Y además quieras crear equipos únicos…
Trabaja con fechas límite exactas.
Valora como principal activo el tiempo.
Cualquiera que sea la cosa con la que te comprometas, establece una fecha.
Si te comprometes y estableces una fecha, cúmplela.
Si no llegas a la fecha límite, comunícalo con al menos 4 días de antelación.
Un plan B bien preparado y ejecutado es una estrategia mejor que tener fe.
Resuelve tus problemas.
Mantén el espacio de trabajo limpio, organizado y con un buen olor.
Deja una música de trasfondo parecida a esta.
Ayuda a resolver problemas de otros compañeros, uno al día máximo.
Mejor sobrecomunicar que no comunicar.
Nunca entres a juzgar si cada miembro del equipo está haciendo lo que puede. Claro que lo hace.
Conoce las premisas e implicaciones del equipo y de los proyectos.
Entiende la estrategia detrás del equipo y de los proyectos.
No cuestiones la buena voluntad, esfuerzo o intento.
Premia la iniciativa y el fallo rápido y barato.
Evita el «no» a secas y potencia el «no pero».
Incita a que cualquiera sea la persona que quiere tomar la iniciativa, pero entiendan que cuando uno la toma, los demás apoyan fuertemente.
Da un paso pequeño cada día, en lugar de un grande cada 20 días.
Tu trabajo diario debe estar alineado con aquello que importa a la misión del equipo, de lo contrario ayuda a alguien que sí esté alineado.
Comete fallos, aprópiate en público de ellos, soluciónalos, comparte el aprendizaje.
No tienes que ser productivo y brillante a la vez durante todo el proyecto ni durante la jornada de trabajo. Sin embargo, sí puedes ser las dos cosas a la vez durante 30 minutos, elige el momento decisivo en el cual serlo y hazlo.
La jerarquía no importa, los resultados importan.
Descarta lo que no puedes o no sabes hacer, haz lo que sí sabes hacer mejor que otros.
Acabarás haciendo cosas que no sabes hacer de forma irremediable, no te culpes si fallas. No culpes si otros fallan.
Si encuentras a alguien que pueda hacerlo más rápido y mejor, no dudes.
Busca recursos fuera, cuando los encuentres, introdúcelos.
Cualquier miembro es tu jefe, tu cliente, tu proveedor, tu empleado. Son todos el mismo.
Trabajas para tu equipo, no al revés.
Crear equipos y trabajar en equipo es algo personal.
Imagen atribución: Ángel Segura Foto.
