• ¿Qué precio pagaré por solucionarlo?

Formular estas preguntas me ayuda a encontrar perspicacia útil. Solucionar nuevos problemas me ayuda a generar ideas para el problema inicial. Así es cómo desarrollé Human Media.

3. Provocarme para entrenar la mente

Y tomar mis pensamientos y acciones al extremo. Para mí, esto es la clave para entrenar la mente: invertir las convenciones ordinarias o considerar alternativas radicales. Si parece que no puedo descubrir algo nuevo, entonces intento poner las cosas del revés. Es decir, en lugar de centrarme en el problema o el contexto, potenciar las ventas o mejorar mi servicio o producto, mi práctica habitual es considerar cómo podría crear ese mismo problema, descender las ventas o perjudicar mi producto o servicio. Es sorprendente la cantidad de recursos e ideas que me proporciona el revertir ideas es entrenar la mente a salir de la zona de seguridad. Cuando las obtengo, les doy la vuelta de nuevo como soluciones factibles para la situación original.

Así es como nació el método de la Ultraproductividad.

4. Expresarme a través de diferentes medios

Sí, y descubrir nuevas posibilidades que moldeen mi idea. De acorde al psicólogo Howard Gardner, todos poseemos inteligencias múltiples y no una inteligencia general. Sin embargo, cuando nos enfrentamos a desafíos complejos, tendemos a expresarnos, de forma única, a través de nuestra habilidad de razonamiento verbal. Cuanto perdemos ahí.

Cada vez que enfrento algún “imposible”, intento usar diferentes medios para comunicar mis pensamientos. Desde conversar conmigo mismo en voz alta, escribir sobre el asunto, compartirlo con mis 5 consejeros, o con alguno de ellos, presentarlo como pregunta en Twitter y ver preguntas. Desarrollar un vídeo sobre mi inquietud, transmitirlo vía podcast. Intento ser creativo, el experimento de hacer una cosa nueva al día por 520 días me benefició mucho. Hay muchas maneras de hacerlo. Por ejemplo, también utilizo lápices de colores, masilla, bloques de lego, música, asociación de palabras o pintura, hasta el sexo.

Lo más importante, no intento solucionar (o crear algo) problemas en esta fase de expresión. Solo expresarlo y divertirme descubriendo nuevos resultados. Sé que mi cerebro continúa trabajando de forma inconsciente en el problema (o creación o idea) inicial. Lo hace intentando procesar la información de distintas maneras. Haciéndolo, desencadena nuevos patrones de pensamientos, los cuales generarán resultados más creativos y disruptivos.

A través de este sistema llegué a la idea de crear Stand OUT Program.

Entrenar la mente es cuestión de eso, entrenar, prueba, error, prueba, error. Consistencia, insistencia, autodisciplina.

Nota: cuando hablo de ideas o problemas se pueden extrapolar a: proyectos, negocios, productos, experimentos, superhabitos, sistemas, productividad y estilo de vida.

Atribución imagen: Looker Media.

Socios en la vida y en el trabajo

Ser socios es ser socios. Ser socios en el amor como en el desamor. Tanto en la vida como en el trabajo. Al fin y al cabo, eso es lo que buscamos cuando hablamos del amor a largo plazo. Porque esto podría acabar en un proyecto de vida juntos, que comprenda incluso subproyectos, incluso profesionales compartidos.

Las necesidades son las mismas: confianza, comunicación, franqueza, vulnerabilidad. Se necesita que haya ese “clic”, esa química. Esa resonancia. Necesitamos confiar el uno en el otro.

El 90% de las personas que he entrevistado para mi próximo proyecto editorial, quieren que su pareja sea su ventaja competitiva diferencial. Que le ayude a crecer. A trascender. A mejorar. También a fallar útilmente. A ser más conscientes. Su voz es la que escuchamos cuando sabemos que podemos pensar un poco más profundamente, o ser más amables con nuestros clientes o hijos, o en última estancia, hacer eso que nos hará mejores personas.

Ya sea un socio (pareja) que nos cuestiona y nos dice lo que nadie quiere decirnos, pero necesitamos oír, o esa tipo de “socia/o” que siempre está apoyando, animando, motivando y empujando a dar un paso más, la cuestión es encontrar a esa persona amada que consigue que lo que haces tenga sentido – y entonces tratar de hacer lo mismo tú por ella.

Socios en el amor y más allá

Algunas ideas:

• El trabajo tiene que estar siempre repartido a partes iguales, es cosa de dos.
• Sigue al instinto, porque ella hará lo mismo.
• Toma juntos las decisiones críticas.
• Celebra juntos, fracasa juntos.
• Crea micro-recompensas conjuntas, tangibles e intangibles, para cada vez que alcancéis un hito juntos.
• Haz partícipe a la otra parte de tu progreso, y viceversa.
• Establece como norma el crear algo juntos cada X tiempo.

Es como todo, una elección.

Socios significa compartir a partes iguales

Los “socios” más exitosos – y por exitosas me refiero a aquellas que duran más tiempo, sino a aquellas que duran más y el tiempo que duran es de calidad para ambos miembros de la pareja – son aquellos donde los dos son miembros de un mismo equipo. Los dos son socios en el amor, los dos suman y aportan, la suma les hace más felices de lo que ya son cuando están solos. De modo que, la persona con la que decides compartir tu vida (y quizá trabajo) debe sumarte, no restarte. Hablando desde el trabajo, desde las tareas, desde las responsabilidades que os conciernan a ambos.

Si el mundo como pareja es compartido, las tareas también deben serlo. Estar con alguien no debe aumentar tus tareas, no puedo convertirme en una responsabilidad más para ti, al contrario, nos ayudamos, cooperamos. Somos socios, en la vida y en el trabajo, vamos a partes iguales.

Atribución imagen: JD Hancock.