Browsing articles in "Innovación"
Jun
2

3 formas de ser una persona más innovadora

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

1. Entornos de innovación

Sí, colócate a ti mismo en entornos que son propicios para la innovación.

No es ninguna sorpresa que tu entorno juega una parte importante al desarrollar las características innovadoras que posees. Además determina cómo de frecuente podrás usarlas.

Depende mucho de tu experiencia y dónde naciste y también a qué estuviste expuesta. Si tus familiares son muy inteligentes, es probable que tengas más rasgos innovadores. Si vienes de una familia de emprendedores, tu predisposición a innovar y ser una persona disruptiva, será mayor que la de otros que no vienen del mismo contexto.

Por supuesto que nadie viene determinado de cuna. Como tampoco puedes cambiar las circunstancias de tu educación, de pequeño. Sin embargo, como adultos, tenemos más opciones de cambiarlo cambiando las personas y los entornos de los cuales nos rodeamos.

Quizá escuchaste el dicho que dice que eres la media de las cinco personas con las que más te relaciones. Esta idea también aplica a la innovación – y ser disruptivo. Cuando te rodeas de otros que poseen altos niveles de rasgos innovadores y los usan de forma constante, eres más propones a imitarlos.

2. El ego es un turno para innovar

El ego está visto como algo negativo. Después de todo hemos visto demasiados ejemplos de emprendedores que perdieron la cabeza debido al ego.

Sí, aunque por otro lado, bajo mi experiencia y conocimiento, un poco de ego puede ayudar a innovar. El ego consigue que las personas hagan cosas que normalmente no harían. Si un grupo de individuales intentan resolver un problema o crear una solución, el ego puede motivarte a concentrarte más y mejor. A trabajar duro, a hacerlo mejor que otras personas de tu entorno. A ir esos kilómetros extra y apretar el acelerador a fondo. Estas personas logran más porque ese ego les ayuda a sentirse superiores, más que la mayoría de las personas.

Aquí un pero importante, hay un punto donde el ego para de ser beneficios. Puedes ir fácilmente al otro extremo, y pensar que eres grandioso cuando no es cierto.

3. Entrena la innovación

como innovar

Los innovadores, los disruptores, ninguno nace con estas capacidades. Podrían tener talento y don para serlo, pero también pueden construirse y entrenarse. Michelangelo, Hedy Lamarr, Thomas Edison o Melitta Bentz se entrenaron a si mismos probando casi todas las formas en las que sus inventos podrían no funcionar. Nosotros podemos entrenarnos a innovar cultivando ciertas características y rodeándonos de las personas adecuadas en el entorno adecuado.

Photo credit: Dave Stone.

May
8

No esperes a que la disrupción llegue, créala

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

idea disruptivaCuando pensamos sobre una persona disruptiva, nuestra atención a menudo va a los logros, casi siempre. Cómo han cambiado su industria, cómo su idea tan atrevida está posibilitando nuevos caminos, o el impacto de las prácticas disruptivas que su trabajo ha desatado.

Lo que no consideramos es el proceso / sistema por el que han pasado hasta llegar ahí. Escuchamos que necesitamos innovar y ser disruptivos, pero no sabemos cómo podemos hacerlo.

Buscamos una idea disruptiva sin pensar sobre el método que hay detrás. Esa idea disruptiva que luego se convierte en ventaja competitiva, no aparece como por arte de magia. Hay cinco pasos que seguir:

1. Inspiración.

2. Creatividad.

3. Motivación.

4. Acción

5. Transgresión

La idea disruptiva está en el proceso

Una idea disruptiva puede aparecer de forma espontánea o sistemática, pero a menudo ocurre después de que que alguien piense sobre algo que desearía cambiar a mejor. Por ejemplo, podrías esforzarte inútilmente para encontrar la solución a un problema del trabajo con el cual te enfrentas. Digamos que eres responsable de organizar la parte de campañas creativas, pero te das cuenta de que no eres capaz de ser lo creativo e innovador que necesitas ser, ya que no puedes fluir siempre que quieras de manera que tengas la inspiración necesaria para que la disrupción aparezca. Hablas con tu equipo, y entonces unos días después, te das cuenta de que la mejor solución sería obtener ideas de la gente menos escuchada, más inexperta y con un mayor grado de ignorancia sobre el tema al completo.

La solución no apareció de repente como si fuera aire. Lo que hiciste fue permitir a tu cerebro absorber información, pensamientos y contexto, para que entonces pudiera conectar con tu creatividad y recursos. Así encontraste la solución. Sobre el papel, la creatividad (el principio de la disrupción) es definida como la habilidad de pensar sobre el mundo de forma diferente. Pensar de forma clara, abierta y nada trivial, y no ser cohibidos por el conocimiento y experiencias propias.

A menudo, la clave está en el tiempo que necesitas para divisar esa perspectiva, porque estar demasiado cerca del problema puede prevenirte de la solución más obvia.

Photo credit: mattwalker69.

Abr
27

No somos lo disruptivos que pensamos

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

negocios disruptivos¿Es difícil que nuestro negocio sepa reinventarse y adaptarse a los cambios que suceden continuamente? Nos consideramos negocios disruptivos, pero estamos lejos de esa frontera.

La respuesta común es – casi siempre

Si no nos reinventamos, si no creamos negocios disruptivos, alguien vendrá y lo cambiará todo antes que nosotros. La innovación disruptiva es algo cultural que llega desde arriba y atraviesa toda la organización, forma parte de la mentalidad de cada uno de los empleados del negocio. Somos negocios disruptivos porque eso nos hace crecer y nos sentimos cómodos entre el riesgo y la creatividad.

La respuesta real es – casi siempre

La competencia se está reinventando, han aparecido nuevos disruptores que están cambiando el juego por completo. La industria, la oferta y os clientes están cambiando más rápido de lo que nunca hubiéramos imaginado. Somos reticentes al cambio y además lentos cuando queremos movernos rápido. Nuestro modelo de ingresos es sólido, pocos prestan atención a la innovación, no es necesario si continuamos generando ventas y exprimiendo el modelo de negocio que tenemos. Además, cualquier acción disruptiva que intentamos al final se queda en tierra de nadie. Los más disruptivos son ignorados cuando vienen con ideas o estrategias de crecimiento nuevas.

El cambio es más difícil que estas palabras

Hemos visto esto antes. Estamos cansados de ver profesionales y marcas que exponen su innovación y creatividad de forma constante. El mundo está lleno de disruptores, pero nosotros no estamos entre esa selecta élite. Entonces llegamos a casa y pasamos a ser un consumidor más de la marca disruptiva de turno. Buscamos a esas marcas en nuestros smartphones y entonces nos encontramos con experiencias mobile abominables. Descubres que su página oficial de Facebook es una herramienta bastante descuidada. En resumen, la marca disruptiva deja mucho que desear el el mundo de las personas, tecnología y la cultura de la conexión. Podrías pensar que es algo anormal, pero no lo es. ¿Te suena? Seguro. Si no lo crees, haz tu propia investigación, busca esas experiencias de marca en organizaciones disyuntivas de primer nivel mundial.

La oportunidad de ser disruptivos es para los pequeños también. En estrategia y ejecución, permite florecer las ideas atrevidas, trátalas con importancia suprema, ya sea si vienen desde el director o de la nueva persona en prácticas. Anima y potencia la innovación y la creatividad, recompensala. Premia el fallo, incita a que suceda, reta a experimentar.

La lección sobre los negocios disruptivos

Incluso las marcas disruptivas no están a salvo. Incluso las marcas que están vistas como innovadoras necesitarán esforzarse para dar una vuelta de 90ª al timón e ir en una dirección inesperada. Hasta las marcas más “molonas” y “queridas” no puede permitirse el lujo de esperar a qué es lo que va a venir luego, mira Nokia o Kodak. Hasta marcas como Facebook están sufriendo. No basta con ser disruptivo, no basta con innovar, necesitamos practicar la disrupción constante, la reinvención permanente, con el desgaste que conlleva.

Photo credit: Alexander OsterWalder.

Ene
6

Ejecutar: el método

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

Denominé el 2016 como el “ultimo año de mi vida”. Haces, ejecutar, vivir, experimentar, sentir, más y más todo lo que pudiera y estuviera a mi alcance. Pienso que es la ejecución lo que hace que todo cobre sentido. Es el hacer lo que nos mantiene en movimiento. Seguro, puedes planificar, pero si no haces, solo estás pensando.

ejecutar: el método

¿Cuantas veces has escuchado esto?

“Yo también pensé en hacerlo…”

Justo me decidía a ponerlo en práctica cuando…”

“Tuve la misma idea que _______, pero al final…”

“Queria hacerlo…”

¿Sabes quién es esa persona? Alguien con buenas intenciones. Alguien que no ejecuta. Pensadores. Ideadores. Habladores. Parlanchines. Es genial, para los que ejecutamos. Las ideas son pequeñas partículas que necesitamos activar ejecutándolas. Entonces la explosión sucede.

Ejecutar o no ejecutar

Por ejemplo, cuando lanzas un nuevo proyecto o negocio, el que sea (la nueva plataforma de IG, Inconformistas, Ultraproductividad, el experimento 20 días en silencio o el experimento 20 días de ayuno…). Recibes emails de personas que te decían que habías sido más rápido que ellos. Estaban planificando algo similar. Genial, deberías responder. Ejecútalo, pero a tu manera. Crea tu propia versión. Seguro que será increíble.

Hay dos extremos, justamente, o estás ejecutando o estás pensando en ejecutar.

Las cuatro fases para ejecutar cualquier cosa

Hay posiblemente muchas fórmulas a considerar cuando se habla de un proceso de ejecución. Hay un flujo de trabajo, hay una estructura y pro supuesto, hay un sistema. Voy a darte mi método, el que aplico para ejecutar, ejecutar y ejecutar.

  • Experimentar: puedes hacerlo en público o privado.
  • Ejecutar: esto es hacer, lanzar, testear, probar.
  • Extender: construir un valor y una comunidad entorno al esfuerzo que realizaste.
  • Ejecutar diferente: tomar el aprendizaje, los beneficios, el fallo, el feedback y hacer algo diferente con lo obtenido.

El método de ejecución explicado

Las empresas hacen esto. Poseen departamentos de investigación desarrollo. Llevan el producto hasta el mercado. Si el producto despega y funciona, hay un valor y una comunidad que se forma alrededor (si tienes suerte). Como paso final, esto lleva a una utilidad aprovechada para crear otro producto o servicio. No es una ciencia cierta, esa es la magia.

Muchos argumentan que hay que experimentar en privado. A veces sí y a veces no. Hay personas o empresas que eligen hacerlo en privado. Es como las empresas que empiezan a experimentar con un blog en privado, o incluso con marca blanca. Experimentar es cualquier cosa que te permita ejecutar ahora pudiendo obtener un resultado que no esperas, pero que podría ayudarte a mejorar.

Cuando ejecutas es cuando sabes si algo funciona o no. Si lo único que haces es almacenar ideas, pero no las pruebas, todo lo que tienes son recetas baratas.

En el momento que creas una comunidad, reconoces a la gente que te importa. Construyes relaciones humanas con las personas que aprecian lo que haces. Personas que quizá extiendan el valor que les proporcionas. Piensa en Lego, tiene una comunidad grandiosa. Escuchan, ambas partes. Todos permanecen humanos.

Cuando ejecutas diferente elevas lo aprendido y trasciendes. Llevas a nuevas formas de hacer las cosas. Mejoras lo que ejecutaste.

Ejecutar es vivir ahora, y después

Quizá tienes muchas ideas. Quizá no sabes por donde salir. A lo mejor te sientes estancado en tu arte. Es posible que te sientas vencido por las cosas que no funcionan bien. Nada es más poderoso que ejecutar para desatascarte y moverte hacia algo mejor, incluso si estás en la fase uno.

Ejecuta. Entra en la acción. Acomete tanto como puedas.

Photo credit: Phil Roeder.

Dic
10

Design thinking incorporado a tu trabajo

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

No soy un profesional del design thinking, pero es una metodología que me interesa. He ido aprendiendo, leyendo, practicando en cursos de Udemy y Skillshare y escuchando y viendo hacer a César Mariel en Stand OUT Program.

Algo que he aprendido es que el design thinking potencia una orientación compuesta por: el factor humano, test de hipótesis y “prototipar” de forma rápida, frecuente, útil y económica. Ahora ¿Cómo incorporarlo en realidad a tu trabajo diario para marcar una mejor diferencia?

design thinking aplicado al trabajo

Estas son las cuatro maneras que utilizo para empezar a hacerlo:

1. Pensar de forma humana

Enfócate en tu audiencia / clientes / empleados en lugar de hacer suposiciones sobre ellos.

  • ¿Cuáles son sus objetivos y sueños?
  • ¿Cómo puedes ayudar a tu audiencia / clientes / empleados a alcanzar esos objetivos y sueños?
  • ¿Qué es lo que pretendes que ellos hagan para ti?
  • ¿Cómo podrían resistirse?
  • ¿Cuáles son los puntos de contacto que podrían causar una areacción a actuar?

No hay que precipitarse al buscar una sola solución inmediata. Testea alternativas, y prepárate para volver al principio en varias ocasiones.

2. Conexión personal

Cuenta historias humanas. Las historias resuenan y permanecen: traen de vuelta a la vida hechos, y los infundan con contexto, pasión e inspiración. Psicológicamente, nuestros cerebros están cableados para procesar historias. Las historias organizan y procesan información compleja por nosotros. Contar historias incrementa las posibilidades de que tus clientes / público / empleados visaulicen aquello sobre lo que hablas, para después recordarlo.  Nosotros, los humanos, recordamos entre un 85% o 90% de lo que vemos, pero un 15% solo de lo que escuchamos. Mensajes significativos, vulnerables, aunque breves, mobilizan personas.

3. Ondulaciones convertidas en olas

Aprende de los fallos. Experimenta con todo lo que puedas, Prueba cosas que no entiendes, no sabes o no puedes hacer. Piensa críticamente. Itera. Evalúa. Analiza. Re-analiza. Concluye. Aprende. Los experimentos adecuados – y sus subsecuentes “hacks” – pueden amplicficar el crecimiento. A cualquier nivel. Pequeños detalles (palabras, imágenes, colocación de enlaces, conocer un cliente al día, etc.) pueden afectar a tu campaña o proyecto de forma masiva. Usa las herramientas digitales: escucha, monitorización, analítica, etc. Como una forma muy barata y efectiva de observar el comportamiento de los usuarios a tus múltiples experimentos o tests. Entonces refina tu ejecución.

4. Cambio constante

Someter tu trabajo a nuevos retos, desafíos, cambios de localización, mover las cosas de su lugar. Hacer cosas nuevas cada día. Modificar estrategias, alterar tácticas. Sorprender a tu comunidad con nuevas ofertas, descuentos o promociones. El cambio constante no solo impacta positivamente en ti, sino en tus clientes y empleados. Principalmente por el movimiento que causa a tu alrededor.

Design thinking va sobre el impacto

Design thinking y su aplicación no va sobre cómo de diferente es lo que eres capaz de crear. Sino, sobre si podemos o no, marcar la diferencia en las personas, comundiades, sociedad y futuras generaciones.

Photo credit: Stand OUT Program Valencia.

Oct
20

Hacia la oportunidad que desconoces

By Isra Garcia  //  Cambio, Innovación, Internet, Nueva economía  //  No Comments

Hacia la oportunidad desconocidaPuedes aprender algo nuevo, hoy. Aplicar la productividad a tu trabajo en Internet, diseñar campañas publicitarias, programar, realizar vídeo marketing, nuevas técnicas de venta o lanzar proyectos kickstarter. Puedes aprenderlo gratis, sin oportunidad.

Puedes montar un nuevo negocio, ahora mismo. Una tienda online de complementos para mascotas, un servicio de crianza y vent online de Ostras, bebidas funcionales en la puerta de tu casa, servicio online (y offline también) de comida macrobiótica, pilates / yoga / crossfit a tiempo real a través de servicios streaming o VoIP. Todo ello sin necesitar la aprobación de otros.

Puedes trabajar en lo que siempre deseaste, en este preciso instante, sin preguntar a nadie. Músico, creativo, artista, reclutador de talento, analista, escritor, presentador de radio, actriz.

Puedes crear una innovación que cambie lo que te importa, ya, sin realizar un doctorado. Controlar objetos con un movimiento de la mano, patines inteligentes, teléfonos que se cargan en minutos. Infraestructuras 5G o ropa casual con tejidos que ayuden a conseguir un más alto rendimiento.

Sin lugar a dudas, como muchos ya han predicado con el ejemplo, puedes hacer todo esto y una lista infinita de cosas más. O no.

No es sobre la oportunidad

En el mundo en el que vivimos, el número ilimitado de oportunidades que tenemos a nuestro alcance, está fuera de toda duda. Es lanzarse a por las más trepidantes lo que definirá la próxima frontera, el próximo micro-nicho, la próxima innovación, el próximo cataclismo en el mercado, la próxima profesión.

En un sistema fluido y frenético, las oportunidades que poseemos a nuestro alcance ya no importan, ahora importa – y mucho – lo que decides haces con ellas.

La pregunta interesante, entonces, no es ¿cuándo tendré la oportunidad de hacerlo?

Es sobre la insolencia

No, creo que la pregunta es “¿Estaré dispuesto a lanzarme hacia la oportunidad que desconozco sin pensar demasiado?”

Actúa como si fueras a lanzarte. Si no te lanzas, la oportunidad vendrá y te engullirá.

Photo credit: Quinn Drombowski.

Oct
6

Innovación disruptiva: cómo potenciarla

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

innovación disruptivaLa innovación disruptiva cambia la forma en la que industrias, personas y el mundo gira. Crea nuevos mercados y altera cómo un mercado opera. En la mayoría de casos, impacta en los líderes de la industria y cambia los deseos y necesidades de los clientes. Los ejemplos archiconocidos: Amazon., Spotify, AirBnB, Uber, WhatsApp, incluso Apple.

Vale. ¿Es la innovación disruptiva solo accesible para grandes marcas y monstruos como los arriba mencionados? Primero, esos “monstruos” nacieron siendo una pequeña empresa. Segundo. No. A continuación hay unos atajos que podrían ayudar a crear innovación disruptiva,

Identifica tendencias futuras y actúa

Si estás mirando dos años por delante, ya vas por detrás de tus competidores. En el sector de la farmacéutica por ejemplo, están trabajando sobre 7 – 10 años por delante. En el automovilismo, 6 – 8 años. Quizá como pequeña empresa no debes ir tanto al futuro. Considera identificar sobre qué ejes podría girar tu negocio dentro de 5 años y traza un plan. Y no te olvides de actuar hoy, claro.

Probabilidad e impacto

Encaja en una matriz las tendencias de sostenibilidad y responsabilidad sobre las que podría encajar tu empresa y cuales de ellas tendrían un más alto impacto en tu negocio. El resultado sería la oportunidad sobre la cual construir la próxima gran ventaja competitiva de tu empresa.

Evalúa tu proposición de venta

Tu negocio debe cambiar a la misma velocidad que el mundo. Describe las necesidades, problemas y expectativas de tus clientes hoy y revisa tu proposición de vente para evaluar si encajará con el propósito dentro de 4 años.

Dos opciones de innovación disruptiva

1. Innovación disruptiva académicamente hablando: requiere mucha espera debido al tiempo que toma desarrollarla. Pr eso siempre sucede desde abajo de las pequeñas compañías, porque tienen ese tiempo y paciencia.

2. Innovación disruptiva a tu manera: con pequeñas alteraciones en servicios y productos. En transformación digital, decisiones del management. En políticas de clientes y empleados. Quizá no debería llamarse innovación disruptiva, pero funciona, y no necesita largas esperas. Ir alterando aspectos de tu negocios mientras los vas poniendo en funcionamiento.

Riesgo como operativa

Cuando más incremental es la forma de innovación, mayor es el riesgo asociado a ello. Sin embargo, cuanto más disruptiva es la estrategia, más rápida penetración y más grado de impacto alcance. Jugar el juego del riesgo.

Salta fuera de tu industria

La mayoría de innovación disruptiva sucede en negocios que nunca existieron en un mercado determinado antes del nuevo producto o servicio. Ejemplos recientes como: Tesla (industria automóvil), Apple (smartphones), Nike+ (wearables). Necesitas estar preparado para encontrar innovaciones sostenibles en nuevas industrias. Igual que estar preparado para entradas distintivas en tu propia industria.

Recomendación

Esto no es nada fácil, nadie dijo que lo fuera. Toma tiempo, desarrollo, investigación, creatividad, perspicacia, respuesta y paciencia. Trabaja con proveedores, clientes, consultores y competidores para encontrar ideas y maneras de llevar la innovación hacia delante. Si puedes, acompañada de la tecnología.

Es difícil retener la mejora e innovación constante. Sin embargo, los negocios no necesitan consumir más para crecer. La clave para la innovación disruptiva es aprender cómo hacer más con menos. Esto es aquello en lo que tu negocio debería trabajar. Si no lo estás haciendo, de seguro que alguien sí lo está haciendo por ti.

Photo credit: Brilliant Forge.

Sep
25

Una idea requiere utilidad

By Isra Garcia  //  Innovación  //  No Comments

una idea requiere colisión¿Cuantas ideas se te ocurren en un mes? ¿Cuantas ideas te cuentan en un mes? Muchas. Vienen o vienes con esas ideas, las haces publicas para que otros las consideren. Toma mi idea de Human Media. Es interesante considerar, creo. Por ejemplo, si vendes seguros o productos para la peluquería, ¿que harías con mi idea? Eso es lo que hoy debería preocuparte (y preocuparme a mí). Porque una idea sola no es totalmente útil. ¿O sí?

Una idea requiere utilidad

¿Podrías imaginarte que pasaría son los hermanos Wright pararan después de decir, “es posible volar”. Eso no conseguiría llevarte de Barcelona a Roma. Es necesario que aparezca alguien para llevar esa idea allá a lo lejos, avanzarlo, mejorarlo, proyotiparlo, potenciarlo. Es necesario que esa idea sea desfragmentada, extrapolada y probada en el mundo real. Una idea requiere colisión. La ciudad del fracaso está poblada de personas que no llegaron más allá de la fase idea.

“Las ideas solas no valen nada” escucho a César Mariel en la clase de Design Thinking en Stand OUT Program Barcelona, mientras escribo estas líneas. Qué bonita casualidad.

¿Qué se necesita para hacer que una idea sea real?

¿Y luego?

La habilidad de hacer preguntas afiliadas es una de las herramientas que se necesitan. Piensa sobre la pregunta: “¿y entonces qué?” aplica eso a tus propias ideas. Si tu idea va sobre: “los restaurantes funcionan mejor con recomendaciones y testimonios”. Y entonces explicas: “si eres un profesional del marketing, ¿cómo aplicas eso a tu producto o servicio?

Es ahora cuando el asunto se vuelve interesante, porque podríamos decir, “le diré a mi gente lo fascinante que es mi producto o servicio”. Aquí, si me preguntaras, te diría: “¿Dónde lo dirás?”, “¿Cómo lo dirás?” “¿En qué mensaje?” Podrías decirme: “Escribiré en el blog sobre ello”. ¿Y luego? ¿Y luego?

Por ejemplo, si piensas a través de un concepto de marketing de recomendaciones aplicado a restaurantes, pensaré en cual es el público objetivo. El consumidor final del servicio no es aquel con el que tienes que conectar en profundidad. Es el prestador del servicio. Vale, ¿qué necesita el restaurador? ¿Cómo podemos ayudarle incluso más? ¿Es mi responsabilidad ayudarle más allá de las barreras de mi propio producto o servicio? Probablemente sí, añadirá un valor más especial a la relación. ¿Y luego? ¿Y luego?

¿Entiendes el juego?

Ejecuta y continúa

Una idea es una enorme posibilidad de éxito, pero también de fracaso. Una idea es una semilla que tiene una pinta hermosa y sabrosa, pero no alimentará a una familia. Toma lo que aprendas y ejecuta, por el amor a no quedarte con tan solo una idea. Intenta cosas. Prueba. Descubre. Explora. Aplica. Utiliza. Esta es la única vía para poder moverte hacia delante.

Preparado.

Photo credit: Rhoni McFarlane.

Sep
7

El valor detrás de Burning Man

Vengo de Burning Man. Es un sitio divertido. Un lugar de gran creatividad e innovación. Como lo entiendo yo, es un campo de pruebas para negocios, comunidades, personas – para el arte, música, tecnología, auto-expresión, supervivencia incluso, relaciones humanas. Intensidad. También juergas, claro. Cultura Burning Man.

Burning Man resumido

Para mí, por ejemplo, es el segundo año en Burning Man, segundo en el campamento IDEATE, una comunidad inquieta de constructores, creadores, mapmakers, agentes del cambio, emprendedores (sociales también) y personas que intentan cosas. Personas con las que resueno. Tienes que vivirlo, al menos una vez en la vida. Bien experimentado, enriquece tu cuerpo, mente, alma y espíritu. Va sobre conectar de manera adecuada con la gente adecuada en el entorno adecuado.

cultura burning man

Participación y trabajo

Este año he estado involucrado en programación, eventos, ayudar a montar el bar y el equipo de música junto a Jaime y organizar las fiestas dentro de IDEATE. Además de trabajar en la cocina, recoger el “MOOP” (como lo llaman a los restos de basura) y el “Strike” (desmontarlo todo antes de ir a casa para que no queden restos de absolutamente nada). Ha sido una experiencia gratificante y he aprendido bastante sobre cómo mis compañeros de camp trabajan. Métodos, habilidades, sistemas y herramientas.

La cultura de hacer algo

Un campamento de Burning Man, los de verdad, está basado en “Do-Ocracy”. Apoyando y recompensando a cada persona por contribuir con sus mejores habilidades. Cómo un equipo de en sueño, como un gran negocio / compañía.

La contribución

Este año, el campamento al que pertenezco ha hecho una gran contribución a toda la comunidad de Burning Man, en relación a la sostenibilidad medioambiental: The Thirval Guide (creada por Julian Nadel y algunos otros intrépidos más). Esto es una aplicación web ,en beta, para encontrar recursos / ideas sobre cómo construir un campamento responsablemente medioambiental en Burning Man. Las ideas y acciones generadas desde ese proceso significan, en parte, el trabajo que nuestra comunidad está desarrollado en sostenibilidad no solo en Burning Man. sino en ciudades, negocios u hogares, no solo unos días, sino todo el año.

Cultura Burning Man

Eso es, Burning Man no es una fiesta amigos y amigas. Hay una exclusividad en el evento por su naturaleza – eso es algo innegable y esto es algo que explicaré mañana largo y tendido. sin embargo, de esa manera, el objetivo es convertir la experiencia en algo que aporte valor fuera de los 7 días que dura Burning Man, y fuera del propio evento, que trascienda. Pienso que eso es una victoria. Realmente. Pienso que es la victoria que debe perseguir Burning Man y todas las personas que participan.

Ago
14

La sala de pruebas

By Isra Garcia  //  Disrupción, Innovación  //  No Comments

la sala de pruebasDía 10 de viaje. Inmerso en la Ruta 66 al paso por Missouri, dejando atrás Illinois y camino de Oklahoma. Adaptado a la aventura, siendo flexible a cada cambio de ruta, de ciudad o actividad – o lo que podría parece un imprevisto. Probando a hacer cosas que no había hecho. Me siento como si estuviera en una sala de pruebas que ya lleva funcionando durante años y años.

Preguntas: ¿Por qué siempre vuelves a lo básico? ¿O acabas huyendo de lo complicado? ¿Por qué aunque al principio te gustan los desafíos al final acabas buscando la tranquilidad? Última pregunta, ¿Por qué al final dejas de buscar complejo y trabajas en simple? ¿Porque todo empieza en la sala de pruebas?

La sala de pruebas

La sala de pruebas es el corazón donde ocurre la innovación, los avances, los momentos Eureka, la inspiración. No importa donde quieras que el epicentro esté, el lugar donde las cosas reales suceden es en esa sala de pruebas. Allí haces el trabajo que importa para tu negocio, allí tus hijos aprenden cosas nuevas. Es el lugar donde debates e incluso discutes, es donde rechazas la negación a que no funcionará. Es el lugar donde arriesgas. Hasta es el lugar donde ocurre la química con otra persona. Es en la sala de pruebas donde decides cual va a ser tu próximo movimiento, bueno o malo. La sala de pruebas es el lugar donde experimentamos con cosas nuevas antes de que pasemos a inventar la siguiente.

Los eventos útiles, las jornadas de trabajo con personas intrépidas o la educación disruptiva, son ejemplos de esa sala de pruebas. Son los lugares donde ir a recibir nuevos inputs, donde potenciarte, apoyarte y comprobar si es una buena idea lanzar lo que vas a lanzar. Estar en los lugares adecuados, te permite intercambiar con las personas adecuadas. Te permite invertir el tiempo con personas que saben de lo que hablas y pueden entenderte. Es una buena etapa para empezar a salir de la sala de pruebas.

Claro, no puedes permanecer toda tu vida ahí. En algún momento tienes que tomar esos experimentos y exponerlos al mundo. Hay que moverse hacia delante. Siempre.

Moverse hacia delante

Primero, hay que volver a la sala de pruebas de vez en cuando para nutrir y re-diseñar. Es un ciclo. La sala de pruebas de nuestras vidas tiene un propósito. Es el ancla con mucho de lo que haces bien. Elegir a que eventos asistir, conectar con las personas que resuenan contigo, permanecer continuamente en re-invención. Extraer aprendizajes de los fracasos, intentar cosas que no puedes o no sabes hacer y lanzar todo ello al mismo tiempo que analizas y re-diseñas, todo eso es algo muy positivo. Acéptalo y aprécialo.

Entonces, lo que sí tiene que pasar es que que tomes lo que has aprendido y lo saques de la sala de cuarentena. Incrusta ese “algo” en los lugares que podrían necesitar tu ayuda. Necesitas hacer crecer la idea desde ser “en la sala de pruebas” a “útil para las personas que me importan”.

Vuelve. Sal. Vuelve. Muévete

Al final, es todo un ciclo. Todos crecemos. Intentamos cosas nuevas. Desarrollamos.

¿Dónde está tu sala de pruebas? ¿Qué ocurre allí? ¿En qué es lo próximo que estás trabajando?

Photo credit: sandwichgirl.

IG - LA AGENCIA

Libros de Isra

Speaking

Entrevistas / TV

Archivos

Google+