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Dic
31

Tributo a mi equipo de trabajo

By Isra Garcia  //  Equipar, Liderazgo  //  2 Comments

Mi último escrito del año es un homenaje a todas las personas con las que he compartido mi tiempo profesional este año. Todos los profesionales con los que he formado equipo de trabajo en estos 365 días.

Con quien he formado el equipo de trabajo en 2016

equipo de trabajo

  • Lola Blanquer: manager, consejera, familia, amiga. Parte de mi todo.
  • Saray Castelló: el secreto para llegar más y mejor a todo lo que me he propuesto.
  • Katie Hayley Knight: marca, blog, estrategia de negocio, siempre caminamos juntos.
  • Ruber Núñez: producción de vídeos, edición, montaje. Talento y excelencia.
  • Dámaso González: programación, desarrollo, mantenimiento y optimización de sitios web y blogs. Cualquier cosa que tenga que ver con servidores, dominios, plataformas web, Dam es el hombre, Nunca falla.
  • Gema Atienza: parte importante de Stand OUT Program: Madrid 2015 y Valencia y Alicante en 2016.
  • Sira Coll: medios, comunicación y promoción de los libros Ultraproductividad e Inconformistas.
  • Roger Domingo: editor de Alienta en Ultraproductividad e Inconformistas.
  • Vicente Úbeda: ayudando a guiar con su experiencia y sabiduría mis entrenamientos, desafíos y esfuerzos físicos.
  • Margarita De Cedeño: vicepresidenta de la República Dominicana, desarrollando proyectos en 2016, 2017 y 2018.
  • Renata Aquino: asistente de Margarita, nos ha ido ayudando en todo momento a ir cuadrando agendas y asegurándose que todo funcionaba.
  • Paula Artal: hemos trabajado juntos en su desarrollo perdona y profesional. Ha sido apasionante para mí.
  • Nacho Capella: hemos trabajado en Amnesia y Music On / Marco Carola en años atrás. Este año hemos unido fuerzas para abordar un proyecto internacional fuera de la escena de la música electrónica y ocio nocturo. No obstante, de forma paralela, trabajamos en un nuevo proyecto que sí tiene que ver con la escena.
  • Christian Bailac: formando equipo de trabajo para abordar un proyecto empresarial que verá la luz en 2017.
  • Natalia: equipo esencial, es la señora responsable de la limpieza de mi casa.
  • Mariano Lamberti, Silvia Astorga y Luisangel Mendaña: equipo de apoyo en Mapmakers.
  • Raquel Abad: agente representante en Penguin Random House Speakers.
  • Jaime Alguersuari: como un hermano. Trabajando en proyectos vitales como Burning Man.
  • Carmen Sánchez, Estela Orengo, Maddi Larrañaga y Ángela Uriabarrena: parte del equipo de Stand OUT Program Londres, que aunque finalmente no se llevó a cabo por viabilidad. Fueron un gran equipo.
  • Diego Infante: en casi cualquier cosa que quiero empezar o hacer, siempre recibo su impulso. Llevamos tiempo desarrollando un proyecto que parece que al final verá la luz en 2017.
  • David Burgman: director de Raptor Marketing, trabajamos juntos en propuestas, consultorías y desarrollo estratégiéco de campañas.
  • Miguel García: uno de los socios de Harbor Ithaka Wealth Management, donde mantengo consultorías y jornadas de formación en transformación digital.
  • Juan Merodio y Jaime Chicheri: socios y equipo de trabajo en Engage Worldwide, trabajamos juntos en los diferentes proyectos demás de estar desarrollando otros futuros.
  • Elena de Arrieta: mi enlace para todo en Expansión blogs. Me hace la vida más fácil.
  • Visual Omelette: un genio ilustrador que con quien he colaborado para realizar una serie de ilustraciones sobre mi trabajo.
  • Carolina Solano: mi agente representante en LATAM y Norteamérica como conferenciante.
  • Roberto G. Moreira: experiencias vitales y profesionales. Desarrollando al menos tres proyectos que verán la luz en 2017. somos equipo de trabajo en todos los sentidos.
  • Luis Calabuig: responsable del branding inicial de Stand OUT Program. Así como de el diseño de la plataforma de IG, la imagen coporativa y el nuevo logo de IG. Entre otras cosas.
  • Vicente Mora: responsable de muchos de los diseños web de muchos sitiow eb que hemos producido para muchos clientes. Creativo que ha aportado algunas a IG este año.
  • Joan Martorell: creador del vídeo de IG.
  • Nando Coderch: tour Ultraproductividad. Tour República Dominicana y preparación de la prueba Titan Desert.
  • Ricardo Soares: mi profesor en DeRose Method y socio en Stand OUT Program Nueva York.
  • Edward Zaydelman: compañeros en CAMP IDEATE (Burning Man). Colaboro con él en Echo y somos socios en Stand OUT Program Nueva York.
  • Ilana & Evan: dos de los líderes de IDEATE Camp (Burning Man) con quiénes he trabajado estrechamente en 2016.
  • Alejandro Martín: agente representante en BCC Conferenciantes.
  • Carlos Abad: el creativo, diseñador, especialista en branding con quien he formado equipo en 2016 para el 95% de proyectos a nivel de agencia y persona que hemos desarrollado.
  • Álex Rubio: project manager en IG y responsable de varias cuentas y proyectos dentro de IG. Una de las piezas clave cuando tiene que ver con mi equipo para cualquier cosa.
  • Nacho Ibernón: director de Stand OUT Day, responsbale de comunicación en Stand OUT Program. He formado equipo con él en estos proyectos, en IG y en Cala Bandida.
  • Rafa Llopis: trabajamos juntos en tres proyectos, uno personal, en Stand OUT Program y otro que ha tenido que ver con Movistar+.
  • Josef Ajram: que decir de mi imprescindible. Juntos desarrollamos el micro-MBA Inconformistas, luego lanzamos el libro y ahora preparamos tres nuevos proyectos para 2017. Formamos un equipo de trabajo distinto. De mejores amifos, de personas que disfrutan juntos, se admiran y se complementan.
  • Oscar Valdelvira: no solo hemos trabajado como equipo en diferentes proyectos. Hemos dejado ir algunos y nso hemos embarcado en otros tantos. Unos por separado y otros juntos. Lo mejor de todo es ver con qué velocidad y calidad está creciendo. Eso no tiene precio. Parte vital de lo que soy y hago.
  • Víctor López, Lucas Gisbert y Stephan Fremeijer: amigos y equipo en Cala Bandida (el proyecto de expansión que estamos desarrollando), Gunitec, Eurojávea y nuevos proyectos que vendrán.
  • Reme Egea: parte esencial de Stand OUT Program Valencia, Alicante, Barcelona y Madrid (Stand OUT day) en 2016. Área académica y logística.
  • Aitor Contreras: otra de las partes vitales de IG y de mi trabajo. Compañeros en proyectos y en consultorías para marcas y organizaciones. Adermás de ser uno de los socios de Stand OUT Program. Persona con quien he compartido la experiencia vital de Ayahuasca.
  • Enrico Ahrens: una de mis personas vitales. Cuento con su imput, experiencia y visión en muchos de los proyectos que desarrollamos. Es otro de los socios de Stand OUT program. Este año hemos formado equipo para superar con éxito un incidente bastante desafortunado. Además de salvar otros escoyos.
  • Víctor Ronco: apoyo en co-dirección en Stand OUT Program, ahora lleva el marketing y decisiones estratégicas en Stand OUT Program. Adeáms de vivir un sin fín de experiencias juntos.
  • Albert Valero: responsable de marketing digital en Stand OUT Program Valencia, Alicante, Barcelona y Madrid (Stand OUT day).
  • Maxi Silvestre: otra parte esencial de Stand OUT Program Valencia, Alicante, Barcelona y Madrid (Stand OUT day) en 2016. Área académica y logística.
  • Javi Pacheco: persona que lidera el equipo responsable de Stand OUT Program Bogotá 2017.
  • Israel Landeros: persona que lidera el equipo responsable de Stand OUT Program Mejico DF 2017.
  • Maria Eugenia Yaconi, Pilar Dosal y Reinaldo Cubillos: personas responsables del equipo Stand OUT Program Santiago de Chile 2017.
  • Oana Damian: hace poco entraba a formar parte del equipo de IG y ya estamos ¡nvolucrados en un proyecto personal y otro de agencia. Uno ya está funcionado, el otro para 2017.
  • Asistentes a eventos, participantes Stand OUT Program, alumnos en alleged, audiencia y público en general: todos ellos han formado parte también de mi equipo, porque he trabajado para ellos y viceversa.

Sin personas a tu lado no eres casi nadie

Esta es la mejor forma de acabar el año. Reconociendo, honrando y agradeciendo el compromiso, atención, liderazgo, esfuerzo, tiempo, perspicacia, valentía y labor emocional de todas las personas que hay en esta lista. Por supuesto la tuya. Y las que posiblemente me dejo.

Todos vosotros habéis dejado, cambiado, mejorado algo en mí y en lo que hemos construido. Con todos vosotros y los que me dejo he aprendido algo valioso. He descubierto algo útil que me ha hecho crecer y seguir haciendo lo que hago. Ellos y tu, sois y habéis, sido mi equipo de trabajo en 2016. Gracias.

Personas, ante todo.

Photo credit: Odosdesign.

Dic
29

Mis tres palabras para 2017

By Isra Garcia  //  Equipar, Liderazgo, Reflexiones  //  24 Comments

El año esta a punto de terminar y como vengo haciendo desde 2011, ya he pensado en mis tres palabras para el próximo 2017.

Son tres palabras que servirán como guía de mis esfuerzos y propósitos en todo un año. Es un súperhábito que aprendí de Chris Brogan allá por el año 2010 y que desde entonces vengo trabajando de forma férrea año tras año.

7 años de Mis Tres Palabras

Este es el oro verdadero de esta técnica, la evolución y desarrollo con el paso del tiempo. Ver la progresión en una línea del tiempo, primero anual y luego entre todos los años que lleves aplicando tus tres palabras.

Mi línea del tiempo personal:

  • 2010 – tiempo, aprender, aplicar.
  • 2011 – humildad, soñar, personas.
  • 2012 – equipar, enfoque, dibujar.
  • 2013 – lanzar, vivir, cambio.
  • 2014 – transformación, escalabilidad, apalancamiento.
  • 2015 – lifestyle, disrupción, imperfección.
  • 2016 – generosidad, consciencia, presente.

Puedes entrar en profundidad en cada uno de los siete años, a través de este enlace.

Mis tres palabras para 2017

Estas son las tres palabras que ayudarán a guir mis acciones en este año que entra…

tres palabras 2017

Educación

Este año voy a convertir la educación en mi elección personal y profesional número uno. Esto tiene que ver a su vez con la tercera palabra, porque lo convertiré en experimento. Voy a colocar la educación (a todos los niveles que me atraigan) en lo alto de mi lista de prioridades. Invertiré más en educación, tanto tiempo como en esfuerzo y dinero. Tanto como pueda.

Me emplearé a fondo en aprender más y mejor. En obtener nuevas habilidades, en lograr una especialización más pronunciada. Por supuesto, en saber cosas que no sé. En hacer cosas que no entiendo. Leeré más. Volveré a tomar cursos con mayor regulidad, presenciales y online. Entraré en un periodo de reciclaje formativo bastante intenso. Quiero que la educación, formación y el aprendizaje subsecuente, sean las principales guías para mí este año. Retomaré el contacto con profesores, mentores y profesionales que puedan educarme. Quiero ver cuanto puede darme la educación y la formación si lo apuesto casi todo ahi.

Con la misma fijación, voluntad y determinación, proyectaré la educación hacia el exterior. Utilizaré como vehículo la expansión nacional e internacional de Stand OUT Program. El micro-MBA no convencional Inconformistas. Un nuevo proyecto que lanzaremos esde IG. Y a título personal, con el proyecto “impactos educativos“. Además de talleres y jornadas formativas. Mi idea es colocar mi formación y educación en lo alto de mis necesidades para este año. El fin es ser mejor personal y profesional y con esto poder ser más útil a otras personas y organizaciones.

Entrenamiento

La mejor forma de mejorar y crecer es entrenar para ello. La disciplina del entrenamiento diario, continuado, congruente y progresivo. Voy a entrenar ferozmente, habilidades núcleo, súperhabitos, Ultraproductividad, marketing, alto rendimiento, Human Media. Entrenar el trabajar en equipo, arriesgar. Entrenar la consciencia. El SABI (la apreciación de lo imperfecto). Entrenamiento del silencio. Entrenar el WU WEI (no actuar). Entrenar mi lado oscuro. Humillación, rechazo, ataques. Entrenamiento del ego.

El entrenamiento me llevará como poco al entendimiento y como mucho al dominio. El entrenamiento me ayudará solidificar sistemas, habilidades, habitos, productividad. También el rendimiento, mi trabajo como consultor, como profesional del marketing y economía digital, como empresario, emprendedor, disruptor y mi afición a experimentar. Entrenar mejorará mi vida y mi profesión.

Experimentar

Esta es mi tercera palabra. Me he dado cuenta que estoy enamorado de experimentar. Realizar experimentos inconexos, aleatorios, extraños. Algunos sorprendentes y otros no. Unos complejos y otros más simples. Habrán experimentos potentes y otros que pasen sin pena ni gloria. Sea como sea no pararé de experimentar en todo este año. Estoy creando una buena lista de experimentos, la cual intentaré llevar a cabo durante este año. Los experimentos serán una parte de mi vida – serán mi vida, me apetece que así sea – me ayudarán a descubrir y a aprender. Podré pensar de formas diferentes, a ver las cosas de manera distinta. Lograré entender lo incomprensible. A razonar lo irrazonable.

Voy a experimentar con cosas que me parecen intrigantes. El WABI (la satisfacción a través de la simplicidad y austeridad). MUGA (la perdida de conocimiento de uno mismo). Ketogenética. Eliminar elecciones, tocar instrumentos musicales, vivir sin mentiras. Adquirir nuevas especializades, nuevos súperhabitos, desafíos y aventuras. Cambiar esquemas mentales. Interrumpirse a uno mismo. He ido recogiendo muchas ideas entre este año y el anterior. El 3 de enero empiezo con el primero.

Tus tres palabras

Ya hay muchas personas que han ido uniéndose cada año. Unos han seguido por su propia cuenta, otros desistieron. Esto podría resonar contigo. O no. A lo mejor para ti son cuatro palabras que te ayudarán a motivarte cada día. O cuanto hábitos que mejorarán tu vida. Quizá dos habilidades que te convertirán en mejor profesional. Podrían ser cuatro principios que te ayuden a ser tu mejor tú. Tres estrategias para superar tus miedos o frustraciones. La lista de posibilidades es interminable. Estoy seguro de que has pillado la idea, no importa si son tres palabras o no, lo que importa es que encuentres algo que te sirva.

Te animo a que compartas tus 3 palabras en los comentarios de este post. En Instagram o Twitter bajo el hashtag #3palabras2017, incluso en tu propio blog.

Para mí, educación, entrenamiento y experiementar. ¿Y tú?

Dic
26

Guía para los Reyes Magos de Oriente

By Isra Garcia  //  Equipar, Mapmakers  //  3 Comments

Pasaron las navidades. Se acercan las compras que vienen bajo el nombre Reyes Magos de Oriente, otro descarado y sensual movimiento consumista. Ahora, con tiempo y perspectiva, todavía tienen la posibilidad de cambiar el efecto que tus deseos en forma de regalos causarán.

Guía para Reyes Magos

Este año, sobre todo en estas próximas semanas. Las decisiones que tomes con el dinero que tanto te cuesta ganar en tu trabajo tendrán un gran impacto en hijos, pareja, padres, amigos o nietos. Imagina colocar este esfuerzo económico en forma de regalo en el mismo lugar donde depositarías tu corazón, espíritu y emociones.

Guía de regalos para los Reyes Magos

Digamos que podemos recomendar a los Reyes Magos de Oriente en su trabajo. Aquí algunas ideas de guía, que quizá los Reyes Magos de Oriente podrían considerar:

  • Libros de trabajo (¿manuales?) que ayuden a cubrir carencias o potenciar sueños.
  • Construir regalos artesanales creados a medida, para cada persona que vayan dirigidos.
  • Queridas Majestades, los tickets regalo llevan el mensaje “compré algo para ti, pero no pensé demasiado en ti, así que a lo mejor podría no gustarte y querría devolverlo. Siéntete libre”.
  • Bajo ningún concepto consideréis dejar ninguna “tarjetas regalo”. Es más impersonal y despreocupado que no comprar un regalo. Es una técnica bastante perezosa sus Majestades. Con todo mi respeto y admiración.
  • No regalen productos que provengan de grandes organizaciones o cadenas que no se interesan por encontrar el objeto adecuado para la persona adecuada.
  • Regalen items por lo cuales los receptores aplaudirían.
  • Cuando tengan dudas sobre que regalar. Busquen una causa social comprometida que resuene con la persona que escribió la carta, y contribuyan a hacer a otras personas felices.
  • Querido Melchor, encuentre regalos diseñados por marcas o empresas que donen una parte de su beneficio a organizaciones no gubernamentales sin ánimo de lucro.
  • Baltasar, a menudo, los pequeñajos no necesitan más juguetes. Necesitan más tiempo con padres y madres ¿Crees que podrías conseguirlo?
  • Gaspar, sería interesante que en lugar de incienso o mirra o similares. Nos trajeras más momentos en familia. Menos video-consolas o vídeo-juegos agresivos, más juegos que fomenten las relaciones interpersonales. Más humanidad, menos aislamiento digital.
  • Las experiencias, incluso en 2017, siguen funcionando más y mejor que smartphones, joyas, ropa cara, accesorios extravagantes o lujos estrambóticos.
  • Puede parecer un poco utópico o en cualquier caso romántico, pero hay muchas personas que nos conformamos con tener a nuestro lado a las personas que amamos. Da igual si es una carta escrita a mano o unas palabras, si vienen de esas personas.
  • Los abrazos siguen siendo efectivos.

Manos a la obra

Esperando que esta pequeña, pero ambiciosa lista, sirva a los Reyes Magos de guía para estos próximos días. Hay mucho trabajo por delante.

Photo credit: Stocks Photography.

Dic
4

Preguntas, respuestas y respuestas

By Isra Garcia  //  Equipar, Human Media  //  10 Comments

Juguemos a preguntas y respuestas. Hace unos meses lancé en mi blog dos preguntas. Fue a través de una pequeña ventana en la esquina derecha inferior. Para ellos utilicé  la herramienta Hotjar. Gracias a la recomendación de Bruno Vázquez, entre otras recomendaciones para mejorar y optimizar mi blog. Gracias Bruno.

Las dos preguntas fueron:

A. ¿Cómo puedo servirte mejor a través de este blog? ¿Qué consideras que aportaría más valor para ti?

B. ¿Qué echas de menos en el blog? ¿Qué añadirías, modificarías o eliminarías?

Mi intención era y es claramente, poder ser más útil para mis lectores, para ti.

preguntas y respuestas

Preguntas y respuestas

De entre todas las respuestas permití que parte de mi equipo seleccionara aquellas que les gustaría que yo respondiera. La finalidad, ser respondidas aquí. Hoy. Ahora. Sin yo elegirlas. Aquí están, las respuestas y mi respuestas a las mismas.

  1. Respuesta pregunta A. Estoy en paro, dame trabajo. Respondo: solo colaboro, trabajo o contrato a personas con las que he trabajado codo a codo previamente. Personas en las que puedo confiar. Profesionales que hablan con resultados, logros y fracasos. Personas vunerables, con compromiso, liderazgo e insolencia. No eligiría a nadie que no haya pasado antes por Stand OUT Program.
  2. Respuesta pregunta A. Busco qué es Isra. Respondo: Isra es trabajo, trabajo, trabajo y más trabajo. Mezclado con una disciplina que se ha ido endureciendo y fortaleciendo con el paso de los años. Es iniciativa de una manera desmedida. Es auto-consciencia sobre lo que puede hacer para sobresalir y lo que no. También crecimiento continúo, en cualquier área que alcance a su comprensión, cada día, milímetro a milímetro. Es marketing como profesión. Es transformación de negocios. Y vulnerabilidad y contudencia al mismo tiempo. Es hacerse a sí mismo en case al fracaso, a la desesperación, al rechazo, a la soledad, a la frustración. También es tomar eso y convertirlo en una ventaja suprema. Es intentar vivir siempre en el margen. Experimentar con lo absurdo y lo inesperado y convertirlo e interesante. Creo que ese es Isra. Creo.
  3. Respuesta pregunta A. Habla sobre neuromarketing. Respondo: Me gustaría hacerlo. Si cumpliera estas dos premisas. Primero, si me dedicara al Neuromarketing. Segundo. Si tuviera resultados significativos y útiles para compartir con el mundo. No las cumplo, no hablo sobre Neuromarketing.
  4. Respuesta pregunta A. Realiza eventos por Internet. Respondo: a día de hoy estoy perdiendo un buen negocio en la formación o conferencias online. Sin embargo, soy un romántico y un bohemio de la conexión en directo. Me gusta trabajar con la gente, codo a codo. Trato de intentar tocar a la audiencia a la que me dirijo. Mirarla a los ojos, incomodarla y buscar soluciones juntos. Creo en la interacción mágica que sucede cuando los seres humanos estamos un mismo espacio. Además, si alguien quiere algo de mi, que venga a por ello.
  5. Respuesta pregunta A. Solución express consultoría on line “Just in Time”. Respondo: contacta con hello@thisisig.com. Cuéntame que esperas de mí y qué debería esperar yo de ti. Si encaja, vamos adelante.
  6. Respuesta pregunta A. La fórmula necesaria para tener un éxito masivo en multinivel. ¿Dónde lo consigo?. Respuesta: si lo supiera mi blog y mi trabajo sería el multinivel. Además, no creo que exista ninguna fórmula, pero pregúntale a Kike Sanchís, podrá orientarte.
  7. Respuesta B. El buscador no va bien. Respondo: trabajando en ello, gracias por el feedback.
  8. Preguntas y respuestas A. Me podeís servir, ayudandome con consejos de cómo proyectar mis ideas, usando el marketing. Ustedes son expertos en ello. Quiero llegar a vender mis propias ideas, que muchos dicen son alturistas. Respondo: si las ideas por sí mismas valieran dinero, seríamos todos multimillonarios. Una idea no vale nada si no eres capaz de hacer algo con ella que impacte en un mercado positivamente. ¿Quiéres vender ideas? Vende el hecho de haberla hecho funcionar con éxito.
  9. Preguntas y respuestas A. Junto al contenido teórico sobre como ser, actuar o reflexiones, sería interesante añadir acciones a nivel practico para ir avanzando en el camino para conseguir llegar a la meta. No solo promover la acción o la reflexión, sino incitar la puesta en marcha. Respondo: visita la serie de posts accionables.
  10. Respuesta A. Contenido acerca / relacionado con Ultraproductividad. Respondo: aquí un sinfín de ese contenido.
  11. Respuesta A. Aviso de los nuevos articulos, eventos, etc.. púbicado a inscritos/seguidores. Respondo: sí, buena idea. Aqui está la suscripción.
  12. Preguntas y respuestas A. Colocar tu profesion en tu biografia, asi como tu nacionalidad. Respondo: colocada, “marketing” o “marketer”. Nacionalidad, no me parece relevante.
  13. Preguntas y respuestas A. Explicando en un artículo como se produjo el cambio del isra “normal” al Isra de ahora. Respondo: este podría ser el comienzo de ese cambio.
  14. Respuesta B. Sería interesante más contenido en video. Respondo: mensualmente subo vídeos sobre proyectos, desafíos, conferencias a mi canal de Youtube. Ahora estamos trabajando en un proyecto que será formato vídeo, verá la luz en 2017.
  15. Respuesta A. Muchos estudiantes universitarios perdemos la motivación cuando los resultados no acompañan a nuestro esfuerzo. Esto lo que hace es que nuestra dedicación disminuya y perdamos la concentración ¿cómo evitar el desanimo en esas ocasiones? ¿Y cómo superarlo?. Respondo: Pregunta uno: cambia la frustración o estrés de los exámenes por la calidad y excelencia en proyectos que ocurren en la vida real. Trabaja por aplicar lo que aprendes cada día en algo que pueda producir un impacto verdadero, en tu blog, en el negocio de tus padres, en tu familia, en el equipo de fútbol que entrenas. Ese es el resultado que debes perseguir y el cual merece la pena mejorar. Pregunta 2: pregúntate, ¿qué quieres ser de mayor? Nadie nunca ha respondido, estudiante. Si fracasas es que estás aprendiendo lo equivocado.
  16. Respuesta B. Más motivación y como mantenerla. Respondo: te quedan 232 días para morir. Más motivación sostenida en el tiempo no seria posible conseguir.

¿Cuales son tus respuestas?

¿Qué más?

Prometo que responderé si dejas tus respuestas, a cualquiera de las dos preguntas, en los comentarios de este post. Preguntas y respuestas son la mejor manera de aprender, desde los dos lados.

Extra: a propósito de Bruno, dale un vistazo al gran trabajo que desarrolla, su equipo y él, mediante su proyecto Aula CM.

Photo credit: Looker Photography.

Nov
21

Autoestima

By Isra Garcia  //  Equipar  //  No Comments

autoestimaCuando algo perjudicial sucede, es difícil no pensar que es porque has hecho mal o porque quizá no mereces un resultado positivo, o quien sabe que forma de saboteamiento inventarás. Plantea esto a tu equipo o jefes, cuando algo malo sucede: ¿Qué sucede? ¿Cual es la primera acción que se lleva a cabo? ¿Qué nos decimos a notros mismos? La solución se llama autoestima.

Cuando hacemos algo fuera de lugar, actuamos como si nos sintiésemos devaluados, por razones desconocidas. Tiene que ver con la propia autoestima. No somos lo suficentemente buenos. Si no fuera así, no sentiríamos esa reacción desvastadora.

  • Suspender el lanzamiento de un producto.
  • Invertir en una campaña distinta a la que propususite.
  • No atender a tu evento cuando dijeron que vendrían.
  • Dejarte fuera de esa invitación a la fiesta.
  • Elegir a tu competencia cuando la venta estaba casi cerrada.
  • Cambiarte de equipo.
  • Dejar la relción por otra persona.

Tu propio valor (como persona o profesional) no debería cambiar por cómo alguien te trate. Tu valor debería permanecer igual de alto. Intacto. Lo único que sucedió, es que la otra persona eligió diferentemente. No te eligió a ti. No es algo alarmante, sucede todo el tiempo, en Nebraska o en Nepal, o en la tienda de al lado de tu casa.

Autoestima es personal

La autoestima es sobre el sobre uno mismo/a. Confundimos y liamos esto todo el tiempo. Buscamos apreciación y validación procedente de otras personas. Perseguimos la calidez y el amor de otros, y, a veces, lo hacemos porque queremos sentirnos amados o merecidos. Esto sucede muy probablemente, porque no nos damos ese amor o calidez, de nosotros a nosotros.

Las empresas hacen esto todo el tiempo. No actúan de forma que sean conscientes del altísimo valor de sus clientes. Eso no significa que el cliente sea menos indispensable. Los miembros de el equipo pueden hacer esto mismo también, a veces por error. Los jefes lo pueden hacer, en la mayoría de ocasiones sin pensar sobre ello.

Es por cómo reaccionamos a lo negativo y cómo decidimos responder a lo que hacemos, que podemos comprobar el grado de autoestima que poseemos. Porque eso es autoestima.

Fallar, equivocarte, tener problemas, mala suerte incluso, nada de eso es personal, considéralo.

Flickr: U.S. Army.

Nov
15

Las maravillosas restricciones

By Isra Garcia  //  Cambio, Equipar, Habilidades  //  No Comments

restricciones son oportunidadesEstoy leyendo el libro “A Beautiful Constraint” [una bella restricción / limitación] y me está gustando mucho, no solo por convertir las restricciones en oportunidades, sino por cómo el libro está escrito. Convirtiendo algo que podría ser pesado o arduo de leer, en resúmenes finales que te permiten leer el libro en menos de 30 minutos. El mismo libro ya es un ejemplo de cómo hacerlo. Recomendado.

Allí puedes encontrar una historia sobre las restricciones de espacio para tocar que tenían los Rolling Stones cuando empezaron y cómo eso dio nacimiento al peculiar y a veces incómodos estilo de baile de Sir. Mike Jagger. Curioso.

Cuando jugaba a fútbol y vivía en alcoy, miles de años atrás. Recuerdo un entrenador que en los entrenos, lo que siempre buscaba era colocarnos a todos en la peor situación posible, futbolísticamente hablando. Entonces decía “inventa recursos para convertir las situaciones negativas en positivas”. Es una forma de decir, convierte las restricciones en oportunidades.

Sobresal entre las restricciones

Con tantas cosas que hacemos en la vida, surge este pequeño dilema. Empezamos con poco o nada, entonces nos adaptamos y desarrollamos algo nuevo o mejor o más grande o más. Empiezas con un iPhone como cámara y luego pasas a una Canon XF305. Después de eso necesitas una objetivos / lentes de más de 2.500€. Entonces, en algún momento, das un giro de 180º y piensas, algo como esto, “creo que podría volver a algo más básico y seguir grabando grandes vídeos”.

Piensa cuando trabajas con clientes que apenas tienen recursos, la mejor creatividad e innovación aflora, consigues logros más sabrosos, dejan un sabor de boca más placentero. En cambio, cuando hay un gran presupuesto, no es difícil hacer algo que impacto, no es tan difícil. Lo curioso de esta situación es que las restricciones bien utilizadas te podrían llevar de presupuesto cero a presupuesto 100, no al revés.

Las restricciones son mágicas, desatan el potencial de las personas y las empresas. Si aprendes a cómo utilizarlas y transformarlas. Aprender a crear un blog es bueno. Combatir tu dislexia a través de escribir en un blog cada día durante 5 años es maravilloso. Aprender a cómo grabar vídeos profesionales con un iPhone es magnífico. Y aprender a cómo crear campañas que encanten a clientes con presupuesto cero, es también maravilloso. Puedes aprender esto y más diciendo esta frase mágica: “esto es lo que tengo, esto es lo que soy, esto es lo que hay. Perfecto. Hagámoslo así”. Hay otro libro que defiende esta filosofía, Rework.

Las restricciones son oportunidades

Tienes un presupuesto ajustado. Tienes poco tiempo. Te cuesta escribir. Eres malo en vídeo. Cantas desafinando. Enumera todas las restricciones que tienes en tu trabajo. Por ejemplo, estás limitado por tu falta de conocimiento en programación. Sabiendo eso, puedes encontrar maneras de que otras personas trabajen eso por ti, para tú trabajar la parte que sabes hacer bien.

Piensa esto: hay restricciones que tienes (como la falta de conocimiento en alguna materia) y hay restricciones que eliges para ti misma/o: no iniciar tu proyecto por que podrías fallar.

Esa es la conversación que debes mantener.

Photo credit: Phil Roederer.

Nov
5

Lista óptima para alcanzar el alto rendimiento diario

By Isra Garcia  //  Equipar, Lifestyle  //  2 Comments

El alto rendimiento diario es algo por lo que merece la pena esforzarse:

  • Descansa lo necesario para ti, tu cuerpo y tu mente.
  • Oxigena tus músculos y articulaciones con los estiramientos apropiados.
  • Realiza una buena y eficiente práctica deportiva.
  • Aliméntate sólo con la mejor gasolina. Invierte tiempo en la alimentación que mereces.
  • Elimina las quejas, excusas, victimismo y auto-imitaciones, en medida de lo posible. Apunta al cero en cada una de las categorías. Las cosas pasan por ti, no a ti.
  • Entiende que si hay culpa, que no siempre tiene por qué ser culpa, es solo tuya.
  • Trabaja de forma inteligente. Eficiencia en lugar de eficacia. No es más, es mejor y es menos.
  • Practica entre 15 y 20 minutos de meditación diarios.
  • Enfréntate a una pared en blanco durante 5 o 10 minutos al día.
  • Dedica algo de tiempo al día a: crear, practicar, aprender y pensar. Aunque sean 15 minutos a cada cosa.

alto rendimiento diario

  • Guarda silencio, no hables tanto. Invierte esa fuerza en hacer. Habla con los resultados.
  • Crea procesos para hacer las cosas. Sistema que optimicen lo que pretendes conseguir a diario.
  • Logra algo cada día, lo que sea, pero algo. Esto aumentará tu auto-estima día a día y no hay mejor propulsor para el alto rendimiento que eso mismo.
  • Realiza entre una y dos prácticas (tres ideal) de mindfulness a la semana. Básicamente, un momento en el que estés una hora contigo mismo, siendo consciente. Respirando, enfocando, concentrando.
  • Rodéate de la gente que te aporta y suma. Huye de lo opuesto.
  • Obsesiónate por hacer una cosa al día que te llene.
  • Ofrece amor a alguien, recibe amor de alguien.
  • Haz algo que no tenga nada que ver con lo que haces en tu profesión. Puede ser un hobby o no.
  • Trata que cada día puedas enfrentarte a una cosa que se te resiste, no se te da bien o te atemoriza.
  • Bajo ningún concepto participes en cotilleos o hablar más de terceras personas.
  • Permite que cero personas no deseadas entren a tu vida y te piquen tiempo.

Una de las claves del alto rendimiento diario.

Es sin duda intentar depositar el más brillante intento en aquello que haces, a todas horas, todo el tiempo. Siempre que sea posible. Sin descanso. Lograr esto solo es posible si eres consciente y tienes un propósito para todo lo que haces.

El milagro de esta lista es que si la llevas a cabo a diario durante un año, encontrarás no solo el alto rendimiento, sino el equilibrio del alto rendimiento diario.

Photo credit: Ric McCharles.

Nov
2

El trabajo sólido

By Isra Garcia  //  Equipar, Negocio, Productividad  //  No Comments

Es fácil perdernos en muchas cosas que hacer, proyectos, pruebas, viajes, vacaciones, juerga. ¿Cómo ha sido tu año? ¿En que has invertido el tiempo? ¿A qué has prestado tu atención? ¿A qué has dedicado más esfuerzo del habitual? ¿Cuál es tu trabajo sólido hoy?

trabajo sólido

¿Qué hay en tus planes de trabajo sólido solo?

2016, la mayoría de tus negocios pueden estar viniendo de una fuente a la cual no estás prestándole la importancia que se merece. Imagina, centrar tus esfuerzos en cursos y en escribir libros, cuando el núcleo de impacto son las consultorías, tu trabajo de agencia y las conferencias.

Date cuenta de aquello que hay en tus planes y es importante para tu crecimiento profesional, individual o como negocio, podrías estar demasiado enfocado en una cosa que no genera ni generará negocio. Resultado: cerrar la persiana y volver al trabajo de fábrica, o algo así.

Si tuviera que utilizar un ejemplo personal, miraría atrás en 2015 cuando cambié mi estrategia de blogging por una más eficiente y efectiva, que consumiera el tiempo que necesitaba confirme, ni más ni menos. Esto fui extrapolándolo a social media, a llamadas de teléfono, a reuniones, a agenda, a entrevistas, a escribir libros. Centrando tu mejor atención en lo que mejores resultados genera, puedes avanzar más rápido en tu camino empresarial, mientras vives mejor la vida, incluso mejorando tus ingresos. Voilà.

Cuando te dejas envolver

Por este ego-sistema, has perdido. Te observas a ti mismo gastando tu tiempo en el muero de Facebook, leyendo tweets como una adicto. O mirando vídeo tras vídeo en Youtube. Cuidado.

Etiqueta como trabajo sólido

Sí, etiqueta como trabajo sólido todas las tareas que te ayuden llegar a terreno sólido. Con una pequeña etiqueta, rotula todas esas tareas importantes que ayuden a tu trabajo y negocio a marcar la diferencia. Y lee esto, centra tu tiempo en desarrollar esas tareas, en prolongarlas. No permitas que tu futuro sea decidido por hechos que no guardan relevancia con aquello que te gustaría que fuera ese futuro.

Y si el trabajo sólido se marchara…

Pienso (y trabajo) sobre ello cada día, me preparo para que lo que hoy me da ingresos mañana pueda no dármelos, muy probable. Hace un tiempo que me convencí a mi mismo que lo que hago no duraría más de 3 años sin que tenga que cambiar bastante. Entonces empecé a forzarme a estar creando nuevas líneas de negocio que funcionen mañana. En efecto, esas líneas que abrí, hoy empiezan ya a dar frutos, por eso no sigo parando de hacer esto. Diversificar, sí. Algunas funcionan, otras no. Lo que me sorprende es que nunca imaginé que estaría trabajando en cosas como Stand OUT Program, Ultraproductividad, Inconformistas, habilidades núcleo y súper-hábitos, y el negocio que deriva y derivará de esto. Y ahora veo otros horizontes para que ojalá funcionen pasado mañana.

¿Cuál es tu línea primaria de negocio? ¿Y si tu soporte de trabajo sólido desapareciera, qué harías?

Deseo que algo de esto te haga pensar, y más importante, tomar acción. Trabaja de forma inteligente, no más dura.

Photo credit: GPS.

Oct
30

Eres lo que eliges

By Isra Garcia  //  Cambio, Equipar, Liderazgo, Mapmakers  //  No Comments

El hábito de mejorar cada día es una elección.

Dar lo mejor que tienes a personas que no tienen, es una elección.

Las reacciones a las críticas y a los halagos, son una elección.

Las ideas que decides posponer o descartar o lanzar, son una elección.

Las conexiones que estableces con personas afines a ti o aquellas que apartas a un lado, son una elección.

El resultado brillante o mediocre, también lo es.

La credibilidad de tu empresa, es una elección.

El trabajo escaso que te diferencia del resto, también.

Las palabras que utilizas, son una elección.

La intensidad con la que vives, lo es también

Liderar cuando nadie se atreve a hacerlo, también lo es

Cambiar lo que importa también.

Amar es una elección.

Piensa una sola cosa que hayas hecho, estés haciendo o te gustaría hacer, bien, cualquiera de ellas es una elección.

Es una elección

es una elecciónNadie puede ser responsable por cuándo o cómo cada uno decidimos empezar a sobresalir. Nadie posee la libertad de hacer algo o todo, todas las elecciones acarrean consecuencias. Aquello que eliges hacer ahora, cómo y en qué emplear tus recursos, esfuerzo y tiempo (y atención) es lo que en realidad te definirá hoy y mañana.

Eres el resultado de las elecciones que tomas. Porque a diferencia de las personas que viven en situaciones desaventajadas en países subdesarrollados, si estás leyendo esto, es porque tienes la asombrosa y fantástica capacidad de elegir.

Eres lo que eliges. Eliges lo que eres.

Photo credit: Kyle Pearce.

Oct
27

Cuando creatividad colisiona con productividad

By Isra Garcia  //  Disrupción, Equipar, Productividad  //  No Comments

La mayoría de personas creativas divagan o serpentean a la hora de trabajar la consecución de metas. Ser productivos es algo que no entienden muy bien, la ultraproductividad les queda bastante lejos. Piensa en alguien creativo de tu alrededor, o quizá tu mismo, analiza las veces que tiendes a procrastinar, a incumplir objetivos o fechas limite. Aquí buscamos la productividad creativa, algo efectivo. Los tipos A de personas creativas:

  • Se resisten a las estructuras.
  • Viven con la espontaneidad.
  • Están lideradas por la inspiración.
  • Llegan a la meta a su propia manera.
  • Cuando fluyen pueden llegar a ser productivas.
  • Convierten listas y PERTs en artefactos de creatividad.

productividad creativa

Productividad creativa

Pienso que los/las creativos/as tienen mucho que enseñar a los más lineales o planificadores. Esto es lo que he descubierto sobre la productividad creativa, la intersección entre lo creativo y lo productivo.

Todo es una oportunidad creativa

No hay separación entre la vida y el trabajo. Las mismas oportunidades de expresarte o  descubrir grandes ideas están en lo que pasa durante la cena, en el aeropuerto o escribiendo un email.

Mantén tu instinto alerta.

Obsesivo es imprescindible

Conoce tu arte y tu ciencia. Haz una inmersión profunda en lo que amas y persigues. Documenta, estudia, analiza, experimenta y evalúa, todo por ti mismo. Obsesiónate con las cosas, hasta un gran nivel de obsesión. Te dará un margen decisivo.

Abandona rápido

Si algo te succiona demasiada energía, tiempo y otros recursos y al fin del día no te da lo que esperabas, lánzalo fuera como si de una patata caliente se tratar. Falla rápido.

Auto-expresión radical

Cuando sientas que algo no va bien, no te aporte, te cause malestar, no te guste o cualquier otro motivo negativo, dilo, de la forma más clara y alta y educada posible. No significa que debas abandonar, podría llevarte a una mejor solución, eso sí. Di lo que sientes, todo el tiempo, no trates de pensar demasiado.

Intento indefinido

Si algo es divertido, delirante y enriquecedor y te parece que podría funcionar, explora cada ángulo posible con la finalidad de hacerlo funcionar y convertirlo en un proyecto, negocio o quien sabe.

Retroceder (un poco) funciona

Nada es perder la batalla, solo malgastar tu tiempo maldiciendo, quejando o culpando. Un proyecto que no funcionó, un negocio fallido o un artículo no escrito, un libro no publicado. todo es útil. La mejor estrategia es empezar desde cero cada día, si sabes que cada día empiezas desde cero, nunca empiezas desde cero. Eso genera una tracción hacia delante increíble.

Alto rendimiento

Cuando tu vida está impulsada desde la dimensión emocional, espiritual, física e intelectual, estar enfocado al mismo tiempo que creativo es más real que nunca.

La mezcla

Crear siendo productivos es cuestión de la mezcla entre disciplina, consciencia e instinto.

Photo credit: JD Hancock.

Oct
25

Invierte en sobresalir de ti mismo

By Isra Garcia  //  Educación, Equipar, Liderazgo, Stand OUT Program  //  No Comments

Cuando vuelas en avión, en el vídeo de seguridad explican que si hay algún problema y las máscaras de oxígeno aparecen, los primeros que debemos colocarlas somos a nosotros mismos. Luego ayudar a la personas que tenemos al lado. Esto tiene un significado: no puedes ayudar a alguien a menos que te prepares y equipes a ti mismo para ayudarte y entonces, en un segundo paso ayudar a los demás. Esta es la esencial de sobresalir de ti mismo, si lo consigues, en un segundo paso, sobresaldrás del resto. A principio es algo que podría parecer egoísta, pero permíteme decirte que no lo es. Así que invierte en sobresalir, primero tu mismo.

Esta es la cuestión, si no sobresales, estarás encajando, de esa manera no podrás ni ayudarte a ti, ni al resto de personas o causas que te importan.

Micro-documental SOP Barcelona

Ua forma de invertir en sobresalir podría ser trabajar durante casi 80 horas en 4 días.

Invertir con responsabilidad

Es responsabilidad – y casi una habilidad – ser mucho más conscientes sobre donde invertimos el tiempo y la energía. Esto determinará el resultado – y la excelencia del mismo – de lo que obtengamos hoy y mañana. ¿En qué voy a invertir para sobresalir? Esta es la pregunta aquí. Tendemos a pasar demasiado tiempo emulando rituales, momentos, técnicas y estrategias ajenas que puede que luego no sean de ayuda alguna. Por ejemplo, estar pendientes del índice de influencia de Klout, consumir recursos sin ponerlos en práctica o estar al corriente d los temas de actualidad para no quedarte sin nada que decir en el próximo acto social.

Inviertes demasiada energía, tiempo y dinero en áreas que podrían no ser decisivas para ti.

Entonces, ¿Inviertes en ti mismo/a? ¿Inviertas en sobresalir?

Invierte en sobresalir, comprométete

Haz una lista de compromisos que te ayudarán a invertir en sobresalir de ti mismo/a. Ejemplo:

  • Despertaré cada día a las __ horas.
  • Estaré durmiendo a las __ horas cada día.
  • Trabajaré en ser ultraproductivo mediante la implementación de al menos __ sistemas.
  • Estas son las __ habilidades núcleo que trabajaré: simplificar, dominar el no, creatividad y autenticidad.
  • Leeré a diario __ artículo(s) o __ páginas de un libro y encontraré una utilidad que aplicar a lo que hago.
  • Estudiaré  __ horas a la semana para dominar las siguiente especialidades: __________________.
  • Conectaré __ persona(s) entre si a la semana
  • Practicaré __ minutos de deporte al día y serán los siguientes deportes: ____________________.
  • Adquiriré __ súper-hábitos al mes. Empezaré por: _________________________.
  • Alto rendimiento para mí es _______________________ y lo entrenaré __ horas a la semana, a través de las siguientes técnicas: __________
  • Realizaré __ curso al año. Empezando por: __________________.

Encajar es una imposición, sobresalir una elección. Este podría ser el primer paso.

Vídeo: María Soler Chopo.

Oct
24

Tus objetivos no importan

By Isra Garcia  //  Equipar, Liderazgo, Negocio, Vida  //  No Comments

tus objetivos no importanCuando, desde fuera, te fijas en las personas que han dejado una marca en tu industria, en el mercado o en una gran multitud (o cualquiera que consideres más exitoso que tú), hay un riesgo real de que pienses que “ha sido fácil para ella / el), error. Podrías pensar, por accidente, algo así como “bueno, seguro que ha tenido grandes mentores”. Quizá pienses “tuvo suerte”. Podrías pensar “empezó como yo, pero yo lo he tenido más difícil”. Desmerecemos el trabajo que personas normales hicieron para lograr objetivos extraordinarios parecidos a tus objetivos.

Hay días donde lograr tus metas es algo dantesco, bueno, justo como cualquier persona en este mundo. La diferencia entre tú y una persona que sobresale más, es que este individuo trabajó de forma más inteligente en convertir los objetivos a largo plazo (en ocasiones llamados sueños) en un proceso diario. Es por esa razón, por lo que cada día cuenta para alcanzar cualquier objetivo. Esto no es nada nuevo. Tus objetivos no importan.

Tus objetivos no importan

  • Si no tuvieras objetivos a largo plazo.
  • Si te atiborraras a comida basura.
  • Cuando evitas hacer la llamada comprometida a tu cliente.
  • Si duermes menos de 4 horas al día.
  • En el momento que estableces excusas por no conseguir resultados.
  • Si no haces más que ser la víctima en todo lo que sucede.
  • Cuando trasladas la culpa a otros.
  • Si criticas en público.
  • Si acaba el día y no has hecho el trabajo que importa.
  • Siempre que ves la televisión.
  • Cuando te pasas horas en WhatsApp.
  • Si no alabas el que trabajo de tu equipo.
  • Si no recoges a tus hijos del colegio o no pasas tiempo jugando con ellos.
  • Cuando no entra dinero en tu cuenta bancaria por más de 30 días.

¿Te importa algo de lo que hay escrito arriba?

Tus objetivos no importan porque no te has preocupado lo suficiente por el proceso, por el arte y el permanecer humano. Y por haber descuidado el camino hasta llegar a ellos y el esfuerzo que merecen.

Photo credit: Anjan58.

Oct
21

Cómo fallar útilmente

By Isra Garcia  //  Equipar, Habilidades, Liderazgo  //  No Comments

Todos nosotros fracasamos, aunque no te guste decir que has fracasado e intentes disfrazarlo con otro sustantivo o pseudónimo ¿Fallar? ¿Intentarlo? ¿Errar? ¿Caer?. Incluso aunque busques una manera de justificarlo y lo defiendas. Las personas exitosas fracasan frecuentemente, y, merece la pena recordar, aprenden más de esos fallos que cualquier otra persona. A eso le llamo fallar útilmente.

7 aprendizajes para fracasar exitosamente

como fallar útilmente - Isra garcía

Aquí hay siete aprendizajes aleatorios que te ayudarán a fallar útilmente, o lo que es lo mismo, fracasar exitosamente. Es decir fracasar mejor, más a menudo y con una inevitable parte positiva, que te ayudará a avanzar cuatro veces más rápido que el resto:

1. Construye un diario de fallos. Anota diariamente los fallos que cometes: por qué sucedió, cómo fue, qué aprendiste y cómo lo solucionaste.

2. Siempre que sea posible, involúcrate en proyectos específicos con una fecha de comienzo y otra de finalización.

3. Haz promesas detalladas sobre cómo sería el éxito para ti y cuando ocurriría.

4. Involucra en tus proyectos a otros mejores que tú. Si fallas, ellos debería estar implicados y saber que fallarán contigo.

5. Sé realmente claro sobre cuáles son los riesgos verdaderos. Ignora los riesgos vívidos, improbables y no-fatales que te quitan tanta concentración. Obvia los sueños y asegúrate que vives en la cruda realidad.

6. Concentra tu energía y voluntad en los elementos del proyecto que puedes influenciar, ignora los eventos externos que no puedes evitar o cambiar. Trabaja sobre aquello que puedes mover de un lado a otro.

7. Cuando falles (que fallarás), sé claro sobre el fracaso, llámalo por su nombre y destaca específicamente lo que has aprendido de manera que no vuelvas a cometer el mismo error por segunda vez. Las personas que culpan a otras por fracasar nunca serán buenas fallando, porque nunca lo han hecho. Nota: este punto está estrechamente ligado a la primera idea.

Fallar útilmente, eso es

Si esto es complejo e incluso podría amedrentar, lo que está sucediendo es que ya está fuera del juego que importa. Si en cambio, esta misma lista es algo que te encantaría que tus empleados, jefes, familiares, freelancers, hijos o incluso profesores adoptarán. Entonces, quizá, es que resuena contigo cómo la misión que ahora es momento de llevar a cabo.

Photo credit: Odosdesign.

Oct
19

Ve y hazlo

By Isra Garcia  //  Enterpreneurship, Equipar, Stand OUT Program  //  No Comments

Vengo a este evento porque necesito motivación para poder hacer algo que merezca la pena. Ve y hazlo no es necesario aún.

¿Motivación? ¿En serio? Ya hay demasiado de eso en el mundo.

Quiero emprender algo. Sin embargo no sé muy bien por donde empezar.

Stop. No empieces a emprender, todavía.

Estoy pensando en montar un negocio, pero tengo dudas sobre que productos o servicios debería vender.

Detente. No inicies ningún negocio, de momento.

No sé en qué soy bueno/a, no sé a que podría dedicarme. Me cuesta mucho elegir una dirección, no sé que podría funcionar. ¿Podrías ayudarme?

No.

¿Cómo hacerlo?

Si tu fueras yo: ¿qué harías? ¿cómo lo harías?…

No soy tú. Tú eres tú. Yo soy yo.

¿Quieres hacer algo que realmente importe en tu vida? ¿Marcar la diferencia? ¿Sobresalir? ¿Triunfar? (sea cual sea el significado de la palabra). Esto todo lo que puedo decirte:

Ve y hazlo

ve y hazloDe forma consciente, hacia el lugar donde tu talento, personalidad, pasión, ambición y oportunidad única, se entremezclen.

Este mundo es algo más que deambular. Muchos estudiantes piensan que emprendiendo, innovando o montando una APP podrán crear un gran impacto en sus propias vidas. Podría ser. Sin embargo, la parte difícil, la parte por la cual serás recompensado/a, es buscar y trabajar dentro de ti, ser auténtico/a, honesto/a y digno/a con tu verdadero “tú”. Solo esa es la manera de empezar a construir algo que todo el mundo quiera e importe tanto como para cambiar las cosas que nos importan.

La razón por la cual es difícil enseñar a alguien a sobresalir, innovar y aprender es que no enseñamos tácticas o habilidades. No entrenamos a que seas buena/o en excel o finanzas, ni incluso en marketing. No y no, cuando equipamos a que otras personas sobresalgan, emprenden, crean algo valioso y lideran tribus. Esto sucede porque en realidad, lo que estamos haciendo es lanzar a las personas fuera del limbo, un lugar donde son vulnerables, genuinas y están convencidas de que pueden colocarse al frente e intentar hacer que las cosas sucedan.

No vengas y me preguntes qué es lo que deberías hacer. Dime qué hiciste para cambiar las cosas.

Ve y hazlo. Tú.

Photo credit: Laura Veronesi.

Oct
18

Cómo manejar cualquier tipo de crítica

By Isra Garcia  //  Equipar, Habilidades, Liderazgo  //  No Comments

críticasLas críticas, tanto positivas como negativas, se deben manejar. No soy partidario de dejar que cualquier persona entre en mi vida o trabajo y critique. Algo en lo que me alegro de coincidir con personas como Tim Ferris, Paulo Coelho, Bruce Springsteen, Robert Downey Jr. o Margaret Thatcher. Y seguro que muchas otras personas más piensan así.

Esto que propongo ahora podría ser una forma de manejar críticas…

6 estrategias para manejar críticas

1. Mide negativo versus positivo

Siempre que recibas una crítica, si debe acceder a tu espacio personal / profesional. Mide la crítica constructiva entre dos más positivas.

Un ratio que funciona es ofrecer cinco argumentos de críticas constructivas por uno con un feedback negativo (pero constructivo). Si eres manager, director o líder necesitas adquirir este hábito, mejoras la moral y resultados de tus equipos.

Extra: acaba siempre con una nota divertida, optimista y en medida de lo posible, inspiradora. Permite que las otras personas sepan que les importas, no que es una mera crítica por cualquier rabieta.

2. Nunca es (debería) ser personal

Si es personal, nunca será una crítica válida, recuerda esto y grábalo a fuego. Si una crítica constructiva atenta contra una persona, no es constructiva, ni si quiera es crítica, es basura. Antes de reaccionar a una crítica examina su origen, si no te ayuda a mejorar, ignórala en su totalidad.

3. Recomendación para mejora

Una crítica es aceptable cuando viene junto a un ejemplo o recomendación sobre cómo mejorar aquello que podrías no estar haciendo bien y ni siquiera saberlo.

4. Evita almacenar críticas

La crítica, la buena, casi siempre es constructiva, el problema es que casi nunca suena como tal. Eso es porque estamos tan quebrados o emocionalmente alterados, que falla la forma de trasladar ese feedback constructivo. No es un asunto de profundidad, sino de forma. Una manera de evitar eso, es no almacenar esas pequeñas crispaciones que luego nos sacan de lugar al criticar a otra persona.

Otra cosa, criticar negativamente sobre tres o cuatro cosas a la vez, va a terminar en desastre, seguro.

5. Críticas a tiempo, no inmediatas

¿Das feedback instantáneo? Te ignoraremos. La mayoría de esas ocasiones, si es una crítica constructiva, estarás alterado – algo parecido a lo que mencionaba arriba. Y no podrás ser lo objetivo que necesitamos para abrazar tu criticismo. La fórmula: al terminar el suceso, esperar 24 horas si estás molesto o enfadado, pero no más de una semana.

6. Elegancia

Me gusta mucho esta frase de Roger Schwarz: “alaba en público, crítica en privado”. Nunca nadie debería realizar una crítica (constructiva o destructiva) en público. No nadie que sea una persona con principios.

Photo credit: Annie-Bee.

Oct
16

La cultura del entrenamiento de alto rendimiento

Ha pasado más de un año desde que empecé el experimentoHigh Performance” [el alto rendimiento] junto a Ricardo Soares, quien durante todo este tiempo ha estado ayudándome con su dominio en el arte del alto rendimiento. El experimento consistía en trabajar las cuatro dimensiones del cuerpo: espiritual, emocional, intelectual y física, para alcanzar el alto rendimiento en cada una de ellas.

Como emprendedor, empresario o incluso como trabajador, necesitas entender cómo viajar triunfalmente desde un trabajo (y vida) el cual está liderado por otros, a uno en en el cual tu eliges las capacidades y conexiones necesarias para adueñarte de tus propias elecciones y resultado de tu trabajo. No puedes adueñarte de tu arte, ni de tu mejor actuación, si no te adueñas de tus emociones, de tu espíritu, de tu físico y de tu intelecto. Si no te adueñas de tu estilo de vida y de tu tiempo.

Esto era algo que siempre he tenido claro, sabía que tenía que encontrar la forma de moverme desde ese sentimiento de “no arde en lo más profundo de tu alma” a ese otro que significa “encontrar tu esencia y estar sintonizando con toda ella”. Sentir que aplicas todo tu arte en lo que haces, reconocer que estás dando lo mejor tanto en tus relaciones personales, como en la intensidad de tus prácticas deportivas, la calidad del trabajo que realizas, o el empeño con el que tienes un detalle con un empleado o colega de trabajo.

el alto rendimiento entrenamiento

Hoy, imagina cómo sería esto dentro de una organización, grande, mediana o pequeña. Revolución. Logro. Piensa, hoy, a todos los niveles que menciono ¿Cual es tu rendimiento? ¿El de tu organización? ¿Qué necesitas para construir una cultura de alto rendimiento en individuales y organizaciones?

La cultura del alto rendimiento

Permíteme que acuñe un término anglosajón para referirme a esto – los “high-performers” [algo así como estas personas – y organizaciones – que buscan y practican el alto rendimiento] saben que el entrenamiento y la práctica es tan importante como comer y dormir. No aceptas acabar de aprender algo y llamarlo “buen logro”. Entrenar es más que un proceso continuo, es disciplina, una forma de elevar tus habilidades a habilidades núcleo y hábitos a súper-hábitos. Entrenar es el pilar central del alto rendimiento. Y eso sucede cada día.

La diferenciación entre aprender y entrenar es que el aprendizaje está en cualquier lugar a cualquier momento. El entrenamiento solo sucede cuando el aprendizaje es adquirido y es aplicado para seguir un camino. Puedes aprender a bailar Tango, puedes aprender a hablar Argentino, pero a menos que entrenes para ser un bailarín de Tango, solo estás aprendiendo.

Retén estas dos ideas contigo y practícalas (entrénalas) a diario y serás más poderoso que el día anterior, en lo que sea:

  • Entrenar es un evento diario, como lavarte los dientes y trabajar. Entrena a diario.
  • Entrenar es un aprendizaje aplicado a una necesidad específica. Aplica a diario.

El alto rendimiento es crecer rápido, efectivo y consciente

Hay una gran diferencia entre las personas que van a un gimnasio a hacer una hora de deporte, o a una escuela de negocios durante un mes a realizar un curso avanzado de (coloca el nombre que te apetezca…) versus las personas que están en estos sitios para cumplir un(os) objetivo(s) específico(s). El concepto “alto rendimiento” significa hacer algo con la intención de vaciarte por dentro en todas tus dimensiones a todos los niveles posibles. Alcanzar un mayor estado de consecución y capacidades más allá del previamente adquirido. Es un turbo inconmensurable. Te lo prometo. Requiere estar en búsqueda continua de nuevos métodos de aprendizaje y ejecución, experimentando cada día, con cualquier cosa, y conectando con nuevos entrenadores y desafíos potenciales.

Aplica el alto rendimiento a tu trabajo – o a tu persona

Claro. Imagina aplicar esto a tu trabajo, a tu empresa, a tus amigos, trabajadores o a ti misma/o. ¿Quién no querría hacer su trabajo mucho mejor? ¿Quién no desearía desarrollar sus especializaciones, habilidades, productividad, hábitos y métodos?

Cómo aplicarlo, hemos visto las dos claves más arriba. Otras vías:

Si eres un negocio o parte de él ¿Te fijas en el alto rendimiento y en qué niveles alcanzas actualmente? ¿Entrenas a diario? Como experiencia personal, puedo decir que ha sido duro, pero ha sido de lo mejor que he aprendido. Desde que empezara a trabajar en ello ella por septiembre de 2015.

Si tuvieras que creer algo de lo que digo, cree esto por favor: entrena el alto rendimiento.

Photo credit: LCBROS.

Oct
9

Inspiración para escribir

By Isra Garcia  //  Blogging, Comunicación, Equipar  //  4 Comments

¿Necesitas inspiración para escribir? Considera alguna de estas estrategias.

1. Escribe sobre el conflicto entre cómo ves el mundo y cómo resulta qué en realidad es. Ese conflicto entre lo que hay en tu mente y lo que tu mente encuentra ahí afuera. Esa diferencia entre lo que crees y lo que encuentras.

2. Escribe sobre lo que aprendes cuando te das cuenta de las cosas. Algo así como ser consciente, o por lo menos intentarlo. Lo bonito de trabajar en ello e intentarlo sin descanso es que cada día eres más consciente. Por lo tanto te doy más cuenta de más cosas, que antes pasabas por alto o que no poseías la facultad de apreciar. El resultado: cada día es una fuente de descubrimiento de pequeñas cosas cargadas de significado, de historia.

inspiración para escribir

3. Podría ser una continuación del punto 3 o considerarlo como un punto aparte. Escribe sobre aquello con lo que te quedas y/o fluye a raíz de lo que lees, ves, escribes, trabajas, debates (incluso discutes), argumentas, lo que vives. En todo lo que haces y lo que hacen las personas y el mundo de tu alrededor.

4. Escribe sobre lo que sucede cuando escuchas y dejas de hablar. De ahí extraerás mucho.

5. Escribe sobre el resultado de experimentos o pruebas que tu mismo/a realices. Por ejemplo, escribir sobre lo que aprendes al trabajar cada día en aprender algo nuevo, o en hacer una cosa nueva por primera vez cada día. Este tipo de prácticas ayudarás a expandir y/o romperás propios límites de pensamiento y acción.

Inspiración para escribir ¿Perdona?

En realidad no es inspiración para escribir, es trabajar para producir un input poco convencional que pueda ayudarte a obtener un enfoque distinto a los de la mayoría. Esto, además de ayudarte a avanzar por caminos más interesantes, es una fuente de aprendizaje de gran valor, traducido a una experiencia que te convierte en un activo atractivo.

Photo credit: A. Birkan.

Oct
4

Deja de perseguir dinero

By Isra Garcia  //  Equipar, Marketing, Nueva economía  //  2 Comments

Crear valor y dejar de perseguir dinero¿Cómo haces negocios con personas que no te conocen? Creando valor. ¿Cómo haces negocios con personas que sí te conocen? Creando un valor mayormente proporcional al que pagan por tus servicios. Crear valor, eso es.

En este mundo donde el valor puede venir en tantas formas diferentes y desde tantos lugares, el dinero es solo una parte.

Crear valor: estrategia de éxito

Seguro que conoces gente que trabaja en causas sociales sin esperar nada a cambio más que aportar algo a la comunidad, ayudar a los necesitados. Eso es lo opuesto de cualquier cosa que tenga que ver con dinero. Como por ejemplo lo que Lisandro Caravaca o Ana Abellán han hecho para su cumpleaños, donar su tiempo a causas benéficas. O los 33 regalos sociales. Ya tengo en mente cual va a ser el proyecto para mis 34 años. Estas personas no piensan que esto traiga dinero, solo piensan que es la acción adecuada. El valor que hay en esto es que te sientes realmente bien al hacerlo. El valor es que ayudamos a otras personas a canalizar sus intenciones hacia otras personas que pueden usar el apoyo que brindas.

Cuando lanzas un nuevo vídeo, curso, podcast o campaña. ¿Es tu objetivo el dinero o ayudar a que otras personas sean mejores? Aquí está la diferencia entre valor y dinero. Una te llevara a lo otro, si lo haces bien. En cambio, una de las dos necesariamente debe llevarte a la otra. En la mayoría de las ocasiones, en este mundo en el que vives, mucho de lo que sabes hacer puedes enseñarlo a distancia, lo cual es maravilloso porque te permite organizar tu tiempo como desees. Imagina emplear una parte de ese tiempo extra en mejorar el servicio adicional (por el cual no cobras más) que brindas a tu comunidad. Además de sentirte bien, vas a generar mucho más valor.

Deja de perseguir el dinero

Escribo esto dejando la madrugada y viendo el amanecer desde mi terraza en Valencia, escribo esto para ti. Deja atrás la presión que a ti mismo te pones al tratar de ganar dinero a toda costa. De fustigarte por no ganar tanto como tu competencia o colega de al lado. Deja de obligarte a permanecer en el trabajo hasta ser la última persona que abandona el edificio. Deja de emplear tiempo en crear maneras de ganar dinero como sea. Empieza a trabajar en crear valor en tu propia vida, la de tu familia, amigos y tus posibles clientes. Y posiblemente el dinero venga de una forma menos fluida y agresiva, acompañado de bienestar y satisfacción.

Llegarás a la meta creando valor. Más y más. ¿El dinero? Llega, pero solo si te empleas sin descanso en crear valor.

Ve frente al espejo y saca una foto tuya (no para subirla a Instagram por favor). Mírate. ¿Sales contenta/o? ¿Estrenada/o? Eres tú. Observa tu rostro cuando creas valor en lo que haces. Cuando tu trabajo impacta positivamente en otros.

Inténtalo, crear valor. Merece la pena.

Photo credit: Thomas Hawk.

Sep
27

Cómo rodearte de personas más brillantes que tú

By Isra Garcia  //  Equipar, Liderazgo  //  No Comments

Personas brillantes. Si lo haces muy bien, la gente de tu alrededor será más inteligente, atrevida, audaz, valiente e intrépida que tú. la mayoría podrá desarrollar grandes (y pequeñas) ideas y ponerlas en acción, ideas que tú nunca consideraste. Ideas que hasta incluso tú no pudiste lanzar. Cuando eres lo suficientemente afortunado de conocer y rodearte de ese tipo de personas, la posibilidad de que eso sea cierto es incluso más grande. ¿Quieres además saber cómo rodearte de esas personas?

Encuentra a agentes del cambio

Ve donde estén. Las personas que a diario leen este blog y responden en privado a estas publicaciones me enseñan siempre algo nuevo. Cuando acabó Stand OUT Program (como fue este domingo al finalizar SOP Barcelona) siento que he crecido una barbaridad gracias a equipo, profesores y los brillantes participantes que allí están. Cada vez que realizo una sesión de preguntas y respuestas en uno de mis talleres o exposiciones. Cuando escucho con atención a las personas con las que colaboro. Cuando estoy trabajando en proyectos con Aitor, Oscar, Álex, Lola, Katie, Juan, Jaime, Víctor o Josef. En el momento que eliges en qué lugares aparecer.

personas brillantes

Cómo beneficiarte de las personas brillantes

Es una gran práctica, puedes hacerlo casi a diario, como yo. Haz una lista de personas que consideras brillantes y que llevan la etiqueta de todos los adjetivos que mencionaba al comenzar esta publicación. Divide esa lista en tres categorías:

1. Accesibles: todas esas personas a las que accedes sin esfuerzos.

2. Conexiones: a las que accedes a través de una tercera persona.

3. Inaccesibles: personas que ahora está lejos de tu rango de acción.

Ve a la primera lista y conversa con ellas. Pregúntales sobre su trabajo, ventaja competitiva, servicios o productos, habilidades o hábitos, sobre su historia, momentos decisivos. Ventajas y desventajas. No te imaginas todo lo que eres capaz de aprender con eso. Deja las listas dos y tres para cuando hayas absorbido todo lo que puedas de la primera, casi nunca podrás acabar todo el conocimiento que podrás obtener de ahí. Además tu lista uno no parará de crecer con mejores y más brillantes personas.

Crear conexiones entre esas personas es la otra clave para beneficiarte de ello. Encontrar más negocios para esas personas. Cuando conectas SOPers (antiguos alumnos de SOP) con oportunidades empresariales, casi siempre surge un nuevo proyecto, conferencia, consultoría o taller de ahí, sin buscarlo, sin pretenderlo.

Comparte el brillo tanto como puedas

La mejor manera de ser esa persona brillante, es compartir el brillo que otros poseen, impulsar a que esas personas brillantes sean más, mejores, más conocidas, obtengan más. Siempre que puedas hacerlo, por generosidad no por conveniencia, te darás cuenta de que sientes algo parecido a ser brillante. Comparte el brillo (aptitudes, servicios, empresa, habilidades, etc.) de otros tanto como puedas. Comparte.

Con compartir no estoy hablando de enviar tweets o vídeos en Instagram. Hablo sobre, pruebas reales de ese afecto y brillo.

Esto damas y caballeros es lo que os ayudaría a ser más brillantes e inteligente de lo que ya sois. No es lo que sabes. No es sobre quien conoces. Es sobre cómo muestras ese brillo por otras personas.

Sep
17

Cuidado con la crítica constructiva

By Isra Garcia  //  Cambio, Equipar  //  No Comments

crítica constructivaIncluso cuando tus intenciones son buenas, ofrecer una crítica constructiva puede ser algo difícil. Es un momento complicado para el que la ofrece, puede causar una reacción negativa en el que la recibe.

El 34% de los profesionales que son criticados en su trabajo se desmotivan y no trabajan tan duro como antes. Fuente: WorkSmart Systems.

La crítica constructiva causa reacciones adversas

La crítica constructiva, aunque sea positiva, que en sí lo es, casi siempre causa defensividad. Nosotros, los seres humanos, estamos programados para defendernos cuando recibimos un feedback positivo, incluso el más racional de los racionales. La mejor y más preparada directora de RR.HH., el más empático de los empresarios, la más brillante de las psicólogas. Nos defenderemos de ese feedback negativo, aunque sea constructivo.

Eso no es lo que importa realmente, el problema reside en que muy a menudo empleamos la desafortunada técnica, (o poseemos esa creencia) de que nuestro trabajo es ir ofreciendo críticas constructivas a diestro y siniestro. Sin ni siquiera que alguien nos lo haya solicitado. Una muy mala y viciada práctica.

3 formas de ganar el derecho a feedback

Antes de dar un feedback constructivo, el primer paso es asegurarte de que tienes el derecho para ofrecer esa clase de feedback. Aquí hay tres formas de ganar ese derecho:

1. Alguien te lo pide.
2. Tu título te da ese permiso.
3. Se ha creado un espacio formal para ese feedback relacionado con una situación particular.

Si no has ganado el permiso para ofrecer esa crítica constructiva, no la ofrezcas. Necesitas obtener ese permiso primero. Ábrete a la idea de que esa persona podría no querer escuchar tu feedback de buena voluntad.

Una vez que estás en la posición de ofrecerlo, adelante.

No puedes eliminar las reacciones defensivas de las personas al feedback negativo, pero puedes reducir esas reacciones haciendo que la otra persona esté dispuesta a recibirlo y siendo fácil de escuchar.

Disclaimer: sigues sin necesitar permiso siempre y que no implique jugar con las emociones o sentimientos de otras personas.

Photo credit: Jurgen Appelo.


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