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Sep
26

Plataformas digitales para gestionar plataformas digitales

By Isra Garcia  //  Nueva economía, Social Media  //  No Comments

Vivimos en un tiempo en el que ahora ya tenemos incluso plataformas digitales para gestionar nuestras plataformas digitales. APPs para gestionar tus APPs, webs para gestionar webs.

plataformas digitales

Suscríbete y vete

Internet está lleno de Instagramers, Influencers, Youtubers, Bloggers, Tweeps o expertos en contenidos o alguna otra historia. Cada uno de ellos quiere que te suscribas, que estés enganchado a ellos. A su newsletter, a sus tweets a sus imágenes. No quieren que llegues a conectar con ellos, no quieren preguntas interesantes, no quieren contacto y relación, quieren que su mensaje llegue a ti. Son un medio de difusión, a grandes rasgos.

Plataformas digitales para “curación”

Dicho esto, pienso que lo que buscas no es una bandeja de entrada en el email llena de newsletters de marcas. Lo que buscamos (y busco) es una herramienta que nos proporcione lo mejor de todo esos “curadores” de contenidos, de lo mejor que hay en Internet, que te (me) interesa. El objetivo es un nivel por encima de los “curadores” de contenidos.

Social media hoy

En lugar de algo tan valioso, hoy con mucha posibilidad, lo que posees es una gran variedad de plataformas que tratan de quitarte atención y distraerte de hacer el trabajo que importa. No alcanzando esto:

  • Facebook: social feed, feed interesante y una herramienta de comunicación y marketing.
  • Snapchat: herramienta de comunicación que trata ser una televisión social.
  • Medium: una gran plataforma de publicación de contenidos meta-curados.
  • Instagram: un canvas creativo lleno de nuestros intereses que hace el trabajo de “curación” por mi (en menos de un minuto)
  • Pinterest: un feed emocional aleatorio de imágenes basadas solo y solo en tus intereses.
  • Pocket: el lugar donde consumirías tu “curación” de enlaces (un del.ici.ous avanzado)
  • Twitter: un buen lugar para mantener conversaciones públicas, responder preguntas, atender a personas, conectar de forma más humana y poseer una voz para aportar cosas positivas. No es tan creativamente satisfactorio como Instagram (incluso aunque “cures” a quien sigues)
  • Email: la mejor red social del mundo. Necesitarías algo más (prueba Sane Box) para separar el “trabajo” de los “intereses”.

Sigo buscando utilidad más allá de la hipérbola de siempre. Plataformas digitales para alcanzar objetivos personales y empresariales.

Photo credit: Stand OUT Program.

Sep
20

Tienes que montar una startup

By Isra Garcia  //  Enterpreneurship, Nueva economía  //  No Comments

tienes que montar una startupY tienes que lanzarla con 16 años. Y tienes que buscar inversores que compren tu idea para entonces poder financiar esa startup.

Luego tienes que venderla por 10 millones de euros. Y entonces volver a montar otra startup y volver a empezar el ciclo, solo que esta vez ya no podrás volver a tener 16 años. Así hasta que algo no funcione bien, fracases y entonces aparezcas en las listas de las jóvenes promesas que más rápido ascendieron al éxito y más rápido todavía descendieron a los infiernos.

La mayoría de startups que nacen en estos días están en peligro. Las razones:

Sin colisión es solo una idea

La idea, negocio o servicio o producto no se puede sostener por si mismo, necesita financiación externa para ser viable. Por lo tanto, con todos nuestros respetos, no es una startup, solo es una posible buena idea esperando ser puesta en marcha.

Larga vida a la auto-financiación

Los inversores son cada vez más selectivos y cautos sobre en qué, cómo y donde invertir. Esto precede el punto de dolor que arriba mencionábamos. Una startup con una posible buena idea tiene menos probabilidades de conseguir financiación externa, que una que ya está articulando su producto o servicio y éste produce un resultado y retorno actual. Esto es medible y real, lo cual atrae a inversores dependiendo de esos dos factores.

Startup por obligación

Es idéntico al caso de ser emprendedor por obligación, porque no hay otra salida, porque no sabes qué hacer si no. Esto, de forma lógica, es una muerte anunciada por anticipado. Si no creas tu startup (o emprendes) porque así lo sientes, porque piensas que puedes cubrir un micro-segmento con una utilidad real y tienes experiencia en ese área, un equipo apasionado y recursos para todo ello. Mejor cambia de estrategia.

Startup / emprendedor/a versus empresario/a

El sistema nos ha indoctrinado para creer que la próxima revolución vendrá de un chaval de 16 años con una idea genial en forma de startup que construye desde el garage de su casa. Eso es un error fatal. Puede que una gran y muy válida y aceptable idea venga de ese o esa joven, pero ¿Y la puesta en marcha? ¿El desarrollo del negocio, productos y servicios? ¿El crecimiento sostenido del negocio en los primeros y luego posteriores años? ¿Qué pasará cuando venga una crisis y las cosas no funcionen bien? ¿Sabrá reaccionar a ello?

Un emprendedor no es un empresario, o un verdadero emprendedor, hasta que no pasa por ese momento donde el negocio (o startup) cae en picado, debe despedir a sus trabajadores, rediseñar el producto, reflotar las finanzas y cambiar de estrategia para entonces hacer resurgir al negocio. Es decir, la mayoría de startups, emprendedores y nuevos negocios quedan fuera de este grupo, ya que el primer vendaval se los lleva por delante para siempre

Tienes que montarla

¿En serio? Poder lanzar algo no significa tener el deber de hacerlo. Aunque es más fácil enfrentarte a lo que no entiendes con la suerte de romper la piñata, que ser mejor en lo que haces haciendo el trabajo importante. El que es escaso, requiere de ingenio y artesanía y te enfrenta contra esa pared en blanco.

¿Startup? Sí, claro. Esa que consigue vender su propio producto y demostrar la validez de su idea antes de ser bendecida por cualquier vara mágica.

Photo credit: gunarsg.

Sep
18

Hoy y mañana en la Web y el contenido

By Isra Garcia  //  Disrupción, Internet, Nueva economía, Tendencias  //  No Comments

Cuando piensas la Web, en la forma que consumimos contenidos y en su evolución, cuando observas hacia donde nos dirigimos. Podría parecer algo como esto:

hoy y mañana la web

La Web tiempos de AOL

  • Navegación vía URL.
  • Acceso a Internet sin restricciones previamente distribución limitada.
  • Ya no necesitábamos que las cosas llegaran a nosotros vía TV, Radio o prensa.
  • Un chaval en un pequeño pueblo de Cáceres poseía el mismo acceso a cultura, oportunidades y elecciones que uno en Nueva York si él o ella conocían la URL.

La Web en tiempos de Yahoo

  • Navegación vía menús jerárquicos.
  • “Vaya, este tipo de Internet ha desatado demasiadas cosas”
  • ¿Cómo encuentro lo que busco?
  • Yahoo no estaba solo, Exite, Lycos y otros aparecieron.
  • Nueva oportunidad: “organicemos la Web”.

La Web en tiempos de Google

  • Navegación vía búsqueda.
  • Encontrar lo mejor de la web vía palabras claves: cambiar el juego. – Es fácil dar por supuesto Google a día de hoy. Antes significó una revolución.
  • Google no estuvo solo (Hotbot, AltaVista, etc.), aunque fue el primer motor de búsqueda accesible a cualquier usuario.
  • El PageRank lo cambio todo para todos.

La Web en tiempos de Facebook

  • Parece que la magia social no era el perfil personal (Adiós Friendster y MySpace, sino el feed.
  • Lo mejor de la web filtrado por una potente señal.
  • Pioneros en el “seguir a alguien con cuidado”.
  • No necesitas ver todo lo que tus amigos publican, solo lo “más interesante”.
  • Hay un algoritmo que define que es lo que quieres ver. Basado en comportamientos.

En retrospectiva parece que es lo correcto. Valoramos la contribución de un facilitador de información. Sin embargo, el valor del filtrado con la personalización y la humanización son las claves. Llenar un barril con lo mejor de lo mejor. Entonces, basándonos en los “inisghts” que hemos seleccionado, podemos elegir “para nosotros” de ese mismo barril.

Social media fue ayer. La curación (filtrado) + personalización (intereses y gustos) + humanización (conexión) es el hoy y el mañana.

Photo credit: seaternity.

Sep
16

El atrevimiento paga dividendos

By Isra Garcia  //  Habilidades, Mapmakers, Nueva economía  //  No Comments

¿Recuerdas la vez que dejaste atrás el miedo? ¿Cuando te levantaste y hablaste delante de esas mil personas? ¿Ese momento en el que tomaste la iniciativa en tu equipo y liberaste la campaña de ventas cuando nadie sabía que hacer? ¿El día que saliste de tu casa para irte a tu país, sin apenas recursos, sin saber el lenguaje y con cero garantías de éxito? ¿Es el atrevimiento parte de tu vida? Eso significa que tu mantra privado es el confort es una cárcel”.

el atrevimiento

Cuando te empujas a ti misma/o hacia la oportunidad (o el riesgo) que desconoces, creces en maneras inteligentes e interesantes. Todo eso acabará empujándote allá a lo lejos, adelante. Por lo contrario, cuando permaneces en el mismo sitio, sin apenas moverte hacia ninguno de los lados, sucede a la inversa, te quedas atrás. Acabarás abajo del todo, al fondo. He estado ahí, en ambos lados.

El atrevimiento paga dividendos

En las películas vemos el atrevimiento como la diferencia entre la vida y la muerte. Más menudo, en nuestras vidas, es la diferencia entre arriesgar por vivir una vida épica y conformarse o jugar seguro.

Lee esto, el tiempo de la mediocridad, el tiempo de conformarse y jugar seguro ha acabado. ¿Piensas que es un cliché?

Esos que eligieron estar escondidos sin hacer mucho ruido de manera que el radar no les detectase, ahora están fuera de cualquier juego. Cualquier persona que hizo lo que la mayoría de personas hizo en este país. Esos que eligieron seguir el rebaño y no preguntar demasiado. No huir de las industrias masificadas y no vivir en un estado permanente de reinvención, no fueron claramente los atrevidos. Fueron aquellos que lo perdieron casi todo. ¿A caso crees que esto no se va a volver a repetir?

Los que ahora sufren las nuevas olas no son los mejores o los más brillantes. Son esos que no tiene miedo a saltar de cuerda en cuerda, ni a navegar entre el caos.

¿Cuantas veces modificaste tu gran idea para que fuera una idea normal? ¿Y cuantas veces cambiaste tu atrevimiento por “esto me hace parecer más razonable? ¿Sabrías decirme cuantas veces agachaste la cabeza para encajar como el resto?

Jugar seguro es morir pronto

Crear un negocio para la masa es morir rápido. Crear un negocio para perseguir a diez o veinte personas apasionadas por algo así como “Bola de Dragón”, el champagne o el “Equipo A”, no es que sea muy excitante, pero es algo hecho con pasión por los atrevidos. Significan que no funcionan con la masa.

Creo que la oportunidad no está en la masa, sino en los negocios y personas apasionados que sirven a una comunidad específica. Eso es parte de lo que significa la economía disruptiva.

Cuanto más atrevido/a trates de ser, más dispuesto/a estarás a cumplir tus objetivos (sueños) en lugar de convertirse en una versión tuya propia de bajo coste.

Bendecidos sean los atrevidos que se eligen a si mismos. Ellos heredarán esta economía – y con toda probabilidad la siguiente.

Sep
7

El valor detrás de Burning Man

Vengo de Burning Man. Es un sitio divertido. Un lugar de gran creatividad e innovación. Como lo entiendo yo, es un campo de pruebas para negocios, comunidades, personas – para el arte, música, tecnología, auto-expresión, supervivencia incluso, relaciones humanas. Intensidad. También juergas, claro. Cultura Burning Man.

Burning Man resumido

Para mí, por ejemplo, es el segundo año en Burning Man, segundo en el campamento IDEATE, una comunidad inquieta de constructores, creadores, mapmakers, agentes del cambio, emprendedores (sociales también) y personas que intentan cosas. Personas con las que resueno. Tienes que vivirlo, al menos una vez en la vida. Bien experimentado, enriquece tu cuerpo, mente, alma y espíritu. Va sobre conectar de manera adecuada con la gente adecuada en el entorno adecuado.

cultura burning man

Participación y trabajo

Este año he estado involucrado en programación, eventos, ayudar a montar el bar y el equipo de música junto a Jaime y organizar las fiestas dentro de IDEATE. Además de trabajar en la cocina, recoger el “MOOP” (como lo llaman a los restos de basura) y el “Strike” (desmontarlo todo antes de ir a casa para que no queden restos de absolutamente nada). Ha sido una experiencia gratificante y he aprendido bastante sobre cómo mis compañeros de camp trabajan. Métodos, habilidades, sistemas y herramientas.

La cultura de hacer algo

Un campamento de Burning Man, los de verdad, está basado en “Do-Ocracy”. Apoyando y recompensando a cada persona por contribuir con sus mejores habilidades. Cómo un equipo de en sueño, como un gran negocio / compañía.

La contribución

Este año, el campamento al que pertenezco ha hecho una gran contribución a toda la comunidad de Burning Man, en relación a la sostenibilidad medioambiental: The Thirval Guide (creada por Julian Nadel y algunos otros intrépidos más). Esto es una aplicación web ,en beta, para encontrar recursos / ideas sobre cómo construir un campamento responsablemente medioambiental en Burning Man. Las ideas y acciones generadas desde ese proceso significan, en parte, el trabajo que nuestra comunidad está desarrollado en sostenibilidad no solo en Burning Man. sino en ciudades, negocios u hogares, no solo unos días, sino todo el año.

Cultura Burning Man

Eso es, Burning Man no es una fiesta amigos y amigas. Hay una exclusividad en el evento por su naturaleza – eso es algo innegable y esto es algo que explicaré mañana largo y tendido. sin embargo, de esa manera, el objetivo es convertir la experiencia en algo que aporte valor fuera de los 7 días que dura Burning Man, y fuera del propio evento, que trascienda. Pienso que eso es una victoria. Realmente. Pienso que es la victoria que debe perseguir Burning Man y todas las personas que participan.

Sep
6

Prepara tu discurso para ser profesional

By Isra Garcia  //  Habilidades, Nueva economía, Speaking  //  2 Comments

1. Motívate

Si no estás motivado antes de dar tu discurso, conferencia o presentación, no vas a conectar de una manera significativa con la audiencia a la que te dirijas. Esencial a la hora de hablar en público.

2. Cuida el proceso

Necesitas llegar al máximo de energía y concentración, es parecido al punto de arriba, solo que más importante. Duerme bien, haz deporte, un masaje, una práctica de Bikram Yoga, sea lo que sea aquello que te deja en tu condición óptima. Eso se nota, se transmite y marca la diferencia.

3. 90 segundos

Son los que tarda alguien en decidir si has conectado o no. Centra tu parte más potente en esos primeros 90 segundos.

hablar en público para encantar

4. “Human speaking”

Una extrapolación de Human Media al arte de hablar en público. Es decir, individualiza tu discurso, conferencia o presentación a la audiencia a la que te dirijas, cada vez. Olvida eso de crear una conferencia y replicarla allá donde vayas.

5. Las tres preguntas clave

A. ¿Qué quiero que sepan?

B. ¿Cómo quiero que se sientan?

C. ¿Qué quiero que hagan después de que acabe con esto?

6. Branding al hablar en público

Cómo y qué visites, cómo hueles, cómo te mueves, qué palabras utilizas y qué has como apoyo en tus presentaciones, tiene un mensaje poderoso detrás. Es cosa tuya conducirlo hacia donde quieres que vaya.

7. Silencio

Puede ser algo determinante, si lo usas en el momento adecuado y no abusases de él. Otra cosa, no sobre-escenifiques.

8. Yo

Es una mezcla entre “otros”, “vosotros”, “nosotros”, “ellos” y una parte de “yo”. Si trabajas únicamente el lo último, has perdido.

9. Conexiones

Haz preguntas, interactúa, toca a alguna persona, ve a donde estén y acércate a ellos. Muévete, cambia y sé diferente cada 10 minutos.

10. Nadie mejor que tú

La autenticidad con la que cuentas la historia es todo lo que deberías hacer.

Photo credit: El País con tu Futuro.

Ago
30

El mito de la zona de confort

By Isra Garcia  //  Cambio, Enterpreneurship, Mapmakers, Nueva economía  //  No Comments

la zona de confortEl problema no está en la zona de confort. El problema está en la zona de seguridad, la cual siempre había estado alineada con nuestra zona de seguridad.

Tampoco está en pensar sobre la zona de confort y en salir de ella, el problema está en que esa zona ya no existe y tú todavía sigues pensando en ella.

El problema no está en quejarte sobre el mito de la zona de confort, el problema es que mientras que sigues malgastando palabras y lamentándote hay algo o alguien instigando y probablemente, pasándote por encima.

El problema no está en creer en la zona de confort o no, tampoco en si existe de verdad o no y en realidad es un cuento del persona de RR.HH. El problema ni siquiera reside en si estás dentro o fuera de ella. El problema está en los siguientes tres factores: primero, no identificar en que zona estás. Segundo, no saber en la cual necesitarías estar. Tercero, saber cómo moverte hacia la zona que venga después de la que deberías estar ahora.

El problema no está en la zona de confort

Problema más grande aún: el área de seguridad – el lugar donde permanecíamos tanto tiempo resguardados, familia, trabajo fijo, agencia de publicidad, promotora / constructora, etc – Ese área se ha desplazado bruscamente hacia un margen y la zona de confort – el lugar donde hacías los suficientemente bueno para vivir bien – no se ha movido del sitio, o en el peor de los casos, ha ido a parar al extremo opuesto del área de seguridad. Por lo tanto, ambas están desalineadas. Hasta qué no aprendamos a alinearlas de nuevo no habrá nada que hacer. Y adivina qué, nadie va a venir y lo va a hacer por ti.

¿Cual será tu próxima excusa al respecto?

Photo credit: Lars Plougmann.

Ago
23

Human Media hoy

By Isra Garcia  //  Human Media, Nueva economía  //  2 Comments

human media hoyDía diecinueve de aventura. A mi paso por Arizona camino a Nevada y después de haber podido recorrer un puñado de estados y ciudades del pais. Concluyo que tanto negocios online como offline, la gran mayoría, aquí permanecen humanos. Y eso marca la diferencia en ellos, me refiero a más grandes y más pequeños. Human Media hoy, importa.

Ahora que las marcas y negocios tienen más problemas para hacerse oír que hace dos años, permanecer humanos tiene más sentido que nunca. Human Media hoy, es una buena manera de hacer destacar un negocio en Internet.

En este momento es cuando más necesario es humanizar el marketing que se realiza. Ahora, con más mensajes, canales, más técnicas, competencia y clientes potenciales que nunca. Es cuando más determinante resulta Human Media en tu negocio (grande, mediano o pequeño).

Cronología en la evolución

2007, 2008 y 2009, unos pocos misionan el mundo que viene y empiezan a trabajar en sus “laboratorios”. 2010 es el despertar, algunas agencias, profesionales y negocios se introducen de forma ávida y trabajan el fenómeno digital, hasta que a finales de año empieza a afectar el mercado. En 2011 se empiezan a dar pasos hacia un nuevo marketing y una mejor comunicación, exploración. 2012 y 2013 son años de consolidación y explotación. En 2014 sucede el “pelotazo” párala mayoría, empieza la erosión. 2015 aparece la decadencia del imperio, para algunos. 2016 solo valen resultados y objetivos más que nunca. Esos objetivos y resultados, en la economía conectada, empiezan por un trabajo de servicio, valor y humanidad al cliente o consumidor.

Por qué es necesario

Sigue estas simple pero decisivas tácticas. Sobre todo a marcas, comercios, negocios o profesionales de los que compres y consumas:

  • Qué marcas o negocios, de las cuales eres cliente, utilizan las plataformas sociales para mera promoción o para atender sus necesidades y resolver cuestiones, conectar con su comunidad o proporcionar utilidad real asociada y no-asociada al producto o servicio que venden.
  • Interactúa con cualquier negocio o marca que posea presencia digital en Twitter o Instagram. Fíjate en cuantos responden de vuelta, cuánto tiempo les lleva a los que responden y la calidad de esa respuesta (si es predeterminada, personalizada, resolutiva, etc.)
  • Comprueba cuantos de esos negocios / marcas han habilitado el muro de su página de fans en Facebook para que sus usuarios puedan publicar abiertamente. Cuantos trabajan en base al cliente y no en base a publicaciones, anuncios y contenido audiovisual para lograr mas engagement.
  • Suscríbete a sus newsletters y analiza el contenido de las mismas, así como la periodicidad y el posible objetivo que tengan esos envíos. ¿Cómo de orientadas están a las personas que reciben la newsletter versus el objetivo del negocio, o no objetivo alguno más que realizar el envío? ¿Cuál es el valor que aporta a la otra parte?
  • Identifica cuantos de todos estos grupos asocian información sobre interacciones, transacciones y ventas desde el mundo online al offline y viceversa.

¿Cuál es el resultado?

Human Media hoy

Es imperativo que entidades, negocios o instituciones, figuras públicas o cualquier otro ente con disposición a personas (consumidores y clientes). Definan conexión, empatía, atención y compromiso como pilares maestros de su estrategia digital. Por supuesto deben haber indicadores cuantitativos ligados a objetivos del negocio, pero también cualitativos enlazados a la experiencia y servicio. Con cualquiera que llegue dispuesto a conectar.

  • Conexión: contactar de forma auténtica, emocional y personal.
  • Empatía: trabajar pensando en cómo servir mejor a tu cliente.
  • Atención: la que ganas y recibes y la que otorgas y agradecen.
  • Compromiso: aparecer, seguir, re-conectar y permanecer ahí.

Human media hoy es una oportunidad y venta mayor que lo fue ayer.

Photo credit: sorokti.

Ago
20

Cómo podrías ayudar

By Isra Garcia  //  Cambio, Equipar, Nueva economía  //  No Comments

cómo podrías ayudarDía dieciseis de viaje. En pleno corazón de Nuevo Méjico, en Santa Fe. Ayer fue el primer día de aventura que dormí en una cama, no podía ser si no en un motel de carretera en la Ruta 66 en Tucumacari. Justo antes de llegar, cuando pasé por San Juan, en la carretera principal que la ruta atraviesa, detuve el Toyota RAV4. La razón es que estuve ayudando a una señora mayor a descargar unos muebles de su pick up, no me preguntó si podía ayudarla, vi que necesitaba ayuda. Identifiqué el momento, no llegue a pensar “cómo podrías ayudar”.

Es la acción

Hace unos días, envié un correo al equipo que forma el área académica y logística de Stand OUT Program, preguntando “¿Cómo puedo ayudar?” “¿Hay algo en lo que necesitéis que trabaje?” quería que supiesen que podían contar conmigo, pienso que podría haber hecho algo no obstante. Este año estaré de nuevo en Burning Man, en el camp de siempre IDEATE. Me gusta porque es una comunidad de personas inquietas que trabajan durante todo el año en Burning Man. Cuando retomé el contacto con ellos, pregunté a Ilana, Evan y Amanda “¿Cómo puedo ayudar?” No tenía ni idea en lo que estaban trabajando, ni por donde empezar.

Las personas preguntamos muy a menudo “¿Cómo puedo ayudarte?” ¿Qué pasa después? ¿Cómo respondes? Cuando me preguntan a mí, pocas veces sé qué es aquello en lo que necesito que me ayuden. Soy horrible en esto. No soy bueno primero, respondiendo la pregunta, segundo formulándola más a menudo y tercero, no soy bueno pensando en lo que necesito.

¿Sabes una cosa que ayuda? Ayudar (o hacer algo con impacto positivo) antes de que tengas que preguntar si alguien necesita ayuda y como podrías ayudar. A veces es una pregunta demasiado vaga, tú ya sabes que es lo que necesitas hacer, solo que a veces no quieres oírlo. La mayoría de las veces.

Cómo podrías ayudar

Es fácil, si me preguntas a mí cómo podrías ayudar, esto es lo que diría:

1. Dona unos cuantos euros o dólares a Bridgesformusic.org, y entonces pide a tus amigos que hagan lo mismo.

2. Referencia a otros trabajos, ofertas u oportunidades que tú no puedas tomar.

3. Léeles a tus pequeños o a tus abuelos.

4. Hazle saber a la gente que es amada, especialmente a las personas que no son muy amadas.

5. Conversa justamente con la persona que más aislada se encuentra.

6. Envía películas, listas de playlists o juegos de vídeo-consola a los niños (o mayores) que se recuperan o siguen en quimioterapia.

7. Compra libros para dos grupos. Uno para donarlos al centro cultural de tu barrio y otro para regalarlos a desconocidos.

8. Comparte tu talento formando a desempleados de tu ciudad, barrio o área.

9. Comparte y comenta en artículos o posts de personas que empiezan, tanto como lo haces en esos blogs de los que eres fan.

10. Durante un día, dedicate a escuchar a la gente de tu alrededor, no a hablar, solo a escucharles.

11. Haz algo. Cualquier cosa. Usa tu perspicacia, instinto, ideas o habilidades y haz algo que sea opuesto a comentar, leer o reflexionar. Haz algo.

12. Comprométete con una causa social al año, aunque sea un solo día.

13. Organiza un evento benéfico.

14. Enseña a los pequeños algo que no deberían saber.

¿Quieres ayudar-me?

Estas son maneras de ayudar-me.

Cualquiera de ellas me hace más feliz todavía.

Gracias.

Photo credit: cceffecft.org.

Ago
17

¿Qué necesitas para sobresalir?

que necesitas para sobresalirOklahoma City (Oklahoma), día trece de aventura. Estoy dedicando 90 minutos a trabajar (esto tiene matices, he realizado recortes severos), porque mañana no sé dónde estaré ni qué es lo que haré. Bien, desde unos días atrás a día de hoy, empecé a preguntar a personas anónimas que iba encontrando en el viaje lo siguiente: “¿Qué necesitas para sobresalir como persona y como profesional?” Entre lo que he recogido de sus, todo el registro que supone Stand OUT Program y mis experiencias hasta ahora, si me formularas esta pregunta, respondería lo que encontrarás a continuación.

Necesitas para sobresalir

  • Sueños: sin sueños ¿cómo vas a sobresalir?
  • Tomar decisiones donde otros dan un paso atrás. Coraje.
  • Arriesgar  a hacer cosas que en teoría parecen imposibles. Valentía.
  • La habilidad de hacer algo, aunque no te guste demasiado, y repetirlo cada día que sea necesario. Determinación y disciplina.
  • Encontrar algo por lo que darlo todo. Pasión.
  • Ser flexible y adaptable a lo que suceda dentro de un rato o mañana. Cambio.
  • Ver el camino que otros no ven y estar dispuesto a ir incluso más allá.
  • Crear una serie de súper-hábitos (tus súper-hábitos) que potencien tu estilo de vida.
  • Dominar “tu” tiempo, ser dueño de todo el que puedas y lograr tu propia ultraproductividad.
  • Identificar cuales son tus habilidades núcleo para luego trabajar en potenciarlas.
  • Cuidar y fortalecer tu mente, cuerpo, espíritu y emociones.
  • Lograr la libertad que produce no estar atado al hambre, al miedo, a las limitaciones externas y a lo material.
  • Ser especialmente bueno en algo concreto, desarrollar un arte profesional, en cualquiera que sea el área.
  • El propósito y significado que proporciona hacer las cosas para impactar positivamente a otras personas.
  • Personas que te ayuden a hacerlo.
  • Estar dispuesto a ir contra un mar de críticas, escepticismo y cinismo.
  • Seres queridos que sirvan como razón para hacerlo.
  • Fracasar bastante y aprender de todo ello.
  • Desbubicar a las personas.
  • Confrontar tus demonios.
  • Pasar un tiempo importante en el infierno.
  • Empujar. Siempre hacia delante. Empujar. Fuerte. Empujar. Iniciativa.

¿Y tú? ¿Qué necesitas para poder sobresalir?

Photo credit: Freaktography.

 

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