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Abr
17

4 Estrategias para llevar la autodisrupción a cualquier empresa

By Isra Garcia  //  Disrupción, Negocio  //  No Comments

Crear un negocio autodisruptivo es rizar el rizo, más que construir un negocio disruptivo. Esto significa que va a tener la facultad de auto-reinventarse.

Considera estas cuatro estrategias para crear ese negocio autodisruptivo, escaso y único.

1. Invierte en iconoclastas

Esa es la regla de oro en la disrupción

Tienes que ser alguien especial para retar el sistema y cuestionar el negocio. Piensa que tus departamentos son como el ajedrez: todo el mundo tiene un papel que desarrollar, y no puedes ganar la partida solo con los caballeros y con las torres. Es muy saludable poseer un mix de personalidades, actitudes y carisma.

Uno de esos activos es la persona que levanta la mano y formula las preguntas que nadie ha formulado, es la persona insolente que cuestiona todo. Esencial en un negocio autodisruptivo.

Hay personas que son por naturaleza buenas creando ficción. Agitadores, instigadores, disruptores, y algo incómodos, a veces hasta molestos. Aunque en muchas ocasiones no son personas bienvenidas en muchas culturas organizacionales y en organigramas jerárquicos, hoy son una de las piezas clave en un entorno tan competitivo e inusual como este. Son el tipo de personas que liderarán el mañana, pasado, y probablemente al otro. Esas personas que formulan preguntas y plantean problemas para los cuales nosotros no tenemos la respuesta.

Los iconoclastas tienden a poseer una gran experiencia y aportar valor a cualquier organización. Estos “líderes” deben trabajar en la intersección entre los negocios, la experiencia, la tecnología, cultura y el rendimiento. Es algo imperativo para ellos, realizar transiciones de tradicional a moderno. Son los que ven la imagen al completo, entendiendo la economía disruptiva. Pudiendo ayudar a los grandes líderes a articular la visión en el panorama actual. Son personas que necesitan margen de maniobra, autoridad y agilidad para poder trabajar a través de los silos y conectar ideas y oportunidades desde cualquier parte de una organización.

cómo crear negocio autodisruptivo

2. Disrupt yourself

Escuchar a tus agitadores internos revelará la necesidad de cambios en direcciones que no habías considerado, o quizás sí y no te atreverías a aceptar. La verdad más brutal es, que la disrupción es holística, interminable e inevitable. Las empresas hoy en día necesitan someterse a una alteración de su ADN, por supuesto, más allá de sus modelos de negocio. Esto podría significar cambiar procedimientos, cultura y protocolos, de forma que las personas también puedan operar en ese estado de fluctuación y fluidez que se requiere dadas las circunstancias. Hacerlo puede ser (y va a ser) algo incómodo, pero será la única forma que pintar una imagen real de la empresa del mañana. Solo así la organización y sus trabajadores podrán saber qué es lo que hay en el horizonte.

Embarcarse en una transformación hacia un negocio autodisruptivo, significa contraer un compromiso a largo plazo que ayude al negocio, hiriéndolo. Sí, has escuchado bien.

Algunas de las empresas más disruptivas del mundo operan con poco o ningún margen para ganar clientes. Otros de forma voluntaria retrasan lanzamientos de productos porque no quieren romper su compromiso de calidad. Hay otros que implementan experiencias de manera tan rápida que sus competidores no pueden mantener el ritmo. ¿Negocios arriesgados? En esencia sí. Sin embargo, este tipo de compañías poseen una visión clara, además de un plan para correr una ultra-distancia, no un sprint. Esta es la forma de llegar a un enfoque no convencional dentro de procedimientos operativos estándar.

Convertirse en un negocio autodistuptivo quiere decir que esperar el escrutinio público. Quiere decir que vas a empoderarte de las derrotas sufridas a causa de los múltiples experimentos y pruebas inciertas con productos, servicios o nuevas tecnologías. Este es el tipo de modus operandi que no es nada fácil vender a los ejecutivos y gerentes, por eso la disrupción no llega. Hace unas semanas estaba en una reunión donde alguien se quejó de lo siguiente: “¿Por qué nuestro negocio está siempre cambiando?”

3. Sobresalir en la urgencia

Los negocios tienen que cambiar siempre porque así tiene que ser – por su éxito y su supervivencia. Para ser disruptivos y ganar tracción, el equipo ejecutivo y la gerencia necesitan estar de acuerdo en que lo que manejan es urgente. Es imprescindible incrustar urgencia en la empresa. Cuando trabajo con líderes empresariales y hacemos que trabajen todos juntos, todos nos convertimos en los arquitectos del futuro. Cuando trabajamos juntos en una dirección todos aceptamos los indicadores del cambio, examinando lo que es posible. En esta economía disruptiva, solo hay una forma de movernos hacia delante. Llegando a las mismas conclusiones y generando las mismas soluciones. Porque eso nos dará el alineamiento y la rapidez necesaria para crear el mañana.

La urgencia es la clave. Los negocios no se lanzan hacia su transformación cuando piensan que el nivel de amenaza es DEFCON2. Siempre actúan como si fuera DEFCON1, el más alto nivel de alerta. Actúan mucho antes que se enfrenten a una amenaza de tales dimensiones. Lo que sucede es que hacer sonar las alarmas para que las personas tomen posiciones y progresen es una estrategia perjudicial en lugar de beneficiosa. Es por eso que podremos movernos rápido. Solo si aprovechamos el poder de los iconoclastas y disruptores para empujar la organización. El trabajo que necesita ser hecho, necesita ser hecho por todos, no solo por estos dos grupos, de lo contrario no habrá transformación.

negocio autodisruptivo

4. Obtener claridad

Una visión clara asegurará que las transformaciones sucedan. Y, aquí, también, enfocándonos en una transformación interna que funcionará como unas nuevas lentes para el mañana. Dejando así de fijarnos en si la competencia va delante, a los lados o por detrás. ¿Conoces el juego Mad Libs? Llenar los espacios en blanco ayudaría: (El nombre de tu empresa) no se ha cargado la industria de (el nombre de tu industria). Nos volvimos disruptivos con (aquí va la nueva e innovadora proposición única de valor con la que estés impactando en el mercado)

Cualquiera puede crear un nuevo camino hacia un mejor presente y futuro, se puede hacer perfectamente siguiendo las raíces de lo que otros han hecho antes que tú. Los disruptivos de hoy son esos que trazan sus propios mapas en lienzos permanentes. Esa es la forma más factible de crear un negocio autodisruptivo.

Atribución imagen: M Reza Faisal / Looker Media.

Mar
22

Manual de técnicas para la auto-reinvención (podcast)

By Isra Garcia  //  Disrupción, Podcast  //  No Comments

Auto-disrupción, o auto-reinvención. Esta es el área donde debemos invertir más tiempo y esfuerzo.

Si tuviera que elegir uno de los conceptos que más me han ayudado en estos últimos años, sería disrupción, pero aplicada en mí, sobre mí. Auto-disrupción, o auto-reinvención si lo primero queda demasiado complejo.

Plan de auto-disrupción

Piénsalo, es como una startup, a menos que no nos reinventemos, quedaremos atascados en el mismo tipo de vida que hace unos años. Olvidaremos que tenemos que estar en constante movimiento, cambiando, casi a diario. Entonces, olvidas innovar en lo que haces, quién eres y a dónde vas. Entonces, empezarás a cuestionarte el significado de la vida.

Antes de empezar, algunas comprobaciones:

¿Cuáles son tus niveles de energía? ¿Medios, bajos o altos? Por que vas a necesitar altos niveles de energía.

¿De dónde proviene tu mayor fuente de energía y cómo conseguir mucha más?

¿Sigues rutinas que te cansan?

¿Cómo te sientes cada día? ¿Desanimado o animado?

En la mayoría de casos encontraremos que la respuesta a estas preguntas, viene a ser negativa casi siempre. Es por eso (y por más) que necesitamos auto-disrupción, o ya sabes, auto-reinvención si queda más entendible. Reinventarnos a nosotros mismos vamos.

Es momento de trabajar para mejorar la situación actual. Cualquier cambio, cualquier paso, cualquier acción o cambio, debe venir dirigido por ti y para ti, de esa manera, sobresaldrás desde dentro, y luego, desde fuera.

Disrupt Everything podcast series #29

Este nuevo podcast explora una serie de técnicas que he ido desarrollando para cambiar al modo auto-disrupción (auto-reinvención) siempre que sea necesario. Son tácticas personales y profesionales – empresariales. No son cómodas, no son fáciles, pero funcionan. O al menos eso creo.

técnicas auto-disrupción

Escucha directa:

Índice de contenidos:

  1. Invierte en ser un iconoclasta.
  2. Disrupt yourself“.
  3. Sobresalir en la urgencia.
  4. Obtener claridad.
  5. Menos de 40 horas.
  6. Modo avión.
  7. Hazlo tú y solo tú.
  8. Más tiempo para reflexionar.
  9. Papel y bolígrafo.
  10. Pregúntate y cuestiónate.
  11. Redefine todo.
  12. Entrevístate.
  13. Mejor cuánto menos reproduzcas.
  14. Deshazte de casi todo.
  15. Haz más de eso que te hace único, copia, haz trampas.
  16. Vuelve a lo que te trajo aquí.
  17. Redefine.

La pregunta del podcast: ¿cómo serías capaz de auto-reinventarte sin la ayuda de nadie?

Nota: verás que hay un cambio en la tonalidad de mi voz, que sucede entre que corto el podcast para atender compromisos profesionales y vuelvo a retomarlo horas más tarde. Ese cambio es debido al aumwento en la congestión que todavía llevo debido a la operación que tuve. Trato de mantener los podcasts lo más naturales y orgánicos posibles. No cortes, no arreglos, solo lo más real que pueda.


Escucha, descarga, suscríbete: iTunes, RSS o reproductor

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También puedes escucharlo directamente desde la página principal de Disrupt Everything podcast series.

Artwork: Charlie Abad Estudio.

Ene
10

La descentralización del sistema: Blockchain

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

Imagina una hoja de excel vasta, global, descentralizada, infinita, eso es Blockchain. Una gra hoja de aotaciones que registra cualquier transacción entre personas, y cual es el resultado para cada una de las personas. Ahora criptomonedas y dentro de poco Smart Contracts, dentro de un tiempo, quien sabe. Un excel salvo guardado y mantenido por cientos de personas (mineros) con equipos especiales, que se distribuyen a lo largo del planeta. Suena a revolución.

blockchain la descentralización más grande de la historia

Los bloques de Blockchain se crean a partir de las transacciones individuales enviadas desde por ejemplo “monederos” (como MyEtherWallet, MetaMask, Exodus, Mist, Get, Parity…). Cuando visualizas los datos en plataformas monedero o tus transacciones a través de aplicaciones como etherscan.io, ves otra cosa diferente a lo habitual. Estás viendo datos que están almacenados en Blockchain, no en tu sistema personal.

Es decir: no necesitas un intermediario (banco).

Monederos (Wallet)

Cuando creas una cuenta en un monedero, lo que estás haciendo es generar un set criptográfico de números: una llave privada y otra pública (tu “dirección”). La entrega de llaves (o claves) sucede completamente dentro de tu pc, tablet o smartphone, dentro del navegador que utilices. Ningún sistema, plataforma o “herramienta”, transmite, recibe o almacena ninguna de tus llaves, contraseñas o información de perfil.

No hay comisiones de ningún tipo. Solo cuando intercambias criptomonedas, porque lo que en realidad estamos haciendo es usar su interfaz para interactuar directamente con la tecnología Blockchain. Lo bueno es que si envías tu llave pública a alguien, cualquiera puede enviarte tokens. En cambio, lo malo es que si envías tu clave privada a alguien, cualquiera podría tener acceso a tu cuenta y fondos.

 Bancos

Poco misterio:

  • Abres una cuenta y ellos crean una tuya en sus sistemas.
  • El banco sigue y registra tu información personal, contraseñas, cuentas, transacciones y claro, tu dinero.
  • Recibes cargos por gestionar tu cuenta y proporcionarte servicios: tarjetas, mantenimiento cuentas, transacciones y transferencias, seguros, etc.
  • Puedes enviar transferencias, recibir transferencias, hacer cheques, cargar dinero a crédito.
  • Decide cuánto dinero puedes enviar, dónde enviarlo, cuándo enviarlo y cuanto tiempo tardará en ser efectiva la orden. Todo por una comisión.

La disrupción que Blockchain significa

Principalmente porque ese es el fin de la descentralización y Blockchain. Está llegando un momento muy interesante, uno dónde ya no es necesario “ir a morir” a un banco, gobierno, o cualquier otro intermediario. Podemos manejar nuestros propios fondos, certificados y otros tipos de transacciones. No necesitamos confiar y creer en la seguridad de intermediarios para realizar trámites, o un banco para mantener tus fondos a salvo.

Si esto no te parece útil, pregúntate por qué Blockchain y las criptomonedas han aparecido. Quizá te sientes perdido ante esta gigantesca revolución, ya somos dos, y más de millones como tú y como yo. Bien, no es alarmante. Imagina cuando te daba miedo pagar con tarjeta para hacer una compra online. O cuando en los años 90 mirabas la fiebre del “.com” y decías, “una moda pasajera”. Esto que ya está sobre nosotros, es grande, disruptivo, revolucionario, profundo y transformador.

Considera, al menos, informarte sobre Tangle – IOTA, Blockchain (recurso), Coinbase, MyEtherWallet, Binance, Bitcoin, Ripple, DragonChain, Cardano, TRON y/o Ethereurm. Puedes incluso utilizar monederos físicos (hardware Wallet) para tener tus fondos fuera de Internet.

Aquí una entrevista básica y simple, más en profundidad entre Víctor Roco y servidor.

Si eres uno de esos escépticos, no intentaré convencerte. Si eres un entusiasta, tampoco te incitaré.

El próximo movimiento depende de ti.

Atribución imagen: Stock Catalog.

Dic
29

Cómo pensar y actuar como nadie más que tú

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Disrupción  //  2 Comments

Si buscas excelentemente extrañas maneras de pensar y actuar, tendrás que ir más allá de los convencionalismos. Además de rechazar admitir como válido un solo dogma, necesitarás abrazar cualquier corriente filosófica como elemento válido.

Ayer estaba con María Maestro trabajando en Madrid en uno de los dos libros que publicaré en 2018, en un descanso comenzamos hablar sobre el desapego, la ecuanimidad, la austeridad del estoicismo, autoconocimiento, autodominio, autodisciplina y otros temas. En el intercambio y con la pregunta de María; “Isra, ¿Y cual es tu filosofía de vida?” Me di cuenta de que ésta estaba compuesta por todo lo que he ido aprendiendo de otros dogmas, corriente filosóficas y vivencias vitales que ido viviendo a través de mis 35 años. Siendo todo absorbido por quién soy. Es decir, los momentos que creamos, son las experiencias que nos definen.

Autoxpresión sobre imitación

Pienso, cada vez con más firmeza, que la esencia de una vida auténtica, plena y real está en elegir la autoexpresión radical sobre la imitación.

En ocasiones quedamos tan prendidos de nuestros iconos, jefes, pareja, familiares o héroes, que nos convertimos en copias casi exactas de ellos mismos. Mi preocupación – y la tuya – debería estar en elegir un estilo particular de acción que no deje espacio a la autoexpresión radical que cada uno de nosotros, seres humanos, necesitamos para manifestar la esencia de grandeza que todos poseemos. En mayor o menor medida.

La mejora y el desarrollo de uno mismo no tiene porque estar relacionado con copiar una historia de éxito. No, tiene que ver con observar e iterar de forma individual e íntima.

Entendiéndote primero a ti mismo, tendrás una mejor idea de aquello que es útil y aquello que no. Y desde ahí, entonces, podrás construir solo sobre lo que es relevante.

Aprender no es mera imitación, ni tampoco la habilidad de acumular y conformar conocimiento fijo. Aprender es un proceso constante de descubrimiento, un proceso que nunca concluye.

Cualquier persona puede aprender casi de cualquier cosa, y merece la pena desarrollar este tipo de mentalidad. Dicho esto, con algunas excepciones, la mejora siempre debería formar tu propia expresión. Eso en lugar de moldear lo que extraigas de la lección aprendida.

Cualquier desarrollo valioso empieza en la capa de quién eres y quién sabes que eres de verdad. Esto no significa que esas partes no puedan cambiar a mejor y que no debas buscar mejorarlas. Significa que hay que empezar de forma interna.

Una vez que tienes una base sólida de confianza intelectual, tu meta debería ser iterar y mejorar, no abandonar y no intentar ser alguien que no eres.

Las personas, muy a menudo, quedamos estancadas en los ejemplos de nuestros aprendizajes. Y aunque en ocasiones puede ser algo bueno, la mayoría de veces nos roba nuestro extraordinario ADN.

Si buscas, busca para observar el aprendizaje, pero sin apego.

Pensar y actuar como nadie más que tú

como pensar y actuar diferente

Si piensas como todos los demás, estarás cometiendo los mismos errores que ellos. Pensar y actuar por ti mismo no es solo lo óptimo para alcanzar el alto rendimiento, sino es también la forma de llevarte siempre adelante.

¿Sabes qué es lo que cambia? No tu trabajo, no tu producto, no tus servicios, sino tu estilo independiente de pensamiento y actuación. Eso es lo que dejarás y cambiará las cosas.

Saber cómo encontrar excelentemente extrañas formas de pensar y actuar no va sobre rechazar ideas existentes, por favor no. Va sobre ser crítico, cuidadoso y bravo cuando tomes decisiones importantes.

Tu mente es la responsable de cualquier cosa que aparezca en tu vida. Dale la ventaja adecuada.

Atribución imagen: Huawei – Guateque Valencia.

Dic
27

No hay un solo dogma que contenga todas las respuestas

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Disrupción  //  No Comments

Dependiendo de la parte del mundo en la que vivas, recibirás una serie de creencias, sesgos, enfoques y experiencias sobre lo que significa el comportamiento, principios, el trabajo, la familia, la pareja, los amigos, la mentalidad y aquello que significa vivir de forma digna. El aprendizaje va más allá de un solo dogma.

Si todo lo que ha sucedido en tu corta o larga vida está relacionado con ser expuesto a un solo sistema cultural o ideológico, todo apunta a que muchos de tus patrones de pensamiento estarán construidos en base a una serie de valores regimentados. Valores vistos desde una sola perspectiva, no cuestionados y no cuestionables.

no hay dogma definitivos - Isra GarcíaHay multitud de creencias y principios sobre lo que está bien y lo que está mal. Sobre todo en diferentes países, culturas, e incluso ciudades. ¿Cómo saber lo que hay que respetar y qué no? Qué es cierto y qué es falso. En muchas ocasiones, esas diferencias son demasiado sutiles. En otras veces, es como una distinción entre el día y la noche.

Recoje el dogma de tantos como puedas

Imagina ser influenciado por Platón, Zenón de Citio, Lao Tzu, Alan Watts, Benjamín Franklin, Margaret Thatcher. O por Adam Grant, Ryan Holiday, Krista Tippett, Alain de Botton, Sun Tzu…

Esto es lo que ocurrirá… verás la belleza que hay detrás de la conexión y desconexión entre sistemas de valores diferentes. A día de hoy, para mí y los grandes pensadores, no hay técnica para pensar y actuar de forma insólita.

Darte cuenta de las limitaciones de una sola tradición o cultura te ayudará a mezclar y cuadrar diferentes ideas para dar con tus propias conclusiones personales.

Cada dogma pretende hacernos creer que tiene todas las respuestas. Aún así, si miramos a través de las lentes de la historia, veremos que cada dogma tiene sus éxitos y sus fracasos.

La mayoría del tiempo, la razón por la cual muchas personas apoyan y siguen un dogma particular es por pura probabilidad. Muchos son nacidos en medio de ese dogma o había una influencia predominante. Lo cual acaba inculcándose en sus propias vidas.

No es necesario decir que no puedes creer en un sistema de creencias que esté apoyado por una larga estructura que otros también vean como verdadera. No, va sobre pensar con precaución.

Cada cultura o ideología tiene algo que enseñarnos, pero ninguna lo sabe todo.

Atribución imagen: Jake Guild.

Dic
22

La disrupción no te convierte en disruptivo

By Isra Garcia  //  Disrupción  //  No Comments

Soy consciente de que la palabra disrupción se ha deslizado suavemente a través de toda la cultura startup de nuestro país, siendo pretendida por empresas puramente convencionales. Es una palabra que te ayuda a creer que un equipo o pequeño negocio será capaz de marcar la diferencia al entrar en una industria. También nos han hecho creer que la disrupción va sobre solucionar viejos problemas de formas nuevas y creativas. Lo cual significa permanecer con un tipo de burocracia que minimiza los esfuerzos humanitarios. Ser disruptivo no es lo que pensamos que es.

La palabra entonces empezó a ser atractiva para inversores y también empleados.

No hay tanta disrupción como nos hacen creer

ser disruptivo - Isra GarcíaComo tan a menudo sucede, la promesa de la disrupción podría haber sido sobrestimada allá donde hay dinero que puede ser hecho. Hay estudios que han cuestionado la premisa central de la teoría innovación disruptiva de Christensen. La teoría de que los “outsiders” podrían producir soluciones baratas y económicas que podrían desplazar a los líderes del mercado existentes. ¿Se puede realmente cambiar el orden de las cosas desde abajo del todo? ¿Se pueden proporcionar productos mejorados significativamente, o simplemente nos convertimos e el nuevo status quo?

Las señales apuntan al status quo. En muy citado estudio, se descubrió que solo un 9% de los 77 ejemplos de Christensen siguió realmente el modelo. En la mayoría de las ocasiones, la marcha de la innovación continúa como algo normal.

No hay duda de que hay empresas y personas disruptivas, organizaciones e individuos que está cambiando el juego. Miki Agarwal, CEO de THINX es un buen ejemplo de ser disruptivo.

Una propuesta útil para ser disruptivo

Ian Bogost, profesor en Georgia Tech dijo: “la gran diferencia entre la innovación disruptiva y ser disruptivos, es que la primera definición está centrada en algún tipo de mejora para un producto, servicio o comunidad. Mientras que la segunda definición es ver primero que puedes desmantelar para entonces crear”. Pienso que además podría haber una segunda definición para ser disruptivos, y es encontrar y hacer uso de mecanismos poco convencionales que pocas personas o empresas estén dispuestos a utilizar.

Hoy no puedes crear un producto o servicio diferente o mejor… e incluso cuando tratas de “desmantelarlo” (o destrozarlo), lo que haces en realidad es recrear el mismo resultado. En cambio, la segunda definición de ser disruptivos es aplicable, es cruzar lo que sabes con lo que desconoces, es intentar diferente, es probar cosas ridículas y absurdas. Es hacer aquello que podría no funcionar.

Quién es el disruptor

Como muchas de las palabras tendencia (buzzwords) tiene varios significados. Ser disruptivo puede referirse a ese niño inquieto que pone la clase boca abajo. Puede ser esa persona que no sabes etiquetar o categorizar porque siempre trae una solución nueva a la mesa, o muestra un comportamiento insólito que no conocías. Puede ser un negocio que siempre sorprende a sus clientes de formas inesperadas y originales. Incluso es viable que sea el tipo de emprendedor o emprendedora que crea una startup, proyecto o experimento tras otro, sin mucho miedo a lo que le depare el futuro.

Quien me conoce, a pesar de que me identifique con la palabra disruptivo, sabe que no me gusta usarla en absoluto. Ya que no es necesario, porque lo que dice sí eres capaz de reinventar las cosas no son tus palabras, título profesional o artículos como este. Sino el resultado de lo que a diario eres capaz de crear, destruir y aplicar.

Puedes llevar o no una vida disruptiva, puedes ser o no un negocio disruptivo, puedes ser o no una persona disruptiva. El nombre y el adjetivo es lo de menos, lo que importa es el hecho.

Atribución imagen: John Kannenberg.

Dic
15

Bitcoin, criptomonedas, Blockchain, Tangle: la gran disrupción – Víctor Ronco

By Isra Garcia  //  Disrupción, Podcast  //  No Comments

Nos encontramos en las puertas de la disrupción más grande que jamás hayamos vivido: Blockchain, Tangle, Bitcoin, criptomonedas y lo que vendrá… ” – Víctor Ronco.

bitcoin, blockchain, criptomonedas, tangle - Víctor Ronco - Disrupt Everything Podcast Series by Isra García

Hace unos días, o semanas, el mundo se volvía loco con Bitcoin y otras criptomonedas emergentes. Luego empezaban a resonar términos como Blockchain o Tangle. Aquí es donde todos los que no somos especialistas y sabemos poco, o a nivel usuario, nos preguntamos… ¿Qué hay aquí para mí? ¿Es rentable? ¿Es realmente una oportunidad de subirme al barco y rentabilizar mi inversión? ¿Cómo podría esto afectar a mi trabajo y a mi vida? ¿Cuáles serían los primeros pasos a dar? O, de forma más primitiva, ¿Qué es Bitcoin realmente? ¿Qué otras criptomonedas hay? ¿Cómo funciona? ¿Y Blockchain? ¿Hay algo más allá?

Durante Stand OUT Program Barcelona, pude conversar con Víctor Ronco sobre estos temas. Al darme cuenta que Víctor llevaba realizando movimientos, inversiones y aprendiendo sobre Bitcoin, Blockchain y otras criptomonedas desde hace ya casi un año. Cuando de primera mano conocí su experiencia, tuve la idea de invitarle  a que fuera el primer invitado entrevistado en Disrupt Everything podcast series y respondiera a esas preguntas que todos podríamos estar planteándonos.  Justo algunas de las que exponía en el párrafo de arriba, esas y algunas otras.

Disrupt Everything podcast series #18

En este episodio, entrevisto a Víctor Ronco sobre el gran movimiento disruptivo que supone la criptomoneda, Bitcoin. También sobre la profundidad y el potencial de Blockchain y otras tecnologías disruptivas como Tangle.

bitcoin, blockchain, criptomonedas, tangle - Víctor Ronco - Disrupt Everything Podcast Series by Isra García

[“Clic” en la imagen para ir directamente al podcast]

Índice de contenidos:

  • La historia previa, cómo empezó Víctor.
  • Qué es Bitcoin.
  • Otras criptomonedas y la oportunidad que representa.
  • El inmenso y vasto valor de Blockchain y cómo podría cambiarlo todo.
  • El modelo disruptivo sobre el que Tangle opera.
  • Experiencia de Víctor Ronco a nivel de usuario.
  • Recomendaciones – no profesionales y no solicitadas – de inversión.
  • Y algo más.

Si tienes alguna pregunta para Víctor Ronco puedes preguntar en los comentarios, o contactar directamente con él en Twitter, su webLinkedIn.

Escucha, descarga, suscríbete: iTunes, RSS o reproductor

Escuchalo y suscríbete via iTunes, o suscríbete por RSS…

Disrupt everything iTunes disrupt everything RSSdisrupt everything web series

Accede y escúchalo en cualquier reproductor o dispositivo desde aquí: episodio #18 Disrupt Everything Podcast (con posibilidad de descarga).

Atribución imagen: Charlie Abad Estudio.

Dic
2

Hack: cuerpo, mente y alma

By Isra Garcia  //  Disrupción, Lifestyle  //  No Comments

La palabra hack tiene una historia relativamente corta.

La primera vez que esta palabra fue usada, más allá de una carnicería, fue en 1955, por el MIT en Model Railroad Club. El término hack fue utilizado para encontrar una solución inusual para solucionar un problema complejo. Y eso es lo que ha significado durante mucho tiempo.

Ejemplo: robar un coche es una ofensa ilegal. En cambio, tomar un coche de la Policía de Londres, desarmarlo, volver a armarlo desde cero y colocar un maniquí de un oficial de policía de Londres con una caja de donuts al lado en el asiento del acompañante. Eso es un hack.

Mejora incremental, para bien o para mal

En el transcurso de las siguiente décadas, la palabra hack se convirtió en un sinónimo de enfoques inteligentes a problemas tecnológicos complejos, relacionados con ordenadores. Lo cual ahora se llama White Hat hacking. Una práctica común que todavía prevalece en Silicon Valley. Sin embargo, en el precio, también apareció el Black Hat Hacking. Una práctica que hemos visto en las elecciones presidenciales de Estados unidos en 2016 cuando los rusos hackearon el email de Hillary Clinton.

hack cuerpo, mente y alma

Es decir, Black Hat Hacking es una práctica malevolente, un intento de apropiarse de activos digitales como el correo electrónico u otros documentos confidenciales. Limpiar discos duros al completo, o causar la destrucción de archivos o incluso dispositivos como ordenadores. Algo claramente malicioso.

Ahora que sabemos un poco más sobre la historia de la palabra hack, vayamos a lo que importa… White Hat hacking aplicado en las personas. Y la pregunta es… ¿Cómo podemos hacer hack en nuestros cerebros, en nuestro físico, en nuestro espíritu? La respuesta es que definitivamente no va a ser un hack como el utilizado para hackear un ordenador, sino hacerlo mejoras incrementales que alteran nuestro estado mental, físico, emocional o espiritual. Mejoras que modifiquen cómo procesamos información y percibimos los inputs que llegan a nosotros, desde los usuales hasta los nuevos.

Hack a cuerpo, mente y alma

Hay hacks para el cerebro como los potenciadores cognitivos, más científicos y técnicos. Otros más naturales como la meditación, la inteligencia cristalizada o la petición subconsciente. Existe también la reprogramación subconsciente y la técnica de abrazar la complejidad. Hasta el trabajo psicoterapéutico es un gran hack. Estos hacks ejercen efecto sobre emociones, intelecto y espíritu.

Hay hacks para el cuerpo y el bienestar como la macrobiótica o la alimentación paleo. Otros más físicos como el descanso en altura o camas hiperbáricas. Incluso terapias como Shiatsu, Cupping o la Hirudoterapia. Hay estados como la Cetosis o la Neurofagia definitivamente considerados como grandes hacks. Estas “mejoras” o “alteraciones” impactan sobre la salud física, las emociones (salud mental), el espíritu y lo intelectual.

También hay hacks para el alma. Hacks profundos como un retiro Vipassana (y la propia técnica de meditación en sí), el eo5-DMT, la ayahuasca. La soledad, el aislamiento y la pausa consciente son otros hacks menos “directos” (o agresivos).

Ahora que tenemos la oportunidad de mejorar en lo que sea, ¿cuánto más vas a esperar para implantar esos hacks que te ayuden a conseguirlo?

Atribución imagen: Carolina Odman

Nov
26

El antídoto: no pares de reinventarte

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

Hay un documental en Netflix, Chef’s Table, que resalta las vidas de los chefs más exitosos del mundo. Hay un episodio que me parece especialmente disruptivo. El chef número uno en Asia, Gaggan Anand, es conocido por hacer a pedazos todo el menú de forma espontánea y empezar desde cero de nuevo. Incluso cuando su menú es tremendamente exitoso. La reinvención es la única salida.

Esto podría parecer poca cosa, pero no lo es, es algo disruptivo.

Cuando un restaurante empieza a ser reconocido y recibió galardones (como estrellas Michelín por ejemplo). El núcleo está en el menú y la atmósfera en general.

Para que Gaggan siga siendo el número uno en Asia, solo tendría que seguir haciendo lo que hace. Excepto que eso podría ser la estrategia errónea y la trampa donde muchos caen a diario.

En el caso de Anand, lo entendió a la perfección.

Personas como él solo se preocupan por la creatividad, la excelencia, el riesgo, la incertidumbre y la innovación disruptiva. El motor de la reinvención.

Personas como él se repiten a diario: “solo porque esté funcionando, eso no me da permiso para dejar de evolucionar”.

Eso les/nos/te fuerza a reinventarse/nos/te.

Una y otra vez, una y otra vez.

No importa cuanto difícil sea alejarse de hacer algo brillante.

Estado permanente de reinvención

estado permanente de reinvención

Un creador y un disruptor verdadero una deja de empujar sus fronteras.

Una vez te conviertes en alguien extraordinario en algo, usa tus nuevas habilidades núcleo de aprendizaje para ser extraordinario en algo más.

Esa noción de encontrar tu propósito ha llevado a muchas personas a poseer una sola imagen sobre ellos mismos.

No hay una sola imagen, o tienes un solo talento. No naciste para hacer una sola cosa. Puedes poseer más de una especialidad.

Puedes expandirte y crecer de innumerables formas. Especialmente después de comprender el proceso del aprendizaje disruptivo y la reinvención constante. Entonces puedes tomar toda tu experiencia y ser prominente en cualquier otra cosa.

De esta forma nunca pararas de mejorar. Siempre estarás creciendo y evolucionando. No me importa si eres empresa, freelance, emprendedor o desempleado, la reinvención salpica a todo el mudo por igual.

Atribución imagen: CA2M.

Nov
12

Cómo he rediseñado mi mente para encontrar respuestas y vencer adversidades

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Disrupción  //  No Comments

A lo largo de los años he trabajado en entrenar la mente para vencer adversidades y mejorar cada día. He diseñado un sistema de alto rendimiento compuesto por cuatro factores críticos, Comparto aquí contigo mi experiencia y resultados:

entrenar la mente y vencer adversidades - isra garcia

1. Retar suposiciones

Sí, y repensar mi percepción desde diferentes puntos de vista. No importa que situación tenga que enfrentar, muy seguramente estaré atascado dentro de un set de suposiciones predefinidas. Desafiar estas suposiciones clave me permite extender mi concepción y conciencia sobre las posibilidades que no he considerado hasta ahora. Siempre empiezo preguntando “cómo” y luego “por qué” y entonces profundizo preguntando de nuevo “cómo” y “por qué” a cada una de las respuestas. Usando esta técnica siempre acabo encontrando nuevos y mejores caminos.

Así es cómo me lancé a realizar la prueba Ultraman.

2. Reformular el problema

Eso e intentar enfocarlo desde una perspectiva más distante. Expresando el problema en voz alta me ayuda a identificarlo y llamarlo por su nombre, eso y darle otras formas a menudo me lleva a diferentes ideas para solucionar el problema. Lo que hago para replantear mis problemas es identificar la adversidad desde diferentes ángulos:

  • ¿Por qué necesito solucionar este problema?
  • ¿Es un problema real?
  • ¿Qué retos y obstáculos tengo que superar para solucionar este inconvenientes?
  • ¿Cuáles serán las consecuencias de no solucionarlo?
  • ¿Qué precio pagaré por solucionarlo?

Formular estas preguntas me ayuda a encontrar perspicacia útil. Solucionar nuevos problemas me ayuda a generar ideas para el problema inicial. Así es cómo desarrollé Human Media.

3. Provocarme para entrenar la mente

Y tomar mis pensamientos y acciones al extremo. Para mí, esto es la clave para entrenar la mente: invertir las convenciones ordinarias o considerar alternativas radicales. Si parece que no puedo descubrir algo nuevo, entonces intento poner las cosas del revés. Es decir, en lugar de centrarme en el problema o el contexto, potenciar las ventas o mejorar mi servicio o producto, mi práctica habitual es considerar cómo podría crear ese mismo problema, descender las ventas o perjudicar mi producto o servicio. Es sorprendente la cantidad de recursos e ideas que me proporciona el revertir ideas es entrenar la mente a salir de la zona de seguridad. Cuando las obtengo, les doy la vuelta de nuevo como soluciones factibles para la situación original.

Así es como nació el método de la Ultraproductividad.

4. Expresarme a través de diferentes medios

Sí, y descubrir nuevas posibilidades que moldeen mi idea. De acorde al psicólogo Howard Gardner, todos poseemos inteligencias múltiples y no una inteligencia general. Sin embargo, cuando nos enfrentamos a desafíos complejos, tendemos a expresarnos, de forma única, a través de nuestra habilidad de razonamiento verbal. Cuanto perdemos ahí.

Cada vez que enfrento algún “imposible”, intento usar diferentes medios para comunicar mis pensamientos. Desde conversar conmigo mismo en voz alta, escribir sobre el asunto, compartirlo con mis 5 consejeros, o con alguno de ellos, presentarlo como pregunta en Twitter y ver preguntas. Desarrollar un vídeo sobre mi inquietud, transmitirlo vía podcast. Intento ser creativo, el experimento de hacer una cosa nueva al día por 520 días me benefició mucho. Hay muchas maneras de hacerlo. Por ejemplo, también utilizo lápices de colores, masilla, bloques de lego, música, asociación de palabras o pintura, hasta el sexo.

Lo más importante, no intento solucionar (o crear algo) problemas en esta fase de expresión. Solo expresarlo y divertirme descubriendo nuevos resultados. Sé que mi cerebro continúa trabajando de forma inconsciente en el problema (o creación o idea) inicial. Lo hace intentando procesar la información de distintas maneras. Haciéndolo, desencadena nuevos patrones de pensamientos, los cuales generarán resultados más creativos y disruptivos.

A través de este sistema llegué a la idea de crear Stand OUT Program.

Entrenar la mente es cuestión de eso, entrenar, prueba, error, prueba, error. Consistencia, insistencia, autodisciplina.

Nota: cuando hablo de ideas o problemas se pueden extrapolar a: proyectos, negocios, productos, experimentos, superhabitos, sistemas, productividad y estilo de vida.

Atribución imagen: Looker Media.

Oct
30

9 estrategias para crear algo viral

By Isra Garcia  //  Disrupción, Marketing  //  No Comments

cómo hacer algo viralLa atención que obtienes en Internet (o la falta de atención por otro lado) no es necesariamente el resultado de lo bueno que eres tu negocio o tú, sino de cuántas personas encuentren tu trabajo. Este es uno de los aspectos engañosos sobre Internet y hacer algo viral.

Hay publicaciones que por accidente se convierten en auténticos fenómenos virales. En cambio hay otras publicaciones que consiguen grandes resultados pero a conciencia.

¿Por qué hay algunas publicaciones que se vuelven virales y otras desaparecen en la nada?

Olvida la palabra “viral” durante un momento. ¿Qué pasaría si pudieras ir desde mediocre a memorable sin hacer demasiado trabajo ni ruido?

Cómo hacer algo viral

1. Determina que es lo que hace a cada plataforma única. Para ser viral tienes que pensar sobre lo que el visitante ve, no solo tu el creador.

2. Importa todo lo que tú audiencia ve, no solo la publicación. Esto aplica a cualquier plataforma, ya que cada una ofrece múltiples oportunidad para destacar. Tienes un milisegundo para enganchar a una persona.

3. Pide “shares”. Esto es algo que no practico porque no estoy cómodo, pero eso no significa que no funcione. Es la manera más fácil de tomar tracción, pero el 9% de las personas no lo hacemos.

4. Usa titulares probados. Aprendes y experimentas con titulares que funcionan (puedes tomar ejemplos de Medium), también puedes copiar tus propios éxitos. Cuando algo funciona una vez, puedes usarlo de nuevo.

5. Fórmula: “prueba – previsualización – retorno”. Prueba: demuestra lo que has hecho. Previsualización: enseña a tu audiencia cómo podría hacerlo también. Retorno: ofrécele las “herramientas”.

6. Llega a tiempo. Ve a Facebook, Twitter o Instagram y busca en “tendencias”, escribe o publica sobre alguna de esas tendencias.

7. Impasible ante el tiempo. Crea algo que trascienda y perdure en el tiempo. Si mencionas y cubres un problema de naturaleza humana, tendrás la habilidad de perdurar durante un gran periodo de tiempo.

8. Cultiva la curiosidad a cada oportunidad que tengas.

9. Transparencia y autenticidad. Muestra lo que la mayoría no muestra por miedo, frustración, credibilidad o reputación.

¿Viral, viral, viral?

Cualquier persona puede crear algo viral. Eso no es lo complejo. La cosa más compleja es qué hacer después de haber hecho algo viral.

El tremendo salto desde la oscuridad a la inesperada fama, y la vuelta todavía más repentina a la oscuridad te aniquilara si no estás listo para resistirlo.

Al final del día, solo hay una elección:

Ser más creativos, disruptivos, imaginativos para producir nuevas ideas que podamos ejecutar y ver qué sucede entonces.

Photo credit: herdeirdoc.

Oct
12

Disrupción empresarial: ataque y no defensa

By Isra Garcia  //  Disrupción, Negocio  //  No Comments

¿Qué ha hecho daño a los taxis, Uber y Cabify o su falta de adaptación a una economía disruptiva? ¿Qué ha disparado los alquileres el servicio excelente y precio competitivo de AirBnB o el letargo de hoteles y hostales? ¿Por qué las personas confían más en TripAdvisor que el propio restaurante en cuestión? Un negocio disruptivo aparece por necesidad no por un maleficio.

negocio disruptivoEsto no son preguntas semánticas. Hoy, muchas empresas se encuentran compitiendo contra negocios los cuales el propósito primero no es ganar una pequeña porción de cuota de mercado. No, más allá de eso, alterar su industria y obliterar las razones de ser los titulares. Cuando alguien enfrenta una amenaza existencia de este tipo siempre pierde. Pierde porque ya va por detrás y pierde porque invierten una cantidad ridícula de tiempo y presupuesto en tratar de mantener el ritmo de los disruptores, o incluso intentar adelantarlos. Pista: estás perdido si necesitas una alerta de ese tipo para encantar a tus clientes e innovar.

El problema es la complacencia

Cada vez que una empresa disruptiva o un profesional disruptivo aparece, es un síntoma de complacencia en el entorno.

Los indicadores claves de complacencia son intangibles, pero significantes. ¿Está tu talento abandonando tu empresa para ir a la competencia? O peor todavía ¿Se van para crear nuevas empresas? ¿Tus costes de selección de personal suben y las recomendaciones internas decaen? ¿Se respira un ambiente de poca productividad dentro de tu empresa? ¿De lentitud de procesos?

Un negocio disruptivo: 6 activos críticos

La mejor forma de hacerlo y defenderte contra la disrupción es atacar. En lugar de defender, los negocios, pequeños, medianos o grandes, deberían buscar cambiar las reglas del juego. Deben identificar e invertir en esos disruptores que siempre están tratando de hacer progresar a la empresa con sus ideas e intenciones. El siguiente paso sería canalizar su talento, ambición y pasión hacia el servicio de crear disrupción en el propio modelo del negocio. Para hacer eso, se necesitan seis activos críticos:

  1. Alto nivel de urgencia.
  2. Ganar claridad y accesibilidad.
  3. Mostrar una visión compartida coherente e inspiradora.
  4. Entrenar e invertir en iconoclastas.
  5. Potenciar la disrupción personal
  6. Los líderes, gerentes y directores se convierten en los guías y facilitadores de esos disruptores.

Las empresas están dejando escapar la posibilidad de convertir su modelo de negocio en un negocio disruptivo.

Atribución imagen: Alexander Osterwalder.

Oct
6

Sistemas y métodos disruptivos – Disrupt Everything podcast

By Isra Garcia  //  Disrupción, Podcast  //  2 Comments

A día de hoy, mucho de lo que hago viene soportado por sistemas y por métodos. Sistemas y métodos disruptivos que he desarrollado con el paso del tiempo. Para mí, para mis clientes, compañeros de equipo, para colegas, para empresas, para Stand OUT Program, para Inconformistas, para IG. en definitiva para hacer lo que hago dentro y fuera de mi actividad profesional, a diario. El objetivo de estos sistemas en encontrar resultados lo más buenos posibles, en el menor espacio de tiempo posible, con la mayor rapidez y sobre todo de forma simple y cómoda.

Más y más y mejor: sistemas y métodos disruptivos

Desde cómo evaluar la efectividad de un negocio, hasta definir el núcleo del negocio y convertirlo en completamente operativo. Desde cómo innovar y ser más disruptivo en tu negocios hasta cómo hacer preguntas afiladas. Imagina, desde cómo reencontrar el foco hasta cómo romper las reglas. O desde cómo crear tu éxito hasta la solución de los dos dispositivos o cómo fallar útilmente. Acabando por cómo tomar acción y la teoría de la lanzadera. Estos son algunos de los sistemas y métodos disruptivos que he diseñado y que aplico con resultados. En este podcast voy a explicarte cómo puedes utilizarlos y sacarles provecho.

Los sistemas son cruciales porque nos ayudan a ganar tiempo y reducir energía y recursos. Y los métodos son vitales porque producen resultados a través de una serie de pasos que son replicables.

Disrupt Everything Podcast #12

sistemas y métodos disruptivos - disrupt everything podcast

Este episodio número 12 explora algunos sistemas de eficiencia y métodos disruptivos que he ido desarrollando y que mejores resultados ha venido dando. Por supuesto esta es la parte 1, más adelante iré compartiendo más de estos sistemas y métodos. Lo que encontrarás, es la máxima practicidad posible para todas estas prácticas (creo que podríamos llamarle también de esta manera).

Escucha, descarga, suscríbete: iTunes, RSS o reproductor

Escuchalo y suscríbete via iTunes, o suscríbete por RSS…

Disrupt everything iTunes disrupt everything RSS

Accede y escúchalo en cualquier reproductor o dispositivo desde aquí: episodio #12 Disrupt Everything Podcast (con posibilidad de descarga).

Atribución imagen: Charlie Abad Estudio.

Sep
4

Cómo retar tus creencias para cambiar lo que importa

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

desafiar tus creenciasHasta que no seamos capaces de cuestionar nuestros propios pensamientos, trabajar nuestro ego, actuar de forma consciente y entender aquello que nos limita, aceptarlo y utilizarlo como una ventaja. Hasta que no logremos – como personas u organizaciones – dominar estos campos, no podremos cambiar las cosas que importan. Desafiar tus creencias es una habilidad núcleo crítica.

Estas algunas de las estrategias que he utilizado para retar mis pensamientos y desafiar tus creencias:

Pequeño en grande

Hoy las ideas viajan a la velocidad de la luz, lo mismo sucede con las conexiones entre personas, comunidades, eventos, negocios, etc. Buscamos gustar a cuantas más personas mejor, pero la oportunidad no está en crear una gran audiencia compuesta por números y no por personas. La oportunidad está crear una comunidad pequeña de personas con las que podamos interactuar, una comunidad con propósito. El valor está en la gente que confía en ti, en las personas que piensan como tú, que te entienden y te apoyan. El resto, es bastante irrelevante. Ese tipo de comunidades se crean a base de confianza, hacer lo que decimos y decir lo que hacemos, cumplir nuestras intenciones y actuar de acorde a los valores de esa comunidad.

La atención es la clave

En un mundo donde parece que queda menos tiempo, no necesitas más posibilidades, necesitas más atención. Desde hace siete años, el spam de atención se acorta cada día más. En cambio la demanda por la atención crece sin parar y cada vez más rápido. Se ha convertido incluso en una economía, ya que los clientes, público, espectadores, lectores o consumidores demandan el “retorno de la atención” que les corresponde. Si no hay retorno, se marcharán y nos volveremos menos relevantes (o peor aún, totalmente irrelevantes, hasta que seamos invisibles). Reta a tu pensamiento, porque estás malgastando la atención de la gente que te escucha. Estás perdiendo confianza y atención a cada instante.

Modifica el enfoque de marketing

Desafiar tus creencias significa admitir que muchos de nuestros esfuerzos se van a perseguir mercados de productos y servicios que luego vender a nuestros clientes. Estrategia errónea, cuando la gente confía en ti, cuando has ganado su atención, cuando eres valioso para ellos. Entonces es el momento de desarrollar productos o servicios que ellos necesiten. Eso en lugar de crear “cosas” que alguien compre algún día. Si cambiamos la óptica y centramos las energías en sus necesidades, deseos, expectativas e intereses, y no en los nuestros, el beneficio y el resultado será positivo.

Crea tu propio “producto”

Una práctica equivocada común es producir contenidos para generar actividad en las redes sociales. Cuando una vez por semana reviso mis plataformas sociales y durante minutos veo algunos contenidos, lo que veo es empresas y personas intentando duro para generar contenidos que gusten. Es una perdida de tiempo y esfuerzo. En lugar de eso, genera tu propio producto / servicio. Desarrolla una historia alrededor y empezó a comunicarla. Eso dará, a medio o largo plazo, muchos mejores resultados que estar compartiendo tus fines de semana, viajes de trabajo, citas de personajes famosos o contenido de otros que siempre están creando sus propios “productos”. Cuando hablo de productos, hablo de proyectos, por supuesto basados en pasiones, actividades, hobbies. No actúes para ser popular, gustado o aceptado, actúa para cumplir propósitos, causar impacto positivo y actúa para ser real.

¿Qué estás cambiando?

Plantéate de forma muy seria esta pregunta, tanto si tienes un podcast, un canal de Youtube, como si tienes un restaurante, una zapatería o una consultoría estratégica. De una manera u otra, tu trabajo tiene que cambiar algo a la gente. Cambiar hábitos de compra, estilo de vida, comunicación, el viajar, comer, relacionarse. Si no estás cambiando aunque sea un poco las cosas, no estás haciendo el trabajo que has venido a hacer.

Vive en el desconcierto

Si todo el mundo te ama, vives en un mundo engañoso. Si nadie te cuestiona, la mayoría te está mintiendo o estás haciendo el trabajo mediocre. Nuestro pensamiento debe reinterpretar el significado de incomodidad, desconcierto, incertidumbre, inquietud, tensión e intercambiarlo por sus antónimos. Debemos entender que dominar esos activos sí nos dará la paz y la libertad que queremos, ir por el camino de siempre solo nos llevará al hecatombe. Busca personas que estén en desacuerdo contigo, personas que te critiquen y te devuelvan a la vulnerabilidad. Si no trabajas en los márgenes, es que estás jugando seguro, y seguro es arriesgado.

Olvida los números

La analíticas, las estadísticas, los visitantes a tu blog, las descargas del podcast, los followers en Instagram y Twitter. Los fans que ganaste. ¿Cuál es la utilidad de tener números vacíos? ¿De no saber quién descarga el podcast? ¿De no saber cuantos de tus fans son clientes? ¿Saber si los que te compran te siguen en las redes sociales? Pienso que todo ello son números que quedan bien frente a los ojos de personas que admiran nuestra grandeza. Conozco demasiadas personas con números diez veces más altos que tú y que yo y que apenas llegan a final de mes. Retar a nuestro pensamiento es rodearte de pocas personas y que esas personas valoren lo que tu valoras. Imagina que cada día impactas a una persona que luego conoces, 365 impactos y personas al año, más que suficiente ¿no te parece?

Desafiar tus creencias

Es poco probable que puedas reinventarte a ti mismo/a, si no comprendes el mundo en el que vives. Los hay que viven con esperanzas de que todo encaje. Luego hay otros (los disruptores, los agentes del cambio, los Inconformistas), que lo están cambiando todo, retando su propio pensamiento y con ello retando el sistema. Cambiando las cosas que importan.

¿No crees que es el momento de desafiar tus creencias, confiar e invertir en ti y reinventarte?

Imagen atribución: Darwin Bell.

Ago
23

Cómo desarrollar un plan de negocio disruptivo y eficaz

By Isra Garcia  //  Estrategia, Marketing  //  No Comments

No creo en los planes de negocio convencionales. No funcionan como creemos, son mal interpretados de forma frecuente. Además, solo sirven para ofuscar, aburrir y mostrar la habilidad de cumplir expectativas. Si quiero la verdad real sobre un negocio (u oportunidad del mismo) y hacia dónde se dirige, es mejor buscar en otro sitio que no en el plan de negocio de siempre. A día de hoy, con lo que sé, con lo que he aprendido y con lo que desarrollamos en Inconformistas, construiría un plan de negocio disruptivo que dividiría en seis secciones:

  1. Perspectiva auténtica.
  2. Intenciones y objetivos.
  3. Plan de opciones.
  4. Humanos.
  5. Magnitudes económicas.
  6. Impacto positivo.

Vayamos en profundidad…

plan de negocio disruptivo

1. Perspectiva auténtica

La sección de la perspectiva auténtica describe el mundo como es. Cuenta el mercado al que entras. Las necesidades que existen. Los competidores que hay. Los estándares tecnológicos. Las formas en las que otros han hecho las cosas bien. Cuanto más específico mejor. Cuanto más trabajo de campo mejor, cuanto más visceral sean las historias, mejor. El objetivo de esta sección es tener claro que las lentes con las que ves el mundo son las correctas. Que tus suposiciones encajan. Esta sección no es parcial, no toma ninguna posición. Es neutral. Solo define cómo son las cosas.

La perspectiva auténtica está ligada a la verdad y puede ser tan larga como tú necesites explicarla. Puede incluir hojas de excel, cuota de mercado, histórico, tendencias y cualquier cosa que necesitas saber sobre cómo funciona este mundo particular.

2. Intenciones y objetivos

Esta sección es nuestra oportunidad de describir cómo vas a cambiar las cosas. Haremos “esto”, y entonces pasará “eso”. Construiremos X con ____ presupuesto en “este” tiempo. Presentaremos el producto “X” al mercado y entonces los potenciales responderán tomando “esta” acción.

Este es el corazón de un plan de negocio disruptivo. La única razón para lanzar un proyecto es cambiar las cosas, aunque sea un poco. Quiero saber cómo vas a hacerlo.

3. Plan de opciones

Por supuesto la sección #2 no será perfecta. Harás suposiciones y asunciones que no cuadran con lo que suceda ahí fuera. No acertarás con los presupuestos, perderás fechas límite y no llegarás a los objetivos de ventas. Así que esta sección de plan de opciones te ayudará a definir qué pasará si eso sucede. ¿Cuánta flexibilidad tiene tu equipo y tu servicio? Si tus intenciones y objetivos no se cumplen, ¿Es el fin del negocio?

4. Humanos

Una sección que remarca el elemento clave, las personas…

  • ¿Quién forma tu equipo?
  • ¿Quién va a unirse a tu equipo?
  • ¿Qué consejeros y expertos lo respaldan?

“Quién” no significa su curriculum, quién significa sus habilidades, dominios, actitudes y resultados en aquello que han hecho y conseguido.

5. Magnitudes económicas

La penúltima sección es sobre el dinero.

  • ¿Cuánto necesitas?
  • ¿Cómo y en qué lo vas a invertir?
  • ¿Cómo se ve el flujo de efectivo?
  • Pérdidas y ganancias.
  • Balances generales.
  • Márgenes.
  • Estrategias de salida.

Como sabes, este punto es determinante en un plan de negocio.

6. Impacto positivo

Y la última sección va ligada al punto #2, qué impacto positivo vas a causar con el cambio que vas a crear.

Para finalizar el plan de negocio disruptivo

Los inversores, bancos, jefes e instituciones no resonarán mucho con este formato, pero apuesto que ayudará a tu equipo a solucionar de forma clara los aspectos más complicados del negocio.

Jun
27

Cómo tener “suerte”

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Disrupción  //  No Comments

Unos esperan la suerte, otros la fabrican. Si quieres tener suerte de la segunda clase…

como tener suerte

1. Establece objetivos controlables

No es sobre tener objetivos, sino sobre tener los objetivos adecuados. La mayoría de veces son demasiado grandes y lejanos. Incluso aunque nos gustaría pensar de otra manera, todos somos como niños, preferimos gratificación instantánea.

En lugar de establecer objetivos como ganar más dinero, establece objetivos como controlar tu concentración y enfoque mental. Imagina comprometerte a dedica tu máxima atención a algo para evitar cometer errores innecesarios.

2.Desarrolla tu intuición

La intuición es como cualquier otra habilidad, se puede mejorar con el entrenamiento.

Los jugadores de Poker escuchan siguen a sus sentidos más instintivos en lugar de fijarse en su competencia. El siguiente paso es confiar en la intuición y actuar de acorde. Si preguntas a uno de estos jugadores profesionales, te dirán que su primer impulso a menudo se convierte en la acción correcta.

3. Conecta con la gente adecuada

En los negocios, como en la vida, los momentos especiales ocurren gracias al contacto entre personas. No solo amigos, sino contactos.

Las posibilidades de tener suerte son directamente proporcionales al número de personas que conoces. Desarrolla un círculo de amigos y conocidos, en la vida y en el trabajo. Ese tipo de suerte que buscas fluye por una cadena de personas conectadas hasta que un día explota y cumple su cometido. Es una especie de serendipia básica.

Cuando generas movimiento, las cosas cambian de lugar, para tener suerte, crea nuevas rutinas. Encuentra nuevas maneras de conocer a gente y embarcarte en nuevos proyectos / ideas. La tracción no discrimina basándose en experiencias, coeficiente intelectual o estudios académicos – simplemente recompensa la acción espontánea y energética.

4. Entra en el juego

Poder visualizar tu triunfo es una forma de empezar a ganar. Empieza por desarrollar un mantra, “vamos a ello”, “haré que suceda” o “no existe el límite” podrían actuar como tu propulsor.

Esto no es más que un punto de enfoque inicial, deja el pasado y el futuro fuera, lanzándote solo contra el presente y el ahora. Esto mejora la intuición. También gana a las distracciones, resalta lo que es posible y genera confianza. Es simple, pero poderoso para la mente subconsciente.

5. Abre los brazos a lo desconocido

Los planes a largo plazo son importantes, aunque también es esencial no tomarlos demasiado en serio y pensar que son inamovibles. Si quieres tener suerte necesitarás dejarte llevar por lo desconocido.

Date cuenta que la vida casi siempre va a ser algo turbulento que cambia de forma radical y aleatoria en todas las direcciones posibles. Si te ciegas solo con una dirección, estarás perdiéndote lo que podrías encontrar en las demás. Perderás casi todo lo bueno. Un plan es como una guía al futuro, pero nunca debería ser una obligación.

Si buscas tener suerte, permanece alerta y presente, incluso cuando hagas cosas que no tengan que ver con tu profesión. Nunca sabes que va a pasar mañana y que puede venir bajo el brazo de ese futuro má cercano.

6. No hay negativos, solo positivos

No importa cómo de suertudo / a pueda ser alguien, va a tener que bailar con la adversidad. Así que en lugar de rumiar sobre la mala suerte, busca la parte brillante o la nueva oportunidad que aparece.
Un campeón de verdad se define a sí mismo por su capacidad de convertir los hechos negativos en positivos.

Puedes esperar a tener suerte o trabajar en crearla.

Atribución imagen: Richard Bates.

Jun
2

3 formas de ser una persona más innovadora

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

1. Entornos de innovación

Sí, colócate a ti mismo en entornos que son propicios para la innovación.

No es ninguna sorpresa que tu entorno juega una parte importante al desarrollar las características innovadoras que posees. Además determina cómo de frecuente podrás usarlas.

Depende mucho de tu experiencia y dónde naciste y también a qué estuviste expuesta. Si tus familiares son muy inteligentes, es probable que tengas más rasgos innovadores. Si vienes de una familia de emprendedores, tu predisposición a innovar y ser una persona disruptiva, será mayor que la de otros que no vienen del mismo contexto.

Por supuesto que nadie viene determinado de cuna. Como tampoco puedes cambiar las circunstancias de tu educación, de pequeño. Sin embargo, como adultos, tenemos más opciones de cambiarlo cambiando las personas y los entornos de los cuales nos rodeamos.

Quizá escuchaste el dicho que dice que eres la media de las cinco personas con las que más te relaciones. Esta idea también aplica a la innovación – y ser disruptivo. Cuando te rodeas de otros que poseen altos niveles de rasgos innovadores y los usan de forma constante, eres más propones a imitarlos.

2. El ego es un turno para innovar

El ego está visto como algo negativo. Después de todo hemos visto demasiados ejemplos de emprendedores que perdieron la cabeza debido al ego.

Sí, aunque por otro lado, bajo mi experiencia y conocimiento, un poco de ego puede ayudar a innovar. El ego consigue que las personas hagan cosas que normalmente no harían. Si un grupo de individuales intentan resolver un problema o crear una solución, el ego puede motivarte a concentrarte más y mejor. A trabajar duro, a hacerlo mejor que otras personas de tu entorno. A ir esos kilómetros extra y apretar el acelerador a fondo. Estas personas logran más porque ese ego les ayuda a sentirse superiores, más que la mayoría de las personas.

Aquí un pero importante, hay un punto donde el ego para de ser beneficios. Puedes ir fácilmente al otro extremo, y pensar que eres grandioso cuando no es cierto.

3. Entrena la innovación

como innovar

Los innovadores, los disruptores, ninguno nace con estas capacidades. Podrían tener talento y don para serlo, pero también pueden construirse y entrenarse. Michelangelo, Hedy Lamarr, Thomas Edison o Melitta Bentz se entrenaron a si mismos probando casi todas las formas en las que sus inventos podrían no funcionar. Nosotros podemos entrenarnos a innovar cultivando ciertas características y rodeándonos de las personas adecuadas en el entorno adecuado.

Photo credit: Dave Stone.

May
19

Objetivo: trabajar menos, producir más y vivir mucho mejor

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Productividad  //  No Comments

No hay duda, hoy tenemos más opciones que nunca antes nadie ha tenido, no estoy seguro de que nos esté garantizando el vivir mejor, en absoluto. Si quieres rediseñar tu vida, si quiere ser ultraproductivo, si quieres aprender cualquier especialización o sea lo que sea aquello que tienes en la mente, puedes hacerlo. Posees Internet, más tiempo, más capacidad de esfuerzo y más disposición de intento.

No hay solo unas cuantas opciones accesibles, hay miles (o incluso más).

Puedes invertir tu presupuesto de marketing de los próximos cinco años en más acciones y no repetir ni una sola. Vivir en mças lugares que antes y aún así hacer el trabajo que importa. O puedes lanzar más proyectos que nunca antes, con peculiaridades, tipos de cliente y características que antes no estaban disponibles. Puedes crear más equipos de profesionales excelentes y comprometidos. Puedes materializar tus ideas de formas que antes eran impensables. Incluso puedes iniciar tu propia revolución sin el permiso de nadie.

Muchas opciones, demasiadas.

Si pensar en ello y todo lo que tienes por delante te entusiasma, entonces ve a por ello.

Si tantas opciones, elecciones y alternativas hacen disminuir tu velocidad y no te ayudan a conciliar el sueño, considera limitar tus elecciones y movimientos, de forma artificial.

  • No mantengas tantas reuniones.
  • Limita las llamadas de teléfonos cuatro al día.
  • Relaciónate (de forma auténtica y por placer) con 10 personas al día.
  • Di “no” 15 veces más al día.
  • No viajes en avión.
  • Elimina el 90% de las distracciones que te apartan de hacer el trabajo que importa.
  • Rechaza trabajar para cretinos.
  • No acompañes la triste práctica de hablar mal de alguien cuando no está delante.
  • Enfréntate 2 horas más al día a una pared en blanco.
  • Desconecta por completo un día cada dos semanas.
  • Pasea durante 20 minutos al día.

Sea la regla que sea, adquiérela para ti mismo. Crea sistemas, crea eficiencia. Sé más, haz más, en menos tiempo, para vivir mejor. Lo que sea.

No importa qué, pero no te quedes quieto y no malgastes el tiempo. Vivir mejor es el objetivo.

 

Entrevista Ultraproductividad, reinvención, vivir mejor y excelencia

Esta es la entrevista que mantuve con Edgar Medina de El Tiempo. Fue una conversación sobre cómo articular diferentes factores de forma que podamos vivir mejor.

vivir mejor el tiempo

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Entrevista original: El Tiempo.

May
15

Cultiva tus rasgos disruptivos

By Isra Garcia  //  Disrupción  //  2 Comments

rasgos disruptivosComo en la creatividad, hay una creencia de que las personas disruptivas han nacido transgresoras, disruptivas especiales. Esto no es del todo cierto, he conocido a personas que han aprendido a ser disruptivas con el tiempo y el trabajo. Todos conocemos a grandes iconos que han ido despuntando poco a poco hasta que un día cambian algo importante. Este es el hecho, casi todo el mundo tiene rasgos disruptivos. Algunas personas lo saben y los usan. Otras personas no lo saben y lo usan de forma instintiva. Hay otras que no lo saben y no los usan. Otras personas trabajan para sacarlos a la luz.

Es parte de mi trabajo (y el tuyo también, si quieres) hacer que las personas se den cuenta de que rasgos son. Despierta esos rasgos disruptivos adormecidos que ni siquiera conoces, y prueba la utilización y el valor de esos rasgos.

Algunos rasgos disruptivos

Algunos de estos rasgos incluyen los siguientes:

  • La habilidad de pensar de forma abstracta.
  • Poseer un conocimiento profundo y extenso.
  • Curiosidad desmedida.
  • Predisposición al riesgo.
  • Un estado mental que produzca un estado invencible (el “Grit”)
  • El Flow.
  • Descontento con el statu quo.

Trabajando en cultivar los rasgos disruptivos que ya existen en cada individual podemos llegar a una gran habilidad a ser todavía más disruptivos, creativos, innovadores. En Stand OUT Program llevamos desde 2013 educando y entrenando a profesionales a hacer justamente eso.

Si reconoces en ti mismo/a algo de lo expuesto arriba, deberías buscar experiencias y situaciones en las que puedas usar esos rasgos disruptivos. Por ejemplo, si piensas que posees Flow, pero quieres fortalecerlo y aprovecharlo mejor, conviértelo en un súperhabito para trabajar en un proyecto u objetivo justo en tu mejor momento de Flow. Y prepárate para identificar nuevos caminos de inspiración si el que intentas no funciona tan bien como pensabas.

Photo credit: Joshua Zamrycki.

May
11

Cómo ser disruptivos: 22 ideas para cualquier empresa

By Isra Garcia  //  Disrupción  //  No Comments

Podríamos hablar de cómo ser disruptivos como personas, pero eso sería otra historia. Así que explicaré unas cuantas técnicas para ayudarnos a ser más disruptivos como empresas…

Ser disruptivos: 22 ideas

cómo ser disruptivosIdea 1

Una vez al mes, haz que todos tus empleados, y tu mismo, completes este proceso con la acción o estrategia que más éxito haya tenido.

Idea 2

Incita (u obliga) a cada director, empleado, manager, supervisor, coordinador incluso si eres CEO, a crear algo nuevo mínimo cada dos semanas. Hablo de un nuevo servicio periférico, una nueva política que beneficie al cliente, idea de actualización de producto, prototipo de producto, rediseño de interacción con consumidor. Una vez al mes reúne todas las creaciones y fuerza a tu empresa a poner en marcha entre 5 y 10 de las ideas desarrolladas.

Idea 3

¿Quién es tu cliente tipo? Por cada cliente tipo, desarrolla al menos 3 formas diferentes de crearle valor por cada compra o incluso interacción.

Idea 4

Crea un protocolo para que al menos cada empleado de tu compañía establezca una relación profesional marca – cliente cercana y cálida con al menos 10 clientes / consumidores.

Idea 5

Crea una competición a la idea útil alineada con los objetivos empresariales más transgresora, atrevida y por qué no, loca. El/la ganador/a se lleva un incentivo y además el consejo asegura que será llevada a cabo y dirigida por el creador y los tres finalistas por detrás.

Idea 6

Una vez a la semana sorprende a un cliente habitual con alguna recompensa, premio o favor.

Idea 7

Una vez cada dos meses realiza una serie de preguntas a clientes comprometidos sobre cómo mejorar tus productos. Luego una vez decidas optimizarlos, permíteles hacer un “test de producto” extra y gratis.

Idea 8

Una vez a la semana alcanza a clientes que ya no te compran y pregúntales cómo podrías ayudarles sin ningún coste adicional. O sin la necesidad que vuelvan a ti como clientes.

Idea 9

Cada empleado de tu organización debe estar comprometido al menos una vez a la semana a superar los resultados de su propio trabajo. Más ventas, mejor porcentaje de satisfacción en la atención, mayor número de peticiones atendidas, más gran número de incidencias resueltas, etc. Puedes controlarlo a través de un dashboard.

Idea 10

Consigue que cada uno de tus empleados (a todos los niveles) emprenda un proyecto personal. Ya sea deportivo, con su pareja o profesional. Esto ayudará a ser disruptivos.

Idea 11

Cada uno de tus trabajadores debe implantar al menos una vez cada tres semanas una acción pequeña insignificante que mejore la vida de sus compañeros y sus clientes. Una lista de acciones a las cuales no llegas y que otros podrían tomar (interno) o insertar una nueva anécdota que contar a clientes ( externo)

Idea 12

Desarrolla un canvas donde cada uno de tus empleados pueda incluir cómo sigue la norma de “underpromise” y “overdeliver” y entonces ir un paso más por debajo en la primera y un paso más por arriba en la segunda. Valor añadido inesperado. y genuino.

Idea 13

Haz una jornada de trabajo semestral para identificar cuales son las debilidades de tu negocio y de cada una de las áreas de trabajo, una vez estén identificadas, haz un research para contratar a profesionales independientes o empleados que cubran cada una de esas áreas.

Idea 14

Designa un responsable de ultrproductividad dentro de tu empresa y poco a poco, con cada uno de los empleados, desarrolla un plan de ultraproductividad para que finalmente, trabajen menos, produzcan más y vivan mejor, Esto impactará de sobremanera positiva a la empresa y al trato con tus clientes / consumidores.

Idea 15

Cada año crea cursos intensivos de entre 1 y 3 días de más de 15 horas de trabajo. Donde cada uno de tus empleados intercambien sus roles con el compañero más opuesto posible. Seguidamente, desarrolla un plan personal de trabajo, para que cada integrante trabaje en cosas que no sabe, no puede o no quiere hacer. Al mismo tiempo apoya el trabajo con materias, dinámicas, activaciones y prácticas que descoquen, incomoden y saque de las casillas a todos los participantes.

Idea 16

Anima, impulsa y ayuda a que tus trabajadores realicen experimentos que tengan que ver con cualquiera de estas cuatro dimensiones: física, emocional, espiritual e intelectual

Idea 17

Responsabilízate por trabajar con restricciones: reduce los presupuestos en publicidad y aumenta el objetivo de leads, quita una hora de tu jornada de trabajo para hacer un 20% más que actualmente hacías. Haz que los creativos ejecuten y los ejecutores inventen. Elimina la palabra “no” a la hora de atender a un cliente, etc.

Idea 18

Crea la siguiente política de empresa – que aplique a cada uno de tus empleados: un sistema de project management donde cada empleado tendrá su espacio para cada día anotar al menos un fallo (profesional) cometido durante el dí. Esto junto a una solución para que ese fallo no se convierta en un error. Entonces, un aprendizaje que será compartido con el resto de la organización en una base de conocimiento común.

Idea 19

Incluye lo siguiente en la filosofía de tu empresa: “aquella persona que se queje más de una vez al día será despedida”.

Idea 20

Crea un evento anual donde clientes y empleados compitan. En una carrera de autos-locos, un salto al mar desde una plataforma montados en un aparato construido por cada equipo. Bailen tango o __________ por parejas, o cocinen un plato determinado.

Idea 21

Intenta meterte en todos los líos que pueda,s personales y profesionales

Idea 22

Organiza experiencias vitales junto a los trabajadores y clientes que mejor rendimiento han mostrado durante el año.

Ser disruptivos está a tu alcance

Cómo ser disruptivos es cuestión de propósito, trabajo, creatividad e insolencia. Poco más.

Nota adicional: el viaje continúa, Bogotá – Madrid, mañana seminario táctico Stand OUT Program. Viernes, sábado y domingo concresgo sobre liderazgo Cum Lauder.

Photo credit: Visual Omelette.


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