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Abr
27

¿Qué quieres conseguir?

By Isra Garcia  //  Educación, Entrepreneurship  //  No Comments

¿Quieres conseguir escribir un libro? Elige una idea/historia que aporte algo nuevo y valioso y escribe sobre ello. Escribe el triple de palabras de lo que te llevaría escribirlo. Escribe, sin parar, día y noche.

¿Quieres conseguir montar un proyecto? Elige aquello con lo que vas a sacudir el mundo. Una vez lo tengas, desarrolla todas las áreas imprescindibles para que un proyecto despegue. Cuando esto esté, lo cual no debería suceder tarde, lanza asumiendo que tendrás que prototipar por el camino. Sabiendo que tu proyecto no está perfecto, ni lo estará, pero cada día se acercará más a la sacudida que buscabas crear.

Cómo conseguir lo que te propongas...

¿Quieres conseguir desarrollar un negocio? Elige el problema único y singular que vas a solucionar para un público determinado (y raro a poder ser). Ahora, pregúntate ¿cómo voy a solucionar ese problema de la forma más eficaz posible para todos? Ese debería ser el núcleo de tu futuro proyecto. Terminada esta fase, diséñalo, desarróllalo y empieza a testar con el mercado y tus clientes. Hazlo gratis, al principio. Tu negocio no debería ser perfecto, debería estar en movimiento.

¿Quieres conseguir dejar tu trabajo y encontrar uno mejor que se adecue a tu estilo de vida? Empieza por definir cuáles serían los cuatro trabajos ideales. Luego analiza que necesitas para posicionarte como candidato oficial, qué cosa útil podrías hacer para que fueras su mejor elección. Ve y hazlo.

¿Quieres conseguir crear un servicio del que otros hablen? Primero ve más allá del resto de opciones en tu espacio. Segundo, créalo para encantar, haz que el trato humano sea exquisito, que se perciba el doble o triple de valor por lo que se paga. Por último, solo tendrás que continuar mejorándolo cada día un poco más.

Cómo conseguir lo que te propongas

¿Quieres aprender a ___________ o hacer _____________ o conseguir _____________ ? Elige el que, define el por qué (muy específicamente), sé claro, exacto y extenso en el cómo (todavía más específicamente). Decide dónde va a pasar, en tu negocio, en tu empresa, en tu vida o en otros. Divídelo en pequeños micro-hitos en una línea lógica del tiempo y decide cuándo ocurrirá cada uno, utilizando el qué, el cómo y el por qué.

Conseguir es una palabra que puede ayudar o perjudicar, porque querer conseguir algo no es lo mismo que lanzarte a conseguirlo.

Ayer, en Stand OUT Day Sudáfrica, trabajamos con 25 jóvenes de diferentes barrios de Ciudad del Cabo en cómo conseguir sobresalir de sí mismos tanto como fueran capaces. Y lo consiguieron; artistas, emprendedores, estudiantes, líderes de comunidades y profesionales independientes generaron cambios dentro que ya están provocando impactos fuera. Esto fue posible porque se lanzaron a conseguirlo, no pensaron sobre ello.

conseguir sobresalir - stand out program

Atribución imagen: Kelly B.

Mar
23

Estás aquí para algo más

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship  //  No Comments

Un emprendedor de verdad no ama un deportivo, una gran casa, ni siquiera el dinero. Un emprendedor de verdad ama lo que hace, el esfuerzo, el intento, la experimentación, el arte de crear, y el fracaso exitoso más que ser popular o adinerado.

Me da igual si gano dinero o lo pierdo con mis proyectos, lo que me importa es tener el dinero suficiente para seguir creándolos y optimizándolos.

Es genial tener dinero, ahora tengo mucho menos que el año pasado a estas alturas. Sin embargo mucho más que hace dos años en estas fechas. No importa demasiado el dinero si tienes lo justo, el juego de hacer, crear, intentar, es lo que importa.

Ayer pensaba “¿qué pasaría si pierdo todo?” bien, creo que podría volver a trabajar en una fábrica con lo que ahora sé, creo que no tardaría en volver a estar en órbita de nuevo. Creo que nunca habrá un “game over” para gente como nosotros, porque nuestra competición no es ganar, es escalar cada día. Ese es nuestro oxigeno.

La mayoría de emprendedores quieren el Porsche 911, quieren un Jet, quieren un chalet en la playa, quieren las mesas VIP del Ushuaia, quieren en Rolex, quieren el bolso de Louis Vuitton. Quieren cosas.

Un emprendedor de verdad

Un emprendedor de verdad

Otros emprendedores no quieren cosas, pasan de las cosas. Buscan el sudor, la incomodidad, la inquietud, la incertidumbre. Quieren la gratitud y la plenitud que se obtiene cambiando lo que importa, causando un impacto inolvidable.

Esa sensación indescriptible que viene junto a sentir que estás haciendo el trabajo que importa. No porque persigues cosas, no porque alguien te lo dijo. No porque lo hace tu ídolo, sino porque te removía por dentro tanto, que estuviste dispuesto a arriesgar hasta lo que no tenías.

Un emprendedor de verdad se mueve por acción y se excita por aquello que podría no funcionar.

En cambio, hay otros que se hacen llamar emprendedores, que se mueven por el brillo engañoso de lo material. Por la startup que sea comprada por millones de euros. Por la portada en Forbes, por los followers y por la falsa influencia.

Ojalá estés aquí para algo más. Sé un emprendedor de verdad.

Pd. Si eres un emprendedor de verdad o quieres llegar a serlo, considera participar en el microMBA de guerrilla Inconformistas que Josef y servidor hemos creado. Estaremos en Valencia, Madrid y Barcelona. Lee los testimonios de los que ya han participado y podrás hacerte una idea de aquello a lo que te enfrentarás. Si resuena, contacta aquí conmigo.

Atribución imagen: John Lee Clark.

Oct
5

El camino hacia un gran multi-emprendedor: Joe Gardner

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  No Comments

Pasaba noches y noches trabajando en mis ideas– Joe Gardner.

Joe Gardner viene de la gran crisis, de la bolsa, de Wall-Street, de una pequeña empresa de muebles de oficina. Joe es un multi-emprendedor que lleva invirtiendo y creando empresas tecnológicas desde hace más de ocho años. Especializado en mejorarlas, hacerlas crecer y venderlas. Su gran experiencia como inversor, fundador y gestor de negocios le ha llevado a crear una importante red de emprendedores, inversores y operadores. Joe es una persona conocida, respetada y muy seguida en Silicon Valley y ecosistemas de Los Ángeles, Venice Beach y Santa Mónica. En estos momentos es el Director de VentureDevs y socio gestor de Advantage Ventures. Fue cofundador en Modasphere, la cual vendió un tiempo después.

Joe y sus proyectos han aparecido en Forbes, INC o Read Write Web entre otros medios internacionales. Además escribe en plataformas como StartUpNation, CEO World, Born2Invest o Equities.

Dejé mi trabajo actual sin tener un proyecto o negocio en mente, pero necesitaba tiempo para crear ese proceso

Disrupt Everything podcast series #52 – Joe Gardner

Al final del día lo que tienes que tener es un gran producto

Joe Gardner lo tiene claro en este podcast-entrevista, la mejor forma de alcanzar lo que te propongas en la vida o trabajo es trabajar de forma obsesiva...

Este nuevo episodio es una entrevista – en Inglés – que sobre este grandísimo multi-emprendedor americano hecho a si mismo. Un tipo que supo ver la oportunidad de la crisis financiera de 2008 para reinventarse y encontrar en un nuevo mundo. Joe Gardner pasó de no saber qué hacer con su vida a convertirse en un empresario e inversor, que a día de hoy, desarrolla los negocios que le apetece e invierte en las oportunidades que le excitan. Este podcast es una conversación que muestra los aspectos, como el precio y la recompensa, que a veces no vemos sobre lo que requiere emprender, crear un negocio que funcione y mantenerlo. Joe explica, comparte y profundiza sobre el arte de ser un emprendedor y montar grandes productos y negocios. Una oportunidad magnífica para mí y para ti de aprender lo que realmente es emprender negocios.

Empezamos a ganar porque empezamos a trabajar gratis – Joe Garner.

Escucha directa:

Indice de contenidos

  1. Historia, momento destacados, retos.
  2. Puntos cardinales.
  3. Filosofía de trabajo.
  4. Lecciones empresariales, con colaboradores y socios. 
  5. El equilibrio entre un trabajo obsesivo y una vida digna.
  6. Ventaja competitiva.
  7. Dogmas y mantras.
  8. Producir más trabajo de calidad mientras mejoras tu estilo de vida.
  9. Hábitos raros y hábitos potentes.
  10. Pasos imprescindibles para crear un negocio.
  11. Mayores fracasos y mayores éxitos.
  12. Recursos secretos a los que acudir.
  13. Recomendaciones no solicitadas.
  14. Más personal.

Y mucho más.

Escucha, descarga, suscríbete: iTunes, RSS o reproductor

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También puedes escucharlo directamente desde la página principal del podcast Disrupt Everything.

Atribución imagen: Venture Devs.

Jun
19

Guía micro-MBA sobre cómo empezar tu negocio aplicando el método científico

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship  //  No Comments

Hay millones de personas queriendo empezar un negocio. Ser emprendedor es la moda de estos tiempos.

Cuando íbamos al colegio, los que ya tenemos de treinta años para arriba, soñábamos con ser doctores, ingenieros, abogados, profesores o científicos. Algo que heredamos de nuestros padres o abuelos. No en mi caso, ni quizá tampoco el tuyo. Queríamos ser lo que veiamos en la televisión o leíamos en los libros.

Me dedico al marketing, nadie en mi familia se había dedicado nunca a una actividad parecida. He lanzado más de 25 proyectos. He creado 6 empresas. Escrito 6 libros. Hago un buen puñado de cosas que han ayudado a que esté realizado profesional y personalmente. He fracasado, diversificado, intentado cosas arriesgadas, he jugado seguro. He empezado negocios por diversión y otros por necesidad. Y he aprendido a base de caídas. No he tenido ayuda alguna. No la he pedido, no la he necesitado. Y no la he querido.

Cómo empezar un negocio (o un experimento) y hacerlo más que bien

Por el camino, cree un proyecto junto con mi amigo Josef Ajram, Inconformistas: libro, conferencias, agencia y micro-MBA sobre aquello que no aprendes en un MBA convencional. Ese curso me ha ayudado a aprender todavía más cómo empezar un negocio, tanto cómo realizo experimento de forma eficiente.

Para mí, hacer un experimento es como empezar un negocio. Es como seguir el método científico para experimentos.

Así es cómo podrías aplicar el método científico para empezar un negocio, es como un micro MBA para crear negocios:

cómo empezar un negocio - método científico

1. Objetivos y observaciones

Mira a tu alrededor… ¿Qué recursos tienes disponibles? ¿Posees una habilidad especial sobre la cual puedas crear un producto o servicio?

¿Qué te apasiona? ¿En qué empleas la mayoría de tu tiempo?

Esto es por lo que la autoconsciencia es una habilidad núcleo decisiva. Si trabajas en desarrollar tu consciencia (mediante la meditación), dispondrás de una mente más clara y simple. La mente es errática y va saltando de pensamiento en pensamiento. Lo que llaman el Monkey Mind. Meditar relaja tu cerebro de forma que peuda sestar más despierto.

Intenta meditar en el proceso de crear y empezar un negocio, verás.

Siguientes preguntas importantes:

  • ¿Por qué haces esto?
  • ¿Cuáles son tus objetivos al empezar un negocio? ¿Abandonar tu trabajo? ¿Aprender sobre los negocios?

Sea lo que sea, aclara por qué lo haces.

2. Soluciona el problema

¿Qué problema estás intentando solucionar?

Este es el corazón de la ciencia y la ingeniería (y de mis experimentos). Aplicar principios científicos para solucionar problemas reales. Y ese es el corazón de emprender también – solucionar problemas.

Piensa en el problema que tratas de resolver antes de ofrecer la solución. Pregunta a tus clientes potenciales y escucha. ¿Cuánto le duele a tus clientes potenciales? ¿Cuál es la urgencia requerida para solucionarlo? ¿Cómo surgió este problema?

3. Estimación de la hipótesis

Esto es lo que que conoce como una estimación aproximada. Esto dotará a tu experimento (negocio) con datos, y determinará el éxito o el fracaso. Esta es la fase donde la solución entra en juego. Estás asumiendo que tu producto o servicio solventará los problemas del mercado. La mayoría de veces nos equivocamos en esa suposición.

Aquí definirás, también, limitaciones, restricciones, trucos y recomendaciones para el experimento (negocio).

4. Testeo rápido del experimento (negocio)

Mi parte favorita.

Crear un Producto Mínimo Viable. No necesitas desarrollar una solución súper-completa al problema, no.

Lo que se necesita es crear un producto o servicio tan rápido como se pueda. Nada más que con los requerimientos mínimos que ayuden a resolver el problema que buscamos solucionar. No hace falta que sea perfecto, solo que funcione.

Deberías ser capaz de hacer esto lo más rápido posible. No esperes años, dos o tres meses como mínimo. Si puedes hacerlo en 12 días, mejor que mejor. Pero no apuntes a tres meses y luego esperes un año para que tu mercado responda. La mayoría de experimentos que he lanzado han funcionado porque han sido cortos y rápidos. Como los proyectos que he lanzado y han funcionado. He ido probando con versiones “beta”.

Lo mejor que puedes hacer es crear algo visible y enseñarlo a tu audiencia, Una landing page, un borrador, una infografía. Luego pide email o pago. Si hay gente que lo hace, cancela. Los resultados te están diciendo que la gente necesita tu solución.

Analiza las campañas que más éxito han tenido en Kickstarter. O las ICOs que más fondos están recaudando. Ambas cosas son experimentación pura.

5. Analizar resultados

En la fases de hipótesis, deberías definir qué es el éxito y qué es el fracaso. Cuando la solución llegue a la masa crítica, observa la reacción. ¿Compran? ¿Lo comparten y propagan el valor? ¿Reaccionan de forma negativa?

Se dice que el buen arte divide. Es una buena señal cuando el 50% del mercado ama tu negocio, y el otro 50% lo odia con pasión. La peor cosas que te puede pasar es la indiferencia.

¿Está el éxito relacionado a una métrica monetaria? ¿O es más sobre crecer mes a mes? Solo tú puedes decidir qué métricas serán las importantes a usar. Ojo, lo opuesto debería ser también considerado. ¿Qué es para ti fallar? Si no ganaras nada de dinero ¿cómo sabes si deberías persistir o pivotar? Las métricas son lo primero que deberías establecer antes del experimento o de empezar tu negocio. De esa forma no quedarás sesgado ante los resultados.

6. Conclusiones y aprendizajes

¿Qué has aprendido del experimento? ¿Qué has aprendido de empezar tu negocio así? ¿Y qué hizo que funcionara y qué que fallara?

¿Qué factores deberías considerar la próxima vez? ¿Qué podrías mejorar?

Este es el análisis después de la acción. Aquí diseccionas todo y reúnes oinformación sobre el mercado, solución, problema. Un experimento que funciona debería ser repetible, lo mismo para un negocio. Replicaría el mismo negocio (o experimento) y obtendría los mismos resultados. No siempre funciona así, pero si algo funciona, repítelo.

Los negocios son simples hechos complejos. Sin embargo, todos tienen sus conceptos principales. Tienes miles de ejemplos en empresas y libros.

El concepto clave final para empezar un negocio (o experimento)

cómo empezar un negocio - aplicando el método científico de experimentos de Isra García

Tienes un problema específico, luego sabes que se ha realizado un experimento para resolverlo, habiéndolo conseguido. Es tu trabajo crear nuevos resultados con lo que ya conoces que otros han conseguido. Siempre puedes ir más lejos. Si lo consigues, superarás a cualquiera, en mercado y en resultados.

Dime:

  • ¿Qué negocio tienes en mente y te gustaría crear?
  • ¿Qué experimentos tratas de poner en práctica?
  • ¿Estás teniendo éxito, fallando, o estás en tierra de nadie?

Adelante. Aquí tienes una guía sobre cómo empezar tu negocio – o experimento. Y además, tienes todo el permiso que necesitas. El tuyo propio.

Atribución imagen: Dreams Time / Kryptobits.

Abr
13

Huye del emprender por obligación (por favor)

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship, Entrevistas  //  No Comments

[Actualización: esta historia que encontrarás a continuación corresponde a la edición que realizamos en 2018 – HAZ CLIC AQUÍ para ir a la edición 2019-2020. He actualizado todos los enlaces con el actual por si acaso.] – Hace una semana estuve en Business World Alicante en el Alicante Plaza. Fui allí para poder presentar ante los medios el Programa de Excelencia para Desempleados. Una iniciativa social que lancé para mi 35 cumpleaños, un proyecto donde ayudaré a 35 desempleados a encontrar trabajo en 60 días.

Una vez allí, estuve reunido con el periodista David Martínez de Alicante plaza. Conversamos sobre el programa, sobre educación, proyectos, emprender, ser autónomo y más cosas. El resultado de esa conversación ha quedado resumido en la entrevista que encontrarás a continuación.

Entrevista para Alicante plaza

programa de excelencia para desempleados Isra García

programa de excelencia para desempleados Isra García

programa de excelencia para desempleados Isra García

programa de excelencia para desempleados Isra García

programa de excelencia para desempleados Isra García

programa de excelencia para desempleados Isra García

programa de excelencia para desempleados Isra García

Entrevista original: Alicante Plaza.

Mar
24

Tu proyecto está reteniéndote

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship  //  6 Comments

proyecto deudaHabla con cualquier empresario, emprendedora, universitaria, desempleado o doctorado. O incluso cualquier otra persona. Si les preguntas y profundizas, todas estas personas tienen una idea / proyecto que llevan tiempo desarrollando, en la mente o en su imaginación. Es un proyecto deuda.

Proyecto deuda

Si tienes un proyecto en mente desde hace más de un mes. Estás en deuda. En deuda contigo mismo/a por el tiempo e inquietud acumulada que llevas depositado. También en deuda con la calidad tu trabajo, porque tu idea / proyecto no te está permitiendo enfocarte lo que necesitas. Y en deuda con el mundo, porque nos estás privando de una utilidad o un valor que todavía no hemos tenido la posibilidad de disfrutar.

Cuándo empleas demasiado tiempo dibujando en tu mente cómo va a ser tu proyecto. Cuando inviertes demasiado tiempo pensando cómo de increíble será cuando lo lances y el impacto que tendrá en las personas. Demasiado tiempo imaginando como te alzará a la fama en tu industria. Cómo de demandados serán tus servicios y lo que subirá tu caché. Cuánto dinero ganarás. Parte importante: al final del día, demasiado poco (o apenas nada) de tiempo dedicado a hacer que ese proyecto suceda.

Si no lanzas pierdes

Bingo. ¿Cuántas veces has pensado sobre grandes planes que acabaron como una excusa para una procrastinación a largo plazo? El gran producto que nunca que lanzado. El gran libro que nunca fue escrito. La gran canción que nunca fue grabada. El negocio que nunca vio la luz. Todos ellos lucen impresionantes en nuestras mentes ¿Cierto? También he estado ahí, esos proyectos solo hicieron que entretenerme y fantasear, nada más.

Sueños manejables

Comparemos esos “sueños de grandeza” con algo más manejable.

Tomemos por ejemplo a Lucas, Víctor y Stephan de Cala Bandida, que empezaron pequeños y sin mucha experiencia y que ahora han construido una marca / negocio que está empezando a expandirse nacionalmente. Es ahora probablemente uno de los restaurantes más conocidos de la Costa blanca. Empezaron en 2014.

Tú eres mucho mejor que tus fantasías. Divide tus sueños en muchos trozos de dimensiones muy pequeñas y manejables y empieza a cumplirlos. Semana a semana. Haciendo lo que importa en el momento.

Que la única deuda que tengas, sea con el resultado del trabajo que produces hoy.

Photo credit: Friends of the Earth International.

Oct
19

Ve y hazlo

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship, Equipar, Stand OUT Program  //  No Comments

Vengo a este evento porque necesito motivación para poder hacer algo que merezca la pena. Ve y hazlo no es necesario aún.

¿Motivación? ¿En serio? Ya hay demasiado de eso en el mundo.

Quiero emprender algo. Sin embargo no sé muy bien por donde empezar.

Stop. No empieces a emprender, todavía.

Estoy pensando en montar un negocio, pero tengo dudas sobre que productos o servicios debería vender.

Detente. No inicies ningún negocio, de momento.

No sé en qué soy bueno/a, no sé a que podría dedicarme. Me cuesta mucho elegir una dirección, no sé que podría funcionar. ¿Podrías ayudarme?

No.

¿Cómo hacerlo?

Si tu fueras yo: ¿qué harías? ¿cómo lo harías?…

No soy tú. Tú eres tú. Yo soy yo.

¿Quieres hacer algo que realmente importe en tu vida? ¿Marcar la diferencia? ¿Sobresalir? ¿Triunfar? (sea cual sea el significado de la palabra). Esto todo lo que puedo decirte:

Ve y hazlo

ve y hazloDe forma consciente, hacia el lugar donde tu talento, personalidad, pasión, ambición y oportunidad única, se entremezclen.

Este mundo es algo más que deambular. Muchos estudiantes piensan que emprendiendo, innovando o montando una APP podrán crear un gran impacto en sus propias vidas. Podría ser. Sin embargo, la parte difícil, la parte por la cual serás recompensado/a, es buscar y trabajar dentro de ti, ser auténtico/a, honesto/a y digno/a con tu verdadero “tú”. Solo esa es la manera de empezar a construir algo que todo el mundo quiera e importe tanto como para cambiar las cosas que nos importan.

La razón por la cual es difícil enseñar a alguien a sobresalir, innovar y aprender es que no enseñamos tácticas o habilidades. No entrenamos a que seas buena/o en excel o finanzas, ni incluso en marketing. No y no, cuando equipamos a que otras personas sobresalgan, emprenden, crean algo valioso y lideran tribus. Esto sucede porque en realidad, lo que estamos haciendo es lanzar a las personas fuera del limbo, un lugar donde son vulnerables, genuinas y están convencidas de que pueden colocarse al frente e intentar hacer que las cosas sucedan.

No vengas y me preguntes qué es lo que deberías hacer. Dime qué hiciste para cambiar las cosas.

Ve y hazlo. Tú.

Photo credit: Laura Veronesi.

Oct
15

Si quieres ser emprendedor, baila con el riesgo interno

By Isra Garcia  //  Cambio, Entrepreneurship  //  No Comments

Emprender, en boca de todos, pretendido, pero poco practicado. Casi nada predicado con el ejemplo:

  • Quiero ser empresario, pero no quiero correr riesgos montando una empresa.
  • Quiero montar una startup, pero necesito estar seguro de que alguien va a venir y va a comprar mi idea.
  • Es importante crear un nuevo producto para salvar la marca, pero no estamos dispuestos a que sera rechazado.
  • Lanzaré mi nuevo proyecto, solo si estoy seguro de que funcionará.

emprenderEs poco probable que cualquiera de nosotros solo trabaje en la parte buena y fácil de las cosas. Por supuesto. De hecho, no elegirías este camino si alguien te garantizará que funcionaría cada vez que lo intentaras.

Baila con el riesgo

Esto es lo sorprendente sobre la economía disruptiva en la que vivimos: cuando los momentos duros surgen, acompañados por el rechazo, la incertidumbre, el error, el miedo y la injusticia. Tiene sentido darles la bienvenida y bailar con el riesgo. Eso en lugar de maldecir la política, la crisis o los funcionarios del ayuntamiento, entre otros colectivos o contextos. Entiende que lo qué está sucediendo es que has elegido realidad, no una fantasía sostenible. Significa que estás haciendo el trabajo complejo, valioso y digno, no entreteniéndote a ti mismo.

En el filo de lo (im)posible

El próximo logro que estás buscando se encuentra entre la frontera de lo que podría funcionar y lo que no. Existe porque es real. No podemos negar los obstáculos y las caídas del camino. No hay más remedio alguno que aceptar y aprender a ser bueno esquivando los agujeros para caer cuanto menos mejor.

Emprender: el coste interno

Es cómo querer ser pianista sin tocar delante de una audiencia o incluso peor, querer cantar sin saber la música.

El coste de establecer un negocio (proyecto, organización, lo que sea) es casi 100% interno. Hasta que no te enfrentas al miedo, riesgo e incomodad de permanecer erguido ante el mundo y decir, “sí, he sido yo, voy a volver a hacerlo, intentando diferente, y funcionará, y maravillará”. Hasta entonces serás imposible que entiendas nada sobre lo que significa ser un empresario o un emprendedor, es sobre emprender. O un agente del cambio (Mapmaker).

Entrevista: Cadena SER – Radio Valencia.

Photo credit: Elias Bizannes.

Sep
20

Tienes que montar una startup

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship, Nueva economía  //  No Comments

tienes que montar una startupY tienes que lanzarla con 16 años. Y tienes que buscar inversores que compren tu idea para entonces poder financiar esa startup.

Luego tienes que venderla por 10 millones de euros. Y entonces volver a montar otra startup y volver a empezar el ciclo, solo que esta vez ya no podrás volver a tener 16 años. Así hasta que algo no funcione bien, fracases y entonces aparezcas en las listas de las jóvenes promesas que más rápido ascendieron al éxito y más rápido todavía descendieron a los infiernos.

La mayoría de startups que nacen en estos días están en peligro. Las razones:

Sin colisión es solo una idea

La idea, negocio o servicio o producto no se puede sostener por si mismo, necesita financiación externa para ser viable. Por lo tanto, con todos nuestros respetos, no es una startup, solo es una posible buena idea esperando ser puesta en marcha.

Larga vida a la auto-financiación

Los inversores son cada vez más selectivos y cautos sobre en qué, cómo y donde invertir. Esto precede el punto de dolor que arriba mencionábamos. Una startup con una posible buena idea tiene menos probabilidades de conseguir financiación externa, que una que ya está articulando su producto o servicio y éste produce un resultado y retorno actual. Esto es medible y real, lo cual atrae a inversores dependiendo de esos dos factores.

Startup por obligación

Es idéntico al caso de ser emprendedor por obligación, porque no hay otra salida, porque no sabes qué hacer si no. Esto, de forma lógica, es una muerte anunciada por anticipado. Si no creas tu startup (o emprendes) porque así lo sientes, porque piensas que puedes cubrir un micro-segmento con una utilidad real y tienes experiencia en ese área, un equipo apasionado y recursos para todo ello. Mejor cambia de estrategia.

Startup / emprendedor/a versus empresario/a

El sistema nos ha indoctrinado para creer que la próxima revolución vendrá de un chaval de 16 años con una idea genial en forma de startup que construye desde el garage de su casa. Eso es un error fatal. Puede que una gran y muy válida y aceptable idea venga de ese o esa joven, pero ¿Y la puesta en marcha? ¿El desarrollo del negocio, productos y servicios? ¿El crecimiento sostenido del negocio en los primeros y luego posteriores años? ¿Qué pasará cuando venga una crisis y las cosas no funcionen bien? ¿Sabrá reaccionar a ello?

Un emprendedor no es un empresario, o un verdadero emprendedor, hasta que no pasa por ese momento donde el negocio (o startup) cae en picado, debe despedir a sus trabajadores, rediseñar el producto, reflotar las finanzas y cambiar de estrategia para entonces hacer resurgir al negocio. Es decir, la mayoría de startups, emprendedores y nuevos negocios quedan fuera de este grupo, ya que el primer vendaval se los lleva por delante para siempre

Tienes que montarla

¿En serio? Poder lanzar algo no significa tener el deber de hacerlo. Aunque es más fácil enfrentarte a lo que no entiendes con la suerte de romper la piñata, que ser mejor en lo que haces haciendo el trabajo importante. El que es escaso, requiere de ingenio y artesanía y te enfrenta contra esa pared en blanco.

¿Startup? Sí, claro. Esa que consigue vender su propio producto y demostrar la validez de su idea antes de ser bendecida por cualquier vara mágica.

Photo credit: gunarsg.

Abr
17

Cómo saber cuando tu gran idea no es tan grande

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship, Marketing, Negocio  //  No Comments

Cómo saber cuando tu gran idea no es tan grandeEmprendedores, freelancers, estudiantes, incluso empresarios. En la mayoría de ocasiones, en el entusiasmo de una nueva idea, sobreestiman su potencial real.

Cuando una idea aparece, parece que es buena, o grande. ¿Siempre? ¿Es tan grande? ¿Funcionará? ¿Dónde está la línea? ¿En qué punto los pequeños detalles que pasamos por alto podrían matar esa gran idea? ¿Cuando es suficiente suficiente?

Decidir cuando asesinar una “gran idea” es una de las más difíciles y críticas habilidades que un profesional puede adquirir.

Para mí, desde mi experiencia, propia, en proyectos, negocios y con clientes, va casi todo sobre intuición e instinto. Pensando en esto, me doy cuenta de posiblemente no te será de mucha utilidad, así que voy a compartir un proceso de tres pasos para determinar si tu gran idea es en verdad tan grande.

1. ¿Sobresale desde el núcleo?

Imagina que decides lanzar una plataforma deportiva para competir contra Strava, Sportlyzer o Nike+. Todas las plataformas poseen sus debilidades y eso puede ser explotado por el cuarto jugador, la realidad es que si tardas dos años en lanzar tu producto y empezar a funcionar, no hay duda que los consumidores interesados en este tipo de servicio, ya habrán elegido otra plataforma o dado el paso al siguiente nivel.

Para evaluar la validez del núcleo de tu idea y determinar si sobresal o no, pregúntate:

  • ¿Existe todavía una audiencia para mi producto o servicio?
  • Si existen, ¿están todavía buscando lo que voy a ofrecer, y son propensos a buscarlo cuando estemos preparados para lanzar?
  • ¿Hay alguna nueva tecnología que haya desplazado mi idea lo la vaya a desplazar pronto?
  • ¿Hay alguna otra implicación sobre mi idea que puedan ser retadas de manera que pueda suponer un gran obstáculo?

Considera donde podría fallar tu idea y si las condiciones de mercado son favorable para un lanzamiento futuro.

2. ¿Cómo mis finanzas pueden soportar mi idea?

Empresas, startups, emprendimientos y demás iniciativas fracasan porque pocos dibujan el camino de que es lo que esa idea necesita para despegar al largo plazo.

Dale un vistazo a este análisis de CB insights, la segunda razón por la cuales la start-ups fallan en por “falta de fondos” y la primera es “no existe necesidad en el mercado”.

Así que piensa por adelantado. Escribe un obituario para tu idea antes de que despegue. Concluye las razones potenciales por las cuales tu idea podría fallar repentinamente y crea una lista comprensiva de todas esas razones. Además, pregúntate esto:

  • ¿Poseo los suficientes fondos?
  • ¿Excederán mis beneficios netos los costes de la adquisición de clientes?
  • ¿Cómo puedo hacer más provechosa mi idea?

3. ¿Estoy personalmente interesado en el negocio que producirá la idea o solo es la idea?

A veces nos apagamos antes de que nuestro negocio lo haga. El trabajo emocional es crucial. Si una gran idea no te vuelve loco, o sientes que tu pasión sobre ella disminuye, podría ser el momento idóneo para cargarte esa idea concepto.

Las grandes ideas no siempre fallan porque son malas.

Photo credit: Helgi Halldórsoon.

Mar
13

Una idea sola no marca la diferencia

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship, Equipar  //  2 Comments

tu idea no es lo más importanteUn día descubres el poder de las ideas, en ese momento todo cambia, hasta el día – posiblemente más tarde en el tiempo – en el que te das cuenta de que una idea tiene valor, utilidad, retorno e impacto cero, hasta que no se convierte en un proyecto, iniciativa, negocio, producto, servicio, dibujo, escultura, canción, sonido, widget o diseño.

Una idea puede venir de cualquier cosa; arte, ciencia, negocios, amor, política, cultura, tecnología. Puede venir de alguien, o puede ser tuya propia – no importa mucho esto. Lo que importa es que te impulse lo suficientemente fuerte como para llevarla a cabo, sin importar mucho el resultado – al principio. Esto te elevará, hará que tu vida merezca la pena.

En ese momento, empiezas a darte cuenta de lo esencial que es transformar ideas en hechos. Esto, eventualmente y quizá, te llevará a ganarte la vida decentemente, si apuntas por ello. Espera, de repente, estás rodeado por personas aduladoras que valoran ideas más que ejecución. No.

Mira, tiene sentido. Quiero decir, la mejor idea en el mundo es aquella que intentas.

Así que después de que empieces a ignorar a la creencia de las grandes, medianas o pequeñas ideas, considera en accionar cada una de esas ideas que tienes, empieza a monitorizar todo durante el proceso.

Para de leer tantos libros. Para de descargas tantas APPs. Para de descargar tantos informes. Empieza a diseñar una parte del día donde aplicas tu idea y mides el resultado que genera.

La verdad y la belleza no se pueden reemplazar por indicadores. Cierto. Eso es el núcleo de una idea, pero debes seguir hacia la profundidad, entrar en la idea y sacarla fuera. De lo contrario, dedícate a otra cosa.

La próxima vez que alguien te diga “¿Cuál es tu idea?”, hazte un favor y piensa en pasos para no llamarlo idea, sino realidad. En unos meses o un año, te lo agradecerás.

Photo credit: jarito.

Mar
6

Empieza. Sigue. Sigue. Sigue.

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship, Equipar  //  4 Comments

Empieza. Sigue. Sigue. Sigue.“Pero tú eres ____________”, “claro como es ______________”, “si yo fuera _______________”, “_______________ puede trabajar para quien quiera”, “seria más fácil si me llamara ___________”. Escucho esto en muchas ocasiones (la mayoría de las ocasiones porque son personas que conozco, incluso en raras ocasiones aparece también mi nombre).

Dices

Dices, “quiero ganar dinero con mi blog”, aquí digo “bloggea”, entonces dicen “nadie me leerá”. Otros dicen “quiero escribir un libro”, aquí digo “empieza a escribir”, entonces dicen “no sé sobre qué escribir”. Algunos otros dicen “quiero empezar mi propia empresa”, aquí digo “créala”, entonces dicen “cuesta mucho trabajo, no sé por donde empezar”. Dicen “quiero dar conferencias”, aquí digo “empieza a darlas”, entonces dicen “nadie me contratará”. Dices “quiero hacer deporte”, aquí digo “mañana es un buen día”, entonces dices “mañana no me viene bien”. Me han dicho “mi trabajo no me hace feliz”, aquí digo “renuncia mañana”, entonces me dijeron “¿y qué voy a hacer entonces?”.

Cuando empecé…

Cuando empecé a dar conferencias, nadie me contrataba. Cuando empecé con IG nadie demandaba nuestros servicios. Como quise ser advisor nadie me hacía caso. Cuando empecé a hacer deporte, siempre era el último elegido a tener en un equipo. Cuando empecé este blog, solo yo me leía a mí mismo. Cuando empecé, en cualquier cosa, lo hice gratis, en el lugar donde pudiera hacerlo gratis y ser visto por otras personas. En algunas ocasiones tuve que crear ese espacio llamado “gratis”. En otras ocasiones tuve que aceptar condiciones injustas, no en muchas ocasiones, pero acepté.

Sigue

Cuando lo hice por primera vez y sabía que seguía queriéndolo hacer, porque lo amaba, porque me apasionaba, porque quería, porque me apetecía, porque sentía que era una oportunidad, porque sobresalía de mí mismo y porque me lanzaba a lo incierto, desconocido y temeroso. Cuando lo hice porque sentía y sabía todo eso, lo único que hice fue no parar de seguir haciéndolo.

Cuando cualquier persona – que desees colocar en esos espacios en blanco de arriba – empezó, no era nadie. Cuando tú empezaste en la guardería no eras nadie. Cuando tu ídolo empezó su carrera, no era nadie. Cuando tu profesor llegó a la universidad, no era profesor. Cuando Pete Cashmore tuvo la idea de crear Mashable, no era nadie. Cuando yo empecé no era nadie. No era “Isra García”, era solo Isra García.

Seguimos

Y todos ellos y yo, seguimos haciendo cualquiera que fuera la cosa que pensábamos que nos haría sobresalir, nos divertía y nos hacía ganarnos la vida. En cada espacio o hueco, lo hacíamos. Sin coste, gratis, más que barato. Miles y miles de veces. A toneladas. Y entonces un día lo hicimos a cambio de pagarnos con dinero. Entonces, más tarde, nos pagaron un poco más todavía en otra ocasión, en unas cuantas siguientes todavía un poco más de dinero. Y entonces, un día, pasamos de cuatro cifras a cinco, porque habíamos ganado ese derecho.

Y ahora, no muchos años después, seguimos demostrando resultados, por lo cual hemos podido cobrar todavía más.

Por qué…

Porque empezamos. Porque un día no fui el profesional que hoy soy. Porque un día mis conferencias no eran las que son hoy. Porque siempre seguimos. Porque una día tu no fuiste un _____________ ¿Y entonces?

Empieza. Ahora. Repite. Sigue. Sigue. Sigue.

Photo credit: Lenore Edman.

Feb
13

¿Atascado?

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship, Equipar, Liderazgo, Mapmakers  //  No Comments

atascado o desatascadoSi la empresa en la que estás no te permite crecer, busca una que si te lo permita, si no encuentras ninguna, crea la tuya propia. Si la situación no te lo permite, invierte el tiempo extra después del trabajo en buscar otra opción para abandonar ese trabajo y entrar directo en el otro.

Aprende lo que te gusta, dedica las horas de la noche (o cuando) puedas para ser mejor en lo que quieres ser mejor y utiliza tu trabajo actual como la “gasolina para tus sueños” que te permita dar el paso a algo más y más grande. – Si estás estancado y atascado y no avanzas, pregúntate cual es la razón, ¿tú? ¿el trabajo? ¿tomar decisiones que te atemorizan? ¿lanzarte al vacío del riesgo? ¿la razón por la cual andas entre nosotros? ¿tu “yo” interior? ¿tu pasión por el drama? ¿rupturas familiares? ¿adolescencia traumática?

“¿No es interesante?” es una cuestión siempre mejor que estresarte sobre lo infrecuente.

Si estás atascado es mayormente porque tu lo decidiste.

¿Siguiente movimiento? Desatascarte.

Photo credit: Tajuha.

Oct
8

Hacer las cosas mejor que bien

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Entrepreneurship  //  No Comments

como hacerlo mejor que bien - hacer las cosasComo employepreneur, hoy tienes algunas opciones de hacer las cosas mejor que bien. Puedes aprender más fácilmente y de manera más efectiva, puedes experimentar con más inputs. O puedes fallar a un coste ridículamente barato. Puedes adaptarte. Incluso puedes tomar una idea que te doy o que encuentras por algún otro sitio y aplicarla cómo hacer un mejor marketing, encantar a tus clientes, encontrar el trabajo que mereces o usar lo que encuentres para aumentar las oportunidades de crecimiento para tu negocio. Aquí algunas maneras de conseguir algunas de estas cosas.

Hacer las cosas más que bien

  • Haz que tu comunicación sea fácil de masticar, en pequeños bocados de contenido que llegan poco a poco, cuando tu comunidad ya ha masticado y digerido bien el bocado anterior, entonces llega el siguiente.
  • Diseña tu servicio para que sea diver-interesante. Tienes dos objetivos, entretener e impulsar a aquellos que tienes la capacidad de servir.
  • Asume que tu audiencia es más inteligente que tú.
  • Compartirlo más que esconderlo.
  • Crear nuevo material más frecuentemente (el volumen importa)

Vivimos en tiempos fascinantes. Me alegro de que estés leyendo esto. Si encontraste esto interesante, el tiempo dedicado a escribir estas líneas ya está pagado.

Photo credit: nettsu.

Ago
9

Abandona la reacción

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship, Habilidades, Innovación  //  No Comments

abandona la reacciónReacción.

Abandónala. Abandona los actos de “esperaré a ver si mi jefe ve el gran trabajo que estoy haciendo y entonces decide promocionarme”, “seguro que si actualizo mi perfil de LinkedIn y lo optimizo continuamente, algún headhunter me encontrará para oportunidades sustanciosas”, “montaré un negocio cuando no tenga otra salida profesional”, “no golpearé al sistema si el sistema no me golpea a mí”. Cuando la gente quiere emprender, lanzan muchas iniciativas, ¿Quieres saber cual de ellas funciona mejor? Aquella que disfrutas, dominas y en la que tienes un plan con diferentes fases e hitos, y por supuesto, mantienes y cumples.

Deja de reaccionar a las collejas que el statu quo te propina. Deja de esperar a que algo nuevo y sorprendente te suceda. Deja de buscar la respuesta en los libros o en los sistemas de otros. Empieza (o sigue) haciendo aquello que produzca un input, algo que ya estés intentando conseguir y te permita crecer.

Anticípate a la sorpresa buscando en tus deseos y necesidades, a través de las áreas que te interesan y tratas de desarrollar. Permite que nada reactivo entre en tu plan de desarrollo diario, más bien lo contrario, busca la acción desmedida.

Photo credit: Martin Fisch.

Abr
15

Emprender no, hacer que las cosas sucedan

By Isra Garcia  //  Cambio, Entrepreneurship, Equipar, Nueva economía  //  5 Comments

hacer que las cosas sucedanUn día pensé en la siguiente fórmula, cuando haces, aprendes, cuando aprendes haces, cuanto más repites ese proceso, más brillante te vuelves haciendo que algo suceda. Entonces, si hacer que las cosas sucedan va sobre vivir situaciones fuera de lo común, probar – experimentar, fallar, reconocerlo, levantarte rápido, seguir hacia delante, sonriendo, agradecido por estar aquí, siendo consciente, preocupándote únicamente por la bola implacable del momento, ignorando las urgencias, permaneciendo ciego al futuro, pero valorando siempre que sucedido ayer y extrayendo el máximo valor y utilidad de todo ello, para entonces intentar diferente otra vez. Si entonces consigues hacer todo eso cada día que pase, entonces cualquier resultado dependerá únicamente de ti, solo de ti. No necesitarás el permiso, ni la licencia, ni tendrás que esperar la oportunidad de que alguien venga y te diga te elijo.

No necesitarás permiso

No necesitarás ninguna agencia que te fiche, ni necesitarás ningún medio de comunicación que te diga, escribe para mí. Tampoco necesitarás ningún organizador de eventos que te diga, quiero que hables en mi evento. No necesitarás ningún empresario que te invite a desayunar y te diga, quiero comprarte tu idea. Tampoco necesitarás a nadie que venga y te diga te promociono de puesto. Podrías elegirte a ti mismo y hacer que algo importante suceda.

Necesitarás iniciativa

Ese, será el comienzo, ese día cambiará el resto de tus días. Cuando te das cuenta de que a las 00:00h no hay cenicientas, cuando te das cuenta de que el principe azul no toca a tu puerta y que se ha quedado en otra casa con otra cenicienta en lugar de continuar la búsqueda de su cenicienta deseada, y cuando te das cuenta de que no hay un truco que descargarte en Internet y que el único permiso que necesitas para hacer que las cosas sucedan es el tuyo, y de nadie más. Bueno, entonces ya puedes volver al trabajo que importa y hacer que lo que quieres suceda.

Hacer que las cosas sucedan

No hablo de emprender, hablo de hacer que las cosas que te apasionan sucedan. No aspiraciones, sin realidad. Sí, no palabras, hechos. No esperanzas, resultados. No perfección, acción.

Nota: parte perteneciente a la introducción de la conferencia ayer en Disney Expo Learning 2015.

Photo credit: Partysan.

Oct
5

Sacude el sistema, opta por intentarlo

By Isra Garcia  //  Cambio, Disrupción, Entrepreneurship  //  8 Comments

sacude el sistemaEl crecimiento va sobre dar un paso al frente, empezar un proyecto, montar un lío, correr lo que podría parecer un riesgo y sentir la incomodidad que produce no saber que va a pasar cuando intentes hacer algo nuevo, ya sabes, hacer algo que te importe por primera vez.

Cuando compartes contenido personal y auténtico ¿Qué pasa? Cuando conectas con personas a través de tu blog o Twitter ¿Qué pasa? Cuando aportas valor con acciones desinteresadas y anónimas, ¿Qué pasa? Cuando siempre respondes a tu audiencia de manera humana, ¿Qué pasa? Cuando emprendes un proyecto que te apasiona, ¿Qué pasa? Cuando arriesgas por aquello que podría parece una oportunidad, ¿Qué pasa? Cuando fallas profundamente, ¿Que pasa? Cuando trabajas por el cambio positivo ¿Qué pasa?

Sólo imprimiendo potencia hacia delante, probando, modificando y entendiendo, podemos verdaderamente tener influencia, control o confianza en nuestro trabajo, a partir de ahí sabremos como el sistema responderá la próxima vez que lo sacudamos.

Photo credit: Brandon Whetherbee.

Jul
3

Cómo ser más competitivo en solitario – Entrevista para Emprendedores

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship, Entrevistas, Negocio  //  2 Comments

Rescato los fragmentos sobre mi experiencia profesional, pertenecientes a una serie de entrevistas a varios emprendedores, que realizó la revista Emprendedores por medio de Pilar Alcazar, redactora de la revista, y que después fueron distribuidos en varias secciones en el sitio web de Emprendedores. El tema central, cómo ser más competitivo trabajando en solitario como autónomo, emprendedor o freelance.

Cómo ser más competitivo en solitario - Emprendedores - Isra García

 

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Si quieres ver todas los consejos de los demás emprendedores entrevistas, visita la fuente de la recopilación completa aquí.

Nov
7

Social Media Ayuda a Emprender

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship, Marketing, Social Media  //  No Comments

productoEste nuevo entorno del social media ha propiciado que cientos de personas hagan cosas nuevas, empiecen y emprendan negocios, esto sucede cada día, cada mes. Iniciadores con mentes llenas de ambición, ganas de montar líos y transformar sus ideas en hechos. Todo ello entendiendo el problema común dentro de un mercado que necesita un nuevo producto o servicio.

Estos nuevos negocios aciertan con la solución que han creado, otros no y vuelven a intentar. Sin embargo, uno de los mayores retos sigue siendo el marketing. “Hemos creado un gran producto, ahora toca venderlo. ¿Cómo lo hacemos?”

Marketing va con Emprender

He conocido a grandes “doers” e “intentadores,” emprendedores y gente con gran experiencia en el mundo de los negocios. Muchos de ellos no disponían de una gran perspicacia y entendimiento del marketing, imagínate de Social Media.

Cuando tienes una idea sólida, que se lleva a cabo y da lugar a un gran servicio y un plan de negocios con sentido y coherente, las preguntas más serias llegan cuando hablamos de Sitio Web, SEO, blog, Social Media, RRPP, Gamification o branding y esto se mezcla con otros elementos de marketing o publicidad como si todo fuera lo mismo. En ocasiones puede resultar confuso tener tantas consideraciones, pero eso no quita que sea apropiado.

Preguntas Clave Social Media para Emprender con tu producto o servicio

Cuando consideres cómo comunicar un nuevo producto/servicio a tu mercado, podrías tener algunas preguntas clave en las que Social Media podría ayudar a emprender.

  • ¿Quien habla del problema que mi iniciativa soluciona?
  • ¿Dónde están hablando sobre ello y que idioma están utilizando?
  • ¿Quién son los líderes de opinión?
  • ¿Quienes son los capaces de efectúan la percepción y uso del producto?
  • ¿Cómo cambia mi producto la relación entre audiencia y clientes?
  • ¿Qué impacto tendrá mi nuevo/producto servicio en la comunidad?
  • ¿Qué conversaciones me ayudan a saber si es el adecuado o necesita mejoras?
  • ¿Cómo conecto el producto con las conversaciones?
  • ¿Cómo convertir mi producto en contenido/objetos sociales?

Soy fan de la simplicidad, el fin es poder ayudar a las personas a ganar confianza en áreas como Social Media Marketing. Con las preguntas correctas, la actitud necesaria y la valentía no esperada de fallar, intentar y hacer, los emprendedores, nuevos negocios y empresas de cualquier tamaño puede mejorar la información y conexiones entre personas.

Photo credit: paper blog.


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