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May
21

El cazador de destellos – Bastian Bux

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  No Comments

Los destellos no solo se atrapan, sino que también se regalan – Bastian Bux.

Hace unos años que conozco a Joan Reyes, conocido artísticamente como Bastian Bux, nos conocimos a través de Juan Arnau y elrow Family. Cuando nos conocimos, conectamos a la primera, pude apreciar en Joan una sensibilidad mucho más sutil, un espíritu enorme y una gran coherencia al realizar su trabajo como músico productor, compositor y DJ. Una persona con un carácter y personalidad diferente a lo que sueles encontrar en una industria sin mucha alma como la electrónica.

Somos más dueños de nuestro tiempo de lo que pensamos

Bastian Bux es un joven pero experimentado artista musical, emprendedor y empresario. Es uno de los DJs principales que representan a elrow en más de 52 países, además de como mencionaba anteriormente, ser productor y compositor. Alguien con mucho bueno que compartir, por eso, después de tiempo hablándolo, pasa a ser uno de los disruptores invitados en una nueva entrevista para el podcast.

Para mí crear música lo es todo, me lleva a estar presente incluso antes de saber qué era eso de ser consciente – Bastian Bux.

Disrupt Everything #128 – Bastian Bux

La técnica es no forzarlo

Un nuevo episodio con un nuevo disruptor, Bastian Bux (Joan Reyes) un artista contrastado y reconocido en el mundo de la música y también en la vida. Un cazador y repartidor de destellos a través de sus obras musicales, sus actuaciones y su forma de convivir con el mundo. Una conversación que gira entorno vivir plenamente, a la autoconsciencia, el autoconocimiento, el autodominio, autorrealización y amor, el poder de la percepción y la perspectiva, la proyección de la realidad, y entrenar la actitud, la mentalidad, así como poseer un espíritu trabajado.

No es sobre escucharte, sino sobre aislar el ruido ambiental – Bastian Bux.

Entrevista al productor y DJ Bastian Bux sobre cómo crea tu propia realidad

Escucha directa

El amor es una emoción primaria que te guía en todas las cosas– Bastian Bux.

Índice de contenidos

  1. Hitos y momentos destacados.
  2. El momento actual.
  3. Crear música.
  4. Cómo entrar en estado de trance.
  5. Cómo escucharse a uno mismo.
  6. Escapando de la prisión mental.
  7. Comprobaciones de realidad.
  8. Percepciones sobre la muerte.
  9. Los pilares maestros.
  10. La música cambia vidas.
  11. Experiencias pico.
  12. Aprendizajes con elrow Family.
  13. Cómo crear.
  14. Captar destellos y vivir despiertos.
  15. Presente y próximos pasos.
  16. Preguntas de fuego rápido.

Recursos – notas

No somos la mente, nosotros estamos por encima – Bastian Bux.


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May
14

El Mayordomo de la Humanidad y genio de los psicodélicos – Paul F. Austin

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  No Comments

La microdosis con psicodélicos te ayuda a entrar en estados de flow y en grandes estándares de cuidado personal y amor propio – Paul Austin.

Hace un par de años, mi amigo Eric Grotefeld, me habló de Paul como uno de los jóvenes líderes mundiales más prometedores en cuanto a consciencia evolutiva, psicodélicos y transformación personal. Luego, cuando estuve en el retiro Synthesis, del cual Paul es cofundador junto a Martijn Schrip, también pude saber más sobre su trabajo y el de su fantástico equipo – de cual mi gran amiga Natasja Pelgrom también forma parte como facilitadora líder.

La creatividad requiere compromiso

Paul, es además, y principalmente, fundador y gerente de Third Wave, un lugar de contrastada referencia alrededor del mundo de los psicodélicos y su impacto en la cultura, en la sociedad, en el potencial humano y en el desarrollo profesional. Allí paul lidera e imparte programas educacionales online como Becoming Superhuman – un curso de microdosis de LSD.

“El estado de flow empieza cuando

Quién es Paul Austin

Cambié el alcohol por el LSD

Especialista en utilizar la microdosis de las sustancias psicodélicas como superhábitos de mejora en capacidad como liderazgo, bienestar, creatividad y un acceso más fácil a los estados de flow. Sus destrezas le han llevado a convertirse en educador, consultor emprendedor y orador. Recientemente, Paul, ha publicado su primer trabajo editorial, un ebook llamado Microdosis Psychedelics: A Practical Guide tu Upgrade your life.

Paul Austin ha aparecido en publicaciones mundiales como Rolling Stone, BBC, Forbes, New York Times, The Economist o Business Insider. Y personas tan reconocidas como Jason Silva, Steven Kotler o Gerard Adams avalan su trabajo.

Disrupt Everything #127 – Paul Austin

Entrevista a Paul Austin (en idioma Inglés) sobre vivir conscientes, el impacto de los psicodélicos en nuestro alrededor y su papel en el desarrollo del potencial humano, el poder y efectos de las microdosis. Un podcast que también aborda cómo trabajar con un rendimiento “pico” y que ofrece las lecciones en liderazgo, creatividad y transformación que un agente del cambio como Paul ha extraído de una vida tan ecléctica.

Compara los psicodélicos con la meditación y el mindfulness, reconecta tu cerebro

Paul Austin psicodélicos, transformación profesional y éxito personal

Escucha directa

Índice de contenidos

  1. Momentos destacados en la vida de Paul Austin.
  2. Integrando los psicodélicos en el mundo actual – y en el profesional.
  3. Cómo unir las dos realidades.
  4. La ciencia – y el arte – de la microdosis.
  5. Diferencias entre LSD y la psilocibina.
  6. Beneficios a corto, medio y largo plazo.
  7. A tener en cuenta con la microdosis y psicodélicos.
  8. Cómo empezar y donde empezar.
  9. ¿Qué medir y considerar?
  10. La “guía” y “protocolos” de Paul Austin.
  11. Retiros, psicodélicos y Peak Experiences.
  12. Cómo ser el mayordomo de la humanidad.
  13. Aprendizajes sobre el liderazgo.
  14. Lecciones ante la explosión de creatividad originada por sus proyectos.
  15. Cómo acceder a estados de flow más fácilmente.
  16. Cómo llegar al Peak Performance, estar enfocado y crear nuevas ideas.
  17. Preguntas de fuego rápido.

Podríamos decir que el LSD es como un café piscodélico y la psilocibina como un té – Paul Austin.

Recursos:


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Atribución imagen: Psychedelic Seminars.

May
10

COVID-19 en positivo: sanos y sabios con el Dr Juan Carlos Alonso

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  No Comments

No puede ser que la gente haya muerto en valde – Dr Juan Carlos Alonso.

Hace unos días, en los talleres Imparables en Tiempos de Crisis, tuvimos el placer de contar con el Doctor Juan Carlos Alonso, un profesional de la medicina, pero sobre todo cuidador, que lleva más de 25 años ejerciendo y cuidando a personas a través de una visión más integrativa y holística.

El contenido de ese taller era tan importante y de interés para tanta gente que entre ambos decidimos ofrecerlo sin coste para cualquier persona que o bien atendiera el directo, o bien entrara a IG Campus y accediera cuando quisiera tanto al taller/entrevista en vídeo como en audio, además de tener acceso a las recomendaciones compartidas en el chat – para acceder solo tienes que registrarte en la plataforma (no te venderemos nada y en un futuro quizá recibes algún email nuestro – del que fácilmente te puedes dar de baja) y entrar en el taller que tiene coste 0€.

No hay que dejar de potenciar el sistema inmune

Para hacerlo más fácil todavía y que puedas ahorrarte incluso en registrarte, y como el taller/entrevista fue tan completa, con consejos y recomendaciones tan útiles y con preguntas tan acertadas por parte de los asistentes, he convertido el taller en un nuevo podcast.

Disrupt Everything #126 – Dr Juan Carlos Alonso sobre el estado de COVID-19

Este nuevo episodio recoge el audio del taller (y a veces entrevista) que el Dr. Juan Carlos Alonso impartió para Imparables en Tiempos de Crisis sobre el estado de COVID-19: qué es lo que ha pasado, qué es lo que está pasando y que podría pasar, junto a indicaciones, consejos y buenas prácticas para mantenernos hoy más que nunca sanos y sabios.

Juan carlos alonso habla sobre COVID-19, cómo prevenirlo, cómo protegernos y cómo sanarnos..

Escucha directa

Índice de contenidos

  1. Introducción al COVID-19 en positivo por Dr Juan Carlos Alonso.
  2. Cómo cuidarse y protegerse del virus.
  3. Confinamiento y desconfinamiento.
  4. Qué se ha hecho bien y qué no.
  5. Las mejores noticias.
  6. La evolución, ayer, hoy y mañana.
  7. Pautas a seguir.
  8. Alimentos óptimos.
  9. Aprendizajes vitales.
  10. Sesión de preguntas por parte de los asistentes (con grandísimas aportaciones)

Me dedico a cuidar de las personas, los que quiero y los que no quiero” – Dr Juan Carlos Alonso.


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May
4

El arte de la ejecución y dominar el miedo – Brandon Webb

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  No Comments

Yo ejecuto – Brandon Webb.

Hace unos meses entré en contacto con Brandon Webb, un maestro de la ejecución y la mentalidad imparable. Una persona que se ha reinventado a sí misma desde francotirador en los Navy SEAL a emprendedor y autor dentro de los más vendidos del New York Times.

Tenemos que seguir intentando

Brandon Webb es un ex-francotirador del comando SEAL de la Marina de los EE.UU. Ahora emprendedor con SOFREP (contenido digital militar) y Crate Club (la tienda número uno de estados unidos de accesorios militares y de supervivencia), y autor de 5 libros, dos de ellos nombrados Bestseller. Es miembro de YPO Ciudad de Nueva York, ex-asesor de veteranos para la Administración de Pequeños Negocios de los Estados Unidos, y en Harvard Business School OPM 56.

Esta es la mentalidad: vas a ganar no importa qué – Brandon Webb.

Brandon ha escrito Mastering Fear, Total Focus, Benghazi, The ISIS Solution y The Making of a Navy SEAL.

Disrupt Everything #124 – Brandon Webb

En este nuevo episodio entrevisto a un perfil de disruptor diferente hasta ahora, Brandon Webb, un ex-Navy SEAL, muy activo como emprendedor y autor. Una entrevista que va desde lo aprendido en el comando SEAL y sus intervenciones militares hasta cómo todo esto le ha servido al emprender y lidiar con la vida cotidiana. Además tratamos aspectos como experiencias “pico”, hábitos, rutinas, enfoque, estado de flow, enfrentar el miedo y cómo podemos aplicar el método SEAL para ganar en la vida.

Amo crear cosas

Brandon Webb US Navy Seal - entrevista en español por Isra Garcia

Escucha directa

Eres tan fuerte como tu pierna débil – Brandon Webb.

Índice de contenidos

  1. Hitos destacados.
  2. Motivación y cambio.
  3. Navy SEAL, por qué: propósito.
  4. Aprendizajes vitales como Navy SEAL.
  5. La mentalidad.
  6. Las claves prácticas más potentes.
  7. Dominando el miedo – el método.
  8. Hábitos, habilidades, rutinas y método SEAL aplicado al día a día.
  9. Fallos y éxitos como emprendedor y padre.
  10. Auto-motivación y Brandon Webb.
  11. Autodisciplina, valores y principios.
  12. Preguntas de fuego rápido.

Recursos y notas:


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Atribución imagen: Wilkow Majority.

Abr
15

Cómo la filosofía te ayuda encontrar y vivir una buena vida – Skye Cleary

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  No Comments

Vivir auténticos nos ayuda a encontrar una vida con significado – Skye Cleary.

Cuando entrevisté a Massimo Pigliucci, una de sus recomendaciones fue entrevistar a Skye Cleary, lo dijo con tanta seguridad, que no lo pensé dos veces. Primero busqué su perfil, tomé información sobre ella, y vía Massimo contacté con ella.

Una filósofa de acción

¿Cómo vivimos?

Skye es doctora en MBA, filósofa y autora. Bajo su autoría hay tres obras principales, Existentialism and Romantic Love y How to Live a Good Life, co-editado junto a Pigliucci y Kaufman. Es profesora en Columbia University, Barnard College, ThinkOlio y previamente en City University of New York y NY Public Library, colaborando también con prisiones. Es jefa editora del blog de la Asociación American de Filosofía. Así como consejera de Strategy of Mind. Previamente trabajo en arbitraje de capital y ejerció como consultora, y lugarteniente en las Reservas del Ejercito Australiano.

El amor es una elección – Skye Cleary.

Los escritos de Skye han sido publicados en multitudes de plataformas internacionales, desde TED-Ed a Business Insider. Llevándose el reconocimiento y galardón de New Philosopher Writer Award en 2017. Como nota adicional, mencionar su cinturón negro en taekwondo.

Disrupt Everything #123 – Skye Cleary

Episodio en Inglés con esta entrevista a Skye Cleary sobre el existencialismo y encontrar significado, el amor romántico, relaciones, amistad, valores humano, virtud y elegir tu propia filosofía.

La filosofía no es un un truco para la vida

Skye Cleary entrevista - Disrupt Everything podcast #123

Escucha directa:



Perseverar con las cosas es clave – Skye Cleary.

Índice de contenidos

  1. Intro.
  2. Hitos y momentos clave.
  3. ¿Cómo encontrar significado?
  4. Existencialismo, exceso y qué hay ahí para nosotros.
  5. ¿Por qué amamos?
  6. El amor romántico en 2020.
  7. La sabiduría práctica y por donde empezar.
  8. Filosofía como forma de vida actual.
  9. Cómo reflexionar – set de preguntas clave.
  10. Estoicismo según Skye Cleary – una guía personal.
  11. Cómo elegir tu propia filosofía y con ello un estilo de vida.
  12. Aprendizajes clave en el ejército, con capitales y como consultora.
  13. Lecciones aplicables de una maestra.
  14. Preguntas de fuego rápido.

Recursos


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Mar
5

Josef Ajram: espíritu imparable

By Isra Garcia  //  Actitud imparable, Entrevistas, Video  //  No Comments

La bolsa te enseña vulnerabilidad, humildad, el saber perder y qué perder – Josef Ajram, espíritu imparable.

Cuando creas un diamante hay una cosa que debes respetar: someter la piedra a un calor brutal. Eso es exactamente lo que hace alguien que, considerablemente, sobresale del resto. Llegar hasta el centro de la llama, implicarse, incendiarse, tomar posiciones, y sobre todo ser como uno es, sacar lo que hay dentro y pulirlo fuera hasta que coincida con esa forma interior tan perfecta. Eso en esencia es lo que representa Josef Ajram, espíritu imparable.

josef ajram espíritu imparable

Con un método y disciplina, todo sale

Hace un tiempo (un par de años aproximadamente), reuní a algunos de mis amigos para entrevistarlos en formato vídeo. Uno de ellos fue Josef. Hoy, después celebrar su cumpleaños, creo que es el día idóneo para que vea la luz. Es una entrevista que va desde lo profesional a lo más personal y de vuelta. Una conversación entre amigos, colegas, socios y hasta casi hermanos, donde Josef se muestra tal y como se muestra en las conversaciones más íntimas que hemos podido tener.

Mi día a día soy yo

Quién es Josef Ajram y qué he aprendido de él

Josef Ajram es Day Trader, Autor Editado por Planeta, Conferenciante, Emprendedor, Empresario y Deportista. Fue el primer Español en terminar un Ultraman y EPIC 5, y otros muchos hitos y retos más.

Además, voy a compartir contigo, algunas cosas que he aprendido estando a su lado:

  • No huyas de nada, ve de frente contra todo, cuanto antes mejor (una característica 100% estoica)
  • Si es fácil pero merece la pena, hazlo, pero haz eso solo.
  • Inténtalo, claro, pero si no funciona, cambia rápido, y si no funciona, abandona rápido y ve a por otro objetivo.
  • Escucha más de lo que hablas.
  • Roba todo el tiempo que puedas con el fin de quedártelo para ti.
  • Emplea poco tiempo, o nada, en lo que no lo merece.

Mi guía para contratar a alguien es instinto y homogeneidad

Un diosarro muy mortal

Llevo 18 años analizando números – Josef Ajram.

Pues Josef es mi nuevo disruptor invitado a entrevistas a disruptores. Entrevista #22.

Temas a tratar en la entrevista:

  • Hitos importantes a lo largo de su vida.
  • Hacer aparecer la ventaja diferencial.
  • Consejos no solicitados y aprendizajes de la bolsa.
  • El poder de la marca personal.
  • Cuando eres una persona “me da igual – soy así”.
  • Hipocresía y falsa perfección en redes sociales.
  • Mantras y rituales.
  • Separar las relaciones personales del análisis.
  • Stop Loss – cómo aplicarlo.
  • Cómo desconectar: trucos.
  • Hábitos efectivos y costumbres.
  • Motivaciones y propósito.
  • Productividad.
  • Diosarros, Social Trading, Guateque y más.

Todos los días empiezo con un mensaje positivo, porque es como yo me levanto” – Josef Ajram.

Josef Ajram, espíritu imparable – Disrupt Everything #22

Disfruta tanto de esta entrevista como yo lo hice:

Entrevista grabada por Looker Media en el cuartel general de elrow.

Ene
23

Estoicismo de acción para vivir una buena vida – Massimo Pigliucci

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Estoicismo, Podcast  //  No Comments

Las virtudes éticas van sobre mejorar tu personalidad y ser un mejor humano – Massimo Pigliucci.

Massimo Pigliucci es una de las figuras mundiales más representativas del estoicismo moderno. Doctorado en Genética, en Biología y en Filosofía de la Ciencia. Integrante de la Asociación Americana del Avance de la Ciencia y del Comité de la Investigación Escéptica. Actualmente trabaja como profesor de Filosofía en el City College de Nueva York. Autor de 11 libro, entre ellos Cómo ser un Estoico y recientemente How to Live a Good Life.

Massimo ha sido uno de los primeros y grandes impulsores de la filosofía estoica nuestros tiempos, en 2015 escribió uno de los artículos más compartidos del New York Times sobre Estoicismo. Pigliucci también escribe sobre Escepticismo, negación del cambio climático, diseño inteligente, pseudociencia y filosofía.

El Estoicismo ha cambiado mi vida a mejor, ahora soy menos irritable, presto más atención, soy más ecuánime – Massimo Pigliucci.

Disrupt Everything #111 – Massimo Pigliucci

El estoicismo es el equivalente occidental del budismo

En este nuevo episodio entrevisto y converso con Massimo Pigliucci, una entrevista sobre estoicismo y cómo esta filosofía de acción te ayuda a llevar una buena vida. Es un verdadero honor poder haber estado más de una hora con Massimo preguntándole sobre todo lo que quería saber sobre los estoicos, filósofos, sus prácticas personas, estilo de vida, diferencias, historia, contexto, estoicismo moderno y el arte de vivir. Esta oportunidad ha sido sin duda el broche perfecto al experimento Vida Estoica.

Un podcast que además explora las virtudes éticas, la psicología humanista, Aristotélicos, Epicureísmo, Budismo, ira, trucos, resiliencia y filosofía

Massimo Pigliucci - cómo ser un estoico y cómo vivir una buena vida

Escucha directa

¿Haría eso durante el último día de mi vida?

Índice de contenidos

  1. Un viaje desde “Zero” a Estoico.
  2. Las prácticas estoicas que ha seguido.
  3. La iniciativa detrás de todo.
  4. Estoicismo y budismo.
  5. Cambios en actitud y comportamiento.
  6. Habilidades estoicas, fortuna y reprimir emociones negativas.
  7. Los básicos para vivir cómo un estoico.
  8. Handicaps y desventajas de la filosofía estoica.
  9. Mejoras.
  10. Aprendizajes de los grandes filósofos – Epicteto.
  11. Virtud y el desafío de nuestros tiempos.
  12. Otros grandes filósofos.
  13. Preguntas de fogueo rápido.

Recursos

Para los estoicos el dinero y la riqueza no son más que una indiferencia preferida – Massimo Pigliucci.


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Ene
16

Cómo despertar y desplegar todo tu potencial – Natasja Pelgrom

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Entrevistas, Podcast  //  No Comments

“¿Cuál es el regalo?” – Natasja Pelgrom.

Este es un podcast que tenía muchas ganas de grabar… La entrevista con Natasja Pelgrom, quizá la persona que me ha impactado más positivamente en el pasado año. Definitivamente, la influencia femenina más importante que recuerde, su energía me ha aportado muchísimo desde el día en que nos conocimos, y por fortuna, cada día existe mejor resonancia entre nosotros. Incluso podría decir que se ha convertido en una especie de hermana de alma, y en breve socios de un proyecto que vamos a lanzar.

No estaba viviendo mi máximo potencial

Natasja es una persona más que especial, su historia de vida, sus artes, su conocimiento, carisma y alma, la hace única en esencia. Alguien que te ensalza, te cura, te empodera, te sana, te eleva.

Entrenadora/mentora transformacional holística

Natasja Pelgrom acompaña a personas que buscan despertar su potencial, y lo hace a través de herramientas efectivas y fuera de lo convencional, que logran trabajar desde adentro en su desarrollo personal y profesional. Su vehículo canalizador del cambio son retiros, talleres y consultorías uno a uno, donde trabaja con plantas y medicinas ancestrales, viajes chamánicos, empoderamiento, integración de psicodélicos, su programa Máster de Amor Propio y las Ceremonias de Cacao, una de sus especialidades.

Vivir diferente en esta sociedad es algo que abrazo

Natasja es facilitadora líder en el Retiro Synthesis, el primer centro mundial médicamente supervisado y legal de psicodélicos, justo donde la conocí. Es fundadora de Awaken the Medicine Within, un retiro transformacional holístico de gran poder e impacto que, hace unos meses, tuve la oportunidad de vivir. Adicionalmente, cabe destacar que Natasja lleva más de 500 ceremonias, trabajando con Bufo Alvarius y psilocibina.

Su experiencia se traslada a entrenar, empoderar y acompañar desde líderes políticos y ejecutivos multimillonarios, a emprendedores, Youtubers/Instagrammers, coaches, inversores, artistas musicales consagrados, creativos e individuales.

Aquello que realmente ansiamos es conexión

Disrupt Everything #110 – Natasja Pelgrom

Un episodio en Inglés donde converso con Natasja Pelgrom acerca de su pasado, su experiencia vital, rendimiento holístico, herramientas chamánicas, psicodélicos, culturas ancestrales, consciencia, despertar espiritual, transformación integral, potencial humano y crear impacto positivo.

Necesito sentir el frío de forma que pueda sentir el calor

Natasja Pelgrom

Escucha directa

Natasja PelgromÍndice de contenidos

  1. El viaje, hasta ahora.
  2. Los pasos “mágicos”.
  3. Hazte pregunta – qué preguntas.
  4. Cómo despertar.
  5. Herramientas chamánicas.
  6. Facilitando experiencias psicodélicas.
  7. Dónde podemos educarnos.
  8. Aguantar el espacio – círculos de compartir – integración.
  9. Trucos para la integración.
  10. Experiencia con tribus.
  11. Viviendo todo tu potencial.
  12. Vulnerabilidad – cómo.
  13. Dentro de uno mismo.
  14. Despertando la medicina que hay en nuestro interior.
  15. Ceremonias de Cacao.
  16. Preguntas de fuego rápido.

Somos un regalo – Natasja Pelgrom.

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Dic
21

La sabiduría práctica de mi abuela a sus 89 años

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast, Vida  //  No Comments

Jodemos a la tierra y engañamos al cielo – Juana Romero – sabiduría práctica.

La sabiduría práctica va más allá de lo que podemos encontrar en los libros de los grandes filósofos, pensadores o líderes, creo que está en cada uno de nosotros, en cierto punto y graduación.

Hoy me he encontrado uno de los mayores regalos del año, una conversación con mi abuela Juana Romero sobre la sabiduría práctica que a su edad acumula. Ahora, justo cuando llego al día 42 de experimento Vida Estoica, cuando estoy a punto de pasar mis primeras navidades en un retiro de meditación Vipassana, la fortuna ha decidido darme un gran dulce, la oportunidad de entrevistar a mi abuela en solitario, después de la muerte de mi abuelo.

Hemos pasado de todo y hemos hecho de todo

Llevo unos días en Alcoy visitando a mi familia, cada vez que lo hago, duermo en casa de mi abuela Juana, ayer cuando cenábamos, le contaba por qué dormir en el suelo, por qué vivir incómodo, por qué hacer cosas insólitas, por qué cuestionarlo todo, por qué aislarme 10 días en medio de las fiestas navideñas, por qué no tener miedo, ni siquiera a la muerte. Entonces mi abuela, que escuchaba atentamente, incluso aunque tiene problemas de escucha, empezó a contarme y a compartir conmigo cosas que yo no había oído nunca.

Después de esa conversación íntima, le pregunté, “¿Quieres que mañana te entreviste?” Mi abuela no dudó en decir “vale”, y yo me puse a ello.

Disrupt Everything #108 – Sabiduría práctica con Juana Romero

La vida nos da lo que nos tiene que dar

Este es uno de esos “proyectos” que tienen un valor incalculable, al menos para mí. Una entrevista con la que ni siquiera el mismísimo ______________ se podría comparar. Quizá uno de los cuatro podcasts más importantes que he grabado y publicado. No estaba en el guión, no había pensado sobre ello antes, pero ha ocurrido sin mapas – como todo lo que cambia el transcurso de nuestras vidas. Hoy entrevisto a mi abuela Juana Romero que a sus 89 años comparte conmigo (y contigo) toda la sabiduría práctica que ha adquirido en toda una vida de supervivencia, incomodidad, esfuerzo, sacrificio, injusticias y mansedumbre.

En esta entrevista encontrarás una historia real, cruda, y motivante de verdad, inspiradora desde el ejemplo. Una conversación donde incluso hay trazas indirectas de estoicismo, pero sobre todo humildad, valores y honestidad.

sabiduría práctica con Juana Romero

De pequeña no he podido hacer otra cosa que trabajar, no iba a dejar a mi madre que lo hiciese – Juana Romero.

Escucha activa

*Nota: los golpes que escucharás durante la conversación, corresponden a la mano de mi abuela al golpear en la mesa de vez en cuando.

Índice de contenidos

  1. Intro y contexto.
  2. Sabiduría práctica.
  3. Un vida de esfuerzo.
  4. Anécdotas e historias aleatorias.
  5. El amor por su madre, sus hermanas y por su familia.
  6. Su marido y su padre.
  7. La muerte.
  8. Valores y principios.
  9. El mundo actual.
  10. Fin.

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Nov
8

Cómo reinventarte y recalibrar tu vida – Jaime Alguersuari (Squire Music)

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  No Comments

Necesito estar en el estudio, necesito hacer música, es una necesidad vital – Jaime Alguersuari (Squire Music).

Jaime Alguersuari era un niño que corría en karts casi por tradición familiar. No tardó mucho en empezar a competir y empezar a ganar, tanto que Red Bull se hizo eco de ello y lo fichó para su equipo de jóvenes promesas. Unos años después, al seguir destacando, dio el salto a la Fórmula 1 con la escudería Toro Rosso, con quien y donde ganó varios grandes premios. Además de superar en alguna carrera a su ídolo, el mismísimo Michael Schumacher, entre otros.

Para mí no hay obstáculos

Un tiempo después, justo en el mejor momento de su carrera, Jaime se queda sin lugar en Red Bull y se ve obligado a dejar el campeonato, entonces ficha con Pirelli como piloto de pruebas. Mientras, como desde 2005, sigue aprovechando sus huecos libres para dedicarse a su pasión, la música electrónica. Al mismo tiempo sigue trabajando para otras marcas, actúa de comentarista en las carreras de la categoría reina y sigue buscando la oportunidad de volver a entrar a competir a primer nivel.

Tengo talento para trabajar

Un tiempo después ficha en la Fórmula E como piloto por Virgin, dónde abandona meses después y anuncia su retirada oficial del mundo del motor. Es entonces cuando viaje inicia un viaje transformador hacia su interior y se compromete a ir detrás de lo que le mueve, la música. Para respetar su decisión y sus valores, Jaime crea su alter-ego bajo el pseudónimo de Squire Music.

Trabajo para ser mejor ser humano

Disrupt Everything #102 – Jaime Alguersuari

Me encanta enviar música y que me digan que no – Jaime Alguersuari (Squire Music).

Este episodio es muy especial para mí, porque entrevisto a un gran amigo, Jaime Alguersuari. Era una entrevista que teníamos pendiente desde hace casi un año, y por fin se ha dado la oportunidad mientras recorremos Barcelona, Valencia, Madrid y Sevilla con el proyecto WITL Talks.

La conversación con Jaime gira entorno a el talento, la autodisciplina, la perseverancia, la reinvención, la creatividad, la música y perseguir lo que te arde por dentro. En este podcast nos cuenta sobre su etapa en la Fórmula 1 y su estaba de ahora como artista de música electrónica. Que ha pasado desde los Karts hasta producir su propia música y hacer tours como músico por Estados Unidos y otro países.

Jaime Alguersuari - Squire Music

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Índice de contenidos

  1. La esencia.
  2. Hitos destacados.
  3. Lo mejor y lo peor.
  4. Reinvéntate.
  5. De Jaime Alguersuari a Squire Music.
  6. Gran obstáculo.
  7. Trucos para reinventarse.
  8. Personas que te inspiran.
  9. Ayuda para reinventarte.
  10. La vida en un Fórmula 1 y en la música.
  11. Lo más orgulloso.
  12. Vergüenza y arrepentimiento.
  13. Conversaciones negativas.
  14. Momentos o anécdotas felices.
  15. Sobre triunfar.
  16. Alto rendimiento.
  17. Día estándar antes y ahora.
  18. mayor fallo y éxito.
  19. Rituales.
  20. La música es la respuesta.
  21. La más gran lección.
  22. El peor consejo.
  23. Mensaje para ti.
  24. La frase definitiva.

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Ago
6

Seth Godin: cómo ser inigualable haciendo lo que todo el mundo hace

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Marketing, Video  //  No Comments

Ve, monta un alboroto – Seth Godin.

Hay un marketing diferente, un marketing que tiene que ver no con vender, promocionar, comunicar o difundir, sino sobre crear cambio. Esto, en gran parte, lo he aprendido gracias a Seth Godin, quien sin saberlo, ha sido mi profesor y maestro desde 2007 hasta día de hoy. Bueno, en realidad ya lo sabe, pero eso es algo que sabrás más abajo.

Diferente e inigualable

He aprendido mucho sobre marketing – mi profesional principal – practicando. Sin embargo, ese aprendizaje se ha fortalecido incrustando la visión y enseñanzas que ido recogiendo de Seth en todos estos años.

Seth Godin practica el marketing diferente más diferente, valioso y poderoso que existe en este mundo. Su perspectiva, entendimiento y enfoque lo impregna todo, coincido con él en que todo es marketing, todos somos marketers y todos estamos haciéndolo casi todo el tiempo. Esto lo hace accesible, pero inigualable al mismo tiempo.

Tu marketing tiene que crear cambio, si no no es marketing.

Seth Godin - marketing diferente

Hace unos meses entrevisté a Seth Godin. Fue cuando estuve en Nueva York trabajando para Techstars. Íbamos a vernos en Manhattan, en unas oficinas que Seth tiene allí. Sin embargo, dos días antas hubo una grandísima tormenta de nieve que dejó incomunicada la ciudad, esto hizo que tuviésemos que cancelar nuestro encuentro presencial – así como la reunión con Frank Blake para grabar un podcast conjunto. Así que conectamos vía Zoom.

Por un lado no pude conocer en persona a Seth Godin, pero por otro, el hacer la entrevista online, permitió poder grabarla. La cual he preparado en este post para compartir contigo a continuación.

El marketing diferente va sobre personas“.

Seth Godin – Disrupt Everything entrevistas a disruptores #19

Aprovecha estos 33 minutos tanto como yo los aproveché:

Nota: la entrevista está en Inglés y no tiene subtítulos. Si quieres acceder a la transcripción en Castellano y escucharla en formato podcast, haz clic aquí y ve al final del post.

Atribución imagen: Seth’s blog.

Ago
1

Psilocibina, cannabis, arquitectura UX, relaciones, vulnerabilidad y crear cambio – David Champion

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  No Comments

Es realmente peligroso solo dar crédito a las experiencias psicodélicas – David Champion.

David Champion es cofundador y director de Unlimited Sciences, un grupo de investigación, sin ánimo de lucro, que se dedica a descubrir cómo la psilocibina puede ser utilizada sin daño alguno para curar traumas, depresiones y otras enfermedades, así como para la cognición y el desarrollo del potencial humano.

Cuando conocí a David me llamó mucho la atención su estilo de vida, sus valores, su mentalidad y su forma de actuar, bastante.

David proviene del sector de la tecnología, comportamiento humano y el UX. Emprendiendo en varios proyectos, siendo Baker Technologies el más sonado, una plataforma online de venta de cannabis, empresa que David abandonó después de hacerse pública y conseguir una valoración de 250 millones de dólares.

El poder de los piscodélicos – y la psilocibina

David, tanto a nivel personal como profesional, está ahora sumergido en el campo de los psicodélicos, colaborando con el Hospital John Hopkins de nueva York. Ayudando a reformar la política de la psilocibina (la sustancia que contienen las setas alucinógenas) en Denver.

La arquitectura debería ir sobre cómo te sientes cuando estás, ante o, dentro de un edificio – David Champion.

Disrupt Everything #91 – David Champion

“‘Conjunto y configuración’ son los dos aspectos más cruciales que pueden definir una experiencia psicodélica y pueden hacerla o bien ganadora y transformadora o muy dañina– David Champion.

Un nuevo episodio del podcast sobre disrupción, reinvención personal y profesional, ultraproductividad y alto rendimiento holístico. En esta ocasión una nueva entrevista, en Inglés esta vez. Con otro de esos invitados que me quitan el hipo y me maravillan, David Champion. Un erudito del nuevo mundo apasionado del comportamiento humano, la tecnología disruptiva, el diseño de la experiencia de usuario, mindfulness y los psicodélicos, para ser más exacto, la psilocibina. Esta mezcla convierte a David en un disruptor, temas sobre los cuales giran las preguntas y respuestas formuladas.

David es un una persona con una sensibilidad especial. Una de las personas más vulnerables y abiertas que he conocido a pesar de su corta edad. El podcast es toda una lección de ética, respeto, rectitud, servicio y amor, por parte de nuestro nuevo invitado.

Mi relación con mi pareja Lana es cada día el aspecto más importante de mi vida

David Champion Co-founder & Director, Unlimited Sciences - psilocybin

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Índice de contenidos

  1. Hitos que sobresalieron y que hicieron sobresalir.
  2. Los momentos más significativos que cambiaron el curso de las cosas.
  3. Rutinas, relaciones, hábitos, sistemas y rituales diarios.
  4. Psilocibina, un viaje desde el compuesto hasta su aceptación.
  5. Libros influyentes sobre psicodélicos.
  6. Los aprendizajes más importantes como confundador y CPO.
  7. Proyectos lanzados, fracasos y éxitos. Caros y baratos.
  8. Habilidad núcleo a destacar.
  9. Superábito esencial.
  10. Desafío actual.
  11. Consejo no solicitado.

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Jul
26

El joven mago del emprendimiento, la tecnología y la disrupción – David Riudor

By Isra Garcia  //  Entrepreneurship, Entrevistas, Podcast  //  No Comments

Cuánto antes empieces, más proyección tendrás y más rápido podrás fallar – David Riudor.

Un día recibo un correo de Álex Sicart presentándome a un tal David Riudor, desconocido para mí hasta entonces. Unas semanas después, tuvimos la oportunidad de hablar y compartir nuestra visión del mundo, proyectos, inquietudes y proyección… Bastaron 10 minutos de conversación para darme cuenta de que estaba ante un disruptor, un creador, un mago de hacer que las cosas sucedan, del emprendimiento y de la tecnología. Una persona que a pesar de su corta edad, ha trabajado para marcas como Twitter, Apple, Intel, HP o Mercedes Benz.

Isra, lo importante es moverte

David ha desarrollado más de trece proyectos en sus 24 años de vida. Entre ellos Tecnomagos (con Xavi Cabezas), un espectáculo que une la magia con la tecnología – dispositivos móviles, donde han actuado en países como Estados unidos, Holanda y Francia. Como resultado, ambos crean Abracadapp, lo que podría denominarse el “Magia Borrás digital del siglo XXI” – comprada por Educa Borrás y transformada en Tecnomagia Borrás. Adicionalmente, David cofunda además, en 2016, Prakma, una startup Blockchain dedicada a la soluciones de seguimiento u autenticación utilizando dicha tecnología disruptiva.

Ahora este tecnomago y lifehacker está enfocado en su último emprendimiento, Goin, una APP que gestiona tus propias finanzas desarrollándote planes de ahorro sin apenas darte cuenta.

Que nosotros podamos construir algo que visualizamos en nuestra mente, eso ya es magia – David Riudor.

Disrupt Everything #90 – David Riudor

Mi técnica número uno con inversores es ir en chándal – David Riudor.

En este episodio número noventa, entrevisto a este pequeño gran genio, David Riudor, un súper-emprendedor de 24 años, que desde bien pequeño, ve en la magia la salida perfecta para dar rienda suelta a su creatividad y mentalidad disruptiva. Llevándole a utilizar Google Adwords para publicitar sus actuaciones de magia con solo 13 años. David empieza fusionando la tecnología con la magia, y entonces salta al mundo de emprender, startups, criptomoneda, Blockchain, inversiones y finanzas.

En la entrevista encontrarás cómo David maneja su vida, sus negocios, lidera equipos, trata de ser ultraproductivo, lidia con presiones y estrés. Cómo ha llegado donde ha llegado, cuáles han sido las claves, qué es lo mejor que ha hecho y lo peor, que ha salido bien, que no. Pura transparencia, integridad, disrupción, autenticidad y como no, mucha magia.

La magia es todo

David Riudor Goin - tecnomagos

Escucha directa

Índice de contenidos

  1. Momentos trascendentales para David Riudor.
  2. Hábitos diferentes en la infancia y en la adolescencia.
  3. Pasos esenciales para crear startups y venderlas.
  4. Sobre mantenerte en estado permanente de reinvención.
  5. Próximos pasos y visión.
  6. Superhábitos.
  7. Habilidades núcleo.
  8. Ultraproductividad y evitar distracciones.
  9. Magia, dentro y fuera del trabajo.
  10. Grandes presiones y cómo salir de ellas.
  11. Gestión del estrés, ansiedad y frustración.
  12. Claves para liderar empresas, lidiar con inversores y liderar equipos/personas.
  13. El fracaso más exitoso. Y el éxito más caro.
  14. Estrategias para gestionar sus propias finanzas.
  15. La inversión más rentable, y la más desastrosa.
  16. La persona que más le ha aportado.
  17. Cómo sobresalir de si mismo, y como llevar una gran vida.
  18. Libros influyentes.
  19. El gadget del año.
  20. Apegos.
  21. Ser disruptivo rápido.
  22. El mejor consejo vs el peor.
  23. Consejo no solicitado.
  24. Haciendo lo opuesto.
  25. Lo más absurdo donde más he gastado.
  26. Trabajando dos horas a la semana.
  27. La mejor decisión de todas.
  28. El regalo más ilusionante. Y el más impactante.
  29. Un gran acto de generosidad.
  30. El aprendizaje más importante.

Recursos:

Entrevista antes de la entrevista con David Riudor – CEO Goin

Por otro lado, esta es la conversación previa con David Riudor al llegar a la base de comando de Goin, unos minutos antes de comenzar la entrevista.


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Transcripción entrevista David Riudor

Bienvenidos a Disrupt Everything, potcast series by IsraGarcía. Reinventarte a ti mismo y cambia lo que más te importa. 

Isra García: Qué dirías si hoy te presento a un tipo que ha pasado de ser mago a Magia Borrás, a ser un mago del emprendedurismo, un mago de las apps, un mago de las finanzas y además tiene 23 años. Yo soy Isra García y esto es una nueva cita con la reinvención, con el cambio que importa y convivir en estado permanente de reinvención. Esto es Disrupt everything postcast series.

Hoy tengo una entrevistado realmente disruptivo, pero no por la palabra en sí, sino por todo lo que él hace. Ruidor, buenas tardes.

David Riudor: Buenas tardes. Gracias por venir hasta Barcelona para poder grabar esto, tenía muchas ganas 

Isra García: Cuando conocí tu perfil y contactamos y conectamos, me puse a investigar y al minuto 6 sabía que eres una persona que necesitabas estar en este podcast porque la gente ya te conoce porque has aparecido en una infinidad de medios, aparte de todo el éxito en tus proyectos emprendedores, pero la que no te conoce debe conocerte porque tienes una historia, tienes un mensaje, tienes un valor, tienes una utilidad y sobre todo, tienes mucho que aportar al mundo. Por eso gente como tú es la gente que necesita tener una plataforma como ésta para poder trasladar tu mensaje. Así que gracias por estar aquí, David. Un honor poder haber venido a las oficinas deGoin y poder disfrutar de un viernes a las siete y media de la tarde.

¿Cuántas personas tenemos? Ahí estará el 80 por ciento del equipo, 20 de 20 personas, como si se acabara el mundo, entregadas y dándolo todo como estoy viendo. Eso no sucede en muchos sitios y sobre todo aquí, en España, ¿verdad?

David Riudor: Pues sí por desgracia sí, primero de todo gracias a ti. Me gusta poder estar en un sitio como este, gracias a plataformas como la tuya más gente me conoce y puedo aprender de ellos porque conozco a más gente parecida a mí o a gente que me gustaría llegar a ser.

Gracias a ti. Y segundo, con lo que decías de a nivel emprendimiento en España, Barcelona en este caso está evolucionando como un cohete.

Yo creo que será uno de los núcleos de innovación más potentes de toda Europa dentro de muy poco, si es que ya no lo es. También quiero decir que igualmente nos queda muchísimo para llegar al nivel americano, no tan sólo a nivel mindsetde todo, no solo a nivel emprendedor, sino también a nivel cultural. Creo que, gracias a formatos como éste, cada vez podemos estar más cerca de poder llegar a este a este nivel y superarnos a nosotros mismos.

Isra García: David es un ingeniero emprendedor, es licenciado en Telecomunicaciones y ha impartido cursos sobre psicología e hipnosis, con estudios en el campo del comportamiento humano y del pensamiento subconsciente, aplicadas en la gestión y redacción de equipos.

Ha fundado varios star-tups como Pragma, Abracadabra App y Goin, que es el proyecto en el que ahora mismo se encuentra cien por cien enfocado. Se trata de una aplicación móvil que usa un sistema de ahorro enfocado a la generación millenial. 

Si ahora tú y yo dibujamos aquí en esta sala un timelineimaginario desde que tienes uso de razón hasta los 23 años y tuvieras que destacar los momentos más trascendentales que has vivido ¿cómo sería ese timeline?

David Riudor: Me gusta la pregunta, ya me habían dicho que sería una entrevista así, con preguntas que nunca me habían hecho. Pues empezaría con esta historia. 

Las primeras cosas que recuerdo son estar de muy pequeño en mi pueblo, haciendo pulseras y montando una tienda en la calle. Esto me hace recordar a mi abuela, que un día vino y me dijo si le podía dar una pulsera y le dije que valía dos euros. Entonces tenía que pagar como todo el mundo. Desde muy pequeño siempre me ha gustado ganar dinero, pero por mis propias manos, trabajando. Y no sólo esto. Hace no mucho salió una entrevista en la contraportada del Mundo que decía en el titular que a mi desde pequeño me ha gustado el dinero. Mi madre al momento me mandó un mensaje y me dijo que sí, que ya de pequeño me llaman Tío Gilito, porque se acuerda de mi primer trabajo, que como bien has dicho, fue en el mundo de la magia. 

Yo empecé a ganar mucho dinero, más dinero que mis padres y eso que mi padre es fiscal y mi madre médico. Cada domingo yo me sentaba en un sillón pequeñito que tenía en mi habitación y me ponía a contar billetes. 

Otra de las cosas que recuerdo muy trascendentales es el hecho de que yo soy hijo único, pero siempre he sido súper independiente y no me preguntes por qué. Nunca me ha gustado que me den nada hecho. Recuerdo cuando empecé a aprender magia que salía del colegio, dejaba la mochila en casa y me iba yo solo por los callejones del Born de Barcelona. Primero fui a una tienda que se llamaba El Ingenio porque me gustaba mirar cosas y aprender. Después, me iba al Rey de la Magia, que es donde aprendí magia para poder aprender tan solo mirando y sin gastar dinero que en aquel momento no lo tenía. Esto es de las cosas que recuerdo más trascendentes porque es algo atípico que dice mucho de mi personalidad. 

A partir de tanto análisis, me di cuenta de que podía convertir un hobbyen una profesión.

Gracias a la tecnología y gracias a que estudié Ingeniería de Telecomunicaciones, vi que podía llevarlo al sector tecnológico de las aplicaciones e incluso llevarlo al sector de las finanzas como estoy haciendo ahora. Este sector considero que es el más dinosaurio, porque quien entra en las grandes esferas financieras, normalmente es desde las grandes familias que mueven esto y que son personas que han ido a educación de primera.

Yo nací en Sants, en Barcelona, y he ido siempre a la escuela pública, sacándome las castañas del fuego para poder hacer lo que de verdad quería, causar impacto.

Isra García: ¿Recuerdas algún otro momento trascendental?

David Riudor: Recuerdo varios. Casi todos son relacionados con el mundo de la magia que es donde he aprendido más, ya que tenía que llevarme la facturación, buscar clientes, hacer la performance y hacer la parte creativa. Pero como otro momento trascendental destacaría cuando con Goin,con los actuales socios, nos fuimos a un hackathon,una competición de ingeniería.  Ganamos el gran premio que consistía en entrar en una aceleración en San Francisco.

Esta experiencia fue muy impactante y gratificante. Yo creo que no sé si me lo he llegado a creer aún, no por el hecho de ganarlo, sino por el hecho de que todo el mundo era mayor que nosotros. Nosotros éramos españolitos de turno, que considero que hablamos fatal inglés comparándonos con una persona de fuera.

Esta experiencia fue muy trascendental por el hecho de romper barreras, ganar a la gente que vive allí, que habla este idioma y que está en su zona de confort. 

Además, hay que añadir que todo esto sucedió juntamente con mis socios, por eso fue un challengemuy importante. Gracias a esto tenemos un equipo de 25 personas, estamos abriendo en nuevos países y hemos pasado de crecer a la semana de 50 mil euros en ahorro a 0.6 millones.

Isra García: David, ¿qué crees que hacías diferente respecto a la gente cuando tenías entre 10 y 16 años?

David Riudor: Lo tengo claro y es que a mí no me gusta perder el tiempo. Para mí todo tiene que ser con un objetivo. Desde pequeño me cansaba muy rápido de las cosas, por ejemplo, me cansaba ver fútbol y no practicarlo yo mismo. Cuando me regalaban una consola lo que hacía era revenderla lo más rápido que podía. También compraba videojuegos en una tienda de segunda mano y luego los vendía a otro precio. Entonces, yo siempre he tenido la mentalidad de moverme y no parar.

En relación con este tema he de comentar que hace poco un inversor muy importante de Londres me dijo que a la hora de ser emprendedor lo importante es currárselo a muerte, no importa de qué universidad vengas. Lo más importante es que cuanto antes empieces, más proyecciones tendrás y más opciones tienes de equivocarte. Hoy en día creo que es bastante fácil identificar gente que tiene posibilidades de triunfar. Estas personas ya destacaban desde pequeños porque se mueven y van más allá mientras sus amigos juegan a las consolas.

Isra García: ¿Y qué es lo que ahora haces diferente con 23 años que crees que la gente de 23 años no hace?

David Riudor: Intento tener un equilibrio entre vida social y vida empresarial. Por suerte en Goin

la mayoría de mis mejores amigos los hice en la carrera. Considero que son gente súper inteligente y la verdad es que es genial poder salir todos de trabajar, cenar juntos y pasarlo bien como grupo. Si no fuera por esto seguramente no tendría tanto tiempo para tener la parte más de diversión. 

Por otro lado, respecto a tu pregunta, también intento pensar siempre mucho más allá que no es siempre positivo. Por ejemplo, todo el dinero que tengo normalmente lo reinvierto en proyectos míos. Yo sé que si me va muy mal por lo menos mis padres me pueden pagar la comida y podría vivir con ellos. Pero no todo el mundo puede tener esto, o quizá hay gente que incluso tiene que darles dinero a sus padres. Yo por suerte, puedo estar con ellos y por eso invierto todo el dinero que gano en proyectos propios o proyectos de otros en los que confío. Esta fue la decisión que tomé a los 31 en la cual le dije a mi madre que no hay mejor máster que un proyecto propio. 

Isra García: ¿Podrías diseccionar los pasos que has seguido para crear una star-tup desde cero y luego acabar vendiéndola? 

David Riudor: Primero de todo y lo más importante para mí son los socios. Recomiendo mucho escucharlos ya que es muy bueno aprender de ellos para no cometer los mismos errores. Mi primer socio de todos mis proyectos anteriores se llama Xavi Martínez y lo conocí por casualidad.  Esta historia comienza en un viaje en el que, volviendo de República Dominicana con mis padres, me encontré en una revista del avión un vale de 50 euros para Google AdWords. Con 13 años y sin saber qué era Google AdWords, guardé el vale en el bolsillo. A raíz de esto me monté mi página web y utilicé este vale para promocionar mis espectáculos de magia para eventos tipo comuniones y cosas así. La conclusión es que con 50 euros me salieron dos actuaciones y en cada una gané 150 euros por lo que decidí reinvertir estos 300 euros para publicidad.

Al cabo de un año, cuando estaba ganando mucho dinero me di cuenta de que era el primer mago que se anunciaba por internet. En aquel momento los magos tenían IVA por agencias.

Con el paso del tiempo entró un competidor y empezamos una guerra de pujas para ser el primero que aparecía en primera posición. Ambos empezamos a arruinarnos y acabamos gastando un pastizal. Esta persona era Xavi y nos dimos cuenta de que ya no podíamos seguir uno contra el otro, entonces fue cuando decidimos unirnos estratégicamente para trabajar juntos en el sector de la magia repartiéndonos las actuaciones y el dinero. Acabamos siendo socios y por eso digo que un socio es un pilar fundamental.

El segundo paso es que los tres socios de Goincobramos menos de 2.500 euros al mes. Nuestros inversores nos piden que nos subamos el sueldo, es decir, normalmente te piden que lo bajes. Yo puedo ponerme hasta un sueldo de 100 mil euros al año sin consultarlo con los inversores, y no lo hacemos porque yo prefiero poder tener dos personas trabajando en lugar de estar yo solo. Creo que así se puede aportar mucho más valor a la empresa, porque yo puedo vivir con lo que estoy cobrando ahora. 

El tercer punto en nuestro caso es acabar buscando gente tan loca como tú, inversores que en este caso son tus compañeros de equipo y que apoyan tu misma visión sin importarle inicialmente el dinero.

Respecto a mis socios, quiero comentar que los conocí en una competición de ingeniería. Esto es importante porque si los conoces de pequeño considero que normalmente es zona de confort, pero si acabas conociendo a tus socios en un evento, ya con más madurez, esto demuestra que tenéis unas inquietudes comunes.

Respecto a la hora de levantar capital, en nuestro caso fuimos con un Power Pointcosa que es típico en Estados Unidos, pero no en España. Aquí no es normal, pues necesitas un producto, contracción, etcétera. Nuestros inversores confiaron mucho en nosotros como personas.

Y finalmente y como cuarto punto, el hecho de salir de una universidad como la UPC, hizo posible que en un momento tuviéramos muchísimos developersque al fin y al cabo es de las cosas más complicadas para una empresa y sobre todo en el siglo que vivimos, ya que antes los que dominaban las empresas eran la gente que salía del businessy ahora acaban siendo los ingenieros, porque estamos en la nueva revolución industrial.

Isra García: ¿Cómo te mantienes o tratas de mantenerte en estado permanente de reinvención personal y profesional?

David Riudor: Cuando hablas en un podcast de estos no parece que seas un crack, el mejor en todo. Tengo un fallo y es que cuido mucho más de mi empresa que de mí. Mi madre me recuerda que no me servirá de nada la empresa si yo no estoy bien. Y así es la reflexión.

Lo que pienso siempre es en el hecho de que me he estacado porque yo soy súper autocrítico conmigo mismo. Es un poco fuerte pensar que, con 23 años, con todo lo que estamos haciendo me estoy estancando, pero cuando pones el listón tan alto con lo que estás haciendo y te comparas contigo mismo, de alguna manera lo que acaba pasando es que me mantengo en estado de reinvención porque sí que soy muy autoconsciente de cuándo creo que no estoy avanzando a la velocidad que debería estar avanzando. De alguna manera yo comparo mi vida con el mes anterior. Cada uno depende del estado vital en el que esté, pero en este caso, yo ahora mismo estoy en una fase de pensar mucho. ¿Cómo puedo llegar al siguiente nivel? 

Sobre todo, lo que me está funcionando mucho es hablar con gente con la que me siento identificado. Otras veces es hacer deporte, desconectar un poco o intentar innovar dentro de la empresa gracias a tus compañeros. Lo que estoy descubriendo es que lo más importante es conocerte a ti mismo, ya lo decía en aquellos tiempos Sócrates. Conócete a ti mismo.

Isra García: ¿Cuál es el hábito más inamovible de tu vida?

David Riudor: En las otras preguntas he ido muy directo y convencido, pero en esta no sabría qué decir. Sí que intento dormir siempre siete horas. En mi vida trabajo todo el día, prácticamente por eso cuando tengo una hora para cenar con amigos es el momento de más de desconexión. Después va el de dormir. Si quiero tengo 14 horas para trabajar cada día tranquilamente, pero intento trabajar 12.

Respecto al hecho de dormir siete horas creo que yo no soy productivo durmiendo menos. 

Sería un súper hábito que debería ser un hábito para todo el mundo, pero no lo vemos así. A veces mucha gente lo vemos con una pérdida de tiempo. El hecho de dormir es algo muy importante. 

El segundo hábito en general es que no desconecto mucho, pero cuando desconecto lo hago más que el resto. Básicamente puedo estar súper conectado con el móvil por si pasa algo reaccionar al instante, pero también se deben marcar unos momentos para hacer algo diferente que me rompa un poco la rutina.

Isra García: ¿Qué otros hábitos tienes que te ayudan a mejorar lo que haces y qué cosas hacen que sientas que te ayudan a progresar?

David Riudor: Ser muy autocrítico sería una. En general, no beber café, no me gusta en general ninguna adicción. Creo que la única adición que tengo es que soy adicto al trabajo.

El resto de las adicciones intento de no tenerlas. Por ejemplo, no fumo, no bebo, no tengo estas costumbres como hábito. Es un hecho que tengo como rutina comer muy sano, la verdad. Deporte hago poco porque no me he organizado bien el tiempo, porque tiempo siempre hay si te organizas. Pero ahora estoy empezando a hacerlo y al final todo se acaba resumiendo a conocerte a ti mismo. Volvemos al punto de antes. A veces no es malo, es súper bueno, pero la gente lo ve como oscuro. No somos perfectos y quizá te das cuenta de que eras más débil en una cosa de lo que estabas transmitiendo. Descubres que tienes unas manías, pero es que si no las descubres no llegarás a siguiente nivel para poder superarlas.

Isra García: ¿Qué te gustaría adquirir que todavía no hayas hecho?

En mi lista está el tema del deporte y sobre todo lo que sea de extrema adrenalina me apasiona. Este es mi primer punto y el segundo es el hecho de saber delegar porque al final te mejora la vida. Muchas veces si quieres tener un proyecto que impacte al máximo de gente posible, no puedes pensar que tú serás siempre el que lo hace todo.

El simple hecho de poder delegar es una asignatura pendiente para mí.

David Riudor: Si tuvieras que destacar entre una y tres habilidades ¿cuáles serían?

David Riudor: Diría que el esfuerzo. También diría que muchas veces se utiliza demasiado la frase “zona de confort”. Quiero poner un ejemplo personal. Estudiar Ingeniería de Telecomunicaciones fue una decisión muy estratégica porque lo que se me daba peor era la ingeniería en sí, pero pensé que esta carrera era casi lo mejor valorado que hay en el mercado. 

Por ejemplo, yo no soy de los que si tuviera un hijo le aconsejaría que haga lo que quiera. Yo le diría lo estratégico para acabar haciendo lo que quiera. Si mi hijo me dice que quiere hacer filología española, la última palabra la tendrá él, pero yo le recomendaré no hacerla. Lo siento mucho.

Isra García: Si pudieras dominar una habilidad nueva en una semana, ¿con cuál te quedarías?

David Riudor: Sería llegar a dominar la empatía. Entender a las personas no es ir a tomar un café, es convivir en el día a día con los altos y bajos. 

Todo es un mundo es una ciencia súper abstracta, cada persona es diferente.

Isra García: Volvamos otra vez al timeline. ¿hacia dónde te gustaría que ese timelinefuera y qué te gustaría que ocurriera en cada uno de esos hitos? 

David Riudor: En Estados Unidos se usa mucho la palabra “ser financieramente libre” y lo digo porque, por ejemplo, la primera reacción cuando mis socios leyeron el titular que desde pequeño siempre me ha gustado mucho el dinero, puedes resultar un poco pedante, pero si te lees la entrevista entiendes que en mi caso soy contrario a lo que digo. Yo vivo en un piso con un compañero de trabajo, no tengo coche, llevo un reloj de 10 euros, mi dinero lo invierto en mí y la gente próxima a mí, es decir, siempre me gusta mucho el dinero porque no quiero tener preocupaciones y nos guste o no, en el mundo que vivimos el dinero mueve muchas cosas como es seguramente la salud o el amor. Por desgracia si tienes dinero tendrás probablemente menos problemas relacionados en salud, pues probablemente se puede pagar una mejor atención sanitaria. Y eso con todo es una desgracia. Pero es así.

A mí me gustaría poder a los 30 años ser financieramente independiente, que para mí financieramente independiente es tener 10 millones en el banco para mí.

Esta cifra es una cifra en la cual tú puedes tener hijos que tengan una educación de primera, puedes viajar, puedes despreocuparte de tus ingresos día a día, puedes tomar más riesgo porque conociéndome a mí mismo, seguramente lo invertiría en proyectos y seguiría innovando. En conclusión, sabes que una pequeña porción de esto la tendrías para tu día a día y para poder tener este respiro que a todos nos da saber que no tienes que preocuparte de lo que pasará mañana.

Este sería a grandes rasgos mi objetivo, entonces para llegar ahí, hace tiempo pensaba de otra forma. Lo que te diría hace tiempo es que cuando creamos Goin, yo y mis socios teníamos la idea de hacer un atajo rápido. La idea era vender a un banco nuestro trabajo y haber ganado tres millones o cuatro millones, que para nuestra edad es algo muy interesante y ya te permite construir un nuevo proyecto muy fácilmente.

No obstante, estando en el día a día y viendo lo que se ha construido cada vez, pues nuestra idea ahora es llevarlo a la enésima. La idea es poder crecer al máximo. Yo cuando vea en algún momento el tejado, o sea que ya no se puede ir más arriba, será cuando decida que quiero venderlo. Una cosa es que yo no pueda ir más arriba, pero quizás las manos de otra persona puedan conseguir que la empresa siga creciendo.

Entonces, ahora mi objetivo sería poder con este proyecto llegar a este nivel y después a mí lo que me motiva es la gente emprendedora, poder ayudar a proyectos, hacerlos crecer, poder estar dentro en el día a día. Ahora ya estoy invirtiendo en algunos proyectos, pero con cantidades pequeñas, y lo que me gustaría es poder hacer esto de esto una profesión.

Isra García: ¿Qué haces para ser tan productivo y evitar distracciones? ¿cuáles son tus técnicas?

David Riudor: La verdad que me gustaría poder decir que tengo más técnicas de las que tengo. Muchas veces cuando escuchas a una persona que hace muchas cosas piensas que te dará la píldora secreta, pero en este caso yo lo que tengo muy claro es lo que he de conseguir en mi día a día. Yo cuando llego por la mañana a las oficinas lo primero que hago es mirar mis emails, el calendario, me lo miro todo y pienso que esto es lo que tengo que hacer hasta final del día. Yo hasta que no lo acabo no me voy. En general no acabo pronto, entonces me acabo yendo muy tarde. Considero que esta no es la mejor manera de hacerlo. Normalmente dicen que es mejor ponerte una hora límite para marcarte tus horarios y tus cosas. 

Lo que quiero decir con esto es que en algún momento tendré una familia, unos hijos y entonces no me podré permitir esto, pero ahora puedo. Ahora que puedo creo que toca dar el máximo en esto, que es una ventaja competitiva que mis socios y yo tenemos. La verdad es que ahora este tiempo que me requeriría las otras cosas lo estoy dedicando a la empresa. Puede ser una buena decisión o muy mala decisión.

Por ejemplo, existe un libro que se llama Never eat aloney es que intento reunirme mucho con gente que me apasione, sobre todo en la hora de comer porque si te fijas a medio día no hay tantas ganas y energía como por la mañana cuando te levantas, y a mucha gente lo que le pasa es que después de comer es la hora de bajón. La gente ya casi se vuelve improductiva y por eso hay gente que dice “yo soy de mañana”. 

Al fin y al cabo, no puedes tener siempre a un súper invitado que te apasione pues a veces con amigos te puedes inspirar más, quizá no a nivel empresarial sino a nivel personal y en definitiva por eso siempre intento quedar con quien sea que me aporte valor de formular preguntas.

En general este sería casi el único momento que intento no buscar objetivo. Esto también me pasa en eventos, que a priori puedo pensar que no me sirven de nada, pero lo que me mueve para asistir a dicho evento es poder conocer gente. 

Isra García: David, respecto a la Magia. Después de todo lo que has vivido en tu etapa de mago, ahora con 23 años, ¿qué es para ti la magia? ¿cómo la ves fuera y dentro de tu profesión?

David Riudor: Hablamos en subjetivo, la magia es la sorpresa y es algo que no te esperas. El hecho de conseguir lo que tú quieres en la vida acaba siendo magia, porque la vida sólo hay una y es tan increíble que sólo con nuestras manos podamos forjarnos nuestro futuro. Esto acaba siendo magia. En mi caso exactamente la magia tal y como la conozco, a mí es lo que me ha aportado más porque me ha hecho creer que no existe la monotonía, cosa que odio más en el mundo.

Yo me paso cada día a la oficina, pero no en una monotonía porque siempre estoy con nuevos retos y no puedo cansarme del reto, tengo que buscar un paso más. Para mí si una persona dice que no tiene magia en su vida, quiere decir que esta persona o le falta algo para conocerse a ella misma o le falta algo de verdad para disfrutar la vida.

Isra García: ¿Cuáles han sido las presiones más grandes que has tenido que soportar y cómo has salido de ellas?

David Riudor: Me gusta mucho la pregunta y volviendo al tema de la magia, para que os hagáis una idea, teníamos una consultora de acciones de marketing para multinacionales y básicamente a nosotros nos llamaban marcas como Huawei, Apple, Mercedes, etc. Nos decían que querían presentar su nuevo producto, el nuevo coche, el nuevo iPhone OS X y de alguna manera habíamos de pensar cómo hacerlo.

Lo que ocurre es que no es como en otro tipo de trabajo que tú lo preparas y quizás te tienes que quedar sin dormir, pero al final lo entregas sabiendo que está como tú quieres.

No, esto es en directo señores y señoras, solo tienes una sola oportunidad. Hay gente con unas expectativas muy, muy, muy grandes y un solo fallo en esto te puede fastidiar la vida siendo realista. Un ejemplo de esto es cuando trabajamos con el director de marketing de Apple. Si estás haciendo una presentación con Apple, que han pagado una cantidad interesante de dinero y que además está el añadido de saber que es la marca Apple en sí, no te puedes plantear hacer un fallo. 

Entonces, sí existe esta presión de que no tengo que hacerlo perfecto, más bien es hacerlo 10 veces perfecto. Sólo tengo una sola oportunidad. Esta presión está muy unida al cómo tengas de amueblada la cabeza. El hecho de estudiar Ingeniería de Telecomunicaciones considero que sí me amueblo la cabeza. Ahora no me preguntes de ingeniería, no tengo ni idea, pero estas dos cosas hicieron posible que ahora no tenga miedo a nada. Estoy tan curtido en solucionar problemas que diría que es mi cualidad número uno. 

Isra García: ¿Cómo gestionas entonces el estrés y la ansiedad tras frustración?

David Riudor: Sí, buena pregunta. La verdad que siempre he creído que gestionaba cien por cien bien el estrés y la frustración. Estos días tengo un poco de palpitaciones, pero psicológicamente no noto que esté mal. Quiere decir esto que sé que tengo mucho estrés, pero considero que no hay nada que tenga fuera de control.

Isra García: ¿Cómo gestionas esa frustración que ocurre casi a diario?

David Riudor: La verdad que esto es algo que estoy mejorando ahora, pero si es frustración conmigo mismo, esto es más difícil, desconociéndose que es el punto que hemos llegado antes. Pero si es frustración con otra persona, es feedback.Ahora todos los eventos, toda la gente que conozco, todo lo que estamos haciendo, está relacionado con feedback.

Además, ahora estábamos aquí en las oficinas haciendo unos workshopsrelacionados con feedback,estamos leyendo libros relacionados con feedback,estamos instaurando One to Oney reuniones de este tipo para poder ser completamente honestos y transparentes entre nosotros.

En definitiva, respecto a la frustración si te quedas la frustración de todo el mundo para ti, explotas. Lo mejor es escucharse y entender que lo que estás haciendo no es con mala fe ni nada. Debes conseguir relajarte, conseguir llegar a un nivel de estar en paz contigo mismo.

Isra García: Cuéntame tus claves para empresas para lidiar con inversores y liderar equipos.

David Riudor: Ser súper transparente y ser yo mismo. 

Isra García: ¿Cambia la estrategia de liderar inversores, empresas y equipos?

David Riudor: Sí, yo normalmente mi técnica número uno para inversores es ir en chándal. Normalmente esto lo hago porque la gente va en traje. De alguna manera sabes que yo estoy siendo súper transparente. Yo no me voy a vender por mi margen. Esto es algo que estás viendo tú, pero tú no ves la experiencia que tengo detrás. Tú ves el chándal, pero tú no ves lo bien que manejo equipos o la visión que tengo de esta empresa. 

Entonces, de alguna manera cuando haces algún workshop, lo primero es hacer el punto disruptivo de decir “he roto los esquemas”. Para mí soy súper transparente. Como ejemplo yo le mando un audio de WhatsApp a mis inversores y eso no lo han visto nunca.  

Yo soy de los que piensan que si tú quieres que el valor de la empresa sea lo máximo posible, entonces déjame ser como soy, déjame transmitirte. No pongas una barrera entre medio porque es que bloqueará todo y con el equipo es lo mismo. Cuando salgo de fiesta saben que soy el más loco de todos y cuando estamos aquí saben que soy el más trabajador. Entonces, ellos ya saben cómo soy y no voy de que soy un superhéroe, yo vengo vestido normal pero no voy vendiendo algo que no soy.  Ahí es cuando llegas al punto de empatizar y confiar en la persona.

Isra García: ¿Cuál ha sido el fracaso más exitoso que has tenido?

David Riudor: Si tuviera que elegir uno iré al sector de la magia porque dediqué mucho tiempo y bastante dinero. Estábamos haciendo mi socio yo un número para el Mundial de magia en el que todos los mejores del mundo se juntan y hay como una competición. Estuvimos como años pensándolo y estábamos tan dentro que pensábamos que era buenísimo. Ahora pienso que era una ridiculez. Gastamos dinero, gastamos tiempo, años, teníamos contratado a un chico que estaba trabajando solo en esto. En definitiva, desde hace tiempo estábamos enfocados en eso y al final el problema fue no saber ser autocrítico. El hecho de estar dentro hizo que no viéramos la realidad, pues perdimos mucho tiempo. Dejamos esto a tiempo porque es que si no sabes dejar las cosas a tiempo ya sea una relación, empresa o adicción, no puedes avanzar.

Isra García: Eres un tipo hábil con el dinero. ¿cuál es tu mejor estrategia para gestionar las finanzas?

David Riudor: Primero de todo yo recomiendo mucho tener alguna cuenta a la que no tengas acceso. Parece una tontería, pero yo tengo unas cuentas que solo tiene acceso mi madre. Esto lo dicen mucho en el programa La Resistencia porque casi todos los famosos dicen que son sus madres las que les gestionan la cuenta. Yo decidí que no tenía que tocar el dinero. La sociedad en la que vivimos se basa mucho en compras impulsivas y si tienes mucho dinero haces compras al momento impulsivamente. 

Otra cosa que añadir a tu pregunta es el hecho de tomar riesgos. El único secreto de un inversor es diversificar. Yo hice bastante dinero en su momento con criptomonedas y fue por el simple hecho de invertir mi dinero y no gastármelo en videojuegos o en salir. Bueno ya conoces a Álex y a otra gente que hizo lo mismo con mi edad o incluso más jóvenes, y es gente que ahora tiene mucho más aportarse a ellos mismos para construir su futuro. Yo lo que recomiendo es tener dinero separado, un dinero que sabes que no te vas a gastar. Y segundo tomar riesgos, pero diversificando para saber que, si va mal tenerlo guardado y si va bien, estar en una posición mucho muy superior a todos tus iguales.

Isra García: ¿Cuál ha sido la inversión más rentable que has hecho nunca? ¿y la más desastrosa?

David Riudor: La más rentable es Bitcoins. En lo que he ganado y perdido más es en criptomonedas porque es lo que tiene más volatilidad, pero serían lo que le llaman las“Shitcoins”, que si hubiera vendido a tiempo sería multimillonario. La cosa es que nosotros lo veíamos como niños inocentes. Solo veíamos que habíamos puesto 100 euros en un sitio que al día siguiente eran 1.000 y que al cabo de cinco días eran 50.000 euros. Nosotros pensábamos que esto seguiría subiendo así para siempre de alguna manera. Después de todo lo que creció, llegamos a dividir por mil lo que habíamos puesto. Es decir, que habíamos puesto 100 euros y ahora sacaríamos 0´0000 céntimos.

Entonces esto ha sido las peores inversiones y lo digo porque considero que no han sido pérdida de dinero sino ganancia en experiencia.

Isra García: ¿Quién es la persona que más te ha aportado cada año en estos últimos cinco años?

Siendo realista te diría muchos nombres, pero tendría que decir que mi madre porque la verdad es que siempre está para las buenas y las malas. La verdad que es una asignatura pendiente, pero no soy muy familiar. No hago mucho caso a mi familia, aunque sé que está ahí. No me olvido de ellos y la verdad que, para todo, todo, todo, he tenido apoyos.

Isra García: ¿Qué es para David Ruidor sobresalir de sí mismo?

David Riudor: Bueno es llegar a un sitio que en un año no te veías. En mi caso digo un año porque para mí es un crecimiento exponencial y cada uno debe tener su marco. Yo hace dos años no conocía ni a un inversor y ahora conozco a prácticamente todos los inversores del mundo. A la mayoría les dices mi nombre o mi empresa y nos conocen. Yo mismo me pregunto que cómo puede ser que en tan poco tiempo haya pasado de no conocer a ninguno a ser de las personas más conocidas en esto. En el sector de la magia pasó lo mismo. Me inventaba un juego y hoy se ha acabado haciendo en la empresa madre en la que se creó esta tecnología. No sé qué pasará dentro de un año.

Isra García: ¿Y qué es para David Ruidor llevar una gran vida? Sé que es una pregunta muy pretenciosa para tener 23 años, pero precisamente por eso la hago.

David Riudor: Pues quiero empezar comentando que por ejemplo David Guapo en este caso, que es inversor nuestro, el siempre me pregunta si tengo los objetivos claros porque es que, si no los tienes, el dinero no tiene sentido. Tú debes tener unos objetivos.

Para explicar mi parecer de lo que es para mí tener una gran vida, me gustaría poner el ejemplo de cuando uno de mis compañeros de la empresa me preguntaba si yo era feliz. Y yo le decía no, cien por cien, pero estoy trabajando para serlo. Yo le decía esto y le decía que estudiar una carrera como ésta, estar en una empresa como la que estoy ahora, siendo realista es un poco masoca porque seguramente estando en una playa o viajando por el mundo estaríamos de puta madre.

¿Y por qué no lo hacemos si podemos? Precisamente porque tenemos objetivos más a largo plazo que estar en Ibiza. De alguna manera para vivir una gran vida primero es poder vivir de lo que me gusta vivir. Segundo poder llegar a esa libertad financiera que hablábamos. Y tercero, que lo que acabe haciendo que impacte al máximo número de personas de manera positiva, es decir, no crear sólo para mí sino crear para el resto.

Isra García: Ahora vamos a hacer una serie de preguntas rápidas, preguntas de fuego rápido.

Isra García: ¿Cuáles son los dos libros que más te han influenciado en tu vida?

David Riudor: Hace poco he leído uno que básicamente consiste en cómo la gente no cree en lo exponencial, sólo en lo lineal porque es lo que nos enseñan en el colegio. Y se pueden hacer cambios exponenciales, personales, de empresa, pero yo creo que se acaba reflectando a nivel personal.

No te voy a decir otro porque es que últimamente los que estoy leyendo ahora son los que me están gustando más, pero hay uno que se llama Radical Candor, que básicamente es de cómo poder ser completamente transparente y honesto con la gente para poder aportar al máximo. Y relacionado con esto, a mi si me importas mucho y quiero aportarte el máximo valor es cuando de verdad te seré transparente y te diré cosas que no te gustan, pero de verdad te haré aprender.

Saber cómo comunicar al fin y al cabo es conseguir ese superpoder que me gustaría tener que es la empatía máxima. Sé que nunca llegaré a tener el superpoder, pero me gustaría mejorarlo porque creo que es lo más importante.

Isra García: ¿Cuál ha sido el item o gadgetde este mes para ti?

David Riudor: Me he comprado unos Airpods. También diré dos cosas y con una me tiro piedras en contra porque no debería decirlo, pero uno es el patinete eléctrico. A nivel subconsciente me mejoró la vida. Estaba muy contento porque por fin me podía mover por Barcelona, me podía mover con absoluta facilidad y no tener que esperar a nadie. Yo decidía cuándo moverme.

Y el otro no es un ítem, pero lo diré igualmente y es que era apuntarse al Soho House. Al final me echaron tres meses porque fui con el pequeño Nicolás que la lio un poco. En definitiva, es lifestyle,sé que puedo ir allí y comer bien, pero barato. Si eres menor de 27 puedes ir al gimnasio y entonces por eso también puedo relajarme y tener las cosas en un mismo sitio en el cual el objetivo es poder desconectar.

Isra García: ¿Qué es aquello de lo que no consigues desapegarte?

David Riudor: El móvil 

Isra García: ¿Según tú la fórmula más rápida de ser disruptivo es..?

David Riudor: Haz lo que sea, pero ya.

Isra García: ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido nunca?

David Riudor: No ponerme barreras, mostrarme tal y como soy. 

Isra García: ¿Y el peor?

David Riudor: Que me fuera a trabajar a una multinacional.

Isra García: ¿Cuál sería tu consejo no solicitado para cualquier persona que está escuchando este podcast?

David Riudor: Que se muevan, que se levanten del sofá y hagan algo, lo que sea.

Isra García: ¿Qué crees que pasaría si hicieras justo lo opuesto a lo que tú haces?

David Riudor: Me deprimiría 

Isra García: ¿Cuál es el acto de generosidad que más te ha marcado respecto a tu persona?

David Riudor: El hecho de confiar en mí para cualquier proyecto que he tenido, ya sea inversores actuales o ya sea, por ejemplo, Jandro de El Hormiguero. Me ayudó y confío ciegamente en nosotros sin esperar nada a cambio.

Isra García: ¿Qué es lo que más has aprendido de la persona más importante que tienes?

David Riudor: Pues diría que yo soy lo contrario a la palabra egoísta porque, al fin y al cabo, estoy dándolo todo por proyectos, me preocupo de la gente que está en estos proyectos, pero es que al final tú eres lo primero y has de ser un poco egoísta. 

Isra García: ¿Cuál es el regalo que más ilusión te ha hecho hacer?

David Riudor: Pues un marco de fotos con una foto nuestra como amigos y novia. Me hizo mucha ilusión.

Isra García: ¿Y cuál es el que más ha impactado a la otra persona? 

David Riudor: Cualquiera que le haya hecho a mi madre. Mi madre es mi máxima fan.

Isra García: ¿Qué es lo más absurdo en lo que te has gastado tu dinero? 

David Riudor: No soy mucho de gastar, diría en cursos online y cosas así que luego no he usado. En realidad, es que todo lo relacionado con la educación lo compraba a nivel impulsivo.

Isra García: Si sólo pudieses trabajar dos horas a la semana en tu empresa, ¿qué harías?

David Riudor: Traer dinero, es decir inversiones.

Isra García: ¿Cuál es la mejor decisión que has tomado en toda tu vida?

David Riudor: La mejor decisión es hacer cosas con amigos ya sea porque al final estás trabajando el 80 por ciento o el 60 por ciento del día y si no lo haces con la gente que te gusta, estas retirado.

Isra García: Y para acabar, David imagínate que ahora bajamos una de estas pancartas que cubren todo el edificio en el que estamos. ¿Qué mensaje dejarías en la pancarta?

David Riudor: Descargar Goin.

Isra García: ¿Hay algo más que te gustaría añadir?

David Riudor: Quería decir que muchas gracias, que casi que se tendría que pagar por hacer una entrevista así porque es terapia. Escuchar entrevistas de estas a mí me encanta, yo lo hago constantemente. Entonces gracias por divulgar y por hacerme llegar a tanta gente.

Isra García: Gracias a ti por ayudarme a hacerlo posible. ¿Dónde te pueden encontrar quien desee saber de ti o de Goin? 

David Riudor: Poniendo Goin te sale tropecientas veces y estamos en Instagram, Twitter, Web, para descargar a app, etc. Usadla por favor porque al fin y al cabo es para conseguir vuestros objetivos, y sin dinero a veces es complicado. A mí pueden encontrarme en Instagram de Ruidor y buscando David Ruidor en Google. Además, si cualquier persona tiene alguna duda de esta entrevista, que me hable de Instagram o por donde sea y encantadísimo de responder.

Isra García: Muchas gracias. Ha sido un placer aprender de ti y saber mucho más, lo cual la verdad que me han fascinado. Considero que esta es una de las entrevistas en la que más me he divertido y que más insightsinteresantes he sacado.

Sobre todo, me ha permitido conocerte mejor. Gracias por estar aquí. Gracias por cambiar lo que importa, por perseguir aquello que crees que puedes lograr y con eso impactar positivamente a la gente. Necesitamos más gente como tú.

 Y a ti que estás escuchando este podcast sigue a David, descárgate la app, utilízala y sigue haciendo que las cosas sucedan, porque si esperas, estás muerto.

Jun
21

Entrevista a Seth Godin – el marketing que cambia el mundo

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  1 Comment

Si no tienes miedo, no estás haciendo nada importante – Seth Godin.

Hace unos meses, cuando me encontraba en Nueva York trabajando con Techstars, tuve la oportunidad de poder reunirme con Seth Godin para realizarle las preguntas que siempre había querido plantearle. Esto lo convertiría en un podcast, y luego en un vídeo que subiré próximamente a el canal de Youtube. Era el momento de conocer a la primera persona que empecé a seguir y a leer, allá por el año 2008. El profesional que más me ha marcado, personal y profesionalmente hablando, en toda mi vida.

Seth Godin, posee uno de los blogs más potentes del Internet. Es best-seller en New York Times con sus 19 libros, traducidos a varios idiomas. Seth es, de forma objetiva, posiblemente el mejor marketer de la historia. Quería tratar con Seth temas como el impacto positivo, cómo marcar la diferencia, hacer que las cosas sucedan, y crear el trabajo importante. Son 35 minutos de entrevista donde tratamos sobre respeto, cambio, liderazgo, educación y disrupción. Además de sus proyectos educativos: altMBA y The Marketing Seminar. Seth revela también cosas sobre su trabajo, historia y estilo de vida.

Es una tontería pensar que para cambiar las cosas debes tener un gran número de seguidores en Instagram y tener un gran nombre en las redes sociales – Seth Godin.

Disrupt Everything #85 – Seth Godin

Busca a las personas con sed, ignora al resto

Esta es la entrevista que más he querido realizar en toda mi vida. Un episodio donde entrevisto a Seth Godin, posiblemente el gurú del marketing más impactante y reconocido de la historia. Abordamos temas muy diversos, desde marketing o educación, hasta la vida de Seth. Todo gira entorno a la idea de montar grandes líos, de generar cambio, impacto positivo, ser esa persona alborotadora que mueve las cosas de sitio.

Deseo que vibres, la disfrutes, te inspires y aprendas tanto como yo aprendí.

Seth Godin: entrevista al mejor profesional del marketing de la historia

Automovitarte es lo que más necesitas – Seth Godin.

Escucha directa

[Podcast-entrevista en Inglés con transcripción al castellano más abajo]

Índice de contenidos

  1. Hitos destacados.
  2. Experiencias personales.
  3. Cómo fallar útilmente.
  4. Aprendizajes clave después de The Marketing Seminar. y las diferencias entre This Is Marketing.
  5. Todos somos marketers, y empatía.
  6. Impacto positivo a través de la educación.
  7. Cómo hacer el marketing que marca la diferencia.
  8. AltMBA y MBA Seth Godin.
  9. Convertirte en alguien indispensable.
  10. Sus habilidades núcleo.
  11. Sobre ser humano hoy.
  12. Momentos difíciles, desafíos y cómo superarlos.
  13. Lo que no vemos sobre Seth Godin.
  14. Fortalezas y debilidades.
  15. Lecciones de Zig Ziglar.
  16. Alto rendimiento.
  17. Consejos de Seth sobre marketing.
  18. Trucos sobre hablar en público.
  19. Mejor y peor inversión.
  20. Recomendaciones personales: podcasts, libros, invitados.
  21. Qué significa llevar una buena vida.
  22. Mensaje final.

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Transcripción entrevista a Seth Godin

Cómo hacer marketing - entrevista Seth Godin - Isra García

Bienvenidos a Disrupt Everything Podcast Series, de Isra García.

Reinvéntate y cambia lo que más te importa

IG: Hola a todos, esta es una ocasión muy especial, porque tengo el honor y el placer de entrevistar a una de las personas más influyentes que existen. Ha sido mi inspiración desde que encontré su blog por primera vez en 2007. El primer blog que leí fue el de Seth Godin. Seth, gracias por estar en Disrupt Everything podcast series y entrevistas con disruptores.

Seth Godin: Es un placer. Montaremos un alboroto.

IG: Bueno, Seth Godin es autor de 19 libros que han sido Best-Sellers en todo el mundo y se han traducido a más de 35 idiomas. También es el fundador de altMBA y Marketing Seminar. Sus talleres online que han transformado el trabajo de miles de personas, incluyéndome a mí.

Seth escribe sobre la revolución postindustrial, la forma en que se difunden las ideas, el marketing, abandonar, liderazgo y, sobre todo, cambiar, cuestionar y desafiar todo.

Puede que estés familiarizado con sus libros que también están en español como Linchpin, Tribes y The Dip. También Poke The Box y Icarus Deception. Permissions Marketing cambió el marketing directo para siempre, y Purple Cow es considerado uno de los libros de marketing más influyentes de su tiempo. Ahora, This is Marketing, también desafía la forma en que hemos estado haciendo marketing y estableciendo nuevos estándares basados en aprender a ver y practicar la empatía, el cambio positivo, y marcar la diferencia por el bien de la humanidad, no por el rendimiento o el clickbait.

Seth ha dado miles de discursos a millones de personas. Además de sus escritos y conferencias, Seth ha fundado varias compañías, incluidas Yoyodyne y Squidoo. Su blog, que puedes encontrar al escribir “Seth” en Google – y que aparecerá como el primero – es uno de los blogs más populares del mundo. Blog al que estoy suscrito también desde 2007, siendo el primer blog que leí en Internet y el segundo a que me suscribí. Desde entonces recibo todos los días una publicación o, a veces, dos o tres o incluso cuatro. Y tengo, Seth, todas estas publicaciones clasificadas por categorías en mi correo electrónico.

Seth Godin: Wow, eso es fantástico porque nunca pensé en categorizarlos, así que me alegro de que hayas hecho eso.

IG: Seth lanzó recientemente dos libros nuevos. Primero, What To Do When It’s Your Turn, que ahora creo que está en la séptima impresión, supongo. Y This Is Marketing el cual antes mencioné. Seth, podría seguir y seguir y seguir.

Seth Godin: Fue demasiado largo, muy amable.

IG: Gracias por estar aquí. Gracias por reservar tiempo para esta entrevista. Espero que tengas paciencia conmigo y mi Spanglish.

Seth Godin: Tu inglés es genial, mucho mejor que mi español. ¿De que quieres hablar Isra?

IG: Para una persona disléxica, ya era difícil aprender español. ¿Te imaginas el inglés? Sí, fue una bonita lucha, pero bromas aparte, es un verdadero honor. Durante dos meses he estado escribiendo preguntas, borrando, poniendo nuevas, modificándolas. Entonces, mi primera pregunta es Seth, ¿cuáles son los aspectos más destacados de tu historia, los grandes momentos de tu vida? Desde que estuviste en el instituto hasta ahora.

Seth Godin: Es un lugar interesante donde empezar. Diría que cuando cuento historias a las personas sobre los aspectos más destacados de mi vida, casi siempre son historias de fracasos.

Cosas que hice por la razón correcta donde pensé que hice el esfuerzo correcto y donde fracasé de manera catastrófica. Cosas que pasaron de una manera que no esperaba, proyectos que no encontraban tracción, porque es en esos momentos donde entendemos lo valiosas que son esas cosas que funcionan. Y también es en esos momentos cuando nada funciona, donde más aprendes, porque descubres claramente cómo son las demás personas que hay en el mundo.

IG: ¿Podrías contar algunas de tus experiencias?

Seth Godin: Un ejemplo o dos. Bueno, si ves detrás de mí hay muchos libros, donde he hablado con frecuencia, sobre las ochocientas cartas de rechazo que recibí al intentar escribir esos libros, ochocientos “no” seguidos sin vender ni una propuesta a ninguna editorial. O el momento en que mis editor en Simon & Schuster me despidió, porque ya no querían publicar mis libros, ya que no vendían.

También podemos hablar también de todas las llamadas fallidas de ventas que hice. Incluso la vez que hice una llamada de ventas a Levi’s en San Francisco, donde volé por todo el país para llegar allí, fue una reunión muy difícil de conseguir. Entonces, estaba en la reunión con el responsable y todo estaba yendo bien, justo estaba cambiando un portátil por otro, tenía los dos conmigo, y mientras presentaba, mi portátil se encendió y el humo comenzó a salir por la parte de arriba.

Fue grandioso. Ni siquiera me perdí un latido. Simplemente cerré el portátil y lo lancé a la papelera, saqué otro portátil y continué. ¿Cuántas oportunidades tienes para hacer algo así? Lo cierto es que nunca vimos ni oímos nada de Levis Strauss, pero fue un ejemplo más de que el mundo no siempre va según lo planeado.

IG: Es interesante porque muchas personas han respondido a esta pregunta con sus grandes momentos, sus éxitos. Pero la forma en que tú estás conectado es a la inversa. Me refiero, a que comienzas con los fracasos porque vi tu charla en tu nombramiento en Marketing Hall of Fame, y empiezas con fallar, con el fracaso, con caer, con no conseguirlo. Entonces, al final dices que eso es marketing, aprende lo que podría no funcionar.

Seth Godin: Correcto, exactamente y realmente estoy conectado de esa manera, creo que elegí ese cableado y la razón es porque le quita todo el poder al fallo. Si tienes miedo al fracaso, tendrás miedo de seguir adelante. Pero si estás esperando el fracaso, ¿qué te está frenando? Nada.

IG: Esto es lo que me di cuenta, por ejemplo, en el seminario de marketing, realicé contigo y con tu equipo, The Marketing Seminar. Como dije y como recomendé, es el curso de marketing más poderoso que he hecho jamás, más allá de cualquier libro maestro, enseñanza. ¿Cómo y por qué lo construiste?

Seth Godin: Bueno, lo desarrollé para gente como tú porque me gustaría poder dedicar el tiempo para enseñaros uno a uno, pero no puedo. Y lo que encontré fue que un libro es una buena parte del camino, pero lo que la gente realmente necesita es comprometerse con los demás, probar su propio trabajo, ver y ser visto. Entonces, hay suficientes personas en mi vida que tienen una visión que compartir y crear cambio, pero están estancados. Y si puedo contribuir a su viaje, siento que fue una buena manera de pasar un año de mi vida.

IG: ¿Y qué has aprendido después de las seis ediciones que lleváis? Si recuerdas correctamente.

Seth Godin: Sí, hemos aprendido mucho.

IG: Me lo puedo imaginar.

Seth Godin: Una cosa que aprendimos es que las partes en las que pensé que la gente se atascaría, no tuvieron problemas y las partes que pensé que eran obvias hacen que muchas personas se atasquen. Eso realmente fue porque, cuando escribes libros no sabes esto porque no ves a la gente leyendo tu libro. Así que hemos revisado y mejorado muchos de los vídeos y las lecciones porque dijimos ‘ah, aquí es un sitio donde la gente se queda estancada’, entonces agregue más recursos ahí. Aprendí que nuestros estudiantes son mucho más generosos de lo que esperaba, que están dispuestos a ayudarse unos a otros. Y supongo que la tercera cosa que aprendí es que todos tenemos miedo. Y luego, cuando llegue el momento de llegar a nuestra verdad, nos esconderemos lo más posible que podamos esconder.

IG: Me lleva a la siguiente pregunta y es ¿qué es lo que diferencia a This Is Marketing de los seminarios de marketing?

Seth Godin: Primero construí el seminario de marketing. Y luego, cuando vi cómo la gente lo usaba, pensé: hay un montón de gente que no puede hacer este curso. Tal vez debería hacer un libro para ellos. Así que el libro es en realidad el curso en versión libro y no al revés. Así que el libro funciona en muchos niveles, pero no llega a ser tan efectivo como los cursos.

IG: Entonces es como una cosa previa antes de empezar al curso.

Seth Godin: Sí, creo que si puedes tener el libro en tus manos y luego hacer el curso, es la combinación perfecta.

IG: Una gran fundación.

Seth Godin: .

IG: Y Seth, una pregunta que mucha gente se está haciendo a sí misma porque lo dijiste en una publicación que recuerdo. Todos hacemos marketing, ¿todos?

Seth Godin: Sí, siempre.

IG: Quiero practicar el marketing que marca la diferencia. ¿Dónde debería empezar?

Seth Godin: El marketing empieza por educarte a ti mismo, ¿verdad? Es desarrollar empatía. Si le llevas a una persona con mucha sed un vaso de agua, no es tan difícil venderles un vaso de agua. Pero si le llevas a alguien que acaba de beber un paquete de seis cervezas, con un vaso de agua, te dirán que te vayas. Entonces, ayuda a las personas que lo necesitan, que lo esperan, que confían en ti, empieza allí.

IG: Y en cuanto a la educación, ahora que casi todos han iniciado un programa de educación o una iniciativa educativa propia, ¿qué dirías a las personas quienes quieren generar un impacto positivo a través de la educación? Aunque tal vez la respuesta es lo que dijiste, edúcate primero…

Seth Godin: Bueno, hay mucha gente que está comenzando cursos online porque piensan que es fácil y piensan que es rentable, pero lo cierto es que no es ninguna de las dos. Es fácil hacer un montón de videos y ponerlos en Internet y, por un tiempo. Algunas personas podrán venderlos con fines de lucro, pero la mejor manera de educar es hacerlo uno en uno y solo después de saber que lo haces bien, hay que descubrir cómo llevar esa pedagogía al mundo de una manera más digital. Pero la mayoría de los cursos digitales que veo online no tienen ningún valor.

IG: Todavía recuerdo la publicación sobre la que escribiste: ¿Quieres hacer marketing? Empieza con 20 personas. Luego, cuando vuelvan esas 20 personas, coges otras 20 y estas 20 llevarán a 100 y luego a 100 más…

Seth Godin: Están todas esas personas que quieren estar Super Bowl, es decir, empezar alto. Y la cosa es que eso es lo más alto, y contra todo pronóstico, tú no vas a estar allí, en la Copa del Mundo, jugando la final. Así que no empieces apuntando tan alto. Empieza con la audiencia viable más pequeña.

IG: Y esp me lleva a altMBA – mi próximo desafío para 2020. Debo decir que The Marketing Seminar no es fácil. Estaba hablando con Natalia, coach del programa, y ella me dijo que altMBA es algo muy grande. Entonces, ¿es posible que este proyecto haya nacido después del MBA de seis meses que creaste hace algunos años, te acuerdas? ¿Qué pasó y qué podemos aprender? Porque seguí ese experimento muy de cerca.

Seth Godin: Bueno, eso es genial. Gracias. De eso hace diez años.

Yo: ¿Hace diez años? Wow.

Seth Godin: Sí, nueve personas vinieron a mi oficina durante seis meses. Nos sentamos juntos todos los días durante seis meses, ese proyecto les cambió a ellos y me cambió a mí. Una de esas personas todavía trabaja conmigo. No trabajó para mí todo el tiempo, pero se acaba de unir al equipo de nuevo.

Eso fue magnífico. Y me llevó a mi libro Linchpin. Al final, supe que no podría volver a hacerlo. Fue demasiado difícil. Pero también sabía que había una verdadera necesidad para que la gente formase parte de algo. Y así, cinco años después, construimos el altMBA que no tiene mucho en común con el MBA de seis meses que hice, excepto que comparte mi objetivo de ayudar a las personas a llegar a donde van y mientras les hace ser vistos.

IG: Y ser visto es una de las formas de hacer el trabajo que importa, de lo que has hablado mucho. Y entonces, ¿cómo es hacer el trabajo que importa? Y puedes explicar, no como un atajo, si no dónde debemos empezar para hacer el trabajo que importa.

Seth Godin: El trabajo que importa es bastante simple, te echaremos de menos si te vas, ¿verdad? Si eres la compañía número 100 en vender las palas de nieve, no te vamos a echar de menos porque se lo compraremos a alguien más. Por otro lado, si nos estás viendo, comprendiéndonos, eres parte de nosotros, si estás haciendo algo único y especial, algo diferente por una buena razón, entonces eso importa porque te necesitamos o nuestra vida no sería igual sin ti..

IG: Entonces te estás volviendo indispensable como Linchpin.

Seth Godin: Un Linchpin, ahora, indispensable es una palabra difícil porque nadie es realmente indispensable, pero a corto plazo te sientes indispensable y luego la segunda parte, es que te asusta. Y si no te asusta, no estás haciendo algo que sea lo suficientemente peligroso, no estás haciendo algo que sea lo suficientemente importante. Así, cuando combinamos estos dos aspectos, que te echen de menos cuando te hayas ido y que hagas un trabajo que te asuste porque eres muy generoso, entonces estás tan presente que estás haciendo algo bien. Y eso es lo que es estar vivo.

IG: Estoy muy intrigado por cómo Linchpin ha evolucionado desde 2014 hasta ahora, hasta 2019. ¿Cómo crees que ha evolucionado? Han pasado muchas cosas.

Seth Godin: Bueno, cuando lo escribí, el entorno industrial era mucho más fuerte de lo que es ahora. No había Wework, Facebook acaba de aparecer… Ni siquiera se menciona en el libro, ya que acababa de aparecer. Y ahora estamos viendo más y más personas que son un equipo formado por una sola persona. Cada vez son más las personas que son independientes. Y si es independiente, no puede anularse o evitarse porque podemos reemplazarlo simplemente haciendo clic en un clic diferente.

Así que ya nadie discute conmigo que necesitamos a Linchpins. Antes sí. Ahora la pregunta es sí, pero ¿cómo lo hago? Y luego, un gran error es que debes hacerlo teniendo muchos seguidores en Instagram y debes hacerlo obteniendo un gran nombre en las redes sociales. Y creo que eso es una tontería.

IG: Y si eso es una tontería, ¿qué dirías, si tuvieras que compartir con nosotros la habilidad núcleo que te hace ser lo que eres, y qué puede hacer que otras personas destaquen, qué habilidad dirías?

Seth Godin: Ser humano.

IG: ¿Y en realidad qué es ser humano a día de hoy?

Seth Godin: Hacer lo contrario a trabajar en una fábrica o ser un robot o una IA. No poder decir simplemente que hago mi trabajo, no solo seguir las reglas, no pedir accesos directos, no usar viñetas y seguir instrucciones, paso a paso, no tratar a todos como si fueran simplemente otra persona en la cola. Luego, cuando actuamos como seres humanos, estamos completamente presentes y tratamos a las diferentes personas de manera diferente, y ahí es cuando tenemos la oportunidad de convertirnos en Linchpins.

IG: Y Seth, he estado escuchando todas tus entrevistas con Tim Ferriss, mucho sobre marketing y más marketing. Pero aquí va una pregunta que nunca he visto a alguien preguntándote. ¿Cuál es la cosa más difícil que has tenido que soportar en tu vida y cómo la superaste? – si la tuviste.

Seth Godin: Esa es una gran pregunta. No hay casi nada que sea duro en mi vida. Cuando veo personas que nacieron en la pobreza, cuando veo personas que no han recibido el apoyo que a mí me han dado. Cuando pienso en el hecho de que estoy mayormente sano, casi nunca puedo quejarme de que algo sea difícil. Simplemente no merezco esa palabra.

Creo que en términos de superar las cosas en el servicio a la misión en la que estoy, lo más difícil es recordarme a mí mismo que no soy un fracaso total. Recordando que esto podría funcionar, porque el mundo no se organiza para mantenerte motivado. Tienes que mantenerte motivado. Y, entonces, hay muchos días en los que no tuve el apoyo que esperaba. Los días en que la pelota no rebotó hacia donde yo quería. Y es en esos días, donde tienes ganas de rendirte y donde necesitas recordarte que la automotivación es la motivación más importante.

I: También es una gran habilidad. Y Seth – esto creo y también lo mencionó Tim – donde eres un genio en la forma en que haces historias y piensas y haces que otras personas piensen y cambien el marketing. No por el marketing en sí, sino por el cambio que creas. Entonces, ¿cuáles son las cosas que no vemos sobre ti, que sabes que te hacen diferente y que deberíamos ver para ayudarnos a entender quien eres?

Seth Godin: Sí. No hay nada que vosotros necesitéis saber de mí. La gente no debería hacer las cosas porque yo dije que era una buena idea. La diferencia entre un líder cultural y un líder científico es que no importa si Einstein o Maxwell o Madam Curie dijeron que algo era cierto o que iba a funcionar para ti, o no. ¿No? Eso es diferente a decir que Leonard Bernstein lo condujo de esta manera. Pues ese es su gusto. Eso no es ciencia. Es gusto.

Seth Godin: Así que no soy un científico, nadie debería seguir ninguno de mis consejos si no funciona para vosotros, es irrelevante saber quién soy y qué tengo para el desayuno y lo que la gente quiere saber sobre mí. Y es por eso que no estoy tan interesado en compartirlo, porque no espero que el mundo se convierta en un gran espejo al que mirarme. Espero que si me doy cuenta de algo y lo señalo a la gente, ellos lo noten y puedan usarlo para ayudarse a sí mismos a alcanzar sus metas. Pero no les estoy diciendo a todos qué hacer solo porque soy yo.

IG: Genial, gran respuesta. Gracias. Y luego de esa pregunta, ¿cuáles son tus mayores debilidades y fortaleces?

Seth Godin: Diría que mi mayor debilidad es que soy impaciente por la forma en que se intercambian las ideas. Salto por delante muchas veces. Además, como demasiado chocolate negro, eso seguro.

IG: Yo también, acabo de comer ahora.

Seth Godin: Y creo que sería mejor si fuera más empático e intolerante con las personas que están superando un lavado de cerebro peor que el mío. Y soy consciente de que me lavaron el cerebro, pero solo puedo imaginar cuánto más grande fue el lavado a algunas otras personas.

IG: Sé que nos han lavado el cerebro. A todos. Seth, sabía que Zig Ziglar era como tu mentor. Aprendiste mucho con él, ¿cuál es la lección más importante que aprendiste de tu mentor o tu amigo?

Seth Godin: Oh, hay un montón de cosas, diría que la mayor lección de Zig es que el pensamiento positivo es una opción y el pensamiento positivo no garantiza que puedas hacer nada, pero sí te garantiza que podrás hacer algo mejor que el pensamiento negativo. Y si podemos centrarnos en alimentarnos de manera positiva y optimista, esto nos ayudará a superar los momentos en los cuales el universo nos alimente con pensamientos negativos.

IG: Y también hay que estar en un nivel mental y emocional, físico y espiritual también.

Seth Godin: Sí, creo que eso es diferente para diferentes personas acerca de cómo te alimentas y otros temas relacionados. Pero sabes que Roz y Ben Zander y su libro The Art of Possibility es magnífico. Escucho ese libro dos o tres veces al año.

IG: Lo estoy poniendo en las notas.

Seth Godin: Bien. Y solo escuchándolo una y otra vez recordándote que la única persona que te puede dar una A eres tú mismo y te das un A y luego lo conviertes en realidad. Esa es una gran idea. Y mucha gente no lo hace.

IG: Seth, he estado trabajando desde 2013. Desde que empecé a seguir a personas que juegan en diferentes niveles, como tú, como Tim, Mel Robbins, Gary, Tony, un buen grupo de personas que cambian el juego. Así como Richard Branson, etc. Llamo llamo Alto Rendimiento Holístico a todos los que han estado trabajando en las cuatro dimensiones del potencial humano: física, intelectual, emocional y espiritual. Entonces, ¿cómo se mantiene Seth Godin en forma mentalmente, físicamente, emocionalmente y espiritualmente?

Seth Godin: Sí, creo que no soy la mejor persona para responder esta pregunta porque estoy más centrado en este grupo al que busco servir. Qué necesitan y cómo puedo ayudarlos. Y porque he sido tan afortunado, porque no estoy afuera, como cuando fui pionero en Internet, hubo muchas reuniones que no fueron bien.

Me estaba esforzando mucho para cambiar empresas que no querían ser cambiadas. Y ahora he pasado a ser un maestro para las personas que quieren ir a algún lugar más allá y, si alguien no quiere ir allí, no me preocupo ni un poco. Si ellos quieren ir allí, entonces mi trabajo es ayudarlos a llegar hasta ese lugar.

Entonces el tipo de trabajo que tengo que hacer es diferente. Está profundizando en los matices de la pedagogía y en cómo tener la empatía correcta con las personas que buscamos servir. No es lo mismo que cuando intentas vender una promoción online de un millón de dólares en 1995. Ese fue un cambio mucho más catastrófico que intenté hacer.

IG: ¿Y luego cuál sería tu consejo para las personas que están empezando en Marketing o en Internet ahora mismo en 2019?

Seth Godin: Pienso de nuevo en la persona con mucha sed, busca a las personas con sed, no pases el tiempo tratando de cambiar a las personas que no quieren ser cambiadas.

IG: ¿Y al marketer tradicional que comenzó en el 2000?

Seth Godin: Bueno, solo eres un vendedor tradicional siempre que quieras ser un vendedor tradicional. Y tan pronto como deje de servirte, debes dejar de hacerlo. No tengo tiempo ni paciencia para ayudar a Procter and Gamble a vender más jabón. Ya no tenemos un problema de comercialización de jabón, no necesitamos una compañía gigante de comercialización de jabón. Y si trabajas en una empresa de comercialización de jabones gigantes y necesitas aumentar tus ventas de jabones, no creo que pueda ayudarte.

IG: Y si no puedes ayudarles, ¿qué necesitan buscar?

Seth Godin: Necesitan irse a vender algo de lo que estén orgullosos, a las personas que quieran comprarles.

IG: Y Seth, eres realmente prominente como speaker. Hablas por todo el mundo. He visto muchas presentaciones tuyas. Veo la forma en que tratas a la audiencia, conectando con ellos profesionalmente, y realmente hablando en serio y haciendo bromas con ellos, lo he estado siguiendo esto muy de cerca. ¿Cuál ha sido tu consejo más poderoso cuando estás en el escenario como speaker? ¿Uno para la preparación y luego otro para obtener mejores bolos?

Seth Godin: Diría que memorizar tu discurso no tiene ningún sentido para mí en absoluto. Un discurso memorizado suena como si me estuvieras leyendo una nota y yo podría leer la nota más rápido de lo que me lo podrías leer. Así que no pierdas el tiempo de otros y tuyo, y envíame los apuntes para poder irme a casa, no hay nada malo con los apuntes.

Sin embargo, hay maneras más eficientes que dar un discurso. Entonces, si no es por eso que estás en el escenario, ¿por qué estás en el escenario? Estás en el escenario para cambiar a alguien en la audiencia. Y eso se hace no con datos, sino con el intercambio de emociones que aportan la confianza y la personalidad del mensaje que estás enviando, eso es lo que se está recibiendo, no las palabras. Así que la diapositiva no es lo importante. Lo importante es, ¿qué significa estar en la sala, cuando a alguien le importa lo que te están diciendo y cómo mejorar eso?

Escribí un libro hace 20 años llamado Really Bad PowerPoint. Es muy corto. Lo puedes encontrar gratis online, es más un ensayo que un libro. Y en él digo que no debes usar tu PowerPoint como teleprompter. Si necesitas un teleprompter, usa un teleprompter pero no lo pongas en la pantalla para que todos lo lean.

Y deberías contarme una historia. Y si sabes cómo contarle una historia a una poca gente, sabes cómo contarle una historia a un millón de personas, contar mejores historias, contar historias reales, contar historias que resuenen con nosotros, puedes contarnos una historia y luego, como seres humanos que somos, podremos escuchar tu historia porque eso es lo que hacen los seres humanos. Sí, y no tienes que memorizar nada porque no necesitas memorizar tu historia, por lo que estarás más cómodo y serás más auténtico. Todo será mejor. Así que ese es mi consejo. No pierdas el tiempo y cuéntanos una historia.

IG: Tengo algunas preguntas de fuego r´pido para terminar.

Seth Godin: Vamos.

IG: ¿Cuál ha sido tu mejor inversión y tu peor inversión?

Seth Godin: Mi mejor inversión fue mi blog y mi peor inversión fue no comprar acciones en Google cuando salieron a bolsa, manteniendo el dinero en mi cuenta bancaria. La mayoría de mis peores inversiones son cosas que no hice. No las cosas que hice que no funcionaron.

IG: Interesante. Si pierdes todo y tuvieras la oportunidad de quedarte con una sola cosa, ¿cuál sería Seth?

Seth Godin: Esa es una pregunta muy complicada e inteligente, porque es como si tuvieras tres deseos, pudieras pedir un deseo más y nunca te quedarías sin deseos. Quiero decir que no quiero contemplar perder todo. Perder mi personalidad y mi familia y mi confianza… No, no quiero responder esa pregunta, no tengo ni idea.

IG: ¿Cuáles son tus podcasts favoritos?

Seth Godin: Bueno, Akimbo es mi favorito, es en el que paso más tiempo. Mystery Show episodio 3 es un clásico, me encanta 99% Invisible, Roman Mars es una gran persona, escucho a Brian Koppelman en The Moment y docenas y docenas de otros podcasts. Hardcore History con Dan Carlin, vale la pena escuchar las 11 horas en Genghis Khan. Ese realmente me ha impactado. Hay más que esos, pero ahí es donde empezaré.

IG: ¿Y cuál es el libro que más te ha fascinado y por qué?

Seth Godin: Un libro reciente que estoy leyendo es The Beginning Of Infinity y necesitas… Voy a sugerirte que consigas el audiolibro, es una lectura muy bonita y tal vez si lo escuchas tres o cuatro veces empezarás a entenderlo. Es muy complicado. Es muy bueno.

IG: Lo estoy escribiendo aquí.

IG: ¿Y a quién me recomendarías que sea mi siguiente entrevistado Seth?

Seth Godin: No tengo ni idea.

IG: ¿Qué significa llevar una buena vida según Seth Godin?

Seth Godin: ¿Una buena vida? Hacer promesas y mantenerlas y luego hacer promesas más grandes.

IG: Y Seth, tengo las dos preguntas finales, la primera es: tengo esto impreso desde hace casi seis años en la pared de mi habitación. Dice: no tenía opción, era el mejor programa en el que podía meterme. No tuve elección. Me dijo que lo hiciera, ¿de verdad? Probablemente sea más exacto decir que la satisfacción con los beneficios a corto plazo de la evitación del riesgo fue mucho mayor que cualquier otra cosa. Así que elegí hacer lo que hice. El trabajo notable a menudo proviene de tomar decisiones cuando todos los demás sienten que no hay otra opción. Las decisiones difíciles implican sacrificios dolorosos, planificación anticipada y simplemente agallas. ¿En qué pensabas cuando escribiste esto?

Para mí es una pregunta de un millón de dólares.

Seth Godin: Sí, no lo había escuchado en mucho tiempo. Supongo que lo escribí después de que alguien dijera que no tenía otra opción y sabía que tenía una opción, pensé por qué decían que no tenía otra opción. Y de ahí es de donde vino.

IG: Y, finalmente, Seth, ¿qué sería lo más impactante que podrías decirle a todos los que escuchan o ven esta entrevista?

Seth Godin: Bueno, estoy tratando de juzgar mi trabajo por lo que la gente como tu enseña a otras personas, porque ya tuve la oportunidad de decir mis siete mil cuatrocientas cosas impactantes. La verdadera pregunta es: ¿Qué le enseñarás a otra persona con el tiempo del que dispones? Porque así es como se difunden las ideas. No cuando lo decimos, sino cuando las personas que impactamos le dicen algo a otra persona. Así que deberías montar un gran lío y un alboroto, por lo cual estaré muy orgulloso de decir que te conozco, y pensaré que he ayudado en algo a que eso fuera posible.

IG: Lo hiciste, ayudaste mucho, me ayudaste a crear impacto en otras personas, en otras organizaciones que desean recibir y crear este impacto. Seth, ¿hay algo más que quieras decir?

Seth Godin: Estoy bien, gracias por hacer esto. Lo agradezco mucho. Muchas gracias. Te veo pronto.

IG: Gracias. Gracias Seth.

Seth Godin: Cuídate.

IG: Cuídate.

Seth Godin: Adiós.

Esto fue Disrupt Everything, de Isra García. Encuentra el riesgo antes de que el riesgo te encuentre a ti.

Jun
7

Cómo utilizar la tecnología para cambiarlo todo – Yossi Hasson

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  No Comments

Con 11 años tuve mi primer ordenador. Recuerdo enamorarme de ese trozo de tecnología… Sentí que había un mundo lleno de potencial que se abría ante mí… Ese fue el momento donde me di cuenta de que mi vida nunca más iba a ser igual – Yossi Hasson.

La parte que más disfruto, y donde encuentro el mayor retorno, en grabar cada semana un episodio del podcast, es en lo mucho que aprendo y crezco en cada entrevista. El siguiente invitado sería un fantástico ejemplo de ello, un erudito tecnológico del nuevo mundo, alguien que conocí en Sudáfrica y con quien tengo la oportunidad de trabajar en Techstars…

La tecnología y el emprendimiento han sido parte de mi vida desde hace más de 20 años

Quién es Yossi Hasson

Amo el tiempo que invierto delante de un ordenador, mientras que nunca he amado el tiempo que he pasado en el colegio… Entro en estado de flow… Es es el momento Eureka – Yossi Hasson.

Yossi Hasson es director en Techstars del programa de aceleración de startups Blockchain. Es también emprendedor de pura cepa y Angel Investor.

Yossi Hasson - Blockchain, emprendedor tecnológico, techstars

Antes de entrar en Techstars, Yossi co-fundó SYNAQ, una empresa de seguridad en la nube para email de código abierto. Después de escalarla a un millón de usuarios, la compañía fue adquirida por Dimension Data y premiada por Forbes como una de las “top” 20 mejores startups de África. En 2015 Yossi vuelve a la carga con WeThinkCode_, la primera incubadora de talento tecnológico con matrícula libre, donde la misión es entrenar y desarrollar los próximos cien mil programadores Africanos.

Como experiencia previa, Yossi dirigió el programa/incubadora de Barclays en Ciudad del Cabo, promovido por Techstars.

Yossi es además socio fundador de Onchain Capital, el mayor fondo de inversión en criptomoneda de África.

Esta es la fórmula que tengo para reinventarme a mí mismo, las decisiones calculadas. Y esta es la que gustaría tener: ir con el flow no importa qué

Referente a estudios y formación, Yossi posee un MBA en Gordon Institute of Business Science. Además de dar clases sobre emprendedurismo y participar como mentor en Endeavor. Ha aparecido en medios como Entrepreneur, Acumen Magazine, Forbes Magazine, GQ o Techcentral.

Disrupt Everything #83 – Yossi Hasson

El primer momento más grande de mi vida ocurrió cuando de pequeño aprendí a programar y ser capaz de crear algo. La habilidad de crear desató la imaginación de que cualquier cosa podría ser posible – Yossi Hasson.

Este nuevo episodio va sobre tecnología, cultura start up, innovación disruptiva, liderazgo, Blockchain, criptomoneda, negocios escalables, la economía de Internet, cambio y como no, sobre emprender en su más pura esencia. Todo ello de la mano de alguien que sabe cómo hacer todo esto y más, Yossi Hasson, una mente prodigiosa, como descubrirás al escuchar el podcast. En la entrevista a Yossi, a modo de conversación, exploramos cómo Yossi ha ido evolucionando, así como sus proyectos, negocios, habilidades y con todo ello, lo que él puede aportar al mundo y a ti.

El problema que pensamos que vamos a solucionar no es necesariamente el problema que otras personas tienen – Yossi Hasson.

Yossi Hasson - Blockchain techstars, SYNAQ, Wethinkcode_, Onchain capital

Es difícil convencerte a ti mismo de que vas a hacer algo solo por 5 minutos – Yossi Hasson.

[Entrevista en Inglés]

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Índice de contenidos

  1. Pasión por la tecnología y por emprender.
  2. Momentos destacados, fuera y dentro.
  3. SYNAQ y WeThinkCode_
  4. Trabajar en Techstars.
  5. La primera aceleradora Blockchain: aprendizajes y retos.
  6. Desafíos y obstáculos en las startups de hoy y cómo superarlos.
  7. Qué es lo que hace que una empresa sobresales hoy.
  8. Blockchain: cómo hacer lo complicado simple.
  9. Cómo mantener el ritmo de la disrupción. Cómo Yossi Hasson se reinventa a si mismo.
  10. Rituales y rutinas secretas.
  11. Habilidades núcleo determinantes para cualquier gran emprendedor.
  12. Singularidad.
  13. Mejores practicar para “levantar” fondos y ganar tracción.
  14. Por qué las startups no acaban siendo financiadas.
  15. Consejos para empezar un proyecto Blockchain que funcione.
  16. Retroceder en el tiempo.
  17. Recomendaciones personales.
  18. Éxito, fracaso, nuevos pasos, futuro y más.
  19. Mensaje final.

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Atribución imagen: GQ Sudáfrica // Acumen Magazine.

May
30

Cómo convertirte en alguien único – Uri Sabat

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  No Comments

Hazlo, y si tienes miedo, hazlo con miedo – Uri Sabat.

Ayer, aprovechando que estaba en Madrid, pude realizar una entrevista que llevaba tiempo intentando materializar y que hoy presentamos, Uri Sabat, un tipo único. Unos días antes, mientras estaba en Ibiza, conecté con Uri para verificar si podríamos llevar el podcast-entrevista, coincidió. Así que pasé por su casa y grabamos la entrevista, en un entorno muy orgánico, en su casa, con su hija Ítaca en brazos. Además de contar con la aparición de su chica Miriam Nervo y su amigo Fran Guzmán.

Debo aprender a confiar más en mí mismo – Uri Sabat.

Quién es Uri Sabat

Licenciado en Comunicación Audiovisual en Ramón Llull. Ha presentado programas como Contamos Contigo, Vacances Pagades, Ponte a Prueba, Radiotubers o Hazte un Selfi. Ganador de un Premio Ondas por su trabajo en No te Cortes. Además Uri actúa como enfluencer para marcas como Budweiser o Red Bull. Ahora inmerso en su carrera musical como Dj junto a Jorge Cremades formando el dúo Apolo y lanzando su último proyecto, Los Santos, una fiesta itinerante que recorrerá ciudades como Londres, Madrid, Nueva York, Los Ángeles o Tokio.

Para ser un gran comunicador debes ser un gran escuchador – Uri Sabat.

Disrupt Everything #82 – Uri Sabat

La marca personal es ser fiel a ti mismo y a tus principios.”

Quién es Uri Sabat - gran comunicador, presentador, influencer, marca personal, periodista...

Episodio número ochenta y dos con un disruptor único, un gran comunicador, una gran persona, un profesional del entretenimiento y la comunicación con principios, y un influencer de impacto positivo, Uri Sabat. Una entrevista que gira entorno a cómo comunicar, cómo destacar en lo que haces, cómo crecer y hacer de tu pasión tu activo más valioso. Conversamos sobre quién es Uri Sabat de verdad, qué hay detrás de esta persona única, impactante y auténtica. Hay más grandeza de la que podrías imaginar. Uri nos muestra cómo es él y su vida sin tapujos y sin medias tintas. Una oportunidad fenomenal de aprender lo que marca la diferencia en un tipo de su altura y converirte en alguien único.

Sigue tu intuición.”

Escucha directa:

Índice de contenidos

  1. Momentos destacados.
  2. Aprendizajes clave.
  3. Desafíos personales y profesionales.
  4. Habilidad núcleo.
  5. Rituales y rutinas.
  6. Influencer: secretos y técnicas.
  7. Cómo ser un gran comunicador.
  8. Paternidad; impacto y aprendizajes.
  9. Cómo gestiona las redes sociales.
  10. Cómo maneja las críticas y los halagos.
  11. Recuerdos en la infancia.
  12. Retroceder en el pasado y avanzar en el futuro.
  13. Qué hacer nuevo y atrevido.
  14. Crear, modificar y eliminar reglas.
  15. Mejor/peor inversión.
  16. Grandes problemas.
  17. El significado de llevar una buena vida.
  18. La decisión más difícil.
  19. La mejor App.
  20. Ítem destacado.
  21. Qué rescataría.
  22. Un contenido impactante.
  23. Una debilidad.
  24. Lugar favorito.
  25. El mayor logro profesional.
  26. Pendiente por hacer.
  27. Su mayor influencia,
  28. A quién entrevistar en un próximo podcast.
  29. Qué no saber de Uri Sabat.
  30. Un deseo.
  31. Mensaje final.

Recursos

Lo más importante del mundo es el tiempo – Uri Sabat.


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Transcript entrevista con Uri Sabat

Bienvenidos a Disrupt Everything Podscast Series by Isra García.  Reinvéntate a ti mismo y cambia lo que más te importa.

Hola, bienvenido o bienvenida a una nueva cita con la disrupción, con la reinvención, con cambiar lo que importa y sobre todo con personas que son considerados, o por lo menos este es un espacio para ello, disruptores. ¿Qué son los disruptore? Personas que cambian las cosas. 

En este nuevo podcast, en una nueva serie de Disrupt Everything Podscast Series, tenemos hoy un nuevo invitado, un invitado especial, un gran amigo y, sobre todo, un gran disruptor. Un tipo que conozco de una forma bastante peculiar, que luego os contaremos, y que tenían muchas ganas de tener aquí para que lo conozcas. Esta persona, este disruptor, este gran actor de la vida y persona que hace que las cosas sucedan, es Uri Sabat.

Uri Sabat: ¿Qué tal? Isra, ¿cómo estás?

Isra García: ¿Qué pasaría tío? Gracias por estar aquí, por cedernos un poco de tu tiempo…

Uri Sabat: Gracias por imitarme

Isra García: …y por recibirnos aquí en tu casa en un setting con Ithaca, tu hija recién nacida, en tus brazos.

Uri Sabat: Si tío estoy aquí en mi casa en Madrid, contigo. Es un placer estar contigo porque, como tú has dicho, nos conocemos de hace muchos años. Te sigo desde hace muchos años. Creo que la filosofía de vida que tienes y que transmites con tus proyectos es algo que me llega mucho a mí y a muchísima gente. Y nada, por eso te he invito a mi casa para que estés aquí conmigo y con la gente a la que quiero, como por ejemplo mi hija, que está ahora en mis brazos y que ayer cumplió tres meses.

Isra García: Pues bueno, primero, ante todo, felicidades…

Uri Sabat: Gracias tío.

Isra García: …por tu paternidad y por esos tres meses de Ithaca que está la mar de tranquila en tus brazos.

Uri Sabat: Bueno, ahora sí, pero puede ser que en la entrevista empiece a llorar o algo.

Isra García: Nosotros os avisamos que esto es una entrevista orgánica y que puede pasar absolutamente de todo. Así que os pediríamos perdón, pero la única forma de conseguir permisos es no necesitándolo, así que vamos adelante.

Uri Sabat, periodista y presentador de televisión, licenciado en Comunicación Audiovisual por la Universidad Ramón Llull. Desde 2008 y 2013 presentó y dirigió, de lunes a viernes y domingos de once de la noche a una de la mañana, Ponte a prueba en Europa FM junto a Venus, Daniela Blume, Laura Manzanedo y Víctor Cortés. Luego, desde septiembre del 2013 hasta junio del 2016 dirigiste y presentaste No te cortes, un programa en la emisora de Los 40 Principales. 

Uri Sabat: Correcto. 

Isra García: Yo recuerdo que cuando te conocí trabajabas ya en Europa FM. Desde septiembre del 2016 fue cuando hiciste el programa de Radiotubers en Los 40 Principales y luego pasaste a TV, Contamos contigo en Cuatro y, también, presentaste en verano de 2018 la serie Vigilants de la Llengua en programa de Vacances Pagades de TV3 junto a Daniela. También estuviste al frente de un show llamado Háztelo mirar, ¿no?

Uri Sabat: Sí. 

Isra García: …en 2011 en Antena 3.

Uri Sabat: Sabes todo tío.

Isra García: Y en septiembre de 2016 empiezas con un talkshowde Cuatro, Hazte un selfie, que fue uno de tus últimos proyectos hasta llegar ahora mismo a dos nuevos proyectos: uno llamado Apolo y otro llamado Los Santos. A día de hoy esto es un poco, que no es poco, lo que ha hecho Uri Sabat y probablemente me deje algo más.

Uri Sabat: Sí. Lo más importante es lo que hemos dicho al principio, que es tener a mi hija en brazos, que delante de todo lo profesional, y el repaso que has hecho es excelente, cuando tienes a tu hija te das cuenta de que todo lo que has hecho no tiene punto de comparación frente a lo que tienes entre manos, que es una nueva vida, ¿sabes?

Isra García: Es grandioso, ¿verdad?

Uri Sabat: Es que no tengo palabras tío, porque te lo pueden decir, y la gente que tenga hijos que esté escuchando este podcast lo sabrá. Te lo pueden contar tus colegas, te lo puede contar tu familia, quien sea, pero cuando lo tienes, tío, es un amor incondicional, o sea, es no hay otra cosa.

Isra García: Y, Uri, si ahora partimos desde Oriol, Oriol solo te llaman tus padres, desde Oriol Sabater en el colegio a ahora mismo con tu hija entre tus brazos, ¿cuál serían esos highlights que destacarías? Momentos destacados.

Uri Sabat: Pues probablemente momentos en los que en los que he visto que todo el curro que he hecho o todo el sufrimiento que he pasado merecía la pena por algo. 

Isra García: ¿Cuáles han sido esos momentos?

Uri Sabat: Puedo hacer un repaso de algunos que son recientes, y uno está conectado contigo porque lo hice hace poco y con Fran, que es un muy buen amigo mío que está aquí conmigo.

Isra García: Que también está aquí. Fran, ¿qué pasa? ¿Cómo estás?

Uri Sabat: Recién llegado de un Ironman de Lanzarote. Uno de los momentos, por ejemplo, fue pues terminar una maratón, que fue un reto deportivo que muchos os podéis plantear, pero que para mí era un reto importante y un reto también personal que me hizo crecer a nivel mental. Yo recuerdo que llamé a Isra antes de hacerla. Era la maratón de Miami. Era mi primer maratón y me dijo “tío, esto…” porque dije “no he entrenado nada, estoy super agobiado, estoy mal”. Me dijo “esto lo tienes que hacer de cabeza. Tú llega, corre. Si no puedes correr, anda. Si no puedes andar, arrastrarte. Haz lo que quieras, pero que la cabeza no te traicione”. Y al final eso me hizo ver que en la vida puedes tener las cosas preparadas o no, puedes tener un plan o un mapa o no, pero la cabeza te tiene que acompañar o tienes que trabajarla para que para poder conseguir tus objetivos. Ese es un highlightque me viene a la mente rápido, pero bueno, hay muchos otros profesionales, personales.

Isra García:Personales desde que eres pequeño… Bueno, primero. Fran, ¿qué te pareció la experiencia? Hemos hecho un cameo espontáneo.

Uri Sabat: Claro.

Isra García: ¿Qué te pareció la experiencia del maratón? Tú, que estás más metido, vienes ahora de hacer un Ironman, el Ironman de Lanzarote, una Titan Desert, la Trans Gran Canaria. ¿Qué te pareció? ¿Cómo viste a Uri? y ¿qué os parece la experiencia? ¿Cómo lo vivisteis?

Fran Guzmán: Aquello ha sido de las pocas veces que he visto a Uri tan emocionado. Durante la carrera contacté a uno de los últimos de los últimos 20 kilómetros con él y recuerdo que el tío iba sufriéndolo, pero también, en parte, disfrutándolo, diciendo “estoy aquí” … 

Isra García: Qué grande.

Fran Guzmán: …dijo su mítica frase “Hazlo. Y si tienes miedo, hazlo con miedo”.

Uri Sabat: Totalmente. Es que es así. Hazlo. Y si tienes miedo, hazlo con miedo. El otro día no sé a quién le escuchaba decir que el 99 % de las veces que tienes miedo no sucede lo que tienes en la cabeza y por lo que estás teniendo miedo. Entonces al final es una cosa tuya o de tu cabeza, de tu cultura, de lo que sea. Aíslalo y hazlo porque las cosas que te estás perdiendo por culpa de ese miedo son muchas. 

Isra García: Y, Fran, ¿dónde te puede encontrar la gente que quiera saber un poco más de ti?

Fran Guzmán:Actualmente estoy dándole caña gracias a Uri al canal de YouTube mío, donde hago un poco más tema de aventura, deporte y locuras de estas un poco como tú, que te acabo de conocer, y la verdad es que tengo muchas ganas también de ver si nos cruzamos por ahí por algún desierto o para alguna jungla.

Isra García:Eso yo creo que va a suceder.

Fran Guzmán: Y bueno, el canal se llama Fran Bowtieblue y ahí podéis ver documentales como Un sueño, 770 kilómetros,la Titan Desert 2019 y muchas más aventuras.

Isra García: Pues muchas gracias.

Uri Sabat: Yo creo que os podéis ver en un desierto vosotros y tú y yo en una pista de baile.

Isra García: Eso está clarísimo. Y Uri, si tuvieras, de todos estos momentos que has vivido, si tuvieras que destacar alguno más personal de cuando eras más joven, ¿cuáles destacarías? ¿Cuáles serían?

Uri Sabat: Pues mira uno que recuerdo mucho…

Isra García: ¿Y por qué? 

Uri Sabat: … es cuando justo terminé mi formación, acabé la universidad y fue el momento de decir bueno, me enfrento al mundo laboral y tengo que empezar a poner en práctica todo lo que he estado aprendiendo. En ese momento estaba perdido con todo el mundo, no sabía qué hacer.Tenía un curro en una agencia de publicidad en Barcelona que cobraba nada y tenía otro curro que era en la radio, en una radio de Barcelona que se llama Flashback, que recuerdo que cobraba 120 euros al mes.Y, entonces, a mí todo el mundo me decía trabaja 17 horas para ganar una puta mierda, fatal. Todo el mundo me decía: “déjalo en la radio porque la radio no te va a dar, no tienes nada, estás cobrando una mierda o te pagas más de billete de metro para ir a trabajay céntrate en lo otro”. “Ya ves que la radio es lo que me gusta, ¿sabes?”, me decía mi madre. Mi madre decía: “Deixa-ho, deixa-ho”, mi madre es de Barcelona, “deixa-ho, deixa-ho”, déjalo. Y yo dije: “Mamá, es que esto es lo que me gusta”. Y al final hice lo que me gustaba y me salió bien. No sabemos cómo hubiese acabado lo otro, pero bueno, no me ha ido mal.

Isra García: Si tuvieras que destacar, de esos momentos destacados, los aprendizajes más importantes que te llevas, ¿cuáles serían?

Uri Sabat: Yo creo que uno de ellos es sigue tu intuición, ¿sabes? Muchas veces yo digo esto sí o esto no y a posteriori he pensado tienes que seguir tu intuición. Y otro que aún no ha aprendido y que tengo que aprender, que es confiar más en mí mismo, porque al final, cuando confías en ti mismo, haces las cosas, te puedes equivocar, pero no sé un poco estos dos, seguir la intuición y confiar más en ti mismo.

Isra García: ¿Por qué todavía tienes que aprender a confiar más en ti mismo?

Uri Sabat: Porque, no sé, es algo en lo que muchas veces flaqueó o que me planteo, es decir, ¿estaré yendo bien? Muchas veces pienso más en el resultado que en el proceso. Entonces, el proceso final es lo que te lleva al resultado y el proceso lo tienes que vivir intensamente para que haya un resultado. Pero, a veces, y todo en la vida ¿no? piensas joder, ¿para qué voy a hacer esto? ¿Para qué voy a invertir dinero, tiempo, esfuerzo, contactos, lo que sea, a nivel personal o profesional, si no tienes un resultado? No pienses en eso. Piensa en que el trayecto es lo que te va a llevar al resultado y eso muchas veces me lo tengo que repetir.

Isra García: ¿Cuáles dirías entonces? Ese, probablemente, sea uno de esos desafíos que enfrentas. ¿Cuáles dirías que son los desafíos más difíciles que has enfrentado a lo largo de tu vida?

Uri Sabat:Pues, profesionalmente, llevar una carrera que sea coherente. No equivocarte en decisiones que a lo mejor dices pues hago esto y me va a impedir hacer lo otro, porque ya he hecho esto, no sé si me explico bien, pero es un poco…

Isra García: Como ir por un camino y que ese camino cierre a otro, ¿no?

Uri Sabat: Claro, y más en el mundo en el que vivimos, que ahora la comunicación, que es a lo que yo me dedico básicamente, hay un cambio precisamente disruptivo a saco en el mundo de la comunicación, en el que hay otras vías de llegar a la gente y de producir contenido de calidad, como este, por ejemplo. Tú viajas por el mundo y produces tu podcast y llegas a muchísima gente y no hace falta que estés sentado en un estudio de radio cada día para hacerlo.

Isra García: ¿Qué otros desafíos más personales has tenido que superar, que recuerdas y que te hayan marcado?

Uri Sabat: Pues, personalmente, también, un poco a nivel personal, por ejemplo, superar las barreras idiomáticas, ¿sabes? En mi vida personal, por ejemplo, si quiero relacionarme con un mundo global y tal, pues esforzarme para poder trabajar, tener una relación personal con otra gente. Todas esas cosas.

Isra García: Uri,¿cuál dirías que es tu habilidad núcleo, tu mejor habilidad nuclear?

Uri Sabat: Pues hoy lo hablaba, no ayer lo hablaba con un buen amigo y me decía que una de mis habilidades, lo decía él, era conectar a la gente y comunicarme con la gente de, o sea, transmitir la pasión por algo, ¿sabes? De decir y radio vamos a hacer esto y tal y lo hacemos así lo hacemos asá. Eso es una habilidad que tengo, pero tengo muchas cosas que podría mejorar de planificación, de orden, de foco muchas veces.

Isra García: ¿Y Uri tiene sus rituales?

Uri Sabat: Pues no tío, no tengo y me encantaría porque no soy muy metódico, o sea, me gusta la anarquía bastante y me gusta hacer las cosas diferentes, probar cosas diferentes. Entonces no, no tengo mucho ritual de decir pues eso, me preparó una carrera y la hago así, me preparo una entrevista y la hago asá, me preparo un programa de radio o de televisión y lo hago así. Me gusta un poco improvisar.

Isra García: ¿Hay algún hábito raro que se repita normalmente en tu vida? Hábito, rareza, manía…

Uri Sabat: Tengo, no es una rareza o es una manía, pero sí que al principio yo soy un tío muy, a lo mejor, hermético al principio. En un sentido de decir pues al principio parecía un tío muy borde o algo así, pero sí como con un poco de corazas.

Isra García: ¿Qué hábito te gustaría seguir o adquirir que todavía no hayas dominado?

Uri Sabat: Orden. Me fliparía ser ordenado. Me fliparía, tío, el orden, focalizarme, concentrarme.Eso me encantaría. Enséñame, por favor, a concentrarme, ¿sabes? A no tener la mente puesta en mil cosas. 

Isra García: Hacemos una microdosis de LSD para 40 días y creo que ahí empezaríamos. 

Uri Sabat: ¿Pero tú te concentras con eso?

Isra García: A mí me ayudó mucho a ganar foco la microdosis de LSD y, sobre todo, a tener más percepción, porque el foco depende de la percepción que tú tienes alrededor. Y luego el experimento que estoy haciendo ahora se llama Cero distracciones, caging the monkey mind. Estoy tratando de no tener distracciones en el día, lo cual es, creo, el experimento más duro que he hecho.Acabo agotado durante el día y eso me está ayudando a ganar foco, mucho. Yo soy, yo no puedo concentrarme más de cinco minutos en una tarea. Entonces la microdosis de LDS me ha ayudado. El experimento este de cero distracciones me ha ayudado. Y el ponerte franjas de 5 a 15 minutos todos los días en tareas esenciales y que no te moleste nadie o…

Uri Sabat: Pero, por ejemplo, ¿cuál?

Isra García: Una técnica que se llama el 90 minutes plan de Tony Schwartz, que defiende la teoría de los ritmos ultraradianos del investigador Pérez Lavie. Quiere decir que el límite máximo de enfoque humano para el cerebro es de 90 minutos. Tú no puedes estar enfocado en 90 minutos, pero enfoque máximo, entonces quiere decir cuando tengas que hacer algo, por ejemplo, música mala o un guion o cualquier cosa que consideres esencial…

Uri Sabat: Estudiar…

Isra García: Tienes que aislarte de todo, apagar el teléfono, cerrar todas las pestañas del ordenador, poner el pestillo a la puerta, ponerte tapones si es necesario y poner un timing de 90 minutos. Te darás cuenta de que no necesitas esos 90 minutos. En 30 minutos eres más efectivo que personas en cinco horas. Esto lo descubrí cuando preparaba mi primer Ultraman en Ibiza y fue un hitporque tenía que entrenar 40 horas al día y entrenar, perdón 40 horas a la semana, mientras trabajaba de director de marketing en Amnesia, mientras trabajaba con MTV Amnesia Ibiza, con Pioneer Europa, con BlackBerry UK que estamos allí, en Ibiza. Era imposible. En cambio, me determiné franjas de 90 minutos y en esas franjas de 90 minutos hacía las labores más importantes del día. Es que a veces el foco, tú no puedes estar enfocado 24 horas al día. Tú puedes estar enfocado cuatro franjas de 90 minutos al día descansando 20, porque es 90 de foque y 20 de descanso hasta otros 90 minutos. Con tres franjas de 90 minutos, es decir, con cuatro horas y media, no necesitas trabajar más. Pero ahora la clave es elige exactamente cuáles son esas tareas que vas a tener son 90 minutos, porque como pongas el foco en cosas erróneas, que es lo que nos pasa casi siempre, ahí es donde perdemos. 

Uri Sabat: La has cagado.

Isra García: Entonces, Uri…

Uri Sabat: Cuanto sabes, Isra, tío.

Isra García: Cuanto sabes tú también. Al final vamos…

Uri Sabat: Tú has hecho un trabajo muy bueno de autoconocimiento y creo que también en el mundo en el que vivimos es muy difícil eso de parar un momento y pensar en las cosas. ¿Cómo hacerlas? O sea, es que al final todo tiene un proceso y una técnica. Entonces, hay veces que lo haces. Muchas veces la peña me pregunta: “¿Y cómo has hecho? ¿Cómo aprendiste lo de la radio?” Pues como tú aprendiste lo de ser director de marketing o como tú aprendiste a ser panadero. Todo es oficio y horas, tío, repetición, repetición. Quieres hacer un podcast, ¿no sabes cómo hacerlo? Métete en YouTube, búscalo. ¿Quieres editar vídeos de YouTube? Busca cómo editarlo en lo que sea.

Isra García: Y ponerlo en marcha, ¿no?

Uri Sabat: Claro, hay muchas. Por ejemplo, yo ahora estoy en este proyecto que se llama Los Santos, que es una fiesta itinerante, también por mí y por mi situación personal, pues estoy viviendo en varios países y eso. Entonces quiero montar comunidad española o en la comunidad de cada país, una fiesta en ese país. Y es una fiesta en la que todo el mundo está invitado. Y mañana aquí en Madrid hacemos, no el viernes…

Isra García: Perfecto porque este podcast va mañana.

Uri Sabat: A ¿sí? Pues, el viernes todo el mundo va a Panda, que es una de las mejores salas de Madrid. Hacemos la fiesta ahí. La hemos hecho en Londres y la estoy preparando para Nueva York, también. Entonces, bueno, es un proyecto que me mola y que ha salido de… porque yo se lo contaba a mis colegas y decían “Hazlo”, y yo “Pero ¿seguro?”, “Hazlo”. Y ahí está.

Isra García: ¿Y qué tal fue en Londres? 

Uri Sabat: Flipas. Sí, flipas tío. Flipas porque ves, realmente tío, por ejemplo, en Londres yo conocía, la vida ¿eh? como es. Yo conocía a unos promotores de Londres que organizaban fiestas, les planteé el tema, les gustó y ves como realmente la gente española, por ejemplo, que está viviendo en Londres, que es gente que se ha ido a buscar la vida, a buscar la vida y es gente que ha dicho rompo con lo que tengo aquí en España y me voy a otro país a buscarme la vida. Y es gente que está puteada ahí y tal, pues está todo en una comunión de decir pues si voy a ahí escucho música que conozco. Muchas cosas.

Isra García: Y ahora en Madrid, en Nueva York…

Uri Sabat: Madrid, Nueva York y, luego, sí me voy a otro sitio, pues intentaré ponerla en marcha donde sea.

Isra García: Uri influencer es una persona muy seguida, una persona con mucho alcance, con mucha repercusión. Y creo que realmente es una persona que aporta valor a marcas, aporta valor a la audiencia por todos tus contenidos, tu implicación con ellos. ¿Cuáles dirías que son tus secretos o cómo influencias?

Uri Sabat: Yo creo que el tema de las redes sociales es un tema que todo el mundo tiene que trabajar, básicamente porque el mundo en el que vivimos es un mundo en el que tu marca personal es algo que te define y que creo que cuando estás en YouTube, Instagram, LinkedIn, donde tú estés, tienes que planteártelo desde un punto… Yo al menos me lo planteo, y, a ver, entiendo que haya gente que diga: “Pues yo pasado de esto y no va conmigo”. Entiendo perfectamente, pero al menos en mi círculo profesional, yo me lo planteo como un trabajo y como una herramienta de comunicación, porque al final yo siendo presentador de radio y televisión tengo cinco clientes que son Telecinco, Antena3, Televisión Española…Con mi canal que es Instagram o YouTube, puedo acceder a todos los clientes que quiera, que pueden ser Budweiser, Coca Cola o quien sea, y hacer el contenido que yo quiera unido a ellos. Entonces creo que en el mundo en el que vivimos invertir en ti, en tus contenidos y en tu forma de hacer es un win. Y yo sé lo que quiero hacer y lo que me divierte. Evidentemente también trabajo con radios y con televisiones, pero creo que ese trabajo también es puntual y que ellos están contigo hasta que te necesitan, ¿sabes?

Isra García: ¿Cuáles dirías que son las claves para crear una marca personal como la tuya?

Uri Sabat: Ser fiel a ti mismo, a tus principios, comunicar de una manera clara, tener una idea y un foco de lo que quieres decir y siendo muy constante. No puede ser que publiques… o sea, tienes que ser constante y darle a la gente contenido, porque es lo que quieren.

Isra García: Has dicho un tema que creo que es la clave. Ser fiel a ti mismo y a tus principios es algo que la gente parece pasarse por el forro cada dos por tres con tal de generar audiencia, con tal de llevarse unas likesy comentarios. Son capaces de todo y al final lo que no están viendo es que esto no es un sprint, es un maratón. Es un ultramaratón a larga distancia.

Uri Sabat: Absolutamente. Y tú, por ejemplo, analizando tu marca y tu forma de comunicar, tú eres un tío que lo tiene muy claro. Tú tienes una cosa, por ejemplo, que yo te envidio, que es que tú tienes clarísimo tu producto. Y eso es, ya para empezar, una cosa increíble, ¿sabes? Porque la gente sabe lo que va a encontrar contigo. Tú tienes un mensaje, tienes una forma de distribuirlo… que es un poco el principio, es el ápice de todo. Y a partir de ahí, evidentemente, pues trabajo. Meterle horas y que la gente te siga por lo que les aportas, ¿sabes?

Isra García: Y luego te conocen, que pasa en tu caso, y eres exactamente como eres en las redes.

Uri Sabat: Claro, claro y tú igual.

Isra García: Y eso es lo grande.

Uri Sabat: Y tú, igual, o sea, la gente que no te conozca que está escuchando este podcast, si conocéis a Isra es que es así. Yo cuando te veo tío… No es, y eso es un punto importante, no es una ilusión, no es un postureo, no es una… o sea, es una integridad máxima.

Isra García: Porque es nuestra forma de vida. 

Uri Sabat: Claro. Está claro, pero también es muy encomiable en tu caso es difícil. No todo el mundo tiene los huevos de hacer lo que tú estás haciendo.

Isra García: Al final tienes que tomar una decisión y esa decisión cuando dices no dices no a oportunidades. Pero es como decir no hoy, decepcionar hoy para quizá encaminar mañana, ¿no? Uri, tú eres un gran comunicador. Eso es algo que está fuera de toda duda. 

Uri Sabat: Gracias, tío.

Isra García: ¿Qué dirías que te hace un gran comunicador? ¿Cuál es o qué les dirías a la gente que quiere comunicar bien?

Uri Sabat: Yo lo he dicho siempre. Para ser un buen comunicador, lo mejor y lo primero es ser un buen oyente o ser un buen escuchador, o sea, escuchar lo que la otra persona te dice. Porque al final, cuando estás haciendo una entrevista, cuando estás presentando algo, cuando estás en una audiencia, lo que sea, es escuchar lo que la otra persona te dice. Y es así, o sea, yo ahora estoy en este rollo porque te estoy escuchando y porque tú me has metido aquí, pero o tú lo sabrás. Tú das muchísimas conferencias. Y si tú estás en un teatro donde estás hablándole a quinientas personas y tú en ese escenario estás incómodo, directamente la persona que te está viendo estará incómoda viéndote. Entonces, el sentimiento que tú tienes es el sentimiento que tiene el espectador, el oyente, el interlocutor. Entonces, un poco pues eso, sabiendo escuchar, sabiendo un poco… y después lo que decíamos. También hay cuatro pautas básicas, también de técnica. Que eso la gente que lo quiera saber, pues puede o puedes ir a una escuela y te lo enseñan o puedes ir a hacerlo y pegándote de hostias contra la pared lo acabarás aprendiendo.

Isra García: ¿Qué pauta, así rápidamente, crees que son?

Uri Sabat: Yo, por ejemplo, tengo algunas que son, por ejemplo, en un escenario intenta plantarte. Yo tengo tendencia a no moverme mucho, porque si me muevo mucho la gente se dispersa. Entonces, si yo me planto, si yo estoy plantado como un árbol, tío, estoy recto ahí, la peña ve y la puesta en escena mía es seguridad. Si estoy así, tambaleándose, es inseguridad. Y son pequeñas cosas que son de técnica, ¿sabes? Es como el panadero que dice “no, la levadura la debes tener cuatro horas ahí”. Pues eso es lo mismo. Técnica. Por ejemplo, en una entrevista o algo, ¿sabes? Si tengo que irme a publicidad, por ejemplo, pues intentar poner un pequeño cebo de decir en un momento volveremos con Isra y nos contará la experiencia que tuvo cruzando América para llegar a Bornemann, mil kilómetros en bicicleta, nos lo contarás en un momento. Entonces la gente dice: “Joder, este pavo se ha hecho videos en bicicleta y ha ido a Bornemann…”

Isra García: Estaba esperando…

Uri Sabat: Quiere escucharlo. Pero son como cuatro o cinco cosas que depende del contexto en el que estés, pues las haces y eso te enseña.

Isra García: Buenísimo tip. Buenísimo.

Uri Sabat: Pero eso es como cosas que tal, ¿sabes?

Isra García: Que luego tú te vas fijando en ellas para perfeccionarlo, ¿no?

Uri Sabat: Y claro, y que al principio no las conoces, pero cuando las haces y te funcionan, dices: “Hostia, mola”, ¿sabes? Y entonces son 4 o 5 cosas, que…

Isra García: Es que es lo que tú decías, ¿no? Es repetición y luego pararse a pensar en mejorarlo.

Uri Sabat: Una cosa que te quería decir a raíz de esto. Estuve en Los Ángeles hace 4 o 5 meses, tío, y entrevisté a Richard Branson.

Isra García: Sí, sí, yo flipé, tío. Has entrevistado a mi máximo ídolo.

Uri Sabat: Y quería decírtelo, tío, porque…

Isra García: Es brutal. Vi la entrevista. 

Uri Sabat: Increíble, increíble.

Isra García: ¿Qué te llevaste? ¿Qué aprendiste?

Uri Sabat: Yo le hice una pregunta que era ¿Qué prefieres? Le dije ¿qué prefieres mañana ser…? ¿Cómo se lo dije? Le dije mañana, ser él y no mi tan nimio.

Miriam Nervo: sabes, tienes todo en el banco. Tienes 20 millones de dólares en el banco hoy, pero mañana….

Uri Sabat: No, no, no. para, hablo de Richard Branson.

Miriam Nervo: Sí, sí, sí. Exacto. Pon 20 millones en tu banco ahora mismo….

Uri Sabat: No, porque 20 millones ya tiene en el banco. Le dije: ¿Qué prefieres ser la primera persona que va a Marte…” ¿Y Ser recordado como la primera persona que pisó Marte o mañana tener 30 años? Y el tío, claro, el tío es un… Bueno os presento a mi novia que acaba de hablarnos. ¿Cómo estás amor?

Miriam Nervo: genial.

Uri Sabat: Es maravillosa. Es increíble y la quiero a ella. Pero lo que ella decía, la entrevista que le puede hacer a Richard Branson, que además fue gracias a ella. Le pregunté: “¿Mañana qué prefieres pisar Marte y ser recordado para siempre en la historia como la primera persona que ha pisado Marte o tener 30 años? Y el tío me cogió por la espalda, me dice: “Hijo, yo mañana te daba todas mis compañías, todas las islas que poseo por cambiarme por ti y no te conozco. No sé si tienes una deuda de…

Isra García: ¿En serio?

Uri Sabat: Claro, claro. Pero eso, tío, me dejó tan… El tío mañana me daba un contrato para decir tú mañana eres Richard Branson y yo mañana soy Uri Sabat. Y eso tío, eso es como… 

Isra García: Tengo los pelos de punta tío.

Uri Sabat: Porque él sabe que lo más importante del mundo es el tiempo.

Isra García: Es vivir, sí. Amén.

Uri Sabat: Entonces, él es un tío que ha hecho todo, que tiene islas, que tal, se la suda ser el primero que pise Marte. Y quiere ser Isra García mañana y tener la fuerza de Isra García o de un Uri Sabat o de Fran Guzmán. 

Isra García: Y eso es lo que no vemos, tío. Y el tiempo se escapa por el rabillo del ojo izquierdo cada momento, tío. Y perdemos la oportunidad de poder ser lo grande que es el ser humano o cualquier persona.

Uri Sabat: Y la fuerza que tenemos ahora y la capacidad de cambiar las cosas y de equivocarnos y de vivir. Eso tío, eso no tiene precio. Y eso es algo que me recuerdo siempre y que muchas veces es difícil de mantener en la cabeza, porque dices: “Joder, hostia, me molaría ser Richard Branson, tío. Este pavo se ha ido de fiesta con Mick Jagger a muerte”, ¿sabes? Pero ya ha creado… se ha ido al espacio

Isra García: Ha hecho todo, como tú lo has dicho.

Uri Sabat: Es una persona única, pero él sería nosotros mañana.

Isra García: Eso es lo que creo que todavía lo hace más una leyenda.

Uri Sabat: Y tirándole fichas a todas las tías, un crack.

Isra García: Pues bueno, ahora Ithaca está durmiendo en los brazos de Uri al mismo tiempo que hablamos…

Uri Sabat: Y te quiero contar una cosa de Ithaca, perdona que te corte.

Isra García: Sí, por favor, justo iba a ese tema.

Uri Sabat: Vale, vale. Ítaca, como bien sabes, es una isla griega y es el viaje que hace Ulises en la Odisea. Un viaje que el libro marca es una odisea de viajes, un viaje muy largo y tal. Y el punto final es Ítaca. Es como el nirvana. Entonces hay un poeta griego que se llama Cavafis, que hizo una poesía que se llama El camino a Ítaca. Entonces mi padre hace muchos años me dijo “Cuando me muera quiero que te aprendas este poema y lo recientes en mi funeral”. Dije: “Joder, papá, vale, vale, tal”. Y entonces mi novia estaba embarazada y un día vino y me dijo en casa, estábamos pensando nombres, ¿no? Isra no estaba entre nuestros, porque para ella, inglesa y todo eso, ya.  Y entonces me dice: “He pensado un nombre, Ithaca, ¿te gusta?” Entonces yo le expliqué la historia de mi padre. Yo no se la había explicado. Le expliqué la historia de mi padre y claro, entonces ella flipo y yo también.

Isra García: Porque ella dijo el nombre sin saberlo.

Uri Sabat: Entonces yo dije tal y entonces mi hija se llama Ithaca, por la historia esta 

Isra García: Y por la sincronicidad también que ha habido, ¿no?

Uri Sabat: Os lo recomiendo. Es un poema increíble del camino a Ítaca que habla de eso, ¿no? De que tu vida tiene que ser muy larga y llena de experiencias, llena de vicisitudes o de triunfos, y que tienes que llegar a Ítaca con el barco lleno de tesoros y 

Isra García: Dejaremos el link en las notas del episodio. ¿Qué es lo que más ha cambiado en ti después de tu paternidad?

Uri Sabat: Que no duermo una mierda, tío. Estoy jodido, tío, no se duerme nada con una hija o con un hijo.Te da muchas alegrías, pero realmente es muy sacrificado. Ella es tu centro.Aprendes a ver que la vida pasa, o sea, no te das cuenta de que si mañana hay un trailer que está a punto de atropellar a tu hija o a ti, tú te vas a poner antes que ella. Y eso nunca lo había pensado hasta que nació mi hija. Y en ese momento te das cuenta que tú das igual, ¿sabes? Es como, ella ahora no te necesita. Cuando sea mayor, pues ya podrá hacer su vida, pero ahora te necesita para tod, para limpiarse el culo, tío.

Isra García: ¿Cuáles son los aprendizajes que más te han impactado desde tu paternidad?

Uri Sabat: Pues eso, el hecho de hacerte mayor, ¿sabes? Porque cuando dices, yo te pregunto ¿cuándo vas a tener un hijo tú Isra? Pues yo que sé sabes o a lo mejor no vas a tener o…

Isra García: O no sabría que decirte.

Uri Sabat: Pero cuando lo tienes ves la palabra en neón, en mayúscula, subrayado, negrita, responsabilidad, ¿sabes? Que eso es… Porque la responsabilidad de tener un curro bueno, pues sí, de tener una pareja vale, sí, pero tener un hijo, tío, es una responsabilidad máxima. Te puedes ir de fiesta, ir al curro de empalme, que todos lo hemos hecho. Puedes tener una novia, un novio y puedes tener una o cualquier historia en tu vida. Pero una hija o un hijo, tío, es responsabilidad absoluta.

Isra García: Uri, las redes sociales antes estabas diciendo que son importantes. ¿Cómo las gestionas tú? ¿Cuáles son tus fundamentos?

Uri Sabat: Yo intento, ¿o sea, en la práctica, quieres decir? Intento, me focalizó en las que más me gustan y en las que me es más fácil crear contenido y comunicar, que yo hago.

Isra García: ¿Son?

Uri Sabat: Que en este momento ahora son Instagram y YouTube. YouTube me gusta porque creo que si buscas algo de video de calidad y eso lo encontrarás en YouTube. Es donde me gusta investigar y tal. E Instagram porque creo que es un sitio donde puedes hacer mucho negocio y donde yo lo hago. Y creo que la gente que esté en su casa ahora y piense tal. La posibilidad que tenemos ahora nosotros de hacer negocio de cero que no han tenido nuestros padres, o sea, comunica lo que sea, vende tu camiseta, vende tu idea…

Isra García: Eso es total.

Uri Sabat: Hazte un curso de lo que sea, pero tienes las herramientas para hacerlo. Y no sólo eso, la publicidad en las redes sociales. Lo barato que es ahora publicitarte en las redes sociales y lo caro que será en unos años, diremos “Hostia, ¿por qué no invertimos la pasta ahí y tal?” Porque ahora si no eres Coca-Cola no te puedes anunciar en El Hormiguero. Pero en Facebook te puedes anunciar

Isra García: Puedes llegada a tu audiencia con un precio relativamente barato.

Uri Sabat: Y haciendo una segmentación que esté bien para vender y para transmitir tu marca.

Isra García: ¿Cómo manejas las críticas y los halagos que llegan por…? Lo dicho, si te das cuenta he dichos críticas y halagos, porque al final a veces se habla de críticas, pero también hay que manejar los halagos.

Uri Sabat: Sí, lo relativizo mucho todo, porque yo he vivido fuera de las redes sociales. Estar en televisión o en la radio y antes de las redes sociales, es que Instagram tiene 5 años, tío, o 6 años. Entonces, antes de eso yo ya estaba trabajando y la gente me podía criticar o me podía halagar. Entonces, creo que muchas veces las redes sociales… Umberto Eco decía que en esta época habría la revolución de los imbéciles, que era darle un altavoz a todo el mundo que pudiese opinar sin ningún criterio de nada. O sea, que un chaval desde su sofá fumándose un porro me diga que el último vídeo que he hecho es una mierda, pues me da igual. Que tú me llames y me digas: “El último vídeo que has hecho es una mierda”. Entonces sí, pero el criterio de mucha gente, aunque tenga el altavoz para mostrarlo…

Isra García: Ahí decides tú. 

Uri Sabat: Claro. Y creo que muchas veces la gente deja de hacer proyectos o deja de creer en él o en ella, o deja de hacer cosas por lo que la peña dice, tío, por los haterspor todo eso y…

Isra García: Es una pena.

Uri Sabat: Es una mierda. La de colegas que te dirán, a ti Isra, movidas o este tío, ¿qué cojones hace? 

Isra García: Hay que seguir, ¿no? Adelante, tío. Oye, ¿qué recuerdo te ha marcado más cuando eras pequeño? ¿Cuál es el recuerdo que más recuerdas ahora mismo de tu infancia? Que más alegría y felicidad que te produce.

Uri Sabat: ¿De qué edad?

Isra García: De la que quieras. El recuerdo que cuando lo piensas de tu infancia, a ti te alegra.

Uri Sabat: Cuando llegaban las vacaciones y llegar a mi pueblo. Yo cuando era pequeño y veraneaba en un pueblo de Lleida que tiene 1000 habitantes. Y yo de pequeño quería ser el puto alcalde del pueblo. Quería quedarme a vivir en el pueblo para siempre. Pensaba yo la ciudad nunca en la vida, quiero estar en el pueblo, por la libertad, por ir en bicicleta, por llegar… Yo vivía en Barcelona, en el centro de Barcelona, en un barrio. Toda mi vida he vivo en un barrio y he vivido mucho también la cultura de barrio, de colegas míos, de muy bien, chicos de puta madre, chicos no tan de puta madre. Entonces he vivido eso y allí, en el pueblo, era como todo el mundo, en otra onda. ¿sabes? Y ahora me acuerdo de eso, tío, de la inocencia, del verano en el pueblo.

Isra García: Si pudieras retroceder en pasado y pudieras cambiar algo, ¿cambiarías algo? ¿Qué sería?

Uri Sabat: A tope, a muerte. Cambiaría millones de cosas. Cambiaría mi rutina de trabajo, por ejemplo. Cambiaría mi enfoque también. Cuando tenía 20 años a ahora que tengo 36, no 37 y muchas cosas cambiaría.

Isra García: ¿Y si pudieras viajar al futuro? 

Uri Sabat: ¡Bua! Eso sería la hostia. 

Isra García: ¿Qué cambiarías?

Uri Sabat: Pues a lo mejor, tío, yo siempre he creído en el futuro, tío, ¿sabes? O sea, como concepto de, ¿sabes? Que la peña dice: “Uff, futuro, tal, ¿qué nos depara? no sé qué…” Yo siempre he creído que el futuro es mejor, tío, que el presente. Soy un tío optimista en ese sentido. Siempre he pensado que mi pareja futura o actual es siempre mejor que la anterior. Mi momento siempre es mejor que el anterior. Siempre estoy más fuerte que antes o intento estarlo. 

Isra García: Y siempre estamos mejor que antes, ¿no? 

Uri Sabat: Al menos hemos aprendido.

Isra García: Si miras la estadística…

Uri Sabat: La mierda esa que dicen los americanos, tío, “Sometimes you win, sometimes you learn”. Lo que ha hecho mal, pues bueno, pues mira, has aprendido, ¿sabes? Si estaba con una pareja que me la pegaba, pues intentaré ver las señales para que no me la vuelvan a pegar. Si estaba en un curro en el que estaba amargado, pues intentara ver las señales para volver a pillar ese curro. Si tenía un colega que me ha hecho una putada, intentaré no juntarme más con peña de esta, ¿no? Yo que sé.

Isra García: ¿Qué te gustaría aprender nuevo y atrevido que todavía no hayas hecho?

Uri Sabat: Pues muchas cosas, tío. Me molaría aprender. ¡Oye, tú! Es que empieza a llorar y… Me molaría aprender a ver la vida diferente como tú, por ejemplo. Me molaría eso. También ser más explorador y más aventurero. Me molaría meterme a hacer triatlones como Fran, ¿sabes?

Isra García: Eso está ahí a la vuelta de la esquina. ¿Eh, Fran?

Fran Guzmán: Yo ya le dije.

Isra García: Yo te veo ya y además teniendo al colega este.

Uri Sabat: Sí, pero con una hija, ¿cuántas horas puedes entrenarte, tío?

Isra García: Más de las que crees.

Uri Sabat: Sí, con el rodillo en casa y con ella aquí.

Fran Guzmán: El lock, el lock de 90 

Uri Sabat: ¿90 minutos?

Isra García: Eso lo veo. El rodillo…

Uri Sabat: Oye, pero ¿cómo ha estado durante la entrevista de puta madre mi hija?

Isra García: Estamos flipando. Y qué proyecto… ¿Cuál crees que será tu próximo proyecto?

Uri Sabat: No lo sé, tío, no lo sé. No lo sé porque como estoy en una situación muy de viajar y de hacer cosas que me apetecen y tal, no tengo ni idea. Pero ¿cuál es tu próximo proyecto, Isra?

Isra García: ¿Mi próximo proyecto? El proyecto de excelencia para personas en desempleo y luego un programa de alto rendimiento holístico que está creando una validación científica. 

Uri Sabat: O sea, que lo tienes ya…

Isra García: Sí, porque hay cosas que me quitan el sueño. Por eso te preguntaba porque a veces quedamos… Oye, ¿cuál será tú próximo proyecto? Y eso te hace pesar.

Uri Sabat: Mira, ayer me decía un colega, me decía “Lo importante es estar activo, que la gente piensa en ti y diga está activo haciendo…”

Isra García: No para.

Uri Sabat:  No es como ah sí, Isra, pues hizo un ultraman, pero ahora está en su casa. No, tío. Es como pues está haciendo esto, lo está haciendo. O sea, estar activo. Plantearte cosas y abrir brechas.

Isra García: No importa si estás en cierto o incierto. Lo que importa es que estés siempre en movimiento.

Uri Sabat: Ya, pero que miedo, eh, tío. Cuando no estás, cuando estás incierto, es como joder, ahora voy a invertir mi tiempo, voy a invertir más de 5000 pavos, diez mil quinientos mil en esto. Es como… uff. La incertidumbre, tío.

Isra García: Pero la incertidumbre es el estándar de esta economía. Es lo que tenemos. Uri, ¿cuál ha sido? No. Si pudiéramos modificar las reglas en este país, ¿cuál crearías? ¿cuál modificarías? y ¿cuál eliminarías?

Uri Sabat: Vale. Eliminaría, tío, la poca libertad. Eliminaría, por ejemplo, tío, toda esta movida que está pasando con, yo que sé, desde raperos que les meten en la cárcel por hacer unas letras de tal. Eliminaría toda esta historia que es que no es nada de lo que estamos viviendo. Es que estamos viendo una era de la comunicación libre, que todo el mundo es un medio en sí y que todo el mundo tiene la capacidad o la potestad para poder expresarse. Y si tú llegas a tener más audiencia que los 40 Principales, pues es porque tú tienes el altavoz. Ya no es como antes, que sólo grandes empresas…

Isra García: Te lo has ganado. Te lo mereces.

Uri Sabat: Claro. Antes, si tú quieres hacer un podcast tienes que comprarte un repetidor o tienes que comprarte una licencia, tienes que pillar un satélite para que se escuche tal. Ahora estamos aquí con tu ordenador y tu micro y estás haciendo un podcast que puede llegar a miles de personas. Si tu mensaje es bueno, vas a llegar a igual de personas que cualquiera. Entonces, en ese sentido, yo creo que esa es una cosa que tiene que ser, ¿sabes? Y que tú puedes comunicar lo que quieras. Y en cuanto a crearlo, tío, yo que sé. No sé. ¿Tú qué harías, tío? ¿qué crearías nuevo en el panorama? ¿qué harías?

Isra García: Yo crearía… La verdad que no lo he pensado, pero supongo que crearía un organismo para apoyar a todas las personas, a las comunidades que menos recursos tienen. Pero algo de verdad que apoyará desde los recursos de otras empresas. Algo por ahí creo que haría. Uri, ¿cuál ha sido tu mejor inversión?

Uri Sabat: Mi mejor inversión ha sido… Puedo decir en mí, ¿no? Siempre intentar invertir en mí. Cuando no lo he hecho, pues ha sido como eggg. No lo sé, tío.

Isra García: ¿Y la peor?

Uri Sabat: La peor, tío, ha sido… O sea, he hecho inversiones buenas e inversiones malas en lo material y en lo personal. Mira, tuve una movida una vez que flipas. Y voy a ser como… porque no voy a decir invertí mal en esa persona y en un socio que me la clavó, tal. No. Una vez, tío, en Barcelona iba a comprarme un piso. Mi primer piso. El único que tengo ahora también. El piso que tengo. Y le di en ese momento al constructor una parte del dinero comparándolo sobre plano. El tío se fue a la mierda y yo le había dado mi pasta, todos mis ahorros, toda mi vida de currante, todo. Yo pensaba que perdía toda la pasta. Yo estaba estresadísimo. Estaba mal en el sentido de decir joder, este tío me ha puteado a mí y a todos los vecinos que habíamos estado ahí, ¿no? Gente trabajadora. Gente normal. Un piso normal. Nada del otro mundo en Barcelona, pero dicen hostia, pues puedo comprar mi primer piso. Y el tío se fue a la mierda con la crisis y todo eso. Y al final, con el esfuerzo, entre todos, conseguimos salvar eso y tengo ahora un piso en Barcelona. Pero esa inversión, tío, me hizo ver. Digo joder, me hizo, en ese momento, tío, me hizo ver lo difícil y lo

Isra García: Lo volátil que puede llegar a ser esto.

Uri Sabat: Claro, claro. Y que con el dinero no se juega.

Isra García: ¿Te acuerdas de la vez que te metiste en grandes problemas? ¿Cómo fue?

Uri Sabat: En grandes problemas. Yo soy un tío que no me meto en muchos grandes problemas, pero si me meten en un problema yo tengo una aliada de la hostia. Entonces, uno de los problemas fuertes, de arruinarme en ese sentido, y decir joder he trabajado 10 años de mi vida y me arruinó. Otro ha sido en algún momento a nivel personal y con mis exparejas. De decir mierda, mierda, la ha cagado y mi vida se van a tomar por saco a nivel tal. Pero como de decir… yo soy un tío muy positivo y siempre que me he visto que he tenido algún problema siempre he visto que puedo salir de él y de todo he intentado crear una oportunidad.

Isra García: La última pregunta antes de pasar a las preguntas de fuego rápido. ¿Qué significa para ti llevar una buena vida?

Uri Sabat: Para mí…

Isra García: Esta es más ya socrática

Uri Sabat: Sí. Para llegar a una buena vida, tío, es…

Isra García: ¿Pertenecer al grupo de Diosarros?

Uri Sabat: ¡Sí! Es que estoy en… Por favor, es que esto tengo que decirlo. Estoy en un chat con varia gentuza que está enferma de la cabeza. Isra es como Dios en ese chat. Eue no está, pero está, ¿sabes? Porque no tienes WhatsApp y entonces no estás en ese grupo, pero estás muy presente y siempre te nombran, con gente que muchos de vosotros conoceréis, no vamos a desvelar nombres. Pero es como una perturbación mental con fotos, informaciones…

Isra García: Muchos inputs. Bueno, volviendo a lo de la buena vida que todavía hay…

Uri Sabat: La buena vida es… Para mí es poder dormir tranquilo, tío, y poder no tener una liada ni económica ni personal. Eso es como Live my best life. Tío, prefiero dormir bien que no estar en una movida con alguien o con algo que me quite el sueño. Bueno, ahora no puedo dormir bien porque Ithaca…

Isra García: Bueno, Uri, preguntas de fuego rápido. ¿Qué es aquello sobre lo que más te cuesta decidir?

Uri Sabat: Sobre mi futuro.

Isra García: ¿Cuál es tu mejor app? 

Uri Sabat: Mi mejor app… la alarma de móvil.

Isra García: ¿Qué ítem por debajo de 100 euros destacarías como la mejor adquisición del año?

Uri Sabat: Pues ahora mismo, tío, se nota que soy padre, un portabebés.

Isra García: Si perdieras todo y te dieran la oportunidad de recuperar una sola cosa, ¿cuál recuperarías?

Uri Sabat: La salud. Calla, calla, calla. 

Isra García: ¿Cuál es el contenido que has leído últimamente que más te ha impactado?

Uri Sabat: Pues mira, esta… Oye, tía, no llores. Esta mañana estaba leyendo la prensa y vi una noticia de… Que no llores, no llores, que no llores. Una tía que es tenista. Claro, lo digo porque es lo primero que me ha venido a la cabeza. Una tía que es tenista que estaba jugando su primer Roland Garros, es española, está a punto de dejar el tenis, estaba estudiando Historia del Arte y se estaba revelando contra toda la ATP y había como una aliada increíble porque llevase pantalones en lugar de falda y era como…

Isra García: Guau.

Uri Sabat: La pava, ¿sabes? Que no quiere entrar en esa historia y estamos en 2019, tío. Y que la peña, yo que sé, que la vida es otra vida, es otro rollo. 

Isra García: Seguimos siendo muy mendrugos, tío. 

Uri Sabat: No jodas, tío. 

Isra García: ¿Cuál es tu debilidad?

Uri Sabat: Mi debilidad es ahora mi hija, pero la comida.

Isra García: ¿A qué lugar volverías una y otra vez?

Uri Sabat: Volvería una y otra vez a Barcelona.

Isra García: ¿Cuál dirías que ha sido el logro profesional más importante para ti?

Uri Sabat: Pues el logro profesional más importante para mí fue cuando me dieron un premio Ondas.

Isra García: Enhorabuena. 

Uri Sabat: Gracias. Lo tengo ahí. Mira, ahí está el caballo.

Isra García: Ah, es verdad. ¿Cuál ha sido tu mayor influencia? o ¿quién ha sido tu mayor influencia?

Uri Sabat: Pues en el pasado un socio que tuve que se llama Josep Lobató, que para mí ha sido la persona que me lo ha enseñado todo a nivel de medios de comunicación. Y actualmente una de las personas que más me influyen y que más admiro es mi pareja.

Isra García: Guau, muy bonito. ¿Qué es lo que más te gustaría hacer y no has hecho todavía?

Uri Sabat: Me gustaría saltar en paracaídas. Es un poco una gilipollez, pero no lo he hecho y siempre lo tengo ahí, como que me gustaría 

Isra García: Anotado. 

Uri Sabat: ¿Lo has hecho?

Isra García: No, no, no, pero lo podemos hacer.

Uri Sabat: Vale, cuando quieras.

Isra García: ¿A quién me recomendarías entrevistar en un próximo podcast?

Uri Sabat: A Michelle Obama, tío. Michelle Obama estaba… Hay una anécdota que estaba en una recepción donde estaba Barack hablando. Y Barack es un pavo que domina la comunicación como nadie. Es uno de los tíos que a mí me encantaría entrevistar en un momento, pero Michelle Obama estaba ahí con, o sea, se dice que Michelle Obama es aún mucho más que Barack Obama, ¿no? En capacidad de comunicación, de liderazgo, tal, tal, tal. Entonces, la anécdota cuenta que ella estaba en una mesa presidencial con otra persona al lado y uno de los camareros había sido novio de ella en la universidad. Entonces una tía que estaba al lado de ella le dice “Tía, ¿cómo te sientes pues habiéndolo dejado con este tío y ahora saliendo con el presidente de Estados Unidos? No siendo la novia de un camarero” y dice: “No, la historia no es esa, la historia es que, si yo hubiese seguido con ese camarero, ese camarero sería el presidente de los Estados Unidos”. La influencia de cómo sale el éxito, cómo lo consigues no sólo por tu capacidad o cualidad, sino por las personas con las que te veas.

Isra García: Eres la media de las cinco personas con las que más pasas el tiempo. ¿Quiénes? Piensa en esas cinco personas, tú eres la media de ellas. Hay un científico que habla de eso y es brutal.

Uri Sabat: Claro, porque si no, no podría soportarlo.

Isra García: ¿Qué no deberíamos saber de ti?

Uri Sabat: Pues lo mismo que de ti, pero no tanto. ¿Es una buena respuesta o no?

Isra García: Es buenísima, cabrón. Pide un deseo en voz alta.

Uri Sabat: ¿Un deseo? Pues que mi hija sea feliz y que esté sana y realizada durante toda su vida.

Isra García: Y, bueno, ahora que podemos decir que este podcast ya lo escucha ahora mismo un millón setenta y cinco mil personas. 

Uri Sabat: Grande.

Isra García: Bueno, un millón 75 mil escuchas, no un millón setenta y cinco mil personas. ¿Cuál sería el mensaje…

Uri Sabat: Tendrías que decir 2 millones 100 mil orejas

Isra García: Esa me da punto. Ahora que llega. ¿Cuál sería el mensaje para todas las personas que están escuchando? ¿Cuál sería tu mensaje?

Uri Sabat: Pues un poco. Lo que había dicho Fran, ¿no? Pues eso, hazlo y aunque tengas miedo, hazlo con miedo. Supera tu cabeza y rígete por tu instinto y por tu, evidentemente, por tu razón. Pero un poco ve a por ello, ¿sabes? Intenta hacerlo.

Isra García: ¿Dónde podemos encontrarte, Uri?

Uri Sabat: Me podéis encontrar en YouTube, en Instagram y en las redes sociales. Y estoy pensando el tema del podcast también. A lo mejor te pido…

Isra García: En podcast la reventarías.

Uri Sabat: Te pido un poco de advice en esto, que me digas cómo hacerlo.

Isra García: El podcast es un canal que muchos han descuidado y que llega a una audiencia mucho más potente de la que imaginaríamos.

Uri Sabat: Y tú YouTube lo…

Isra García: Estoy empezando a trabajarlo ahor. Y estoy empezando poco a poco a generar contenidos.

Uri Sabat: ¿Pero vinculados al podcast?

Isra García: No. Hago entrevistas. Luego hago vídeos en cada ciudad donde voy, hago vídeos, lo hago, lo asocio a este año… Bueno el 2018 al viaje alrededor del mundo. Y, bueno, al final llegas a esto. Yo creo que al final llegas a audiencias en diferentes segmentos, cohortes que cada uno te aporta algo.

Uri Sabat: Me gusta mucho lo que haces en Stories en Instagram. Es como cuando estabas durmiendo nada, y menos que estabas diciendo: “hoy la productividad tal, no sé qué…”. Me gusta mucho eso, la documentación que llevas de tus proyectos y de tus cosas.

Isra García: Eso casi me sirve a mí más que a la audiencia, porque es una forma de comprometerme.

Uri Sabat: Una terapia.

Isra García: Exacto. Uri, ¿algo que desees añadir?

Uri Sabat: Nada, tío, que ha sido un placer estar contigo y charlar de una forma distendida, que eres un buen tipo y que lo que haces merece mis respetos.

Isra García: El sentimiento es mutuo y así conectamos en el día de las hadas en Republican.

Uri Sabat: Long story, long story. Esto si quieres hacer una de esto lo dejamos para la siguiente entrevista contarlo.

Isra García: Lo dejamos para la siguiente entrevista. 

Uri Sabat: Grande, Isra.

Isra García: Uri,muchas gracias por el tiempo que has cedido. Increíble Ithaca comportándose así durante la entrevista.

Uri Sabat: Le has hecho una entrevista a mi hija, la primera que le han hecho, y se ha comportado bien hasta ahora. 

Isra García: Eso ya es que apunta modales.

Uri Sabat: Sí, sí, sí. Sabe estar, sabe estar.

Isra García: Gracias también por hacer la entrevista aquí, en tu casa.

Uri Sabat: Mi casa es tu casa.

Isra García: Y también gracias a Fran, tío. Gracias y…

Fran Guzmán: Alegrado.

Isra García: Aquí tenéis a Uri Sabat, como os decía, una persona que lo ha ganado, lo ha ganado con cada uno de los pasos que ha dado. Una persona disruptiva y una persona que, bueno, que ha cambiado lo que importa, tanto en su vida como la de muchas personas que sigue. Ahora sí has encontrado algo de valor en esto, ponlo en práctica porque al final eso es lo que importa. Esto es Disrupt Everything Podscast Series.

Si no encuentras el riesgo, el riesgo vendrá y te encontrará a ti.

Esto ha sido Disrupt Everything Podscast Seriesby Isra García.  Reinvéntate a ti mismo y cambia lo que más te importa.

(Transcripción por Laura Loriente)

Abr
17

Cómo crear personas y organizaciones que sobresalen – Emilio Ronco

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  No Comments

“El talento pertenece a las personas” – Emilio Ronco.

Conocí a Emilio hace unos años, cuando un día acompañé a mi amigo Víctor Ronco a casa de sus padres. Ese día tuvimos una charla que fue más que interesante. De eso hace como 6 años. Desde ese día hasta ahora mismo, he podido disfrutar con la maestría, sabiduría, experiencia y consejos de Emilio Ronco, primero por sus participaciones como profesor en Stand OUT Program. Y segundo porque contamos con su ayuda en la parte más académica del programa, pero sobre todo en la parte para empresas de SOP.

Emilio Ronco es Manager Partner en Talent Development Institute, allí cumple funciones como consultor de liderazgo, gestión y evaluación del talento, desarrollo organizacional y executive coaching para personas y equipos en organizaciones del sector público y privado.

Ha trabajado como directivo responsable de unidades funcionales y de negocio multinacionales de todo tipo de sectores. Ahora mismo lleva a cabo proyectos para compañías líderes en sectores como banca, consumo, energía y telecomunicaciones.

“Lo que me ha marcado es enfrentar cosas que sabía que no podía superar” – Emilio Ronco.

Disrupt Everything #77 – Emilio Ronco

“Hay que entrenar la mirada con la que vemos las cosas”

Emilio Ronco, consultor y coach en gestión del talento, gestión del cambio, liderazgo ejecutivo y gestión de equipos...

Este nuevo episodio nos ayuda a conocer a Emilio Ronco. Emilio es uno de los consultores y coaches con más experiencia de campo que he conocido en grandes y medianas empresas nacionales e internacionales. Emilio Ronco está especializado en gestión del cambio, potenciación del talento, optimización de equipos y el desarrollo de organizaciones de alto rendimiento. Es experto en transformación de personas y empresas, y este podcast va justo sobre esto, cómo transformar individuos y organizaciones en activos de gran valor.

“Aprender a gestionar el cambio es aprender a gestionarse a uno mismo” – Emilio Ronco.

Escucha directa

Índice de contenidos

  1. Hitos que han marcado un antes y un después.
  2. Cómo liderar y gestionar.
  3. Cómo actuar como un buen consultor.
  4. Cómo según gestionar el talento
  5. Aprendizajes personales y profesionales.
  6. El momento profesional más duro.
  7. Cómo gestionar el cambio.
  8. Habilidades para esenciales para sobresalir en el cambio.
  9. Cómo construir equipos efectivos.
  10. Mentoring y coaching, la verdad desde la experiencia real.
  11. Mejor y peor inversión.
  12. Consejos para los paralizados.
  13. Recomendaciones para universitarios que van a entrar en el mundo laboral.
  14. Educación recomendada.
  15. Estrés, frustración y desborde.
  16. Libros influeyentes recomendados.
  17. Cosas que recuperar.
  18. Qué significa llevar una gran vida.

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Transcripción entrevista Emilio Ronco

Isra García:

Bienvenido o bienvenida a una nueva cita con el valor y la utilidad qué más puedo depositar en este podcast. Tanto mía propia como de los invitados que suelen acompañar a esta serie de pequeñas disrupciones, de pequeñas interrupciones, de pequeñas innovaciones, de pequeños chispazos… O más bien diría sacudidas que supone Disrupt Everything Podcast Series. Yo soy Isra García y este es un nuevo episodio, el episodio número 77. 

Hoy tengo a un invitado realmente especial por la admiración que tengo a su persona, a su profesión y también porque toca mucho de cerca muchas cosas. Él se llama Emilio Ronco. 

Emilio, gracias por estar aquí en este nuevo episodio.

Emilio Ronco:

Encantado, buenos días. Gracias a ti por darme la oportunidad de compartir con vosotros lo que quieras o lo que estimes conveniente.

Isra García:

Bueno, Emilio Ronco es consultor en desarrollo directivo. Centra su actividad en el desarrollo de liderazgo, gestión de talento, desarrollo organizacional y executive coaching para empresas y organizaciones del sector público y privado en diversos países. Ahora mismo, antes de empezar el podcast entre bambalinas, me estaba contando algunas anécdotas de entrevistas en Rusia, entrevistas en el desierto de Sonora que es un lugar donde muero por ir, para que te hagas una idea de dónde ha podido llegar la trayectoria de Emilio, como también nos contara y profundizaremos.

Además, Emilio realiza proyectos para compañías cotizadas o muy relevantes dentro de su ámbito de actividad en distintos sectores como banca, seguros, consumo, telecomunicaciones, utilities…

Emilio tiene, además de su vertiente como coach, como consultor, como además tallerista o montando workshops y conferenciante… Tiene una remarcada y una extraordinaria trayectoria también como autor. Emilio es autor de cuatro libros y como me contaba, un quinto ya en mente, que es “El reto de gestionar el talento”, “Aprender a gestionar el cambio”, “El directivo, el cambio y los equipos de alto rendimiento”. Y su último libro, que por fortuna me llegó, es “Equipos que crean valor en las organizaciones”. Emilio, con esta trayectoria que no es que se dice rápido porque he intentado abreviarla al máximo posible, pero que tiene una profundidad inmensa. Si tuvieras que colocar en un timeline o en una línea del tiempo en todos los hitos que te han marcado como persona y profesional ¿Cómo sería esa cronología? ¿Cuáles serían esos sitos y por qué?

Emilio Ronco:

Bueno, yo creo que primero empezaría por el por qué. Y el por qué, de alguna forma tiene que ver con dos cosas. Una es un intento personal de superación en aquello que haces y la otra es un devolver algo mejor de lo que lo encuentras. Y mi forma de hacerlo es aportar algo desde mi trabajo, desde mi profesión, desde lo que hago e intentar ser bueno en aquello que hago. Esos han sido mis dos impulsores, uno interno y otro tiene que ver con devolver e devolver parte de lo que he recibido. Y eventos o hitos que me han marcado… Pues yo te diría, una infancia buena, desde el cariño. Una entrada digamos al mundo profesional, con retos, con exigencias, pero también con desempeños exitosos y también una búsqueda y un ir buscando y probando cosas. Yo siempre he sido partidario y lo que me ha marcado ha sido el probar cosas y atreverme a hacer cosas que no sabía si era capaz de conseguir. Eso es lo que me ha hecho crecer profesionalmente. Afrontar cosas que no tenían la seguridad de poder salir airoso de ellas.

Isra García:

¿Cómo es esa entrada al mundo, al mundo profesional, llena de retos y desafíos? Porque tiene pinta de haber sido una entrada profunda. ¿Cómo es esa entrada al mundo laboral?

Emilio Ronco:

A ver, en mi caso no fue una entrada al mundo profesional, digamos. Acabas una carrera y te pones a trabajar. Yo cuando estudiaba yo estaba trabajando y de una forma más o menos continua, o más o menos, parttime compartiendo mis estudios universitarios en la época universitaria, con otros trabajos a tiempo parcial. En los veranos, a tiempo también parcial. Pero durante el transcurso de mi formación universitaria y después la reincorporación al trabajo, ha sido de una manera, digamos, suave pero intensa. Y no es una contradicción. Cuando digo suave ha sido aprovechando diferentes palancas o diferentes oportunidades, o por conocidos, o aplicando a diferentes posiciones hasta que empiezas a tener tus primeros contactos. 

Yo creo, además, que una de las cosas que para mí ha sido un privilegio y una gran suerte ha sido la oportunidad de poder tener diferentes experiencias y vivencias profesionales. Porque cuando uno solamente tiene una vivencia, cuando uno solamente conoce una cosa, pues no tiene el enorme privilegio de poder comparar. Yo siempre digo que el comparativo es mejor que el superlativo. Si puedes comparar, entonces tienes la posibilidad de elegir. Y de saber qué es mejor o qué es peor, y eso incluye también experiencias de éxito y experiencias de no éxito y de todas se aprende.

Isra García:

¿Cuáles serían algunos hitos dentro de esa trayectoria profesional variada? ¿Por dónde ha ido pasando de forma que hayas podido alguna comparativa?

Emilio Ronco:

Prácticamente empecé trabajando en una compañía multinacional muy grande de un sector químico. Yo era muy joven, entonces era el primer cuadro directivo de esa compañía y yo tenía no sé si 26 o 27 años.

Y esa fue, digamos, la primera. La primera incursión en una compañía grande, muy grande, con responsabilidades sobre un ámbito funcional determinado. Aquí en España eramos unas 5000 personas y eso me marcó porque fue exigente, muy exigente. Y allí aprendí, entre otras cosas, no solamente la exigencia de trabajar con unos niveles diferentes a los que tenía yo por costumbre en aquella época, pero también en un formato y en un modelo de estructura organizativa muy muy complejo. Una estructura con dependencia de un cuartel general que estaba en un país del centro de Europa, con una sede central aquí en España, con varias factorías en España, con varias unidades de negocio distintas, con un formato de relación e interrelación que no es solamente jerárquico, con un jefe que me enseñó mucho, que me enseñó mucho lo que es liderar y dirigir bien. Yo he tenido diferentes jefes, de los cuales he aprendido, unos mejores, otros peores, de todos he aprendido y también he ejercido como jefe. Y eso te ayuda precisamente a poner en contexto y a poner en valor las cosas. Esa fue la primera vez que he tenido. Después he tenido muchas más.

Isra García:

¿Cuáles serían de recorrido?

Emilio Ronco:

Bueno, yo he trabajado la mitad de mi vida profesional en el mundo de empresas multinacionales. He trabajado la otra mitad de mi vida ejerciendo posiciones directivas. He trabajado en el sector químico, en el sector farmacéutico, en un banco y en una firma de servicios profesionales. Ahí he tenido responsabilidades sobre el área de recursos humanos, también responsabilidades sobre áreas de consultoría y negocio. Y en algún caso, en un caso concreto, tuve responsabilidades sobre un área geográfica que abarcaba desde México hasta hasta Argentina, con todo lo que había en medio, teniendo oficinas en México DF, el Distrito Federal, en Buenos Aires, en San Pablo y Lima, y yo tenía la responsabilidad de todo eso. La otra mitad de mi vida profesional ha sido el mundo de la consultoría. En el mundo de la consultoría he trabajado en una firma consultora de otros y en dos firmas o en dos compañías consultoras propias, una con otros colegas en una época determinada hace ya unos años y recientemente, en la que dirijo y fundé hace unos siete años.

Isra García:

Me has dicho algo que creo que era clave. Me han enseñado a liderar y a gestionar bien. ¿No? 

¿Cómo ves tú el gestionar y liderar bien? ¿Qué es eso en el mundo de hoy?

Emilio Ronco:

Pues como decía, me encanta que me hagas esa pregunta, por dos razones. Primera, porque sobre esto es sobre lo que voy a escribir próximamente intentando, no sé si recoger, sintetizar o reunir mis aprendizajes desde tres puntos de vista como directivo que ha dirigido personas, como persona que ha sido dirigida por directivos y como coach que ejerce para directivos actualmente. Y respondiendo a tu pregunta te diría que, hay que partir de algo que es muy elemental, pero que a veces se olvida de más allá los manuales y de todas esas cosas. Luego hay un principio básico y fundamental. Intenta tratar o intenta trabajar con la gente y tratarla como a ti te gustaría ser tratado. Yo creo que es un principio básico. Y eso tiene que ver con que a las personas lo que nos importa y lo que nos impacta no es lo que nos hacen, sino cómo nos hacen sentir. Y de una manera consciente o inconsciente. Yo he visto y he vivido, no voy a decir he padecido o sufrido, pero he visto. Cómo determinados directivos han ejercido y ejercen y lo veo en mi trabajo cotidiano, determinado tipo de comportamientos o determinado tipo de prácticas que afectan o impactan de forma muy negativa en las personas. 

Por tanto, el primer principio es no trates a nadie de forma diferente a cómo te gustaría ser tratado. A partir de ahí, yo creo que hay dos o tres ejes básicos para un buen ejercicio del liderazgo. El primero de ellos es, dale un sentido de finalidad a las cosas. Si la gente no sabe por qué está haciendo lo que está haciendo o para qué está haciendo lo que está haciendo, estamos robotizando a las personas. Por tanto, lo primero es un sentido de finalidad y eso tiene que ver con responder a una pregunta tan sencilla. Todo el mundo debería saber qué se espera de él o de ella. Más allá de la estricta descripción del puesto o lo que diga su función. ¿Qué se espera de mi? El segundo principio es, ayúdele a saber y a situarse comó lo está haciendo. Yo no he conocido a nadie, ni directivo ni profesional de ningún nivel que conscientemente quiera hacer mal su trabajo. Todo el mundo quiere hacer bien su trabajo y si lo están haciendo mal o en la forma no adecuada o no correcta, o no sujeta a los estándares, debe haber alguna razón. 

Pero en condiciones normales la gente no quiere hacer mal su trabajo. Por tanto, hay que procurar conocer o averiguar por qué una persona está ajustada o desajustada con respecto a parámetros, expectativas, etcétera. Eso tendría que ver con responder a una segunda pregunta. Dígame ¿cómo lo estoy haciendo? La tercera, consecuencia de estas dos anteriores tendría que ver con cómo o en qué puedo mejorar. El progreso, la mejora, tiene que ver con ir un poquito más allá, yo no creo en aquello de las grandes transformaciones. No soy mucho más, creo mucho más en los cambios que se hacen poquito a poquito cada día y que se permiten al final los grandes cambios. Por tanto, la tercera tendría que ver en qué puedo mejorar y darme los medios y las ayudas para eso. Y no creo que haya más principios. Mira, yo trabajo con muchas personas dentro de muchas organizaciones de muchos tipos. Creo que me sobrarían dedos de una mano para que si les preguntase a todos esos directivos de si cualquiera de las personas que están bajo su responsabilidad pudiera responder a estas tres preguntas, ellos dirían si todas las personas de mi equipo son capaces de responder a estas tres preguntas, dígame qué se espera de mí, dígame cómo lo estoy haciendo y dígame qué puedo mejorar.

Isra García:

Emilio, como consultor, tienes otra faceta de la que estabas hablando. El término consultor y creo que tú, seguro que tú tienes mucha más percepción y experiencia. Pero el término consultor está muy manido y cualquiera se pone un nombre de consultor y sin apenas experiencia se atreve a asesorar a una empresa. Tú, que tienes una experiencia de años y años y años, ya no solo de consultor, sino de horas de vuelo, cómo se le dicen, dentro de grandes, pequeñas y medianas organizaciones ¿Qué es un consultor y cuáles son los principios de un consultor que hace un trabajo como debe hacer un consultor?

Emilio Ronco:

Como bien dices, el término consultor está muy manido y ya no te digo el de coach. Con todos mis respetos, hasta las peluquerías hacen coach y probablemente haya mejores coach peluqueros que otros que tienen la categoría de coach. Pero bueno, claro, el término precisamente por ser tan amplio y tan manido, habría que matizarlo, porque hay diferentes tipos de consultor. Hay un consultor que tiene un ámbito de actuación mucho más experto que lo que hace es prescribir consejos o prescribir fórmulas o prescribir soluciones. Y hay otro consultor, por ponerlo en el otro extremo, que lo que hace es acompañar, liderando un proceso, no un proyecto que es distinto, liderando un proceso hasta conducir al cliente a una situación prefijada y determinada. 

Por lo tanto, cuando hablamos del consultor más experto, lo que da es propiedades, fórmulas y soluciones. Yo tengo un problema en la cabeza me tomo una aspirina, sería el equivalente más a un médico que prescribe. Si hablamos del consultor más de procesos lo que hace es acompañar. Acompañar en un proceso y ser, vamos a decirlo así, el garante y el conductor de ese proceso, no entrando tanto en contenido, pero ayudando a una organización, sea un equipo directivo, sea una organización en su conjunto, sea un área, sea una unidad de negocio, sea lo que sea, a pasar de un estado A a un estado B. Un ejemplo, el consultor experto, le dicen, yo qué sé, no me funciona la contabilidad. Yo le tengo un programa que le implanto un esto y le funciona. El consultor de proceso, lo que dice, oiga, no estamos funcionando bien. Los clientes se van. La gente no está satisfecha. Tenemos una tasa de rotación que no nos gusta. Estamos perdiendo talento. Bueno, eso no es. Oiga, contrate usted que haga esto y haga lo otro. Esa es la diferencia entre un consultor de contenido y un consultor más de proceso es que el de contenido trabaja con situaciones específicas. 

Consultor del proceso, trabaja con la complejidad. Y hay cosas que son complejas de explicar porque intervienen muchos factores. Abordar la productividad, la fuga de talento, la mejora de la fidelización de los clientes, no es solamente aplicar una fórmula concreta de un manual. La diferencia está en eso. Lógicamente la diferencia implica también el abordaje de las situaciones, es muy distinto. Es muy distinto, un planteamiento que otro, y no digo que no sean necesarios ambos.

Isra García:

Todas estas personas que son consultores o buscan serlo, muchas de las personas que estarán escuchando este podcast. ¿Qué deben mirarse ellos mismos para saber si son buenos consultores o tienen las cualidades o si no las tienen, hay que trabajar en ellas?

Emilio Ronco:

Mira yo creo que primero fundamental hay que entrenar la mirada. Quizás el valor más diferencial que puede aportar un consultor no es el conocimiento experto en un ámbito determinado. No digo que no sea necesario, pero a veces es más necesario, no para que te pregunten sobre ello, sino para calmar la ansiedad del cliente. Y permíteme la expresión de que no tiene que demostrar que sabe de economía porque tiene un máster en Business Administration, fantástico, no le vamos a preguntar sobre esto. A mi no han preguntado sobre muchas cosas que se supone que tengo unos títulos y unas cosas, pero no es mi ámbito de especialidad. Creo y repito, que uno de los valores fundamentales es la mirada y la mirada tiene que ver con que estás en una posición diferente. No formas parte de ese contenido, no formas parte de esa realidad. Eso hay que entrenarlo, hay que entrenarlo, porque lo mismo que las personas solamente vemos y desde el rojo hasta el violeta y si quieres ver al infrarrojo te tienes que poner unas gafas y ultravioleta lo mismo. Pues esto es lo mismo hay gente que pasa por una realidad de una organización y no percibe o no sabe leer porque no tiene las gafas adecuadas ni sabe leer, pues los conflictos que hay ahí y los conflictos no se ven. No hay unas gafas para ver los conflictos, pero se puede entrenar la mirada para ver los conflictos, para ver dónde están las dificultades, dónde están algo más allá de lo que dicen las normas, cómo se manifiesta la cultura, lo que está escrito, lo que no está escrito es más importante de lo que está escrito.

Un ejemplo, le comento. Suelo decir que las organizaciones, cualquier empresa, en cualquier tipo de organización, el organigrama es una cosa, pero el personigrama es más importante que el organigrama. Y las personas no siempre coinciden no en su rol formal, sino en cómo se comportan con el nombre o con el título o con lo que pone en su tarjeta de visita profesional. Por tanto, si no sabes leer, el personigrama, si no sabes leer el formato de relación. Si no sabes leer el tipo de dinámicas que se establecen más allá de lo formal, hay tienes una dificultad, porque eso es lo que explica muchas de las cosas que después pasan. Qué está permitido, que no está permitido, que está bien visto, que no está bien visto, que está tolerado, que no está tolerado. Eso no está escrito en ningún manual, pero es tanto o más potente y hay formas y técnicas para entrenarlo. Un ejemplo, si tú le dices a alguien que se va. Las entrevistas de salida de organizaciones son fuentes valiosísimas para conocer el porqué de muchas cosas. Ese tipo de material convenientemente trabajado es una fuente valiosísima para aprender de posibles errores. Un ejemplo, si tú trabajas con un grupo de gente de la organización y les preguntas adecuadamente según qué cosas en formato, es igual si quieres, haga usted decálogo de lo que usted le diría a una persona para triunfar aquí. Él te escribe y ahí lees perfectamente cuáles son las claves para triunfar en esa organización y no tienen, probablemente, seguro, nada que ver con aquellas que están escritas, si es que las hay y están escritas, que en algunos casos si, con el mision statement, los principios, los valores. Te encuentras a veces, que no… Aquí la comunicación es abierta y resulta hay silos, la gente es celosa con la información, hay agujeros negros de la información, etc..

Isra García:

De hecho, entrenar la mirada tiene que ver mucho con la empatía ¿No?

Emilio Ronco:

Tiene que ver con la empatía, pero también tiene que ver con eso que comentaba, el hecho de haber visto, vivido y observado diferentes situaciones. Para una persona que ha trabajado, por ejemplo, y por poner un ejemplo, para una persona que ha trabajado toda su vida o fundamentalmente en el mundo de los servicios, por decir algo, pues a lo mejor se le van a escapar muchas cosas si va a un sitio donde hay producción con cosas tangibles, donde hay materias primas que entran y yo he trabajado en y para sectores donde entran las materias primas y son los productos. Y hay fábricas, y en servicios.

A mayor aspecto, mayor capacidad, porque has entrenado la mirada en otros espectros luminosos, en otros paisajes, en otros horizontes o en otras perspectivas, y en algunos sitios tienes que aplicar el zoom, en otros el objetivo…

Isra García:

Es por eso que cuando tú decías que hay que probar muchas cosas para poder ampararnos. Fases de experimentación en los cuales tú haces tests A y B y eso te va dando una experiencia, un bagaje que luego puedes ir comprobando y contrastando cuando estás asesorando. Emilio…

Emilio Ronco:

Yo de todas formas, y por cerrar, te diría que para que una persona sea buena, yo siempre digo que es bueno que haya mucha gente que quiera hacer y que quiera ser consultor y bueno, que se animen.

Ahora, no es fácil y eso no lo digo como barrera. El hecho de que una cosa aparentemente sea fácil y que todos nos atrevamos no significa que seamos capaces de hacerla. Yo entiendo perfectamente en qué consiste una operación de apendicitis. Abres, cortas, suturas, coses y todo esto. Además, es sencillísimo de entender por qué y lo que es. Ahora ¿Usted lo haría? En el caso de que se atreviese. ¿Cree que le saldría bien? Las posibilidades se reducen. 

Esto es poco lo mismo. Yo me reúno con directivos de muy alto nivel. La mayoría de las veces, no sé qué, nos juntamos, saco cosas, las ponemos ahí sobre su realidad, la destripamos un poco rárárá y acción. Y solucionamos, y avanzan y consiguen mejores resultados y todo esto. Es fácil de entender, sí. Nos ponemos ahí, lo juntamos y sacamos y destripamos su realidad. Trabajamos sobre su realidad. Vale, de una manera ordenada, de una manera estructurada y con una serie de pautas, pero trabajamos sobre su realidad. Yo no trabajo con apuntes ni nada por el estilo. Además, no es necesario. Y a partir de ahí ordenamos, reordenamos, llegamos a acuerdos y marcamos planes. Eso es fácil de explicar y entender, por supuesto, no tiene ninguna complejidad en entenderlo. El hacerlo, es más, un poquito más, más difícil. Si hablamos de la otra consultoría, la de experto. Hágase usted experto en un ámbito de especialidad y fantástico, y a partir de allí prescriba.

Isra García:

Pero tienes que haber hecho una especialidad. 

Emilio Ronco:
Diría que por poner dos ejemplos o por dos líneas. Hay personas que trabajan y esa es una de las decisiones que yo suelo decir a la gente, sobre todo al inicio de las carreras o de las andaduras profesionales. Llegará un momento en que tendrás que “elegir si quieres un ámbito más de amplitud o más generalista, o si quieres un ámbito más de especialidad.” Hay gente que les gusta la mercadotecnia hay gente que le gusta la ingeniería de no sé qué o hay gente que le gusta la electricidad de no se cuántos, vale, y al resto le gusta la genialidad. O me gusta más la gestión general o otro tipo de cosas.

Bueno, al final si tú optas por la amplitud, que es más generalista, pues oye, llegará un tiempo en que serás, conocerás de todo un poco y mucho de nada.

Y si optas por la especialidad y la concreción, pues llegará un momento que sabrás cada vez más, cada vez más, cada vez más, cada vez menos, cada vez menos hasta llegar a saberlo todo de nada.
Pero bueno, lógicamente, nos morimos antes de llegar a uno de los dos extremos, pero optas por la amplitud

Isra García:

¿Por qué optaste? ¿Cuál es tu visión?

Emilio Ronco:

Yo soy ambicioso, pero realista. Yo tengo un ámbito más de especialidad, que son las personas, tanto de decían en algunos países, tanto de una como de a grupos. Las personas. Y me gusta. Eso sería mi especialidad. Las personas de una en una o en grupos o en equipos. Y mi ámbito de amplitud es todo lo que tiene que ver con la gestión y todo lo que tiene que ver con el entorno, los sistemas, la complejidad que me apasiona.

Isra García:

Y dentro de esa gestión hay un elemento que es el cambio. ¿No? Dentro del cambio, que al final la gente lo ve como un inconveniente, cuando no es más que lo único que tenemos permanente en las vidas. ¿Cuál es tu propuesta? Bajo toda la experiencia que has recogido de gestión del cambio, tanto por un lado con una pincelada de a nivel empresarial como a nivel empresarial profesional, como a nivel personal.

Emilio Ronco:

Ya que tenemos aquí uno de los libros ejemplares. De las primeras cosas que me ponían en el libro, en el primer es que aprender a gestionar el cambio es aprender a gestionarse uno mismo. Esto diría que es como lo primero. Después. El estado natural de las personas no es el cambio.

Desengañémonos, el estado natural de las personas es la estabilidad, a las personas nos incomodan, en el mejor de los casos, los cambios. Por tanto hay que partir de esta realidad. Hay dos ejes o dos cosas distintas. Una es el cambio como el que lo recibe. Y otra es el cambio como el que lo gestiona. Podemos hablar desde las dos porque tienen dos partes, pero yo diría que vivimos tiempos. Vivimos un tiempo en el cual, hay un libro al respecto muy interesante que dice. Que los cambios hoy en día se suceden a tal velocidad cambios importantes, están sucediendo a tal velocidad que han sobrepasado la capacidad del ser humano de asimilarlo.

Isra García:

Eso es acojonante.

Emilio Ronco:

Y ya se ha pasado ese punto y eso está en el entorno. ¿Un ejemplo? El Iphone tiene diez años de vida. En estos diez años se han sacado no sé cuántos diez o ya no sé porque versión van. Los teléfonos inteligentes, tiene diez años de vida tal como los conocemos hoy. Esto es un ejemplo y parece que fue, vamos, hace un siglo, casi mucho mucho tiempo. Pero ya habían alcanzado los cambios que se producen en las últimas versiones, más allá de que el proceso es un poquito más rápido. La resolución de la cámara, un poquito mejor. La resolución de la pantalla también. Y la vida de la batería un poquito más. Y que son más grandes en términos, digamos, cualitativos. No han evolucionado tanto, pero la disrupción de lo que representan los teléfonos inteligentes tiene diez años, no más. Esto es un ejemplo de cómo están evolucionando las cosas hoy en día, por no poner otras cosas, el 5G, el internet de las cosas, etc.. ¿Qué significa eso? Pues que va a tal velocidad que es muy difícil de asimilar. La segunda es que, además…

Isra García:

¿Y qué hacemos entonces? 

Emilio Ronco:

En este libro había una de las historias que contaba el autor es que ¿Qué podemos hacer con esto? Esto es como cuando vamos por una corriente, un río con rápidos y damos con una corriente y vamos en una canoa. La tendencia de todas las personas es coger el ritmo, meterlo ahí, intentar frenar para que la corriente no te lleve. Decía el autor, yo me fui a ver a un monitor de piraguas ahí en el canalar, que se ve que los hay, y se puede hablar con él. ¿Cómo se gobierna una canoa cuando la corriente es muy rápida, tú estás ahí, a merced de la corriente y esto va muy rápido? 

Entonces el monitor me dijo. Mire, el error más frecuente que comete la gente es intentar meter el remo y que frene la corriente, dice. Eso seguro que no funciona, dice, porque lo que suele pasar es que la corriente evidentemente te lleva y además tú vas a allá, dice. La única posibilidad que tienes en una situación de ese tipo es remar hasta igualar la velocidad de la corriente. Cuando haya igualado la velocidad de la corriente, entonces podrás intentar dirigir el rumbo de la canoa en otra dirección para salir de los rápidos o lo que sea. Si aplicamos eso al cambio, es decir. La moraleja sería si intentas resistirse al cambio, el cambio te pasará por encima. Si igualas la tasa de velocidad del cambio… Bueno, tienes posibilidades de sobrevivir y la tercera sería bueno si eres más proactivo y anticipas, fantástico.

Me parece apasionante el mundo que vemos. Pero por otra razón, al cambio se añade otro factor, que es que es tremendamente difícil de gestionar. El cambio, aún con el símil de la piragua, podemos o el cambio, o determinados cambios. Pero hay otros que tienen que ver con la complejidad. Hoy en día el mundo es mucho más complejo. Lo que pasa en un país y en una en una pequeña acción tiene repercusiones en otras a escala planetaria y todo está mucho más interconectado. Y aparentemente la relación causa efecto no está tan clara porque existen 50000 variables. Por tanto, si sumamos, que no es sumar sino multiplicar, la tasa de cambio, le multiplicamos la complejidad, el cóctel es bastante respetable, por decirlo de alguna forma.

Entonces. Yo ¿qué creo? A mí me parece apasionante vivir en un mundo en el que están pasando tantas cosas, nosotros tenemos tantas posibilidades de hacer… Como no había habido en toda la historia de la humanidad yo creo que junta hasta ahora. Hay gente que eso lo ve con incertidumbre, con angustia cada cual… Yo creo que hay una cosa que es importante que asumamos, no siempre somos responsables de lo que nos pasa, pero siempre somos responsables de cómo reaccionamos a lo que nos pasa.

Isra García:

Principio estoico.

Emilio Ronco:

Entonces cada cual decide cómo se toma lo que hay por ahí. Y qué actitud adopta ante eso que hay ahí. Se puede decir, oye, yo me resisto, le pasará por encima o yo voy a intentar, entre comillas, prepararme. Una de las formas de prepararse es ser curiosamente activo.

Isra García:

Justo te iba a preguntar eso ¿qué habilidades son las esenciales para sobresalir en el cambio y por qué?

Emilio Ronco:

Curiosidad, interés. Muy abierto, muy curioso y muy interesado por diferentes cosas que aparentemente o a lo mejor no tienen conexión entre sí, pero que están todas interrelacionadas o imbricadas, que tienen que ver con tendencias. Tiene que ver con economía, tiene que ver con literatura, tiene que ver con arte, tiene que ver con sociología, tiene que ver con muchas cosas, tecnología. Estoy leyendo un libro ahora, recientemente sobre cuáles son las profesiones que van a desaparecer y cuáles son las profesiones emergentes en el futuro. Bueno, el libro se titula “Sálvese quien pueda.” Un premio Pulitzer, Oppenheimer… Dice esto y en cualquier caso las que permanezcan van a permanecer de una manera radical y absolutamente diferente a como las conocemos. La manera de ejercer la medicina va a ser radical, absolutamente diferente a como la conocemos ahora. Tú tienes hoy dispositivos que te puedes conectar en la ropa o en tu propio cuerpo, que hacen innecesario que te vayas una vez a la semana o una vez al mes o una vez al año, a que te vea un especialista que te ponga un tubo de goma para oscultarte. Hostia, si yo tengo una cosa que mide la tensión me mide la glucosa, todo en tiempo real y lo envía a un centro ¿Para qué tengo que ir a un centro para que me hagan una analítica? ¿Qué papel va a tener el médico? Irte a ver como un fonendo cada no sé cuánto tiempo. Eso y no digamos que va a pasar cuando tú me vayas a un notario o a un abogado. Digo esas en las que sobre las que permanezcan. El periodismo es completamente diferente, puedes hacer una entrevista, editarla, hacerla, traducir simultáneamente. Cuando antes necesitabas correctores, traductores, etcétera, etcétera, etcétera.

Todo eso va a cambiar radicalmente. Algunas van a desaparecer, otras muchas se van a crear. Seamos curiosos en esto. Investiguemos y eso nos dará al menos la ventaja competitiva de no caer en el factor sorpresa. Porque eso es el famoso síndrome de la rana hervida, que si se va calentando el agua poco a poco llega un momento en que es demasiado tarde y ya está servida.

Si la metes demasiado rápido pega un salto y se va. Entonces seamos curiosos. Leamos y miremos, preguntemos, hablemos, conversemos, tengamos gente distinta, diversa, enriquezcamonos con diálogos, con otra gente que nos pueda aportar. Escuchemos, hablemos. No voy a decir investiguemos, pero leamos.

Isra García:

Para eso es fundamental.

Emilio Ronco:

Nunca, nunca antes ha habido tanto, tanto, tanto conocimiento, tan gratis. Cualquier día, cualquier persona, hoy en día, desde su teléfono, puede descargar charlas dadas por los más prestigiosos profesores de las más prestigiosas universidades. Completas y subtituladas.

Tengo un recurso de los mejores cursos de todas las universidades gratis.

Tú puedes dedicar 20 minutos de tu tiempo a ver unos anuncios de la televisión o puedes dedicar 20 minutos de su tiempo a ver, una charla TED de un no sé qué. Sobre el tema. Esa es una opción personal. Mira, yo hay una cosa que tengo clara desde hace tiempo yo tengo ya más pasado que futuro. Las personas que tenemos más pasado que futuro somos mucho más. Al menos en mi caso. No podemos hacer la generalización, somos mucho más selectivos. Sobre qué tipo de libros leemos sobre qué tipo de películas vemos. Sobre a qué tipo de eventos culturales, musicales vamos, con qué tipo de gente nos relacionamos…

Ami hay gente que no me interesa. Yo ahora empiezo a leer un libro y si pasa de un determinado punto no me ha enganchado, me voy a otro, porque no voy a tener tiempo de leer todos los libros que me gustaría leer. Y esto es así.

Isra García:

Y Emilio, el conocimiento, el cambio tiene que ver hay un tercer elemento que creo que juega un papel muy importante, que es el talento, como el talento… Porque le preguntas a la gente… ¿Talento? Pues no lo he encontrado, o no tengo talento o no sé cuál es mi talento. Tú que eres tan especial dado que has escrito un libro sobre el talento y una de las cosas que te dedicas a sacar dentro de las organizaciones y a potenciar. ¿Cómo gestionarlo y potenciarlo?

Emilio Ronco:

Primero, el talento no es un abstracto, son cosas concretas. Yo no he conocido a nadie en mi vida, a nadie en mi vida, que no tuviera áreas de excelencia y que no tuviera áreas de mejora. Todos tenemos áreas de excelencia y todos tenemos áreas de mejora. Hablar de talento en términos genéricos es complicado. Pero la pregunta yo diría… Descubra usted cuál es su talento. Mi ámbito de expertise o mi ámbito de trabajo es el talento en el mundo o en el contexto de las empresas, en el contexto de las organizaciones y por tanto es ese el que miro. Pero no hagamos un reduccionismo. Todos tenemos talento. Todos tenemos diferentes tipos de talento. Cada uno de un tipo y no he conocido a nadie que no tuviera. Otra cosa es que lo tenga que buscar más o menos. Pero también, hay ahí el primer consejo, la primera recomendación que daría es ayude a alguien a que le descubra o que le ayude a descubrir cuál es su talento.

Isra García:

¿Cómo?

Emilio Ronco:

Ahora vamos, yo creo que el talento es una combinación de varias cosas, pero por poner así una una fórmula muy fácil de entender, tiene que ver con la parte, digamos, racional, cerebral e intelectual. Y la parte emocional. Y eso es un producto. Es un producto, no es una suma. Si uno de los de los factores es cero. El producto final es cero. Si yo soy muy listo, soy un loco, pero soy, digamos, un sociópata. El resultado es cero. Y al revés, si soy una persona encantadora, pero no tengo ningún tipo de capacidad. El resultado será cero. Dicho eso. ¿Dónde mirar? Al final una persona es producto o habría que buscar en tres cajas o en tres ámbitos. Uno sería el ámbito de la V que serían los valores. ¿Qué mueve a esa persona?

Los valores no se ven, las competencias sí se ven los valores están más abajo, están en la parte más abajo del Iceberg.

Los valores determinan, son impulsores de la manera de comportarse las personas. Yo te he dicho, al principio de esta charla te decía, a mí, una de las cosas que me impulsan son el deseo de afán de ser un poquito mejor y el afán de retornar a la sociedad algo de lo que recibido e intentar dejar esto es mejor de lo que no son valores para mí. Tengo otros y los tengo claros y los tengo explicitados. Una es ver cuáles son los los trailers, los impulsores, los motores que te llevan a hacer unas cosas o ir en una determinada dirección en lugar de otra. 

La segunda, las competencias y las competencias, es el “saber hacer” hay gente que le gusta la música y es muy bueno tocando un instrumento, hay gente que le gusta más las matemáticas… Pero dentro de las competencias yo haría un gran apartado para que la gente explore. Hay gente que le gusta trabajar con las cosas, y otras que le gusta trabajar con las personas. Fijate si hay mundo, gente que le gusta trabajar con los números, los números no se quejan. Las máquinas, los ordenadores tampoco se quejan, las personas sí. Hay gente que le gustan las cosas, los números, la información, etcétera. Por tanto, primero valores. Segundo, competencias. Tercero, intereses. Ahí hay gente que le interesa más una cosa o le interesan más otras que tienen que ver con aspectos más concretos y más allá, abanicos de intereses que te hacen en una dirección o en otra. Por lo tanto, si haces una lectura en ese VIC de valores, intereses y competencias, ahí puedes llegar a cuadrar bastante.

Isra García:

Un insight ¿No?

Emilio Ronco:

Claro pero un insight tiene que ser guiado porque mirar para adentro, hay gente que si no tienes la mirada entrenada, mira para dentro, no ve nada. Alguien te tiene que enseñar a mirar para dentro y ya te digo que al principio el esfuerzo es muy grande y el resultado es pequeño. Después, cuando tienes práctica, el esfuerzo es menor y el resultado mayor. Pero alguien te tiene que acompañar en ese proceso. Y para eso existen profesionales. Pero hay una cosa muy importante que hay que asumir,en lo que es la gestión de talento. Lo primero y más importante es que el talento es patrimonio de la persona. Yo reniego de las organizaciones que dicen que vamos a gestionar el talento. Es más, yo trabajo para algún banco. Y digo mira, el talento es como los ahorros de la gente, le pertenecen a la gente. Tú los gestionas, si los gestionas mal. La gente llevará los ahorros a otro sitio, pues el talento es exactamente lo mismo. El talento pertenece a las personas. Si tú no gestionas adecuadamente personas con talento, la gente cogerá el talento y solo llegar a otro sitio. 

Dicho eso, la primera cosa que hay que hacer es, oiga sea usted proactivo en la gestión de su talento. Porque si usted no es proactivo, corre el riesgo de que alguien tome decisiones sobre su talento por usted. Y a lo mejor esas decisiones no le van a gustar o no le van a convenir. Por tanto la primera forma de ser proactivo en la gestión del talento es,identifique dónde están sus talentos. Y la segunda sea activo en la gestión de su talento y sea proactivo. Y la mejor proactividad es gestionar adecuadamente ese recurso. Mira, tenemos diferentes capitales, hay gente que sí tiene unos ahorros le gusta obtener el mejor rendimiento de esos ahorros. Es su capital, digamos mobiliario o inmobiliario. Hay gente que tiene un capital también relacional, una red de contactos networking… 

La gente no es consciente que tiene un capital intelectual o un capital en talento que también tiene que gestionar. Y ahí se dedica muy poco esfuerzo, energía, dedicación, recursos, etcétera, a gestionar ese talento que es vital, que es importante porque es uno de los que te permiten manejar los otros.

Isra García:

Emilio la explicación es fantástica, porque profundizas de tal manera que dibujas a la perfección el mapa y el cuadro de qué es dónde ir y cómo llegar. Las preguntas están siendo mucho más valiosas de lo que estamos acostumbrados en el podcast por la profundidad, sin desmerecer.

Emilio Ronco:

No sé si me estoy saliendo del guión o…

Isra García:

No, no, no, no, no. No hay guión. Qué es lo positivo de este podcast y cuando nos encontramos con una experiencia como la tuya. ¿Cuál dirías que ha sido el mayor aprendizaje profesional que te has llevado?

Emilio Ronco:

Ha habido varios muchos aprendizajes de éxitos y de errores. Algunos aprendizajes, por ejemplo, el síndrome de “Ten cuidado con lo que pides porque a lo mejor te lo conceden.”

Isra García:

Bueno, lo dices como no siempre es bueno.

Emilio Ronco:

No, porque yo recuerdo en cierta ocasión que no me apetecía especialmente hacer un trabajo. Bueno, dije, vas a poner una tarifa más alta y te van a decir que no y quedarás muy bien. E igualmente dicen que sí. O una situación similar a esta aquí también. Bueno, yo no lo haría bajo estas condiciones y van y te dicen que sí. Entonces el reto ahora lo tienes tú. Ahora que te han dicho que sí tienes que conseguir el resultado que has dicho que conseguirías de si te daban lo que pedías. Eso es un aprendizaje que he tenido en diferentes ocasiones y que ahora creo que se compensa muy fácilmente sabiendo decir no. Y sabiendo acotar bien. El otro u otro aprendizaje ha sido y a veces es un aprendizaje, digamos amargo o duro… Ha sido como consecuencia de haber cometido algún error en algún paso profesional que cometes, pero aprendizaje en esto para mí ha sido que siempre te arrepientes de aquello que dejaste pasar, no de aquello que hiciste, aunque fuera una decisión equivocada.

Isra García:

Porque al final es una dosis de honestidad y humildad contigo mismo.

Emilio Ronco:

Sí, pero no todo el mundo la tiene y no solamente no todo el mundo la tiene, sino que no todo el mundo la reconoce. Pero también es fácil cuando escarbas un poco y cuando estás con una persona en el cara a cara con la revista, olerlos y tocarlos.

Isra García:

Justo ayer viví en varias ocasiones ejemplos de esos.

Emilio Ronco:

Yo creo que esos son aprendizajes, en mi caso han sido aprendizajes muy útiles que bueno, yo creo que me han hecho, no más cauto o más reservado, sino me han hecho saborear y disfrutar del sabor de algunos cambios y de algunas experiencias vitales, profesionalmente hablando.

Isra García:

Y a nivel personal, ¿Qué dirías que te ha influido a ti como persona, como aprendizaje, como experiencia de decir “wow”?

Emilio Ronco:

Mira, a mí me han influido, pues, las personas que han estado próximas a mí, tanto en el entorno familiar, mis padres. Mi padre especialmente, mi madre en otro ámbito, pero mi padre especialmente.

Isra García:

¿Porque tu padre especialmente?

Emilio Ronco:

Era una persona con unas vivencias vitales. Venía de una época complicada y dura, con unos valores sólidos, muy del trabajo, muy de la honestidad, de la rectitud. Y eso no significa que fuera en absoluto rígido o inflexible. Muy de la lealtad, del valor de las cosas, de la superación, del esfuerzo, de la meritocracia, ese tipo de cosas.

Emilio Ronco:

Emilio, justamente has dicho todos los valores que mi abuelo me ha inculcado desde bien pequeño. él me decía “Nunca hagas nada que te haga agachar la cabeza.” Y eso nunca lo olvidaré. Y el trabajo de estar 24 horas trabajando en la fábrica, bajar con mi abuela… Mi abuelos es probablemente la persona que más me ha impactado.

Emilio Ronco:

Eso es lo que se ha respirado en mi casa y después, evidentemente, mi esposa, mis hijos, amigos, buenos y malos jefes que he tenido, buenos compañeros. Yo considero como un privilegio. Tengo algunos amigos, buenos amigos, con los cuales pues me permito tener algún encuentro de vez en cuando y que para mí son como una especie de espejo para recoger y recibir feedback, contrastar, compartir, recibir también información o retroalimentación honesta. 

Recuerdo una vez un caso a raíz de un cambio profesional, que bueno, yo estaba en una época complicada y tal y bueno, estaba descontento y estaban en una fase un poco de tensión. Recuerdo cuando cambié. Estos amigos más o menos, me dicen Emilio, te ha cambiado la cara. Bueno, para mí eso es muy importante también.

Isra Garcia:

Sí, porque es algo que tú no te ves a ti mismo.

Emilio Ronco:

Porque no es gente que te influye o no te influye en la decisión. No es eso lo que lo que buscas, pero es gente que te acompaña, que está ahí al lado. Todos esos son influyentes, son importantes.
Y son aquellos que te dicen lo que la mayoría no te dice. Todas esas gentes y todas esas personas, muchísimas.

Isra García:

Transformar una organización o negocio ¿no? Es algo que tú estás especializado, varios libros… ¿Si tuvieras que empezar por un sitio, por dónde empezarías?

Emilio Ronco:

Por lo más difícil, por las personas. Es mucho más difícil cambiar el sistema operativo de una persona que el de una máquina. Si me permites la expresión

Isra García:

Sí, sí.

Emilio Ronco:

Siempre hay que empezar con las personas. Recientemente. Ahora está todo transformándose digitalmente y todo esto, ya sabes, estamos en el mundo de la transformación digital. Todo tiene que ser ágil y debe ser transformado todo tiene que ser digital. La mayoría de las veces las personas que están impulsando esta transformación supuestamente son los responsables de liderar esta transformación. Su sistema operativo no es digital. Bill Gates es un Babyboomer, todos los programas que utilizamos. Todos los programas que utilizamos en el ordenador están hechos por occidentales, se despliegan los menús, de arriba a la izquierda, abajo a la derecha, que es como escribimos los occidentales. Su sistema operativo es analógico. Es de Gutenberg. No es digital, lo que hacen es poner Gutemberg en pantalla plasma. Ya hemos hecho la digitalización. Mentira cochina. Su sistema es analógico. ¿Sí o no?

Isra García:

Sí Sí. No lo había pensado así, pero sí, me has dejado…

Emilio Ronco:

Sí, para mí ya es demasiado pretencioso que un Babyboomer como yo se supone que tiene que hacer la transformación digital de una organización o ayudar a hacer la transformación digital de una organización. Pero eso tiene que ver con la manera de pensar las personas. Y es cierto que digamos por generación Bill Gates, es un Babyboomer, probablemente tiene una mentalidad más digital que muchos millennials que tienen mentalidad analógica, a pesar de que utilicen pantallitas todos los días y no sepan pensar en delante de un papel. Y si delante de una pantalla. Yo no sé pensar delante de una pantalla y sí delante de un papel. 

Dicho eso. Lo más importante es cambiar o transformar a las personas. Y eso requiere tiempo. Requiere tiempo, esfuerzo, dedicación y un plan de trabajo. Y no es una cuestión de recurso, yo digo que es como la paella, una paella no lo puedes hacer en menos de 20 minutos. Y no es solo cuestión de que pongas a los mejores cocineros, a los más estrellas Michelín y que pongas la paella de oro, o que les metas más recursos o que la leña la pongan con billetes de 500 euros. No, hay cosas que necesitan un tiempo de maduración.

Isra García:

¿Eso no llevaría a los equipos?

Emilio Ronco:

Claro, eso nos lleva a los equipos. Los equipos, lo mismo, con la diferencia que un equipo, a diferencia de la persona, es tremendamente más complejo, porque a medida que aumenta el número de personas aumenta exponencialmente la complejidad. Trabajar con una persona fácil, todo el mundo sabe trabajar con el coaching persona a persona, es mucho más difícil meterse con el coaching de los equipos, porque tiene que ver con la dinámica, la vida, todo lo demás y además dentro de un sistema que es una empresa o que es una organización, todavía mucho más complicado porque es un sistema dentro del sistema dentro de otro sistema. Eso tiene que ver con los equipos, claro.

Isra García:

¿Cuál sería la premisa básica para esos equipos que crean valor dentro de la organización? Que es el último libro que tengo yo.

Emilio Ronco:

Una de las premisas básicas tiene que ver con darle un sentido finalidad en las organizaciones. Los equipos dentro de las organizaciones dentro de las empresas se crean con dos premisas. Una es que el equipo, es más, digamos, eficiente que la suma de las partes. Quiero decir que los equipos crean porque es mejor hacerlo con equipos que no hacerlo con una persona o con personas. Y segundo, se crean para que sobrevivan a las personas. El equipo de marketing o de contabilidad o de finanzas de la empresa está diseñado para que si mañana se va uno y entra otro, pues venga. Es más, se diseñan y por eso es que las reglas procedimientos, que es completamente diferente a la lógica de los equipos de amigos o de los grupos de amigos. En las organizaciones, en las empresas se prima y se paga la eficiencia relacional, no la calidad relacional. 

Yo con mi familia no quiero eficiencia relacional, quiero calidad relacional. En la empresa, a Pepe y a María no le pagan porque Pepe y María se lleven bien, le pagan por que Pepe, que es el responsable de finanzas, se lleva bien con María, que es responsable comercial y para eso establecen mecanismos y protocolos, porque si mañana Pepe se va y viene Laura o viene Luis, también tiene que llevar bien.

Hay que establecer principios de funcionamiento, mecanismos, razón de ser, etcétera, y trabajar sobre ellos. Pero esto no va de flowerpower.

Isra García:

No, no, no. Lo que veo es un protocolo, son sistemas.

Emilio Ronco:

Sistemas, protocolos, trabajos, conseguir esas sinergias. Pero también quiero decir que la lógica de los equipos en una empresa es completamente distinta de la lógica de los equipos en el mundo deportivo. No es aplicable. 

Eso lo que nos tratan de hacer ver siempre que los valores del deporte se extrapolan a la empresa.

Vale, yo el valor de la lealtad, si es el caso que en algunos deportes más que en otros… Me parece fantástico. Pero los equipos como equipos no.

¿Por qué? Porque mira, los equipos deportivos nacen con la siguiente lógica. Yo entreno mucho y ensayo mucho para tener algún o algunos momentos de rendimiento excepcional. La final de no sé que, el partido que tenemos cada domingo los Juegos Olímpicos, no sé, lo que sea. Eso es la lógica de los equipos deportivos. La lógica de los equipos en las organizaciones que tienen que funcionar bien todos los días,en todo momento no es entrenar mucho para hacerlo bien un día que vienen a aquí a la final y que no lucimos. Cada día tienen que estar funcionando bien. Esa es la lógica de los equipos en las organizaciones, por lo tanto, son dos lógicas distintas. Ambas respetables, que hay algunas cosas que pueden ser aplicables. Algunas sí, pero partiendo de lógicas distintas. El abordaje es distinto en uno y en otro caso. Lo mismo que el coaching deportivo y en el coaching de organizaciones es exactamente diferente. No puede aplicar la misma lógica a uno y a otro. Hay riesgo de equivocarte seriamente.

 Eso eso lleva a otra, preconcepción de estas, que a veces es la del mentoring, que ahora parece que todo el mundo tenga que tener un coach, todo el mundo, tener un mentor. Y cuando, cuando realmente nos estamos dando cuenta que es como en el tema de los equipos, debe de saber hacerlo funcionar, según lo que estoy aprendiendo de lo que tú estás explicando. Es como ser ese consultor.

Todos conocemos quién era mentor, de dónde viene el término y Ulises, cuando se va, deja a su hijo Telémaco a cargo de ahí para que le ayude en la andadura de la vida, le sirva un poco de guía. Pero la figura, el mentor, es más alguien que te acompaña en un aprendizaje y que te va proponiendo, digamos, situaciones para ese aprendizaje de la vida o en el mundo profesional o en el mundo que sea. Claro como ahora está todo tan de moda y está todo tan trivializado, pues hay gente que se lanza a cualquier aventura. A mí me produce, cuando menos, me produce mucho respeto, el abordar un formato, cualquier formato de ayuda o cualquier formato de relación con la persona, porque tiene muchas implicaciones, tú les puedes hacer mucho daño,o les puedes hacer mucha ayuda. Yo creo que lo primero que hay que ser humilde y respetuoso, prepararse bien e intentar cometer el mínimo de errores porque hay material sensible. Un ordenador se quejará, se estropeará la información, pero a una persona no le puedes hacer mucho daño.

Algo que seguro que te habrán dicho muchas veces, de repente te habrán llamado mentor. De repente te habrán llamado coach.

¡Y cosas peores!

Siempre trato de hacerle ver a la gente esto. Yo he venido aquí a darte una formación. Eso no me convierte en tu coach, no me convierte en tu mentor. Lo que pasa es que otra cosa es como te ven. Pero bueno. Otra cosa es tu como ejerzas profesionalmente.

Lo mismo que te decía que la lógica de un equipo, en una organización, en una empresa, es distinta a la lógica de un equipo en el mundo deportivo, también es distinta la lógica de un profesor, de la lógica de un coach, incluso de un mentor. Te voy a decir para que lo entendamos todos. A ver, un profesor trabaja con la siguiente lógica yo tengo cosas en la cabeza que se supone que son conocimiento que voy a meter en tu cabeza, que es aprendizaje. No todos siguen así porque hay algunos que solamente quedan en esta primera parte. Yo tengo conocimiento y lo lanzo. La diferencia entre un profesor aquí en España, por ejemplo, y un profesor en Estados Unidos es que allí están orientados al aprendizaje, aquí están orientados a la enseñanza. Yo tengo cosas en la cabeza y las lanzo. Bueno, esa es toda lógica de la enseñanza. El que sabe y el que aprende. La lógica del coaching y mentoring es justamente lo contrario, es más mayéutica, más socrática. Yo saco cosas de tu cabeza. Y con esas, elaboró y te devuelvo. Lo cual es completamente distinto a la enseñanza. Yo cuando trabajo con equipos, yo no voy con un powerpoint. Es más, estamos intoxicados de powerpoint. Lo tengo prohibido, me lo ha prohibido el médico. No vamos con powerpoint, porque yo no voy a meterle cosas en la cabeza a la gente, yo voy a sacar cosas de su cabeza y de su realidad.

Isra García:

Brillante, brillante.

Emilio Ronco:

Por tanto, es una lógica radical y absolutamente distinta. Si tú vas con el planteamiento, acabarás dándole lecciones al coaching. Pasará como con aquellos padres que hacen algo mejor, yo que sé, de directivos de sus hijos yo he visto a padres que despachan con sus hijos. Y ellos dicen “Oye, papá, no me rayes”

Isra García:

Emilio, preguntas. Como estamos ya terminando, preguntas de fuego rápido. Son preguntas cortas. ¿Cuál ha sido tu mejor inversión?

Emilio Ronco:

Mi mejor inversión. Yo creo que yo mismo y mis hijos.

Isra García:

¿Y tu peor inversión?

Emilio Ronco:

Mi peor inversión. No recuerdo ahora, pero quizás no haber optimizado más esta vida que es la mejor inversión.

Isra García:

¿Cuál sería el consejo que le darías a aquellos que no saben qué hacer?

Emilio Ronco:

Tiene que ver con algo que hemos dicho antes. Que hablen, que busquen, que conozcan otra gente, que hablen con mucha gente, que miren muchas cosas, que se informen, que se documenten, que sean curiosos, informarse, no es leer 25 libros, es ser curiosos, aunque sea por revistas o que sea por páginas web. Que hablen, que vean el mundo, que conozcan otra gente, que se informen, que miren, que exploren, que después se hagan una mirada para adentro y elaboren eso y a partir de ahí se pongan en movimiento.

Como tú decías, que hagan cosas que no pueden hacer.

Yo en cierta ocasión le dijeron a una persona digo mira, el 30 por ciento de las profesiones que ejerce todavía no se han inventado. Me quedé corto. Pero es que las próximas profesiones todavía más del 30 al 50 o 60 de las de dentro de, y digo diez años, por decir mucho. No sabemos cuáles son. El otro día le decía un directivo de una compañía muy importante, de esas que cotizan en bolsa. Le decía mira, el 30 por ciento de las posiciones directivas que necesitarás para esta compañía en los próximos tres años. No es que no los tengas, que no los tienes. Digo es que todavía no sabes lo que va a poner la tarjeta de visita. No sabes cuál es el nombre del título del puesto. Es apasionante, apasionante.

Isra García:

Así estamos. ¿Cuál sería tu recomendación para aquellos que van a dejar la universidad y están a punto de entrar al mundo real?

Pues lo mismo, corregido y aumentado.

La universidad viene de “unos versus alias” uno hacia los demás.

Isra García:

Como sabes, el podcast es orgánico y nosotros siempre, siempre dejamos el podcast en orgánico, así que retomamos. Son cosas que pasan en el directo y lo hacen todavía más real.

Emilio Ronco:

Te decía que Unos Versus Aliá, eso es el origen de la palabra universidad que en el mundo de hoy. Si eso era así hace siglos en el mundo de hoy muchísimo más, con la facilidad y con la versatilidad que nos proporcionan las nuevas tecnologías. Y es que es impresionante la facilidad que tenemos de conectarnos todo el mundo con todo el mundo.

Isra García:

¿Qué curso, programa o máster nos recomendarías hacer?

Emilio Ronco:

Aparte del de la vida, que ya es de por sí bastante interesante.

No estoy muy seguro de que os recomendarse hacer un máster. Yo he cursado alguno… Yo recomendaría hacer varios, no sé, pequeños cursos más monográficos sobre cosas distintas en lugares distintos, con gente distinta, con culturas distintas y en países distintos. Porque hay que entrenar…. Lo mismo que se puede entrenar la mirada se puede entrenar la manera de entender y de tolerar a los demás y una forma de hacerlo es entrenarte en nuevos olores, nuevos colores, nuevos sabores, nuevos sonidos, entre nuevas maneras de ver, entender, percibir, conocer el mundo, la realidad que te rodea, las personas, la manera de… Bueno, todo eso.

Isra García:

¿Qué haces cuando te sientes desbordado?

Emilio Ronco:

He aprendido bastante a no sentirme desbordado, yo creo que es una cuestión de manejar y de gestionar tus fantasmas y tus demonios internos. Yo suelo poner un ejemplo bastante gráfico. La gente tiene en la cabeza, probablemente todos tenemos a ese corredor de los 100 metros, el Usain Bolt, que cuando va por los 60 o los 70, va mirando a los lados y va relajado y dices, joder es el tío que corre más rápido del mundo y sin embargo se le ve relajado. Entonces, yo creo que hay que aprender a cómo te manejas dentro de toda esta vorágine y tiene que ver mucho con tener bien claro tu sentido y tu eje de centralidad. Y trabajar con la serenidad que eso te proporciona, entonces yo ahora no me veo tan ni mucho menos tan desbordado.

Isra García:

Sí perdieras todo, y te da la oportunidad de recuperar una cosa…

Emilio Ronco:

A mi gente.

Isra García:

¿Cuáles son los tres libros que más te han influenciado?

Emilio Ronco:

Es difícil, es difícil porque han sido muchos. No te sabría decir.

Isra García:

¿Y uno que podrías decirnos?

Emilio Ronco:

Te puedo decir recientemente algunos, éste que te decía de “Sálvese quien pueda”. Te puedo decir “Gracias por llegar tarde”, que está en inglés porque no se ha traducido. Por no decir algunos técnicos, porque también técnicos leo sobre liderazgos.

Isra García:

¿Algún libro sobre liderazgo?

Emilio Ronco:

Hay muchísimos. últimamente estoy leyendo uno muy interesante sobre el liderazgo de los jesuitas de un americano que ha trabajado en Yippy Morgan 20 años, por decir alguno, una rareza. Pero también tengo otro sobre liderazgo, también muy reciente de un autor americano que también trabaja con SA Hardvare y que tiene que ver mucho con lo que es el insight y lo que es la mirada interior. Yo soy muy curioso, soy muy inquieto, muy abierto y me gusta leer desde novela policiaca, hasta ensayo, hasta mil cosas.

Isra García:

Emilio, para terminar estas dos últimas preguntas, la penúltima es, ¿Qué significa para ti a grandes rasgos y brevemente, llevar una buena vida?

Emilio Ronco:

Estar contento con lo que quieres, con lo que haces y con quien estás.

Isra García:
Y me has dado otra pregunta ¿A quién te gustaría entrevistar? ¿Con quién te gustaría sentarte aquí para hacerle unas preguntas?

Emilio Ronco:

Sí, hay mucha gente, mucha gente, pero desde distintos ámbitos me gustaría poder entrevistar a determinado tipo de políticos de distinto tipo, hasta personas del mundo profesional, hasta personas del mundo del espectáculo…

Isra García:

¿Nadie en especial?

Emilio Ronco:

Nadie en especial. A ver, no tengo grandes ídolos, ni grandes divos, ni grandes ni pequeños. Creo que hay personas corrientes mucho más admirables que algunas que son supuestamente divos. Y prefiero pasar un buen rato con un buen amigo que no, pues a lo mejor, un rato interésate con una persona de estas.

Isra García:

Y para terminar tuvieras la oportunidad de poner un mensaje en la valla de la salida o entrada de Barcelona que la visitan, como sabéis, millones de personas. ¿Qué mensaje podrías?

Emilio Ronco:

Algo relacionado con que cada cual es responsable y protagonista de diseñar lo que quiere que le pase.

Isra García:

Emilio Ronco, gracias por este tiempo que ha sido valiosísimo y en el que, como tú bien decías, el proceso de cuánto puedo llegar a aprender… Porque eran mil las preguntas que siempre me ha apetecido hacerte. También con la conexión con tu hijo, con Víctor. Gracias por la oportunidad.

Emilio Ronco:

Gracias a ti por compartir este agradable, enriquecedor y ameno rato que hemos tenido.

Isra García:

¿Dónde podría encontrarte la gente que quiere contactar contigo o saber más de ti sobre tus servicios?

Emilio Ronco:

Me buscan en la red y ahí estoy en las redes profesionales. LinkedIn, Emilio Ronco. Tengo un perfil y tengo los datos de contacto, etcétera. Y parte de mis vida y milagros.

Isra García:

Pondremos también enlaces para las notas del podcast, así como de tus libros, para que la gente los pueda consultar muy bien. ¿Algo que desees añadir?

Emilio Ronco:

No, agradecerte de nuevo la oportunidad que me has brindado para llegar a mucha gente. Espero y aportarles algo.

Isra García:

Muchas gracias Emilio.

Muchas gracias porque demuestra que al final el valor y el servir a la gente, el querer ser de utilidad, es una de las de los valores y principios más nobles. Y Emilio en este podcast lo ha demostrado predicando con el ejemplo, liderando con ello. Este sería un podcast con Emilio Ronco.

Me gustaría que me dijeras qué te ha parecido que escribieras a través de Twitter, a través de Instagram, a través del email o a través de los comentarios de este post o por donde sea. ¿Pero qué te ha parecido? ¿Cuál ha sido el feedback? Y sobre todo, y lo más importante, es que tomes acción, que tomes al menos una cosa, que cojas al menos una cosa de lo que se ha dicho y que seguro que hay una, al menos una cosa que ha resonado contigo y que lo llevas a la práctica. Que crees movimiento, que lo pongas en acción. Acción explosiva, imparable, masiva y perspicaz. Porque esto te hará mejor, porque escuchar más podcast, leer más libros, ver más series o ver más charlas de TED, si no las accionas y no haces algo con ello, te dejará en el mismo sitio donde estás. Así que. A por ello, acción imparable ya.

Abr
13

Cómo expresarte de forma radical y conquistar el mundo – Andrés Campo

By Isra Garcia  //  Entrevistas, Podcast  //  No Comments

“Hacer lo que hago es fácil y divertido, solo tengo que ser yo mismo” – Andrés Campo.

Estoy en los cuarteles oficiales de ElRow, aquí en Barcelona, en la sala “el pajar”, preparado para una nueva conversación con un nuevo invitado. El disruptor en esta ocasión se llama Andrés Campo, uno de los tres artistas de Techno Españoles que más están triunfando dentro y fuera de España. Andrés es residente en la catedral Florida 135 y artista de ElRow. Productor, emprendedor con su nuevo sello EI8HT. Es creativo, director de arte y amante de la transgresión y la instigación, pero sobre todo es un tipo genuino, transparente e íntegro. Alguien que ha llegado a ser quien es por ser quién es.

Andrés siempre me ha llamado la atención por muchas cosas, sobre todo por su mentalidad disruptiva, por eso quería poder tener un espacio de tiempo para diseccionar su vida y trabajo.

Disrupt Everything #76 – Andrés Campo

“He sacrificado mucho para haber llegado donde he llegado” – Andrés Campo.

Un nuevo episodio con un nuevo invitado, uno especial, disruptor, auténtico, creativo y muy innovador, Andrés Campo. Una entrevista que plasma el poder de ser uno mismo, la importancia de la auto-expresión como ventaja diferencial y la transgresión como cualidad personal, es sobre ir a contracorriente como estilo de vida. Eso entremezclado con música electrónica, creatividad y reinvención.

Andrés Campo - entrevista Isra García

“Justo antes de actuar tengo mi momento, y eso no me lo puede quitar nadie, es mío” – Andrés Campo.

Escucha directa

Índice de contenidos

  1. Intro.
  2. Hitos y momentos decisivos.
  3. La importancia de la música, por qué y cómo.
  4. Habilidad núcleo diferencial.
  5. Cómo vivir en estado permanente de reinvención.
  6. Innovación como proceso de trabajo musical.
  7. Sensaciones primeras y últimas al estar en Florida 135.
  8. Creatividad aplicada como proceso de trabajo y como pasión.
  9. Human Media y conexión.
  10. Anécdotas, momentos sorprendentes, canalladas y troleadas.
  11. Vida de artista vs vida de rendimiento óptimo.
  12. Otros intereses y hobbies.
  13. La rutina de Andrés Campo.
  14. Rituales, manías y frikadas.
  15. Caminos inexplorados.
  16. Desafíos y entrevistas.
  17. Logros y fracasos.
  18. Recomendaciones no solicitadas.


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Photo credit: Inflyte APP.

Abr
9

Magali Dalix: cómo entrenar más duro, ser más fuerte y vivir mucho mejor

By Isra Garcia  //  Alto rendimiento, Entrevistas, Video  //  No Comments

“El deporte es una herramienta con la cual enseñas valores a los demás: el respeto, la dedicación, la paciencia, la humildad…” – Magali Dalix.

Supe de Magali hace unos años, primero vía Josef Ajram, quien me dijo, “Isra, esa mujer es una bestia, una tía imparable”. Un año tarde, Sebas Romero se refirió a ella como una mujer hecha a sí misma, hace dos años, mientras entrevista a Sebas, dijo “Isra, tienes que conocerla y entrevistarla, es una disruptora casi de nacimiento”. Feedback tras feedback la curiosidad e interés por poder conversar con ellas aumentaban considerablemente. Hasta el día que tuve la oportunidad de poder entrevistarla.

Cómo salvarte a ti mismo y volverte imparable

El objetivo es colocarte en un sitio donde pienses ‘no puedo respirar, no puedo’ es ahí donde deberíamos estar todos, todos los días” – Magali Dalix.

Magali Dalix es una multideportista, emprendedora, empresaria, autora, entrenadora personal de alto rendimiento. Una mujer creada con sus propias manos que ha creado su propio método, su propia enseñanza y su propia tribu. Así como su propia manera de cambiar a mejor a las personas e impactar a sea quien sea que tenga por delante.

Magali Dalix una mujer hecha a sí misma, una salfmade, - entrevista por Isra García

“Los rituales y hábitos son economía del tiempo”.

Magali Dalix es la invitada de excepción para un nuevo episodio de vídeo-entrevistas a disruptores.

Índice de contenidos de la entrevista

  1. La historia de Magali 20 años atrás.
  2. Los hitos más trascendentales de su vida.
  3. El método Magali – “Train Better
  4. La Sala Magali – qué es, cómo, historia…
  5. Rituales, rutinas y trucos de Magali.
  6. Sobre sus libros: Reborn y Cambia tu Cuerpo y tu Vida en 20 días.
  7. Inspiración.
  8. El mensaje no solicitado.
  9. Habilidades determinantes de Magali.
  10. Deseos, sueños y aspiraciones.
  11. Mensaje final.

“En la vida no es todo luchar, también hay que disfrutar”

Magali Dalix – Disrupt Everything entrevistas a disruptores #16

“Ser valiente es simplemente hacer las cosas” – Magali Dalix.

Deseo que la siguiente entrevista con Magali sea de tanta utilidad y empuje como lo ha sido para mí, y lo sigue siendo. Disfrútala, aprovéchala:

“Yo me he salvado a mí misma”

Entrevista grabada en Stand OUT Program Barcelona.

Vídeo: Looker Media.

Mar
28

Nacho Vidal: cómo bailar con el momento y con lo que sea

By Isra Garcia  //  Disrupción, Entrevistas, Video  //  No Comments

Siempre he hecho lo que me ha dado la gana, y sigo haciendo lo que me da la gana – Nacho Vidal.

Hace un tiempo me senté con mi gran amigo Nacho Vidal a hablar sobre su vida, su trabajo, sus inquietudes, sus motivaciones, su nuevo estilo de vida, pasado, presente y futuro. El resultado de la conversación terminó en una de las entrevistas más reales, vulnerables y mágicas que he realizado, y que jamás he tenido la oportunidad de presenciar. Todo sin perder ni un ápice de la mentalidad y actitud transgresora que caracteriza a Nacho como uno de los mayores disruptores que nuestro país ha visto nacer.

Nacho Vidal transgresor, disruptivo, vulnerable - Isra García

Quién es Nacho Vidal

No es tan necesario estudiar cómo ser una buena persona o tener actitud en la vida y ser vivo para estar en el momento adecuado en el lugar adecuado – Nacho Vidal.

Nacho Vidal necesita poca introducción, es uno de los mayores abanderados no solo del porno nacional, quizá el que más, sino mundial. Su carrera ha transcurrido entre Europa, Latinoamérica y en los años dorados del porno en Estados Unidos. Sin embargo, Nacho posee una faceta de emprendedor, hombre de negocios e innovador que pocos conocen.

Por si esto fuera poco, la parte más fascinante de Nacho es la parte familiar, la parte como persona, la parte de amigo. Aquí es donde Nacho despunta más todavía.

Yo quería trabajar, yo quería ver mundo, era muy callejero y solitario. Siempre me ha gustado ir y estar solo. No busco mi media naranja, soy la naranja entera – Nacho Vidal.

El poder de la vulnerabilidad es el poder de la autenticidad

Esta entrevista llegaba en un momento muy trascendental para Nacho. Lo más fascinante es que Nacho no esconde nada, se muestra tal y como es, comparte sus miedos, frustraciones, angustias, desmotivación, así como su parte más íntima y personal y grandiosa. Eso mientras hacemos un repaso a su increíble trayectoria profesional.

Pues sí, Nacho Vidal es el nuevo disruptor invitado a las entrevistas a disruptores. Episodio número quince.

Índice de contenidos de la entrevista:

  1. El punto de partida y los momentos más trascendentales.
  2. Actitud, soledad y supervivencia.
  3. El valor de la amistad, hitos y experiencias vitales.
  4. Emprender, primeros proyectos y estilo de vida.
  5. Liderazgo y claves sobre delegar y colaborar.
  6. Exprimir la vida y abrirte a todo.
  7. Filosofía de vida, consciencia, espiritualidad y vulnerabilidad.
  8. Crecimiento y desarrollo personal.
  9. Entrando al mundo del porno – cómo funciona la industria.
  10. Cómo reinventar tu negocio.
  11. Ventaja competitiva: adaptarse a cualquier cosa – bailar con el momento.
  12. Próximos pasos, rutinas, rituales.
  13. Amor y relaciones actuales.
  14. aspectos personales: sueños, recomendaciones, miedos, etc.

No puedes estar demostrando todo el rato a todo el mundo que eres feliz en las redes sociales.

Nacho Vidal – Disrupt Everything #15

No quiero a nadie, no quiero nada, no tengo motivación, he hecho tanto. No necesito nada – Nacho Vidal.

Ojalá maravilles tanto con este Nacho Vidal como yo he maravillado – y sigue haciéndolo a día de hoy – a día de hoy la entrevista de vídeo más larga que he creado…

Entrevista grabada en Barcelona, en Stand OUT Program, el programa de educación disruptiva transversal para adultos que lidero junto a Víctor.

Puedo dormir en el suelo o puedo dormir en Ritz.

Vídeo: Looker Media.

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