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Browsing articles in "Equipar"
Oct
24

Tus objetivos no importan

By Isra Garcia  //  Equipar, Liderazgo, Negocio, Vida  //  No Comments

tus objetivos no importanCuando, desde fuera, te fijas en las personas que han dejado una marca en tu industria, en el mercado o en una gran multitud (o cualquiera que consideres más exitoso que tú), hay un riesgo real de que pienses que “ha sido fácil para ella / el), error. Podrías pensar, por accidente, algo así como “bueno, seguro que ha tenido grandes mentores”. Quizá pienses “tuvo suerte”. Podrías pensar “empezó como yo, pero yo lo he tenido más difícil”. Desmerecemos el trabajo que personas normales hicieron para lograr objetivos extraordinarios parecidos a tus objetivos.

Hay días donde lograr tus metas es algo dantesco, bueno, justo como cualquier persona en este mundo. La diferencia entre tú y una persona que sobresale más, es que este individuo trabajó de forma más inteligente en convertir los objetivos a largo plazo (en ocasiones llamados sueños) en un proceso diario. Es por esa razón, por lo que cada día cuenta para alcanzar cualquier objetivo. Esto no es nada nuevo. Tus objetivos no importan.

Tus objetivos no importan

  • Si no tuvieras objetivos a largo plazo.
  • Si te atiborraras a comida basura.
  • Cuando evitas hacer la llamada comprometida a tu cliente.
  • Si duermes menos de 4 horas al día.
  • En el momento que estableces excusas por no conseguir resultados.
  • Si no haces más que ser la víctima en todo lo que sucede.
  • Cuando trasladas la culpa a otros.
  • Si criticas en público.
  • Si acaba el día y no has hecho el trabajo que importa.
  • Siempre que ves la televisión.
  • Cuando te pasas horas en WhatsApp.
  • Si no alabas el que trabajo de tu equipo.
  • Si no recoges a tus hijos del colegio o no pasas tiempo jugando con ellos.
  • Cuando no entra dinero en tu cuenta bancaria por más de 30 días.

¿Te importa algo de lo que hay escrito arriba?

Tus objetivos no importan porque no te has preocupado lo suficiente por el proceso, por el arte y el permanecer humano. Y por haber descuidado el camino hasta llegar a ellos y el esfuerzo que merecen.

Photo credit: Anjan58.

Oct
21

Cómo fallar útilmente

By Isra Garcia  //  Equipar, Habilidades, Liderazgo  //  No Comments

Todos nosotros fracasamos, aunque no te guste decir que has fracasado e intentes disfrazarlo con otro sustantivo o pseudónimo ¿Fallar? ¿Intentarlo? ¿Errar? ¿Caer?. Incluso aunque busques una manera de justificarlo y lo defiendas. Las personas exitosas fracasan frecuentemente, y, merece la pena recordar, aprenden más de esos fallos que cualquier otra persona. A eso le llamo fallar útilmente.

7 aprendizajes para fracasar exitosamente

como fallar útilmente - Isra garcía

Aquí hay siete aprendizajes aleatorios que te ayudarán a fallar útilmente, o lo que es lo mismo, fracasar exitosamente. Es decir fracasar mejor, más a menudo y con una inevitable parte positiva, que te ayudará a avanzar cuatro veces más rápido que el resto:

1. Construye un diario de fallos. Anota diariamente los fallos que cometes: por qué sucedió, cómo fue, qué aprendiste y cómo lo solucionaste.

2. Siempre que sea posible, involúcrate en proyectos específicos con una fecha de comienzo y otra de finalización.

3. Haz promesas detalladas sobre cómo sería el éxito para ti y cuando ocurriría.

4. Involucra en tus proyectos a otros mejores que tú. Si fallas, ellos debería estar implicados y saber que fallarán contigo.

5. Sé realmente claro sobre cuáles son los riesgos verdaderos. Ignora los riesgos vívidos, improbables y no-fatales que te quitan tanta concentración. Obvia los sueños y asegúrate que vives en la cruda realidad.

6. Concentra tu energía y voluntad en los elementos del proyecto que puedes influenciar, ignora los eventos externos que no puedes evitar o cambiar. Trabaja sobre aquello que puedes mover de un lado a otro.

7. Cuando falles (que fallarás), sé claro sobre el fracaso, llámalo por su nombre y destaca específicamente lo que has aprendido de manera que no vuelvas a cometer el mismo error por segunda vez. Las personas que culpan a otras por fracasar nunca serán buenas fallando, porque nunca lo han hecho. Nota: este punto está estrechamente ligado a la primera idea.

Fallar útilmente, eso es

Si esto es complejo e incluso podría amedrentar, lo que está sucediendo es que ya está fuera del juego que importa. Si en cambio, esta misma lista es algo que te encantaría que tus empleados, jefes, familiares, freelancers, hijos o incluso profesores adoptarán. Entonces, quizá, es que resuena contigo cómo la misión que ahora es momento de llevar a cabo.

Photo credit: Odosdesign.

Oct
19

Ve y hazlo

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship, Equipar, Stand OUT Program  //  No Comments

Vengo a este evento porque necesito motivación para poder hacer algo que merezca la pena. Ve y hazlo no es necesario aún.

¿Motivación? ¿En serio? Ya hay demasiado de eso en el mundo.

Quiero emprender algo. Sin embargo no sé muy bien por donde empezar.

Stop. No empieces a emprender, todavía.

Estoy pensando en montar un negocio, pero tengo dudas sobre que productos o servicios debería vender.

Detente. No inicies ningún negocio, de momento.

No sé en qué soy bueno/a, no sé a que podría dedicarme. Me cuesta mucho elegir una dirección, no sé que podría funcionar. ¿Podrías ayudarme?

No.

¿Cómo hacerlo?

Si tu fueras yo: ¿qué harías? ¿cómo lo harías?…

No soy tú. Tú eres tú. Yo soy yo.

¿Quieres hacer algo que realmente importe en tu vida? ¿Marcar la diferencia? ¿Sobresalir? ¿Triunfar? (sea cual sea el significado de la palabra). Esto todo lo que puedo decirte:

Ve y hazlo

ve y hazloDe forma consciente, hacia el lugar donde tu talento, personalidad, pasión, ambición y oportunidad única, se entremezclen.

Este mundo es algo más que deambular. Muchos estudiantes piensan que emprendiendo, innovando o montando una APP podrán crear un gran impacto en sus propias vidas. Podría ser. Sin embargo, la parte difícil, la parte por la cual serás recompensado/a, es buscar y trabajar dentro de ti, ser auténtico/a, honesto/a y digno/a con tu verdadero “tú”. Solo esa es la manera de empezar a construir algo que todo el mundo quiera e importe tanto como para cambiar las cosas que nos importan.

La razón por la cual es difícil enseñar a alguien a sobresalir, innovar y aprender es que no enseñamos tácticas o habilidades. No entrenamos a que seas buena/o en excel o finanzas, ni incluso en marketing. No y no, cuando equipamos a que otras personas sobresalgan, emprenden, crean algo valioso y lideran tribus. Esto sucede porque en realidad, lo que estamos haciendo es lanzar a las personas fuera del limbo, un lugar donde son vulnerables, genuinas y están convencidas de que pueden colocarse al frente e intentar hacer que las cosas sucedan.

No vengas y me preguntes qué es lo que deberías hacer. Dime qué hiciste para cambiar las cosas.

Ve y hazlo. Tú.

Photo credit: Laura Veronesi.

Oct
18

Cómo manejar cualquier tipo de crítica

By Isra Garcia  //  Equipar, Habilidades, Liderazgo  //  No Comments

críticasLas críticas, tanto positivas como negativas, se deben manejar. No soy partidario de dejar que cualquier persona entre en mi vida o trabajo y critique. Algo en lo que me alegro de coincidir con personas como Tim Ferris, Paulo Coelho, Bruce Springsteen, Robert Downey Jr. o Margaret Thatcher. Y seguro que muchas otras personas más piensan así.

Esto que propongo ahora podría ser una forma de manejar críticas…

6 estrategias para manejar críticas

1. Mide negativo versus positivo

Siempre que recibas una crítica, si debe acceder a tu espacio personal / profesional. Mide la crítica constructiva entre dos más positivas.

Un ratio que funciona es ofrecer cinco argumentos de críticas constructivas por uno con un feedback negativo (pero constructivo). Si eres manager, director o líder necesitas adquirir este hábito, mejoras la moral y resultados de tus equipos.

Extra: acaba siempre con una nota divertida, optimista y en medida de lo posible, inspiradora. Permite que las otras personas sepan que les importas, no que es una mera crítica por cualquier rabieta.

2. Nunca es (debería) ser personal

Si es personal, nunca será una crítica válida, recuerda esto y grábalo a fuego. Si una crítica constructiva atenta contra una persona, no es constructiva, ni si quiera es crítica, es basura. Antes de reaccionar a una crítica examina su origen, si no te ayuda a mejorar, ignórala en su totalidad.

3. Recomendación para mejora

Una crítica es aceptable cuando viene junto a un ejemplo o recomendación sobre cómo mejorar aquello que podrías no estar haciendo bien y ni siquiera saberlo.

4. Evita almacenar críticas

La crítica, la buena, casi siempre es constructiva, el problema es que casi nunca suena como tal. Eso es porque estamos tan quebrados o emocionalmente alterados, que falla la forma de trasladar ese feedback constructivo. No es un asunto de profundidad, sino de forma. Una manera de evitar eso, es no almacenar esas pequeñas crispaciones que luego nos sacan de lugar al criticar a otra persona.

Otra cosa, criticar negativamente sobre tres o cuatro cosas a la vez, va a terminar en desastre, seguro.

5. Críticas a tiempo, no inmediatas

¿Das feedback instantáneo? Te ignoraremos. La mayoría de esas ocasiones, si es una crítica constructiva, estarás alterado – algo parecido a lo que mencionaba arriba. Y no podrás ser lo objetivo que necesitamos para abrazar tu criticismo. La fórmula: al terminar el suceso, esperar 24 horas si estás molesto o enfadado, pero no más de una semana.

6. Elegancia

Me gusta mucho esta frase de Roger Schwarz: “alaba en público, crítica en privado”. Nunca nadie debería realizar una crítica (constructiva o destructiva) en público. No nadie que sea una persona con principios.

Photo credit: Annie-Bee.

Oct
16

La cultura del entrenamiento de alto rendimiento

Ha pasado más de un año desde que empecé el experimentoHigh Performance” [el alto rendimiento] junto a Ricardo Soares, quien durante todo este tiempo ha estado ayudándome con su dominio en el arte del alto rendimiento. El experimento consistía en trabajar las cuatro dimensiones del cuerpo: espiritual, emocional, intelectual y física, para alcanzar el alto rendimiento en cada una de ellas.

Como emprendedor, empresario o incluso como trabajador, necesitas entender cómo viajar triunfalmente desde un trabajo (y vida) el cual está liderado por otros, a uno en en el cual tu eliges las capacidades y conexiones necesarias para adueñarte de tus propias elecciones y resultado de tu trabajo. No puedes adueñarte de tu arte, ni de tu mejor actuación, si no te adueñas de tus emociones, de tu espíritu, de tu físico y de tu intelecto. Si no te adueñas de tu estilo de vida y de tu tiempo.

Esto era algo que siempre he tenido claro, sabía que tenía que encontrar la forma de moverme desde ese sentimiento de “no arde en lo más profundo de tu alma” a ese otro que significa “encontrar tu esencia y estar sintonizando con toda ella”. Sentir que aplicas todo tu arte en lo que haces, reconocer que estás dando lo mejor tanto en tus relaciones personales, como en la intensidad de tus prácticas deportivas, la calidad del trabajo que realizas, o el empeño con el que tienes un detalle con un empleado o colega de trabajo.

el alto rendimiento entrenamiento

Hoy, imagina cómo sería esto dentro de una organización, grande, mediana o pequeña. Revolución. Logro. Piensa, hoy, a todos los niveles que menciono ¿Cual es tu rendimiento? ¿El de tu organización? ¿Qué necesitas para construir una cultura de alto rendimiento en individuales y organizaciones?

La cultura del alto rendimiento

Permíteme que acuñe un término anglosajón para referirme a esto – los “high-performers” [algo así como estas personas – y organizaciones – que buscan y practican el alto rendimiento] saben que el entrenamiento y la práctica es tan importante como comer y dormir. No aceptas acabar de aprender algo y llamarlo “buen logro”. Entrenar es más que un proceso continuo, es disciplina, una forma de elevar tus habilidades a habilidades núcleo y hábitos a súper-hábitos. Entrenar es el pilar central del alto rendimiento. Y eso sucede cada día.

La diferenciación entre aprender y entrenar es que el aprendizaje está en cualquier lugar a cualquier momento. El entrenamiento solo sucede cuando el aprendizaje es adquirido y es aplicado para seguir un camino. Puedes aprender a bailar Tango, puedes aprender a hablar Argentino, pero a menos que entrenes para ser un bailarín de Tango, solo estás aprendiendo.

Retén estas dos ideas contigo y practícalas (entrénalas) a diario y serás más poderoso que el día anterior, en lo que sea:

  • Entrenar es un evento diario, como lavarte los dientes y trabajar. Entrena a diario.
  • Entrenar es un aprendizaje aplicado a una necesidad específica. Aplica a diario.

El alto rendimiento es crecer rápido, efectivo y consciente

Hay una gran diferencia entre las personas que van a un gimnasio a hacer una hora de deporte, o a una escuela de negocios durante un mes a realizar un curso avanzado de (coloca el nombre que te apetezca…) versus las personas que están en estos sitios para cumplir un(os) objetivo(s) específico(s). El concepto “alto rendimiento” significa hacer algo con la intención de vaciarte por dentro en todas tus dimensiones a todos los niveles posibles. Alcanzar un mayor estado de consecución y capacidades más allá del previamente adquirido. Es un turbo inconmensurable. Te lo prometo. Requiere estar en búsqueda continua de nuevos métodos de aprendizaje y ejecución, experimentando cada día, con cualquier cosa, y conectando con nuevos entrenadores y desafíos potenciales.

Aplica el alto rendimiento a tu trabajo – o a tu persona

Claro. Imagina aplicar esto a tu trabajo, a tu empresa, a tus amigos, trabajadores o a ti misma/o. ¿Quién no querría hacer su trabajo mucho mejor? ¿Quién no desearía desarrollar sus especializaciones, habilidades, productividad, hábitos y métodos?

Cómo aplicarlo, hemos visto las dos claves más arriba. Otras vías:

Si eres un negocio o parte de él ¿Te fijas en el alto rendimiento y en qué niveles alcanzas actualmente? ¿Entrenas a diario? Como experiencia personal, puedo decir que ha sido duro, pero ha sido de lo mejor que he aprendido. Desde que empezara a trabajar en ello ella por septiembre de 2015.

Si tuvieras que creer algo de lo que digo, cree esto por favor: entrena el alto rendimiento.

Photo credit: LCBROS.

Oct
9

Inspiración para escribir

By Isra Garcia  //  Blogging, Comunicación, Equipar  //  4 Comments

¿Necesitas inspiración para escribir? Considera alguna de estas estrategias.

1. Escribe sobre el conflicto entre cómo ves el mundo y cómo resulta qué en realidad es. Ese conflicto entre lo que hay en tu mente y lo que tu mente encuentra ahí afuera. Esa diferencia entre lo que crees y lo que encuentras.

2. Escribe sobre lo que aprendes cuando te das cuenta de las cosas. Algo así como ser consciente, o por lo menos intentarlo. Lo bonito de trabajar en ello e intentarlo sin descanso es que cada día eres más consciente. Por lo tanto te doy más cuenta de más cosas, que antes pasabas por alto o que no poseías la facultad de apreciar. El resultado: cada día es una fuente de descubrimiento de pequeñas cosas cargadas de significado, de historia.

inspiración para escribir

3. Podría ser una continuación del punto 3 o considerarlo como un punto aparte. Escribe sobre aquello con lo que te quedas y/o fluye a raíz de lo que lees, ves, escribes, trabajas, debates (incluso discutes), argumentas, lo que vives. En todo lo que haces y lo que hacen las personas y el mundo de tu alrededor.

4. Escribe sobre lo que sucede cuando escuchas y dejas de hablar. De ahí extraerás mucho.

5. Escribe sobre el resultado de experimentos o pruebas que tu mismo/a realices. Por ejemplo, escribir sobre lo que aprendes al trabajar cada día en aprender algo nuevo, o en hacer una cosa nueva por primera vez cada día. Este tipo de prácticas ayudarás a expandir y/o romperás propios límites de pensamiento y acción.

Inspiración para escribir ¿Perdona?

En realidad no es inspiración para escribir, es trabajar para producir un input poco convencional que pueda ayudarte a obtener un enfoque distinto a los de la mayoría. Esto, además de ayudarte a avanzar por caminos más interesantes, es una fuente de aprendizaje de gran valor, traducido a una experiencia que te convierte en un activo atractivo.

Photo credit: A. Birkan.

Oct
4

Deja de perseguir dinero

By Isra Garcia  //  Equipar, Marketing, Nueva economía  //  2 Comments

Crear valor y dejar de perseguir dinero¿Cómo haces negocios con personas que no te conocen? Creando valor. ¿Cómo haces negocios con personas que sí te conocen? Creando un valor mayormente proporcional al que pagan por tus servicios. Crear valor, eso es.

En este mundo donde el valor puede venir en tantas formas diferentes y desde tantos lugares, el dinero es solo una parte.

Crear valor: estrategia de éxito

Seguro que conoces gente que trabaja en causas sociales sin esperar nada a cambio más que aportar algo a la comunidad, ayudar a los necesitados. Eso es lo opuesto de cualquier cosa que tenga que ver con dinero. Como por ejemplo lo que Lisandro Caravaca o Ana Abellán han hecho para su cumpleaños, donar su tiempo a causas benéficas. O los 33 regalos sociales. Ya tengo en mente cual va a ser el proyecto para mis 34 años. Estas personas no piensan que esto traiga dinero, solo piensan que es la acción adecuada. El valor que hay en esto es que te sientes realmente bien al hacerlo. El valor es que ayudamos a otras personas a canalizar sus intenciones hacia otras personas que pueden usar el apoyo que brindas.

Cuando lanzas un nuevo vídeo, curso, podcast o campaña. ¿Es tu objetivo el dinero o ayudar a que otras personas sean mejores? Aquí está la diferencia entre valor y dinero. Una te llevara a lo otro, si lo haces bien. En cambio, una de las dos necesariamente debe llevarte a la otra. En la mayoría de las ocasiones, en este mundo en el que vives, mucho de lo que sabes hacer puedes enseñarlo a distancia, lo cual es maravilloso porque te permite organizar tu tiempo como desees. Imagina emplear una parte de ese tiempo extra en mejorar el servicio adicional (por el cual no cobras más) que brindas a tu comunidad. Además de sentirte bien, vas a generar mucho más valor.

Deja de perseguir el dinero

Escribo esto dejando la madrugada y viendo el amanecer desde mi terraza en Valencia, escribo esto para ti. Deja atrás la presión que a ti mismo te pones al tratar de ganar dinero a toda costa. De fustigarte por no ganar tanto como tu competencia o colega de al lado. Deja de obligarte a permanecer en el trabajo hasta ser la última persona que abandona el edificio. Deja de emplear tiempo en crear maneras de ganar dinero como sea. Empieza a trabajar en crear valor en tu propia vida, la de tu familia, amigos y tus posibles clientes. Y posiblemente el dinero venga de una forma menos fluida y agresiva, acompañado de bienestar y satisfacción.

Llegarás a la meta creando valor. Más y más. ¿El dinero? Llega, pero solo si te empleas sin descanso en crear valor.

Ve frente al espejo y saca una foto tuya (no para subirla a Instagram por favor). Mírate. ¿Sales contenta/o? ¿Estrenada/o? Eres tú. Observa tu rostro cuando creas valor en lo que haces. Cuando tu trabajo impacta positivamente en otros.

Inténtalo, crear valor. Merece la pena.

Photo credit: Thomas Hawk.

Sep
27

Cómo rodearte de personas más brillantes que tú

By Isra Garcia  //  Equipar, Liderazgo  //  No Comments

Personas brillantes. Si lo haces muy bien, la gente de tu alrededor será más inteligente, atrevida, audaz, valiente e intrépida que tú. la mayoría podrá desarrollar grandes (y pequeñas) ideas y ponerlas en acción, ideas que tú nunca consideraste. Ideas que hasta incluso tú no pudiste lanzar. Cuando eres lo suficientemente afortunado de conocer y rodearte de ese tipo de personas, la posibilidad de que eso sea cierto es incluso más grande. ¿Quieres además saber cómo rodearte de esas personas?

Encuentra a agentes del cambio

Ve donde estén. Las personas que a diario leen este blog y responden en privado a estas publicaciones me enseñan siempre algo nuevo. Cuando acabó Stand OUT Program (como fue este domingo al finalizar SOP Barcelona) siento que he crecido una barbaridad gracias a equipo, profesores y los brillantes participantes que allí están. Cada vez que realizo una sesión de preguntas y respuestas en uno de mis talleres o exposiciones. Cuando escucho con atención a las personas con las que colaboro. Cuando estoy trabajando en proyectos con Aitor, Oscar, Álex, Lola, Katie, Juan, Jaime, Víctor o Josef. En el momento que eliges en qué lugares aparecer.

personas brillantes

Cómo beneficiarte de las personas brillantes

Es una gran práctica, puedes hacerlo casi a diario, como yo. Haz una lista de personas que consideras brillantes y que llevan la etiqueta de todos los adjetivos que mencionaba al comenzar esta publicación. Divide esa lista en tres categorías:

1. Accesibles: todas esas personas a las que accedes sin esfuerzos.

2. Conexiones: a las que accedes a través de una tercera persona.

3. Inaccesibles: personas que ahora está lejos de tu rango de acción.

Ve a la primera lista y conversa con ellas. Pregúntales sobre su trabajo, ventaja competitiva, servicios o productos, habilidades o hábitos, sobre su historia, momentos decisivos. Ventajas y desventajas. No te imaginas todo lo que eres capaz de aprender con eso. Deja las listas dos y tres para cuando hayas absorbido todo lo que puedas de la primera, casi nunca podrás acabar todo el conocimiento que podrás obtener de ahí. Además tu lista uno no parará de crecer con mejores y más brillantes personas.

Crear conexiones entre esas personas es la otra clave para beneficiarte de ello. Encontrar más negocios para esas personas. Cuando conectas SOPers (antiguos alumnos de SOP) con oportunidades empresariales, casi siempre surge un nuevo proyecto, conferencia, consultoría o taller de ahí, sin buscarlo, sin pretenderlo.

Comparte el brillo tanto como puedas

La mejor manera de ser esa persona brillante, es compartir el brillo que otros poseen, impulsar a que esas personas brillantes sean más, mejores, más conocidas, obtengan más. Siempre que puedas hacerlo, por generosidad no por conveniencia, te darás cuenta de que sientes algo parecido a ser brillante. Comparte el brillo (aptitudes, servicios, empresa, habilidades, etc.) de otros tanto como puedas. Comparte.

Con compartir no estoy hablando de enviar tweets o vídeos en Instagram. Hablo sobre, pruebas reales de ese afecto y brillo.

Esto damas y caballeros es lo que os ayudaría a ser más brillantes e inteligente de lo que ya sois. No es lo que sabes. No es sobre quien conoces. Es sobre cómo muestras ese brillo por otras personas.

Sep
17

Cuidado con la crítica constructiva

By Isra Garcia  //  Cambio, Equipar  //  No Comments

crítica constructivaIncluso cuando tus intenciones son buenas, ofrecer una crítica constructiva puede ser algo difícil. Es un momento complicado para el que la ofrece, puede causar una reacción negativa en el que la recibe.

El 34% de los profesionales que son criticados en su trabajo se desmotivan y no trabajan tan duro como antes. Fuente: WorkSmart Systems.

La crítica constructiva causa reacciones adversas

La crítica constructiva, aunque sea positiva, que en sí lo es, casi siempre causa defensividad. Nosotros, los seres humanos, estamos programados para defendernos cuando recibimos un feedback positivo, incluso el más racional de los racionales. La mejor y más preparada directora de RR.HH., el más empático de los empresarios, la más brillante de las psicólogas. Nos defenderemos de ese feedback negativo, aunque sea constructivo.

Eso no es lo que importa realmente, el problema reside en que muy a menudo empleamos la desafortunada técnica, (o poseemos esa creencia) de que nuestro trabajo es ir ofreciendo críticas constructivas a diestro y siniestro. Sin ni siquiera que alguien nos lo haya solicitado. Una muy mala y viciada práctica.

3 formas de ganar el derecho a feedback

Antes de dar un feedback constructivo, el primer paso es asegurarte de que tienes el derecho para ofrecer esa clase de feedback. Aquí hay tres formas de ganar ese derecho:

1. Alguien te lo pide.
2. Tu título te da ese permiso.
3. Se ha creado un espacio formal para ese feedback relacionado con una situación particular.

Si no has ganado el permiso para ofrecer esa crítica constructiva, no la ofrezcas. Necesitas obtener ese permiso primero. Ábrete a la idea de que esa persona podría no querer escuchar tu feedback de buena voluntad.

Una vez que estás en la posición de ofrecerlo, adelante.

No puedes eliminar las reacciones defensivas de las personas al feedback negativo, pero puedes reducir esas reacciones haciendo que la otra persona esté dispuesta a recibirlo y siendo fácil de escuchar.

Disclaimer: sigues sin necesitar permiso siempre y que no implique jugar con las emociones o sentimientos de otras personas.

Photo credit: Jurgen Appelo.

Sep
1

Haz lo que creas

Hacer todo ¿Posible o no? Una buena y quizá aconsejable lista de cosas que no puedes, no debes y no tienes que hacer.

No:

  • Cuestiones.
  • Chilles.
  • Llores.
  • Engañes.
  • Alardees.
  • Te creas más que nadie.
  • Sobresalgas.
  • A contracorriente.
  • Suspendas.
  • Seas expulsado.
  • Robes.

hacer todo, claro, haz lo que creasLa mala noticia es, sí, esto es todo lo que es.

La buena noticia es sí, esto es todo lo que es.

¿Sabes? no pasa nada, la vida es corta. eso es lo que lo cambia todo.

¿Empleas tu tiempo en la universidad haciendo lo que tus padres te dicen que hagas, asintiendo con la cabeza todo lo que dicen tus profesores y siendo lo que todo el mundo debe esperar de una persona sensata y cuerda como tú? ¿O eres de esas personas que no llevan una trayectoria estudiantil ejemplar, pero si una muy intensa vida, en el amplio sentido de la palabra? Elecciones.

¿Estás gastando tu tiempo en ser el último que sale de la oficina y el primero que entra para intentar ganar un ascenso? ¿O inviertes tu tiempo trabajando desde una playa en las Islas Mauricio o en Daytona? Elecciones.

Hacer todo es posible

Sí, puedes hacer todo, solo que no todo al mismo tiempo, pero sí puedes hacer de todo, siempre te dará más recorrido.

A veces es muy bueno adentrarse en qué es todo lo que no debes hacer y hacerlo, es una pregunta más importante que qué hacer.

Hay una lista muy larga de cosas que no debes hacer. Si fuera conservador, te diría que no hicieras la mayoría, pero al carajo, haz lo que creas.

Ve, haz esa lista, escribe arriba del todo aquellas cosas que más te mueres por hacer. Sean buenas, regulares o malas. Quien dice qué es cada cosa, tú, solo después de haberlo probado.

Photo credit: Sushicam.

Ago
26

Quietud

By Isra Garcia  //  Equipar, Habilidades, Lifestyle, Productividad, Vida  //  4 Comments

Practica la quietud¿Cuál dirías que es una de las acciones cotidianas más complejas hoy en día? ¿Qué es lo que, con toda probabilidad, más aterra al ser humano? ¿Aquello que menos podemos soportar? ¿Algo increíblemente fácil y al mismo tiempo exageradamente difícil? Todas las preguntas llevan a la misma respuesta. Quietud.

Observar, ser, estar

Hoy es el día veintidós de aventura, camino del Valle de la Muerte (California). Justo acabo de despertar, he permanecido quieto, luego he meditado – una forma de permanecer quieto, o intentarlo – mente y cuerpo. Hace dos días estuve en el Gran Cañón (Arizona), nunca pensé que llegaría allí, fruto de vivir la posibilidad. Salí a rodar con la fat bike unas tres horas. Cuando acabé de comer y antes de salir para Kingman (Arizona), ya estaba atardeciendo. Antes, me apetecía volver a asomarme al cañón y permanecer quieto, nada más. Observar, admirar, contemplar y practicar la quietud.

La idea de mi acto era estar allí, ser en ese momento lo que tuviera que ser. Nada de vídeos con la GoPro, no fotos espectaculares de tan fascinante escenario. Ver sin moverme mucho. Sin hacer demasiado ruido. Incluso sin la necesidad de mencionar una sola palabra. Un momento particular y personal que compartes con nadie más que tu mismo. Quietud de mente y cuerpo.

Mientras, un alboroto, no, mejor una desbandada de personas absorbidas por ver la foto mañana cuando lleguen a casa, ansiosas por el retrato, por la postal. Buscando la postura. Perdiendo el momento. Cosas que descubres, cuando permaneces quieto y tienes tiempo para mirar a tu alrededor.

La quietud cuesta

Mira en Bikram Yoga, la quietud, en la “postura del muerto” es una de las más importantes, ya que es donde recibes todo el beneficio de la postura previa que realizaste. No en vano es la postura que más veces practicas durante una práctica de Bikram. Permanecer quito, inmóvil, sin moverte, es esa la postura que usualmente cuesta. Siempre hay un movimiento que hacer, secarte el sudor de la frente, ajustar la toalla, subir el Mat, rascarte. todo menos practicar la quietud. Eso es un gran indicador.

Hace un tiempo, vi en TED esta charla y me marcó bastante. De ella saqué el sistema de Ultraproductividad “stand still” que practico todas las mañanas.

Permanece quieto (‘Stand still’)

Esta es mi píldora de valor para ti, espero:

Elige dos momentos al día, si puedes aquellos que más actividad mental tengas. Enciérrate en alguna habitación donde no haya televisión, teléfono, música, dispositivos móviles, internet, objetos que se muevan y puedan distraerte, o cualquier otra cosa que no seas tú como el epicentro. Entonces, o bien de pie, o bien sentado, permanece quieto e inmóvil durante cinco minutos. No es mucho, prueba con esos cinco y luego cada mes ve aumentando cinco más, Veinte minutos es algo bastante atrevido. No voy a hablarte sobre el resultado, prefiero que lo descubras tú misma/o.

Permanecer quieto/a – y despierto/a – funciona para entender cómo funciona tu trabajo, tu vida, el impacto en otras personas y sobre todo, cómo funciona lo que hay dentro de ti. Básico para sobresalir.

Photo credit: Looker Photography.

Ago
20

Cómo podrías ayudar

By Isra Garcia  //  Cambio, Equipar, Nueva economía  //  No Comments

cómo podrías ayudarDía dieciseis de viaje. En pleno corazón de Nuevo Méjico, en Santa Fe. Ayer fue el primer día de aventura que dormí en una cama, no podía ser si no en un motel de carretera en la Ruta 66 en Tucumacari. Justo antes de llegar, cuando pasé por San Juan, en la carretera principal que la ruta atraviesa, detuve el Toyota RAV4. La razón es que estuve ayudando a una señora mayor a descargar unos muebles de su pick up, no me preguntó si podía ayudarla, vi que necesitaba ayuda. Identifiqué el momento, no llegue a pensar “cómo podrías ayudar”.

Es la acción

Hace unos días, envié un correo al equipo que forma el área académica y logística de Stand OUT Program, preguntando “¿Cómo puedo ayudar?” “¿Hay algo en lo que necesitéis que trabaje?” quería que supiesen que podían contar conmigo, pienso que podría haber hecho algo no obstante. Este año estaré de nuevo en Burning Man, en el camp de siempre IDEATE. Me gusta porque es una comunidad de personas inquietas que trabajan durante todo el año en Burning Man. Cuando retomé el contacto con ellos, pregunté a Ilana, Evan y Amanda “¿Cómo puedo ayudar?” No tenía ni idea en lo que estaban trabajando, ni por donde empezar.

Las personas preguntamos muy a menudo “¿Cómo puedo ayudarte?” ¿Qué pasa después? ¿Cómo respondes? Cuando me preguntan a mí, pocas veces sé qué es aquello en lo que necesito que me ayuden. Soy horrible en esto. No soy bueno primero, respondiendo la pregunta, segundo formulándola más a menudo y tercero, no soy bueno pensando en lo que necesito.

¿Sabes una cosa que ayuda? Ayudar (o hacer algo con impacto positivo) antes de que tengas que preguntar si alguien necesita ayuda y como podrías ayudar. A veces es una pregunta demasiado vaga, tú ya sabes que es lo que necesitas hacer, solo que a veces no quieres oírlo. La mayoría de las veces.

Cómo podrías ayudar

Es fácil, si me preguntas a mí cómo podrías ayudar, esto es lo que diría:

1. Dona unos cuantos euros o dólares a Bridgesformusic.org, y entonces pide a tus amigos que hagan lo mismo.

2. Referencia a otros trabajos, ofertas u oportunidades que tú no puedas tomar.

3. Léeles a tus pequeños o a tus abuelos.

4. Hazle saber a la gente que es amada, especialmente a las personas que no son muy amadas.

5. Conversa justamente con la persona que más aislada se encuentra.

6. Envía películas, listas de playlists o juegos de vídeo-consola a los niños (o mayores) que se recuperan o siguen en quimioterapia.

7. Compra libros para dos grupos. Uno para donarlos al centro cultural de tu barrio y otro para regalarlos a desconocidos.

8. Comparte tu talento formando a desempleados de tu ciudad, barrio o área.

9. Comparte y comenta en artículos o posts de personas que empiezan, tanto como lo haces en esos blogs de los que eres fan.

10. Durante un día, dedicate a escuchar a la gente de tu alrededor, no a hablar, solo a escucharles.

11. Haz algo. Cualquier cosa. Usa tu perspicacia, instinto, ideas o habilidades y haz algo que sea opuesto a comentar, leer o reflexionar. Haz algo.

12. Comprométete con una causa social al año, aunque sea un solo día.

13. Organiza un evento benéfico.

14. Enseña a los pequeños algo que no deberían saber.

¿Quieres ayudar-me?

Estas son maneras de ayudar-me.

Cualquiera de ellas me hace más feliz todavía.

Gracias.

Photo credit: cceffecft.org.

Ago
19

La diferencia entre gustar y ser respetado

By Isra Garcia  //  Equipar, Negocio, Vida  //  No Comments

la diferencia entre gustar y ser respetadoDía quince de viaje. En Nuevo Méjico siguiendo la Ruta 66. Cuantos contrastes, entre personas, ciudades, incluso culturas dentro de un país. Antes de ayer encontré a un tipo de Oklahoma muy interesante, me habló sobre el respeto, sobre la verdad en las pequeñas ciudades de Estados Unidos, me habló de ser uno mismo. De ir a contracorriente, pensé sobre ello. El respeto lo cubre todo, eso no es gustar, ni a la inversa.

Por defecto de fábrica, quieres gustar a las personas: compañeros de trabajo, primos, clientes, circulo de amistades, seguidores, incluso hasta a tus detractores o críticos. En términos de empresariales, tu objetivos es que ellos te den su dinero, para productos, servicios o lo que sea.

Tienes que gustar

Practicas en frente al espejo, repitiendo cuales son tus cualidades, qué es en aquello que destacas, porque tu eres la mejor alternativa de suministro, cual es tu misión y visión y más importante, cual es la cifra que vas a alcanzar. Recuerda, tienes que gustar. Hasta que un día te das cuenta de que puedes destacar (en tu trabajo y por supuesto, en la vida) sin la necesidad de ser lo que a otros les gustaría ver.

El respeto se gana

Llegas a la sala, allí hay inversores potenciales para tu idea, un grupo de empresas que van a comprar tu producto o posiblemente el proveedor más importante para tus servicios. Rechazas sentarte para dejar clara tu posición. Aunque por dentro estés sudando como si estuvieras en el infierno, “aguantas el tipo”.

En ese momento hay un intercambio duro para las dos partes que deja una cosa clara, no has llegado a la sala para hacer amigos, ni rebajarte. No buscas posturas cómodas para convencer a los que se sientan al otro lado de la mesa. Estás ahí para hacer lo que has venido a hacer, negocios. Dirías algo así como: “no me importaría dejar la sala ahora mismo y no cerrar este contrato, perderé una gran oportunidad. Diré un no educado y respetuoso a vuestra propuesta. Si podemos llegar a una situación ‘win-win’ voy a darlo todo, de manera contraria buscaré y encontraré otras opciones”. 

Cuando busques ser respetado, no debes engañarte por dentro. Necesitas paz interior, necesitas verdad, autenticidad y aceptar quien eres, con los temores, defectos y debilidades que van en el paquete. Reafírmate desde dentro hacia más adentro. Ignora la voz interna que dice algo de lo siguiente:

  • Estás siendo demasiado duro.
  • Creo que estás empujando muy fuerte.
  • ¿No estás siendo excesivamente contundente?
  • Vas a tirarlo todo a perder.
  • Van a pensar que eres una “flipada”.

Al final, obtendrás lo que buscas, de una manera u otra. 

Infranqueable

Es fácil actuar como un “cabrón” cuando viene desde dentro, desde el fuego de la pasión y la dignidad. Y cuando quieres dirigirte hacia una acción particular. 

No ceder, permanecer impasible, puede demostrar poder y respeto en una manera que no se puede lograr conociendo todos los hechos, siendo inteligente o encantador. No tienes que gustar necesariamente, tienes que ser respetado, por lo que haces.

Photo credit: Patrick Marioné.

Ago
17

¿Qué necesitas para sobresalir?

que necesitas para sobresalirOklahoma City (Oklahoma), día trece de aventura. Estoy dedicando 90 minutos a trabajar (esto tiene matices, he realizado recortes severos), porque mañana no sé dónde estaré ni qué es lo que haré. Bien, desde unos días atrás a día de hoy, empecé a preguntar a personas anónimas que iba encontrando en el viaje lo siguiente: “¿Qué necesitas para sobresalir como persona y como profesional?” Entre lo que he recogido de sus, todo el registro que supone Stand OUT Program y mis experiencias hasta ahora, si me formularas esta pregunta, respondería lo que encontrarás a continuación.

Necesitas para sobresalir

  • Sueños: sin sueños ¿cómo vas a sobresalir?
  • Tomar decisiones donde otros dan un paso atrás. Coraje.
  • Arriesgar  a hacer cosas que en teoría parecen imposibles. Valentía.
  • La habilidad de hacer algo, aunque no te guste demasiado, y repetirlo cada día que sea necesario. Determinación y disciplina.
  • Encontrar algo por lo que darlo todo. Pasión.
  • Ser flexible y adaptable a lo que suceda dentro de un rato o mañana. Cambio.
  • Ver el camino que otros no ven y estar dispuesto a ir incluso más allá.
  • Crear una serie de súper-hábitos (tus súper-hábitos) que potencien tu estilo de vida.
  • Dominar “tu” tiempo, ser dueño de todo el que puedas y lograr tu propia ultraproductividad.
  • Identificar cuales son tus habilidades núcleo para luego trabajar en potenciarlas.
  • Cuidar y fortalecer tu mente, cuerpo, espíritu y emociones.
  • Lograr la libertad que produce no estar atado al hambre, al miedo, a las limitaciones externas y a lo material.
  • Ser especialmente bueno en algo concreto, desarrollar un arte profesional, en cualquiera que sea el área.
  • El propósito y significado que proporciona hacer las cosas para impactar positivamente a otras personas.
  • Personas que te ayuden a hacerlo.
  • Estar dispuesto a ir contra un mar de críticas, escepticismo y cinismo.
  • Seres queridos que sirvan como razón para hacerlo.
  • Fracasar bastante y aprender de todo ello.
  • Desbubicar a las personas.
  • Confrontar tus demonios.
  • Pasar un tiempo importante en el infierno.
  • Empujar. Siempre hacia delante. Empujar. Fuerte. Empujar. Iniciativa.

¿Y tú? ¿Qué necesitas para poder sobresalir?

Photo credit: Freaktography.

 

Ago
12

Firma tu voz

By Isra Garcia  //  Comunicación, Equipar, Reflexiones  //  4 Comments

Firma tu vozMás y más, ves evidencia de que las personas no forman su propia opinión. Es fácil de determinar, si sabes lo que buscas. Repites algo que has leído en Twitter, el País o Mashable, recitas de memoria las frases que escuchaste en TED. Hablas sobre algo que no has probado y entonces dices lo que piensas o algún otro “experto” ha dicho sobre el tema. Juzgas sobre hechos o actuaciones en base a lo que piensa la sociedad o la extensa mayoría. En lugar de ni siquiera forman una opinión o incluso sin darle a algo el beneficio de obtener tu propia reseña en base a experimentarlo. Es fácil observar a la gente cotorrear sobre política, deporte, religión, tecnología, sociedad, prensa rosa. Incluso aunque ninguno de ellos provengan de esos campos ni tengan experiencia sobre el tema. Solo cotorrear. El mensaje: firma tu voz.

Hola, soy un loro

Hacer de loro de un post, un libro, una conferencia, una noticia, una publicación en Facebook o un Tweet, no te hace más interesante o creíble, tampoco auténtico.

Estaba leyendo reseñas de varios libros que tengo en mente (los puedes ver aquí en mi lista de deseos en Amazon), leí las reseñas de dos libros de dos amigos míos. En seis libros, leí al menos dos o tres reseñas de personas que ni siquiera habían abierto el libro, en lugar de eso estaban informando sobre las palabras de otros. ¿Cómo? ¿Así que entonces está bien expresar una opinión sin haber visto o tocado un producto? Vaya, bien. (En mi caso ninguna de esas reseñas cambió la opinión que tenía sobre esos libros)

Usa la palabra “cabeza”

Hoy estoy moviéndome de un lugar a otro en esta aventura llamada Live the Possibility. Ahora en Clarksville (Tennessee), ayer estuve en El Rocket Space Center en Huntsville (Alabama), decían que el centro /museo espacial más grande del mundo, tenía que ver si era cierto. Pregunté, superficies, extensión, número de “cosas” expuestas, luego contraste con otros centros y museos de este tipo, era cierto.

Explicaban que la macrobiótica era un cuento, cuando comparto con otras personas sobre ello, hay demasiada incredulidad, igual que con los experimentos que realizo, entonces dejé de hablar sobre ello y guardarme los resultados para mí. Lo cierto es que ambas cosas funcionan, no solo en mi. He contrastado con deportistas de élite, amigos como Lucas y profesionales sobre el caso de la alimentación macrobiótica, y todos tienen una opinión basada en lo que han probado. En el caso de experimentos, contrasto con personas que los realizan, Gabriela, una mujer que conocí en Miami. Veo lo que hace Tim Ferris y Gary Vainerchuck.

La prueba

Realiza un experimento sobre algo, lo que desees y te apetezca, infórmate con fuentes fiables, compra un libro relevante y de una autoridad del campo en el que desees experimentar. Busca recomendaciones de personas que hayan probado lo que tú estás haciendo, o similar. Prueba y entonces con todo ello, forma una opinión y decide.

Por ejemplo, creo que Pep Sánchez está realizando (o realizó) uno con la alimentación Paleo recientemente (pregúntale).

Sea lo que sea lo que pruebes hacer encontrarás a gente que dice que es una mala idea. Estas personas tienden a citar los mismos argumentos, que aparecen en las noticias, en Twitter o en blogs o diarios. Utilizan las defensas que son a menudo comentadas en foros o en círculos de personas. Casi siempre son las mismas palabras.

Firma tu voz

Es desalentador cuando ves toda esa sabiduría “convencional” que hay ahí afuera. Es increíble ver cómo las personas lanzan su opinión sin respeto y en muchos caso sin estar documentados. Con todo el acceso a información que poseemos ¿No piensas que nos debemos a nosotros mismos aprender un poco para formar una opinión? Firma tu voz.

Quizá podemos usar algunos atajos en algunas ocasiones, pero no por defecto. Para de hacerlo. Eso significa detener el pensamientos “yo también”. Significa estar dispuesto a encontrar tu propia voz, encontrar tu camino a la información y a tu propia opinión, personal e intransferible. Detén las respuestas tipo: “ya, yo también”, “sí, he escuchado eso mismo y estoy de acuerdo”, “cierto, dicen que no vale nada”. Firma tu voz.

No tomes mi palabra como la definitiva. Obvio.

Photo credit: David, Bergin, Emmett and Elliott.

Ago
6

Decidir sin planificar

By Isra Garcia  //  Aventuras, Equipar, Habilidades, Lifestyle, Reflexiones  //  2 Comments

decidir y no planificarAyer empezó el viaje. Salí desde Miami sin rumbo, meses atrás decidí fluir todo lo que pudiera, asumiendo los efectos colaterales. Pienso sobre lo desconcertante y excitante que es no planificar ciertas cosas en la vida. Cómo te abre, de forma descarada, a nuevas experiencias.

No planificar, intuir

Cuando decides no planificar, lo que te rodea se vuelve incierto, las decisiones son más complejas y dar un paso hacia la acción es más crítico que nunca. Cuando no tienes el control, tu mente pierde los nervios y te amenaza. Los últimos tres días antes de partir, he vivido todo esto, era un temor a dar el primer paso, a lanzarte a lo desconocido, pero sobre todo a empezar, a comenzar desde un punto, la cuestión es cuál de todos. Qué difícil, qué angustioso, pero a la vez que atractivo. Era extraño.

Realizar una elección mientras te encuentras en movimiento requiere instinto, valentía y vulnerabilidad. Fíjate en el pequeño empresario que trabaja con presupuestos ajustados y márgenes todavía más ajustados, o en el trapecista que sabe saltar de una cuerda a otra antes que sea demasiado tarde. O en el malabarista que elige que malabar lanzar mientras está pendiente de coordinar los otros, o la startup que prototipea su producto a medida que recibe feedback del mercado.

La habilidad de no planificar

No hablo de no planificar, por supuesto que no, no hacerlo, es planificar para fallar. Hablo de la habilidad de decidir y elegir sin planificar. La habilidad de empujarte a la aventura.

Hoy amanece en Daytona Beach, despierto durmiendo en el maletero del Toyota RAV4 Urban Edition (Cortesía de South Dade Toyota – Miami) y me preparo para recorrer la ciudad y alrededores con una fat bike. El primer punto ya está trazado, ahora a por el siguiente, hoy, uno a la vez. Qué fluya.

Ahora hablemos de ti. ¿Cuanto de todo lo que podrías no planificar estás planificando?

Photo credit: mattw1lson.

Ago
1

Nada es construido hasta que algo es destruido

By Isra Garcia  //  Disrupción, Equipar, Innovación, Negocio  //  No Comments

quema tu negocio¿Qué pasaría si tu negocio se fuese al garete? ¿Si tu fábrica ardiera en llamas? ¿Qué pasaría si el proyecto en el que trabajas desapareciera? ¿Qué vendría luego si perdieras a tus mejores clientes? ¿Como reaccionarías si tu empresa fuera a la bancarrota o tuvieras que realizar un ERE? Aquí digo, quema tu negocio primero.

Hace un tiempo, perdí bastante dinero en dos negocios fallidos, he invertido en al menos tres o cuatros proyectos que no han obtenido el retorno que esperaba y debía haber conseguido. He trabajado en proyectos que han consumido mi energía, ilusión y dinero para llegar a ningún sitio. No he tenido más opción que deshacerme de personas con las que trabajaba o colaboraba. He pasado meses en blanco, menuda desesperación.

Hay negocios y proyectos, más del 60% en los que he perdido contablemente, la suerte de esto es que de manera operativa, a largo plazo he ganado, mucho, pero empecé perdiendo, de goleada. La mayoría de errores y fracasos ocurren por una suma de “pequeños y singulares fallos” que se van acumulando, hasta que un día, todo junto, arrasa con lo que pille por delante. No es tan divertido cuando ocurre, no es un Armageddon o un ataque Zombie, pero igual que si eso pasa, desearías despertar de la pesadilla.

El aprendizaje de todo ello ha sido valioso para que lo que viniera después tuviera algo de éxito, aquí algunas claves:

  • Las cosas simples son las complicadas de solucionar. Esto lleva al ocaso.
  • Si no hay un equipo igual de comprometido – o más – que tú, perderás.
  • Si algo no funciona, no sigas intentando sin antes encontrar una solución.
  • Cuando tu negocio desaparece, siempre sale algo positivo de ello, si lo quieres encontrar.

Quema tu negocio

Si hoy perdieras todo (sobre tu trabajo), ¿qué es lo siguiente que harías? ¿cómo volverías del punto de no retorno? ¿Desde donde empezarías de nuevo? ¿Cómo empezarías?

Estas preguntas son de las más reales que puedes encontrar hoy en día.

Cuando todo derrumba es el mejor momento para construir una nueva versión mejorada de lo que había antes.  Nada nuevo es capaz de ser creado, si algo antes no se destruye. Tu idea no funcionará sin antes haber experimentado. Quema tu negocio y encontrarás nuevos negocios.

Photo credit: Glenn Karlsen.

Jul
30

Permite

By Isra Garcia  //  Cambio, Equipar, Liderazgo, Mapmakers  //  No Comments

¿Te encuentras con situaciones como estas?

  • Fallas y alguien vendrá a decirte cómo deberías haberlo hecho.
  • Aciertas y seguro que alguien te aconsejará cómo podrías haberlo hecho mejor.
  • Empiezas algo por primera vez, un hobbie, experimento, actividad deportiva o nuevos estudios, y alguien te hablará de su experiencia con el tema.
  • Compartes una conversación sobre algo que te preocupa y no tardarás en recibir una recomendación de alguien que se cree capacitado para guiarte.
  • Hablas sobre cualquier tema y no te preocupes, siempre habrá alguien que quiera darte una lección.

Permite

Lo bonito, creo, es permitir que la gente descubra las cosas por sí misma. Permitir que otros crezcan, por si mismos.

permite

Es permitir que alguien intente y fracase o tenga éxito.

Permite que otra persona sueñe y materialice.

Es permitir – sin sabotear – a otra persona que persiga sus sueños y trabaje en lo que, en principio, parece imposible.

Permite que las personas experimenten sin tener una voz que guía, aconseja, sugiere, recomienda o guía. (en los mejores casos)

Deja hacer

No, no queremos líderes, no queremos salvadores, no queremos expertos o coaches que nos descubran, ya tenemos muchas personas en nuestras vidas tratando de hacer justo eso. Queremos personas que inciten y propulsen. Necesitamos turbos y no palancas. Morimos por aquello que nos permite descubrir a nuestro aire, en la mayoría de los casos.

Somos buenos saboteando, digiriendo, coordinando o dictando sobre cómo otros deben / pueden hacerlo, porque creemos que tenemos el derecho, eso es algo de lo que no funciona, ni funcionará.

Estamos aquí para dar ese “go”, lanzar, arrojar y pinchar en el culo a otros, eso es lo que sí funciona y funcionará.

Es precioso ver inamovible – y en ocasiones impasible – a la persona que está a tu lado (pareja, colega, familiar), solo acompañando, observando y sonriendo. Sabes que si la necesitas, te tenderá la mano, en el mejor de los casos sabrá esperar a que tú salgas por ti mismo/a. Está ahí para ayudarte, no juzgarte. Ya nos tocará ocuparnos de juzgar en el juicio final. Solo tú te podrías juzgar.

Postdata: gracias por la conversación Leyre.

Photo credit: olle svensson.

Jul
15

No somos amigos

By Isra Garcia  //  Cambio, Equipar, Liderazgo, Lifestyle, Mapmakers  //  No Comments

no somos amigos¿Lo somos? No, no somos amigos posiblemente no seamos ni tan solo conocidos. Quizá he escuchado tu nombre en algún círculo de amigos y ya pienso que somos colegas. Posiblemente hemos coincido en algún evento o presentación y por eso somos colaboradores. Hemos colaborado en algún proyecto y por eso ya establezco y grito que somos socios. No somos nada hasta que lo somos todo, todo es más de lo que podríamos ser en toda una vida. Piénsalo.

¿Menos para más o más para menos?

Piensa en toda la gente que hay a tu alrededor y son importantes para ti, familia, mejores amigos, compañeros íntimos de trabajo. ¿Los cuidas lo suficiente? ¿Depositas en ellos la atención, trato y cariño que desearías? Sé honesto/a. Ya. ¿Entonces para qué quieres a alguien que no va a ocupar el lugar de esas personas?

No es necesario

No tenemos porque llevarnos bien, ni tratar de complacer el uno al otro con estupideces absolutas, desdoblamientos de personalidad o cuchilladas traperas. La diplomacia es absurda cuando no puedes aguantar cuando la persona que hay frente a ti trata de ser el alma de la fiesta. La elegancia es una payasada cuando hay personas que no conocen la educación. Saber estar es inútil cuando te pasan por encima una y otra vez. No somos amigos.

Una nueva forma de hipocresía

Piensa en esto, ser la persona que gusta a todo el mundo y se lleva bien con todo el mundo, para no perder ninguna oportunidad de sacar algo de cada una de esas personas, es una forma educada de ser un trepa / oportunista / desalmado.

Ama la contundencia

Como me alegro cada vez que alguien se acerca a mí y muestra su incomodad, inconformismo, desacuerdo o malestar con all que he hecho o dicho, cómo te hace crecer algo así, cómo de imbécil te hace parecer lo contrario a eso. Otra cosa es cuando todo ello está volcado a quien soy, serás felizmente ignorado. Gustar o no, es algo subjetivo, hacer tu trabajo y cambiar las cosas aunque sea para una sola persona, no lo es. No somos amigos.

No somos amigos, solo seremos 5

Esta es mi forma de verlo, en estos últimos 7 años, he descubierto que no es posible encontrar a más de 5 personas que resuenen con tus valores, entren dentro de tu vida e impacten en ella. ¿Para que entonces estar tan disponible para todo el mundo? ¿Para qué intentar complacer a desconocidos y a críticos? ¿Para que trabajar por gustar o caer bien? Qué perdida de tiempo, ¿Y no será mejor ser tu mismo para el resto de gente que está aquí por y para ti y tú por y para ellos? Recuerda, 5 personas al año. A eso súmale las que ya que te importan y ya llevas acumuladas durante toda tu vida. ¿Cuantas son? ¿Quiénes son? ¿Las tienes a todas? Haz un esfuerzo. Ignora al resto. Repite conmigo, no somos amigos.

Truco: cada año elimina a alguien importante en tu vida que no merezca tu energía.

Extra: si somos amigos, si somos colegas, si trabajamos juntos, si colaboramos, si estás dentro de mi familia, sabes lo que digo. Si lees este blog, eres parte de mi familia online, tienes mi atención.

Photo credit: studio tdes.

Jul
6

Interactuar con propósito – superhábito

By Isra Garcia  //  Disrupción, Equipar, Habilidades, Lifestyle  //  No Comments

interactuar con propósitoEsto es una técnica que llevo dos meses aplicando, quiero compartirla contigo, porque me gusta compartir aquello que descubro que más impacto está causando en mi forma de vivir o trabajar, de obtener lo que quiero, de hacer lo que hago. Sin rodeos, está siendo una técnica resolutiva, tanto, que necesito hablarte sobre ella, quiero – me gustaría – que la llevases a cabo. Imagina solo interactuar con propósito.

Elimina interacciones sin valor

Podríamos decir que es una especie de sistema, demonios, cualquier cosa que hago y funciona la sistematizo para que piense y actúe por mí, relevando la carga intelectual (y en muchas ocasiones emocional y hasta física) que tengo que depositar en esa tarea. Podría decirse que puede convertirse en un superhábito y que ayuda tanto a la Ultraproductividad como al alto rendimiento [high performance], le he puesto el nombre de “Interactuar con propósito”.

Interactuar con propósito – explicación

Solo conversaciones con propósito. Esto es un paso más allá, pasar de optimizar reuniones a encuentros, citas o conversaciones – o interacciones – es el próximo nivel.

Ya conoces (o deberías) eso de solo reuniones con significado y objetivos, vale, llévalo a las relaciones con personas, amigos, desconocidos, conocidos, colegas, jefes, ponle el nombre que te apetezca. Es simple esto, restringe cualquier interacción con personas que no aporten lo que te interesa.

¿Cómo saber si te interesa o no lo que te pueden aportar? Venga, seamos honestos, si le o la conoces, ya sabes que puede entregarte, que vas a recibir y qué vas a dar tu a cambio. Si todavía no conoces a la persona, no te hacen falta más de 5 minutos escuchándola hablar (es importante que escuches tú y no seas el que hablas), para saberlo.

5 componentes clave para lograrlo

1. Asegúrate que cuando mires a tu alrededor no haya más de una de esas personas que no aportan nada. Me refiero al alrededor de un círculo cercano, por ejemplo cuando estás en un cocktail de negocios y estás con un grupo de personas.

2. Asegúrate de que conoces a las personas con las que pasas tu tiempo. Si no las conoces invierte un poco de tiempo para conocerlas y saber si merecen ese tiempo, esa atención, esa calidez. Si no la merecen me pregunto que estás haciendo ahí, en lugar de invertir tu energía en personas que si merecen esa energía. Si la merecen, ábrete, da, escucha, aporta, ayuda, impulsa y bueno, sé tu mejor tú.

3. Deja claro tu propósito con cualquier persona, te importe o no. No te preocupes si políticamente es correcto o no, preocúpate si eres honesto y tu forma de actuar está alineada con tus valores. Qué potente es esto, cuanto me gusta.

4. Establece objetivos en tus interacciones. Me gusta pensar que en cada encuentro, interacción, conversación desliz, fiesta, voy a sacar algo, no necesariamente material o profesional y no siempre para mí, pero voy a sacar algo, siempre lo saco.

5. La lista “personas y cosas que merecen mi tiempo, mi interacción y mi cariño”. Constrúyela, puedes ir actualizándola. Detén y elimina todo lo que esté fuera de esa lista, salvo excepciones en la que tu instinto avisa.

Interactuar con propósito. Qué bonito.

Photo credit: al shep.


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