Arriesga, arriesga, arriesga

arriesga, arriesga, arriesga

Toma riesgos, arriesga, lánzate, hazlo, no dudes. No hagas caso a tu cabeza, sino a tu corazón, inicia algo que no estás seguro si funcionará o no…

Inigualable

eres inigualable

La revolución que estamos viviendo tiene que ver con las personas que son inigualables y no son aquellas que intentan parecerse a otras…

Eres lo que eliges

es una elección

A diferencia de otros con menos suerte, nosotros hemos sido tocados con magia, de manera que poseemos la capacidad de elegir…

Tus objetivos no importan

tus objetivos no importan

La verdad sobre los objetivos es que no son tan tan importantes como todos pensamos al principio, hay otros aspectos que condicionan la importancia de tus objetivos…

Cómo manejar cualquier tipo de crítica

críticas

Hay 6 estrategias esencial, al menos que yo conozca y pratique, para manejar cualquier tipo de crítica. Desde la constructiva, a la positiva, pasando por la destructiva…

Liderazgo resumido

liderazgo resumido

Este es el el liderazgo resumido en cinco simples puntos explicativos que tienen que ver con organizaciones, grandes, pequeñas y medianas…

El mito de la zona de confort

la zona de confort

¿Conoces la zona de confort? Seguro, al menos has escuchado hablar sobre ella. ¿Funciona? No estoy tan seguro de todo ello. ¿Zona de seguridad? ¿Cambio?…

Decidir sin pensar

decisiones. Decide sin pensar

Casi todo lo que haces son decisiones que tienen un impacto en otras decisiones y esas decisiones en otras decisiones. Es como un efecto dominó…

Permite

permite

Prmite que otros sean reales y auténticos a su manera. Deja hacer a otros, aunque fallen o tengan éxito, es su aventura, que sean ellos los responsables de sus actos y decisiones…

No somos amigos

no somos amigos

No somos amigos, dudo que fuéramos amigos, no creo que nunca lo lleguemos a ser y ahora tampoco somos amigos. ¿Amigos? ¿En serio?…

¿Por qué lo haces?

Cual es la razón de hacer lo que haces, ¿por qué lo haces? Por qué hacerlo, por qué haces lo que haces. Quien eres y qué eres…

Cuatro formas de dar un NO

cuatro formas de decir no

Aquí hay cuatro formas de decir no, son cuatro tipo de «noes», para cuatro tipos de ocasiones diferentes. Cómo decir no de cuatro maneras distintas. Es imprescindible dar al menos un no, aquí cuatro estrategias diferentes para diferentes contextos…

Haz que suceda o muere intentándolo

haz que suceda o muere intentándolo

¿Es esto cierto? ¿Es posible conseguirlo? ¿Es alcanzable? ¿Quién soy yo para enfrentarme a algo así? ¿Cómo podría lograr hacer algo diferente? ¿Y grandioso? ¿Podría? ¿Me permitiría mi jefe / profesor / podare / pareja / manager / autoridad? ¿Tengo las habilidades necesarias?…

El significado de la autenticidad

qué significa la autenticidad

La autenticidad está en boca de todos, pero ¿qué significa realmente en el contexto de los negocios? No significa el mantra “sé tu mismo” que probablemente te viene a la mente. Es como pensar que Donald Trump es auténtico porque dice lo que piensa…

Cómo educar a ser resilientes

educar resiliencia

Esto va sobre elegirte y dejar de morder el polvo para siempre. Cuando piensas sobre el núcleo de la resiliencia, tiene que ver con la calidad de nuestras relaciones, la calidad de nuestras creencias, los hábitos de nuestra mente, y nuestro sentido de negocio…

Aprende de tus antepasados

arte, aprende de tus antepasados

Aprende de tus antepasados. Como una táctica para crear cambio (eso es el arte) de manera colectiva, el uso de este tipo de arte es tan viejo como la historia del hombre, casi…

Completa tus datos y un miembro del equipo de isra te contactará

Si estás tú, tu empresa, evento o proyecto, listo para Isra, él lo está para ti. Descubre cómo el arte de Isra puede impactar en tu misión y propósito: como conferencista más de 13 años y más de 400 conferencias, como consultor para más de 70 marcas, como formador en más de 500 sesiones, para liderar retiros disruptivos para líderes y equipos creativos y directivos, o acompañamientos «uno a uno» como ha hecho con más de 7.000 personas.