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Ago
12

Necesitarás saber bailar cuando llegue la próxima revolución

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Stand OUT Program  //  No Comments

Anticiparse al cambio es crítico. Asume que de aquí a seis años …

Anticiparse al cambio será una obligación incluso para los más pequeños.

Los algoritmos de las redes sociales seguirán cambiando. Casi a menudo. Mantener el ritmo se pagará a un precio muy caro.

Las nuevas generaciones (las más recientes y digitales) estarán más preparadas que tú para hacer lo que se denominará como nuevo trabajo.

La conexión a Internet será gratis y accesible en casi cualquier parte del mundo.

anticiparse al cambio

Casi cualquier persona tendrá en la palma de su mano un ordenador realmente potente con todas las prestaciones posibles.

Las habilidades núcleo evolucionarán.

Los superhábitos tendrán como fin devolver humanidad, presencia, consciencia y carisma.

El número de productos y servicios que se lanzan cada día será al menos seis veces más grande que ahora.

Más de diez mil personas estarán trabajando en tu misma idea.

El índice de endeudamiento será cuatro veces mayor.

La jubilación será a los setenta años en lugar de a los sesenta.

El diseño con más de cuatro años de antigüedad se venderá a bajo precio.

El espacio en la nube será gratuito.

Tendrás menos tiempo libre.

Dormirás menos.

Trabajarás más.

Las relaciones personales / sociales serán más escasas.

Es posible que nos acerquemos a una sociedad que puntúa por Likes como en BlackMirror.

Tu profesión actual estará a punto de ser extinguida.

¿Entonces qué?

No podemos garantizar un futuro en el que estemos a salvo, pero sí podemos crear un presente con intención. Diseñado para poder hacer el trabajo que más importa y cambia y vivir cada día con dignidad, autoconocimiento y júbilo.

Esa es una de las razones por las cuales decidimos llevar Stand OUT Program fuera de las fronteras de España. Chile, Estados Unidos, Sudáfrica, Reino Unido, México y ahora, en un mes, Colombia.

Anticiparse al cambio

Esta es una entrevista sobre lo que significa el modelo Stand OUT Program y la disrupción que necesitamos. Entrevista entre Javi Pacheco (líder de SOP Colombia) y yo mismo.

Nadie nos va a salvar de las próximas revoluciones, seguro. Sin embargo, podemos trabajar para aprender a cooperar con el riesgo, sobresalir entre la incertidumbre y destacar en el desconcierto. Esto ayudará cuando lleguen los cambios repentinos, bruscos y agresivos.

Anticiparse al cambio, no parece una mala idea. Baila.

Atribución imagen: doctorho.

Jun
27

Cómo tener “suerte”

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Disrupción  //  No Comments

Unos esperan la suerte, otros la fabrican. Si quieres tener suerte de la segunda clase…

como tener suerte

1. Establece objetivos controlables

No es sobre tener objetivos, sino sobre tener los objetivos adecuados. La mayoría de veces son demasiado grandes y lejanos. Incluso aunque nos gustaría pensar de otra manera, todos somos como niños, preferimos gratificación instantánea.

En lugar de establecer objetivos como ganar más dinero, establece objetivos como controlar tu concentración y enfoque mental. Imagina comprometerte a dedica tu máxima atención a algo para evitar cometer errores innecesarios.

2.Desarrolla tu intuición

La intuición es como cualquier otra habilidad, se puede mejorar con el entrenamiento.

Los jugadores de Poker escuchan siguen a sus sentidos más instintivos en lugar de fijarse en su competencia. El siguiente paso es confiar en la intuición y actuar de acorde. Si preguntas a uno de estos jugadores profesionales, te dirán que su primer impulso a menudo se convierte en la acción correcta.

3. Conecta con la gente adecuada

En los negocios, como en la vida, los momentos especiales ocurren gracias al contacto entre personas. No solo amigos, sino contactos.

Las posibilidades de tener suerte son directamente proporcionales al número de personas que conoces. Desarrolla un círculo de amigos y conocidos, en la vida y en el trabajo. Ese tipo de suerte que buscas fluye por una cadena de personas conectadas hasta que un día explota y cumple su cometido. Es una especie de serendipia básica.

Cuando generas movimiento, las cosas cambian de lugar, para tener suerte, crea nuevas rutinas. Encuentra nuevas maneras de conocer a gente y embarcarte en nuevos proyectos / ideas. La tracción no discrimina basándose en experiencias, coeficiente intelectual o estudios académicos – simplemente recompensa la acción espontánea y energética.

4. Entra en el juego

Poder visualizar tu triunfo es una forma de empezar a ganar. Empieza por desarrollar un mantra, “vamos a ello”, “haré que suceda” o “no existe el límite” podrían actuar como tu propulsor.

Esto no es más que un punto de enfoque inicial, deja el pasado y el futuro fuera, lanzándote solo contra el presente y el ahora. Esto mejora la intuición. También gana a las distracciones, resalta lo que es posible y genera confianza. Es simple, pero poderoso para la mente subconsciente.

5. Abre los brazos a lo desconocido

Los planes a largo plazo son importantes, aunque también es esencial no tomarlos demasiado en serio y pensar que son inamovibles. Si quieres tener suerte necesitarás dejarte llevar por lo desconocido.

Date cuenta que la vida casi siempre va a ser algo turbulento que cambia de forma radical y aleatoria en todas las direcciones posibles. Si te ciegas solo con una dirección, estarás perdiéndote lo que podrías encontrar en las demás. Perderás casi todo lo bueno. Un plan es como una guía al futuro, pero nunca debería ser una obligación.

Si buscas tener suerte, permanece alerta y presente, incluso cuando hagas cosas que no tengan que ver con tu profesión. Nunca sabes que va a pasar mañana y que puede venir bajo el brazo de ese futuro má cercano.

6. No hay negativos, solo positivos

No importa cómo de suertudo / a pueda ser alguien, va a tener que bailar con la adversidad. Así que en lugar de rumiar sobre la mala suerte, busca la parte brillante o la nueva oportunidad que aparece.
Un campeón de verdad se define a sí mismo por su capacidad de convertir los hechos negativos en positivos.

Puedes esperar a tener suerte o trabajar en crearla.

Atribución imagen: Richard Bates.

Jun
2

3 formas de ser una persona más innovadora

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

1. Entornos de innovación

Sí, colócate a ti mismo en entornos que son propicios para la innovación.

No es ninguna sorpresa que tu entorno juega una parte importante al desarrollar las características innovadoras que posees. Además determina cómo de frecuente podrás usarlas.

Depende mucho de tu experiencia y dónde naciste y también a qué estuviste expuesta. Si tus familiares son muy inteligentes, es probable que tengas más rasgos innovadores. Si vienes de una familia de emprendedores, tu predisposición a innovar y ser una persona disruptiva, será mayor que la de otros que no vienen del mismo contexto.

Por supuesto que nadie viene determinado de cuna. Como tampoco puedes cambiar las circunstancias de tu educación, de pequeño. Sin embargo, como adultos, tenemos más opciones de cambiarlo cambiando las personas y los entornos de los cuales nos rodeamos.

Quizá escuchaste el dicho que dice que eres la media de las cinco personas con las que más te relaciones. Esta idea también aplica a la innovación – y ser disruptivo. Cuando te rodeas de otros que poseen altos niveles de rasgos innovadores y los usan de forma constante, eres más propones a imitarlos.

2. El ego es un turno para innovar

El ego está visto como algo negativo. Después de todo hemos visto demasiados ejemplos de emprendedores que perdieron la cabeza debido al ego.

Sí, aunque por otro lado, bajo mi experiencia y conocimiento, un poco de ego puede ayudar a innovar. El ego consigue que las personas hagan cosas que normalmente no harían. Si un grupo de individuales intentan resolver un problema o crear una solución, el ego puede motivarte a concentrarte más y mejor. A trabajar duro, a hacerlo mejor que otras personas de tu entorno. A ir esos kilómetros extra y apretar el acelerador a fondo. Estas personas logran más porque ese ego les ayuda a sentirse superiores, más que la mayoría de las personas.

Aquí un pero importante, hay un punto donde el ego para de ser beneficios. Puedes ir fácilmente al otro extremo, y pensar que eres grandioso cuando no es cierto.

3. Entrena la innovación

como innovar

Los innovadores, los disruptores, ninguno nace con estas capacidades. Podrían tener talento y don para serlo, pero también pueden construirse y entrenarse. Michelangelo, Hedy Lamarr, Thomas Edison o Melitta Bentz se entrenaron a si mismos probando casi todas las formas en las que sus inventos podrían no funcionar. Nosotros podemos entrenarnos a innovar cultivando ciertas características y rodeándonos de las personas adecuadas en el entorno adecuado.

Photo credit: Dave Stone.

May
19

Objetivo: trabajar menos, producir más y vivir mucho mejor

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Productividad  //  No Comments

No hay duda, hoy tenemos más opciones que nunca antes nadie ha tenido, no estoy seguro de que nos esté garantizando el vivir mejor, en absoluto. Si quieres rediseñar tu vida, si quiere ser ultraproductivo, si quieres aprender cualquier especialización o sea lo que sea aquello que tienes en la mente, puedes hacerlo. Posees Internet, más tiempo, más capacidad de esfuerzo y más disposición de intento.

No hay solo unas cuantas opciones accesibles, hay miles (o incluso más).

Puedes invertir tu presupuesto de marketing de los próximos cinco años en más acciones y no repetir ni una sola. Vivir en mças lugares que antes y aún así hacer el trabajo que importa. O puedes lanzar más proyectos que nunca antes, con peculiaridades, tipos de cliente y características que antes no estaban disponibles. Puedes crear más equipos de profesionales excelentes y comprometidos. Puedes materializar tus ideas de formas que antes eran impensables. Incluso puedes iniciar tu propia revolución sin el permiso de nadie.

Muchas opciones, demasiadas.

Si pensar en ello y todo lo que tienes por delante te entusiasma, entonces ve a por ello.

Si tantas opciones, elecciones y alternativas hacen disminuir tu velocidad y no te ayudan a conciliar el sueño, considera limitar tus elecciones y movimientos, de forma artificial.

  • No mantengas tantas reuniones.
  • Limita las llamadas de teléfonos cuatro al día.
  • Relaciónate (de forma auténtica y por placer) con 10 personas al día.
  • Di “no” 15 veces más al día.
  • No viajes en avión.
  • Elimina el 90% de las distracciones que te apartan de hacer el trabajo que importa.
  • Rechaza trabajar para cretinos.
  • No acompañes la triste práctica de hablar mal de alguien cuando no está delante.
  • Enfréntate 2 horas más al día a una pared en blanco.
  • Desconecta por completo un día cada dos semanas.
  • Pasea durante 20 minutos al día.

Sea la regla que sea, adquiérela para ti mismo. Crea sistemas, crea eficiencia. Sé más, haz más, en menos tiempo, para vivir mejor. Lo que sea.

No importa qué, pero no te quedes quieto y no malgastes el tiempo. Vivir mejor es el objetivo.

 

Entrevista Ultraproductividad, reinvención, vivir mejor y excelencia

Esta es la entrevista que mantuve con Edgar Medina de El Tiempo. Fue una conversación sobre cómo articular diferentes factores de forma que podamos vivir mejor.

vivir mejor el tiempo

vivir mejor isra garcia

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vivir mejor

vivir mejor

vivir mejor 1

 

Entrevista original: El Tiempo.

May
15

Cultiva tus rasgos disruptivos

By Isra Garcia  //  Disrupción  //  2 Comments

rasgos disruptivosComo en la creatividad, hay una creencia de que las personas disruptivas han nacido transgresoras, disruptivas especiales. Esto no es del todo cierto, he conocido a personas que han aprendido a ser disruptivas con el tiempo y el trabajo. Todos conocemos a grandes iconos que han ido despuntando poco a poco hasta que un día cambian algo importante. Este es el hecho, casi todo el mundo tiene rasgos disruptivos. Algunas personas lo saben y los usan. Otras personas no lo saben y lo usan de forma instintiva. Hay otras que no lo saben y no los usan. Otras personas trabajan para sacarlos a la luz.

Es parte de mi trabajo (y el tuyo también, si quieres) hacer que las personas se den cuenta de que rasgos son. Despierta esos rasgos disruptivos adormecidos que ni siquiera conoces, y prueba la utilización y el valor de esos rasgos.

Algunos rasgos disruptivos

Algunos de estos rasgos incluyen los siguientes:

  • La habilidad de pensar de forma abstracta.
  • Poseer un conocimiento profundo y extenso.
  • Curiosidad desmedida.
  • Predisposición al riesgo.
  • Un estado mental que produzca un estado invencible (el “Grit”)
  • El Flow.
  • Descontento con el statu quo.

Trabajando en cultivar los rasgos disruptivos que ya existen en cada individual podemos llegar a una gran habilidad a ser todavía más disruptivos, creativos, innovadores. En Stand OUT Program llevamos desde 2013 educando y entrenando a profesionales a hacer justamente eso.

Si reconoces en ti mismo/a algo de lo expuesto arriba, deberías buscar experiencias y situaciones en las que puedas usar esos rasgos disruptivos. Por ejemplo, si piensas que posees Flow, pero quieres fortalecerlo y aprovecharlo mejor, conviértelo en un súperhabito para trabajar en un proyecto u objetivo justo en tu mejor momento de Flow. Y prepárate para identificar nuevos caminos de inspiración si el que intentas no funciona tan bien como pensabas.

Photo credit: Joshua Zamrycki.

May
11

Cómo ser disruptivos: 22 ideas para cualquier empresa

By Isra Garcia  //  Disrupción  //  No Comments

Podríamos hablar de cómo ser disruptivos como personas, pero eso sería otra historia. Así que explicaré unas cuantas técnicas para ayudarnos a ser más disruptivos como empresas…

Ser disruptivos: 22 ideas

cómo ser disruptivosIdea 1

Una vez al mes, haz que todos tus empleados, y tu mismo, completes este proceso con la acción o estrategia que más éxito haya tenido.

Idea 2

Incita (u obliga) a cada director, empleado, manager, supervisor, coordinador incluso si eres CEO, a crear algo nuevo mínimo cada dos semanas. Hablo de un nuevo servicio periférico, una nueva política que beneficie al cliente, idea de actualización de producto, prototipo de producto, rediseño de interacción con consumidor. Una vez al mes reúne todas las creaciones y fuerza a tu empresa a poner en marcha entre 5 y 10 de las ideas desarrolladas.

Idea 3

¿Quién es tu cliente tipo? Por cada cliente tipo, desarrolla al menos 3 formas diferentes de crearle valor por cada compra o incluso interacción.

Idea 4

Crea un protocolo para que al menos cada empleado de tu compañía establezca una relación profesional marca – cliente cercana y cálida con al menos 10 clientes / consumidores.

Idea 5

Crea una competición a la idea útil alineada con los objetivos empresariales más transgresora, atrevida y por qué no, loca. El/la ganador/a se lleva un incentivo y además el consejo asegura que será llevada a cabo y dirigida por el creador y los tres finalistas por detrás.

Idea 6

Una vez a la semana sorprende a un cliente habitual con alguna recompensa, premio o favor.

Idea 7

Una vez cada dos meses realiza una serie de preguntas a clientes comprometidos sobre cómo mejorar tus productos. Luego una vez decidas optimizarlos, permíteles hacer un “test de producto” extra y gratis.

Idea 8

Una vez a la semana alcanza a clientes que ya no te compran y pregúntales cómo podrías ayudarles sin ningún coste adicional. O sin la necesidad que vuelvan a ti como clientes.

Idea 9

Cada empleado de tu organización debe estar comprometido al menos una vez a la semana a superar los resultados de su propio trabajo. Más ventas, mejor porcentaje de satisfacción en la atención, mayor número de peticiones atendidas, más gran número de incidencias resueltas, etc. Puedes controlarlo a través de un dashboard.

Idea 10

Consigue que cada uno de tus empleados (a todos los niveles) emprenda un proyecto personal. Ya sea deportivo, con su pareja o profesional. Esto ayudará a ser disruptivos.

Idea 11

Cada uno de tus trabajadores debe implantar al menos una vez cada tres semanas una acción pequeña insignificante que mejore la vida de sus compañeros y sus clientes. Una lista de acciones a las cuales no llegas y que otros podrían tomar (interno) o insertar una nueva anécdota que contar a clientes ( externo)

Idea 12

Desarrolla un canvas donde cada uno de tus empleados pueda incluir cómo sigue la norma de “underpromise” y “overdeliver” y entonces ir un paso más por debajo en la primera y un paso más por arriba en la segunda. Valor añadido inesperado. y genuino.

Idea 13

Haz una jornada de trabajo semestral para identificar cuales son las debilidades de tu negocio y de cada una de las áreas de trabajo, una vez estén identificadas, haz un research para contratar a profesionales independientes o empleados que cubran cada una de esas áreas.

Idea 14

Designa un responsable de ultrproductividad dentro de tu empresa y poco a poco, con cada uno de los empleados, desarrolla un plan de ultraproductividad para que finalmente, trabajen menos, produzcan más y vivan mejor, Esto impactará de sobremanera positiva a la empresa y al trato con tus clientes / consumidores.

Idea 15

Cada año crea cursos intensivos de entre 1 y 3 días de más de 15 horas de trabajo. Donde cada uno de tus empleados intercambien sus roles con el compañero más opuesto posible. Seguidamente, desarrolla un plan personal de trabajo, para que cada integrante trabaje en cosas que no sabe, no puede o no quiere hacer. Al mismo tiempo apoya el trabajo con materias, dinámicas, activaciones y prácticas que descoquen, incomoden y saque de las casillas a todos los participantes.

Idea 16

Anima, impulsa y ayuda a que tus trabajadores realicen experimentos que tengan que ver con cualquiera de estas cuatro dimensiones: física, emocional, espiritual e intelectual

Idea 17

Responsabilízate por trabajar con restricciones: reduce los presupuestos en publicidad y aumenta el objetivo de leads, quita una hora de tu jornada de trabajo para hacer un 20% más que actualmente hacías. Haz que los creativos ejecuten y los ejecutores inventen. Elimina la palabra “no” a la hora de atender a un cliente, etc.

Idea 18

Crea la siguiente política de empresa – que aplique a cada uno de tus empleados: un sistema de project management donde cada empleado tendrá su espacio para cada día anotar al menos un fallo (profesional) cometido durante el dí. Esto junto a una solución para que ese fallo no se convierta en un error. Entonces, un aprendizaje que será compartido con el resto de la organización en una base de conocimiento común.

Idea 19

Incluye lo siguiente en la filosofía de tu empresa: “aquella persona que se queje más de una vez al día será despedida”.

Idea 20

Crea un evento anual donde clientes y empleados compitan. En una carrera de autos-locos, un salto al mar desde una plataforma montados en un aparato construido por cada equipo. Bailen tango o __________ por parejas, o cocinen un plato determinado.

Idea 21

Intenta meterte en todos los líos que pueda,s personales y profesionales

Idea 22

Organiza experiencias vitales junto a los trabajadores y clientes que mejor rendimiento han mostrado durante el año.

Ser disruptivos está a tu alcance

Cómo ser disruptivos es cuestión de propósito, trabajo, creatividad e insolencia. Poco más.

Nota adicional: el viaje continúa, Bogotá – Madrid, mañana seminario táctico Stand OUT Program. Viernes, sábado y domingo concresgo sobre liderazgo Cum Lauder.

Photo credit: Visual Omelette.

May
8

No esperes a que la disrupción llegue, créala

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

idea disruptivaCuando pensamos sobre una persona disruptiva, nuestra atención a menudo va a los logros, casi siempre. Cómo han cambiado su industria, cómo su idea tan atrevida está posibilitando nuevos caminos, o el impacto de las prácticas disruptivas que su trabajo ha desatado.

Lo que no consideramos es el proceso / sistema por el que han pasado hasta llegar ahí. Escuchamos que necesitamos innovar y ser disruptivos, pero no sabemos cómo podemos hacerlo.

Buscamos una idea disruptiva sin pensar sobre el método que hay detrás. Esa idea disruptiva que luego se convierte en ventaja competitiva, no aparece como por arte de magia. Hay cinco pasos que seguir:

1. Inspiración.

2. Creatividad.

3. Motivación.

4. Acción

5. Transgresión

La idea disruptiva está en el proceso

Una idea disruptiva puede aparecer de forma espontánea o sistemática, pero a menudo ocurre después de que que alguien piense sobre algo que desearía cambiar a mejor. Por ejemplo, podrías esforzarte inútilmente para encontrar la solución a un problema del trabajo con el cual te enfrentas. Digamos que eres responsable de organizar la parte de campañas creativas, pero te das cuenta de que no eres capaz de ser lo creativo e innovador que necesitas ser, ya que no puedes fluir siempre que quieras de manera que tengas la inspiración necesaria para que la disrupción aparezca. Hablas con tu equipo, y entonces unos días después, te das cuenta de que la mejor solución sería obtener ideas de la gente menos escuchada, más inexperta y con un mayor grado de ignorancia sobre el tema al completo.

La solución no apareció de repente como si fuera aire. Lo que hiciste fue permitir a tu cerebro absorber información, pensamientos y contexto, para que entonces pudiera conectar con tu creatividad y recursos. Así encontraste la solución. Sobre el papel, la creatividad (el principio de la disrupción) es definida como la habilidad de pensar sobre el mundo de forma diferente. Pensar de forma clara, abierta y nada trivial, y no ser cohibidos por el conocimiento y experiencias propias.

A menudo, la clave está en el tiempo que necesitas para divisar esa perspectiva, porque estar demasiado cerca del problema puede prevenirte de la solución más obvia.

Photo credit: mattwalker69.

Abr
27

No somos lo disruptivos que pensamos

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

negocios disruptivos¿Es difícil que nuestro negocio sepa reinventarse y adaptarse a los cambios que suceden continuamente? Nos consideramos negocios disruptivos, pero estamos lejos de esa frontera.

La respuesta común es – casi siempre

Si no nos reinventamos, si no creamos negocios disruptivos, alguien vendrá y lo cambiará todo antes que nosotros. La innovación disruptiva es algo cultural que llega desde arriba y atraviesa toda la organización, forma parte de la mentalidad de cada uno de los empleados del negocio. Somos negocios disruptivos porque eso nos hace crecer y nos sentimos cómodos entre el riesgo y la creatividad.

La respuesta real es – casi siempre

La competencia se está reinventando, han aparecido nuevos disruptores que están cambiando el juego por completo. La industria, la oferta y os clientes están cambiando más rápido de lo que nunca hubiéramos imaginado. Somos reticentes al cambio y además lentos cuando queremos movernos rápido. Nuestro modelo de ingresos es sólido, pocos prestan atención a la innovación, no es necesario si continuamos generando ventas y exprimiendo el modelo de negocio que tenemos. Además, cualquier acción disruptiva que intentamos al final se queda en tierra de nadie. Los más disruptivos son ignorados cuando vienen con ideas o estrategias de crecimiento nuevas.

El cambio es más difícil que estas palabras

Hemos visto esto antes. Estamos cansados de ver profesionales y marcas que exponen su innovación y creatividad de forma constante. El mundo está lleno de disruptores, pero nosotros no estamos entre esa selecta élite. Entonces llegamos a casa y pasamos a ser un consumidor más de la marca disruptiva de turno. Buscamos a esas marcas en nuestros smartphones y entonces nos encontramos con experiencias mobile abominables. Descubres que su página oficial de Facebook es una herramienta bastante descuidada. En resumen, la marca disruptiva deja mucho que desear el el mundo de las personas, tecnología y la cultura de la conexión. Podrías pensar que es algo anormal, pero no lo es. ¿Te suena? Seguro. Si no lo crees, haz tu propia investigación, busca esas experiencias de marca en organizaciones disyuntivas de primer nivel mundial.

La oportunidad de ser disruptivos es para los pequeños también. En estrategia y ejecución, permite florecer las ideas atrevidas, trátalas con importancia suprema, ya sea si vienen desde el director o de la nueva persona en prácticas. Anima y potencia la innovación y la creatividad, recompensala. Premia el fallo, incita a que suceda, reta a experimentar.

La lección sobre los negocios disruptivos

Incluso las marcas disruptivas no están a salvo. Incluso las marcas que están vistas como innovadoras necesitarán esforzarse para dar una vuelta de 90ª al timón e ir en una dirección inesperada. Hasta las marcas más “molonas” y “queridas” no puede permitirse el lujo de esperar a qué es lo que va a venir luego, mira Nokia o Kodak. Hasta marcas como Facebook están sufriendo. No basta con ser disruptivo, no basta con innovar, necesitamos practicar la disrupción constante, la reinvención permanente, con el desgaste que conlleva.

Photo credit: Alexander OsterWalder.

Abr
8

¿Quieres ser una persona disruptiva?

By Isra Garcia  //  Disrupción, Entrevistas  //  No Comments

persona disruptivaSer una persona disruptiva tiene que ver con la capacidad (no innata) de vivir entre el desconcierto, la incomodidad y la incertidumbre, sacando partido a estos tres activos. Es la persona capaz de reiventarse a sí misma en un corto periodo de tiempo. Es una persona que vive en y por el cambio. No significa que es una persona con un alto estatus, gran empresario o director creativo de una archiconocida agencia de publicidad. La capacidad de reinventarnos a nosotros mismos y navegar en el caos, está dentro de cada uno. Como cualquier otra habilidad (no talento o don) y arte. Solo hay que sacarlo a la luz a la fuerza (con auto-disciplina) y moldearlo.

¿Ser una persona disruptiva ahora? Quizá podrías empezar por aquí…

  • Experimenta con el trabajo que no sabes hacer.
  • Prueba las herramientas que desconoces.
  • Realiza acciones que te puedan dar pavor.
  • Inicia proyectos que no estés convencido.
  • Vive sin un reloj.
  • Buscar maneras excelentemente extrañas de pensar.
  • Encuentra formas de actuar brillantemente inconcebibles.
  • Aprende a dominar una habilidad cada tres semanas.
  • Añade un nuevo hábito cada dos semanas.
  • Practica lo inconexo.
  • Reflexiona de forma absurda.
  • Haz más con menos. Trabaja y vive con restricciones.
  • Cambiar de comportamientos y actitudes de forma provocada, constantemente.
  • Modificar tu estilo de vida continuamente.
  • Resumir tu vida a: idear, aplicar, modificar, pulir, mejorar, intentar de nuevo, reajustar, rediseñar, mejorar, medir, analizar y volver a empezar.
  • Accionar lo ilógico.
  • Ejecutar lo irrazonable.

Disrupción no es más que otra palabra para reinvención. Y no hay reinvención sin riesgo.

Sobre ser una persona disruptiva

Una conversación con Isabel Romero (detrás de la cámara) en Ulab sobre disrupción y temas derivados.

¿Cualquiera puede ser una persona disruptiva? Sí, no hay duda. El camino es depositarlo todo durante un largo periodo de tiempo, sin bajar los brazos. No hay otra.

Entrevista original: Ulab.

Ene
13

Tu propia disrupción

By Isra Garcia  //  Disrupción  //  1 Comment

Hay un gran valor en interrumpirse a uno mismo. En modificarse. Alterarse. Incomodarse. Elegirse. En desestabilizarse y desubicarse a uno mismo. Hablo de aplicar la disrupción a la persona, a uno/a mismo/a. Tu disrupción propia.

Tu disrupción no ocurre mientras ves Narcos, First Dates o Late Motiv.

Suele suceder cuando intentas algo incierto por primera vez.

Tu disrupción ocurre cuando lanzas una tonelada de malas ideas.

Ocurre cuando alguien decide encantar a un muy bien definido micro-segmento, con una oferta diseñada a medida para esas personas raras.

Tu disrupción odia las expectativas, el miedo a perder, las esperanzas y la reafirmación. Pero, sobre todo, tu disrupción lucha contra la mediocridad. Va más a allá de la limitación de no poder hacer algo que nadie haya hecho antes.

Este tipo de disrupción, la tuya propia, salta por encima de la hipérbola de la vida paralela que construye las redes sociales. Gira la vista cada vez que la atención en depositada en un selfie o en una frase motivacional.

tu disrupción

Tu disrupción, tu salto hacia una nueva plataforma, sucede en el pequeño pero profundo hueco que hay entre el área de seguridad y la zona de confort.

La verdadera disrupción personal ocurre cuando te colocas en los extremos de las cosas. Fuera del limbo. Allá donde eres más vulnerable probando cosas, viviendo situaciones o trabajando en lo que podría no funcionar.

Tu disrupción ocurre cuando las contradicciones colisionan. Cuando lo que parecía utopía se convierte en tú realidad.

Este tipo de modificación individual tan poderosa llamada disrupción, no significa tecnología, necesariamente. Tampoco tiene que ver 100% con la innovación. Significa romper patrones y re-estructurar la forma que las cosas han venido haciéndose hasta ahora.

La disrupción es una gran herramienta para hacer sobresalir tu negocio o a ti misma/o.

Tu disrupción sucede porque permites que tu curiosidad, ego y atrevimiento te propulsen hacia lo desconocido. Su impacto es mayor cuando los resultados son compartidos.

Tu interrupción como miembro del rebaño no tiene nada que ver con los expertos, tiene que ver con salirte del camino a pesar de las recomendaciones. Intentar con propósito sin dejar de escuchar a tu instinto, es la llave.

Tu disrupción depende de ti

Ser disruptivo no es algo raro, pero nos han inclinado a pensar que solo unos pocos pueden ser personas (u organizaciones) disruptivas. Mentira.

La disrupción llegará cuando logres darte cuenta de las cosas que la mayoría no logra ver. Considerar perspectivas o enfoques que la mayoría ni siquiera son capaces de imaginar.

Tu disrupción llega durante y después de experimentar.

Ser disruptivo o no serlo no tiene nada que ver con ser científico, ingeniero, visionario o vivir en Silicon Valley. Es más una habilidad reservada a aquellas personas dispuestas a perseguirla hasta alcanzarla.

La disrupción, cada día, está siendo descentralizada por individualidad anónimos e insolentes.

Tu disrupción podría ser una forma de vida, trabajo y/o hacer negocios.

Sin disrupción no habría tracción delantera porque no dispondríamos de audacia.

No disrupción, no economía disruptiva, quien no lo entienda no sobrevivirá mucho más. Convirtámoslo en nuestro activo. Ser disruptivos requiere respirar la disrupción.

Photo credit: leaning.org.

Ene
1

Todos los propósitos que no puedes proponerte

By Isra Garcia  //  Disrupción, Equipar  //  No Comments

Vayamos más allá de los propósitos habituales que establecemos en estas fechas. Entremos en el escenario de los propósitos disruptivos.

Haz una lista.

Haz una lista de todas las cosas (y propósitos) que no:

  • Puedes hablar en tu trabajo.
  • Quieres hablar con tu pareja.
  • Te atreves a compartir con las personas que te importan.
  • Sabes cómo solucionar.
  • Puedes proponerte porque te dan tanto miedo que serás vencido.

Todo lo que hay en esa lista (y todos los propósitos, intenciones o cosas que incluso dudas al escribirlas) apuntan a lugares donde tú, tu idea o negocio sentís vergüenza, lástima o deshonra. Eso ítems son los lugares donde preferirías ser invulnerable. Los defectos que nadie te gustaría que viera. Las debilidades que te acomplejan. Son los lugares que te preocupas por no enseñar. Donde armas tus defensas y siempre estás en tensión. Allí donde no quieres que nadie vaya.

propósitos disruptivos

La invulnerabilidad te aparte de la autenticidad y de una vida épica dignamente aprovechada y merecida. Es la sombra que mata la genialidad.

Propósitos disruptivos

En lugar de venir con propósitos, buenas intenciones o una lista de ultraproductividad o alto rendimiento, hoy, el primer día del año vengo con la lista más importante de tu vida. La lista de las cosas que no quieres trabajar. La lista de los propósitos que no quieres proponerte. Los miedos que no quieres enfrentar.

Cuando trabajes cada una de esas cosas,incluso aunque solo hables de ellas, desatarás parte de todo el potencial que ni si quiera conoces. Es la ventaja de los propósitos disruptivos.

Con total honestidad, no presto atención si es final o principio de año. Si es lunes o si es domingo. Ya sean las siete de la mañana o las diez de la noche.  No me importa si tengo que desconectar o no tengo que parar de trabajar hasta que se me duerman los codos. Lo único que sí cuenta, es cada día que tengo el privilegio de vivir. Solo por eso ya he ganado. Ese es mi propósito, vivir a fuego. Siendo dispuptivo o no.

Feliz 2017.

Foto: Daniel Zorzano.

Dic
30

No tiene sentido

By Isra Garcia  //  Cambio, Disrupción  //  No Comments

No tiene sentido leer 104 libros en un año.

Tiene sentido demostrar a los críticos que se equivocan.

No tiene sentido leer todos los correos que cualquier persona pueda enviarte.

Tiene sentido estar pendiente del timeline de Twitter

No tiene sentido que Donald Trump sea presidente de los Estados Unidos.

Tiene sentido que montes una startup.

no tiene sentido

No tiene sentido que busques ser humillado al menos una vez a la semana.

Tiene sentido que no te pierdas ni un episodio de cada serie que Netflix o HBO producen.

No tiene sentido que aprendas las enseñanzas del Tao.

Tiene sentido que cada día les al menos 15 blogs.

No tiene sentido buscar el “no” casi el 80% de las veces.

Tiene sentido correr detrás de un toro.

No tiene sentido escribir en Medium o LinkedIn Pulse.

Tiene sentido prepararte para cumplir expectativas.

No tiene sentido ignorar el business plan de toda la vida.

Tiene sentido ser emprendedor.

No tiene sentido ser una persona contradictoria.

Tiene sentido hacer lo que hacen los que están por delante de nosotros.

No tiene sentido apostar contra el mercado.

Tiene sentido seguir a la masa.

No tiene sentido tomarte uno o dos años entre el instituto y la universidad para explorar nuevos caminos.

Tiene sentido trabajar más que nadie.

No tiene sentido escribir esto.

Tiene sentido seguir haciendo lo que haces de la manera en la que lo haces.

No tiene sentido tiene sentido

Ve y busca todo aquello que no tiene sentido, en la mayoría de las ocasiones resulta ser lo que acaba teniendo sentido. Aunque no estemos contentos, de acuerdo o no sea justo, es lo que acaba imponiéndose como un estándar. En los mejores casos (no en todos), descubrirás que es el principio de márgenes inexplorados. Perspectivas por ser libearadas. Disrupción que ser causada.

Trabajamos en y por lo que no tiene sentido.

Photo credit: André Nordstrand.

Sep
7

El valor detrás de Burning Man

Vengo de Burning Man. Es un sitio divertido. Un lugar de gran creatividad e innovación. Como lo entiendo yo, es un campo de pruebas para negocios, comunidades, personas – para el arte, música, tecnología, auto-expresión, supervivencia incluso, relaciones humanas. Intensidad. También juergas, claro. Cultura Burning Man.

Burning Man resumido

Para mí, por ejemplo, es el segundo año en Burning Man, segundo en el campamento IDEATE, una comunidad inquieta de constructores, creadores, mapmakers, agentes del cambio, emprendedores (sociales también) y personas que intentan cosas. Personas con las que resueno. Tienes que vivirlo, al menos una vez en la vida. Bien experimentado, enriquece tu cuerpo, mente, alma y espíritu. Va sobre conectar de manera adecuada con la gente adecuada en el entorno adecuado.

cultura burning man

Participación y trabajo

Este año he estado involucrado en programación, eventos, ayudar a montar el bar y el equipo de música junto a Jaime y organizar las fiestas dentro de IDEATE. Además de trabajar en la cocina, recoger el “MOOP” (como lo llaman a los restos de basura) y el “Strike” (desmontarlo todo antes de ir a casa para que no queden restos de absolutamente nada). Ha sido una experiencia gratificante y he aprendido bastante sobre cómo mis compañeros de camp trabajan. Métodos, habilidades, sistemas y herramientas.

La cultura de hacer algo

Un campamento de Burning Man, los de verdad, está basado en “Do-Ocracy”. Apoyando y recompensando a cada persona por contribuir con sus mejores habilidades. Cómo un equipo de en sueño, como un gran negocio / compañía.

La contribución

Este año, el campamento al que pertenezco ha hecho una gran contribución a toda la comunidad de Burning Man, en relación a la sostenibilidad medioambiental: The Thirval Guide (creada por Julian Nadel y algunos otros intrépidos más). Esto es una aplicación web ,en beta, para encontrar recursos / ideas sobre cómo construir un campamento responsablemente medioambiental en Burning Man. Las ideas y acciones generadas desde ese proceso significan, en parte, el trabajo que nuestra comunidad está desarrollado en sostenibilidad no solo en Burning Man. sino en ciudades, negocios u hogares, no solo unos días, sino todo el año.

Cultura Burning Man

Eso es, Burning Man no es una fiesta amigos y amigas. Hay una exclusividad en el evento por su naturaleza – eso es algo innegable y esto es algo que explicaré mañana largo y tendido. sin embargo, de esa manera, el objetivo es convertir la experiencia en algo que aporte valor fuera de los 7 días que dura Burning Man, y fuera del propio evento, que trascienda. Pienso que eso es una victoria. Realmente. Pienso que es la victoria que debe perseguir Burning Man y todas las personas que participan.

Ago
25

Simple

By Isra Garcia  //  Disrupción, Habilidades, Lifestyle, Productividad  //  1 Comment

simpleEn este día veintiuno de Live the Possibility, he cometido un acto bastante simple, perder el tiempo a propósito. Hace tres días realicé otro “acto simple”, dormir sin despertador, este lo practico al menos seis veces al mes. Ayer un nuevo “acto simple” permanecer inmóvil en una de las rocas del Gran Cañón observando el paisaje, no sé cuanto fue el tiempo, no lo conté, quizá cuarenta minutos.

Conozco personas que llevan a acabo más “actos simples”. Andar o correr sin zapatos o zapatillas. Meditar por las mañanas. Ser reales y hablar solo la verdad, aunque no guste. Actuar siguiendo a sus emociones. Y mucho más como esos, actos simples.

Cuando estamos desbordados, tendemos a sobre-complicarlo todo. Cuando lo que la situación demanda es actuar simple, pero en ese momento no sabes cómo hacerlo, porque no lo hiciste en los momentos habilitados para ello. Tan pronto como estoy escribiendo estas líneas se han publicado 20 libros sobre marketing, 85 sobre economía digital, 15 sobre innovación y 110 sobre liderazgo, por no hablar sobre artículos o informes. Bien, cuenta todas las versiones que hay sobre cómo deberías hacer marketing, innovar, liderar, etc. Todas ellas harán tu negocio mejor y tu vida más feliz. Nuestros antepasados no lo hicieron tan mal con tan poca información. No necesitaron tantos libros, tantas opciones, tanta posibilidad. Tan complicado. Más simple.

Simple es un negocio

Este es el truco: simple se ha vuelto una elección, y algo que tienes que elegir una y otra vez sin parar. Simple es algo que deberías no perder de vista y preocuparte por ello. Puedes comprar el equipamiento para triatlón más avanzado, la mejor bici de montaña, la última. Puedes usar todas las plataformas sociales para objetivos diferentes. Cualquier pregunta tiene una respuesta simple y otra compleja. Los restaurantes que mas gustan, usualmente, son aquellos que tienen tres o cuatro opciones en lugar de veinticinco.

¿No quieres pagar por el café en starbucks de camino al trabajo? Llévatelo hecho de casa. ¿No sabes cuales de los blogs que estás suscrito leer cada día? Desuscríbete de todos. Incluso del mío (si estás suscrito). ¿No obtienes los clientes suficientes? Reduce todo hasta que puedas vivir bien con lo que tienes. ¿Quieres parar de crecer? Detén la maquinaria y quédate con lo que te gusta. Simple es un negocio. En mi caso, uno que elegí hace tiempo. Es una elección.

¿La clave de simple?

Es la clave de la mayoría de cosas de las cuales no sabemos lo suficiente: si puedes, pruébalo en ti mismo y aprende que sucede. Si no puedes intentarlo sin una base de conocimiento, aprende sobre alguien que sabe. Si no puedes hacer eso, lee algo y prueba basado en eso.

¿Adivinas que tienen de nuevo los libros de productividad que no tengan los viejos? Nuevas herramientas, ¿Internet?. Y algunos nombres anglosajones. A veces, una nueva línea de pensamiento y práctica. Y hay ocasiones en los que encuentras re-diseños brillantes de viajes ideas.

Simple es algo que ya sabemos, pero no confiamos en nosotros para creerlo.

Acto simple

Este fin de semana. El domingo para ser precios. Entraré en Burning Man y estaré desconectado, cien por cien del mundo, hasta el día siete de septiembre. Mientras, estoy escribiendo posts extra para este blog. Eso garantizará que mientras yo no estoy, tú puedas seguir recibiendo lo mejor de mi trabajo (y parte de vida) cada día.

Simple.

Ago
14

La sala de pruebas

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

la sala de pruebasDía 10 de viaje. Inmerso en la Ruta 66 al paso por Missouri, dejando atrás Illinois y camino de Oklahoma. Adaptado a la aventura, siendo flexible a cada cambio de ruta, de ciudad o actividad – o lo que podría parece un imprevisto. Probando a hacer cosas que no había hecho. Me siento como si estuviera en una sala de pruebas que ya lleva funcionando durante años y años.

Preguntas: ¿Por qué siempre vuelves a lo básico? ¿O acabas huyendo de lo complicado? ¿Por qué aunque al principio te gustan los desafíos al final acabas buscando la tranquilidad? Última pregunta, ¿Por qué al final dejas de buscar complejo y trabajas en simple? ¿Porque todo empieza en la sala de pruebas?

La sala de pruebas

La sala de pruebas es el corazón donde ocurre la innovación, los avances, los momentos Eureka, la inspiración. No importa donde quieras que el epicentro esté, el lugar donde las cosas reales suceden es en esa sala de pruebas. Allí haces el trabajo que importa para tu negocio, allí tus hijos aprenden cosas nuevas. Es el lugar donde debates e incluso discutes, es donde rechazas la negación a que no funcionará. Es el lugar donde arriesgas. Hasta es el lugar donde ocurre la química con otra persona. Es en la sala de pruebas donde decides cual va a ser tu próximo movimiento, bueno o malo. La sala de pruebas es el lugar donde experimentamos con cosas nuevas antes de que pasemos a inventar la siguiente.

Los eventos útiles, las jornadas de trabajo con personas intrépidas o la educación disruptiva, son ejemplos de esa sala de pruebas. Son los lugares donde ir a recibir nuevos inputs, donde potenciarte, apoyarte y comprobar si es una buena idea lanzar lo que vas a lanzar. Estar en los lugares adecuados, te permite intercambiar con las personas adecuadas. Te permite invertir el tiempo con personas que saben de lo que hablas y pueden entenderte. Es una buena etapa para empezar a salir de la sala de pruebas.

Claro, no puedes permanecer toda tu vida ahí. En algún momento tienes que tomar esos experimentos y exponerlos al mundo. Hay que moverse hacia delante. Siempre.

Moverse hacia delante

Primero, hay que volver a la sala de pruebas de vez en cuando para nutrir y re-diseñar. Es un ciclo. La sala de pruebas de nuestras vidas tiene un propósito. Es el ancla con mucho de lo que haces bien. Elegir a que eventos asistir, conectar con las personas que resuenan contigo, permanecer continuamente en re-invención. Extraer aprendizajes de los fracasos, intentar cosas que no puedes o no sabes hacer y lanzar todo ello al mismo tiempo que analizas y re-diseñas, todo eso es algo muy positivo. Acéptalo y aprécialo.

Entonces, lo que sí tiene que pasar es que que tomes lo que has aprendido y lo saques de la sala de cuarentena. Incrusta ese “algo” en los lugares que podrían necesitar tu ayuda. Necesitas hacer crecer la idea desde ser “en la sala de pruebas” a “útil para las personas que me importan”.

Vuelve. Sal. Vuelve. Muévete

Al final, es todo un ciclo. Todos crecemos. Intentamos cosas nuevas. Desarrollamos.

¿Dónde está tu sala de pruebas? ¿Qué ocurre allí? ¿En qué es lo próximo que estás trabajando?

Photo credit: sandwichgirl.

Ago
1

Nada es construido hasta que algo es destruido

By Isra Garcia  //  Disrupción, Equipar, Innovación, Negocio  //  No Comments

quema tu negocio¿Qué pasaría si tu negocio se fuese al garete? ¿Si tu fábrica ardiera en llamas? ¿Qué pasaría si el proyecto en el que trabajas desapareciera? ¿Qué vendría luego si perdieras a tus mejores clientes? ¿Como reaccionarías si tu empresa fuera a la bancarrota o tuvieras que realizar un ERE? Aquí digo, quema tu negocio primero.

Hace un tiempo, perdí bastante dinero en dos negocios fallidos, he invertido en al menos tres o cuatros proyectos que no han obtenido el retorno que esperaba y debía haber conseguido. He trabajado en proyectos que han consumido mi energía, ilusión y dinero para llegar a ningún sitio. No he tenido más opción que deshacerme de personas con las que trabajaba o colaboraba. He pasado meses en blanco, menuda desesperación.

Hay negocios y proyectos, más del 60% en los que he perdido contablemente, la suerte de esto es que de manera operativa, a largo plazo he ganado, mucho, pero empecé perdiendo, de goleada. La mayoría de errores y fracasos ocurren por una suma de “pequeños y singulares fallos” que se van acumulando, hasta que un día, todo junto, arrasa con lo que pille por delante. No es tan divertido cuando ocurre, no es un Armageddon o un ataque Zombie, pero igual que si eso pasa, desearías despertar de la pesadilla.

El aprendizaje de todo ello ha sido valioso para que lo que viniera después tuviera algo de éxito, aquí algunas claves:

  • Las cosas simples son las complicadas de solucionar. Esto lleva al ocaso.
  • Si no hay un equipo igual de comprometido – o más – que tú, perderás.
  • Si algo no funciona, no sigas intentando sin antes encontrar una solución.
  • Cuando tu negocio desaparece, siempre sale algo positivo de ello, si lo quieres encontrar.

Quema tu negocio

Si hoy perdieras todo (sobre tu trabajo), ¿qué es lo siguiente que harías? ¿cómo volverías del punto de no retorno? ¿Desde donde empezarías de nuevo? ¿Cómo empezarías?

Estas preguntas son de las más reales que puedes encontrar hoy en día.

Cuando todo derrumba es el mejor momento para construir una nueva versión mejorada de lo que había antes.  Nada nuevo es capaz de ser creado, si algo antes no se destruye. Tu idea no funcionará sin antes haber experimentado. Quema tu negocio y encontrarás nuevos negocios.

Photo credit: Glenn Karlsen.

Jul
6

Interactuar con propósito – superhábito

By Isra Garcia  //  Disrupción, Equipar, Habilidades, Lifestyle  //  No Comments

interactuar con propósitoEsto es una técnica que llevo dos meses aplicando, quiero compartirla contigo, porque me gusta compartir aquello que descubro que más impacto está causando en mi forma de vivir o trabajar, de obtener lo que quiero, de hacer lo que hago. Sin rodeos, está siendo una técnica resolutiva, tanto, que necesito hablarte sobre ella, quiero – me gustaría – que la llevases a cabo. Imagina solo interactuar con propósito.

Elimina interacciones sin valor

Podríamos decir que es una especie de sistema, demonios, cualquier cosa que hago y funciona la sistematizo para que piense y actúe por mí, relevando la carga intelectual (y en muchas ocasiones emocional y hasta física) que tengo que depositar en esa tarea. Podría decirse que puede convertirse en un superhábito y que ayuda tanto a la Ultraproductividad como al alto rendimiento [high performance], le he puesto el nombre de “Interactuar con propósito”.

Interactuar con propósito – explicación

Solo conversaciones con propósito. Esto es un paso más allá, pasar de optimizar reuniones a encuentros, citas o conversaciones – o interacciones – es el próximo nivel.

Ya conoces (o deberías) eso de solo reuniones con significado y objetivos, vale, llévalo a las relaciones con personas, amigos, desconocidos, conocidos, colegas, jefes, ponle el nombre que te apetezca. Es simple esto, restringe cualquier interacción con personas que no aporten lo que te interesa.

¿Cómo saber si te interesa o no lo que te pueden aportar? Venga, seamos honestos, si le o la conoces, ya sabes que puede entregarte, que vas a recibir y qué vas a dar tu a cambio. Si todavía no conoces a la persona, no te hacen falta más de 5 minutos escuchándola hablar (es importante que escuches tú y no seas el que hablas), para saberlo.

5 componentes clave para lograrlo

1. Asegúrate que cuando mires a tu alrededor no haya más de una de esas personas que no aportan nada. Me refiero al alrededor de un círculo cercano, por ejemplo cuando estás en un cocktail de negocios y estás con un grupo de personas.

2. Asegúrate de que conoces a las personas con las que pasas tu tiempo. Si no las conoces invierte un poco de tiempo para conocerlas y saber si merecen ese tiempo, esa atención, esa calidez. Si no la merecen me pregunto que estás haciendo ahí, en lugar de invertir tu energía en personas que si merecen esa energía. Si la merecen, ábrete, da, escucha, aporta, ayuda, impulsa y bueno, sé tu mejor tú.

3. Deja claro tu propósito con cualquier persona, te importe o no. No te preocupes si políticamente es correcto o no, preocúpate si eres honesto y tu forma de actuar está alineada con tus valores. Qué potente es esto, cuanto me gusta.

4. Establece objetivos en tus interacciones. Me gusta pensar que en cada encuentro, interacción, conversación desliz, fiesta, voy a sacar algo, no necesariamente material o profesional y no siempre para mí, pero voy a sacar algo, siempre lo saco.

5. La lista “personas y cosas que merecen mi tiempo, mi interacción y mi cariño”. Constrúyela, puedes ir actualizándola. Detén y elimina todo lo que esté fuera de esa lista, salvo excepciones en la que tu instinto avisa.

Interactuar con propósito. Qué bonito.

Photo credit: al shep.

May
31

Incompatible

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

la ventaja de la incompatibilidadTodo el mundo quiere la respuesta a esa pregunta: ¿Por qué y cómo ciertas personas hacen cosas grandiosas.

Es difícil no admitir que todavía fascinamos con las historias sobre cómo Coco Chanel, Edith Piaf, Madame Curie, Madre Teresa de Calcuta, Michael Jordan, Lionel Messi, Steve Jobs, Jeff Bezos o Guy Kawasaki consiguieran tanto como han conseguido. No hay duda alguna de que Jordan o Coco son unos iconos mundiales, pero lo que realmente impacta, y todos tienen en común es que son incompatibles, lo voy a llevar más lejos, lo que hace a esta gente tan única, especial y creativa es justamente eso, la incompatibilidad. Guy Kawasaki dijo que Steve Jobs era tan diferente a la mayoría de las personas, que llevarlo a pensar como cualquier otro sería como explicar a un pez como volar. Incompatible, vaya término.

¿Tienes que ser tan diferente para obtener resultados?

Es fascinante que esos “líderes” o “agentes del cambio” parecen ser – en la mayoría de las veces – personas separadas y apartadas del resto, aislados. Las personas invierten una enorme cantidad de tiempo, soñando creando. Adam Grant, uno de los mejores profesores de Wharton ha escrito un libro sobre esto, “Give and Take”, va sobre cómo dar (de manera verdaderamente no-egoista) está directamente correlacionado con el éxito a largo plazo. Hay otro libro de Adam, “Originals” y va sobre por qué esa combinación de ambos es muy sorprendente y alcanza resultados tan determinantes y transformadores. Puedes ver estos resultados en esta charla de 15 minutos en TED.

Sobre ser incompatible: no es buscado, no es para diferenciarte, no es para parecer mejor o más ecléctico. Es sobre no conformarte, sobre no agachar la cabeza, sobre ser consciente donde podría estar tu mejor arma y trabajar en ella cada día sin importar lo que piensen o digan los demás. Es sobre ver tu vida, por extraña, rara, poco común o enrevesada que sea y vivirla tal cual.

Sobre ser original: es comprender esa incompatibilidad, convertirla en algo vivo y útil para empresas y personas.

¿Tienes que ser una mujer o un hombre solitario para tener éxito en la vida? No, en absoluto- ¿Y si quieres llegar a conseguir cosas más grandes que la inmensa mayoría? Entonces tendría algunas dudas al responder esa pregunta.

Todos somos incompatibles, unos moderados, otros leves y otros extremos – y unos pocos – radicales. Eso es justo lo que hace que la mejor innovación en empresas y personas funcione.

Photo credit: Freaktography.

May
26

Pensar. Esquematizar. Ejecutar. Revisar. Potenciar.

By Isra Garcia  //  Disrupción, Equipar, Innovación, Negocio  //  No Comments

la nueva formula para los negocios- Esquematizar.Para mí esta la fórmula de los negocios es esta: piensa. Esquematiza. Ejecuta. Revisa. Potencia. Es importante considerar las contingencias. Es importantes estar preparado para aquellos que puede no salir bien. Sin embargo, la mejor manera de encontrar qué puede ser aquello que salga mal es lanzando para encontrar defectos e inconsistencias. Esquematizar es clave.

Para mí, ahora mismo, esa es la urgencia, esa es la prioridad, eso es lo importantes, eso son las tres cosas juntas en una. En estos cuatro últimos años he fracasado en cinco proyectos y he perdido seis clientes, he dejado escapar alrededor de nueve o diez grande oportunidades, pero por todo ello lo que he ganado ha sido proporcionalmente superior a lo que he perdido. Ahora, entre otros, estoy trabajando en un proyecto que está expandiéndose poco a poco tanto a nivel nacional como internacional, también estoy trabajando en cinco futuros negocios, dos de ellos en mercados que no entiendo del todo y otros dos en mercados completamente desconocidos para mí, con productos en unos y servicios en otros que todavía estamos desarrollando, y que van dirigidos a un montón de personas que no necesariamente tengo a mi alcance o conozco. ¿Estoy asustado? No, en absoluto.

Posees colaboradores y socios intrépidos, inteligentes, audaces, pillos, con vasta experiencia y con una iniciativa demoledora. Descubriremos la manera de lograrlo. ¿Molestaremos o incomodaremos a alguien durante el recorrido? Indudablemente, Dime un solo negocio que no haya cometido un error. Dime una sola persona de éxito que no haya fracasado, El objetivo, imagino, es no cometer cualquier error fatal, o ir a la bancarrota muchas veces seguidas en un corto periodo de tiempo.

Esquematizar

Repitamos la fórmula: pensar. Esquematizar. Ejecutar. Revisar. Potenciar.

  • ¿A quién intentas complacer?
  • ¿Qué es lo que prometes?
  • ¿Qué es lo que entregas?
  • ¿Cuanto dinero tratas de ganar?
  • ¿Cuanta libertad estás dispuesto a intercambiar por oportunidades?
  • ¿Qué es lo que intentas cambiar?
  • ¿Y qué es lo que quieres que la gente diga sobre ti?
  • ¿Qué personas?
  • ¿Nos importas?

(y después de cada respuesta, pregúntate “¿Por qué?)

Photo credit: Markus Spiske.

May
13

Cómo crear un negocio disruptivo: 14 factores clave

economia disruptiva Isra GarcíaEste es el primer artículo que escribí para un nuevo proyecto que recién se lanzó a principios de semana, mi blog personal (profesional) dentro de Expansión.com. Llamado “Economía Disruptiva“, el objetivo de este espacio es analizar, cuestionar, trabajar y explicar semanalmente, el impacto de la economía disruptiva y conectada sobre personas, organizaciones, cultura y en contextos como la innovación, el lifestyle, la educación, el marketing y la comunicación, transformación digital e Internet, cultura, tecnología, cambio y liderazgo. Cómo emerger a la superficie de este nuevo mundo.

Aquello por lo que estás leyendo estas líneas – el artículo en cuestión – se titula “cómo crear un negocio disruptivo: 14 factores clave” y lo puedes leer al completo (y sin costes) aquí mismo.

Si resuena contigo, quizá puedas considerar seguir mi espacio en Expansión, prometo traer cosas frescas, útiles y que impulsen, justo como aquí, pero allí de forma semanal.

Gracias por leerme, por ato atención, por tu compromiso, por tu capacidad para sobresalir. Seguimos.


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