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Jul
20

Cuando quieras crear equipos de trabajo comprometidos y ultraeficientes

By Isra Garcia  //  Equipar, Liderazgo  //  No Comments

Y además quieras crear equipos únicos…

Trabaja con fechas límite exactas.

Valora como principal activo el tiempo.

Cualquiera que sea la cosa con la que te comprometas, establece una fecha.

Si te comprometes y estableces una fecha, cúmplela.

Si no llegas a la fecha límite, comunícalo con al menos 4 días de antelación.

Un plan B bien preparado y ejecutado es una estrategia mejor que tener fe.

Resuelve tus problemas.

Mantén el espacio de trabajo limpio, organizado y con un buen olor.

Deja una música de trasfondo parecida a esta.

Ayuda a resolver problemas de otros compañeros, uno al día máximo.

Mejor sobrecomunicar que no comunicar.

Nunca entres a juzgar si cada miembro del equipo está haciendo lo que puede. Claro que lo hace.

Conoce las premisas e implicaciones del equipo y de los proyectos.

Entiende la estrategia detrás del equipo y de los proyectos.

como crear equipos eficientes

No cuestiones la buena voluntad, esfuerzo o intento.

Premia la iniciativa y el fallo rápido y barato.

Evita el “no” a secas y potencia el “no pero”.

Incita a que cualquiera sea la persona que quiere tomar la iniciativa, pero entiendan que cuando uno la toma, los demás apoyan fuertemente.

Da un paso pequeño cada día, en lugar de un grande cada 20 días.

Tu trabajo diario debe estar alineado con aquello que importa a la misión del equipo, de lo contrario ayuda a alguien que sí esté alineado.

Comete fallos, aprópiate en público de ellos, soluciónalos, comparte el aprendizaje.

No tienes que ser productivo y brillante a la vez durante todo el proyecto ni durante la jornada de trabajo. Sin embargo, sí puedes ser las dos cosas a la vez durante 30 minutos, elige el momento decisivo en el cual serlo y hazlo.

La jerarquía no importa, los resultados importan.

Descarta lo que no puedes o no sabes hacer, haz lo que sí sabes hacer mejor que otros.

Acabarás haciendo cosas que no sabes hacer de forma irremediable, no te culpes si fallas. No culpes si otros fallan.

Si encuentras a alguien que pueda hacerlo más rápido y mejor, no dudes.

Busca recursos fuera, cuando los encuentres, introdúcelos.

Cualquier miembro es tu jefe, tu cliente, tu proveedor, tu empleado. Son todos el mismo.

Trabajas para tu equipo, no al revés.

Crear equipos y trabajar en equipo es algo personal.

Imagen atribución: Ángel Segura Foto.

Sep
27

Cómo rodearte de personas más brillantes que tú

By Isra Garcia  //  Equipar, Liderazgo  //  No Comments

Personas brillantes. Si lo haces muy bien, la gente de tu alrededor será más inteligente, atrevida, audaz, valiente e intrépida que tú. la mayoría podrá desarrollar grandes (y pequeñas) ideas y ponerlas en acción, ideas que tú nunca consideraste. Ideas que hasta incluso tú no pudiste lanzar. Cuando eres lo suficientemente afortunado de conocer y rodearte de ese tipo de personas, la posibilidad de que eso sea cierto es incluso más grande. ¿Quieres además saber cómo rodearte de esas personas?

Encuentra a agentes del cambio

Ve donde estén. Las personas que a diario leen este blog y responden en privado a estas publicaciones me enseñan siempre algo nuevo. Cuando acabó Stand OUT Program (como fue este domingo al finalizar SOP Barcelona) siento que he crecido una barbaridad gracias a equipo, profesores y los brillantes participantes que allí están. Cada vez que realizo una sesión de preguntas y respuestas en uno de mis talleres o exposiciones. Cuando escucho con atención a las personas con las que colaboro. Cuando estoy trabajando en proyectos con Aitor, Oscar, Álex, Lola, Katie, Juan, Jaime, Víctor o Josef. En el momento que eliges en qué lugares aparecer.

personas brillantes

Cómo beneficiarte de las personas brillantes

Es una gran práctica, puedes hacerlo casi a diario, como yo. Haz una lista de personas que consideras brillantes y que llevan la etiqueta de todos los adjetivos que mencionaba al comenzar esta publicación. Divide esa lista en tres categorías:

1. Accesibles: todas esas personas a las que accedes sin esfuerzos.

2. Conexiones: a las que accedes a través de una tercera persona.

3. Inaccesibles: personas que ahora está lejos de tu rango de acción.

Ve a la primera lista y conversa con ellas. Pregúntales sobre su trabajo, ventaja competitiva, servicios o productos, habilidades o hábitos, sobre su historia, momentos decisivos. Ventajas y desventajas. No te imaginas todo lo que eres capaz de aprender con eso. Deja las listas dos y tres para cuando hayas absorbido todo lo que puedas de la primera, casi nunca podrás acabar todo el conocimiento que podrás obtener de ahí. Además tu lista uno no parará de crecer con mejores y más brillantes personas.

Crear conexiones entre esas personas es la otra clave para beneficiarte de ello. Encontrar más negocios para esas personas. Cuando conectas SOPers (antiguos alumnos de SOP) con oportunidades empresariales, casi siempre surge un nuevo proyecto, conferencia, consultoría o taller de ahí, sin buscarlo, sin pretenderlo.

Comparte el brillo tanto como puedas

La mejor manera de ser esa persona brillante, es compartir el brillo que otros poseen, impulsar a que esas personas brillantes sean más, mejores, más conocidas, obtengan más. Siempre que puedas hacerlo, por generosidad no por conveniencia, te darás cuenta de que sientes algo parecido a ser brillante. Comparte el brillo (aptitudes, servicios, empresa, habilidades, etc.) de otros tanto como puedas. Comparte.

Con compartir no estoy hablando de enviar tweets o vídeos en Instagram. Hablo sobre, pruebas reales de ese afecto y brillo.

Esto damas y caballeros es lo que os ayudaría a ser más brillantes e inteligente de lo que ya sois. No es lo que sabes. No es sobre quien conoces. Es sobre cómo muestras ese brillo por otras personas.

Nov
28

Otros harán más grande tu trabajo

By Isra Garcia  //  Equipar, Liderazgo  //  No Comments

otros lo harán más grandeEn julio de 2015 finalizó la segunda edición de Stand OUT Program, dos meses después empezamos a trabajar. El pasado jueves mantuvimos la primera cumbre general de Stand OUT Program con todo el equipo, hemos pasado de tres personas en 2013, a cuatro en 2014, seis a finales de verano, a quince personas a las puertas de 2016. Esto es fantástico, personas que ya conoces, seguro, y otras que pronto conocerás y que vienen con fuerza, con perspicacia, intrepidez y ganas de empujar esto unas fronteras más allá, hacia el final del todo.

Stand OUT Program se despersonaliza de mí, en parte, tanto en protagonismo como en responsabilidades y limitaciones. Permanecen la filosofía, proposición única de valor, principios y valores que han traído este programa de educación profesional disruptiva, indudablemente.

Cual es el aprendizaje aquí: darte cuenta cómo otras personas son capaces de hacer un trabajo mejor que el tuyo, alivia saber que esas personas están tu lado y tú, en el mejor de los casos, trabajarás para ellos – y no al revés. Es alentador y al mismo tiempo, esperanzador saber que otras personas están llegando a tu posición para hacer más grande lo que empezaste.

Rodéate de gente más intrépida que tú y tu idea, proyecto o movimiento tomará más velocidad, una innovación mayor será el resultado. Trabaja con gente más inteligente, audaz y perspicaz y lograrás cosas que nunca imaginaste. Cuenta con gente más brillante, metódica, disciplinada y apasionada y el resultado de lo que hagas se multiplicará por cuatro o por cinco. Elimina lastres y la creatividad fluirá. Conecta y tus personas colaborarán. Ofrece una hoja en blanco, sin nada más, y otros dibujarán, liderarán.

Hace unos días volví a recibir la lección pero esta vez mucho mayor y más llamativa. A pesar de que no es cómodo verte relegado en un proyecto como es para mí Stand OUT Program, es la mejor manera de entender que no estás relegado, sino estás ocupando el lugar que deberías, estás dejando que otros cambien las cosas que antes solo tú solías cambiar. Estás permitiendo que alguien venga y añada grandiosidad a sea lo que sea lo que lleves entre manos.

Photo credit: Michael Cardus.

Jul
22

Cómo crear mejores empleados

By Isra Garcia  //  Equipar, Liderazgo  //  No Comments

Primero, las personas pueden ser empujadas, pero al minuto en el que paras de empujarlas, paran. Si el hábito que has enseñado es alcanzar algo para evitar ser amonestado, una vez que esa instigación se detiene, también lo hace el logro o éxito.

como crear mejores empleados

Una segunda manera de liderar personas es crear competición. Enfrenta (sanamente) a unas personas contra las otras y muchos de ellas responderán. Haz públicos los resultados de las presentaciones comerciales, muestra online todas las calificaciones de los exámenes, con nombres, con fotos, con perfiles de las plataformas sociales, y mira cómo estas personas tratan la próxima vez de sobrepasar al otro. Promete a un grupo de tus directivos que uno de ellos ocupará tu puesto en seis meses y observa cómo aumenta el nivel de energía y compromiso. Premia públicamente al mejor empleado del mes y verás cómo incrementa la calidad y excelencia del trabajado de cada uno de los involucrados en el proceso. ¿Quieres ver cómo los jugadores de tu equipo consiguen mejores resultados? Permíteles saber que los playoffs son en tres semanas y que están a dos partidos de estar dentro o fuera.

El tercer método, el que prefiero y practico, es abrir la puerta y ofrecer liderazgo, entregar responsabilidad. Ofrece a la gente una plataforma desde donde despegar, no un sótano. Establece expectativas para cada uno de tus trabajadores, no para manipular, si no para animarlos. Y entonces, apártate del camino. Habilita una hoja en blanco, sin direcciones, sin guía, sin camino, solo un lápiz para dibujar, entonces los de tu alrededor sobresaldrán, se excitarán y serán mejores. Ayuda cuando te pregunten, pero no grites desde el fondo del autobús. Cuando las personas aprenden a aceptar la consecución de algo, se vuelven adictos a ello. Únicamente observa los increíbles logros de las organizaciones de antiguos trabajadores de cualquier organización. Cuando adultos (y niños) reconocen el poder de la auto-dirección y se dan cuenta del los beneficios del apoyo mutuo, tienden a buscarlo (y encontrarlo) una y otra vez.

Photo credit: opensource.com

Dic
22

CP Awards

By Isra Garcia  //  Lifestyle, Vida  //  1 Comment

cabrones-profesionales-awardsEl pasado sábado tuvo lugar la reunión anual que organizamos todos nuestros amigos, “cabrones profesionales” (sí, un nombre extraño), es el único día en todo el año que todos dejamos a un lado trabajo, compromisos y la vida de cada uno, para coincidir todos los amigos al completo, es un acontecimiento bastante especial.

Meses atrás, en Jávea, cuando definimos la fecha de este encuentro, Lucas, Stephan y yo, pensamos sobre la idea de reconocer lo que cada uno de todos había conseguido durante este último año. A nivel personal y profesional. Lo denominamos “CP Awards”, la forma adecuada de plasmarlo.

Resultados CP Awards

Estos fueron los resultados:

  • Nando Coderch – “Bestseller” – por elegirse, por rechazar el trabajo ajeno y decidir vivir su trabajo y trabajar en el mejor proyecto de su vida, los sueños materializados. Por escribir la mejor obra de su vida, la suya propia.
  • Lucas Gisbert – “Vividor” – por vivir la vida, la juerga y las relaciones al mismo ritmo que el trabajo y el mundo de los negocios, por hacer todo esto con intensidad, por vivir con honestidad, excelencia y dignidad, cualquier cosa que se atravesaba en su camino. Por vivir en exceso.
  • Oscar Valdelvira – “Triple mortal con tirabuzón” – por lanzarse a la aventura de lo desconocido, por entrar en picado en el riesgo de una aventura nueva y desconcertante, por apostar y seguir hacia delante aunque quizás el agua no estuviera lo suficientemente profunda, por resistir el oleaje y surfear las olas en lugar de ahogarse en ellas. El hombre que es capaz de lanzarse al vacío más profundo.
  • Stephan Fremeijer – “El salvavidas” – por emprender, por liderar, por convertir las amenazas en oportunidades y las debilidades en fortalezas. Por reflotar un negocio y hacerlo exitoso, por tomar un problema familiar, absorberlo, interiorizarlo y transformarlo en un motivo de realización. Por continuar con optimismo y ganas de trabajar. El vigilante de la playa en los negocios.
  • Isra Mañes – “Angel y demonio” – por esa habilidad innata para ser una gran persona, al mismo tiempo que la persona indicada para interrumpir la paz de tu vida, por ser un apoyo e impulso al igual que ese empujón que necesitas para saltar alto. Por ser la persona que no ha roto un plato en la vida, cuando en realidad es la persona más peligrosa del lugar. Un tipo tan fascinante como terrorífico y serio cuando hablamos de juergas, responsabilidad laboral y compromiso personal.
  • Israel Payà – “Ultrasonic man” – por su entrega implacable en cada entrenamiento, por su afán de superación y mejora y por una determinación incontestable en cada prueba. Superando la barrera del conformismo y convencionalismo.
  • Pedro Castelló – “Inconformista” – por no abrazar la vida que la vida le tenía preparada, por estar completamente en desacuerdo con lo qué y cómo se supone que debía hacerlo, por salir ahí fuera y probar cosas nuevas, experimentar, intentar crecer, mejorar y dejarse llevar. Por rechazar el mapa, expresar su inconformismo y hacer algo valioso con ello.
  • Arturo Barberà – “Top of the world” – por una vida plena, vivida en exceso, por una carrera exitosa como persona y empresario, por abrir fronteras, por levantar las barreras que otros no pudieron, por estar siempre listo para asaltar el barco. Y por estar en la cima de la pirámide de Malsow y hacerlo con estilo elegancia y atrevimiento.
  • Miguel Bolufer – “MVP” – un MVP no es la persona que más fiestas se pega, más éxito tiene en los negocios o en la vida tiene o mejor coche o novia tiene, un MVP verdadero es el que hace cosas grandes por la gente que hay alrededor suyo, esa persona que siempre está a tu lado, que te apoya, te impulsa y se preocupa por ti incluso cuando tú n siquiera te das cuenta. Además ese MVP resulta que está en todas las juergas, tiene éxito en la vida y en el trabajo, liga de cojones y destaca, sólo que esa persona lo hace con una sutileza y elegancia fuera de lo común.
  • Víctor López – “Change Agent” – por aceptar cambiar las cosas alrededor de su trabajo y su vida, por abrir nuevos caminos cuando la opción más atractiva era permanecer donde estaba, seguro y confortable. Por empujarse más allá cada día un poco más. Por abrir sus sesgos hacia el aprendizaje, crecimiento y mejora, por que ahí dentro hay un genio que cada día sale más a la luz.
  • Chema Ramos – “A todo gas” – por no conocer otra marcha que “a todo puño”, por siempre ir en sexta y quemar las etapas de la vida como si de un after se tratara. Siempre con una sonrisa, ganas de cachondeo y con ganas de mas, más y más, a todo gas.
  • Miguel Pérez – “Best coach” – porque siempre sabe sacar lo mejor de las personas y hacerlas conectar, porque siempre trabaja en hacer equipo, en sumar, en aportar, en impulsar. Allá donde allá un obstáculo siempre encontrarás la mano de Miguel tendida.
  • Aitor Contreras – “Rockstar” – por llegar siempre más allá, por estar en un estado de crecimiento continuo, por domar poco, trabajar mucho, por optimizar cada milímetro de su vida para alcanzar un mayor rendimiento, por rockear la vida, la fiesta y el trabajo. Por seguir cuando otros se detendrían, por perseguir la excelencia hasta agotar a ésta y porque es un rockero de los buenos.
  • Javier Montava – “Sir” – título nobiliario por su elegancia al hacer las cosas, al salir de fiesta, al vivir la vida, al tratar los negocios, personas, proveedores o amigos. Una persona distinguida por usar la inteligencia, al contrario de otras personas, mientras otros la utilizan para parecer listos y hacer que todo parezca complejo, Javi la utiliza para llegar a todo el mundo y hacer las cosas simples. Una persona que se mancha tanto las manos con el trabajo que cualquier otro subordinando podría hacer. Es una persona que siempre estará sobre el resto de “inteligentes” y de otras muchas personas. Javi es ahora “Sir Javi”.

Todos tenemos algo por lo que ser reconocidos y recordados, saquémoslo ahí fuera y démoslo a conocer al mundo.

Artwork: Luis Calabuig.

Oct
9

Haz equipo, sé equipo

By Isra Garcia  //  Equipar, Liderazgo  //  4 Comments

En un equipo de trabajo, ya sea dentro de una organización, amigos que trabajan en un proyecto crowdfunding o en un deporte, irremediablemente hay dos tipos de personas, gente que colabora y gente que no, unas que trabajan más y otras que trabajan menos. Es ok, siempre pasa, en todo.

equipo burning man

Sin embargo, esa no es la verdadera desconexión. Aquí está la clave:

  • No todo el mundo está tan “enchufado” como y no puedes pretender que todos los estén, a menos que se comparta la misma motivación, eso es complicado.
  • Todos tenemos prioridades, entiendo que los que más trabajan son los que más alineados están con la causa.
  • Siguiendo el punto de arriba, unos tirarán más que otros. Siempre pasa.
  • Suelen haber personas que tienen un ritmo diferente de trabajo, pero eso no quiere decir que trabajen menos o peor.
  • Quizás hay personas que no están cómodas haciendo lo que hacen, pero no lo expresan. Entonces, hacen el trabajo por compromiso.
  • Es posible que haya personas que estén desalentadas por alguna razón.
  • La visión de las cosas de cada uno es diferente y en ocasiones incluso contrapuesta. Eso está más que claro, lo que no sé es si se llega a comprender todos por igual.

¿Qué sucede cuando no se toman en cuenta las perspectivas arriba mencionadas? Fallamos miserablemente como equipo, el espíritu de unidad desaparece y pasamos a librar una batalla interna con quien son nuestros más grandes aliados:

  • Hay una mayor frustración.
  • Se crea un malestar.
  • La gente se desvincula totalmente.
  • Todo se rompe, los valores se desmantelan.
  • El compañerismo se corrompe.
  • La sensación de integridad desaparece.

Esto es lo que suele suceder. A mi me ha pasado, he estado ahí, por un lado he sido el causante de situaciones similares y por otro, he sido afectado por el efecto devastador que esto causa. Es decir, lo he vivido en las dos partes. Más preocupante aún, a partir de aquí la cosa se agrava y la idea, negocio, competición o lo que sea se va por la borda, la ilusión se pierde, la energía positiva se va corriendo y adiós a cualquier proyecto significativo en equipo. Justamente lo contrario a lo que debería pasar.

Salva a tu equipo

Si tienes algún problema de este tipo, primero háblalo abiertamente, si no funciona no arremetas contra tu equipo, compártelo primero con personas externas que puedan aportar un punto de vista fresco. Nunca recrimines a nadie del equipo en público – menos si son los más débiles – hazlo uno a uno, y nunca atacando, sino preguntando:

  • ¿Cómo te puedo ayudar a que tu tarea esté completa?
  • ¿O cuál es la razón por la cual no participas / no te veo integrado / apasionado / ilusionado?
  • ¿Qué he hecho que haya podido romper tu compromiso?

Empatía es la habilidad más excepcional cuando se trata de trabajar en equipo.

Deja de rechistar y empuja hacia delante

O cuando esto no funcione, o no estés hechos de la pasta que se necesita para liderar democráticamente. Buscas el problema y sea lo que sea, te lo cargas a los hombros y lo sacas adelante. Si tienes el atrevimiento de criticar o mostrar tu malestar con otros en público, bueno, aduéñate de tener lo que hay que tener para tu mismo eso que necesita ser hecho, siempre adelante.

No siempre he estado rodeado de gente increíble y fantástica que me han convertido en Ultraman. Cuando la magia no estaba a mi lado, salí ahí fuera y la cree, como fuera, pero lo hice y luego no apunté a nadie con el dedo ni dije, no me habéis ayudado a sacar esto adelante, compartí el éxito y continué ayudándolos, no rencor, no desprecios. Simplemente debes hacer lo que mejor sabes hacer, cambiar el resultado. Asume que vas a tener que hacerlo y luego ve y hazlo

Sé contundente

Permite que cero personas creen ese malestar que rompe los equipos. Sé tajante, saca a esa(s) persona(s) del proyecto, si es necesario paraliza el proyecto (equipo o iniciativa)  y empieza otro nuevo. Antes de que cualquiera se cargue esa magia que posee un equipo que se respeta y se apoya, cárgatela tu mismo.

Puedes marcharte, es ok

Comprende y apoya a las personas que no se sientan alineadas con cualquiera de los proyectos, nadie será juzgado (faltaría más). Hazles sentir que tendrán todo el respeto, cariño y admiración que poseen los demás, todos somos personas. Nadie tiene la obligación de seguir o de abandonar. Eso sí, déjalo claro para no jugar con la ilusión del resto.

Un equipo se hace, sí, pero también se es.

Photo credit: Chema Solís.

Sep
26

Lidera cuando nadie te observe

By Isra Garcia  //  Cambio, Equipar, Liderazgo  //  1 Comment

Lidera. La esencia del liderazgoLiderar no es aquello que ocurre cuando las cámaras apuntan hacia ti o cuando estás en el centro centro de la conversación. Liderar es aquello que haces cuando nadie te está observando. Cuando la atención apunta hacia otro sitio, cuando lanzas e impulsas a otras personas fuera del área de influencia de los periodistas. Cuando haces una recomendación (o crítica) sabiendo que podría no gustar o dejarte en mal lugar. En el momento que sientes que estarías dispuesto a recibir el daño por la gente en la que crees, en solitario y sin reconocimientos,. O cuando te manchas las manos haciendo el trabajo sucio y no vas corriendo a otras personas reclamando esa autoría. Liderar no significa inspirar fuera cuando no valoras ni respetas lo que tienes dentro. Eso desde luego no es liderar. ¿Liderar? Lidera.

Lidera

Liderar huye la hipocresía del éxito y se refugia en la dignidad y honestidad de cambiar a las personas sin hacer demasiado ruido. No es que crean en ti, liderar es creer en que hay una causa por la que merecería la pena da lo mejor que hay en ti. Encuentra algo por lo que morirías y entonces el mundo te seguirá.

Hacer sentir líderes de sus vidas a las personas que hay a tu alrededor. Esa es la esencia de liderar (el cambio).

Photo credit: Chris Owens.

Sep
14

Delega o muere

By Isra Garcia  //  Habilidades, Liderazgo  //  1 Comment

el arte de delegar - delega¿Haces tu solo todo el trabajo importante? ¿Te encargas de la estrategia y también de la operativa? ¿Desarrollo, programación, diseño y luego marketing? ¿Asumes el 90% de las tareas que tratan de repartirse entre todo el equipo? ¿No llegas a los deadlines por la cantidad de responsabilidad que tienes a tu cargo? Delega.

Conflicto al delegar

¿Por qué no delegar en otras personas? Posiblemente porque:

  • Son buenos y confío en ellos, pero yo lo voy a hacer mejor. Esa es la razón por la cual estás sólo.
  • Al final tengo que revisarlo y cambiar cosas. Así que me ahorro tiempo y lo hago yo. – Quizás lo que falta aquí es más comunicación y transmitir más claramente el “cómo hacerlo”. O quizás no han entendido tu mensaje, si es que había un mensaje.
  • Estoy muy liado, me cuesta menos hacerlo yo, que decirle a alguien del equipo cómo hacerlo. – Esta es la razón por la cual no eres productivo.
  • Es mi proyecto, mi idea, mi concepto o mi estrategia. – Está claro, no te molestes ni en buscar un compañero sentimental. Estarás demasiado ocupado contigo mismo, podrías contraer matrimonio contigo mismo, sería una fantástica idea.
  • Siempre hay imperfecciones cuando xxxxxxx o xxxxxxx se responsabilizan de alguna tarea. – ¿Has analizado tu propio trabajo? ¿Alcanza éste los estándares de perfección que exiges a los demás?
  • He trabajado con muchas personas en el área y nunca me han proporcionado los resultados que buscaba. – Quizás es el trabajo inadecuado para la gente adecuada. O quizás, no has dejado claro tus objetivos (intenciones) antes de empezar.
  • Es complejo encontrar a personas con el perfil que busco. – Si pretendes que la gente trabaje por amor al arte, o en prácticas. Necesitas algo muy sexy que ofrecerles o una gran recompensa emocional. O como parte de una formación a tu lado. De lo contrario, pregúntate ¿Estaría yo dispuesto a hacerlo bajo estas condiciones? Si la respuesta es no, ¿Por qué entonces deberían estar otras personas?

Cuando no delegas, tu trabajo deja de ser sobresaliente. Porque el turbo que usualmente empleas en tu arte / habilidad núcleo, se ve dividido entre 8 o 10 o 15 tareas, en las cuales probablemente no seas especialista. Dejando así de producir el trabajo que solamente tú sabes hacer y que sí cambia el resultado.

Pierde el control sobre el control, delega

Por cada proyecto que he conocido, por cada idea, campaña o negocio, cada área o departamento, siempre he encontrado un número considerable de personas más capacitadas que yo y dispuestas a desarrollar su trabajo de manera entusiasta, pasional y enfocada. Necesitan compromiso y la oportunidad de liderar (y por lo tanto aparecer, arriesgar y fallar). No digo que delegar sea fácil, a mi me ha costado soltar las riendas por completo, pero cuando aprendes cómo hacerlo, con quien y el momento oportuno para hacerlo, las cosas fluyen, las personas conectan y el mundo cambia.

El arte de delegar consiste en dejar marchar el controlo sobre el resultado de tus interacciones. Delega y confía plenamente en otras personas, no puedes cambiar el mundo tu sólo, ni siquiera el mundo que tienes a tu alrededor, creo.

Photo credit: Nguyen Hunf Fu.

Oct
31

Mi nuevo reto: Heli-Ski – Disconnect 2 connect

By Isra Garcia  //  Aventuras, israporelmundo, Lifestyle, Mapmakers, Retos, Video  //  8 Comments

Dos meses después de #UltramanUK y desde hoy mismo me introduzco en este profundo y gran lío.

Disconnect 2 connect, es un nuevo concepto de experiencia donde profesionales del desarrollo personal y del esquí como lo son Josef Ajram y Dani Maza respectivamente, nos van a ayudar a entender cómo resolver situaciones fuera de nuestra zona de seguridad, qué pasa cuando nos enfrentamos a la incertidumbre, cómo sobrepasar nuestro miedos y cómo convertir nuestras frustraciones o ansiedad en un recurso competitivo. Entender para luego poner en practica cómo resolver todas situaciones, y hacerlo dentro de un deporte como el esquí – en circunstancias únicas e inusuales – cómo disfrutarlo más y cómo evolucionar tanto en el aspecto deportivo, profesional y consecuentemente personal.

En qué cosiste #CMHD2C

Esta aventura se vivirá en Canadá y consiste en la desconexión del mundo conectado en el que vivimos, de la tensión, la ansiedad, el estrés y frenetismo para mejorar como personas, aprovechar este increíble deporte que es el Heli-Ski y además crecer interiormente.

Viaje, experiencia, aventura, desarrollo personal y terapia que te impulsará a conectar con tu yo interior para disfrutar y aprender de cada momento. Para esto es necesario desconectar de este entorno digital que se ha incrustado a la perfección en nuestras vidas y vivir esta increíble experiencia fuera del mapa.

Aquí utilizaremos como herramienta el presente y el ahora, para aprender a gestionar todos esos bloqueos que nos impiden avanzar y ser mejores deportistas / esquiadores o mejores personas. Aprender a disfrutar, a evolucionar y a exprimir los momentos vividos, simplemente por cambiar nuestras actitudes.

Disconnect to connect tendrá lugar del 8 al 15 de marzo en las cordilleras de Monashees y Selkirks, en la Columbia Británica de Canadá, las plazas para participar en el programa son limitadas a un grupo de 26 personas que nos acompañarán a Josef, Dani y servidor. Además de un completo grupo de apoyo compuesto por los profesionales de CHM, guías, pilotos, cocineros, masajistas, monitores de esquí, etc.

¿Dónde está la intensidad? el reto

¿Dónde entra servidor en todo esto? fácil, Josef será el coach, el líder de la expedición-programa, cómo explica aquí en su post. Dani, la herramienta, él canalizará toda la parte técnica de la aventura y asistirá a los participantes en el programa y marcará el camino para llevarlo a cabo. Finalmente, el papel que asumiré será el de la persona que muestra que cualquier cosa es posible (el ejemplo). Una persona que a principios de noviembre de 2014 tan sólo se ha enfundado unos esquís una única vez – y con poco éxito – y que el 10 de marzo se lanzará cómo un profesional (al menos eso asegura Dani) en Heli-Ski, desde lo más alto de las montañas de British Columbia. Después de todo, alguien tiene que dar un paso al frente y hacer que suceda, genial, eso es justamente lo que necesita ser hecho.

Volvemos a imposible, genial

Desde el minuto 1 en el que Dani me propuso la idea, dije que sí. Entrar en un mundo totalmente nuevo para mi, desconocido, en el que tengo dominio cero sobre todos los elementos que debo dominar, donde me dispongo no sólo a bajar unas pistas de nieve, sino una de las montañas más imponentes y potentes del circuito mundial de esquí. El camino que recorreré hasta ahí, intentos, fallos, aprendizajes, momentos de tensión, entender más y mejor al miedo y vencer a la frustración de saber que no sabes hacerlo algo y lo harás. Eso es, aquí tienes mis razones. Empujar el trabajo intelectual aún más allá.

Ahora compaginaré mi vida y trabajo con la preparación para este desafío, tanto dentro como fuera de las pistas. Justo cuando se abra la temporada de esquí, estaré a las órdenes de Dani 10 días al mes en la flipante estación de esquí de Formigal, desde diciembre hasta marzo, sin descanso, sin siestas, sin vacaciones y sin respiro.

Podrás seguir mis avances y preparación a través de Twitter, Instagram y Facebook en el hashtag #CHMD2C

Ver qué es lo que sucede al tratar de cambiar mi estilo de vida, entrenamientos, viajes, costumbres, hábitos, forma de trabajar, conocer nuevas personas, otras formas de deporte, habitar en entornos extraños para mi, colapsos y mucho más que encontraré en el camino. Llamarnos locos no cambiará nada, actuar como tal quizás si. Es lo que busco.

¿Qué buscas tú? si quieres ser uno de los 26 participantes que nos acompañen esos 6 días en esta intrépida aventura, aquí tienes toda la información.

 

Oct
22

Ultraman UK: se lo imposible, se Ultraman – Trailer

By Isra Garcia  //  israporelmundo, Lifestyle, Mapmakers, Retos, Video  //  2 Comments

Este es el trailer perteneciente al documental con lo sucedido en los tres días de Ultraman UK. “Become the impossible, become Ultraman.” (Conviértete en lo imposible, conviértete en Ultraman.)

Cuando tu equipo pasa a ser la más salvaje motivación para hacer que lo imposible suceda.

Ultraman UK – el trailer

Próximamente el documental completo. Los suscritos a mi blog lo recibirán primero que nadie, si no estás suscrito, suscríbete, por email o RSS, ahora.

Brillantemente producido y dirigido por Mariadel Villaespesa.


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