No importa dónde, ya sean jornadas de trabajo con equipos multidisciplinares, con consejos de dirección, con gerentes, directivos, incluso con colegas o público, siempre encuentro una estadística alarmante. Al menos un 50% de personas son profesionales que están bastante más por encima del trabajo que realizan. Ya sea por capacitación, especialización, principios, ética o consciencia. Se esfumó su inconformidad,
Estamos en medio de la poco fructífera búsqueda de personas inconformistas dispuestas a aceptar trabajos ordinarios.
A partir de publicar el libro Inconformistas, hemos recibido muchas preguntas similares a estas:
- «¿Cómo podría encontrar y contratar a este tipo de personas para mi empresa?»
- ¿Cómo me convierto en ese tipo de inconformista que posee un mejor trabajo?»
- «Cómo obtener el trabajo que merezco?»
- «¿Cómo desarrollar puestos de trabajo que encajen con esos perfiles?»
¿Cómo responderías a todas esas preguntas?
Inconformidad empezando por nosotros mismos
Es poco razonable esperar un trabajo extraordinario de alguien en quien no confiamos que pueda crearlo.
Es ilógico encontrar alguien con mucho talento que ayude a tu negocio, cuando tu organización está optimizada para contratar y mantener en plantilla a personas que solo quieren trabajar para ser pagadas.
Es impensable esperar que entrenarás a increíbles personas cuando no les das el espacio para cambiar, fallar y crecer.
Y sobre todo, es absurdo pensar que encontrarás agentes del cambio e inconformistas, si inviertes la más mínima cantidad de tiempo (y dinero) en encontrar a personas que son como el resto, buenas y ya.
Construir un negocio extraordinario requiere instinto, valentía y atrevimiento. El instinto de confiar en el equipo, tratantes con respeto e invertir unos recursos extensos en encontrar, retener y alimentar a inconformistas que buscan la grandeza. La valentía de arriesgar, practicar estos pasos y creer en ello aunque tengas dudas. Y el atrevimiento de ser el inconformista que te gusta cuando lo ves en los demás.
Atribución imagen: Mamen Diaz.
