Browsing articles by "Isra Garcia, autor en Isra García - blog sobre marketing, transformación digital, innovación, estilo de vida, la nueva economía conectada, cambio, disrupción, incertidumbre, liderazgo y nuevas formas de comunicación más allá de social media, human media."
Sep
25

Una idea requiere utilidad

By Isra Garcia  //  Innovación  //  No Comments

una idea requiere colisión¿Cuantas ideas se te ocurren en un mes? ¿Cuantas ideas te cuentan en un mes? Muchas. Vienen o vienes con esas ideas, las haces publicas para que otros las consideren. Toma mi idea de Human Media. Es interesante considerar, creo. Por ejemplo, si vendes seguros o productos para la peluquería, ¿que harías con mi idea? Eso es lo que hoy debería preocuparte (y preocuparme a mí). Porque una idea sola no es totalmente útil. ¿O sí?

Una idea requiere utilidad

¿Podrías imaginarte que pasaría son los hermanos Wright pararan después de decir, “es posible volar”. Eso no conseguiría llevarte de Barcelona a Roma. Es necesario que aparezca alguien para llevar esa idea allá a lo lejos, avanzarlo, mejorarlo, proyotiparlo, potenciarlo. Es necesario que esa idea sea desfragmentada, extrapolada y probada en el mundo real. Una idea requiere colisión. La ciudad del fracaso está poblada de personas que no llegaron más allá de la fase idea.

“Las ideas solas no valen nada” escucho a César Mariel en la clase de Design Thinking en Stand OUT Program Barcelona, mientras escribo estas líneas. Qué bonita casualidad.

¿Qué se necesita para hacer que una idea sea real?

¿Y luego?

La habilidad de hacer preguntas afiliadas es una de las herramientas que se necesitan. Piensa sobre la pregunta: “¿y entonces qué?” aplica eso a tus propias ideas. Si tu idea va sobre: “los restaurantes funcionan mejor con recomendaciones y testimonios”. Y entonces explicas: “si eres un profesional del marketing, ¿cómo aplicas eso a tu producto o servicio?

Es ahora cuando el asunto se vuelve interesante, porque podríamos decir, “le diré a mi gente lo fascinante que es mi producto o servicio”. Aquí, si me preguntaras, te diría: “¿Dónde lo dirás?”, “¿Cómo lo dirás?” “¿En qué mensaje?” Podrías decirme: “Escribiré en el blog sobre ello”. ¿Y luego? ¿Y luego?

Por ejemplo, si piensas a través de un concepto de marketing de recomendaciones aplicado a restaurantes, pensaré en cual es el público objetivo. El consumidor final del servicio no es aquel con el que tienes que conectar en profundidad. Es el prestador del servicio. Vale, ¿qué necesita el restaurador? ¿Cómo podemos ayudarle incluso más? ¿Es mi responsabilidad ayudarle más allá de las barreras de mi propio producto o servicio? Probablemente sí, añadirá un valor más especial a la relación. ¿Y luego? ¿Y luego?

¿Entiendes el juego?

Ejecuta y continúa

Una idea es una enorme posibilidad de éxito, pero también de fracaso. Una idea es una semilla que tiene una pinta hermosa y sabrosa, pero no alimentará a una familia. Toma lo que aprendas y ejecuta, por el amor a no quedarte con tan solo una idea. Intenta cosas. Prueba. Descubre. Explora. Aplica. Utiliza. Esta es la única vía para poder moverte hacia delante.

Preparado.

Photo credit: Rhoni McFarlane.

Sep
24

Habilidades núcleo

By Isra Garcia  //  Habilidades  //  No Comments

Si puedes ser bueno utilizándola, es una habilidad, si puedes ser excepcional y marcar la diferencia en algo, habilidad núcleo. En ambos casos puedes aprenderlas, llevan el mismo esfuerzo. Las habilidades núcleo, sin embargo, necesitan ser identificadas primero.

habilidades núcleo stand out program

Estas son las habilidades núcleo que hoy, en un momento como este, definiría como núcleo para una persona que sobresale en esta economía.

  • Disciplina.
  • Vulnerabilidad.
  • Amor propio.
  • Logro de metas.
  • Fallar útilmente.
  • Consciencia. / Inconsciencia consciente.
  • Paz interior.
  • Autenticidad.
  • Contundencia.
  • Creatividad.
  • Iniciativa.
  • Ultraproductividad.
  • Liderazgo
  • Dominar el “no”.
  • Experimentar.
  • Libertad.
  • Simplificar.

Lo interesante sobre estas habilidades núcleo

Es aprenderlas a tu manera. Va sobre el método que utilizas, es sobre los indicadores que vas a usar para comprobar si ya posees la habilidad núcleo o no. Es aplicar la disciplina y convertir ese proceso / método en el hábito necesario para dominar cualquiera de las habilidades núcleo que arriba menciono, o todas las que me dejo y a ti te importan.

Identifica cuales crees que son tus habilidades núcleo. Pregunta a colegas, familiares, compañeros – gente que te conozca bien – por al menos una habilidad núcleo que creen que tienes. Escribe mínimo 5 habilidades. Luego trabaja en cómo adquirirlas (el plan), en qué plazo (línea del tiempo e hitos) y qué recursos necesitarías.

Photo credit: David Baldoví.

Sep
23

La realidad está en el resultado

By Isra Garcia  //  Educación, Marketing, Stand OUT Program  //  No Comments

lo que stand out program ofreceEstoy contento por los resultados que Stand OUT Program ofrece. Satisfecho por todo lo que estamos avanzando y cambiando por el camino. Ayer empezó la primera edición en Barcelona, con 19 personas en el programa, cuatro días para aprender cómo sobresalir, como persona, profesional, o negocio o equipo. Esta será la última edición completa en España dentro de 2016, luego vendrán otras dos ediciones fuera de lo convencional, de un día. El año que viene lanzaremos ocho ediciones en el país, el coste será más alto, el criterio de selección más robusto y contundente y todavía será más pragmático de lo que actualmente es, porque estamos trabajando para que así sea.

El truco viejo de marketing

Exclusividad, escasez, resultados y utilidad son los cuatro factores decisivos que ayudan a un profesional del marketing a hacer mejor su trabajo. “Esto será para unos pocos”, “Ocurrirá una o dos veces al año”, “si compras __________ te garantizamos que obtendrás ____________”, “si consigues llegar, aprenderás _________”. Seguro que es algo que te suena, todavía funciona ¿te lo crees? ¿funciona?

Excepto cuando es real

Antes de entrar en SOP, cuando completas la candidatura, es necesario responder todas esas preguntas, de forma consciente, serán examinadas por mí, no por un equipo, no de forma automática, seré yo quien lo haga, personalmente, una a una. Cuando entras en SOP, estás obligado a, continuamente, producir tu mejor trabajo – y sus resultados – práctico y accionable, además tu actuación será evaluada, estudiada, cuestionada y posiblemente, puesta en duda. Eso no lo hará Saray, no lo hará un becario, lo haremos nosotros, el equipo principal del programa y yo mismo.

Cuatro horas conmigo cuestan algo más de lo que cuesta el programa (980€) que son cuatro días en los que participo más de 20 horas, creo. Sin contar el gran potencial que hay en los profesores y profesionales que forman todo el equipo Stand OUT Program. El material, recursos, esquemas, plantillas, trucos, base alumni y la atención y conexión que entablas a partir de ahí. Además de las sinergías, participaciones en proyectos y más. Eso será importante para lo que desarrolles después. Es lo que separa este programa de otros cursos o programas “hazlo y conviértete en experto de ________________” que hay por ahí.

Pruébalo tu mismo/a

Si quieres salir de dudas, puedes hacer cuatro cosas:

1. Presentar candidatura en la edición de Londres, la última disponible para este año.

2. Esperar a Stand OUT Program 2017, estaremos en ocho ciudades.

3. Participar en Stand OUT Day Madrid el 16 de diciembre y degustarlo.

4. Contratar mis servicios por cuatro horas, el equivalente al coste del programa.

No hay becas. Ni hay aplazamiento de pagos. No hay descuentos. Ni hay concesiones. Y estamos orgullosos de que así sea.

Qué dicen sobre Stand OUT Program

Aquí hay algunos testimonios. En esta página otros. Por otro lado, puedes contactar con cualquier de los alumnos de pasadas ediciones y preguntarles. Ellos venden por nosotros, ellos han sacado valor de SOP.

Si tú entras, nosotros te impulsaremos allá a lo lejos. Mi retorno es llevar esto a donde veo que está llegando, ver cómo sí es posible crear impactos positivos en profesionales y negocios en cuatro días, sí cuatro días. Comprobar cómo mejoran su habilidad para sobresalir. Sobre tu recompensa, te dejará ti decir cual será.

Photo credit: Albert Valero.

Sep
22

Guía blogging compacta

By Isra Garcia  //  Blogging  //  No Comments

guía blogging efectivoImagina que te acabas de decidir a entrar en el mundo de los blogs y lo haces un día como hoy, a puertas de 2017 cuando casi todo el mundo dice que los blogs están acabados. Sí, como la publicidad, el social media y cualquier otra cosa. Entonces andas detrás de una especie de guía blogging.

Guía blogging efectivo

Imagina que quieres empezar y no sabes por donde, o imagina que ya empezaste pero quieres poder tener una guía sencilla, compara y directa. La guía blogging compacto y efectivo, son como unos 22 o 23 puntos.

Pues sí, si me preguntaras a mí, esta sería la guía blogging que crearía:

1. Obtén un blog. WordPress con tu propio dominio por favor.

2. Encuentra entre una y dos áreas donde centrar tus esfuerzos y estrategia de blogging. Una área en la cual tengas experiencia y puedas aportar utilidad y valor, un área que sea lo suficientemente amplia como para poder escribir largo y tendido. Por ejemplo: economía digital para PYMES o innovación en retail.

3. Empieza a escribir algo y créetelo, eso te dará poder.

4. Planifica: empezar escribiendo un post a la semana es una estrategia ganadora.

5. A los cuatro meses, si no has desistido, atrévete y empezar a publicar dos o tres posts a la semana.

6. Haz que tus publicaciones posean entre 400 y 600 palabras, como norma general.

7. Relee el post una vez (o dos veces en mi caso) para asegurarte que no hay errores gramaticales. Otra opción sería utilizar un corrector.

8. Elimina textos que no importen. No escribas para rellenar huecos, escribe para aportar.

9. Interésate por las publicaciones que han ayudado a otras personas y de las cuales se hablaron más de lo normal. Escribe más sobre eso.

10. Obvia publicaciones “lo siento, esta semana no he escrito un post”. Nunca te sientas con la obligación de escribir, sí con una bonita responsabilidad.

11. Escribir sobre posts que comentan sobre otros posts son una perdida de tiempo. No interesan.

12. Utilidad no va sobre escribir sobre la última tendencia o tecnología, sino sobre cómo utilizarla para obtener resultados.

13. Escribir sobre herramientas está bien, de vez en cuando.

14. Copiar el estilo de otras personas es un error. En lugar de eso, trata de copia aquello que les hace mejores que nadie.

15. Los mejores posts son a menudo los más claros des escribir.

16. Puedes escribir posts de 60 o 90 palabras, no serás quedado en la hoguera.

17. Aquellas publicaciones en las cuales te pontificas son las menos populares.

18. Las imágenes ayudan a asociar conceptos e ideas.

19. Nunca trates de inspirar con tus posts, trata de equipar.

20. Si sientes que posees el “writer’s block”, cámbiate a la petanca.

21. Esto toma tiempo, más del que nunca imaginarías. Persevera.

22. El SEO importa, como las analíticas, solo no te vuelvas muy loco/a con todo eso.

23. Cualquiera de estos puntos podría ser rebatible y criticado. Cierto. Hazlo a tu manera, pero hazlo.

Equipado

Ya. Escribe. Para de hacer lo que haces. No comentes. No compartas. Lee. Ve, escribe. Borra, re-formula, pero escribe. Escribe.

Photo credit: Tristan.

Sep
21

Stand OUT Program Barcelona. Go.

Mañana empieza – SOP Barcelona – la cuarta edición de Stand OUT Program 2016, la primera en la ciudad de Barcelona y la séptima desde que comenzamos la andadura en 2013.

De entre todas las solicitudes y candidaturas recibidas, consideramos 94 como serias. Después de aplicar el primer filtro quedaron 46 candidaturas que pasaron a la segunda fase, de ahí 34 llegaron como finalistas. Entre todos los finalistas 19 confirmaron y cumplieron todos los requisitos para ser participantes de SOP Barcelona.

Participantes SOP Barcelona

Ellas y ellos son los nuevos SOPers:

 

participantes SOP barcelona

Cuatro días de mucho por delante

Vamos a trabajar, accionar, practicar, intentar y posiblemente fallar mucho:

  • Dinámicas en grupo.
  • Discusiones y debates.
  • Trabajo para proyectos personales.
  • Desarrollo proyectos de empresas.
  • Estrategias y tácticas.
  • Trabajos prácticos sobre proyectos y negocios reales.
  • Crear cosas interesantes.
  • Encontrar, construir e implantar métodos.
  • Poner cosas en marcha, cosas que no sabes cómo poner en marcha todavía.
  • Optimizar habilidades, capacidades, hábitos, estructuras y sistemas.
  • Trazar caminos que nunca antes te atreviste a trazar.
  • Foco, Ultraproductividad y alto rendimiento.

Sobresal en tu empresa y como profesional

Eso es lo que lograrás cuando te empujemos a sobresalir como persona, es un efecto colateral irremediable.

Próximamente

Anunciaremos Stand OUT Day una edición altruista. Será en Madrid, en diciembre, un día ultra-intenso con toda la esencia del programa completo, pero condensado en un solo día.

En diciembre realizaremos otro proyecto, junto a El País con tu Futuro. Enfocado a jóvenes estudiantes, para sobresalir.

2017

Estamos trabajando en un 2017 donde Stand OUT Program llegue a más lugares, dentro y fuera de este país y llegue con más efectividad que nunca. Seguimos trabajando como el primer día, la suerte es que ahora tenemos una potente base de alumni que nos ayuda a mejorar día a día.

Artwork: Charlie Abad Estudio. – Vídeo: Félix Pascual.

Sep
20

Tienes que montar una startup

By Isra Garcia  //  Enterpreneurship, Nueva economía  //  No Comments

tienes que montar una startupY tienes que lanzarla con 16 años. Y tienes que buscar inversores que compren tu idea para entonces poder financiar esa startup.

Luego tienes que venderla por 10 millones de euros. Y entonces volver a montar otra startup y volver a empezar el ciclo, solo que esta vez ya no podrás volver a tener 16 años. Así hasta que algo no funcione bien, fracases y entonces aparezcas en las listas de las jóvenes promesas que más rápido ascendieron al éxito y más rápido todavía descendieron a los infiernos.

La mayoría de startups que nacen en estos días están en peligro. Las razones:

Sin colisión es solo una idea

La idea, negocio o servicio o producto no se puede sostener por si mismo, necesita financiación externa para ser viable. Por lo tanto, con todos nuestros respetos, no es una startup, solo es una posible buena idea esperando ser puesta en marcha.

Larga vida a la auto-financiación

Los inversores son cada vez más selectivos y cautos sobre en qué, cómo y donde invertir. Esto precede el punto de dolor que arriba mencionábamos. Una startup con una posible buena idea tiene menos probabilidades de conseguir financiación externa, que una que ya está articulando su producto o servicio y éste produce un resultado y retorno actual. Esto es medible y real, lo cual atrae a inversores dependiendo de esos dos factores.

Startup por obligación

Es idéntico al caso de ser emprendedor por obligación, porque no hay otra salida, porque no sabes qué hacer si no. Esto, de forma lógica, es una muerte anunciada por anticipado. Si no creas tu startup (o emprendes) porque así lo sientes, porque piensas que puedes cubrir un micro-segmento con una utilidad real y tienes experiencia en ese área, un equipo apasionado y recursos para todo ello. Mejor cambia de estrategia.

Startup / emprendedor/a versus empresario/a

El sistema nos ha indoctrinado para creer que la próxima revolución vendrá de un chaval de 16 años con una idea genial en forma de startup que construye desde el garage de su casa. Eso es un error fatal. Puede que una gran y muy válida y aceptable idea venga de ese o esa joven, pero ¿Y la puesta en marcha? ¿El desarrollo del negocio, productos y servicios? ¿El crecimiento sostenido del negocio en los primeros y luego posteriores años? ¿Qué pasará cuando venga una crisis y las cosas no funcionen bien? ¿Sabrá reaccionar a ello?

Un emprendedor no es un empresario, o un verdadero emprendedor, hasta que no pasa por ese momento donde el negocio (o startup) cae en picado, debe despedir a sus trabajadores, rediseñar el producto, reflotar las finanzas y cambiar de estrategia para entonces hacer resurgir al negocio. Es decir, la mayoría de startups, emprendedores y nuevos negocios quedan fuera de este grupo, ya que el primer vendaval se los lleva por delante para siempre

Tienes que montarla

¿En serio? Poder lanzar algo no significa tener el deber de hacerlo. Aunque es más fácil enfrentarte a lo que no entiendes con la suerte de romper la piñata, que ser mejor en lo que haces haciendo el trabajo importante. El que es escaso, requiere de ingenio y artesanía y te enfrenta contra esa pared en blanco.

¿Startup? Sí, claro. Esa que consigue vender su propio producto y demostrar la validez de su idea antes de ser bendecida por cualquier vara mágica.

Photo credit: gunarsg.

Sep
19

El feed de intereses

el feed de interesesHace días comentaba sobre el feed interesante. Hoy, explico que podría ya existir, el feed de intereses, pero no en Facebook de momento. Instagram es el más cercano a un feeds interesante. En la propia plataforma puedo ver champagne, artistas, coches, música, eventos, etc. Sin embargo, Instagram todavía sigue forzándote a hacer el trabajo sucio. Tienes que seguir ese tipo de cuentas para ver ese tipo de contenidos. Aunque lo que puedes hacer es dejar de seguir a amigos y a todo lo que no esté alineado con tus objetivos, y sí a todas esas marcas relacionadas pero que son aburridas. Instagram muestra cada imagen publicada por cada persona o marca, en orden cronológico. Nada relevante para personas como nosotros.

El feed de intereses

Instagram cometió el mismo error que Twitter – te proporciona herramientas para seguir a más gente, en lugar de equiparte con herramientas para seguir a mejor gente, o crear un feed mucho más relevante para tus propios intereses. Para el consumidor medio – el que no está dispuesto a realizar el trabajo que nosotros constantemente hacemos, filtrando y depurando nuestras plataformas digitales para lograr una mejor experiencia de uso y alcanzar objetivos profesionales – esto es un monte Everest que no escalará. Lo que significa que dejará de usar de forma apropiada la plataforma y pronto migrará a otra que le ofrezca una mejor manera de pasar el tiempo. Sucederá.

Rascando mejor la herida

Después de todo, una cosa sigue sin cambiar. Todavía hay solo 24 horas al día, necesitamos dormir como un tercio de ese tiempo, buscamos una potente señal y si puede ser, cero ruido. Saltamos de canal en canal hasta que encontramos el mayor grado de relevancia (llámalo como desees: entretenimiento, satisfacción, distracción, lavado de cerebro) sin pensar mucho sobre ello. No migramos desde Yahoo! a Google, Facebook a Snatchap, pasó solo porque de esa manera estamos rascando la herido de mejor forma.

Cambiará el juego

La siguiente plataforma que rasque la herida todavía mejor y con más gusto será un feed de intereses (feed interesante). Proporcionará lo mejor de Internet basándose en lo que nos gusta. Al cuello, sin vacilar. No existe todavía como tal en su forma más pura. Pinterest, Snapchat, Instagram, Medium, Sulia, Learn.ist, Facebook, todas estas plataformas están rodeando al target, eso no es suficiente. Si la historia sirve de guía, ninguno de estos medios completará el pivote y alcanzará el feed de intereses, creo. Startups como Pocket están construyendo una fuente de datos interesante. Las APPs específicas o singulares son demasiado poco profundas y no lo suficiente intuitivas. Me encanta sentir que podría estar justo a la vuelta de la esquina y que el feed de intereses cambiará el juego, el juego de cualquiera. ¿Quién lo conseguirá?

Photo credit: Josh DiMauro.

Sep
18

Hoy y mañana en la Web y el contenido

By Isra Garcia  //  Disrupción, Internet, Nueva economía, Tendencias  //  No Comments

Cuando piensas la Web, en la forma que consumimos contenidos y en su evolución, cuando observas hacia donde nos dirigimos. Podría parecer algo como esto:

hoy y mañana la web

La Web tiempos de AOL

  • Navegación vía URL.
  • Acceso a Internet sin restricciones previamente distribución limitada.
  • Ya no necesitábamos que las cosas llegaran a nosotros vía TV, Radio o prensa.
  • Un chaval en un pequeño pueblo de Cáceres poseía el mismo acceso a cultura, oportunidades y elecciones que uno en Nueva York si él o ella conocían la URL.

La Web en tiempos de Yahoo

  • Navegación vía menús jerárquicos.
  • “Vaya, este tipo de Internet ha desatado demasiadas cosas”
  • ¿Cómo encuentro lo que busco?
  • Yahoo no estaba solo, Exite, Lycos y otros aparecieron.
  • Nueva oportunidad: “organicemos la Web”.

La Web en tiempos de Google

  • Navegación vía búsqueda.
  • Encontrar lo mejor de la web vía palabras claves: cambiar el juego. – Es fácil dar por supuesto Google a día de hoy. Antes significó una revolución.
  • Google no estuvo solo (Hotbot, AltaVista, etc.), aunque fue el primer motor de búsqueda accesible a cualquier usuario.
  • El PageRank lo cambio todo para todos.

La Web en tiempos de Facebook

  • Parece que la magia social no era el perfil personal (Adiós Friendster y MySpace, sino el feed.
  • Lo mejor de la web filtrado por una potente señal.
  • Pioneros en el “seguir a alguien con cuidado”.
  • No necesitas ver todo lo que tus amigos publican, solo lo “más interesante”.
  • Hay un algoritmo que define que es lo que quieres ver. Basado en comportamientos.

En retrospectiva parece que es lo correcto. Valoramos la contribución de un facilitador de información. Sin embargo, el valor del filtrado con la personalización y la humanización son las claves. Llenar un barril con lo mejor de lo mejor. Entonces, basándonos en los “inisghts” que hemos seleccionado, podemos elegir “para nosotros” de ese mismo barril.

Social media fue ayer. La curación (filtrado) + personalización (intereses y gustos) + humanización (conexión) es el hoy y el mañana.

Photo credit: seaternity.

Sep
17

Cuidado con la crítica constructiva

By Isra Garcia  //  Cambio, Equipar  //  No Comments

crítica constructivaIncluso cuando tus intenciones son buenas, ofrecer una crítica constructiva puede ser algo difícil. Es un momento complicado para el que la ofrece, puede causar una reacción negativa en el que la recibe.

El 34% de los profesionales que son criticados en su trabajo se desmotivan y no trabajan tan duro como antes. Fuente: WorkSmart Systems.

La crítica constructiva causa reacciones adversas

La crítica constructiva, aunque sea positiva, que en sí lo es, casi siempre causa defensividad. Nosotros, los seres humanos, estamos programados para defendernos cuando recibimos un feedback positivo, incluso el más racional de los racionales. La mejor y más preparada directora de RR.HH., el más empático de los empresarios, la más brillante de las psicólogas. Nos defenderemos de ese feedback negativo, aunque sea constructivo.

Eso no es lo que importa realmente, el problema reside en que muy a menudo empleamos la desafortunada técnica, (o poseemos esa creencia) de que nuestro trabajo es ir ofreciendo críticas constructivas a diestro y siniestro. Sin ni siquiera que alguien nos lo haya solicitado. Una muy mala y viciada práctica.

3 formas de ganar el derecho a feedback

Antes de dar un feedback constructivo, el primer paso es asegurarte de que tienes el derecho para ofrecer esa clase de feedback. Aquí hay tres formas de ganar ese derecho:

1. Alguien te lo pide.
2. Tu título te da ese permiso.
3. Se ha creado un espacio formal para ese feedback relacionado con una situación particular.

Si no has ganado el permiso para ofrecer esa crítica constructiva, no la ofrezcas. Necesitas obtener ese permiso primero. Ábrete a la idea de que esa persona podría no querer escuchar tu feedback de buena voluntad.

Una vez que estás en la posición de ofrecerlo, adelante.

No puedes eliminar las reacciones defensivas de las personas al feedback negativo, pero puedes reducir esas reacciones haciendo que la otra persona esté dispuesta a recibirlo y siendo fácil de escuchar.

Disclaimer: sigues sin necesitar permiso siempre y que no implique jugar con las emociones o sentimientos de otras personas.

Photo credit: Jurgen Appelo.

Sep
16

El atrevimiento paga dividendos

By Isra Garcia  //  Habilidades, Mapmakers, Nueva economía  //  No Comments

¿Recuerdas la vez que dejaste atrás el miedo? ¿Cuando te levantaste y hablaste delante de esas mil personas? ¿Ese momento en el que tomaste la iniciativa en tu equipo y liberaste la campaña de ventas cuando nadie sabía que hacer? ¿El día que saliste de tu casa para irte a tu país, sin apenas recursos, sin saber el lenguaje y con cero garantías de éxito? ¿Es el atrevimiento parte de tu vida? Eso significa que tu mantra privado es el confort es una cárcel”.

el atrevimiento

Cuando te empujas a ti misma/o hacia la oportunidad (o el riesgo) que desconoces, creces en maneras inteligentes e interesantes. Todo eso acabará empujándote allá a lo lejos, adelante. Por lo contrario, cuando permaneces en el mismo sitio, sin apenas moverte hacia ninguno de los lados, sucede a la inversa, te quedas atrás. Acabarás abajo del todo, al fondo. He estado ahí, en ambos lados.

El atrevimiento paga dividendos

En las películas vemos el atrevimiento como la diferencia entre la vida y la muerte. Más menudo, en nuestras vidas, es la diferencia entre arriesgar por vivir una vida épica y conformarse o jugar seguro.

Lee esto, el tiempo de la mediocridad, el tiempo de conformarse y jugar seguro ha acabado. ¿Piensas que es un cliché?

Esos que eligieron estar escondidos sin hacer mucho ruido de manera que el radar no les detectase, ahora están fuera de cualquier juego. Cualquier persona que hizo lo que la mayoría de personas hizo en este país. Esos que eligieron seguir el rebaño y no preguntar demasiado. No huir de las industrias masificadas y no vivir en un estado permanente de reinvención, no fueron claramente los atrevidos. Fueron aquellos que lo perdieron casi todo. ¿A caso crees que esto no se va a volver a repetir?

Los que ahora sufren las nuevas olas no son los mejores o los más brillantes. Son esos que no tiene miedo a saltar de cuerda en cuerda, ni a navegar entre el caos.

¿Cuantas veces modificaste tu gran idea para que fuera una idea normal? ¿Y cuantas veces cambiaste tu atrevimiento por “esto me hace parecer más razonable? ¿Sabrías decirme cuantas veces agachaste la cabeza para encajar como el resto?

Jugar seguro es morir pronto

Crear un negocio para la masa es morir rápido. Crear un negocio para perseguir a diez o veinte personas apasionadas por algo así como “Bola de Dragón”, el champagne o el “Equipo A”, no es que sea muy excitante, pero es algo hecho con pasión por los atrevidos. Significan que no funcionan con la masa.

Creo que la oportunidad no está en la masa, sino en los negocios y personas apasionados que sirven a una comunidad específica. Eso es parte de lo que significa la economía disruptiva.

Cuanto más atrevido/a trates de ser, más dispuesto/a estarás a cumplir tus objetivos (sueños) en lugar de convertirse en una versión tuya propia de bajo coste.

Bendecidos sean los atrevidos que se eligen a si mismos. Ellos heredarán esta economía – y con toda probabilidad la siguiente.

Libros de Isra

Stand OUT Program

Speaking

Entrevistas / TV

Aventuras

Archivos

Google+